DESA LALADON KECAMATAN CIOMAS
KABUPATEN BOGOR
Oleh
ROFIQ IRFANI
H24063201
DEPARTEMEN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
i
Di bawah Bimbingan ABDUL KOHAR IRWANTO dan R. DIKKY INDRAWAN.
Pertumbuhan penggunaan laptop yang terus meningkat membuka peluang bagi pengusaha untuk memproduksi dan memasarkan aksesoris pendukung laptop, khususnya ransel laptop. Yogi Tas yang semula memproduksi berbagai macam tas bermaksud untuk mengembangkan usahanya dengan membuat satu divisi khusus yang memproduksi ransel laptop. Penelitian ini bertujuan untuk (1) Mengkaji kelayakan pengembangan usaha Yogi Tas dilihat dari aspek pasar dan pemasaran, teknis dan operasi, hukum dan manajemen, ekonomi sosial, lingkungan dan keuangan, (2) Melakukan analisis sensitivitas untuk mengukur tingkat kepekaan usaha terhadap variabel yang dianggap paling berpengaruh.
Penelitian ini dilakukan di UMKM Yogi Tas Desa Laladon, Kecamatan Ciomas, Kabupaten Bogor pada bulan Agustus-Oktober 2010. Analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif untuk data yang bersifat kualitatif pada aspek pasar dan pemasaran, teknis dan operasi, hukum dan manajemen, sosial ekonomi, dan lingkungan. Data kuantitatif pada aspek keuangan dianalisis dengan menggunakan analisis kriteria investasi.
ii
DESA LALADON KECAMATAN CIOMAS
KABUPATEN BOGOR
SKRIPSI
Sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar
SARJANA EKONOMI
pada Departemen Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Manajemen
Institut Pertanian Bogor
Oleh :
ROFIQ IRFANI
H24063201
DEPARTEMEN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
iii
Kabupaten Bogor Nama : Rofiq Irfani NIM : H24063201
Menyetujui
Pembimbing I, Pembimbing II,
(Dr. Ir. Abdul Kohar Irwanto, M.Sc) (R. Dikky Indrawan, SP. MM) NIP : 19491210 197803 1 002
Mengetahui : Ketua Departemen,
(Dr. Ir. Jono M. Munandar, MSc) NIP : 19610123 198601 1 002
iv
Penulis dilahirkan di Bengkulu pada tanggal 6 Mei 1985 dan memiliki nama lengkap Rofiq Irfani. Penulis merupakan anak ke tujuh dari tujuh bersaudara pasangan Bapak Syaifudin Irfan dan Ibu Siti Amanah.
Penulis memulai pendidikan di Sekolah Dasar Negeri 7 Argamakmur, Bengkulu Utara dan lulus pada tahun 1997. Pada tahun 1997 penulis melanjutkan pendidikannya di Sekolah Lanjutan Tingkat Pertama Negeri 1 Argamakmur, Bengkulu Utara, tamat tahun 2000. Kemudian penulis melanjutkan pendidikannya di Madrasah Tsanawiyah Al Zaytun, Indramayu (lulus tahun 2003) dan Madrasah Aliyah Al Zaytun, Indramayu (lulus tahun 2006). Pada tahun 2006 penulis melanjutkan studinya di Institut Pertanian Bogor melalui Seleksi Penerimaan Mahasiswa Baru (SPMB) pada Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Institut Pertanian Bogor.
v
Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang senantiasa memberikan nikmat waktu dan kesehatan sehingga penulis mampu untuk menyelesaikan proses penyusunan skripsi yang berjudul “Analisis Kelayakan Pengembangan Usaha Ransel Laptop di UMKM Yogi Tas Desa Laladon Kecamatan Ciomas Kabupaten Bogor“ ini dari awal sampai akhir dengan lancar. Penyusunan skripsi ini penulis lakukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Institut Pertanian Bogor.
Pertumbuhan penggunaan laptop yang semakin meningkat secara tidak langsung juga meningkatkan kebutuhan akan aksesoris pendukung laptop tersebut, salah satunya yaitu ransel laptop. Peningkatan penggunaan laptop yang diiringi dengan pemakaian ransel laptop yang semakin meningkat membuka peluang usaha bagi produsen tas untuk terjun dalam bisnis ini.
CV. Yogi Tas merupakan salah satu produsen tas di Bogor yang bermaksud mengembangkan usahanya di bidang ransel laptop dengan membentuk satu divisi baru yang khusus menangani produksi dan pemasaran ransel laptop. Untuk melakukan pengembangan usaha ini perlu dilakukan suatu kajian awal mengenai kelayakan pengembangan usaha sesuai dengan teori dalam Studi Kelayakan Bisnis agar usaha ini dapat berhasil dan sustainable.
Penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Bapak Dr. Ir. Abdul Kohar Irwanto, M.Sc dan Bapak R. Dikky Indrawan, SP, MM selaku dosen pembimbing yang telah banyak membantu dalam menyusun skripsi dan kepada Mas Yogi selaku pemilik CV. Yogi Tas atas kesempatan yang telah diberikan untuk melakukan penelitian.
Akhir kata, semoga skripsi ini dapat berguna dan bermanfaat bagi para pembaca. Penelitian ini masih jauh dari kesempurnaan dan mohon maaf apabila masih banyak kekurangan.
Bogor, Februari 2011
vi
Penyusunan skripsi ini banyak dibantu oleh berbagai pihak baik secara moril maupun materi. Oleh karena itu, penulis mempersembahkan skripsi ini kepada :
1. Ibu, Bapak dan kakak-kakakku tercinta atas segala doa, dukungan, kasih sayang, dan kesabaran dalam menghadapi penulis.
2. Seluruh staff pengajar dan karyawan/wati di Departemen Manajemen FEM IPB
3. Irna Monalisa atas segala waktu, tenaga, pikiran, kasih sayang, dorongan, perhatian, doa, dan kesabaran dalam menghadapi penulis.
4. Bewok, Kuya, Hombreng, Sedeng, Begung, dan seluruh anggota Karemata atas doa dan dukungan serta kebersamaannya di Karemata.
5. Wiwid, Lintang, Yunita, Gae, Neni, Maul, Hari dan Lisma atas kebersamaan kita sebagai satu bimbingan.
6. Toni, Galih, Afif, Ojan, dan seluruh rekan Manajemen’43 atas doa dan dukungan serta kebersamaannya di FEM.
7. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu per satu yang turut membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi ini dengan baik.
vii
UCAPAN TERIMA KASIH ... vi
DAFTAR ISI ...vii
DAFTAR TABEL ... ix
DAFTAR GAMBAR ... x
DAFTAR LAMPIRAN ... xi
I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang ... 1
1.2 Rumusan Masalah ... 3
1.3 Tujuan Penelitian ... 4
1.4 Manfaat Penelitian ... 5
1.5 Ruang Lingkup Penelitian ... 5
II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) ... 6
2.1.1 Pengertian UMKM ... 6
2.1.2 Kriteria UMKM ... 6
2.1.3 Peran UMKM dalam Pembangunan Nasional ... 7
2.2 Studi Kelayakan Bisnis ... 8
2.2.1 Siklus Bisnis ... 8
2.2.2 Aspek-Aspek Studi Kelayakan Bisnis ... 9
2.3 Analisis Sensitivitas ... 17
2.4 Penelitian Terdahulu yang Relevan ... 18
III. METODE PENELITIAN 3.1 Kerangka Pemikiran ... 21
3.1.1 Aspek Pasar ... 21
3.1.2 Aspek Teknis ... 21
3.1.3 Aspek Manajemen dan Hukum ... 22
3.1.4 Aspek Ekonomi Sosial ... 22
3.1.5 Aspek Finansial ... 22
3.2 Metode Penelitian ... 24
3.2.1 Lokasi dan Waktu Penelitian ... 24
3.2.2 Jenis dan Sumber Data ... 24
3.3 Metode Pengolahan dan Analisis Data ... 24
3.3.1 Analisis Kriteria Investasi ... 24
3.3.2 Analisis Sensitivitas... 27
viii
IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum Usaha ... 29
4.2 Visi dan Misi ... 30
4.3 Analisis Kelayakan Usaha ... 30
4.3.1 Aspek Pasar dan Pemasaran ... 32
4.3.2 Aspek Teknis ... 34
4.3.3 Aspek Manajemen dan Hukum ... 40
4.3.4 Aspek Sosial dan Ekonomi ... 45
4.3.5 Aspek Lingkungan... 46
4.3.6 Aspek Finansial ... 46
4.4 Implikasi Manajerial ... 55
KESIMPULAN DAN SARAN 1. Kesimpulan ... 57
2. Saran ... 57
DAFTAR PUSTAKA ... 58
ix
DAFTAR TABEL
No. Halaman
1. Jumlah penjualan laptop berdasarkan segmen ... 2
2. Tren penjualan PC (notebook dan desktop) di Indonesia ... 3
3. Kriteria UMKM. ... 6
4. Penyerapan tenaga kerja menurut skala usaha tahun 2000 dan 2003 (orang) ... 7
5. Metode peramalan time series dan nilai parameter kesalahan... 31
6. Kapasitas optimum produksi ransel laptop ... 32
7. Perbandingan ramalan penjualan dan kapasitas optimum produksi usaha yogi tas ... 34
8. Peralatan dan perlengkapan dalam pembuatan pola ... 40
9. Peralatan dan perlengkapan dalam proses pemotongan ... 40
10. Ringkasan rencana anggaran biaya ... 48
11. Ringkasan biaya operasional ... 49
12. Nilai kriteria investasi pengembangan Usaha Yogi Tas ... 50
13. Rekapitulasi Analisis Aspek Finansial ... 54
x
DAFTAR GAMBAR
No. Halaman
1. Siklus Bisnis ... 9
2. Kerangka Pemikiran Penelitian ... 23
3. Model Tren Kuadratik ... 31
4. Peta Lokasi Usaha ... 36
xi
DATA LAMPIRAN
No. Halaman
1. Alur Pikir Penelitian ... 59
2. Asumsi peramalan penjualan pada pengembangan usaha Yogi Tas ... 60
3. Program linear penentuan kapasitas optimum produksi ... 63
4. Perhitungan rencana kapasitas dan kebutuhan produksi pada pengembangan usaha Yogi Tas ... 65
5. Dasar perhitungan rencana kebutuhan fisik menurut item ... 67
6. Rencana kebutuhan fisik pada pengembangan usaha Yogi Tas ... 71
7. Rencana indeks harga pada pengembangan usaha Yogi Tas ... 74
8. Rencana anggaran biaya pada pengembangan usaha Yogi Tas……….77
9. Perhitungan biaya penyusutan pada pengembangan usaha Yogi Tas ... 80
10. Perhitungan modal awal pada pengembangan usaha Yogi Tas ... 81
11. Proyeksi penerimaan pada pengembangan usaha Yogi Tas ... 83
12. Rekapitulasi biaya pada pengembangan usaha Yogi Tas ... 84
13. Perhitungan kriteria investasi pada pengembangan usaha Yogi Tas ... 85
14. Perhitungan analisis sensitivitas dengan metode switching value pada pengembangan usaha Yogi Tas (parameter inflasi) ... 88
I. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) di Indonesia merupakan salah satu unsur penting dalam menopang perekonomian nasional secara menyeluruh. UMKM telah lama menjadi pondasi yang kokoh sekaligus penggerak dinamika dari sistem ekonomi kita. Di tengah badai krisis ekonomi yang melanda, UMKM justru mampu untuk bertahan karena usahanya yang bergerak di sektor riil tidak terlalu banyak terpengaruh dibandingkan dengan sektor moneter. UMKM juga sangat berperan dalam membantu program pemerintah dalam hal menciptakan lapangan pekerjaan sekaligus mengurangi tingkat pengangguran dan meningkatkan pendapatan masyarakat.
