Analisis Anggaran Kinerja Tahunan Pada Dinas Pasar Kabupaten Deli Serdang.

(1)

ANALISIS ANGGARAN KINERJA TAHUNAN PADA DINAS PASAR KABUPATEN DELI SERDANG

TUGAS AKHIR

Diajukan Oleh:

HARRY VICTOR H SIRINGO-RINGO 112101062

Guna Memenuhi Salah Satu Syarat Untuk Menyelesaikan Pendidikan Pada Program Diploma III

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

(2)

KATA PENGANTAR

Puji dan Syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena

atas segala berkat-Nya, karunia dan kasih sayang-Nya yang melimpah, penulis

dapat menyelesaikan Tugas Akhir ini dengan baik. Terima kasih kepada Tuhan

Yesus Kristus yang tidak pernah meninggalkan penulis di saat-saat sulitnya dan

karena penyertaannya yang begitu besar, penulis dapat berbahagia pada saat ini.

Adapun judul Tugas Akhir ini adalah “ ANALISIS ANGGARAN KINERJA TAHUNAN PADA DINAS PASAR KABUPATEN DELI SERDANG.” Tugas akhir ini merupakan salah satu syarat akademis untuk dapat menyelesaikan

Program Studi Diploma III Jurusan Keuangan Fakultas Ekonomi Dan Bisnis

Universitas Sumatera Utara.

Penulis menyadari bahwa penyajian tugas akhir ini masih jauh dari

sempurna. Oleh karena itu, dengan segala kerendahan hati penulis mengharapkan

segala kritik yang sehat dan saran dari pembaca sehingga dapat berguna bagi

penulis untuk dijadikan sebagai bahan masukan di masa yang akan datang.

Di masa perkuliahan hingga selesainya tugas akhir ini, penulis sungguh

merasakan banyak bantuan moril dan materil baik secara langsung dan tidak

langsung dari beberapa pihak. Pada kesempatan ini, penulis dengan sepenuh hati

mengucapkan terima kasih kepada :

1.Bapak Prof.Dr. Azhar Maksum, SE,M.Ec,Ak,CA selaku Dekan Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.

2.Ibu Dr.Yeni Abash, SE, M.Si selaku ketua Program Studi DIII Keuangan

(3)

3.Bapak Syafrizal Helmi Situmorang, SE. M.Si selaku Sekretaris Program Studi

DIII Keuangan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.

4. Ibu Dra. Lucy Anna M.Si selaku Dosen Pembimbing yang telah meluangkan

waktu untuk memberikan arahan dan bimbingan kepada penulis dalam

menyelesaikan tugas akhir ini.

5. Khususnya Ucapan terima kasih kepada orangtuaku tercinta Morhan

Siringo-Ringo dan Dumari Siregar yang selalu mendoakan penulis dan memfasilitasi

semua kebutuhan penulis dari awal kuliah sampai akhir kuliah penulis serta

mendidik penulis dengan penuh kasih sayang.

6.kepada Saudara kandung penulis Hot Maudur,Tiurma Riris,Teresia

Tiarma,Nurmala dan Martin yang telah memberikan memory hidup yang

indah,dorongan dan semangat kepada penulis

7. Kepada seluruh teman-teman Diploma III Keuangan stambuk 2011.

Rekan-rekan G-Pav( Faza, Dicky, Randy, Dimas, Ikhsan, Dery, Imam, Alhamra, dan

immanuel) yang telah banyak memberikan dorongan dan motivasi kepada

penulis

Akhir kata, penulis mengucapkan banyak terima kasih kepada semua pihak

yang terlibat dalam penyelesaian Tugas Akhir ini. Apabila ada perkataan penulis

yang salah, penulis mohon maaf yang sebesar-besarnya.

Medan, Oktober 2014 Penulis

(4)

DAFTAR ISI

C. Tujuan Penelitian ... 5

D.Manfaat Penelitian... 5

BAB II PROFIL DINAS PASAR KABUPATEN DELI SERDANG A. Sejarah Ringkas Dinas Pasar Kabuapten Deli Serdang... 6

B. Struktur Organisasi dan Personalia... 8

C. Job Description ...10

D. Kinerja Usaha Terkini... 31

BAB III PEMBAHASAN A. Pengertian Anggaran Kinerja Tahunan...32

B. Jumlah Anggaran Kinerja Tahunan Dinas Pasar Kabupaten Deli Serdang pada tahun 2011.2012 dan 2013 ...32

C. Realisasi Anggaran Kinerja Tahunan Dinas Pasar Kabupaten Deli Serdang pada tahun 2011.2012 dan 2013 ...33

D. Perbandingan Tingkat Realisasi Anggaran Tahunan Dinas Pasar Kabupaten Deli Serdang pada tahun 2011.2012 dan 2013 ...40

BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan ...44

B. Saran...45

(5)

DAFTAR TABEL

Halaman Tabel 1.1

Rincian Anggaran Kinerja Tahunan 2011,2012 dan 2013...3

Tabel 3.1

Laporan Realisasi Anggaran Kinerja Tahunan Tahun 2011...34

Tabel 3.2

Tabel 3.3

Tabel 3.4

(6)

DAFTAR GAMBAR

Halaman Bagan 2.1

Struktur Dinas Pasar Kabupaten Deli Serdang

(7)

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Setiap perusahaan atau organisasi yang didirikan pasti memiliki tujuan

yang ingin dicapai yaitu pengembalian investasi, pencapaian misi dengan biaya

tertentu dan sumbangan terhadap perbaikan ekonomi dan sosial dalam lingkungan

yang lebih luas. Pencapaian tujuan dilakukan dengan efisien dan efektif. Hal ini

berlaku bagi semua jenis organisasi, seperti yang bergerak di bidang kenegaraan,

di bidang politik, di bidang ekonomi, di lingkungan organisasi bisnis, di bidang

sosial budaya – seperti pendidikan dan kesehatan – di organisasi nirlaba, lembaga

sosial masyarakat dan bahkan di lingkungan organisasi keagamaan sekalipun.

Agar perusahaan bekerja secara efisien dibutuhkan anggaran yang baik

termasuk di bidang keuangan yang berupa anggaran, karena penganggaran itu

penting untuk mengendalikan kegiatan. Dengan demikian anggaran yang

berfungsi sebagai perencanaan dan pengendalian kegiatan organisasi harus

disusun dengan teliti, penuh pertimbangan dan disesuaikan dengan kondisi dan

perkembangan yang terjadi.

