1 1.1 SejarahPerusahaan
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. (Indocement) adalah salah satu
produsen semen terbesar di Indonesia yang memproduksi berbagai jenis semen
bermutu, termasuk produk semen khusus. Perseroan di bawah Indocement Group
secara resmi berdiri pada 16 Januari 1985, yang dioperasikan secara terpadu dengan
total kapasitas produksi terpasang sebesar 17,1 juta ton semen per tahun. Perseroan
saat ini mengoperasikan 12 pabrik/plant, sembilan di antaranya berlokasi di
Citeureup, Bogor, Jawa Barat; dua di Gempol, Cirebon, Jawa Barat; dan satu di
Tarjun, Kotabaru, Kalimantan Selatan.Pabrik-pabrik yang saat ini dimiliki oleh
Perseroan, pada awalnya berasal dari beberapa perusahaan.
Sejak 2005, Perseroan telah melakukan diversifikasi produk dengan
meluncurkan Semen Komposit Portland ( Portland Composite Cement/PCC ).
Perseroan juga memproduksi berbagai jenis semen lainnya, yaitu Semen Ordinary
Portland Tipe I, Tipe II, Tipe V, dan Semen Sumur Minyak ( Oil Well Cement/
OWC ) dan Semen Putih. Sampai saat ini, Indocement merupakan satu-satunya
produsen Semen Putih di Indonesia.Produk-produk Perseroan tersebut dipasarkan
Pada 2001, HeidelbergCement Group, salah satu produsen semen terkemuka
di dunia yang berpusat di Jerman dan beroperasi di 50 negara, menjadi pemegang
saham mayoritas Perseroan. Sejak itu, Perseroan bertekad untuk memulihkan
kondisi keuangan yang sehat seperti sebelum terjadinya krisis keuangan di Asia.
Untuk mencapai hal tersebut, dan dengan dukungan HeidelbergCement Group,
Indocement kembali memfokuskan kegiatannya pada bisnis inti sebagai produsen
semen, beton siap-pakai dan agregat. Sejak 2006 hingga saat ini, Perseroan telah
berhasil mencapai kondisi keuangan yang sehat.
Pada 2007, Indocement menyelesaikan proyek modifikasi Plant-8 di
Citeureup, yang memberikan tambahan kapasitas produksi terpasang sebesar
600.000 ton semen per tahun. Hal ini memungkinkan Indocement meningkatkan
volume penjualan secara signifikan pada 2008 untuk memenuhi permintaan pasar
yang meningkat.
Sebagai bagian dari program tanggung jawab sosial perusahaan/CSR,
Indocement berhasil mengembangkan lebih dari 170 hektar perkebunan jarak
(Jatropha curcas) pada lahan bekas penambangan batu kapur. Indocement juga
berhasil memprakarsai proyek pengolahan sampah rumah tangga dalam skala kecil
untuk masyarakat di sekitar Plant Citeureup dan Cirebon. Sampah yang diproses
dapat digunakan sebagai bahan bakar biomassa yang menghasilkan energi pada
Pada 5 Desember 1989, status Perseroan menjadi go public, di mana
Perseroan mencatatkan sebagian sahamnya di Bursa Efek Jakarta (BEJ) dan Bursa
Efek Surabaya (BES). Dengan status sebagai perusahaan publik, maka nama
Perseroan ditambah dengan “Tbk.” yang berarti Terbuka sehingga menjadi PT
Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. Selanjutnya, pada 26 September 1994
Perseroan mencatatkan seluruh sahamnya di BEJ dan BES. Saham Indocement
tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan nilai kapitalisasi sebesar Rp16.934 miliar
pada akhir 2008.
Tabel 1.1Komposisi Pemegang SahamPT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. Periode 2008 – Sekarang
Sumber:Data Departemen Umum, 2008
No Pemegang Saham
PT Mekar Sari dan PT Kaolin Indah Utama
Masyarakat
65,14
13,03
21,83
1.1.2 Perkembangan PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk
1. Tahun 1985 :Indocement didirikan melalui penggabungan usaha enam perusahaan yang terdiri dari delapan pabrik semen.
2. Tahun 1989 : Indocement menjadi perusahaan publik dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia.
3. Tahun 1991 :Perseroan mengakuisisi Plant-9 di Palimanan, Cirebon-Jawa Barat dengan kapasitas produksi terpasang 1,3 juta ton
semen per tahun, penyelesaian pembangunan terminal semen
Surabaya, memulai usaha Beton Siap-Pakai.