Data statistik tahun 2008 menyebutkan bahwa dari jumlah tenaga kerja dari sektor industri di Kabupaten Bogor sebanyak 21.050 orang, 16.640 orang berasal dari industri kecil dan menengah (Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Barat, 2008). Hal ini dengan jelas menunjukkan bahwa UMKM memegang peranan yang sangat penting dalam hal penyerapan tenaga kerja untuk mengurangi tingkat pengangguran dan melebihi sektor industri besar.
mendirikan UMKM sebaiknya dilakukan studi kelayakan usaha terlebih dahulu. Hal ini berguna untuk memperhitungkan kemungkinan apakah usaha dapat bersaing dan bertahan diantara para kompetitornya sekaligus melihat kemungkinan pengembangan usaha di masa depan dilihat dari berbagai aspek/sudut pandang.
Salah satu UMKM di Bogor adalah Yogi Tas yang terletak di Laladon. Yogi Tas bergerak di bidang produksi berbagai macam tas dan menerima pesanan. Setiap bulan pesanan selalu fluktuatif, tetapi dari data yang ada menunjukkan pertumbuhan pesanan (produksi). Segmen pasar yang cukup potensial untuk pengembangan usaha pada Yogi Tas ini adalah pada bagian ransel laptop (notebook). Hal ini berdasarkan permintaan laptop yang terus meningkat tiap tahun dikarenakan perkembangan teknologi yang sangat cepat. Saat ini laptop bukan hanya sebagai alat kerja, tetapi juga telah menjadi gaya hidup dan bagian dalam pergaulan masyarakat.
Total penjualan laptop semester I pada tahun 2010 mencapai 2,18 juta unit, mengalami pertumbuhan 32,46 persen dibandingkan dengan total penjualan laptop semester I pada tahun 2009 sebesar 1,6 juta unit. Kenaikan ini terjadi karena laptop tidak lagi menjadi barang mewah di Indonesia. Baik karyawan, mahasiswa, maupun pelajar mulai beralih dari desktop ke laptop (tekno.kompas.com).
Tabel 1. Jumlah penjualan laptop berdasarkan segmen1 Segmen Konsumer Kuartal 1
(unit)
Kuartal 2
(unit) Total (unit)
2010 993.000 1.020.000 2.013.000
2009 749.000 753.000 1.502.000
Pertumbuhan 32% 35% 34%
Segmen Bisnis Kuartal 1 (unit)
Kuartal 2 (unit)
Total (unit)
2010 82.000 88.000 170.000
2009 70.000 76.000 146.000
Pertumbuhan 17,1% 15,7% 16,4%
1
Tabel 2. Tren penjualan PC (notebook dan desktop) di Indonesia2
Tahun Jumlah Pertumbuhan
2010 5,1 juta 53%
2009 3,3 juta 36%
2008 2,4 juta n/a
Adanya tren peningkatan penggunaan laptop tentu juga berimbas kepada aksesoris yang mendukungnya, diantaranya tas khusus laptop. Penggunaan tas ini selain mem udahkan dalam mobilitas juga berguna untuk melindungi laptop dari benturan atau goresan. Hal ini menciptakan peluang bagi Yogi Tas untuk mengembangkan usahanya dengan membentuk bagian khusus untuk memproduksi dan memasarkan tas khusus laptop ini.
Asumsi dasar dalam pengembangan usaha ini adalah dengan melakukan peramalan (forecasting) dengan menggunakan aplikasi Minitab 14 dengan input data time series tingkat penjualan ransel laptop Yogi Tas selama 22 bulan (Januari 2009-Oktober 2010). Hasil peramalan ini kemudian akan di bandingkan dengan perhitungan kapasitas optimum produksi usaha dengan bantuan aplikasi Lindo32, sehingga akan didapat angka produksi ransel laptop yang akan di supply ke pasar. Hasil peramalan menunjukkan tren positif dalam penjualan ransel laptop dalam beberapa tahun kedepan, sehingga dengan pertimbangan sumber daya yang dimiliki pengembangan ini cukup prospektif.
1.2. Rumusan Masalah
Prediksi penjualan notebook di Indonesia tahun 2011, meningkat sekitar 30% atau mencapai 1,8 - 2 juta unit3. Sayangnya, kenaikan itu belum diimbangi dengan peningkatan produksi tas laptop atau digital case nasional. Apalagi produsen di dalam negeri masih sangat terbatas, sehingga produk tas laptop impor banyak membajiri pasar Indonesia.
Peningkatan penjualan laptop dan pasar tas laptop tersebut dapat dijadikan peluang oleh Yogi Tas untuk mengembangkan usahanya dengan mendirikan satu bagian khusus yang memproduksi tas ransel laptop. Selama
2
www.tekno.kompas.com [28-09-2010]
3
ini, sebagian besar pasar sasaran ransel laptop Yogi Tas adalah segmen instansi pemerintah dan masyarakat umum. Sebelum mendirikan bagian khusus ini, perlu dilakukan suatu analisis awal mengenai kelayakan pengembangan usaha tersebut dilihat dari berbagai macam aspek, diantaranya aspek pasar, teknis dan operasi, manajemen, sosial ekonomi, dan finansial. Hal itu diperlukan untuk mengetahui bagaimana prospek pengembangan usaha ke depannya. Dari studi kelayakan tersebut dapat dilihat dari awal bagaimana prospek pemasarannya, sampai perhitungan matematis mengenai modal awal dan proyeksi penerimaan sehingga dapat dijadikan tolak ukur apakah usaha pengembangan layak dijalankan atau tidak.
Untuk melihat prospek pengembangan usaha ransel laptop Yogi Tas, penulis merumuskan beberapa permasalahan dalam penelitian ini diantaranya :
1. Bagaimana gambaran usaha Yogi Tas selama ini serta kemungkinan pengembangan usaha ransel laptop dilihat dari aspek pasar dan pemasaran, keuangan, teknis dan operasi, manajemen dan hukum, ekonomi sosial, dan dampak lingkungan?
2. Bagaimana kelayakan rencana pengembangan usaha ransel laptop apabila terjadi perubahan pada beberapa variabel yang dianggap paling berpengaruh?
1.3. Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah yang ada, maka tujuan penelitian ini adalah:
1. Mengkaji kelayakan pengembangan usaha Yogi Tas dilihat dari aspek hukum, pasar dan pemasaran, keuangan, teknis dan operasi, manajemen/organisasi, ekonomi sosial dan dampak lingkungan.
1.4. Manfaat Penelitian
1. Sebagai masukan dan pertimbangan bagi pihak Yogi Tas dalam perencanaan dan pelaksanaan operasional usaha kedepannya.
2. Sebagai aplikasi ilmu manajemen yang didapat penulis selama perkuliahan, dan sebagai rujukan bagi penulis lain yang membutuhkan.
1.5. Ruang Lingkup Penelitian
II. TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) 2.1.1. Pengertian UMKM
Pengertian UMKM menurut Undang Undang Nomor 20 Tahun 2008 adalah :
Usaha Mikro adalah usaha produktif milik orang perorangan dan/atau badan usaha perorangan yang memenuhi kriteria Usaha Mikro sebagaimana diatur dalam Undang-Undang ini.
Usaha Kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dari usaha menengah atau usaha besar yang memenuhi kriteria Usaha Kecil sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang ini.
Usaha Menengah adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perseorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dengan Usaha Kecil atau usaha besar dengan jumlah kekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan sebagaimana diatur dalam Undang-Undang ini1.
2.1.2. Kriteria UMKM
Kriteria UMKM dapat dilihat dalam tabel berikut yang sesuai dengan ketentuan Undang Undang Nomor 20 Tahun 2008.