Anggaran merupakan suatu kebutuhan yang sangat penting bagi setiap

organisasi. Anggaran juga merupakan alat perencanaan tertulis yang menuntut

pemikiran secara teliti dan memberikan gambaran yang lebih rinci dalam unit dan

uang. Anggaran hanya suatu alat. Sebaik apapun alat (dalam hal ini sebaik apapun

anggaran) tidak akan berfungsi dengan baik bila manusia yang menggunakan alat

(anggaran) tersebut tidak dapat menggunakannya dengan baik. Sesuai dengan

(8)

anggaran pun demikian. Hal ini disebabkan karena anggaran sebagai alat

manajemen dalam melaksanakan fungsinya. Anggaran berfungsi sebagai alat

perencanaan, artinya memberikan gambaran yang jelas dalam satuan barang dan

uang. Anggaran sebagai alat perencanaan juga harus memperhatikan kaitan

anggaran yang satu dengan anggaran yang lain. Contoh : antara anggaran beban

distribusi barang yang dijual dengan anggaran barang yang dijual, apakah

peningkatan anggaran beban distribusi diikuti dengan peningkatan anggaran

barang yang dijual (anggaran penjualan).

Jadi, salah satu fungsi anggaran adalah menentukan rencana belanja dan

sumber dana seefisien mungkin. Dalam fungsi perencanaan, anggaran

direncanakan dan disusun untuk menjadi suatu pedoman kerja dari seluruh

kegiatan yang akan dilaksanakan. Anggaran terdiri dari berbagai jenis. Salah

satunya adalah anggaran belanja. Anggaran belanja digunakan oleh instansi atau

lembaga untuk mengetahui seberapa besar dana yang akan dikeluarkan oleh

instansi tersebut guna memenuhi kebutuhan.

Perlunya suatu anggaran oleh manajemen adalah untuk dapat

menjabarkan perencanaan, pengendalian, koordinasi dan sebagai pedoman kerja

secara sistematis, selain itu juga untuk mengetahui penyimpangan-penyimpangan

yang terjadi dan yang terpenting untuk meningkatkan tanggung jawab dari

masing-masing karyawan atas pekerjaan yang menjadi kewajibannya. Penyusunan

anggaran juga ditujukan sebagai alat pengukur dan mengendalikan kinerja

individu dan kelompok, serta menyediakan informasi yang mendasari perlu

(9)

Sebelum menjalankan kegiatan operasinya, terlebih dahulu Dinas Pasar

Kabupaten Deli Serdang menetapkan atau menyusun suatu Anggaran Kinerja

Tahunan. Adapun tujuan penyusunan Anggaran Kinerja Tahunan adalah sebagai

tolok ukur keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan

sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan oleh Dinas Pasar Kabupaten Deli

Serdang.

Berikut adalah anggaran kinerja tahunan yang telah dilaksananakan oleh

Dinas Pasar Kabupaten Deli Serdang selama tahun 2011-2013

Tabel 1.1

Rincian Anggaran Kinerja Tahunan Dinas Pasar Kabupaten Deli Serdang Tahun 2011-2013

No Tahun Jumlah Realisasi % Realisasi

1 2011 7.913.959.650 6.278.331.912 69%

2 2012 8.867.829.950 7.297.102.300 73%

3 2013 10.735.942.450 8.225.691.145 77%

Tabel 1.1 berisikan daftar rincian anggaran kinerja tahunan dari tahun

2011,2012 dan 2013 pada dinas pasar kabupaten deli serdang. Anggaran tahun

2013 menempatkan tingkat anggaran yang tinggi dan realisasi yang tinggi. Hal ini

disebabkan karena semakin meningkatnya jumlah anggaran dan semakin banyak

nya kebutuhan pada dinas pasar kabupaten deli serdang

Anggaran Kinerja Tahunan merupakan penjabaran target kinerja yang

harus dicapai dalam satu tahun. Target kinerja menunjukkan nilai kuantitatif yang

(10)

pada tingkat kegiatan, dan merupakan pembanding bagi proses pengukuran

keberhasilan organisasi yang dilakukan pada setiap akhir periode pelaksanaan

Dinas Pasar yang berada di Kabupaten Deli Serdang Provinsi Sumatera

Utara memiliki 4(empat) bagian bidang yang dibawahi langsung oleh kepala

dinas, yaitu : Bidang Pengelolaan Pasar, Bidang Intensifikasi, Bidang Trantib, dan

Bidang Pengelolaan Pasar. Anggaran belanja di Dinas Pasar Kabupaten Deli

Serdang Provinsi Sumatera Utara merupakan rincian jenis

pengeluaran/penggunaan dana guna belanja berbagai keperluan instansi.

Berdasarkan penjelasan ini, penulis merasa tertarik untuk menganalisis

Anggaran Kinerja Tahunan pada Dinas Pasar Kabupaten Deli Serdang dengan

memilih judul “ANALISIS ANGGARAN KINERJA TAHUNAN PADA KABUPATEN DELI SERDANG”

B. Rumusan Masalah

Agar dalam pembahasan tidak terjadi kerancuan dan penyimpangan, maka

perlu adanya perumusan masalah sehingga tujuan penelitian dapat tercapai.

Adapun permasalahan dalam penelitian ini adalah bagaimana Perbandingan

Anggaran Kinerja Tahunan dan Realisasi Kinerja Tahunan pada Dinas Pasar

(11)

C. Tujuan Penelitian

Penelitian ini bertujuan untuk:

Mengetahui gambaran yang jelas tentang bagaimana Perbandingan Anggaran

Kinerja Tahunan dan Realisasi Kinerja Tahunan pada Dinas Pasar Kabupaten

Deli Serdang

D. Manfaat Penelitian

Adapun manfaat penelitian penulis adalah sebagai berikut:

1. Bagi instansi yang diteliti sebagai bahan masukan untuk pengambilan

keputusan.

2. Bagi peneliti sebagai bahan masukan agar dapat mempelajari secara langsung

sistem akuntansi dan pengendalian internal dan dapat menambah ilmu

pengetahuan serta dapat mengaplikasikan teori-teori yang di dapat di perkuliahan.

3. Bagi peneliti lainnya sabagai bahan pembanding untuk melakukan penelitian

(12)

BAB II

PROFIL DINAS PASAR KABUPATEN DELI SERDANG

A. Sejarah Ringkas Dinas Pasar Kabupaten Deli Serdang

Dinas Pasar Kabupaten Deli Serdang pada mulanya bernama PERPAS

(Perusahaan Pasar). Merupakan bagian dari Dinas Pendapatan untuk pertama kali

diatur oleh Peraturan Daerah Tingkat II Deli Serdang No. 10 Tahun 1979 tentang

Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Tingkat II Deli Serdang.

Pengelolaan, pembinaan, serta pengurusan aturan pasar sebagai salah satu

sumber pendapatan daerah harus lebih ditingkatkan serta dikembangkan sesuai

dengan perkembangan wilayah, oleh sebab itu Peraturan Daerah Kabupaten Deli

Serdang No. 10 Tahun 1979 tersebut perlu disempurnakan.

Pada tanggal 25 Agustus 1986 terbitlah Peraturan Daerah yang baru yakni

Peraturan Daerah Kabupaten Daerah Tingkat II Deli Serdang No. 10 Tahun 1986

tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Pasar.