4. Tahun 1993 : Sebagai salah satu perusahaan pengembangan konversi energi dari Natural Gas ke Batu Bara.
5. Tahun 1995 :Bersertifikat ertifikasi ISO 9000.
6. Tahun 1996 : Plant-10 di Gempol, Cirebon, Jawa Barat, selesai dibangun dengan kapasitas produksi terpasang 1,3 juta ton semen
per tahun.
7. Tahun 1997 :Plant-10 mulai berproduksi 1,2 juta ton. Total = 2,4 juta ton (Plant-9 dan Plant-10).
8. Tahun 1998 :Produksi Portland Pozzolan Cement (PPC).
9. Tahun 1999 : Plant-11 di Citeureup, Bogor, Jawa Barat, selesai dibangun dengan kapasitas produksi terpasang 2,6 juta ton semen
10. Tahun 2001 :HeidelbergCement Group menjadi pemegang saham mayoritas melalui anak perusahaannya Kimmeridge Enterprise Pte.
Ltd dan mendapatkan Sertifikasi SMK-3.
11. Tahun 2002 : Modifikasi Plant-9 Electrostatic Precipitator (alat perlengkapan debu), sertifikasi ISO 14000.
12. Tahun 2003 : Kimmeridge Enterprise Pte. Ltd. mengalihkan kepemilikan sahamnya di Indocement kepada HC Indocement
GmbH.
13. Tahun 2004 : Uji coba penggunaan bahan bakar alternative (serbuk gergaji, sekam padi, dan lain-lain).
14. Tahun 2005 :Meluncurkan produk PCC (Portland Composite Cement) ke pasar Indonesia serta penggabungan usaha antara HC
Indocement GmbH dengan HeidelbergCement South-East Asia
GmbH, dimana yang disebutkan terakhir menjadi pemegang saham
langsung Indocement.
15. Tahun 2006 : Juli; Produksi secara penuh PCC, sertifikat ISO 17025 dan melakukan pembiayaan kembali untuk menggantikan
Master Facilities Agreement yang berlaku efektif sejak Desember
2000. HeidelbergCement South-East Asia GmbH, melakukan
penggabungan usaha dengan HeidelbergCement AG, yang
16. Tahun 2007 : Modifikasi Plant-8 di Citeureup yang menambah kapasitas produksi terpasang sebesar 600.000 ton semen per tahun.
17. Tahun 2008 :
Maret 2008; Penghargaan dari Forum Wartawan Harian Bogor.
16 Maret 2008; Indocement menerima Emisi Reduksi yang
Disertifikasi (Certified Emission Reduction/CER) untuk
pertama kalinya dalam kerangka Mekanisme Pembangunan
Bersih untuk proyek penggunaan bahan bakar alternatif.
Juni 2008; Pembayaran pertama atas penjualan CER ke
Prototype Carbon Fund-Perusahaan Afiliasi dariWorld Bank.
12 Juni 2008; Indocement menerima IMAC Award
(Indonesia’s Most Admired Companies Award) untuk ketiga
kalinya, sebagai “The Best Performance Company Image”
untuk kategori industri semen di Indonesia dari Frontier
Consulting Groupdan majalahBusiness Week.
31 Juli 2008; Penghargaan Program Penilaian Peringkat
Kinerja Perusahaan (PROPER) untuk periode 2006-2007,
dengan meraih peringkat Hijau untuk Plant Citeureup dan Biru
Agustus 2008; Penghargaan sebagai “Seven Best Managed
Companies in Indonesia 2008”, dari majalah Finance Asia,
Hongkong.
Agustus 2008; Semen “Tiga Roda” meraih “Top Brand Award
2008” dariFrontier Consulting Groupdan majalahMarketing.
