LAMPIRAN
1.
Hasil Penilaian Objek dan Daya Tarik Wisata Alam Kawah Putih
No Unsur/Sub Unsur Uraian Bobot Nilai Skor Total
(ST)
1. Keunikan sumber daya alam a.Gua
6 20 120
b.Flora
c.Fauna
d.Adat istiadat/kebuayaan
e.Sungai
2. Banyaknya sumber daya
alam yang menonjol a.Batuan
6 30 180
b.Flora
c.Fauna
d.Air
e.Gejala alam
3. Kegiatan wisata alam yang dapat dilakukan
a.Menikamati keindahan
alam
6 20 120
b.Melihat flora dan fauna
c.Trekking
d.Penelitian/pendidikan
e.Berkemah
f.Kegiatan olahraga
4. Kebersihan lokasi objek wisata, tidak ada pengaruh dari:
a.Industri
6 30 180
b.Jalan ramai
c.Pemukiman penduduk
d.Sampah
e.Vandalisme
5. Keamanan kawasan: a.Tidak ada arus
berbahaya
6 30 180
b.Tidak ada perambahan
dan penebangan liar
c.Tidak ada pencurian
d.Tidak ada penyakit
berbahaya seperti malaria
e.Tidak ada kepercayaan
yang menggangu
f.Tidak ada tanah longsor
6. Kenyamanan: a.Udara yang bersih
dan
sejuk
6 20 120
b.Bebas dari bau yang
mengganggu
c.Bebas dari kebisingan
d.Tidak ada lalu lintas yang
mengganggu
e.Pelayanan terhadap
pengunjung yang baik
f.Tersedianya sarana dan
prasarana
Skor total daya tarik 145 900
Keterangan :
2. Rekapitulasi Analisis SWOT
2.1. Rekapitulasi analisis internal
No. Nama Kekuatan Kelemahan
1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5
1. Marlina Sitanggang √ √ √ √ √ √ √ √ √
2. Herry Sinaga √ √ √ √ √ √ √
3. Firman D Sianipar √ √ √ √ √
4. Lisbet Juwita Hutagaol
√ √ √ √
5. Taufik Hidayat Pane
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
6. Gunawan Rambe √ √ √ √ √ √
7. Viktor Silaban √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
8. Surung Sibarani √ √ √ √ √ √ √ √ √
9. Nikolaus Sitanggang
√ √ √ √ √ √ √ √ √
10. Samuel Tampubolon
√ √ √
11. Bresly S Gultom √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
12. Sri Arni √ √ √ √ √ √
13. Hendra S √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
14. Dika √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
15. Lasmaria Pangaribuan
√ √ √ √
16. Mesy Juliana Malau
√ √ √
17. Yohandi Andreas Gulo
√ √ √ √ √ √ √ √ √
18. Abdnego Tampubolon
√ √
19. Grace Hutagaol √ √
21. Zafick Nasution √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
22. Irvan Sirait √ √ √ √ √ √
23. Sardi Manurung √ √ √ √ √ √
24. Adinda Rama Sari Gultom
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
25. Ani Pasaribu √ √
26. Intan S √ √ √ √ √ √
27. Mery Sitorus √ √ √ √ √ √
28. Doney Manurung √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
29. Rahmat M Rumahorbo
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
30. Ronald Siagian √ √ √ √ √ √
31. Sugianto Hasibuan √ √ √ √ √ √ √
32. Siska Lestari √ √ √ √ √ √ √ √
33. Jaster Marpaung √ √ √ √ √ √ √ √ √
34. Andi Panjaitan √ √ √ √ √
35. Manogar Sirait √ √ √ √ √ √ √
36. Theogracy Nainggolan
√ √
37. Nurlimaria Sirait √ √ √
38. Edo Simarmata √ √ √
39. Jekson Hutagalung √ √ √
40. Iqbal √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
41. Cristina Hutagaol √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
42. Wahyudi √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
43. Simon Sinambela √ √ √
44. Robby Lubis √ √ √ √ √ √ √ √ √
45. Kennedy Situmorang
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
46. Ririn √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
48. Muhammad Rizky √ √ √ √ √ √ √
49. Ardif Surya √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
50. Frans Simanjuntak √ √ √ √ √
51. Ahmad Rivai √ √ √
52. Frans Tambunan √ √ √ √ √ √ √ √ √
53. Surya √ √ √ √ √ √
54. Suhrina √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
55. Ferri Sianipar √ √ √ √ √
56. Ronal Malau √ √ √ √ √ √ √
57. Cristian Simamora √ √ √ √ √ √ √ √ √
58. Ribka Pandiangan √ √ √ √ √
59. Manaon Sianturi √ √ √ √ √ √ √ √ √
60. Dini Sihotang √ √ √ √ √ √
61. Friska Siregar √ √ √ √ √ √ √ √
62. Dos Santos Sihombing
√ √ √ √ √ √ √ √ √
63. Ibni Hartini √ √ √ √ √ √ √
64. Putra Sitorus √ √ √ √ √ √
65. Freddy Kusuma Malau
√ √ √ √ √
66. Asido Silalahi √ √ √ √ √ √ √ √
67. Karolina Tamba √ √ √ √ √ √ √ √ √
68. Abdi Manurung √ √ √ √ √ √
69. Rudi F Hutabarat √ √ √ √ √ √ √ √
70. Simson H Siregar √ √ √ √ √ √ √
71. Eka Duta Akbar √ √ √ √ √ √
72. Fitri Manurung √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
73. Ludin Silalahi √ √ √ √ √ √ √ √ √
74. Shanti √ √ √ √
76. Marudut S √ √ √ √ √ √
77. Doni Manurung √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
78. Ari Pasaribu √ √ √ √ √
79. Deni P Sitirus √ √ √ √ √ √ √
80. Gita Malau √ √ √ √ √ √ √ √ √
81. Yefta D Purba √ √ √ √ √ √ √ √
82. Rindu Saragih √ √ √ √ √ √
83. Erny H Manurung √ √ √
84. Icut √ √ √ √ √ √ √ √
85. Prihatini √ √ √ √ √ √ √ √ √
86. Sri Wuswita √ √ √ √ √
87. Alex √ √ √ √ √ √ √ √ √
88. Riki √ √ √ √
89. Maradona Batubara √ √ √ √ √ √ √ √
90. Rina Imelda √ √ √ √ √ √
91. Mega Gultom √ √ √ √ √
92. Rizal Simanjuntak √ √ √ √ √ √
93. Jimmy Rumahorbo √ √ √ √ √ √ √ √ √
94. Yuni Samosir √ √ √ √ √
95. Rita Panjaitan √ √ √ √ √ √
96. Linda Sinaga √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
97. Ronald Simatupang √ √ √ √ √ √ √ √ √
98. Irmawati √ √ √ √ √ √ √ √ √
99. Frangky Manurung √ √ √ √ √ √ √
100. Marandus Sirait √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
101. Charles Naibaho √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
102. Rudin Manurung √ √ √ √ √ √ √ √ √
Keterangan:
Setuju (√) Tidak Setuju ( )
Kekuatan (Strength) Kelemahan (weakness)
1 Pengunjung dapat menikmati panorama alam yang indah
1 Pemasaran wisata belum optimal
2 Daya tarik kawasan wisata diminati oleh wisatawan dari segala umur
2 Lembaga pemerintah belum fokus dalam Pengembangan wisata
3 Lokasi berkemah, tracking, outbound 3 Pengelolaan kurang optimal
4 Lokasi wisata nyaman dan asri 4 Kurangnya dukungan pemerintah dan Masyarakat
5 Transportasi memadai 5 Kurangnya pengadaan fasilitas 6 Sarana dan prasarana penunjang baik
7 Adanya potensi flora dan fauna
2.2. Rekapitulasi analisis eksternal
No Nama Peluang Ancaman
1 2 3 1 2 3 4
1. Marlina Sitanggang √ √ √
2. Herry Sinaga √ √
3. Firman D Sianipar √ √ √
4. Lisbet Juwita Hutagaol
√
5. Taufik Hidayat Pane √ √ √
6. Gunawan Rambe √ √ √ √
7. Viktor Silaban √ √ √ √
8. Surung Sibarani √ √ √
9. Nikolaus Sitanggang √ √ √
10. Samuel Tampubolon √ √
11. Bresly S Gultom √ √ √ √
13. Hendra S √ √
14. Dika √ √ √ √ √
15. Lasmaria Pangaribuan √ √
16. Mesy Juliana Malau √ √
17. Yohandi Andreas Gulo
√ √ √ √ √ √
18. Abdnego Tampubolon √ √ √ √ √