Pada Tahun 2002 terbitlah Peraturan Daerah No. 14 Tahun 2002 tentang

perubahan Kedua Peraturan Daerah Kabupaten Deli Serdang No. 46 Tahun 2000

tentang Organisasi Dinas-Dinas Daerah Kabupaten Deli Serdang.

Peraturan Daerah yang baru yakni Peraturan Daerah Kabupaten Deli

Serdang No. 5 Tahun 2007 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja

Perangkat Daerah Kabupaten Deli Serdang.

(13)

Penelitian ini dilakukan pada Dinas Pasar Kabupaten Deli Serdang Jl.

Mawar No. 14 Lubuk Pakam. Telepon (061) 7955819.

b. Dasar Hukum Dinas Pasar Kabupaten Deli Serdang

Landasan Hukum yang digunakan oleh Dinas Pasar Kabupaten Deli

Serdang adalah :

1. Peraturan Daerah No. 2 Tahun 2012 tentang Retribusi Jasa Umum.

2. Keputusan Bupati Deli Serdang No. 521 Tahun 2012 tentang Pelaksanaan

Peraturan Daerah Kab. Deli Serdang No. 2 tahun 2012.

3. Peraturan Bupati Deli Serdang No. 787 Tahun 2013 tentang Pemakaian

Tempat Usaha di Pasar Tradisional Kabupaten Deli Serdang.

4. Peraturan Daerah No. 5 Tahun 2007 tentang Pembentukan Organisasi dan

Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Deli Serdang.

5. Peraturan Bupati Deli Serdang No. 886 Tahun 2008 tentang Tugas Pokok,

Fungsi dan Rincian Tugas Jabatan Perangkat Daerah Kabupaten Deli Serdang.

Visi dan Misi Dinas Pasar Kabupaten Deli Serdang

Berdasarkan tugas pokok dan fungsi Dinas Pendapatan Daerah, serta

mengarahkan pada visi Kabupaten Deli Serdang, maka rumusan visi Dinas Pasar

Kabupaten Deli Serdang adalah : Terwujudnya Citra Pasar yang bersih, tertib, aman dan nyaman.

Makna dari visi tersebut adalah Pasar tradisional yang selama ini dianggap

(14)

Dari Visi tersebut Dinas Pasar Kabupaten Deli Serdang menetapkan MISI

yaitu :

a. Meningkatkan kesempatan bekerja dan berusaha

b. Meningkatkan kebersihan, ketertiban, dan keamanan pasar

c. Meningkatkan pelayanan pedagang dan pengunjung

d. Meningkatkan kualitas SDM pengelola dan pedagang

B. Struktur Organisasi & Personalia

Struktur organisasi diperlukan perusahaan untuk membedakan batas-batas

wewenang dan tanggung jawab secara sistematis yang menunjukkan adanya

hubungan / keterkaitan antara setiap bagian untuk mencapai tujuan yang telah

ditetapkan.

Demi tercapainya tujuan umum suatu instansi diperlukan suatu wadah untuk

mengatur seluruh aktivitas maupun kegiatan instansi tersebut. Pengaturan ini

dihubungkan dengan pencapaian tujuan instansi yang telah ditetapkan

sebelumnya. Wadah tersebut disusun dalam suatu struktur organisasi dalam

instansi.

Melalui struktur organisasi yang baik, pengaturan pelaksanaan pekerjaan

dapat diterapkan, sehingga efesiensi dan efektifitas kerja dapat diwujudkan

melalui kerja sama dengan koordinasi yang baik sehingga tujuan perusahaan dapat

dicapai.

Suatu instansi terdiri dari berbagai unit kerja yang dapat dilaksanakan

perseorangan, maupun kelompok kerja yang berfungsi untuk melaksanakan

(15)

melalui saluran tunggal. Struktur organisasi Dinas Pasar Kabupaten Deli Serdang

dilihat pada gambar berikut ini :

Gambar 2.1 Struktur Organisasi Dinas Pasar Kabupaten Deli Serdang

Sumber : Dinas Pasar Kabupaten Deli Serdang

Gambar 2.1 Struktur Organisasi Dinas Pasar Kabupaten Deli Serdang

(16)

C. Job Description C.1 Tugas Kepala Dinas:

1. Mendisposisi surat-surat kepada bawahan sesuai dengan bidang tugasnya

2. Memberi petunjuk dan arahan kepada bawahan untuk kelancaran

pelaksanaan tugas

3. Menyusun kebijakan teknis di bidang pengelolaan Pasar

4. Merumuskan kebijaksaan teknis di bidang pengelolaan Pasar

5. Menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di bidang

pengelolaan pasar

6. Melaksanakan pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang pengelolaan

Pasar

7. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas

dan fungsi di bidang Pasar

8. Melakukan pengelolaan administrasi umum yang meliputi kesekretariatan,

program, kepegawaian, keuangan, perlengkapan dan organisasi di bidang

Pasar

9. Melakukan pengelolaan unit pelaksana teknis di bidang pengelolaan Pasar;

10.Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan tentang

langkah-langkah yang perlu diambil dengan ketentuan yang berlaku

11.Menyusun laporan sesuai hasil yang telah dicapai sebagai pertanggung

jawaban pelaksanaan tugas

(17)

C.2 Sekretaris mempunyai tugas :

1. Menerima petunjuk dan arahan sesuai disposisi atasan

2. Memberikan petunjuk, membagi tugas dan membimbing bawahan agar

pelaksanaan tugas bejalan lancar dan tertib

3. Mengkoordinasikan penyusunan program dan penyelenggaraan

tugas-tugas bidang secara terpadu dan tugas-tugas pelayanan administrasi

4. Melaksanakan pengelolaan administrasi umum

5. Melaksanakan pengelolaan administrasi kepegawaian

6. Melaksanakan pengelolaan administrasi perlengkapan

7. Melaksanakan pengelolaan administrasi program

8. Melaksanakan pengelolaan administrasi keuangan

9. Merencanakan penyusunan kebutuhan barang dan alat kelengkapan kantor

10.Melaksanakan pengelolaan surat-menyurat, arsip dan dokumen lainnya

11.Melaksanakan kebersihan lingkungan kantor dan bertanggung jawab atas

keamanan kantor

12.Melaksanakan pengawasan terhadap disiplin pegawai, budaya bersih,

budaya kerja dan budaya tertib

13.Mempersiapkan penyelenggaraan rapat dinas dan mempersiapkan Surat

Perintah Tugas bagi Pegawai yang akan melaksanakan perjalanan dinas

14.Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas

15.Memelihara, merawat, menjaga dan mengawasi inventaris kantor

(18)

17.Memeriksa, mengecek, mmengoreksi, mengontrol, merencanakan kegiatan

dan mambuat laporan pelaksanaan tugas

18.Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sesuai hasil yang

telah dicapai sebagai pertanggung jawabab pelaksanaan tugas

19.Menilai prestasi kerja bawahan dengan membuat catatan dalam buku

penilaian sebagai bahan pertimbangan dalam pembuatan DP-3 bawahan

20.Melaksankan tugas lain yang diperintahkan oleh atasan.