11 September 2008; Indocement menerima “The Value of
Creator Award” untuk kedua kalinya, dari majalah SWA dan
Stern Steward & Co. Management Consultant.
November 2008; Penghargaan sebagai “5 Terbaik dalam
Pelaporan Keuangan Indonesia 2008” untuk kategori industri
manufaktur, yang diberikan oleh Fakultas Ekonomi –
Universitas Indonesia bekerjasama dengan Bapepam – LK dan
lembaga lainnya.
11-13 November 2008; Dua Gugus Kendali Mutu (GKM)
Indocement berhasil meraih medali emasdengan nilai tertinggi)
dan medali “Prime Gold” (medali peringkat tertinggi yang
baru pertama kali diberikan kepada GKM di Indonesia) dalam
Konvensi Mutu Indonesia 2008.
19 November 2008; Indocement untuk pertama kalinya
menyelenggarakan “Indocement Awards”, suatu kompetisi
26 November 2008; Indocement menerima “Anugerah
Business Review”dari majalahBusiness Review.
28 November 2008; Dalam rangka restrukturisasi internal,
HeidelbergCement AG (Jerman) –pemegang saham utama
Indocement– mengalihkan seluruh sahamnya di Indocement
kepada Birchwood Omnia Limited (Inggris), yang dimiliki
100% oleh HeidelbergCement Group.
18. Tahun 2009 :
15 Januari 2009, Penghargaan “The Best 4 in Corporate
Governance 2008, untuk perusahaan di Indonesia, yang
diberikan oleh majalah The Asset, Hong Kong.
23 Februari 2009, Indocement berhasil meraih tiga penghargaan
pada “Indonesia CSR Awards 2008”, yaitu Penghargaan Emas
dan Penghargaan Terbaik Pertama untuk sektor industri dan
manufaktur dalam kategori bidang sosial dan lingkungan.
Penghargaan lain diterima oleh Kuky Permana, Direktur SDM
Indocement, yaitu Penghargaan Terbaik Pertama untuk kategori
Pimpinan Perusahaan (tipe Perorangan).
1.1.3 Logo Perusahaan
Gambar 1.1 Logo PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk
Sumber : Human Resources (HR)
1.1.4 Visi dan Misi PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk 1. Visi PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk
Perusahaan yang berkecimpung dalam bisnis penyediaan papan,
bahan bangunan dan jasa terkait yang bermutu dengan harga
kompetitif dan tetap memperhatikan pembangunan berkelanjutan,
mendukung peningkatan kesejahteraan masyarakat dan ramah
lingkungan.
2. Misi PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk
• Pemimpin pasar domestik berkualitas di industri semen
1.1.5 Nilai – nilai Perusahaan
Indocement memiliki Nilai–nilai Perusahaan yang terdiri dariInputProcess,
danOutput, dengan penjelasan seperti di bawah ini.
Gambar 1.2 Nilai-nilai Perusahaan
Sumber: Data Presentasi HRD, Februari 2010
PROCESSO OUTPUTI
b.Strive of Excellence
1.2Sejarah DivisiGeneral Affairs Department(GAD)
Awal mulasebelum General Departemnt Affairs(GAD) yaitu Community
Development(CD) di Indocement yang berarti BILIK(Bina Lingkungan). Prakarsa
Bina Lingkungan Indocement dikemukakan pada 1985, yaitu program yang
dilakukan Perseroan dalam rangka menjalin hubungan yang harmonis dengan
masyarakat sekitar. Program ini inisiatif dari Bapak Supardjo, Direktur Personalia
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. Implementasi program ini pertama kali
dilakukan di pabrik Citeureup, kemudian dilakukan juga di pabrik Palimanan dan
Tarjun. Pada awalnya BILIK merupakan program yang dilakukan oleh General
Service (GS) Section yang berada di bawah Human Resources &General Affair
(HR&GA) Department. Program ini masih berupa tugas tambahan bagi GS Section,
mengingat belum populernya kegiatan tanggung jawabsosial perusahaan/
Corporate Social Responsibility(CSR) pada saat itu.