19. Grace Hutagaol √ √
20. Hafisz √ √ √ √ √
21. Zafick Nasution √ √ √
22. Irvan Sirait √ √
23. Sardi Manurung √ √ √ √ √
24. Adinda Rama Sari Gultom
√ √ √ √ √
25. Ani Pasaribu
26. Intan S √ √ √
27. Mery Sitorus √ √ √
28. Doney Manurung √ √ √ √
29. Rahmat M Rumahorbo
√ √ √
30. Ronald Siagian √ √ √
31. Sugianto Hasibuan √ √ √ √ √
32. Siska Lestari √ √
33. Jaster Marpaung √ √ √ √
34. Andi Panjaitan √ √
35. Manogar Sirait √ √ √
36. Theogracy Nainggolan
√
37. Nurlimaria Sirait √
38. Edo Simarmata √ √
40. Iqbal √ √ √ √ √
41. Cristina Hutagaol √ √ √ √ √
42. Wahyudi √ √ √ √
43. Simon Sinambela √ √
44. Robby Lubis √ √
45. Kennedy Situmorang √ √ √ √ √
46. Ririn √ √ √ √
47. Yuri √ √ √
48. Muhammad Rizky √ √ √
49. Ardif Surya √ √ √ √ √
50. Frans Simanjuntak √ √ √
51. Ahmad Rivai √ √ √
52. Frans Tambunan √ √
53. Surya √ √
54. Suhrina √ √ √ √ √
55. Ferri Sianipar √ √
56. Ronal Malau √ √ √ √ √
57. Cristian Simamora √ √
58. Ribka Pandiangan √ √
59. Manaon Sianturi √ √ √ √
60. Dini Sihotang √ √ √
61. Friska Siregar √ √ √
62. Dos Santos Sihombing
√ √ √
63. Ibni Hartini √ √ √
64. Putra Sitorus √ √ √ √
65. Freddy Kusuma Malau
√ √ √ √
66. Asido Silalahi √ √ √
68. Abdi Manurung √ √
69. Rudi F Hutabarat √ √ √
70. Simson H Siregar √ √
71. Eka Duta Akbar √ √ √
72. Fitri Manurung √ √
73. Ludin Silalahi √ √
74. Shanti √ √ √ √
75. Astri Sagala √ √ √
76. Marudut S √ √ √ √
77. Doni Manurung √ √ √ √ √ √
78. Ari Pasaribu √ √ √
79. Deni P Sitirus √ √ √
80. Gita Malau √ √ √
81. Yefta D Purba √ √
82. Rindu Saragih √ √
83. Erny H Manurung √ √
84. Icut √ √ √ √
85. Prihatini √ √ √ √
86. Sri Wuswita √ √
87. Alex √ √ √
88. Riki √ √ √
89. Maradona Batubara √ √ √ √
90. Rina Imelda √ √ √ √ √
91. Mega Gultom √ √
92. Rizal Simanjuntak √ √
93. Jimmy Rumahorbo √ √ √
94. Yuni Samosir √ √
95. Rita Panjaitan √ √ √
97. Ronald Simatupang √ √ √ √
98. Irmawati √ √ √ √ √
99. Frangky Manurung √ √ √ √
100. Marandus Sirait √ √ √
101. Charles Naibaho √ √ √ √ √
102. Rudin Manurung √ √ √ √ v
. Jumlah 97 75 70 15 11 36 20
Keterangan:
Setuju (√) Tidak Setuju ( )
Peluang (opportunity) Ancaman (threat)
1 Menjadi objek kunjungan wisatabagi pelajar 1 Adanya perambahan dan penebangan liar
2 Berpeluang ditingkatkan sebagai wisata keluarga
2 Kurangnyan minat wisata 3 Menciptakan lapangan pekerjaan bagi
masyarakat
3 Adanya lokasi wilayah yang menonjol disekitar kawasan
Analsi SWOT untuk kekuatan (strength)
No Nama Umur(Tahun)
Fungsi Asal 1 2 3 4 5 6 7
1 Rusma Uli 24 Pengunjung P.Siantar 4 4 4 3 3 4 3 2 Sonang Hardi 30 Pengunjung Sindaraya 4 4 4 3 3 4 3 3 Jhoy Saragih 22 Masyarakat Bandar silau 4 4 4 3 4 4 4 4 Ardi 25 Pengunjung T.Tinggi 4 4 4 3 3 4 3 5 Cristino 26 Pengunjung Medan 4 4 4 2 3 4 3 6 Jhon basir 30 Pengunjung Medan 4 4 4 3 2 4 3 7 Claudia 24 Masyarakat Dolok
morawa
4 4 4 2 3 4 4 8 Nurmaida
Purba
47 Ahli (kepala Dusun)
Dolok Morawa
4 4 4 3 3 4 3 9 Rico S 40 Ahli
(Kariawan)
Dolok Morawa
4 4 4 3 3 4 3 10 Jhon Ferdy
Purba
35 Ahli (Sekdes) Dolok Morawa
4 4 4 3 3 4 3
Jumlah Total 40 40 40 28 30 40 32
Rata-rata 4 4 4 2,8 3 4 3,2 Keterangan:
Berdasarkan Skor : 1-1,9 = Tidak baik 2-2,9 = Cukup 3-3,9 = Baik 4 = Sangat Baik
1. Pengunjung dapat menikmati panorama alam yang indah 2. Lokasi berkemah
3. Lokasi nyaman dan asri 4. Transportasi yang memadai 5. Kondisi jalan yang baik 6. Daya tarik diminati semua umur 7. Sarana dan prasarana penunjang
Analisis SWOT untuk Faktor Kelemahan (weakness)
No Nama Umur
(Tahun)
Asal Fungsi 1 2 3 4
1 Rusma Uli 24 Pengunjung P.Siantar 3 4 2 4 2 Sonang Hardi 30 Pengunjung Sindaraya 3 4 2 4 3 Jhoy Saragih 22 Masyarakat Bandar silau 4 4 3 4
4 Ardi 25 Pengunjung T.Tinggi 3 4 2 4
5 Cristino 26 Pengunjung Medan 3 4 1 4
6 Jhon basir 30 Pengunjung Medan 3 4 2 4
7 Claudia 24 Masyarakat Dolok morawa 4 4 3 4 8 Nurmaida Purba 47 Ahli (kepala
Dusun)
Dolok Morawa 3 4 3 4
9 Rico S 40 Ahli
(Kariawan)
Dolok Morawa 3 4 2 4 10 Jhon Ferdy Purba 35 Ahli (Sekdes) Dolok Morawa 3 4 3 4
Jumlah 32 40 23 40
Rata-rata 3,2 4 2,3 4
Berdasarkan Skor : -1- 1,9 = Buruk -2-2,9 = Kurang Buruk - 3-3,9 = Buruk - 4 = Sangat Buruk 1. Pemasaran wisata belum optimal
2. Lembaga pemerintah belum focus dalam pengembangan wisata 3. Pengelolaan kurang optimal
4. Kurangnya dukungan pemerintah dan masyarakat
Analisis SWOT Faktor eksternal untuk Peluang (opportunity)
No Nama Umur
(Tahun)
Asal Fungsi 1 2 3
1 Rusma Uli 24 Pengunjung P.Siantar 4 3 4 2 Sonang Hardi 30 Pengunjung Sindaraya 4 2 4 3 Jhoy Saragih 22 Masyarakat Bandar
silau
4 3 4
4 Ardi 25 Pengunjung T.Tinggi 4 3 4
5 Cristino 26 Pengunjung Medan 4 2 4
6 Jhon basir 30 Pengunjung Medan 4 2 4
7 Claudia 24 Masyarakat Dolok morawa
4 3 4
8 Nurmaida Purba 47 Ahli (kepala Dusun)
Dolok Morawa
4 3 4
9 Rico S 40 Ahli
(Kariawan)
Dolok Morawa
4 3 4
10 Jhon Ferdy Purba 35 Ahli (Sekdes)
Dolok Morawa
4 3 4
Jumlah 40 28 40
Rata-rata 4 2,8 4
Keteranga: :
Berdasarkan Skor : 1-1,9 = Tidak baik 2-2,9 = Cukup 3-3,9 = Baik 4 = Sangat Baik
1. : Menjadi objek kunjungan wisata bagi pelajar
Analisis factor eksternal untuk Ancaman (threat)
No Nama Umur(Tahun)
Asal Fungsi 1 2 3 4
1 Rusma Uli 24 Pengunjung P.Siantar 4 4 3 2 2 Sonang Hardi 30 Pengunjung Sindaraya 4 4 2 3 3 Jhoy Saragih 22 Masyarakat Bandar silau 4 4 2 2 4 Ardi 25 Pengunjung T.Tinggi 4 4 3 3 5 Cristino 26 Pengunjung Medan 4 4 2 3 6 Jhon basir 30 Pengunjung Medan 4 4 2 3 7 Claudia 24 Masyarakat Dolok
morawa
4 4 3 2 8 Nurmaida Purba 47 Ahli (kepala
Dusun)
Dolok Morawa
4 4 2 3 9 Rico S 40 Ahli (Kariawan) Dolok
Morawa
4 4 2 2 10 Jhon Ferdy Purba 35 Ahli (Sekdes) Dolok
Morawa
4 4 3 2
Jumlah 40 40 24 24
Rata-rata 4 4 2,4 2,5
Keterangan :
Berdasarkan Skor : -1- 1,9 = Tidak Buruk -2-2,9 = Kurang Buruk - 3-3,9 = Buruk - 4 = Sangat Buruk
1. Adanya lokasi wisata disekitar kawasan yang lebih menonjol 2. Pengelolaaan kawasan wisata dan tingkat pelayanan kurang baik 3. Kurangnya minat wisata
DOKUMENTASI PENELITIAN
Jalan beraspal menuju Kawah Putih. Akomodasi/Angkot yang melintas
Jalan Masuk perkampungan. Jalan Bebatuan
Wawancara dengan SEKDES Poto bersama dengan Ibu Kepala Desa
Pengunjung yang sedang mengisi kuisioner Kawah Putih
Pengunjung yang sedang menikmati indahnya Kawasan Kawah Putih
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S.2002. Prosedur Penelitian. Edisi Revisi V. Penerbit Rineka Cipta.Jakarta.
Balai Konservasi Sumber Daya Alam I SUMUT. 2003. Informasi Kawasan Konservasi di Sumut. BKSDA I SUMUT. Medan.