C.3 Kepala Sub Bagian Umum mempunyai rincian tugas : 1. Menerima petunjuk dan arahan sesuai disposisi atasan;

pelaksanaan tugas bejalan lancar dan tertib;

3. Membantu Sekretaris melaksanakan pengelolaan administrasi umum;

4. Membantu Sekretaris melaksanakan pengelolaan administrasi

kepegawaian;

5. Membantu Sekretaris melaksanakan pengelolaan administrasi

perlengkapan;

6. Menggandakan, menomori dan mendistribusikan surat masuk dan surat

keluar;

7. Memeriksa, meneliti dan mengarsipkan surat masuk dan surat keluar;

8. Melaksanakan kebersihan kantor dan bertanggung jawab atas keamanan

kantor;

9. Merencanakan usulan kebutuhan alat tulis kantor dan kebutuhan barang

(19)

10.Memeriksa, mengecek, mengoreksi, mengontrol dan merencanakan

kegiatan pelaksanaan tugas;

11.Menyusun laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sesuai hasil yang telah

dicapai sebagai pertanggung jawaban pelaksanaan tugas;

12.Menilai prestasi kerja bawahan dengan mengisi buku catatan penilaian

sebagai bahan penilaian DP-3 bawahan;

13.Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh atasan.

C.4 Kepala Sub Bagian Program, mempunyai rincian tugas : 1. Menerima petunjuk dan arahan sesuai disposisi atasan;

3. Membantu Sekretaris melaksanakan pengelolaan penyusunan administrasi

program;

4. Mengumpulkan, mengolah, menganalisa data sebagai bahan acuan dalam

penyusunan program kerja;

5. Melakukan observasi lapangan untuk menilai kebenaran dan keakuratan

data sebagai bahan dalam penyusunan program kerja;

6. Mempersiapkan daftar usulan kegiatan pelaksanaan tugas;

7. Melakukan evaluasi terhadap program kerjasebagai bahan penyusunan

laporan;

8. Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan tentang

(20)

9. Memeriksa, mengecek, mengoreksi, mengontrol dan merencanakan

10.Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sesuai hasil yang

telah dicapai sebagai pertanggung jawaban pelaksanaan tugas;

C.5 Kepala Sub Bagian Keuangan, mempunyai rincian tugas : 1. Menerima petunjuk dan arahan sesuai disposisi atasan;

4. Membantu sekretaris melaksanakan pengelolaan penyusunan administrasi

keuangan;

5. Menyusun, memeriksa dan meneliti rencana anggaran;

6. Melakukan pengawasan dan pengendalian penggunaan anggaran;

7. Melaksanakan pengelolaan administrasi keuangan dan perbendaharaan;

8. Meneliti dokumen dan tanda bukti penerimaan dan pengeluaran keuangan;

langkah-langkah yang perlu diambil dengan ketentuan yang berlaku;

10.Menyampaikan laporan sesuai hasil yang telah dicapai sebagai

(21)

C.6 Bendahara mempunyai tugas :

1. Menerima petunjuk dan arahan sesuai disposisi atasan

pelaksanaan tugas bejalan lancar dan tertib

kegiatan pelaksanaan tugas

4. Membantu sekretaris melaksanakan pengelolaan penyusunan administrasi

keuangan

5. Menyusun, memeriksa dan meneliti rencana anggaran

6. Melakukan pengawasan dan pengendalian penggunaan anggaran

7. Melaksanakan pengelolaan administrasi keuangan dan perbendaharaan

8. Meneliti dokumen dan tanda bukti penerimaan dan pengeluaran keuangan

10. Menyampaikan laporan sesuai hasil yang telah dicapai sebagai

pertanggung jawaban pelaksanaan tugas

11. Menilai prestasi kerja bawahan dengan mengisi buku catatan penilaian

(22)

C.7 Kepala Bidang Pengelolaan Pasar, mempunyai tugas : 1. Menerima petunjuk dan arahan sesuai disposisi atasan

2. Mendisposisikan surat kepada bawahan

3. Membagi tugas kepada para bawahan sesuai dengan bidang tugasnya

4. Melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan Pengelolaan Pasar

5. Mengkoordinir pelaksanaan tugas kepala seksi di Pengelolaan Pasar

6. Membuat dan menyusun rencana pembangunan, pemeliharaan dan

pengelolaan pasar serta pendistribusian kios dan loods dalam upaya

peningkatan Pendapatan Asli Daerah

7. Membuat rencana pembagian tempat berjualan menurut jenis dagangan di

setiap Pasar

8. Membuat rencana kebutuhan seluruh fasilitas yang diperlukan dalam

rangka pengoperasian tempat pada setiap Pasar

10. Menyusun laporan sesuai hasil yang telah dicapai sebagai pertanggung

11. Menilai prestasi kerja bawahan dengan mengisi buku catatan

penilaian sebagai bahan penilaian DP-3 bawahan

12. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh atasan.

(23)

4. Melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan Pengelolaan Pasar;

5. Membuat serta memelihara data-data bangunan kios dan loods;

6. Melaksanakan proses pendaftaran dan perubahan nama penyewa kios dan

loods;

7. Membuat serta memelihara buku daftar nama-nama pedagang yang ada di

masing-masing pasar se-kabupaten Deli Serdang;

8. Menyusun konsep dan rencana pendistribusian kios dan loods kepada

pedagang;

9. Memberikan bimbingan dan arahan kepada para pedagang tentang

pengelolaan pasar yang baik;

jawaban pelaksanaan tugas;

(24)

C.9 Kepala Seksi Fasilitas Pasar, mempunyai rincian tugas : 1. Menerima petunjuk dan arahan sesuai disposisi atasan;

4. Melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan Fasilitas Pasar;

5. Membuat dan menyusun data fasilitas pasar;

6. Membuat dan menyusun rencana kebutuhan fasilitas pasar;

7. Memberikan bimbingan dan arahan kepada para pedagang dalam rangka

memelihara fasilitas Pasar;

11. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh atasan.