Tabel 3. Kriteria UMKM2
No. Uraian Kriteria
Asset Omzet 1 Usaha Mikro Maks. 50 juta Maks. 300 juta
2 Usaha Kecil >50 juta-500 juta >300 juta-2,5 miliar 3 Usaha Menengah >500 juta-10 miliar >2,5 miliar-50 miliar
1
www.depkop.go.id [11-07-2010]
2
2.1.3. Peran UMKM dalam Pembangunan Nasional
Peran usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) dalam perekonomian Indonesia paling tidak dapat dilihat dari: (1) kedudukannya sebagai pemain utama dalam kegiatan ekonomi di berbagai sektor, (2) penyedia lapangan kerja yang terbesar, (3) pemain penting dalam pengembangan kegiatan ekonomi lokal dan pemberdayaan masyarakat, (4) pencipta pasar baru dan sumber inovasi, serta (5) sumbangannya dalam menjaga neraca pembayaran melalui kegiatan ekspor. Posisi penting ini sejak dilanda krisis belum semuanya berhasil dipertahankan sehingga pemulihan ekonomi belum optimal3.
Usaha mikro, kecil dan menengah memberikan lapangan kerja bagi 99,45% tenaga kerja di Indonesia, dan masih akan menjadi tumpuan utama penyerapan tenaga kerja pada masa mendatang. Selama periode 2000 – 2003, usaha mikro dan kecil telah mampu memberikan lapangan kerja baru bagi 7,4 juta orang dan usaha menengah mampu memberikan lapangan kerja baru sebanyak 1,2 juta orang. Pada sisi lain, usaha besar hanya mampu memberikan lapangan kerja baru sebanyak 55.760 orang selama periode 2000 – 2003. Hal ini merupakan bukti bahwa UMKM merupakan katup pengaman, dinamisator dan stabilisator perekonomian Indonesia4. Untuk lebih jelasnya, jumlah penyerapan tenaga kerja menurut skala usaha dapat dilihat pada tabel berikut
Tabel 4. Penyerapan tenaga kerja menurut skala usaha tahun 2000 dan 2003 (orang)5
No Skala Usaha 2000 2003 Pertumbuhan
1 Usaha Mikro dan Kecil 62.856.765 (88,79)
70.282.178 (88,43)
7.425.413 (11,81%)
2 Usaha Menengah 7.550.674 (10,67)
Jumlah Tenaga Kerja 70.789.877 (100)
www.smecda.com [8-10-2010]
4
www.smecda.com [8-10-2010]
5
2.2. Studi Kelayakan Bisnis
Bisnis merupakan seluruh kegiatan yang diorganisasikan oleh orang-orang yang berkecimpung di dalam bidang perniagaan (produsen, pedagang, konsumen, dan industri dimana perusahaan berada) dalam rangka memperbaiki standar serta kualitas hidup mereka ( Umar, 2003).
Studi kelayakan bisnis merupakan penelaahan atau analisis tentang apakah suatu kegiatan investasi memberikan manfaat atau hasil bila dilaksanakan (Nurmalina dkk, 2009).
Studi kelayakan bisnis merupakan penelitian terhadap rencana bisnis yang tidak hanya menganalisis layak atau tidak layak bisnis dibangun, tetapi juga saat dioperasionalkan secara rutin dalam rangka pencapaian keuntungan yang maksimal untuk waktu yang tidak ditentukan, misalnya rencana peluncuran produk baru (Umar, 2003).
2.2.1. Siklus Bisnis
Menurut Nurmalina dkk (2009), siklus bisnis meliputi: a. Identifikasi
Tahap ini dilakukan dengan maksud untuk mendapat gambaran mengenai kemampuan potensial dari bisnis yang akan dilaksanakan (identifikasi potensi bisnis). Usulan bisnis bisa datang dari berbagai sumber, yaitu: investor, para ahli dalam bidang teknis, pemerintah daerah setempat, konsultan dan pebisnis itu sendiri.
b. Persiapan dan analisis
Tahap persiapan dan analisis meliputi semua kegiatan yang perlu dilakukan. Tahap ini dilakukan dengan melakukan persiapan terhadap pelaksanaan suatu bisnis yang akan dilaksanakan. Hal ini biasanya diawali dengan pembuatan studi kelayakan bisnis dari kegiatan bisnis di lokasi tertentu yang sudah ditentukan.
c. Penilaian (appraisal)
apakah suatu binsis yang direncanakan itu layak atau tidak untuk dijalankan.
d. Pelaksanaan
Merupakan tahapan terpenting dalam siklus bisnis yang direncanakan. Pelaksanaan bisnis harus fleksibel, mengingat keadaan akan selalu berubah. Perubahan ini dapat bersifat teknis, perubahan harga dan perubahan lingkungan ekonomi dan politik yang akan merubah cara pelaksanaan suatu bisnis.
e. Evaluasi
Kegiatan bisnis perlu dievaluasi secara sistematis apakah berjalan sesuai rencana dan mendatangkan manfaat atau keuntungan. Evaluasi atau penilaian yang telah dilakukan diharapkan dapat digunakan sebagai bahan masukan dan rekomendasi bagi rencana bisnis yang akan datang.
Gambar 1. Siklus Bisnis
2.2.2. Aspek-Aspek Studi Kelayakan Bisnis
Dalam tahap persiapan dan analisis suatu kelayakan bisnis perlu dipertimbangkan berbagai aspek yang mungkin terlibat dan saling berkaitan satu sama lain. Menurut Nurmalina dkk (2009), secara umum aspek-aspek yang perlu diperhatikan dalam studi kelayakan bisnis meliputi aspek pasar, aspek teknis, aspek manajemen dan hukum, aspek sosial ekonomi, aspek lingkungan, dan aspek finansial.
Pelaksanaan
Persiapan dan Analisis Identifikasi
Evaluasi
1. Aspek Pasar
Menurut Stanton dalam Umar (2003), pasar adalah kumpulan orang-orang yang mempunyai keinginan untuk puas, uang untuk belanja, dan kemauan untuk membelanjakannya.
Faktor-faktor yang perlu diperhatikan dan ditelaah dalam aspek ini adalah(Nurmalina dkk, 2009):
a. Permintaan, baik secara total atau diperinci menurut daerah, jenis konsumen, perusahaan besar pemakai. Disini juga perlu diperkirakan tentang proyeksi permintaan tersebut.
b. Penawaran, baik yang berasal dari dalam negeri, maupun yang berasal dari impor. Bagaimana perkembangannya di masa lalu dan bagaimana perkiraan di masa yang akan datang. Faktor-faktor yang mempengaruhi penawaran ini seperti jenis barang yang bisa menyaingi, kebijakan dari pemerintah, dan sebagainya perlu diperhatikan.
c. Harga, dilakukan perbandingan dengan barang-barang impor dan produksi dalam negeri lainnya. Apakah ada kecenderungan perubahan harga dan bagaimana polanya.
d. Program pemasaran, mencakup strategi pemasaran yang akan dipergunakan bauran pemasaran (marketing mix). Identifikasi siklus kehidupan produk (product life cycle), pada tahap apa produk akan dibuat.
e. Perkiraan penjualan yang bisa dicapai perusahaan, market share yang bisa dikuasai perusahaan.
sistem yang berhubungan dengan kegiatan usaha, yang bertujuan merencanakan, menentukan harga, hingga mempromosikan dan mendistribusikan barang-barang atau jasa yang akan memuaskan kebutuhan pembeli, baik yang aktual maupun yang potensial.
Agar berhasil di dalam pasar dengan tingkat persaingan yang cukup tinggi, perusahaan harus memperhatikan pelanggan, meraih pelanggan dari pesaing, mempertahankan dan mengembangkan mereka dengan nilai yang lebih baik (Kotler, 2004).
Menurut Kotler (2004), ada tiga langkah dalam proses mendesain strategi untuk melayani pelanggan secara lebih baik, yaitu :
a. Segmentasi Pasar (Segmentation)
Merupakan proses membagi pasar ke dalam kelompok pembeli yang berbeda-beda berdasarkan kebutuhan, karakteristik, atau perilakunya yang mungkin membutuhkan bauran produk atau bauran pemasaran yang terpisah. Konsumen dapat dikelompokkan dan dilayani dengan berbagai cara berdasarkan faktor geografis, demografis, psikografis, dan perilaku.
b. Membidik Pasar (Targeting)
Meliputi mengevaluasi daya tarik masing-masing segmen pasar dan memilih satu atau beberapa segmen yang akan dimasuki. Perusahaan harus membidik segmen dimana perusahaan dapat memberikan nilai yang terbesar bagi pelanggan dan mempertahankannya dalam jangka waktu yang cukup lama.
c. Penetapan Posisi di Pasar (Positioning)
2. Aspek Teknis
Pengkajian aspek teknis dalam studi kelayakan dimaksudkan untuk memberikan batasan garis besar parameter-parameter teknis yang berkaitan dengan perwujudan fisik proyek. Pengkajian aspek teknis sangat erat hubungannya dengan aspek-aspek lain, terutama aspek-aspek finansial, ekonomi, dan pasar. Hubungan erat ini diartikan sebagai saling memberi masukan, dan keputusan mengenai aspek yang satu tergantung bagaimana dampaknya terhadap aspek yang lain dan sebaliknya. Pada studi kelayakan aspek ini masih dalam bentuk konseptual. Baru nanti di tahap berikutnya dilanjutkan dan dikembangkan menjadi desain engineering terinci, dan menjadi cetak biru proyek yang akan dibangun (Soeharto, 1999).
Aspek teknis merupakan suatu aspek yang berkenaan dengan proses pembangunan bisnis secara teknis dan pengoperasiannya setelah bisnis tersebut selesai dibangun. Pelaksanaan evaluasi dari aspek ini seringkali tidak dapat memberikan suatu keputusan yang baku, atau dengan kata lain masih tersedia berbagai alternatif jawaban. Karenanya sangat perlu diperhatikan beberapa pengalaman pada bisnis lain yang serupa di lokasi lain yang menggunakan teknologi serupa. Keberhasilan penggunaan teknologi sejenis di tempat lain sangat membantu dalam pengambilan keputusan akhir (Nurmalina dkk, 2009).