Cooper, C., J. Fletcher, D. Gilbert, S. Wanhill, R. Shepherd, Editor. 1998.Tourism: Priciples and Practic. Ed ke-2. Pearson Education Limited.England.
Kerjasama Direktorat Produk Pariwisata, Direktorat Jenderal Pengembangan Destinasi Pariwisata, Departemen Kebudayaan, dan Pariwisata dan WWF-Indonesia. 2009. Prinsip dan Kriteria Ekowisata Berbasis Masyarakat.
Departemen Kehutanan. 1990. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 9Tahun 1990 Tentang Kepariwisataan. Departemen Kehutanan RepublikIndonesia. Jakarta.
Dimjati, A. 1999. Produk Pariwisata: Pengembangan Ekowisata (Wisata Ekologi).Departemen Pariwisata Seni dan Budaya. Jakarta.
Fandeli, C. 2000. Pengertian dan Konsep Dasar Ekowisata. UGM. Yogyakarta.
Fandeli, C, dan Mukhlison. 2000. Pengusahaan Ekowisata. FakultasKehutanan UniversitasKehutanan Universitas Gadjah Mada. Yogyakarta.
Hakim, L. 2004. Dasar-dasar Ekowisata. Bayumedia. Jawa Timur.
Karsudi, R. Soekmadi, H. Kartodiharjo. 2010. Strategi Pengembangan Ekowisata di Kabupaten Kepulauan Yapen Provinsi Papua. IPB. Bogor.
Lubis, S. 2009.Keanekaragaman dan Pola Distribusi Tumbuhan Paku di Hutan Wisata Alam Taman Eden Kabupaten Toba Samosir Provinsi Sumatera Utara.
Tesis. USU.
Lundlberg, D.E., M.H. Stavenga, M. Krishnamoorthy. 1997. Ekonomi Pariwisata. PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
Marpaung, H. 2002. Pengetahuan Kepariwisataan. Ed Revisi. Alfabeta. Bandung.
Marpaung, H. dan Herman, B. 2002. Pengantar Pariwisata. Alfabeta. Jawa Barat.
Peraturan Menteri Dalam Negeri. 2009. Pedoman Pengembangan Ekowisata Di Daerah. Menteri Dalam Negeri. Jakarta.
Peraturan Menteri Kebudayaan dan Pariwisata. 2004. Pedoman Umum Pengembangan Pariwisata di Pulau-pulau Kecil. Menteri Kebudayaan dan Pariwisata. Jakarta
[PHKA] Perlindungan Hutan dan Konservasi Alam. 2003 (a). Pedoman AnalisisDaerah Operasi Obyek dan Daya Tarik Wisata Alam (ADO-ODTWA).
Prasiasa, D. 2011. Wacana Kontemporer Pariwisata. Salemba Humanika. Jakarta.
PT. Inhutani IV. 1996. Rencana Karya Pengusahaan Pariwisata Alam. Laporan. Tidak Diterbitkan.
Silitonga, F. 2012. Analisis Potensi Ekowisata di Desa Sosor Dolok, Kecamatan Harian, Kabupaten Samosir. USU. Medan
Sinaga, W. 2013. Analisis Pengenmbangan Ekowisata Kebun Raya Samosir di Desa Tomok Kecamatan Simanindo, Kabupaten Samosir, Sumatera Utara. USU. Medan
Soekadijo, R. G. 2000. Anatomi Pariwisata: Memahami Pariwisata sebagai”Systemic Linkage”. PT Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
Sudarto, G. 1999. Ekowisata: Wahana Pelestarian Alam, Pengembangan Ekonomi Berkelanjutan, dan Pemberdayaan Masyarakat. Yayasan KalpataruBahari. Bekasi.
Suwantoro, G. 1997. Dasar-Dasar Pariwisata. ANDI. Yogyakarta.
METODE PENELITIAN
Waktu dan Tempat
Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Oktober 2014 sampai dengan Februari 2015. Lokasi
kegiatan penelitian adalah Kawah Putih , Desa Dolok Morawa, Tinggi Raja, Kecamatan Silau Kahean,
Kabupaten Simalungun, Provinsi Sumatera Utara.
Bahan dan Alat
Bahan dan peralatan yang digunakan dalam kegiatan ini adalah :
1. Peta lokasi penelitian, dokumen lain, data primer, dan data sekunder yang berkaitan dengan lokasi
penelitian.
2. Kuesioner untuk mengumpulkan data primer dan data sekunder.
3. Laporan – laporan dan hasil penelitian (individu dan lembaga) terdahulu dan berbagai pustaka
penunjang sebagai sumber data sekunder untuk membantu melengkapi pengamatan langsung di
lapangan.
4. Kamera digital untuk dokumentasi objek wisata.
Objek dan Data Kegiatan
1. Objek Kegiatan
Kegiatan ini melibatkan pihak yang terkait dengan pengelolaan objek wisata, serta kalangan lain
yang ada di wilayah studi, dengan objek penelitian :
a. Pengelola, pengunjung, dan aparat desayang berada disekitar objek wisata.
b. Kawasan objek wisata.
2. Data Penelitian
Data penelitian yang diambil adalah data sekunder dan data primer. Data primerdiperoleh dari
instansi pemerintahan desa atau kecamatan dan hasil penelitian lain yang berkaitan dengan tujuan
penelitian.
Metode Pengumpulan Data
1.1.Pengambilan sampel
Pendekatan yang digunakan dalam menentukan lokasi penelitian adalah metode random sampling
(penarikan contoh secara acak), dalam hal ini desa yang diteliti adalah Desa Tinggi Raja, Kecamatan
Silau Kahean yang memiliki potensi wisata alam, wisata sejarah, serta wisata seni budaya, penelitian
dilakukan setiap sekali seminggu.
1.2. Sampel Responden
Pada setiap daerah sampel penelitian, dilakukan wawancara mendalam oleh peneliti, dengan
tuntutan sebuah pedoman wawancara. Responden dalam penelitian ini adalah orang-orang yang dianggap
mengetahui dengan baik tentang proses pengembangan ekowisata tersebut. Pihak yang dimaksud tersebut
adalah pengelola objek wisata Kawah Putih, masyarakat setempat dan pengunjung. Untuk mencari
jumlah responden dilakukan dengan cara random sampling (penarikan contoh secara acak), kepada
masyarakat dan pengunjung di kawasan Kawah Putih.
1.3. Teknik dan Tahapan Pengambilan Data
Pengambilan data dilakukan secara langsung di lapangan sebagai berikut :
a. Identifikasi jenisobjek wisata
b. Melakukan observasi dan analisis pengelolaan objek wisata
c. Wawancara dan diskusi dengan menggunakan kuesioner terhadap para pelaku wisata yang mewakili
dan para pihak pemangku kepentingan dalam pengelolaan objek wisata.
d. Keseluruhan data, baik primer maupun sekunder selanjutnya diedit dan ditabulasikan sesuai dengan
kebutuhan sebelum dilakukan pengolahan dan analisis data. Teknik untuk memperoleh informasi dan
Analisis Data
1. Analisis Potensi Objek
Objek dan daya tarik (flora, fauna dan objek lainnya) yang telah diperoleh kemudian dianalisis
sesuai dengan kriteria penskoringan pada Pedoman Analisis Daerah Operasi Objek dan Daya Tarik
Wisata Alam Dirjen PHKA tahun 2003 sesuai dengan nilai yang telah ditentukan untuk masing-masing
kriteria. Jumlah nilai untuk satu kriteria penilaian ODTWA dapat dihitung dengan persamaan sebagai
berikut:
S = N x B
Keterangan : S = skor/nilai suatu kriteria
N = jumlah nilai unsur-unsur pada kriteria
B = bobot nilai
Kriteria daya tarik diberi bobot 6 karena daya tarik merupakan faktor utama alasan seseorang
melakukan perjalanan wisata. Aksesibilitas diberi bobot 5 karena merupakan faktor penting yang
mendukung wisatawan dapat melakukan kegiatan wisata. Untuk akomodasi serta sarana dan prasarana
diberi bobot 3 karena hanya bersifat sebagai penunjang dalam kegiatan wisata. Hasil pengolahan data
tersebut kemudian diuraikan secara deskriptif (Sinaga, 2013).
Penilaian potensi ekowisata mengacu pada Pedoman Analisis Daerah Operasi Objek Daya Tarik
Wisata Alam (ADO-ODTWA), Direktorat Jenderal Perlindungan Hutan dan Konservasi Alam Tahun 2003. Kriteria penilaian dapat dilihat pada Tabel 1, 2, 3, dan 4.