C.10 Kepala Seksi Dokumen Pasar, mempunyai rincian tugas : 1. Menerima petunjuk dan arahan sesuai disposisi atasan;

(25)

4. Melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan Dokumen Pasar;

5. Menerima petunjuk dan arahan dan membagi tugas bawahan ssuai

dengan tugas masing-masing;

6. Melakukan survey dalam upaya perencanaan peembangunan dan

pengembangan pasar;

7. Menyimpan data-data dan dokumen pasar;

8. Mengajukan usulan rencana pembangunan dan rehabilitas Pasar;

9. Mengajukan usulan rencana pengembangan pasar sesuai dengan

kebutuhan;

10.Memberikan pertimbangan atas rencana dan pembangunan pasar

swasta;

C.11 Kepala Bidang Intensifikasi, mempunyai rincian tugas : 1. Menerima petunjuk dan arahan sesuai disposisi atasan

(26)

4. Melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan intensifikasi

5. Menerima petunjuk dan arahan dan membagi tugas bawahan sesuai

dengan tugas masing-masing

6. Melaksanakan monitor pengawasan dengan memeriksa dan laporan hasil

kerja bawahan untuk pembinaan penertiban penerimaan keuangan pada

Dinas Pasar

7. Melakukan monitoring pengawasan dan penertiban pelaksanaan Peraturan

Darah tentang Pasar dengan cara monitoring ke lapangan guna penertiban

dan keamanan pasar

8. Merencanakan realisasi, penerimaan dan setoran ke Kas Daerah dari Dinas

Pasar pada setiap tahunnya melalui pungutan retribuai

sebagai bahan penilaian DP-3 bawahan

C.12 KepalaSeksi Pendataan, mempunyai rincian tugas : 1. Menerima petunjuk dan arahan sesuai disposisi atasan;

2. Memberi Petunjuk, membagi tugas dan membimbing bawahan agar

(27)

4. Melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan Pendataan;

5. Melakukan Pendataan sarana kios dan loods serta sarana pos pengawasan

ternak hasil bumi;

6. Melakukan Pendataan jumlah pedagang formal dan informal;

7. Menyusun dan merencanakan penetapan target penerimaan retribusi pasar

dan sampah;

8. Menyampaikan saran dan pertimbngan kepda atasan tentang

langkah-langkah yang pelu diambil dengan ketentuan yang berlaku;

C.13 Kepala Seksi Karcis, mempunyai rincian tugas :

1. Menerima petunjuk dan arahan sesuai disposisi atasan;

pelaksanaan tugas berjalan lancar dan tertib;

4. Melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan Karcis;

5. Menyiapkan karcis, formulir setoran dan buku harian penerimaan retribusi

(28)

6. Melakukan pengawasan atas penggunaan karcis sesuai dengan tindasan

formulir setoran sebagai bahan acuan kebutuhan;

7. Mempersiapkan karcis retribusi pasar dan sampah untuk ditonds;

8. Mendistribusikan karcis, formulir setoran dan buku harian penerimaan

retribusi;

12.Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh atasan

C.14 Kepala Seksi Retribusi Pasar, mempunyai rincian tugas : 1. Menerima petunjuk dan arahan sesuai disposisi atasan;

4. Melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan Retribusi Pasar

5. Mensosialisasikan penagihan retribusi sesuai dengan tarif yang ditetapkan;

6. Membantu penagihan guna meningkatkan penerimaan retribusi;

7. Melakukan pengecekan, pencatatan, dan pembukuan setoran retribusi

(29)

laangkah-langkah yang perlu diambil dengan ketentuan yang berlaku;

11. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh atasan

C.15 Kepala Bidang Ketentraman dan Ketertiban, mempunyai tugas : 1. Menerima petunjuk dan arahan sesuai disposisi atasan

4. Melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan ketentraman dan

ketertiban

5. Menertibkan pedagang agar berjualan pada lokasi dan tempat yang telah

ditentukan

6. Mengendalikan keamanan dilingkungan pasar dengan menetapkan pos-pos

penjagaan pasar dan petugas jaga malam agar ketentraman dan ketertiban

pasar dapat terkendali

7. Memimpin operasi penertiban pedagang yang melanggar Peraturan Daerah

8. Melakukan koordinasi dengan instansi terkait didalam penertiban pedagang

yang melanggar Peraturan Daerah

(30)

C.16 Kepala Seksi Pengenaan Sanksi, mempunyai rincian tugas : 1. Menerima petunjuk dan arahan sesuai disposisi atasan;

4. Melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan Pengenaan sanksi;

5. Memberikan pengarahan kepada pedagang tentang ketertiban dan

keamanan pasar;

6. Menindak para pedagang yang melanggar ketentuan Peraturan Daerah

yang berlaku;

7. Mengenakan sanksi kepada para pedagang yang tidak memenuhi

peraturan;

8. Menyampaikan saran dan perimbangan kepada atasan tentang

10. Menilai prestasi kerja bawahan dengan mengisi buku catatan penilaian sebagai bahan penilaian DP-3 bawahan;

(31)

C.17 Kepala Seksi Penertiban Tempat, mempunyai rincian tugas : 1. Menerima petunjuk dan arahan sesuai disposisi atasan;

4. Melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan Penertiban Tempat;

5. Melaksanakan penertiban pedagang-pedagang yang berjualan diluar

lokasi yang telah ditetapkan agar ketertiban pasar dapat terjamin;

6. Menertibkan pedagang-pedagang yang berjualan di tempat terlarang

dalam kompleks pasar agar jangan sampai mengganggu kelancaran

kegiatan di lingkungan pasar;

7. Menertibkan penyusunan parkir kendaraan di lokasi pasar;

8. Menginventarisasi pedagang yang berjualan di luar lokasi yang

ditetapkan dan mencari solusi pemecahan masalah;

(32)

C.18 Kepala Seksi Pengawasan dan Pengendalian Hasil Bumi, mempunyai rincian tugas :

1. Menerima petunjuk dan arahan sesuai disposisi atasan;

4. Melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan Pengawasan dan

Pengendalian Hasil Bumi;

5. Melakukan pengawasan dan pengendalian hasil bumi;

6. Melakukan pengawasan dan pengendalian keamanan di lingkungan

pos-pos penjagaan pengutipan retribusi hasil bumi;

7. Memberikan bimbingan dan arahan terhadap petugas jaga pos yang

mengutip retribusi hasil bumi;

(33)

C.19 Kepala Bidang Kebersihan Pasar, mempunyai tugas : 1. Menerima petunjuk dan arahan sesuai disposisi atasan

4. Melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan kebersihan pasar

5. Menerima petunjuk dan arahan serta membagi tugas bawahan sesuai

dengan tugas masing-masing

6. Membuat program kerja tahunan berdasarkan data hasil kegiatan tahun

lalu sebagai pedoman dalam dalam pelaksanaan tugas

7. Membuat rencana dan melaksanakan penyuluhan keberihan di pasar

8. Membuat rencana dan melaksanakan pengangkutan sampah dan

pengendalian sampah di pasar dari TPS ke TPA

9. Mengatur dan mengawasi pelaksanaan kegiatan pengendalian kebersihan

di seluruh areal pasar

10. Mengawasi pemakaian seluruh peralatan kebersihan yang dimiliki Dinas

Pasar

11. Menyampaikan dan pertimbangan kepada atasan tentang langkah-langkah

yang perlu diambil dengan etentuan yang berlaku

(34)