Selanjutnya pada tahun 2000 Indocement mulai memandang kegiatan
BILIK secara lebih serius dan terstruktur, maka dibentuklah organisasi khusus yang
menangani Bina Lingkungan. Lahirlah kemudian Community Development
Officer (CDO) yang berada dibawah Plant Manager untuk menangani
pengembangan masyarakat sekitar pabrik. Kemudian seiring perkembangan CDO
dijadikan departemen tersendiri menjadi CD & Security Department.
Periode 2000 – 2001, fokus CD Dept. masih pada upaya pemenuhan
yang bersifat sumbangan (charity) dan hanya 20 % yang bersifat pemberdayaan
(empowerment). Kegiatan CDIndocement dibuat lebih terstruktur dengan
menerapkan konsep 5 Pilar, yaitu:
1. Pendidikan 2. Ekonomi 3. Kesehatan
4. Sosial, budaya, agama, dan olahraga; serta 5. Keamanan
Kegiatan CSR dipusatkan pada 5 Pilar tersebut dengan pendekatan yang
dilakukan kepada masyarakat melalui konsep PRA (Participation Rural Apprials),
yaitu menilai komunitas melalui kacamata desa itu sendiri. Implementasi konsep
PRA ini dilakukan oleh Tim BILIKOM, yang di-fasilitator-i oleh CD
Department.Pada tataran ini, CD telah bermetamorfosa menjadi CSR karena
struktur dan pembudgetannya dilakukan sebagai bagian dari biaya operasional
perusahaan.
Pada 2006, dengan berbagai pertimbangan, HR&GA Dept. Akhirnya
dipisah menjadi HR Departement dan GA Departement. Sementara itu kegiatan
pada CD Departement dipindahkan menjadi bagian di bawah GA Departement
sehingga pada tahun itu, CD Departement dihilangkan dan terbentuklah CD Section
1.3 Struktur PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk
Gambar 1.3 Struktur Organisasi Indocement Pabrik Cirebon
Sumber : Human Resources (HR)
Gambar struktur organisasi diatas mejelaskan sebagai berikut :
Indocement yang bergerak di bidang pembuatan semen sebagai bisnis
utama, di mana secara ekonomi dan politis memiliki nilai strategis. Didukung oleh
lebih dari 5.000 tenaga kerja dengan berbagai keahlian, Indocement dari tahun ke
tahun menunjukkan performance yang semakin baik. Dalam hal kelancaran dan
perdagangan yang profit oriented ditentukan oleh manajemen atau struktur
organisasi. Di mana struktur organisasi memberikan wewenang kepada setiap
bagian perusahaan untuk melaksanakan tugas yang diberikan serta kepada bagian
mana suatu bagian perusahaan harus bertanggungjawab secara langsung.
Organisasi perusahaan disusun secara fungsional dan anggaran dasar yang
mengatur tata cara kerja dalam perseroan telah disusun dan memperoleh
pengesahan dari Departemen Kehakiman Tanggal 19 Juni 1987. Kekuasaan
tertinggi dalam perusahaan dipegang oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS),
sedangkan untuk melaksanakan kegiatan operasional dipegang oleh Dewan Direksi
yang terdiri dari 9 orang, yang bertugas melaksanakan kebijakan yang telah
digariskan oleh RUPS.
Sebagai wakil dari pemegang saham dalam melakukan pengawasan disusun
Dewan Komisaris, yang terdiri dari 6 orang, 1 Komisaris Utama dan 2 Wakil
Komisaris Utama untuk melaksanakan kegiatan eksekutif sehari-hari. Selain itu ada
2 deputi yakni Direktur Keuangan dan Direktur Teknik Komisaris mengangkat
Dewan Direksi, dimana ditunjuk pula Plant Coordinator.Indocement Pabrik
Cirebon memiliki karyawan 712 orang.
General Affair Department adalah bagian umum pada PT Indocement
Tunggal Prakarsa Tbk. (Indocement), General Affair Dept. membawahi beberapa
section yaitu Civil Section, Corporate Sosial Responsibility Section, General
Service Section, Health Section.