Tabel 1. Kriteria Penilaian Daya Tarik (bobot 6)
No Unsur/Sub Unsur Nilai 1. Keunikan sumber daya alam:
a. Gua b. Flora c. Fauna
d. Adat istiadat/kebudayaan e. Sungai Ada 5 Ada 4 Ada 3 Ada 2 Ada 1 30 25 20 15 10
2. Banyaknya sumberdaya alam yang menonjol:
a. Batuan b. Flora c. Fauna d. Air e. Gejala alam
3. Kegiatan wisata alam yang dapat dilakukan:
a. Menikmati keindahan alam b. Melihat flora dan fauna c. Trekking
d. Penelitian/pendidikan e. Berkemah
f. Kegiatan olahraga
≥5 Ada 4 Ada 3 Ada 2 Ada 1 30 25 20 15 10
4. Kebersihan lokasi objek wisata, tidak ada pengaruh dari:
a. Industri b. Jalan ramai
c. Pemukiman penduduk d. Sampah
e. Vandalisme (coret-coret) f. Pencemar lainnya
Ada 6 Ada 5 Ada 3-4 Ada 1-2 Tidak ada
30 25 20 15 10
5. Keamanan kawasan:
a. Tidak ada arus berbahaya
b. Tidak ada perambahan dan penebangan liar
c. Tidak ada pencurian
d. Tidak ada penyakit berbahaya seperti malaria
e. Tidak ada kepercayaan yang mengganggu
f. Tidak ada tanah longsor
≥5 Ada 4 Ada 3 Ada 2 Ada 1 30 25 20 15 10
6. Kenyamanan:
a. Udara yang bersih dan sejuk b. Bebas dari bau yang mengganggu c. Bebas dari kebisingan
d. Tidak ada lalu lintas yang mengganggu e. Pelayanan terhadap pengunjung yang
baik
f. Tersedianya sarana dan prasarana
≥5 Ada 4 Ada 3 Ada 2 Ada 1
30 25 20 15 10
*Skor total maksimum penilaian daya tarik = bobot daya tarik x nilai unsur = 1080 Tabel 2. Kriteria Penilaian Aksesibilitas (bobot 5)
No Unsur/Sub Unsur Nilai
1. Kondisi jalan Baik Cukup Sedang Buruk
30 25 20 15
2. Jarak <5 km 5-10 km 10-15 km >15 km
30 25 20 10
3. Tipe jalan Jalan aspal lebar >3 m
Jalanaspal lebar<3 m
Jalan batu/makadam
Jalan tanah
30 25 20 15
4. Waktu tempuh dari pusat kota
1-2 jam 2-3 jam 3-4 jam ≥5 jam
30 25 20 15
Tabel 3. Kriteria Penilaian Akomodasi (bobot 3)
No Unsur/Sub Unsur Nilai 1. Jumlah
akomodasi
≥4 Ada 3 Ada 2 Ada 1 Tidak ada 30 25 20 15 10 2. Jumlah kamar >100 75-100 30-75 <30 Tidak ada
30 25 20 15 10 *Skor total maksimum penilaian akomodasi = bobot akomodasi x nilai unsur akomodasi = 180
Tabel 4. Kriteria Penilaian Sarana dan Prasarana Penunjang (radius 15 km dari objek, bobot 3)
No Unsur/Sub Unsur Jumlah
≥4 Ada 3 Ada 2 Ada1 Tidak ada 1. Prasarana
a. Kantor pos b. Jaringan telepon c. Puskesmas d. Jaringan listrik e. Jaringan air minum
50 40 30 20 10
2. Sarana penunjang a. Rumah makan
b. Pusat perbelanjaan/pasar c. Bank
d. Toko cinderamata e. Transportasi
50 40 30 20 10
*Skor total maksimum penilaian sarana dan prasarana penunjang = bobot sarana dan prasarana x nilai unsur sarana dan prasarana = 300
Skor yang diperoleh kemudian dibandingkan dengan skor total suatu kriteria. Hasil penilaian
tersebut adalah sebagai berikut :
Nilai indekskelayakan suatu objek wisata = Skor kriteria X 100% Skor Total kriteria
Karsudi dkk ( 2010) menyatakan setelah dilakukan perbandingan, maka akan diperoleh indeks
kelayakan dalam persen. Indeks kelayakan suatu kawasan ekowisata adalah sebagai berikut:
- Tingkat kelayakan > 66,6% : layak dikembangkan
- Tingkat kelayakan 33,3% - 66,6% : belum layak dikembangkan
Teknik penarikan sampel terhadap pengelola tempat wisata dan aparat desa
dilakukan dengan metode purposive sampling (sampel bertujuan). Sampel purposive
adalah sampel yang didasarkan atas adanya tujuan tertentu. Sementara pengambilan
sampel untuk pengunjung dilakukan menggunakan Quota Sampel yaitu metode
pengambilan sampel yang mengambil sejumlah sampel sesuai karakteristik populasi
yang ditentukan berdasarkan data kunjungan. Jumlah populasi yang diambil dalam
menetukan jumlah responden yang akan diwawancarai adalah berdasarkan jumlah
rata-rata pengunjung dalam satu tahun. Ukuran sampel yang akan diambil mengacu kepada
pendapat Slovin (Umar, 2005) sesuai dengan rumus:
Tabel 5. Skoring dan pembobotan faktor internal
No Kekuatan (strength) Bobot Rating Skor 1
Total Kekuatan (strength)
No Kelemahan (weakness) Bobot Rating Skor 1
2 Dst
Total Kelemahan (weakness)
Total kekuatan – total kelemahan = S – W
Tabel 6. Skoring dan pembobotan faktor eksternal
No Peluang (opportunity) Bobot Rating Skor 1
Total peluang (opportunity)
No Ancaman (threat) Bobot Rating Skor 1
2 Dst
Total ancaman (threat)
Total peluang – total ancaman = O – T
Penskoringan dan pembobotan ini dilakukan untuk mendapatkan posisi Kawah
Putihdalam diagram analisis SWOT. Diagram SWOT dapat dilihat pada bagan yang
ada pada Gambar1.
III I
IV II
Gambar 1. Bagan analisis SWOT
Peluang Eksternal
Kekuatan Internal Kelemahan
Internal
Keterangan gambar :
1.
Kuadran I : ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan tersebut
memiliki peluang dan kekuatan, sehingga dapat memanfaatkanpeluang yang ada. Strategi
yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang
agresif (Growth oriented strategy).
2.
Kuadran II : meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki
kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan
untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi usaha
(produk.pasar).
3.
Kuadran III : perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, akan tetapi di lain
pihak menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Strategi yang harus diterapkan
adalah meminimalkan masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang yang
lebih baik.
4.
Kuadran IV : ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut
mengahadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
Penentuan empat macam strategi pengembangan berdasarkan faktor internal
dan faktor eksternal dengan model sebagai berikut:
1.
Strategi S
–
O, dibuat dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan
memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.
2.
Strategi S
–
T, dibuat dengan menggunakan kekuatan yang ada untuk mengatasi segala
ancaman yang ada.
3.
Strategi W
–
O, dibuat dengan memanfaatkan peluang dan meminimalkan kelemahan yang
ada.
Matriks perumusan strategi dalam analisis SWOT, dapat dilihat pada Tabel 7.
Tabel 7. Format Analisis SWOT
Internal
Strenghts Susunan Daftar Kekuatan
Weakness Susunan Daftar Kelemahan Eksternal
Oppurtunities Susunan Daftar Peluang
Strategi SO Strategi WO
Menggunaan kekuatan untuk memanfaatkan peluang
Mengurangi kelemahan dengan memanfaatkan peluang
Threats Susunan Daftar Ancaman
Strategi ST Strategi WT
Menggunakan kekuatan untuk menghindari ancaman
HASIL DAN PEMBAHASAN
Identifikasi Potensi Obyek dan Daya Tarik Wisata Alam Kawah Putih
Pengamatan potensi objek dan daya tarik wisata dilakukan dengan cara observasi langsung di
sekitar dan kawasan Kawah Putih. Komponen yang diteliti adalah karakteritik kawasan Kawah Putih,
daya tarik, aksesibilitas, akomodasi dan sarana prasarana dari Kawah Putih. Kawah Putih memiliki
keterwakilan ekosistem yang baik dengan kondisi alam yang unik dan indah serta memiliki bentang alam
yang cukup luas dan dapat dijadikan sebagai objek dan daya tarik wisata alam (ODTWA).
Potensi Objek Wisata di Kawah Putih Tinggi Raja
Pada Kawah Putih Dolok Tinggi Raja, terdapat berbagai jenis objek wisata yang dapat
dikunjungi, yaitu :
1.
Bah Balakbak
Bah Balakbak ini terletak di bahawa bukit kapur, Bah yang artinya Air , sedangkan Balakbak
memiliki arti Sumber mata air panas yang mengalir ke sungai menjadi air yang sejuk. Jadi Bah
Balakbak artinya ialah Air panas yang mengalir ke sungai yang airnya menjadi sejuk. Air panas ini
mengalir ke sungai yang bebatuan di sekitaran Kawah Putih dolok Tinggi Raja dan airnya yang jernih
dan sejuk. Di sini pengunjung juga dapat menikmati rekreasi seperti: mandi di aliran Bah Balakbak, dan
pakai belerang lansung, belerang tersebut terdpat di pertemuan air panas dan air dingin yang sangat sejuk
Gambar 2. Bah balakbak
2.
Bukit Kapur
Gambar 3. Bukit kapur
3.
Rumah Bolon
Kabupaten simalungun mempunyai rumah adat istiadat yang sangat unik, salah satunya adalah
Rumah Bolon, Rumah Bolon ini mulai dibangun pada tahun 1940 an, di Daerah Purba Dolok,
Kabupaten Simalungun, dan ada juga di beberapa tempat didaerah Kabupaten Simalungun yang
menjadi rumah para Raja dijamannya. Rumah Bolon tersebut dulunya ialah rumah seorang Raja yang
bermarga Purba, dimana didalam rumah bolon ini tinggal satu keluarga
(istri,anak,menantu,mertua,cucu,dll yang masih turunan raja), yang terus turun menurun, di sini
pengunjung dapat melihat keseluruhan Rumah Bolon baik dalam maupun luarnya, didalam masih ada
peninggalan-peninggalan Raja jaman dulu, seperti: tempat tidur Raja, tempat tidur anak-anak, tempat
pertemuan keluarga, tempat masak, alat musik yang digunakan di jamannya (gondrang,
Gambar 4. Rumah bolon
Gambar 5. Rumah bolon
4.