C.20 Kepala Seksi Pengangkutan Sampah, mempunyai rincian tugas : 1. Menerima petunjuk dan arahan sesuai disposisi atasan;

4. Melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan Pengangkutan

Sampah;

5. Menerima petunjuk dan arahan serta mebagi tugas bawahan sesuai dengan

tugas masing-masing;

6. Mengatur dan mengkoornir pengangkutan sampah dari lokasi pasar ke

Tempat pembuangan Sementara (TPS);

7. Melaksanakan pengangkutan sampah dari Tempat Penampungan

Sementara (TPS) ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA);

8. Mengawasi petugas pengangkutan sampah dalam pelaksanaan tugas;

9. Mengawasi penggunaan serta pemeliharaan alat-alat angkutan sampah

yang dipergunakan;

(35)

13. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh atasan

C.21 Kepala Seksi Kebersihan Pasar, mempunyai rincian tugas : 1. Menerima petunjuk dan arahan sesuai disposisi atasan;

4. Melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan Kebersihan Pasar;

5. Melaksanakan dan bertanggung jawab terhadap kebersihan pasar;

6. Merencanakan dan mengajukan usulan kebutuhan alat-alat pengangkutan

sampah sesuai kebutuhan;

7. Mengendalikan dan mempertanggungjawabkan penggunaan alat-alat

kebersihan agar tetap terpelihara;

(36)

C.22 Kepala Seksi Penyuluhan, mempunyai rincian tugas : 1. Menerima petunjuk dan arahan sesuai disposisi atasan;

4. Melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan Penyuluhan;

5. Menyusun kebijakan-kebijakan dan program kegiatan penyuluhan serta

sarana dan prasarana penunjangnya;

6. Memberikan penyuluhan kepada para pedagang dalam upaya

meningkatkan kesadaran untuk menjaga dan meningkatkan kebersihan

pasar;

7. Menyampaikan saran-saran dan pertimbangan kepada atasan tentang

(37)

D. Kinerja Usaha Terkini

Menyadari fungsi pasar tradisional yang strategis dalam rangka

peningkatan pendapatan asli daerah Kabupaten Deli Serdang dan penyerapan

tenaga kerja perlu diupayakan pemberdayaan pasar tradisional sehingga menjadi

tempat yang layak dan tempat yang menarik serta memiliki ciri yang khas dan

tidak terlepas dari tingkat kenyamanan, kebersihan menjadi terpelihara dengan

baik. Oleh karena itu saat ini Dinas Pasar berfokus untuk melakukan peningkatan

kenyamanan dan kebersihan pasar yang menjadi daya tarik utama dari pasar

tradisional yang merupakan sumber pendapatan daerah yang utama pada

Kabupaten Deli Serdang. Salah satu cara yang ditempuh Dinas Pasar untuk

mewujudkan tujuan tersebut ialah dengan melakukan pemungutan retribusi pasar

dari para pedagang yang beroperasi di pasar tradisional yang nantinya hasil dari

pemungutan tersebut akan dialokasikan untuk merenovasi dan meningkatkan

(38)

BAB III

ANALISIS DAN EVALUASI

A.Pengertian Anggaran Kinerja Tahunan

Anggaran kinerja tahunan adalah penjabaran target kinerja yang harus dicapai dalam

satu tahun pelaksanaan dimana setiap indikator kinerja melekat pada nilai kuantitatif

target kinerja tersebut. Anggaran kinerja tahunan merupakan komitmen satuan kerja

perangkat daerah untuk mencapai kinerja sebaik-baiknya. Dengan maksud seluruh proses

perencanaan dan pengendalian aktivitas oprasional sepenuhnya dapat dirujuk pada

anggaran kinerja tahunan disetiap tahunnya.

Anggaran kinerja tahunan memiliki sasaran-sasaran disetiap tahunnya, salah satunya

adalah terwujudnya peningkatan kualitas pasar dengan indikator kinerja adalah adanya

peningkatan kualitas sumber daya manusia yang dinilai dari kehadiran PNS dan Non PNS

Dana Anggaran kinerja Tahunan dilimpahkan oleh Gubernur Provinsi Sumatra Utara

kepada dinas pasar kabupaten deli serdang selaku satuan kerja perangkat daerah (SKPD).

Satuan kerja perangkat daerah (SKPD) adalah lembaga pada pemerintahan daerah

provinsi yang bertanggungjawab terhadap pelaksanaan Rencana Kinerja tahunan dibidang

Pasar ataupun perdagangan

B.Jumlah Anggaran Kinerja Tahunan pada Dinas Pasar Kabupaten Deli Serdang

pada tahun 2011.2012 dan 2013

Jumlah Anggaran Kinerja Tahunan pada Dinas Pasar Kabupaten Deli Serdang setiap

tahun nya mengalami kenaikan anggaran. Hal ini disebabkan semakin banyak nya

program ataupun kegiatan yang ingin dicapai oleh Dinas Pasar selaku Satuan kerja

Perangkat Daerah(SKPD) dan semakin banyak nya kebutuhan yang ingin dipenuhi oleh

(39)

Pada tahun 2011 anggaran kinerja tahunan mendapatkan alokasi dana sebesar

Rp.7.913.954.650. Anggaran tersebut dikeluarkan melalui perencanaan yang telah

disusun sesuai rencana oleh dinas pasar kabupaten deli serdang. Ditahun 2012 anggaran

tersebut mengalami kenaikan anggaran menjadi Rp.8.867.829.950. Hal ini disebabkan

semakin banyaknya dana dari setiap program ataupun kegiatan di Dinas Pasar Kabupaten

Deli Serdang. Untuk tahun 2013 anggaran tetap mengalami kenaikan anggaran menjadi

Rp.10.735.942.450. Hal ini disebabkan semakin banyak nya dana disetiap program

ataupun kegiatan dan semakin banyak kebutuhan yang ingin dipenuhi oleh Dinas Pasar

Deli Serdang.

Di setiap Tahun Anggaran Kinerja Tahunan yang mengalami kenaikan anggaran

dengan program ataupun kegiatan yang sama disetiap tahunnya dan hanya terjadi

perbedaan alokasi anggaran dan realisasinya saja di setiap tahunnya.