Gambar 1.4StrukturGeneral AffairDepartement(GAD)
Sumber : General Affairs Department
1.5Job Description
General Affairs Departmentbertugas mengecek setiap surat-surat kendaraan
yang akan mengirim semen tiap harinya maupun mengeanai perencanaan
kegiatan-kegiatan perusahaan serta menanagani masalah-masalah baik dengan pihak internal
mengurus segala sesuatu yang berkenaan dengan hubungan perusahaan dengan
pihak public Eksternal baik dengan perusahaan lain maupun dengan masyarakat
sekitar perusahaan.
Adapun tugas-tugas dari section-section dibawah General Affair
Departmenryaitu:
1. Civil Sectionmeliputi sarana dan prasarana khusus building (pembangunan)
didalam komplek Indocement Cirebon, sebagai pelaksananya yaitu
kontraktor. Adapun aliran kerjanya yaitu: User - Civil - GAD - GM. Dengan
catatan bahwa jika tender disetujui GM maka akan turun JO (Job Order).
2. Corporate Sosial Responsibility Section mempunyai dua program utama
yaitu:
a. Program dari luar (desa binaan).
b. Program dari dalam (Indocement Pabrik Cirebon).
Kedua program tersebut meliputi 5 pilar yaitu :
1. Pendidikan
2. Ekonomi
3. Kesehatan
4. Sosial, Budaya, Agama,Olahraga
5. Keamanan
3. General Service Sectionbertugas:
b.Gardeningdanhousekeeping.
c.Pelayanan umum yang meliputi: Housing, kantin, air minum, dan
peralatan maupun kebutuhan umum lainnya.
4. Health Sectionmempunyai dua program utama yaitu:
a. Ekternal yang meliputi Puskesmas keliling, UKS, Posyandu.
b. Internal yang meliputi pengobatan karyawan, pengukuran debu.
1.6 Sarana dan Prasarana
1.6.1 Sarana
PT Indocement mempunyai berbagai fasilitas bagi para karyawannya maupun
warga sekitar Indocement atau bagi desa-desa binaannya, Seperti :
Sarana Olahraga :
- 1 tempat Lapangan Bola Indocement,tempat bermain
sepakbola bagi para karyawan maupun warga sekitar
Indocement ataupun tempat untuk perlombaan sepakbola
yang diadakan oleh Indocement.
- 1 tempat Lapangan Volley Indocement, tempat untuk
bermain volley dan juga sebagai tempat untuk perlombaan
tahunan volley yang diikuti oleh desa-desa binaan
- 1 tempat Lapangan Basket, tempat untuk bermain basket
bagi para karyawan ataupun bagi masyarakat sekitar
Indocement.
- 1 tempat GOR Bulutangkis dan Tennis Lantai, dimana
tempat ini menjadi tempat untuk berlatih para karyawan dan
juga para atlit muda yang dibina oleh Indocement.
Sarana Keagamaan/ Ibadah :
- 1 tempat ibadah (Mesjid),sebagai sarana untuk para
karyawan dan juga masyarakat beribadah.
Sarana Makan :
- 1 tempat makan (Kantin), tempat dimana pada saat jam
istirahat para karyawan Indocement makan siang. Yang
terdiri dari 6 stand penjual makanan.
Sarana Kantor :
- 1 tempat Koperasi karyawan, yang terdiri dari fasilitas
perbelanjaan mini market yang menjual berbagai kebutuhan
seperti sembako dan juga yang lainnya.
Sarana Keamanan :
- Pos Keamanan / Security , yang terdapat di pintu masuk
pabrik masing-masing satu Pos Keamanan di Pos 1 dan Pos
2, sementara tiap pos keamana lainnya berada di tiap kantor
Sarana Kesehatan :
- 2 tempat Poliklinik, sarana kesehatan untuk para karyawan
yang sakit atau berobat.
Sarana Penginapan :
- Housing, tempat peristirahatan bagi para karyawan
Indocement cabang plant yang lainnya dan juga untuk para
tamu dari luar daerah yang berkunjung ke Indocement.