Tugu Raja simalungun
Tugu ini merupakan salah satu peninggalan raja di simalungun, dimana dulunya digunakan
sebagai titik kumpul untuk bertemu antara raja dengan masyarakat,dan tepat disamping Tugu tersebut
dibuat makam raja, dan sampai sekarang Tugu tersebut tetap digunakan masyarakat sekitar untuk
berkumpul dalam melaksanakan adat istiadat simalungun. Tugu ini terletak di desa Dolok Kahean,
Gambar 6. Tugu raja
5.
Bukit Gua
Bukit Gua ini sangat la menakjubkan karena terletak di bawah bukit kapur yang
membentuk Gua. Banyak rintangan untuk sampai ke lokasi ini, seperti topografi dan jalan yang
sulit. Namun setelah sampai di lokasi ini, kita dapat memuaskan kelelahan dengan bersantai di
dalam gua yang disuguhi adanya air yang mengalir dari atas yang hangat.
Penilaian Potensi Objek dan Daya Tarik Kawah Putih
Kriteria penilaian objek wisata alam merupakan suatu instrumen untuk mendapatkan kepastian
kelayakan suatu objek untuk dikembangkan sebagai objek wisata alam. Fungsi kriteria adalah sebagai
dasar dalam pengembangan ODTWA melalui penetapan unsur kriteria, penetapan bobot, penghitungan
masing-masing sub unsur dan penjumlahan dari semua kriteria (PHKA, 2003). Penilaian potensi objek
dan daya tarik wisata alam dilakukan dengan cara pengamatan secara langsung di sekitar kawasan Kawah
Putih. Berikut akan dijelaskan mengenai penilaian potensi objek dan daya Tarik Kawah Putih.
Daya Tarik
Daya tarik merupakan modal utama dan merupakan alasan utama wisatawan dalam rangka
mengadakan kegiatan wisata. Daya tarik merupakan faktor yang membuat orang berkeinginan untuk
mengunjungi dan melihat secara langsung ke tempat yang mempunyai daya tarik tersebut.Pengkajian
sesuai dengan daya tarik dan sumberdaya yang tersedia. Unsur -unsur yang dinilai pada kriteria daya tarik
ini yaitu keunikan, jenis sumberdaya yang menonjol, jenis kegiatan wisata yang dapat dilakukan,
kebersihan objek wisata, keamanan, dan kenyamanan kawasan wisata. Daya tarik tersebut dapat berupa
keunikan sumber daya alam contohnya adanya gua, flora, fauna, adat istiadat/kebudayaan, dan sungai,
banyaknya sumber daya alam yang menonjol seperti batuan, flora, air, dan lain-lain. Setiap daya tarik
tersebut memiliki nilai masing-masing dan nilai tersebut menunjukkan seberapa kuat suatu daya tarik bisa
menarik minat pengunjungnya. Suwantoro (1997) menyatakan bahwa objek wisata alam adalah sumber
daya alam yang berpotensi dan berdaya tarik bagi wisatawan serta ditujukan untuk pembinaan cinta
alam.Selanjutnya juga dijelaskan bahwa daya tarik wisata yang juga disebut objek wisata yang memiliki
keunikan sumber daya alam merupakan potensi yang menjadi pendorong kehadiran wisatawan ke suatu
[image:33.595.83.495.373.748.2]daerah tujuan wisata. Penilaian terhadap komponen daya tarik dapat dilihat pada Tabel 8.
Tabel 8. Hasil penilaian terhadap komponen daya Tarik Kawah putih.
No Unsur/sub unsur Uraian Keteranagan Bobot Nilai Skor Total (ST) 1. Kuenikan sumber
daya alam
a. Gua
b. Sungai
c. Adat istiadat
- adanya gua yang Terbentuk dari bukit kapur
- adanya sungai yang mengalir dari sumber mata air panas
- adat istiadat yang masih dipakai ialah budaya batak simalungun
6 20 120
2. Banyaknya sumberdaya alam yang menonjol
a. Batuan
b. Air
c. Flora
d. gejala alam
- adanya batuan-batuan kapur
- sumber air panas dan aliran sungai yang yang sering digunakan pengunjung untuk mandi-madi - adanya tumbuh- tumbuhan di sekitar kawasanwisata yang membuatsuasana semakinsejuk - adanya sumber air panas yang timbul dari dalam tanah
3. Kegiatan alam yang dapat dilakukan
a. Menikmati keindaha alam
b. Melihat flora
c. Penelitian/ pendidikan
- lokasi wisata, sumber air panas,lokasi kawah putih
- banyaknya pohon di sektar lokasi kawah putih
- untuk meneliti panas bumi
6 20 120
4. Kebersihan lokasi objek wisata,tidak ada pengaruh dari
a. Industri b. Jalan ramai c. Pemukiman Penduduk d. Sampah
e. Pencemar lainnya
- jauh dari industri -tidak ada jalan ramai - Pemukiman penduduk yang tidak terlalu ramai - masih ada yang membuang sampah sembarangan walaupun sudah ada tempat disediakan
- tidak ada pencemaran lainnya
6 30 180
5. Keamanan kawasan
a .Tidak ada arus berbahaya b. Tidak ada pencurian c. Tidak ada penyakit berbahaya d. Tidak ada kepercayaan yang
mengganggu e. Tidak ada perambahan dan
penebangan liar
- bebas dari arus berbahaya
- bebas dari pencurian
- bebas dari penyakit Berbahaya
- Bebas dari hal gaib
- bebas dari perambahan liar
6 30 180
6. Kenyamanan a. Udara yang bersih dan sejuk
b. Bebas dari bau yang
mengganggu c. Tidak ada lalulintas yang
- lokasi yang sejuk
- tidak ada bau yang Mengganggu
- jauh dari lalulintas
mengganggu d. Bebas dari kebisingan
- idak ada kebisingan dilokasi
Skor Total daya tarik 150 900
Berdasarkan Tabel 8 dapat diketahui bahwa banyaknya sumber daya alam yang menonjol,
kebersihan lokasi objek wisata, dan keamanan kawasan, memiliki skor total tertinggi yakni 180. Setiap
objek wisata memiliki keunikan sumber daya alam yang merupakan ciri khas objek wisata tersebut,
keunikan sumber daya alam inilah yang akan menjadi daya tarik tersendiri yang dapat memikat
wisatawan untuk mengunjungi objek wisata tersebut. Suwantoro (1997) menyatakan bahwa objek wisata
alam adalah sumber daya alam yang berpotensi dan berdaya tarik bagi wisatawan serta ditujukan untuk
pembinaan cinta alam, baik dalam kegiatan alam maupun setelah pembudidayaan. Selanjutnya juga
dijelaskan bahwa daya tarik wisata yang juga disebut objek wisata yang memiliki keunikan sumber daya
alam merupakan potensi yang menjadi pendorong kehadiran wisatawan ke suatu daerah tujuan wisata.
a. Keunikan sumber daya alam
Menurut Sudarto (1999) Unsur-unsur paling penting yang menjadi daya tarik dari sebuah daerah
tujuan ekowisata adalah kondisi alamnya, kondisi flora, langka dan endemik, kondisi fenomena alamnya,
kondisi adat dan budaya. Keunikan sumber daya alam Kawah Putih memiliki total skor yaitu 120.Kawah
Putih memiliki keunikan seperti adanya sumber mata air panas, gua, anak sungai yang merupakan aliran
dari mata air panas dimana pengunjung sering mandi disini karena airnya yang jernih, selain itu Kawah
Putih juga memiliki adat istiadat/kebudayaan yang bagus dan masih langka, dimana masih menggunakan
kebudayaan lama/local yaitu budaya batak simalungun.
b. Sumber daya alam yang menonjol
Sumber daya alam yang menonjol memiliki skor total yaitu 150. Adapun sumber daya alam yang
menonjol di sekitar lokasi Kawah Putih ialah.Bebatuan,bebatuan yang ada di sini ialah bebatuan kapur
yang dapat ditemukan di sekitar lokasi kawah putih. Untuk flora, fauna, dan air adalah seperti
adanya,pohon raja, burung-burung, dan air yang merupakan aliran dari mata air panas dan sungai.
Sedangkan untuk gejala alam terjadi ialah sumber mata air panas ada ditemukan di lokasi wisata.
Kegiatan wisata alam yang dapat dilakukan dilokasi Kawah Putih ialah, Menikmati Keindahan
alam yang sangat bagus,melihat flora yang ada disekitaran Kawah Putih,dan dapat juga dilakukan
penelitian/pendidikan dilokasi ini, itulah Jenis kegiatan wisata alam yang biasa dilakukan oleh
pengunjung saat berada di kawasan wisata.
d. Kebersihan Lokasi Obyek Wisata
Kebersihan lokasi wisata sangatlah diperlukan.Kawasan Kawah Putih bebas darijalanan ramai,
dari pengaruh industri karena tidak ada industri besar yang terdapat di sekitar kawasan wisata alam,juga
bebas dari pencemar lainya.
e. Keamanan kawasan
Keamanan kawasan memiliki skor total 180. Pengadaan keamanan pada kawasan objek wisata
Kawah Putih ini akan menambah nilai tambah bagi kawasan tersebut. Terlepas dari itu kawasan Kawah
Putih ini tidak ada arus berbahaya seperti aliran sungai yang cukup deras , tidak ada pencurian, tidak ada
penyakit berbahaya seperti malaria, tidak ada kepercayaan yang mengganggu. Lokasi wisata Kawah Putih
merupakan lokasi yang aman, namun disekitar lokasi wisata masih ada ditemukan beberapa masalah
seperti adanya tanah longsor dan perambahan liar. Masalah tersebut akan menggangu keamanan
pengunjung sehingga dapat menurunkan minat pengunjung untuk berkunjung kelokai wisata.
f. Kenyamanan
Kenyamanan merupakan salah satu hal penting yang harus diperhatikan pada suatu objek wisata.