C.Realisasi Anggaran Kinerja Tahunan pada Dinas Pasar Kabupaten Deli Serdang

untuk tahun 2011,2012 dan 2013

Tindak lanjut dari anggaran adalah merealisasikan anggaran yang telah dialokasikan

kepada instansi/lembaga sesuai dengan apa yang direncanakan. Dalam hal ini yang

ditindaklanjuti adalah realisasi terhadap kegiatan yang sudah direncanakan untuk

dilaksanakan dalam satu tahun anggaran. Dengan demikian yang dimaksud dengan

realisasi anggaran adalah menindaklanjuti dari rencana anggaran sesuai dengan alokasi

dana yang telah direncanakan

Selain itu.tingkat keberhasilan suatu lembaga dalam pelaksanaan Anggaran Kinerja

Tahunan dilihat dari realisasi kegiatan yang telah direncanakan pada awal penyusunan

rencana kegiatan anggaran. Dinas Pasar Kabupaten Deli Serdang selaku SKPD memiliki

tugas dan tanggung jawab dalam merealisasikan kegiatan/program yang telah

(40)

Berikut adalah laporan realisasi Anggaran Kinerja Tahunan Dinas Pasar Kabupaten

Deli Serdang untuk tahun 2011.2012 dan 2013

Tabel 3.1

Laporan Realisasi Anggaran Kinerja Tahunan

Pada Tahun 2011

No Program Anggaran(Rp) Realisasi(Rp) %

1 Pelayanan Administrasi

Perkantoran

966.053.950 818.530.912 86

2 Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

500.000.000 473.500.000 95

3 Peningkatan Disiplin dan

Aparatur

50.000.000 44.600.000 86

4 Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur

86.000.300 86.000.300 100

5 Peningkatan Pengembangan

Sistem Pelaporan capaian

Kinerja dan Keuangan

11.000.000 5.000.000 74

6 Peningkatan Efesiensi

Perdagangan Dalam Negeri

4.400.000.300 3.100.700.000 68

7 Pembinaan Pedagang Kaki

Lima dan Asongan

1.900.959.650 1.750.000.750 94

Jumlah 7.913.959.650 6.278.331.912

Sumber: Dinas Pasar Kabupaten Deli Serdang

Tabel 3.1, menjelaskan tentang jumlah alokasi dana dan realisasinya untuk tahun

(41)

sesuai dengan apa yang direncanakan diawal, dan ada pula yang sesuai dengan rencana

kegiatan anggaran yang telah disusun sebelumnya.Seperti:

1)Pelayanan Administrasi Perkantoran, jumlah anggaran sebesar Rp.966.053.950

dan jumlah total realisasi sebesar Rp.818.530.912. maka untuk kegiatan ini

tingkat realisasinya mencapai 86%

2)Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur,jumlah anggaran sebesar

Rp.500.000.000 dan jumlah total realisasi sebesar Rp.473.500.000.maka untuk

kegiatan ini tingkat realisasinya mencapai 95%

3)Peningkatan Disiplin dan Aparatur, jumlah anggaran sebesar Rp.50.000.000 dan

jumlah total realisasi sebesar Rp.44.600.000.maka untuk kegiatan ini tingkat

realisasinya mencapai 86%

4)Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur,jumlah anggaran sebesar

5)Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan capaian Kinerja dan

Keuangan,jumlah anggaran sebesar Rp.11.000.000 dan jumlah total realisasi

anggaran sebesar Rp.5.000.000. maka untuk kegiatan ini tingkat realisasinya

mencapai 76%

6)Peningkatan Efesiensi Perdangangan Dalam Negeri, jumlah anggaran sebesar Rp.

4.400.000.300 dan jumlah total realisasi sebesar Rp.3.100.700.000.maka untuk

7)Pembinaan Pedagang Kaki Lima dan Asongan,jumlah anggaran sebesar

Rp.1.900.300.100 dan jumlah total realisasi sebesar Rp.1.750.000.750.maka

(42)

Tabel 3.2

Pada tahun 2012

No Program Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) %

Perkantoran

981.053.950 840.000.000 88

Prasarana Aparatur

515.700.000 500.700.000 97

Aparatur

61.300.000 51.000.300 88

4 Peningkatan Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

92.000.700 92.000.700 100

17.000.000 13.000.000 76

5.300.775.000 3.800.000.700 70

Lima dan Asongan

2.200.000.300 2.000.400.600 96

Jumlah 8.867.829.950 7.297.102.300

2012.Tabel ini menyusun beberapa kegiatan/program yang realisasi anggarannya tidak

(43)

mencapai 78%

6)Peningkatan Efesiensi Perdangangan Dalam Negeri, jumlah anggaran sebesar

untuk kegiatan ini tingkat realisasinya mencapai 70%

(44)

Tabel 3.3

Pada tahun 2013

No Program Anggaran(Rp) Realisasi(Rp) %

Perkantoran

991.053.950 969.041.450 90

Prasarana Aparatur

525.333.500 524.300.400 99

Aparatur

70.000.000 61.400.000 92

4 Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur

97.270.000 97.270.000 100

23.000.000 19.000.000 88

6.040.362.500 5.000.151.400 94

Lima dan Asongan

2.304.955.000 2.299.941.000 98

Jumlah 10.735.942.450 8.968.104.250

2013. Tabel ini menyusun beberapa kegiatan/program yang realisasi anggarannya tidak

(45)

mencapai 88%

6)Peningkatan Efesiensi Perdangangan Dalam Negeri, jumlah anggaran sebesar

untuk kegiatan ini tingkat realisasinya mencapai 94%

(46)

D. Perbandingan Tingkat Realisasi Anggaran Kinerja Tahunan Pada Dinas Pasar

Kabupaten Deli Serdang Untuk Tahun 2011.2012 dan 2013

Tingkat realisasi anggaran kinerja tahunan dari tahun 2011.2012 dan 2013 tentu

tidak sama walaupun rencana kegiatan anggaran hampir tidak ada perubahan di setiap

tahun nya. Berikut akan dijelaskan perbandingan realisasi kegiatan anggaran dari tahun

2011,2012 dan 2013

1) Pelayanan Adminstrasi Perkantoran, tingkat realisasi untuk kegiatan ini setiap

tahun nya mengalami peningkatan. Pada tahun 2011 tingkat realisasinya

mencapai 86% dengan jumlah anggaran sebesar Rp.818.530.912. Pada tahun

2012 tingkat realisasi mencapai 88% dengan jumlah anggaran sebesar Rp.

840.000.000.sedangkan pada tahun 2013 tingkat realisasi mencapai 90%

dengan jumlah anggaran sebesar Rp.969.041.450. Dari peningkatan tingkat

realisasi dari setiap tahun nya menujukan bahwa penyusun anggaran

benar-benar serius dalam menentukan anggaran yang efesien dan efektif

2) Peningkatan Sarana dan Prasaran Aparatur, tingkat realisasi untuk kegiatan ini

setiap tahun nya mengalami peningkatan. Pada tahun 2011 tingkat realisasinya

500.700.000.sedangkan pada tahun 2013 tingkat realisasi mencapai 99%

dengan jumlah anggaran sebesar Rp.524.300.400. Dari peningkatan tingkat

realisasi dari setiap tahun nya menujukan bahwa Meningkatkan kualitas Aparat

3) Peningkatan Displin dan Aparatur, tingkat realisasi untuk kegiatan ini setiap

tahun nya mengalami peningkatan. Pada tahun 2011 tingkat realisasinya

(47)

jumlah anggaran sebesar Rp.61.400.000. Dari peningkatan tingkat realisasi

dari setiap tahun nya menujukan bahwa Meningkatkan sarana dan prasarana

pasar yang Representatif

4) Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, tingkat realisasi untuk kegiatan

ini dari tahun 2011.2012 dan 2013 mencapai 100% . Hal ini disebabkan

peningkatan kapasitas sumber daya aparatur merupakan upaya meningkatkan

ketertiban dan keamanan dalam lokasi pasar

5) Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan capaian Kinerja dan Keuangan,

tingkat realisasi untuk kegiatan ini setiap tahun nya mengalami peningkatan.