Menurut Nurmalina dkk (2009), faktor-faktor yang perlu mendapat jawaban dari aspek teknis ini adalah:
a. Lokasi bisnis, yakni dimana suatu bisnis akan dilaksanakan baik untuk pertimbangan lokasi dan lahan pabrik maupun lokasi bukan pabrik.
c. Kriteria pemilihan mesin dan equipment utama serta alat pembantu mesin dan equipment.
d. Bagaimana proses produksi dilakukan dan layout pabrik yang dipilih, termasuk juga layout bangunan dan fasilitas lain. e. Apakah jenis teknologi yang diusulkan cukup tepat.
Sebelum semua faktor di atas diidentifikasi ada beberapa hal yang harus diketahui terlebih dahulu yaitu karakteristik produk yang dihasilkan yang meliputi standar kualitas, dimensi, warna, paten, trade mark, lisensi, syarat penyimpanan, packing, syarat pengiriman dan juga kemungkinan untuk mempertimbangkan bahwa tidak keseluruhan komponen produk dibuat sendiri (Nurmalina dkk, 2009).
3. Aspek Manajemen dan Hukum
Aspek manajemen mempelajari tentang manajemen dalam masa pembangunan bisnis dan manajemen dalam masa operasi. Dalam masa pembangunan bisnis, hal yang dipelajari adalah siapa pelaksana bisnis tersebut, bagaimana jadwal penyelesaian bisnis tersebut, dan siapa yang melakukan studi masing-masing aspek kelayakan bisnis. Sedangkan manajemen dalam operasi, hal yang dipelajari adalah bagaimana bentuk organisasi/badan usaha yang dipilih, bagaimana struktur organisasi, bagaimana deskripsi masing-masing jabatan, berapa banyak jumlah tenaga kerja yang digunakan, dan menentukan siapa-siapa anggota direksi dan tenaga inti (Nurmalina dkk, 2009).
4. Aspek Sosial dan Ekonomi
Dalam aspek sosial yang perlu diperhatikan adalah penambahan kesempatan kerja atau pengurangan pengangguran di sekitar lokasi dimana bisnis dijalankan. Lebih jauh lagi, bagaimana pemerataan kesempatan kerja dan bagaimana pengaruh bisnis tersebut terhadap lingkungan sekitar lokasi bisnis seperti semakin ramainya daerah tersebut, lalu lintas yang semakin lancar, adanya penerangan listrik, telepon, dan sarana lainnya (Nurmalina dkk, 2009).
Sedangkan dari aspek ekonomi suatu bisnis dapat memberikan peluang peningkatan pendapatan masyarakat, pendapatan asli daerah (PAD), pendapatan dari pajak, dan dapat menambah aktivitas ekonomi.
5. Aspek Lingkungan
Aspek ini mempelajari bagaimana pengaruh bisnis terhadap lingkungan, apakah dengan adanya bisnis tersebut lingkungan menjadi semakin baik atau sebaliknya. Pertimbangan tentang sistem alami dan kualitas lingkungan dalam analisis suatu bisnis justru akan menunjang kelangsungan suatu bisnis itu sendiri, sebab tidak ada bisnis yang akan bertahan lama apabila tidak bersahabat dengan lingkungan (Hufschmidt dalam Nurmalina dkk, 2009).
6. Aspek Finansial
Dalam pengkajian aspek keuangan diperhitungkan berapa jumlah dana yang dibutuhkan untuk membangun dan kemudian mengoperasikan kegiatan bisnis. Dana untuk membangun usaha disebut dana modal tetap yang dipergunakan untuk membiayai kegiatan pra investasi, pengadaan tanah, gedung, mesin, peralatan dan biaya lain yang bersangkutan dengan pembangunan bisnis. Sedangkan dana yang dibutuhkan untuk memutar roda operasi bisnis setelah selesai dibangun disebut dana modal kerja (Nurmalina dkk, 2009).
Studi kelayakan terhadap aspek keuangan perlu menganalisis bagaimana prakiraan aliran kas akan terjadi. Adapun beberapa indikator yang sering digunakan untuk menentukan kelayakan usaha dari aspek keuangan diantaranya :
a. Payback Period (PBP)
Payback Period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali pengeluaran investasi (initial cash investment) dengan menggunakan aliran kas, dengan kata lain payback period merupakan rasio antara initial cash investment dengan cash inflow nya yang hasilnya merupakan satuan waktu. Selanjutnya nilai rasio ini dibandingkan dengan maksimum payback period yang dapat diterima (Umar, 2003). b. Internal Rate of Return (IRR)
Metode ini digunakan untuk mencari tingkat bunga yang menyamakan nilai sekarang dari arus kas yang diharapkan di masa datang, atau penerimaan kas, dengan mengeluarkan investasi awal (Umar, 2003).
c. Net Present Value (NPV)
perhitungan NPV adalah dalam satuan mata uang (Nurmalina dkk, 2009).
d. Profitability Index (PI)
Pemakaian metode Profitability Index ini caranya adalah dengan menghitung melalui perbandingan antara nilai sekarang (present value) dari rencana penerimaan-penerimaan kas bersih di masa yang akan datang dengan nilai sekarang dari investasi yang telah dilaksanakan (Umar, 2003).
e. Break Event Point (BEP)
Break Event Point adalah titik pulang pokok dimana total revenue sama dengan total cost (TR=TC), tergantung pada lama arus penerimaan sebuah bisnis dapat menutupi segala biaya operasi dan pemeliharaan beserta biaya modal lainnya. Selama suatu usaha masih di bawah BEP, maka perusahaan masih mengalami kerugian. Semakin lama mencapai titik pulang pokok, semakin besar saldo rugi karena keuntungan yang diterima masih menutupi segala biaya yang dikeluarkan (Nurmalina dkk, 2009).
f. Net Benefit – Cost Ratio
Net B/C ratio adalah rasio antara manfaat bersih yang bernilai positif dengan manfaat bersih yang bernilai negatif. Dengan kata lain, manfaat bersih yang menguntungkan bisnis yang dihasilkan terhadap setiap satu satuan kerugian dari bisnis tersebut (Nurmalina dkk, 2009).
g. Gross Benefit – Cost Ratio
2.3. Analisis Sensitivitas
Analisis sensitivitas digunakan untuk melihat dampak dari suatu keadaan yang berubah-ubah terhadap hasil suatu analisis kelayakan. Menurut Gittinger dalam Nurmalina dkk (2009), analisis sensitivitas merupakan salah satu perlakuan terhadap ketidakpastian. Analisis sensitivitas dilakukan dengan cara mengubah besarnya variabel-variabel yang penting, masing-masing dapat terpisah atau beberapa dalam kombinasi dengan suatu persentase tertentu yang sudah diketahui atau diprediksi. Kemudian dinilai seberapa besar sensitivitas perubahan variabel-variabel tersebut berdampak pada hasil kelayakan (NPV, IRR, B/C).
2.4. Analisis Nilai Pengganti (Switching Value Analysis)
Gittinger dalam Nurmalina dkk (2009) menyatakan bahwa suatu variasi pada analisis sensitivitas adalah nilai pengganti (switching value). Switching value ini merupakan perhitungan untuk mengukur perubahan maksimum dari perubahan suatu komponen inflow (penurunan harga output, penurunan produksi) atau perubahan komponen outflow (peningkatan harga input/peningkatan biaya produksi) yang masih dapat ditoleransi agar bisnis masih tetap layak. Oleh karena itu perubahan jangan melebihi nilai tersebut. Bila melebihi maka bisnis menjadi tidak layak untuk dijalankan. Perhitungan ini mengacu kepada berapa besar perubahan terjadi sampai dengan NPV sama dengan nol (NPV=0).
Analisis switching value dapat dilakukan dengan menghitung secara coba-coba perubahan maksimum yang boleh terjadi akibat perubahan di dalam komponen inflow atau outflow.
2.5. Penelitian Terdahulu Yang Relevan
Moch. Luthfi Zakaria (2010) melakukan penelitian mengenai studi kelayakan bisnis pengembangan usaha isi ulang minyak wangi pada usaha perseorangan Boss parfum, Bogor. Analisis kelayakan pengembangan usaha dilakukan pada empat aspek, yaitu aspek pasar dan pemasaran, teknis, manajemen dan operasional, dan finansial. Hasil dari aspek pasar dan pemasaran menunjukkan Boss parfum memiliki pangsa pasar konsumen di Bogor sebesar 5 % dengan segmen konsumen menengah ke atas dengan range usia 14 – 60 tahun. Bentuk pasar yang dimasuki adalah pasar persaingan sempurna dan pasar konsumen yang dipilih adalah penjualan langsung (direct selling) ke konsumen dan reseller. Dari aspek teknis baik dari segi lokasi, penyediaan bahan baku, dan proses produksi dapat dikatakan memenuhi kriteria untuk dijalankan. Dalam aspek manajemen dan operasional, Boss parfum telah mengantongi berbagai macam perizinan untuk mendukung legalitas usaha. Analisis aspek finansial menghasilkan kriteria investasi berupa Net Present Value (NPV) sebesar Rp 57.494.385 (positif, arus masuk >arus keluar), Internal Rate of Return (IRR) 21% (lebih besar dari tingkat pinjaman 13%), Net (B/C) 1,24 (lebih besar dari 1), Break Even Point (BEP) Rp 391.161.287, dan Payback Period (PP) sebesar 1,12 (kurang dari umur proyek). Hasil dari kriteria investasi menunjukkan bahwa usaha pengembangan layak untuk dijalankan. Analisis sensitivitas dilakukan pada dua skenario yaitu peningkatan biaya variabel sebesar 5% dan penurunan penjualan 10%. Peningkatan biaya variabel 5% menyebabkan usaha tidak layak karena menghasilkan IRR sebesar 8%, sedangkan penurunan penjualan 10% usaha masih layak dijalankan.