Rasa nyaman di lokasi wisata akan menambah minat pengunjung untuk mengunjungi kembali ke lokasi
wisata tersebut Kenyamanan lokasi wisata Kawah Putih memiliki skor total 125. Pelayanan terhadap
pengunjung dan penyediaan sarana dan prasarana merupakan suatu hal yang harus diperhatikan.
Kenyamanan pada suatu lokasi objek wisata akan menarik perhatian pengunjung/wisatawan serta
meningkatkan minat wisatawan untuk kembali mengunjungi lokasi objek wisata tersebut. Kawasan
Kawah Putih ini merupakan lokasi objek wisata yang cukup nyaman dengan adanya pondok, jauh dari
kebisingan jalan ramai, tidak ada lalu lintas yang mengganggu kenyamanan lokasi objek wisata. Sehingga
membuat wisatawan yang pertama kali mengunjunginya akan tertarik untuk kembali lagi datang
Aksesibilitas
Aksesibilitas merupakan faktor yang mendukung untuk mempermudah pengunjung berkunjung
ke suatu tempat wisata tujuan. Faktor tersebut sangat penting guna mendorong peningkatan potensi objek
wisata yang akan dikunjungi wisatawan. Aksesibilitas meliputi jarak, kondisi jalan, dan waktu tempuh
dari pusat kota. Soekadijo (2000) menyatakan bahwa aksesibilitas merupakan syarat yang penting sekali
untuk obyek wisata. Tanpa dihubungkan dengan jaringan transportasi tidak mungkin suatu obyek
mendapat kunjungan wisatawan. Objek wisata merupakan akhir perjalanan wisata dan harus mudah
dicapai dan dengan sendirinya juga mudah ditemukan. Oleh karena itu harus selalu ada jalan menuju
objek wisata. Jalan itu merupakan akses ke objek dan jalan akses itu harus berhubungan dengan prasarana
umum. Kondisi jalan umum dan jalan akses menentukan aksesibilitas suatu objek wisata. Berdasarkan
jarak tempuh darikota medan ke kawasan objek wisata di desa Dolok Tinggi Raja sekitar 120 km (2-3
jam) dengan menggunakan sepeda motor, untuk akses jalan menuju Kawah Putih adalah Medan – Lubuk
Pakam – Galang – Bangun Purba – Dolok Tinggi Raja/Kawah Putih. Penilaian untuk aksesibilitas menuju
[image:37.595.78.489.448.567.2]kawasan wisata alam Kawah Putih dapat dilihat pada Tabel .
Tabel 9. Hasil penilaian terhadap aksesibilitas Kawah Putih.
Unsur/Sub Unsur Uraian Bobot Nilai Skor Total (ST) Kondisi jalan Cukup 5 20 100
ari kota 25 km 5 25 125
alan atu/macadam 5 20 100 Waktu tempuh dari kota 2-3 jam 5 25 125 Skor Total Aksesibilitas 90 450
Ket :
(ST) = Hasil kali antara bobot dengan nilai
Aksesibilitas menuju kawasan Kawah Putih tergolong kurang Kondisi yang kurang mendukung
aksesibilitas ini adalah kondisi jalan yang tergolong cukup jauh dan waktu tempuh dari Medan ke desa
Tinggi Raja, dengan tipe jalan aspal dan kemudian berbatu/makadam. Kondisi jalan yang cukup itu
menghambat aksesibilitas wisatawan yang akan melakukan kegiatan wisata. Jarak tempuh yang jauh dari
Akomodasi
Akomodasi merupakan salah satu faktor yang membuat pengunjung tertarik untuk melakukan
suatu kunjungan wisata. Ketersediaan akomodasi dalam lokasi wisata sangat membantu pengunjung
ketika pengunjung ingin menginap di lokasi yang dikunjunginya. Namun apabila tidak terdapat
akomodasi dalam lokasi wisata, pengunjung dapat mencari akomodasi yang ada tidak jauh dari lokasi
wisata. Kawah Putih tidak menyediakan fasilitas akomodasi di dalam kawasan tersebut. Namun, bagi
sebagian orang yang mau menginap di lokasi wisata untuk beberapa hari, biasanya di tempat warga. Hal
ini menjadi bahan pertimbangan bagi pihak pengelola untuk menambah fasilitas berupa akomodasi di
dalam kawasan agar pengunjung yang nantinya datang ke lokasi dan ingin menginap bisa menginap
[image:38.595.76.496.349.430.2]dilokasi wisata.
Tabel 10. Penilaian untuk akomodasi Kawah Putih
Unsur/Sub Unsur Bobot Nilai Skor Total (ST)
Jumlah akomodasi 3 10 30
ah kamar 3 10 30
Skor Total Akomodasi 20 60
Ket : (ST) Hasil kali antara bobot dengan nilai
Pada tabel diatas di jelaskan bahwa jumlah akomodasi memiliki total skor 30 yang mana artinya
bahwa tidak adanya akomodasi yang mendukung untuk ke loksi, begitu juga dengan jumlah kamar
ataupun penginapan yang memiliki total skor 30 yang sama artinya tidk adanya penginapan di sekitar
kawasan Kawah Putih.
Sarana dan Prasarana Penunjang
Unsur/Sub Unsur Bobot Nilai Skor Total (ST)
Prasarana 3 50 150
enunjang 3 50 150
Skor Total Aksesibilitas 100 300
Ket : (ST) Hasil kali antara bobot dengan nilai.
Dari penelitian yang dilakukan di kawasan Kawah Putih, Hasil penilaian
terhadap komponen sarana yang yang menjadi penunjang di sekitar Kawah Putih dolok
Tinggi Raja adalah rumah makan, pusat perbelanjaan/pasar, bank, dan transportasi.
Rumah makan terdapat di sekitar jalan raya menuju Kawah Putih, pasar dan bank
berada di Kota Nagori Dolok yang berjarak 4-5 km dari kawasan wisata. Transportasi
yang dimiliki di daerah sekitar kawasan yakni sepeda motor, bobil pick up ataupun
dum truk yang melintasi kawasan wisata. Hasil komponen Prasarana yang menjadi
penunjang di sekitar kawasan Kawah Putih dolok Tingggi Raja adalah kantor pos,
jaringan telepon, puskesmas, jaringan listrik dan jaringan air minum yang berada di
Nagori Dolok yang berjarak sekitar ± 30 menit dari lokasi Kawah Putih.
Hasil Penilaian Obek dan Daya Tarik Wisata Alam
Penilaian keseluruhan terhadap komponen-komponen wisata alam di kawasan Kawah Putih dapat
[image:39.595.77.499.610.754.2]dilihat pada Tabel 12.
Tabel 12. Hasil penilaian objek dan daya tarik kawasan.
Ket : (B) Sesuai
kriteria penilaian dai Dirjen PHKA tahun 2003
(N) Hasil penilaian terhadap objek dan daya tarik wisata (S) Perkalian antara bobot dengan njilai
(Sm) Skor tertinggi untuk setiap kriteria
(I) Indeks kelayakan perbandingan skor dengan skor tertinggi dalam %
Hasil perhitungan pada Tabel 12 dapat diketahui bahwa kawasan objek wisata Kawah Putih layak
dikembangkan sebagai salah satu objek daerah tujuan wisata dengan persentasi sebesar 72,91s%. Untuk
kriteria daya tarik kawasan ini sudah memiliki daya tarik yang bernilai tinggi yakni sebesar 83,33%,
untuk kriteria aksesibilitas didapat dengan persentasi 75%, dan untuk kriteria sarana dan prasarana
penunjang 100%. Faktor ini menunjukkan bahwa daya tarik, aksesibilitas, dan sarana/prasarana
penunjang kawasan Kawah Putih sangat berpotensi dan layak untuk dikembangkan. Namun satu hal yang
perlu disoroti adalah pada kriteria akomodasi yang memiliki tingkat kelayakan 33,33%. Tidak tersedianya
akomodasi di suatu lokasi wisata dapat menjadi faktor yang menurunkan minat wisatawan untuk
berkunjung lebih lama. Untuk itu perlu adanya penyediaan/perlengkapan akomodasi untuk mendorong
minat wisatawan dan pengembangan objek wisata Tinggi Raja. Namun, secara keseluruhan hasil
penilaian yang telah dilakukan terhadap Kawah Putih dapat diketahui bahwa kawasan tersebut sangat
berpeluang untuk dijadikan sebagai salah satu objek daerah tujuan wisata alam dan memliki indeks
kelayakan yang lebih tinggi jika dibandingkan dengan salah satu ekowisata yang ada di Kabupaten
Simalungun , yang memiliki indeks kelayakan 71,47 % (Silitonga, 2012).