Sarana Pelatihan :
- Showcase/P3M (Pusat Pelatihan, Pemberdayaan Masyarakat), tempat untuk melatih para masyarakat yang
mengikuti program pelatihan yang diadakan di P3M seperti
program SMI (Sekolah Magang Indocement) para
masyarakat diberikan pelatihan tentang perikanan,
1.6.2. Prasarana
Tabel 1.2 PrasaranaGeneral Affairs Department(GAD)
Nama Barang Jumlah Keterangan
Mobil Branding 3 unit Kondisi baik
Mobil Karimun 2 unit Kondisi baik
Mobil Buss 1 unit Kondisi baik, berguna
sebagai pengangkut tamu
Mobil Ambulance 1 unit Kondisi baik
Mobil Hardtop 1 unit Kondisi baik
Mobil Bobcat 1 unit Kondisi baik
Mobil Pemadam
Kebakaran
1 unit Kondisi baik
WhiteBoard 4 buah Kondisi baik dan Bersih
Ruang Metting 2 buah Kondisi baik dan Bersih
Komputer 8 buah Kondisi baik dan
terhubung dengan
Intranet
Infokus 2 buah Kondisi baik
Helmet 50 buah Sebagai safty, pelindung
benda keras yang
berstandar Internasional
Sepatu Boots 50 pasang Kondis baik, sebagai
pelindung alas kaki yang
berstandar Internasional
Masker 100 buah Sebagai Safty Pelindung
Debu
Tutup Telinga 50 buah Kondisi baik, sebagai
safty pelindung gemuruh
mesin
Sarung Tangan 100 buah Alat pelindung tangan
dari debu
Alat Pemadam
Kebakaran
5 buah Standar Internasional
Kamar Mandi 2 buah Kondisi baik dan besih
Dapur 1 buah Kondisi baik dan Bersih
1.7 Lokasi dan Waktu PKL
1.7.1 Lokasi Pelaksanaan PKL
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk
Plant 9-10, Gempol, Cirebon, Jawa Barat
Jalan Raya Cirebon-Bandung KM 20, Cirebon 45161
Telepon : (0231) 343 760, 343 232, 343 923 Fax : (0231) 343952
http://www.indocement.co.id
1.7.2 Waktu Pelaksanaan PKL
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk., Gempol-Cirebon memberikan
kesempatan untuk dapat melaksanakanPraktek Kerja Lapangan selama satu bulan
terhitung sejak tanggal 4 Juli hingga 31 Juli 2011. Waktu kerja yaitu setiap hari
senin-jumat, pukul 08.00 – 17.00 WIB, dengan waktu istirahat pada pukul 12.00 –
23
2.1 Kegiatan Selama Praktek Kerja Lapangan Di PT. Indocement TunggalPrakarsa Tbk
Selama melaksanakan praktek kerja lapangan di Indocement, penulis
melakukan beberapa kegiatan. Penulisan dibekali dengan serangkaian kegiatan
yang yang meliputi bagian dari ilmu Kehumasan baik dalam Internalmaupun
Eksternal.
Aktivitas yang selama penulis lakukan selama PKL di PT. Indocement
Tunggla Prakarsa Tbk, terbagi pada dua bagian yaitu kegiatan rutin dan kegiatan
insidentil.
Kegiatan rutin adalah kegiatan yang sering dilakukan penulis selama PKL di
PT. Indocement Tunggla Prakarsa Tbk, sedangkan kegiatan insedentil adalah
kegiatan yang sifatnya kadang-kadang dan sewaktu-waktu yang dilakukan penulis
di luar dari kegiatan rutin selama melaksanakan kegiatan PKL.
Berikut kegiatan yang penulis lakukan selama praktek kerja lapangan PT.