dan finansial. Hasil aspek pasar dan pemasaran menunjukkan prospek yang bagus karena data menunjukkan permintaan akan susu kambing masih defisit 173 liter per hari dan ini dapat dijadikan peluang dalam pemasaran. Aspek teknis menunjukkan semua tahapan teknis dalam operasional peternakan kambing beserta fasilitas pendukung dapat diakomodasi dengan baik sehingga layak dijalankan. Aspek legalitas dalam manajemen peternakan Cordero masih dalam tahap pengusahaan namun tidak menghalangi kegiatan usaha dan struktur organisasi dan deskripsi pekerjaan telah efektif dijalankan. Dalam aspek ekonomi dan sosial keberadaan peternakan Cordero memberi manfaat bagi masyarakat sekitar dan tidak mengakibatkan efek negatif yang berarti. Analisis aspek finansial menunjukkan bahwa usaha ini layak dijalankan dengan maenghasilkan NPV sebesar Rp 908.058.246, IRR 32,14%, Net B/C 2,32, PP 4,1 tahun, dan BEP 4,6 tahun. Analisis sensitivitas menggunakan pendekatan analisis nilai pengganti (switching value), dimana parameter yang dibahas adalah tingkat inflasi, harga pakan per tahun, dan harga jual susu kambing. Tingkat inflasi maksimum yang dapat ditoleransi sebesar 57,16%, kenaikan harga pakan maksimum 44,66% ceteris paribus, dan penurunan harga jual susu maksimum sebesar 49,16%.
III. METODE PENELITIAN
3.1. Kerangka Pemikiran
Sebagai salah satu pelaku industri kerajinan tas yang berskala kecil dan menengah di Bogor, Yogi Tas bermaksud untuk melakukan pengembangan usahanya. Hal ini dilakukan selain untuk meningkatkan profitabilitas yang didapat, juga sebagai salah satu langkah diferensiasi untuk menghadapi persaingan yang semakin ketat.
Bentuk pengembangan usaha yang dipilih adalah dengan menambah lini produknya dengan membangun satu bagian khusus yang menangani produksi tas ransel laptop. Hal ini dipilih melihat perkembangan teknologi yang semakin cepat dan menurunnya harga barang teknologi diantaranya laptop yang semakin terjangkau. Pengembangan produksi ini akan berimbas pada beberapa faktor diantaranya bahan baku, fasilitas produksi, dan tenaga kerja. Agar rencana pengembangan usaha ini dapat berjalan efektif dan efisien, maka diperlukan studi awal berupa analisis kelayakan pengembangan usaha.
Studi kelayakan pengembangan usaha akan menganalis rencana pengembangan usaha dari berbagai aspek yaitu aspek pasar, aspek teknis, aspek manajemen, aspek ekonomi sosial, serta aspek finansial. Dari hasil analisis ini akan diberikan rekomendasi apakah rencana pengembangan usaha layak untuk dijalankan atau tidak.
3.1.1. Aspek Pasar
Tujuan analisis pada aspek pasar yaitu untuk melihat peluang atau pangsa pasar tas yang akan dimasuki oleh produk yang dihasilkan. Pada aspek pasar dilakukan analisis terhadap bentuk pasar, persaingan usaha, strategi pemasaran (segmentasi, targeting, positioning), serta bauran pemasaran (marketing mix).
3.1.2. Aspek Teknis
dan layoutnya, proses produksi, kapasitas produksi, dan fasilitas produksi.
3.1.3. Aspek Manajemen dan Hukum
Dalam aspek manajemen dan hukum, hal yang dipelajari dan dianalisis adalah bentuk organisasi/badan usaha yang dipilih, struktur organisasi, deskripsi pekerjaaan, dan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan. Tujuan dari analisis aspek ini adalah untuk mengetahui apakah proses perencanaan dan pengelolaan bisnis yang ada sudah efektif dan efisien, sehingga dapat mencapai tujuan yang diinginkan.
3.1.4. Aspek Ekonomi Sosial
Tujuan dari analisis aspek ini adalah untuk melihat manfaat dari bisnis Yogi Tas yang dijalankan terhadap lingkungan sekitarnya baik bagi masyarakat maupun pemerintah. Faktor yang menjadi tolak ukur adalah peningkatan pendapatan masyarakat, peningkatan kesempatan kerja warga sekitar, dan pajak bagi pemerintah setempat.
3.1.5. Aspek Finansial
Dalam pengkajian aspek finansial diperhitungkan berapa jumlah dana yang dibutuhkan untuk membangun dan kemudian mengoperasikan kegiatan bisnis. Secara umum dalam aspek finansial yang diperhitungkan antara lain rencana kebutuhan fisik, rencana anggaran biaya, biaya penyusutan, modal dan rencana penerimaan, biaya operasional, analisis kriteria investasi, dan analisis kepekaan (sensitivitas).
1. Analisis Kriteria Investasi
Kriteria yang digunakan untuk menentukan kelayakan bisnis berdasarkan kriteria investasi antara lain: Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Benefit Cost Ratio (B/C), Payback Period (PBP), dan Profitability Index (PI).
2. Analisis Sensitivitas
produksi baik pada variabel input atau output. Pada variabel input, hal yang dianggap paling berpengaruh adalah kenaikan harga bahan baku, sedangkan pada variabel output yaitu penurunan harga jual produk.
Gambar 2. Kerangka Pemikiran Penelitian Usaha Produksi Tas
“Yogi Tas”
Identifikasi kondisi yang ada:
¾ Penggunaan laptop terus bertambah ¾ Permintaan ransel
laptop cenderung meningkat dan lebih besar dari jenis lain
Layak Tidak layak
Analisis pengembangan usaha:
¾ Aspek pasar
¾ Aspek teknis
¾ Aspek manajemen dan hukum ¾ Aspek sosial ekonomi ¾ Aspek lingkungan ¾ Aspek finansial
- kriteria investasi (NPV, IRR, PBP, Net B/C, PI)
- analisis sensitivitas
Potensi pengembangan: ¾ Menerima pesanan dan
menyediakan stok ransel laptop ¾ Mendirikan divisi
produksi ransel laptop
3.2. Metode Penelitian
3.2.1. Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian dilakukan di Yogi Tas, yang merupakan salah satu UMKM di Bogor yang bergerak di bidang industri kerajinan tas. Yogi Tas berada di wilayah Kabupaten Bogor dan berlokasi di sebelah Terminal Laladon. Penelitian dilakukan pada bulan Agustus sampai September 2010.
3.2.2. Jenis dan Sumber Data
Data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari pemilik usaha Yogi Tas dengan teknik wawancara dengan menggunakan daftar pertanyaan yang telah disiapkan sebelumnya, dan pengamatan langsung di tempat usaha. Sedangkan data sekunder diperoleh dari buku-buku, hasil penelitian terdahulu, dan publikasi elektronik.
3.3. Metode Pengolahan dan Analisis Data
Data yang didapat dari hasil penelitian terdiri dari data kualitatif dan data kuantitatif, yang selanjutnya akan dianalisis sesuai dengan jenisnya. Analisis data kualitatif dilakukan pada aspek pasar, teknis, manajemen, dan ekonomi sosial. Analisis data kuantitatif dilakukan untuk menganalisis kelayakan pengembangan usaha produksi tas dari aspek finansial. Kemudian hasil dari pengolahan ini diinterpretasikan secara deskriptif untuk menggambarkan tentang kelayakan pengembangan usaha. Analisis kuantitatif yang berkenaan dengan aspek finansial dengan menghitung Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Benefit Cost Ratio (B/C), Payback Period (PBP), Profitability Index (PI), serta analisis sensitivitas dengan bantuan program komputer Microsoft Excel 2007.
3.3.1. Analisis Kriteria Investasi
1. Net Present Value (NPV) / Nilai Bersih Sekarang.
Rumus :
NPV
=
∑
...(1)Bt = Manfaat pada tahun t Ct = Biaya pada tahun t i = Discount rate (%)
t = Tahun kegiatan bisnis (t= 0, 1, 2, 3, ...., n) n = Umur usaha (tahun)
Kriteria :
• NPV > 0 : usaha layak
• NPV = 0 : usaha tidak untung dan tidak rugi • NPV < 0 : usaha tidak layak
2. Internal Rate of Return (IRR)
Rumus :
IRR =
i1 +
(i2-i1)
...(2)Dimana :
NPV1 = NPV positif NPV2 = NPV negatif
i1 = Discount rate yang menghasilkan NPV positif i2 = Discount rate yang menghasilkan NPV negatif Kriteria :
• IRR discount rate : usaha layak • IRR < discount rate : usaha tidak layak
3. Benefit Cost Ratio (B/C)
a. Gross Benefit Cost Ratio (Gross B/C)
Rumus :
Gross B/C
=
∑∑ ...(3)
Dimana :
Kriteria :
• Gross B/C 1 : usaha layak • Gross B/C < 1 : usaha tidak layak
b. Net Benefit Cost Ratio (Net B/C)
Rumus :
Net B/C
=
∑∑ ...(4)
Dimana :
Bt = Manfaat pada tahun t Ct = Biaya pada tahun t N = Umur bisnis I = Discount rate (%) Kriteria :
• Net B/C > 1 : usaha layak
• Net B/C = 1 : usaha tidak untung atau rugi • Net B/C < 1 : usaha tidak layak
4. Payback Period (PBP)
Rumus :
PBP = X 1 tahun ...(5)
Kriteria :
• PBP > periode maksimum : usaha tidak layak • PBP < periode maksimum : usaha layak
5. Profitability Index (PI)
Rumus :
Kriteria :
PI > 1 : usaha layak PI < 1 : usaha tidak layak
3.3.2. Analisis Sensitivitas
Analisis sensitivitas dilakukan untuk mengetahui dampak dari perubahan yang terjadi di masa yang akan datang terhadap kelangsungan bisnis dengan menggunakan metode switching value. Perubahan yang dianalisis adalah dari variabel input yaitu kenaikan seluruh komponen biaya operasional yang disebabkan kenaikan tingkat inflasi. Dari hasil analisis akan terlihat sampai tingkat inflasi berapa usaha masih layak untuk dijalankan.