Strategi Pengembangan Kawah Putih
Strategi pengembangan obek wisata Kawah Putih diperoleh dengan menggunakan Analisis
SWOT. Analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi strategi yang perlu dikembangkan dalam
rangka pengusahaan ekowisata. Dalam penyusunan dipertimbangkan berbagai kondisi internal lokasi,
yaitu strength dan weaknessserta kondisi eksternal, yaitu opportunity dan threat. Analisis SWOT ini
dirumuskan berdasarkan hasil studi pustaka, wawancara dan pengamatan langsung dilapangan.
Penunjang Tingkat Kelayakan
Selanjutnya hasil analisis ini dipakai sebagai dasar untuk menyusun strategi dan operasionalisasi
pengusahaan ekowisata.
Analisis SWOT ini digunakan untuk mengidentifikasi hubungan satu sumberdaya ekowisata
dengan sumberdaya yang lain. Sehingga kekuatan dan kelemahan sumber daya tersebut perlu ditegaskan
dari awal.
Analisis Faktor Internal dan Eksternal
Berdasarkan hasil penelitian, yakni wawancara dengan pengunjung, pengelola, kepala desa Ibu
Nurmaida Purba dan pengamatan di lapangan maka diperoleh faktor internal dan faktor eksternal yang
mempengaruhi perkembangan lokasi objek wisata Kawah Putih.
Tabel 13 menyajikan faktor-faktor internal yaitu kekuatan dan kelemahan serta faktor-faktor
eksternal yaitu peluang dan ancaman yang menjadi faktor penghambat pengembangan objek wisata
[image:41.595.78.548.425.612.2]Kawah Putih Tinggi Raja.
Tabel 13. Faktor internal Kawah Putih.
No Kekuatan (Strength) No Kelemahan (weakness) 1. Pengunjung dapat menikmati panorama alam
yang indah
1. Pemasaran wisata belum optimal
2. Daya Tarik kawasan diminati oleh wisatawan dari segala umur
2. Lembaga pemerintah belum focus dalam pengembangan wisata
3. Adanya flora 3. Pengelolaan kurang optimal
4. Lokasi wisata nyaman dan asri 4. Kurangnya dukungan pemerintah dan masyarakat
5. Sarana dan prasarana 6. Transportasi memadai 7. Lokasi berkemah
Tabel 1.4. Faktor eksternal Kawah Putih
No Peluang (opportunity) No Ancaman (threat)
1. Menjadi objek kunjungan wisata bagi
pelajar
1. Adanya lokasi wisata disekitar
kawasan yang lebih menonjol
keluarga masyarakat
3. Menciptakan lapangan kerja bagi
masyarakat
a. Kekuatan(strength)
Faktor internal berupa kekuatan(strength) merupakan modal utama suatu objek pariwisata, untuk
memajukan objek wisata tersebut dapat dibuat tabel yang menentukan kekuatan (strength) pada lokasi
[image:42.595.92.498.254.408.2]wisata tersebut. Tabel 14 akan menjelaskan mengenai faktor internal berupa kekuatan(strength).
Table 14. faktor internal berupa kekuatan(strength)
No Kekuatan
Setuju Tidak setuju Jumlah Persentase
(%)
Jumlah Persentase (%) 1 Pengunjung dapat menikmati panorama
alam yang indah
102 100 0 0%
2 Daya Tarik kawasan diminati oleh wisatawan dari segala umur
70 68,62 32 31,37
3 Lokasi berkemah 45 44,11 57 55,88
4 Lokasi wisata nyaman dan asri 87 85,29 15 14,7 5 Transportasi memadai 42 41,17 60 58,82 6 Sarana dan prasarana 47 46,07 55 53,92
7 Adanya flora 52 50,98 50 49,01
Kawah Putih memiliki beberapa kekuatan(strength) yang akan mendorong majunya suatu objek
wisata lokasi tersebut yakni pengunjung dapat menikmati panorama yang indah sebanyak 100% dari
responden yang setuju,sedangkan lokasi yang nyaman dan asri sebanyak 85,29 % responden yang
setuju.Adapun jumlah responden sebanyak 41,17 % setuju, terletak pada sistem transportasi yang
memadai saja, sehingga memiliki persentase yang rendah.
b. Kelemahan (weakness)
Mengantisipasi kelemahan(weakness) suatu objek wisata merupakan tindakan penting dalam
pengembangan ekowisata. Sebanyak 74,50% responden berpendapat kurangnya dukungan pemerintah
dan masyarakat. Jumlah responden yang terendah ialah padakurangnya pengadaan fasilitas di kawasan
Kawah Putih, 4,9% responden saja yang setuju dengan kurangnya fasilitas di daerah lokasi tersebut.Tabel
Tabel 15. Faktor internal kelemahan (weakness).
c.
P
eluang
(opportu
nity)
Fakto r eksternal peluang(o pportunity). Pemanfaatan peluang (opportunity) dengan baik dan tepat sasaran akan menguntungkan berbagai
pihak. Pihak pemerintah, pengelola kawasan wisata, dan masyarakat sendiri akan mendapatkan nilai
keuntungan dari peluang ini. Adapun peluang yang diperoleh dari kawasan wisata alam Kawah Putih ada
tiga:
1.
Menjadi objek kunjungan wisata bagi pelajar
2.
Berpeluang ditingkatkan sebagai wisata keluarga
3.
Menciptakan lapangan pekerjaan bagi masyarakat
Peluang (opportunity) tersebut dapat dilihat pada tabel 16 yang menjelaskan tentang peluang di kawasan
wisata Kawah Putih.
Tabel 16. Faktor eksternal berupa peluang(opportunity)
No Peluang
Setuju Tidak Setuju Jumlah Persentase(%) Jumlah Persentase(%) 1. Menjadi objek kunjungan
wisata bagi pelajar
97 95,09 5 4,9
2. Berpeluang ditingkatkan sebagai wisata keluarga
75 73,52 27 26,47
3. Menciptakan lapangan pekerjaan bagi masyarakat
70 68,62 32 31,37
No Kelemahan
Setuju Tidak Setuju
Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%) 1. Pengelolaan
kurang optimal
62 60,78 40 39,21
2. Kurangnya dukungan
masyarakat dan pemerintah
76 74,5 26 25,49
3. Pemasaran kurang optimal
54 52,92 48 47,05
4. Lembaga
pemerintah belum fokus dalam pengembangan wisata
64 62,74 38 37,25
5. Kurangnya pengadaan fasilitas
[image:43.595.77.498.617.733.2]Kawasan lokasi Kawah Putih berpeluang menjadi objek kunjungan wisata bagi pelajar dengan
memiliki persentase jumlah responden 95,09 %, selain berpeluang menjadi kunjungan bagi pelajar,
kawasan Kawah Putih juga berpeluang untuk meningkatkan sebagiai wisata keluarga dengan memiliki
persentase jumlah responden 73,53%, dan juga menciptakan lapangan pekerjaan bagi masyarakat dengan
jumlah persentase dari responden 68,62% .
4.
Ancaman (threat)
Kurangnya dukungan pemerintah dan masyarakat merupakan ancaman besar bagi suatu kawasan
objek wisata, salah satu ancaman yang ada ialah adanya perambahan dan penebangan liar. Oleh
karenanya dukungan pemerintah dan masyarakat merupakan modal penting dalam pengembangan suatu
objek wisata. Faktor ini dikarenakan kawasan menuju lokasi ini lebih jauh dari kota dibandingkan
[image:44.595.81.493.392.528.2]dengan lokasi wisata lain seperti pantai salju.
Tabel 17. Faktor eksternal Ancaman (threat)
No Ancaman
Setuju Tidak Setuju
Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase(%) 1 Adanya perambahan dan
penebangan liar
15 14,7 87 85,29
2 Kurangnya minat wisata 11 10,78 91 89,21 3 Adanya lokasi wilayah yang
menonjol di sekitar kawasan
36 35,29 66 64,7
4 Pengelolaan kawasan wisata dan tingkat pelayanan kurang baik
20 19,6 82 80,39
Pada faktor eksternal berupa Ancaman (threat), lokasi Kawah Putih memiliki persentase
terendah, yaitu pada kurangnya minat wisata 10,78%, hal tersebut disebabkan karena adanya lokasi
wilayah yang menonjol di sekitar kawasan wisata Kawah Putih, yang memiliki nilai persentase sebanyak
35,29% wisata tersebut ialah pantai salju. Pada pengelolaan kawasan wisata dan tingkat pelayanan kurang
baik memiliki nilai persentase 19,6%, sedangkan pada Adanya perambahan dan penebangan liar memilki
Pendekatan Kuantitatif Analisis SWOT
Pendekatan kuantitatif merupakan suatu pendekatan yang dilakukan untuk mengetahui posisi
kawasan Kawah Putih pada kuadran analisis SWOT dengan perhitungan bobot dan rating untuk kriteria
faktor internal dan eksternal. Berikut akan dijelaskan pada Tabel 18 mengenai skoring dan pembobotan
[image:45.595.83.498.249.590.2]yang dilakukan terhadap faktor internal berupa kekuatan(strength) dan kelemahan (weakness).
Tabel 18. Bobot dan rating faktor internal.