Tabel 2.1 Kegiatan Pelaksanaan Praktek Kerja Lapangan
No Hari/Tanggal Kegiatan Keterangan
1 Senin, 04 Juli 2011 Pengenalan Lingkan Pabrik Indocement dan Staff
Karyawan
Insidentil
2 Selasa, 05 Juli 2011 Pengambilan Perlengkapan Safety
Insidentil
3 Rabu, 06 Juli 2011 Mengikuti Kegiatan SLI(Sekolah Libur
Indocement)
Insidentil
4 Kamis, 07 Juli 2011 - Mengikuti Kegiatan SLI(Sekolah Libur
5 Jumat, 08 Juli 2011 - Senam
- Mengikuti Kegiatan SLI(Sekolah Libur Indocement)
Rutin
Insidentil
6 Senin, 11 Juli 2011 - Membuat madding yang baru
- Membuat Flowchart
Insidentil
Rutin
7 Selasa, 12 Juli 2011 - Media Monitoring - Sharing Kehumasan
Rutin Insidentil
8 Rabu, 13 juli 2011 - Mengecek P3M
- Berkunjung ke Banyu Panas
Rutin
Insidentil
9 Kamis, 14 Juli 2011 - Membuat Pamflet Tabligh Akbar - Agribisnis Ternak
Insidentil
Rutin
10 Jumat. 15 Juli 2011 - Senam
- Bikin Flowchart
11 Senin, 18 Juli 2011 Panitia PertandinganVolley Desa Binaan
Rutin
12 Selasa, 19 Juli 2011 - Konsumsi
- Panitia Pertandingan Volley Desa Binaan
Insidentil
Rutin
13 Rabu, 20 Juli 2011 - Pembuatan Kabar CSR
- Panitia Pertandingan VolleyDesa Binaan
Rutin
Rutin
14 Kamis, 21 Juli 2011 - Mengontrol SMI - Panitia Pertandingan
Volley Desa Binaan
Insidentil Rutin
15 Jumat, 22 Juli 2011 - Senam - FinalVolley
Rutin Insidentil
16 Senin, 25 Juli 2011 Mengecek BUMDES Insidentil
17 Selasa, 26 Juli 2011 - Paniti Tabligh Akbar - Mendampingi Ustadz
Berkeliling Pabrik
Insidentil
Insidentil
18 Rabu, 27 Juli 2011 Family Day Insidentil
19 Kamis, 28 Juli 2011 - MembuatPress ReleaseTabligh Akbar
Insidentil
20 Jumat, 29 Juli 2011 - Senam
- Syukuran menjelang Puasa
Rutin
Rutin
21 Senin, 01 Agustus 2011 Mencari data-data ke Perpustakaan
Insidentil
23 Rabu, 03 Agustus 2011 Mencari data-data ke Perpustakaan
Insidentil
24 Kamis, 04 Agustus 2011 Perpisahan Insidentil
Sumber : Dokumen Pribadi
2.2 Deskripsi Kegiatan Praktek Kerja Lapangan 2.2.1 Deskripsi Kegiatan
Adapun beberapa kegiatan rutin dan insendentil yang dilakukan oleh
penulis selama masa Praktek Kerja Lapangan.
1. Kegiatan Sekolah Liburan Indocement ( SLI)
Program ini merupakan program baru yang diadakan oleh CSR Indocement
pada tanggal 6 Juli sampai 8 Juli 2011, dalam rangka mengisi liburan sekolah
anak-anak SMA dan juga SMK yang berpedoman langsung pada 5 Pilar, Pilar Ekonomi,
Pilar Kesehatan, Pilar Pendidikan, Pilar Sosial Budaya dan Olahraga serta Pilar
Keamanan. Tetapi program kali ini khusus pada Pilar Pendidikan. Dalam kegiatan
SLI ini para siswa diberikan peralatan keamanan standar pabrik dan juga berbagai
penjelasan tentang Indocement Plant Palimanan-Cirebon. Mulai dari sistem dan
prosedur standar keamanan yang ada di Indocement, proses penanganan kebakaran
serta proses produksi semen dan juga Program-program yang ada di P3M yang
merupakan salah satu bagian dari program yang digalakkan oleh CSR Indocement
Plant Palimanan-Cirebon. Para siswa diarahkan dan dibekali penjelasan sesuai
Sumber : Dokumen Pr
Foto Kegiatan SLI, Menanam Daun Sawi
Pribadi
ring
onitoring adalah kegiatan memonitor berita-b
gal Prakarsa Tbk. Gempol-Cirebon, yang b
pat. Langkah-langkah yang dilakukan adalah se
ngkliping berita-berita yang ada di media lokal
mbuatpengisian form kliping dari form yang
h perusahaan
masukkan hasil kliping ke form
sil scanning dari kliping diberikan diminta
ada Pak Kuky Permana (Direktur SDM Head O
Dikumpulkan/dimasukan kedalam File Kliping General Affair
Department.