3.4. Asumsi-Asumsi Penelitian
Asumsi penelitian digunakan sebagai dasar dalam analisis dan perhitungan dalam aspek keuangan. Asumsi dalam penelitian ini adalah : 1. Periode/umur usaha yang dianalisis dalam proyek pengembangan usaha
Yogi Tas adalah lima tahun. Hal ini berdasarkan umur ekonomis aset yang paling berpengaruh, yaitu mesin jahit dan kesepakatan dengan pemilik usaha.
2. Dasar penentuan harga awal produk dan investasi adalah harga yang berlaku pada saat pengambilan data bulan Agustus-September 2010. 3. Reinvestasi dilakukan pada fasilitas dan perlengkapan produksi dengan
harga yang disesuaikan dengan tingkat inflasi tiap tahun. 4. Modal usaha seluruhnya berasal dari pemilik usaha sendiri.
5. Produk yang dihasilkan terdiri dari empat jenis model. Model akan dimodifikasi setiap 6 bulan agar variatif dengan mengubah atau memodifikasi bentuk model dengan asumsi tidak terlalu berpengaruh pada bahan baku, hanya merubah sedikit pola.
6. Tingkat inflasi yang digunakan sebesar 11% per tahun, yang merupakan rata-rata tingkat inflasi tertinggi selama 5 tahun terakhir (2006-2010). 7. Tingkat suku bunga yang digunakan adalah tingkat suku bunga deposito
8. Jumlah tenaga kerja 11 orang dengan jam kerja dalam 1 hari kerja 13 jam dan dalam sebulan ada 26 hari kerja.
9. Tenaga kerja yang digunakan adalah tenaga kerja tetap dengan sistem remunerasi dengan dua jenis yaitu upah borongan untuk tenaga kerja pola, potong, dan jahit, sedangkan tenaga kerja pembelian dengan sistem gaji.
10. Tenaga kerja penjahitan sebanyak 8 orang diasumsikan mengerjakan produksi secara merata untuk tiap model. Rata-rata 13 unit/orang untuk model 1, 3, 4, dan 24 unit/orang untuk model 2.
11. Kapasitas produksi ditetapkan berdasarkan peramalan penjualan dan disesuaikan dengan kemampuan optimum sumber daya yang dimiliki usaha.
12. Waktu pengerjaan tiap produk adalah lima jam untuk produk 1, 2, dan 3, serta 6 jam untuk produk 4. Waktu pengerjaan berdasarkan proses yang paling lama yaitu penjahitan.
13. Perhitungan biaya penyusutan dilakukan dengan metode garis lurus. 14. Asset yang terkena biaya penyusutan merupakan asset yang memiliki
umur ekonomis lebih dari satu tahun.
15. Nilai sisa dihitung berdasarkan nilai buku dari masing-masing aset. 16. Perhitungan pajak dilakukan dengan menggunakan analisis rugi laba
berdasarkan Undang-Undang No. 17 Tahun 2000 Pasal 17 tentang wajib pajak orang pribadi, yaitu sebagai berikut :
IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1. Gambaran Umum Usaha
Usaha produksi tas CV. Yogi Tas terletak di Desa Laladon, Kecamatan Ciomas, Kabupaten Bogor. Secara geografis, Kecamatan Ciomas merupakan salah satu wilayah dari Kabupaten Bogor yang berbatasan langsung dengan wilayah Kotamadya Bogor. Lokasi usaha Yogi Tas berada di pinggir jalan besar dan tidak jauh dari terminal Laladon yang merupakan salah satu urat nadi transportasi yang menghubungkan wilayah Kabupaten Bogor dengan Kotamadya Bogor. Jaringan listrik dan air minum juga sudah cukup stabil untuk menunjang kegiatan usaha. Kondisi geografis dan dukungan infrastruktur yang baik, menjadi keuntungan tersendiri bagi Yogi Tas, baik dari segi pengadaan sumberdaya (bahan baku, tenaga kerja, dan energi) serta pemasaran hasil produksi.
4.2. Visi dan Misi
CV. Yogi Tas termasuk ke dalam Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) yang mempunyai keterbatasan dalam hal modal dan sumber daya. Hal tersebut tidak mengurangi keinginan pemiliknya untuk mengembangkan usahanya agar mampu bersaing dengan kompetitor lain dan mampu tumbuh menjadi perusahaan yang lebih besar. Mas Yogi yang merupakan pemilik CV Yogi Tas ini mengatakan bahwa usahanya mempunyai visi dan misi dalam menjalankan usahanya dan upaya untuk pengembangannya.
Visi yang ditetapkan adalah menjadikan Yogi Tas sebagai salah satu produsen tas yang memiliki spesifikasi yang khas di mata konsumen. Untuk mencapai visi diperlukan misi yang merupakan langkah-langkah yang ditempuh agar visi tersebut dapat tercapai. Misi dari CV. Yogi tas menurut Mas Yogi adalah:
1. Menciptakan produk yang bermutu bagi konsumen. 2. Menjaga kualitas produk.
3. Mengutamakan kualitas pelayanan kepada konsumen.
4.3. Analisis Kelayakan Usaha
produksi seperti bahan baku, tenaga kerja, dan sumber daya lainnya. Analisis kelayakan usaha dapat digunakan untuk menilai apakah pengembangan tersebut layak untuk diusahakan atau tidak.
Skala produksi awal akan ditentukan dengan menggunakan pendekatan peramalan (forecasting) penjualan dengan berdasarkan deret waktu (time series) serta pertimbangan kapasitas optimum produksi dengan mempertimbangkan sumber daya yang dimiliki usaha. Data peramalan yang digunakan adalah data penjualan selama 22 bulan (Januari 2009 - Oktober 2010 ) dan proses peramalan dilakukan dengan bantuan aplikasi Minitab 14. Metode peramalan yang baik adalah yang mempunyai standar kesalahan yang paling kecil. Parameter kesalahan yang dipakai dalam aplikasi Minitab ada tiga, yaitu Mean Absolute Percentage Error (MAPE), Mean Absolute Deviation (MAD), dan Mean Squared Deviation (MSD). Dari hasil pengujian didapat bahwa metode peramalan yang tepat adalah dengan menggunakan metode analisis tren dengan model kuadratik karena menghasilkan nilai MAD yang paling kecil yaitu 58,83. Analisis tren kuadratik memperlihatkan hasil peramalan yang menunjukkan tren yang selalu meningkat di tiap tahunnya selama lima tahun periode usaha.
Tabel 5. Metode peramalan time series dan nilai parameter kesalahan
Jenis Peramalan MAPE MAD MSD
Analisis Tren Linear 70,9 72,9 10364,9
Analisis Tren Kuadratik 87,76 58,83 6635,93
Moving Average 62,0 66,8 12635,7
Single Exponential Smoothing 75,6 67,1 11865,2 Double Exponential Smoothing 75,13 65,38 9819,35
Gambar 3. Model Tren Kuadratik
I nde x
Quadr atic Tr end Model
Untuk mengetahui berapa kapasitas produksi optimum dari usaha maka dibuat model linear dimana pemecahannya menggunakan aplikasi Lindow32. Dengan nilai variabel yang telah ditentukan didapat kapasitas optimum produksi yaitu 100 unit tas/bulan untuk model 1,3, dan 4, serta 190 unit tas/bulan untuk model 2. Asumsi peramalan penjualan dan kapasitas optimum produksi yang didapat inilah yang akan menjadi dasar penilaian kelayakan usaha pembentukan unit usaha ransel laptop pada usaha Yogi Tas.
Tabel 6. Kapasitas optimum produksi ransel laptop
Jenis ransel laptop yang diproduksi Kapasitas Optimum (unit/bulan)
Model 1 100
Model 2 190
Model 3 100
Model 4 100
Untuk lebih jelasnya mengenai asumsi peramalan penjualan dan kapasitas optimum produksi dapat dilihat pada Lampiran 2. Asumsi Peramalan Penjualan pada Pengembangan Usaha Yogi Tas dan Lampiran 3. Program Linear Penentuan Kapasitas Optimum Produksi. Aspek-aspek kelayakan usaha pada Yogi Tas yang akan menjadi dasar penilaian kelayakan usaha meliputi aspek pasar dan pemasaran, teknis, manajemen dan hukum, sosial ekonomi dan lingkungan, dan finansial.
4.3.1. Aspek Pasar dan Pemasaran
unit. Tahun depan, IDC memperkirakan adanya kenaikan hingga sekitar 6 juta unit1. Dijelaskan, penjualan tas laptop juga mengalami kenaikan sekitar 10%-20% dibandingkan tahun sebelumnya. Kenaikan ini seiring dengan meningkatnya grafik penjualan laptop yang sangat tinggi. Bodypack yang merupakan produsen ransel laptop dalam negeri yang terbesar hanya mampu memenuhi kebutuhan pasar sekitar 30% dari total produksi Bodypack sekitar 20.000 unit per bulan.
Dari segi penjualan perusahaan sendiri menunjukkan tren yang cenderung meningkat tiap bulan. Peramalan penjualan yang dilakukan juga menunjukkan tren positif dimana angka penjualan selalu meningkat di tiap bulannya. Dengan mempertimbangkan ramalan penjualan yang terus meningkat serta kapasitas optimum produksi usaha dan sumber daya yang tersedia, maka ditetapkan angka penjualan sebesar 5880 unit tas per tahun untuk empat jenis model tas. Pertumbuhan penjualan laptop dan ransel laptop yang positif ini merupakan pasar tersendiri yang cukup menjanjikan bagi Yogi Tas untuk mengembangkan produksi ransel laptop.