No Kekuatan (strength) Bobot Rating Skor 1 Pengunjung dapat menikmati panorama alam
yang indah
0,2 +4 0,8
Lokasi berkemah Lokasi nyaman dan Asri Transportasi yang memadai Kondisi jalan yang baik
Daya tarik diminati semua umur Sarana dan prasarana penunjang
0,1 0,3 0,1 0,1 0,1 0,1 +4 +4 +2 +3 +4 +3 0,4 1,2 0,4 0,3 0,2 0,3 Total Kekuatan (strength) 3,6 No Kelemahan (weakness) Bobot Rating Skor 1
2
3 4
Pemasaran wisata belum optimal
Lembaga pemerintah belum fokus dalam pengembangan wisata
Pengelolaan kurang optimal
Kurangnya dukungan pemerintah dan masyarakat
0,2 0,2 0,4 0,2 -3 -4 -2 -4 -0,6 -0,8 -0,8 -0,8 Total Kelemahan (weakness) -3,0 S + W = 3,6 + (-3,0) = 0,6
Melalui hasil pembobotan yang dilakukan pada Tabel 18 dapat diketahui bahwa kekuatan yang
memiliki nilai yang paling penting adalah point ketiga dimana Kawah Putihmerupakan lokasi wisata yang
nyaman dan asri. Faktor tersebut yang membuat Kawah Putih memiliki daya tarik tersendiri sebagai objek
wisata alam. Kemudian didukung dengan panorama alam yang indah dimana dapat memanjakan
wisatawan dan membuat betah untuk menikmatinya. Sementara yang menjadi kelemahan utama yang
Kawah Putih. Faktor ini dapat dilihat dari kebersihan lokasi yang tidak dijaga dengan baik dan sarana dan
prasarana yang ada di dalamnya kurang dirawat seperti areal toilet.
Berdasarkan Tabel 18 diatas dapat diketahui posisi kawasan Kawah Putih berada pada titik
berupa sumbu X dengan cara menjumlahkan antara total kekuatan dengan total kelemahan. yang positif.
Faktor ini berarti bahwa kawasan Kawah Putih dapat menutupi kelemahan-kelemahan yang ada dengan
kekuatan yang dimiliki oleh kawasan tersebut.Kekuatan memiliki nilai sebesar 3,6 dan kelemahan
memiliki nilai sebesar -3, sehingga didapat nilai sebesar 0,6. Hasil perhitungan ini dapat menyimpulkan
bahwa kawasan Kawah Putih berada pada sumbu X positif
Setelah mengetahui skor dan bobot faktor internal, kemudian dilakukan perhitungan bobot dan
[image:46.595.78.498.349.598.2]rating untuk faktor eksternal.
Tabel 19. Bobot dan rating faktor eksternal
No Peluang (opportunity) Bobot Rating Skor 1
2 3
Menjadi objek kunjungan bagi pelajar Berpeluang menjadi wisata keluarga Menciptakan lapangan pekerjaan
0,4 0,4 0,2 +4 +2 +4 1,6 0,8 0,8 Total Peluang (opportunity) 3,2 No Ancaman (threat) Bobot Rating Skor 1
2
3 4
Adanya lokasi wisata disekitar kawasan yang lebih menonjol
Pengelolaan kawasan wisata dan tingkat pelayanan kurang baik
Kurangnya minat wisatawan
Adanya perambahan dan penebangan liar
0,3 0,2 0,2 0,1 -4 -4 -2 -2 -1,2 -0,8 0,4 0,2 Total Ancaman (threat) -2,6 O + W = 3,2 + (-2,6) = 0,6
Berdasarkan Tabel 19 diatas dapat diketahui bahwa ketiga kriteria yang diperoleh tersebut
masing-masing memiliki peluang yang besar sebagai salah satu faktor pengembangan kawasan Kawah
Putih. Melihat kekayaan jenis sumberdaya alam yang ada di dalamnya, Kawah Putih sangat berpeluang
untuk dijadikan sebagai lokasi penelitian dan sarana pendidikan bagi para pelajar. Ancaman yang utama
dalam pengembangan kawasan Kawah Putih adalah kurangnya dukungan pemerintah dan masyarakat.
pengelola, masyarakat dan pemerintah yang baik akan menghasilkan kinerja pengembangan kawasan
Kawah Putih yang baik pula. Selain itu keberadaan lokasi wisata yang ada di sekitar Kawah Putih juga
menjadi ancaman bagi keberadaan kawasan Kawah Putih sendiri. Faktor ini dikarenakan oleh lokasi
wisata tersebut memberikan penawaran wisata yang lebih menarik misalnya pemandian alam di desa
Bangun Purba.
Berdasarkan Tabel 19 dapat dilihat bahwa posisi Kawah Putih berada pada titik sumbu Y dengan
cara menjumlahkan nilai antara peluang dan ancaman. peluang memiliki nilai 3,2 dijumlahkan dengan
ancaman dengan nilai -2,6, sehingga didapat nilai sebesar 0,6. Sehingga dapat disimpulkan bahwa Kawah
Putih berada pada titik positif pada sumbu Y. Faktor ini menunjukkan bahwa Kawah Putih memiliki
ancaman dari luar dalam penngembangannya, namun dengan adanya peluang ancaman dapat ditutupi dan
siselesaikan dengan memanfaatkan peluang yang ada oleh pengelola Kawah Putih.
Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan dapat diketahui bahwa nilai pada sumbu X adalah
0,6 dan nilai pada sumbu Y adalah sebesar 0,6. Sehingga dapat ditentukan posisi kawasan Kawah Putih
pada kuadran analisis SWOT. Gambar 1 menyajikan posisi Kawah Putih pada kuadran analisis SWOT
Y 0,6
[image:47.595.192.437.441.607.2]0,6 X
Gambar 7. Posisi Kawah Putih pada kuadran analisis SWOT
Berdasarkan Gambar 7 diatas dapat dilihat bahwa kawasan Kawah Putih berada pada kuadran I
analisis SWOT. Faktor ini menunjukkan bahwa Kawah Putih berada pada posisi yang menguntungkan
dimana kawasan ini memiliki peluang dan kekuatan, sehingga dapat menutupi kelemahan dan ancaman
Kawasan Kawah Putih memiliki kekuatan dalam upaya pengembangan objek wisata, namun
memiliki ancaman yang menyebabkan kawasan ini kurang dalam pengembangan sebagai salah satu objek
wisata alam. Faktor-faktor kekuatan dapat digunakan sebagai upaya dalam mengatasi kelemahan yang
dimiliki dan mengatasi ancaman yang ada pada kawasan objek wisata Kawah Putih. Strategi lain dapat
dilakukan dengan cara menambahkan kegiatan-kegiatan wisata yang dapat dilakukan di kawasan Kawah
Putih seperti kegiatan tracking. Sehingga pengembangan objek wisata Kawah Putih dapat tercapai secara
optimal.
Pendekatan Kualitatif Matriks Analisis SWOT
[image:48.595.78.494.463.752.2]Dengan melihat faktor internal dan juga eksternal kawasan Kawah Putih, dapat
dibuat suatu analisis strategi dengan melihat keterkaitan di antara kedua faktor tersebut.
Analisis ini merupakan salah satu upaya untuk mengidentifikasi kemungkinan rencana
dan usaha-usaha yang bisa dilakukan terkait pengembangan kawasan Kawah Putih.
Perumusan strategi tersebut dibuat dalam sebuah matrik analisis SWOT yang dapat
dilihat pada Tabel 20.
Tabel 20. Perumusan strategi dalam analisis SWOT
S
T
Kekuatan(Strength)
1. Pengunjung dapat menikmati panorama alam yang indah 2. Lokasi berkemah,tracking,outbond 3. Lokasi wisata nyaman dan asri 4. Transportasi memadai
5 . Kondisi jalan yang baik
6 . Sarana dan prasarana penunjang baik 7 . Daya tarik kawasan diminati oleh wisatawan dari segala umur
Kelemahan(Weaknes)
1. Pemasaran wisata belum optimal 2. Lembaga pemerintah belum focus dalam pengembangan wisata 3. Pengelolaan kurang optimal 4. Kurangnya dukungan pemerintah Dan masyarakat
Kelemahan(Weaknes)
1. Pemasaran wisata belum optimal
2. Lembaga pemerintah belum focus
dalam pengembangan wisata 3. Pengelolaan kurang optimal
Strategi S-O 1. Memanfaatkan panorama alam yang indah untuk menarik minat masyarakat untuk wisata 2.Memnfaatkan keanakaragaman sumber daya alam seperti flora dan fauna menjadi objek penelitian dan pendidikan pelajar dan umum.
4. Kurangnya dukungan pemerintah Danmasyarakat
3. Kaya akan sumberdaya alam serta lokasi wisata yang aman dan asri cocok dijadikan sebagai lokasi wisata untuk keluarga. 4. Memanfaatkan sarana transportasi dan juga kondisi jalan yang baik sebagai sebuah peluang mendukung minat wisatawan.
5. Memanfaatkan masyarakat sekitar pengelolaan lokasi wisata untuk meningkatkan lapngan kerja
pendapatan masyarakat 6. Membuat paket wisata guna
mengetahui dan mengunjungi semua nis-jenis atraksi wisata yang ada 7. Letak yang strategis/mudah dijangkau dapat dimanfaatkan untuk menarik minat wisatawan
mendeskripsikan mengenai kegiatan yang dapat dilakukan di Tinggi Raja di media massa. 4 . Memperbaiki sarana yang ada agar bisa dijadikan sebagai sarana pendidikan konservasi bagi pelajar, menunjang ekowisata keluarga dan juga menunjang sebagai lokasi penelitian.
5. Pengelolaan akan lebih optimal jika mendapat dukungan dari
pemerintah,misalnya dalam hal pengadaan fasilitas dan sarana pendukung lainnya dengan melibatkan masyarakat dalam pembangunan infrastruktur tersebut. 6. Kebersihan kawasan wisata perlu diperhatikan untung mendukung daya tarik dan kenyamanan lokasi wisata. <