Pada tahun 2011 tingkat realisasinya mencapai 76% dengan jumlah anggaran

sebesar Rp.5.000.000. Pada tahun 2012 tingkat realisasi mencapai 78% dengan

jumlah anggaran sebesar Rp. 13.000.000.sedangkan pada tahun 2013 tingkat

realisasi mencapai 88% dengan jumlah anggaran sebesar Rp.19.000.000. Dari

peningkatan tingkat realisasi dari setiap tahun nya menujukan bahwa

Meningkatkan penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi

kinerja SKPD

6) Peningkatan Efesiensi Perdagangan Dalam Negeri, tingkat realisasi untuk

kegiatan ini setiap tahun nya mengalami peningkatan. Pada tahun 2011 tingkat

realisasinya mencapai 68% dengan jumlah anggaran sebesar

Rp.3.100.700.000. Pada tahun 2012 tingkat realisasi mencapai 70% dengan

jumlah anggaran sebesar Rp. 3.800.000.000.sedangkan pada tahun 2013

tingkat realisasi mencapai 94% dengan jumlah anggaran sebesar

Rp.5.000.151.400 Dari peningkatan tingkat realisasi dari setiap tahun nya

menujukan bahwa Meningkatkan pengembangan pasar dan distribusi

(48)

7) Pembinaan Pedagang Kaki Lima dan Asongan , tingkat realisasi untuk

kegiatan ini setiap tahun nya mengalami peningkatan. Pada tahun 2011 tingkat

realisasinya mencapai 94% dengan jumlah anggaran sebesar

Rp.1.750.000.750. Pada tahun 2012 tingkat realisasi mencapai 96% dengan

jumlah anggaran sebesar Rp. 2.000.400.600.sedangkan pada tahun 2013

tingkat realisasi mencapai 98% dengan jumlah anggaran sebesar

Rp.2.299.941.000. Dari peningkatan tingkat realisasi dari setiap tahun nya

menujukan bahwa Meningkatkan kegiatan ketertiban dan kebersihan pasar.

Dari hasil analisis perbandingan diatas, dapat dilihat bahwa setiap tahun nya

mengalami kenaikan anggaran maupun realisasinya. Hal ini tidak lepas dari

bertambahnya alokasi Anggaran Kinerja Tahunan Kabupaten Deli Serdang yang

berdampak pada peningkatan alokasi dana untuk kegiatan tersebut

(49)

Tingkat realisasi dari setiap kegiatan anggaran tentunya akan mempengaruhi

tingkat realisasi total dana anggaran kinerja tahunan secara keseluruhan dari tahun

2011,2012 dan 2013

Tabel 3.4

Laporan Realisasi Anggaran

Tahun 2011,2012,dan 2013

N0 Tahun Jumlah Realisasi % Realisasi Sisa

1 2011 Rp.7.913.959.650 Rp.6.278.331.912 75% Rp.1.635.627.378

2 2012 Rp.8.867.829.950 Rp.7.297.102.300 79% Rp.1.570.727.650

3 2013 Rp.10.735.942.450 Rp.8.971.104.250 87% Rp.1.288.142.250

Sumber:Dinas Pasar Kabupaten Deli Serdang

Tabel 3.4 memaparkan laporan realisasi anggaran secara keseluruhan mulai

dari tahun 2011,2012, dan 2013 pada Dinas Pasar Kabupaten Deli Serdang. Pada tahun

2011 dengan jumlah total dana Anggaran Kinerja Tahunan sebesar Rp.7.913.959.650

tingkat realisasi mencapai 75% dengan sisa anggaran sebesar Rp.1.635.627.378.

Sementara pada tahun 2012 dengan jumlah total dana Anggaran Kinerja Tahunan sebesar

Rp.8.867.829.950 tingkat realisasi mencapai 79% dengan sisa anggaran sebesar

Rp.1.570.727.650, Pada tahun 2013 dengan jumlah total dana Anggaran KinerjaTahunan

sebesar Rp.10.735.942.450 tingkat realisasi mencapai 87% dengan sisa anggaran sebesar

Rp.1.288.142.250.Tingkat realisasi anggaran tahun 2013 merupakan tingkat realisasi

(50)

BAB IV

KESIMPULAN DAN SARAN

A.KESIMPULAN

Setelah menganalisa dan mengevaluasi uraian-uraian pada bab sebelumnya, dapat

ditarik beberapa kesimpulan,yaitu:

1. Pada program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur di setiap

tahunnya Anggaran mencapai tingkat realisasi 100%.

2. Jumlah anggaran disetiap tahunnya mengalami kenaikan dan tingkat

realisasi anggaran disetiap tahunnya mengalami kenaikan.

3. Pada tahun 2013 menempatkan tingkat realisasi tertinggi dari tahun 2011

dan 2012.

4. Program ataupun kegiatan disetiap tahunnya tidak mengalami perubahan

dan hanya alokasi dana yang berubah disetiap program ataupun kegiatan.

5. Anggaran kinerja Tahunan Dinas Pasar Kabupaten Deli Serdang untuk 3

tahun terakhir menempatkan posisi baik.

(51)

B.SARAN

Adapun beberapa saran yang dapat diberikan kepada Dinas Pasar Kabupaten Deli

Serdang, sebagai berikut:

1. Meningkatkan kinerja terutama di bidang pengelolahan pasar, agar di

setiap pasar memiliki keindahan,kebersihan dan pengamanan di lokasi

pasar

2. Meningkatkan kerja sama kepada pihak-pihak yang terlibat dalam bidang

pengelolahan pasar,keamanan pasar, kebersihan pasar dan intensifikasi

pasar

3. Memperketat pengawasan dibidang intensifikasi pasar agar tidak terjadi

penyalahgunaan uang sehingga uang tersebut dapat dinikmati

(52)

DAFTAR PUSTAKA

Adisaputro, Gunawan dan Marwan Asri, 2003, Anggaran Perusahaan, Buku

Satu. Yogyakarta: BPFE.

Sasongko,Catur, 2010, Anggaran, Salemba 4, Jakarta

Darise, Nurlan, 2009, Pengelolahan Keuangan pada Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD),Indeks,Jakarta

Darise, Nurlan, 2007, Pengelolahan Keuangan Daerah, Indeks, Jakarta

Arifin, Bustanul, 2001, Analisis Anggaran Daerah,Fitra,Jakarta