Pada awalnya produksi ransel laptop hanya berdasarkan jumlah pesanan. Penjualan dengan berdasarkan sistem pesanan ini menunjukkan peningkatan tiap bulannya. Dengan mempertimbangkan penggunaan laptop yang terus bertambah dan asumsi kebutuhan ransel laptop yang berbanding lurus dengan pertumbuhan jumlah laptop, perluasan segmen pemasaran diperlukan dengan menggunakan pendekatan persediaan (make to stock). Dengan perubahan pendekatan pemasaran ini tentu dibutuhkan usaha promosi dan menjalin relasi yang lebih luas dengan sentra penjualan laptop di dalam maupun luar daerah Bogor.
Dengan membandingkan antara ramalan penjualan dan kapasitas optimum produksi, dapat dilihat bahwa peluang penjualan di tahun pertama sebesar 10.247 unit. Dengan kapasitas produksi
1
sebesar 5.880 unit dapat diasumsikan bahwa jumlah yang disupply ke pasar oleh Yogi Tas dapat terserap seluruhnya. Supply ransel laptop dari Yogi Tas ini seluruhnya di masukkan ke outlet dan toko-toko penjual laptop dan aksesorisnya yang sudah menjadi langganan selama ini dan outlet baru untuk menunjang pemasarannya. Oleh karena itu, dari aspek pasar usaha pengembangan ransel laptop ini layak untuk dijalankan. Untuk lebih jelasnya, dapat dilihat pada tabel 7 dibawah ini.
Tabel 7. Perbandingan ramalan penjualan dan kapasitas optimum produksi usaha yogi tas
Tahun 2011 Ramalan penjualan (unit/bln)
Total (1 tahun) 10.247 5.880
4.3.2. Aspek Teknis
1. Lokasi Usaha
Dalam pendirian suatu usaha, aspek lokasi usaha menjadi suatu hal yang penting baik untuk penentuan tempat produksi (pabrik) maupun tempat untuk memasarkan produk yang dihasilkan. Dalam hal penentuan lokasi usaha untuk tempat produksi, hal-hal yang perlu diperhatikan dan diperhitungkan meliputi aspek ketersediaan bahan mentah, letak pasar yang dituju, tenaga listrik dan air, supply tenaga kerja, dan fasilitas transportasi. Usaha Yogi Tas sendiri terletak di Desa Laladon RT 05/04 Kecamatan Ciomas, Kabupaten Bogor. Lokasi pembelian bahan baku berada di Pasar Tanah Abang Jakarta Pusat. Tempat ini dipilih karena faktor kelengkapan bahan baku yang dibutuhkan. Secara geografis lokasi pembelian bahan baku terbilang jauh karena sudah berbeda wilayah pemerintahan yaitu di Provinsi DKI Jakarta. Namun dari sisi jarak dan akses transportasi menuju ke lokasi pembelian bahan baku hal itu tergolong relatif dekat dan mudah karena Bogor sendiri merupakan daerah penyangga Jakarta dan jarak antara Bogor dan Jakarta tidak terlalu jauh yaitu dapat ditempuh selama lebih kurang dua jam perjalanan. Akses transportasi berupa jalan raya dan kendaraan umum juga sangat memadai sehingga tidak terlalu menjadi masalah dalam hal penyediaan bahan baku.
mendapatkannya dari wilayah sekitar tidaklah susah. Sedangkan untuk fasilitas transportasi, infrastruktur di sekitar lokasi usaha sangat menunjang yaitu ketersediaan jalan utama atau jalan besar (raya), moda transportasi berupa angkutan umum 24 jam, dan keberadaan dua terminal yang menjadi urat nadi transportasi Kabupaten dan Kota Bogor yaitu Terminal Laladon dan Bubulak. Untuk lebih jelasnya, peta lokasi usaha Yogi Tas dapat dilihat pada gambar 4 dibawah ini.
Gambar 4. Peta Lokasi Usaha
2. Proses Produksi
Produk yang dihasilkan dalam pengembangan usaha Yogi Tas ini berupa ransel laptop. Untuk menghasilkan ransel laptop, ada beberapa tahapan produksi yang harus dilakukan. Urutan proses produksi dapat dilihat pada Gambar 5.
a. Pembuatan Pola dan Sampel
Pola merupakan cetakan dari ransel laptop yang akan dibuat. Pola dibuat dengan menggunakan bahan karton. Biasanya pola yang akan dibuat berdasarkan produk ransel laptop yang bagus dan sudah ada di pasar, serta mengalami sedikit modifikasi. Pembuatan pola tergantung dari bentuk tas model. Untuk tas yang tidak terlalu rumit atau tidak mempuyai bentuk yang asimetris pola dapat langsung dibuat dengan
mengukur langsung tas model tersebut dan dibuat modelnya di atas karton. Sedangkan untuk tas yang rumit dengan banyak bagian yang asimetris tas model tersebut akan dibedah terlebih dahulu. Tas yang dijadikan model akan dibedah menjadi bagian-bagian kecil. Kemudian bagian-bagian ini dijiplak di atas karton dengan menggunakan pulpen dan disesuaikan ukurannya dengan menggunakan meteran kain dan dipotong sesuai dengan ukurannya dengan gunting atau cutter. Pembuat pola akan membuat ukuran pola dan ditambah atau dilebihkan sedikit untuk proses penjahitan nanti. Hal ini dilakukan dengan perkiraan dari pembuat pola karena sudah terbiasa dengan proses ini. Proses pemotongan pola dilakukan di atas triplek tebal (multiplek). Setelah proses pembuatan pola selesai, dibuat sampel jadi dari pola yang dibuat sehingga diketahui kebutuhan bahan baku yang dibutuhkan untuk membuat satu tas. Dalam usaha pengembangan Yogi Tas direncanakan akan dibuat empat model tas, sehingga diperlukan empat buah pola yang berbeda.
b. Pemotongan Bahan
di atas bahan sejumlah tas yang akan dibuat, kemudian dipotong seperti tadi lagi. Pemotongan bahan ini terutama untuk bahan utama tas seperti bahan D1680, jala mesh, D420 hitam, saten polos, bisban 2,5 cm dan sebagainya. Sedangkan untuk bahan pelengkap lainnya seperti kepala resleting, benang, pegangan, gesper disiapkan sesuai dengan kebutuhan untuk satu tas ransel. Proses pemotongan ini sangat sederhana dan sangat mengandalkan ketelitian dan kecermatan, karena dalam proses pemotongan akan diusahakan penggunaan bahan semaksimal mungkin dan tidak ada bahan yang terbuang. c. Penjahitan
Proses ini menggabungkan seluruh bagian dari bahan-bahan yang sudah dipotong tadi, mulai dari badan tas hingga pernak pernik perlengkapannya seperti resleting, kepala resleting, dan lain sebagainya, hingga akhirnya menjadi produk jadi yang siap dipasarkan.
Gambar 5. Bagan Proses Produksi
3. Peralatan dan Perlengkapan Produksi
Untuk menjalankan proses produksi tentu dibutuhkan sarana dan prasarana berupa peralatan dan perlengkapan yang berkaitan dengan setiap proses produksi. Peralatan dan perlengkapan dibagi berdasarkan alur proses produksi.
a. Proses Pembuatan Pola
Peralatan dan perlengkapan yang dibutuhkan dalam proses ini dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Pembuatan pola Stok bahan baku untuk
produksi satu bulan
Pembelian bahan baku Pembelian jika ada tambahan produksi Jenis tas yang akan dibuat
Penyiapan bahan
Pemotongan bahan Pembuatan pola setiap 6
bulan agar variatif
Kepala sleting, pegangan, disiapkan
Bahan siap dijahit
Penjahitan
Packaging
Tabel 8. Peralatan dan perlengkapan dalam pembuatan pola
b. Proses pemotongan
Peralatan dan perlengkapan yang dibutuhkan dalam proses ini dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel 9. Peralatan dan perlengkapan dalam proses pemotongan
Peralatan yang dibutuhkan dalam proses ini adalah mesin jahit listrik yang mempunyai umur ekonomis selama 5 tahun. Dalam usaha pengembangan Yogi Tas ini diperlukan 8 unit mesin jahit.
4.3.3. Aspek Manajemen dan Hukum
deskripsi pekerjaan, sistem kompensasi, dan sistem penerimaan tenaga kerja.
1. Perizinan dan Legalitas Badan Hukum Usaha
Yogi Tas termasuk ke dalam golongan perusahaan manufaktur yang mengolah bahan mentah atau setengah jadi menjadi barang jadi. Skala usahanya masih tergolong usaha kecil baik dilihat dari tingkatan produksi maupun aset yang dimilikinya. Dalam pendirian usaha, secara formal disyaratkan untuk meminta izin usaha kepada pihak yang terkait, karena hal ini berkaitan dengan birokrasi yang harus dipenuhi. Dalam hal perizinan, Yogi Tas sudah memiliki izin usaha yang dikeluarkan oleh Badan Perizinan Terpadu Pemerintah Kabupaten Bogor berupa Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) untuk usaha skala kecil dengan nomor 00390/10-20/PK/PO/VI/2009. Selain itu dari perangkat desa dan kecamatan juga sudah memberikan izin berupa surat izin domisili.
Badan hukum usaha merupakan bentuk kekuatan (legalitas ) usaha di mata hukum. Dengan memiliki bentuk badan hukum, usaha akan memperoleh banyak kemudahan, seperti dalam hal menjalin kerjasama (networking) dengan pihak lain. Yogi Tas sendiri telah memiliki bentuk badan hukum usaha dalam bentuk CV (Commanditaire Vennootschap) yang dikukuhkan dengan akta notaris Khadijah Budi Astuti SH dengan nomor 321/AN-CV/2009 dan disahkan oleh Pengadilan Negeri Cibinong.
2. Struktur Organisasi
manajemen. Dengan adanya struktur organisasi akan memudahkan dalam pendelegasian tugas dan wewenang sehingga dapat memudahkan pencapaian tujuan yang diinginkan perusahaan. Struktur organisasi Yogi Tas sendiri masih sangat sederhana. Hampir semua fungsi manajerial dipegang sendiri oleh pimpinan perusahaan sekaligus pemiliknya. Pimpinan usaha langsung membawahi 11 orang karyawan. Pembagian tugas secara spesifik dilakukan pada proses produksinya dimana terdapat tiga kegiatan utama dalam proses produksi, yaitu pembuatan pola, pemotongan pola, dan penjahitan. Dengan struktur organisasi seperti ini, pengambilan keputusan dalam segala hal menjadi wewenang dari pimpinan usaha.
3. Kepemilikan
Pemilik pengembangan usaha Yogi Tas ini adalah Yogi Alwan Fauzi yang sekaligus bertindak sebagai pimpinan yang membawahi 10 orang karyawan. Modal dalam menjalankan pengembangan usaha ini seluruhnya dikeluarkan oleh Mas Yogi sendiri.
4. Deskripsi Pekerjaaan
Dalam pengembangan usaha ransel laptop pada Yogi Tas ini, pemilik sekaligus pimpinan merencanakan untuk menggunakan 10 orang karyawan yang terdiri dari 1 orang tukang belanja, 1 orang tukang pola dan tukang potong, dan 8 orang tukang jahit.
a. Pimpinan (pemilik)
1. Memegang tanggung jawab sepenuhnya dalam pelaksanaan fungsi manajerial usaha, mulai dari pemasaran, produksi, sumber daya manusia, dan keuangan.
2. Menjalin dan menjaga hubungan yang baik dengan konsumen.
3. Mengambil keputusan yang tepat dan cepat dalam menghadapi suatu permasalahan.
b. Tenaga kerja pembelian bahan
Bertanggung jawab dalam proses pembelian bahan baku produksi. Bahan baku dibeli di pasar Tanah Abang Jakarta Pusat dengan pertimbangan kelengkapan bahan.
c. Tenaga kerja pembuatan pola
Bertanggung jawab dalam pembuatan pola dari ransel laptop yang akan dibuat. Proses ini membutuhkan ketelitian yang tinggi karena pola harus dibuat sedetail mungkin dan menuntut akurasi ketepatan dalam setiap ukuran bagian-bagian pola yang dibuat.
d. Tenaga kerja pemotongan
Bertanggung jawab memotong bahan sesuai dengan pola yang telah dibuat sebelumnya. Proses ini menyiapkan bahan utama yang akan dijahit dalam proses selanjutnya. Pemotongan bahan dilakukan secara manual dengan menggunakan seperangkat alat potong yang terdiri dari gunting, penggaris besi, pensil/pulpen, busur, dan sebagainya.
e. Tenaga kerja penjahitan
5. Sistem Kompensasi
Sistem pemberian kompensasi kepada tenaga kerja Yogi Tas terdiri dari dua jenis, yaitu sistem upah (borongan) dan sistem gaji (bulanan). Adanya pembedaan ini dikarenakan skala usaha yang masih kecil, sehingga perlu dilakukan efisiensi dalam operasionalnya dan salah satunya adalah dengan menerapkan sistem upah borongan. Untuk tenaga kerja yang mendapat kompensasi dengan gaji adalah tenaga kerja bagian pembelian bahan yang mendapat gaji sebesar Rp 600.000. Tenaga kerja pembuatan pola dibayar sebesar Rp 300.000 untuk satu buah pola yang dibuat. Dalam satu tahun, pola dibuat sebanyak dua kali sebagai variasi, sehingga dalam satu tahun akan ada delapan pola. Tenaga kerja pemotongan mendapat upah yang bervariasi tergantung model ransel laptop yang dibuat. Upah yang diterima berkisar antara Rp 1.500-3000 per ransel. Tenaga kerja bagian penjahitan mendapat upah yang relatif lebih besar karena pekerjaannya relatif lebih sulit dan membutuhkan waktu lebih lama. Upah yang diterima tenaga kerja penjahitan juga bervariasi tergantung model dan tingkat kesulitan. Upah yang diterima tenaga kerja penjahitan berkisar antara Rp 10.000-20.000 per ransel. Selain pemberian kompensasi berupa gaji dan upah, para tenaga kerja Yogi Tas mendapatkan uang makan setiap hari kerja sebesar Rp 10.000.
6. Sistem Penerimaan Tenaga Kerja
pemiliknya. Hal ini dikarenakan pemilik sudah mengetahui kualitas kerja dari orang yang bersangkutan. Lama kelamaan satu orang tadi mengajak teman temannya yang rata-rata sudah mempunyai keahlian dan pengalaman dalam hal pembuatan tas dan begitu seterusnya. Untuk pengembangan Yogi Tas tenaga kerja sebanyak 11 orang juga didapatkan dengan proses seperti itu, dimana satu orang yang sudah dipercaya dan berpengalaman mengajak teman maupun saudaranya yang tentunya sudah mempunyai kemampuan sesuai tugas yang dibutuhkan. Dengan cara ini lebih memudahkan pemilik untuk mencari tenaga kerja yang diperlukan dan mempunyai keahlian yang bagus.
4.3.4. Aspek Sosial dan Ekonomi
Dalam aspek sosial ekonomi akan dilihat seberapa besar kontribusi dari usaha yang ada terhadap kehidupan sosial dan ekonomi dari lingkungan sekitar tempat usaha didirikan. Dilihat dari aspek sosial, dengan adanya Yogi Tas di Desa Laladon akan membuka peluang kesempatan kerja dan dapat menyerap tenaga kerja dari masyarakat sekitar (10 orang) , sehingga secara tidak langsung keberadaan usaha ini dapat membantu pemerintah daerah Kabupaten Bogor dalam upaya mengurangi angka pengangguran walaupun dalam jumlah kecil. Dari segi ekonomi, keberadaan Yogi Tas dapat meningkatkan jumlah pendapatan baik pemilik usaha maupun masyarakat sekitar serta pemerintah daerah.
4.3.5. Aspek Lingkungan
Pada dasarnya setiap usaha dan bisnis harus memperhatikan keadaan lingkungan sekitarnya dan dampak yang dapat ditimbulkan usaha terhadap lingkungan sekitar. Aspek lingkungan menitikberatkan pada dampak negatif sisa produksi yang mungkin dihasilkan usaha. Hal ini sangat penting karena usaha merupakan bagian dari kehidupan masyarakat sekitar, apabila perusahaan tidak tanggap dan bertanggung jawab terhadap apa yang telah diakibatkannya terhadap lingkungan sekitar tentu perusahaan tersebut tidak akan disukai dan bisa saja pada akhirnya masyarakat sekitar meminta usaha tersebut untuk ditutup.
Pada usaha pengembangan Yogi Tas dapat dikatakan tidak menghasilkan sisa atau limbah yang dapat mengganggu lingkungan sekitar. Sisa atau limbah produksi pada umumnya berupa sisa karton dalam pembuatan pola, potongan-potongan bahan yang tidak ikut terpakai, dan sisa-sisa benang yang terdapat pada produk yang dihasilkan. Semua limbah tersebut tidak dapat digunakan lagi dan pada akhirnya akan dibuang ke tempat pembuangan.
4.3.6 Aspek Finansial
Analisis finansial adalah kegiatan melakukan penilaian dan penentuan satuan rupiah terhadap aspek-aspek yang dianggap layak dari keputusan yang dibuat dalam tahapan analisis usaha (Sofyan, 2003). Pada pengembangan usaha Yogi tas ini analisis kelayakan aspek finansial terdiri dari rencana kebutuhan fisik, rencana anggaran biaya, biaya operasional, modal dan penerimaan, dan analisis kriteria investasi.
1. Rencana Kebutuhan Fisik
secara detail pada tiap tahun analisis usaha. Kebutuhan fisik ini terdiri dari bangunan untuk tempat usaha, peralatan dan perlengkapan produksi, bahan baku produksi, energi, dan tenaga kerja. Kebutuhan bangunan berupa sebuah rumah yang berukuran 150 m2 yang digunakan untuk mendukung seluruh aktifitas usaha, mulai dari produksi, administrasi, dan penjualan.
Peralatan produksi yang dibutuhkan relatif banyak dan terdiri dari berbagai jenis, sesuai tahap produksi yang dilakukan, mulai dari tahap pembuatan pola, pemotongan, dan penjahitan. Beberapa diantaranya adalah gunting, cutter, penggaris besi, dan mesin jahit. Bahan baku produksi dibutuhkan dalam setiap kali aktifitas produksi. Produk yang dihasilkan terdiri dari empat model, namun kebutuhan bahan bakunya relatif sama hanya jumlah yang berbeda. Untuk lebih memudahkan kebutuhan bahan baku dijumlahkan untuk semua model dalam setiap kali produksi. Kebutuhan energi utama adalah ketersediaan pasokan listrik untuk menjalankan mesin jahit dan penerangan selama aktifitas produksi. Kebutuhan fisik terakhir adalah kebutuhan akan tenaga kerja. tenaga kerja berjumlah 10 orang yang masing-masing mempunyai tugas spesifik. Satu orang karyawan bertanggung jawab dalam proses pembelian bahan baku, satu orang bertanggung jawab dalam proses pembuatan pola dan pemotongan, dan delapan orang bertanggung jawab dalam proses penjahitan. Rincian kebutuhan fisik yang lebih detail dapat dilihat pada Lampiran 6. Rencana Kebutuhan Fisik.
2. Rencana Anggaran Biaya (RAB)