Penulis dilibatkan langsung untuk dapat membantu tugas ini dibimbing oleh
Pak Elan Djakariya (Clerk) di General Affair Department. Pembuatan kliping
sebagai kegiatan media tracking & record dan salah satu alat penilaian media
terhadap citra perusahaan turut pula dilaksanakan oleh Indocement Pabrik Cirebon.
Kliping berasal media lokal.
Tabel 2.2 Kegiatan Kliping PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk
No Tanggal Media Berita
1 06 Juli 2011 Kabar Cirebon
Radar Cirebon
“PT ITP Tawarkan Program Berlibur
Sambil Belajar”
Memasuki masa liburan sekolah PT
Indocement Tunggal Prakarsa Tbk
mengadakan Sekolah Liburan
Indocementguna mengisi liburan
sekolah para siswa SMA dan SMK
yang sedikitnya diikuti oleh 175 siswa
dari 6 sekolah yang berada di wilayah
sekitar Indocement plant
Palimanan-Cirebon. Dalam kegiatan tersebut para
siswa diberikan pengetahuan mengenai
cara pembuatan semen, pelatihan
praktek berdasarkan jurusan
masing-masing dan pengenalan seputar
2 26 Juli 2011 Radar Cirebon
Kabar Cirebon
“ Indocement Adakan Tabligh Akbar”
Dalam rangka memasuki HUT Ke-36
PT ITP mengadakan Tabligh Akbar
menjelang datangnya bulan suci
ramadhan bertempat di lapangan
sepakbola Indocement dengan
penceramah Ust. Habib Ahmad
Al-Habsyi. Kegiatan tersebut diikuti oleh
berbagai kalangan masyarakat sekitar
Indocement Plant Palimanan-Cirebon.
Berikut adalah gambar klipingMedia Monitoring penjelasan diatas :
Gambar 2.2
Kliping Media Monitoring Seklolah Liburan Indocement
Gambar 2.3
Kliping Media Monitoring Tabligh Akbar
3. Banyu Panas
Sumber air panas alami yang terletak di Palimanan Kabupaten Cirebon,
berada disamping kawasan Indocement Palimanan Cirebon. Lokasi Banyu Panas
berada kira-kira 1.km dari pintu masuk.Keunikan dari sumber air panas ini yaitu
lokaisnya yang berada di dataran rendah. Banyu Panas ini merupakan salah satu
swadaya pengembangan Indocement, yang termasuk kedalam 5 pilar, yaitu :
1. Pendidikan,
2. Ekonomi,
3. Kesehatan,
4. Sosial Budaya Agama dan Olah Raga,
5. Keamanan.
4. Showcase atau P3M (Pusat Pelatihan dan Pemberdayaan Masyarakat)
Showcase merupakan nama sebuah program sekaligus kawasan dengan luas
8 ha yang terletak di lahan Indocement plant Cirebon. Lahan ini diperuntukkan
untuk penelitian, pengembangan, dan pendidikan kepada masyarakat sekitar di
bidang agribisnis. Pada lahan ini ditanami tanaman-tanaman pertanian yang
beraneka ragam dan juga terdapat kolam ikan yang telah diisi dengan bibit-bibit
ikan.Showcase juga memiliki bangunan yang didalamnya berisi ruangan
yang sedang dikembangkan untuk proyek kultur jaringan. Green housedan sebuah
aula pertemuan terbuka juga dibangun bersebelahan dengan bangunan tersebut.
Gambar 2.4 Foto Showcase atau P3M
Sumber : Dokumen Pribadi
5. Pertandingan Volley Desa Binaan
Dalam rangka memperingati HUT Ke-36 indocement, pada bulan Juli
Indocement Plant Palimanan-Cirebon mengadakan pertandingan Volley yang
diikuti oleh 7 Desa Binaan Indocement antara lain, Desa Gempol, Desa Palimanan
Barat, Desa Kedungbunder, Desa Cikeusal, Desa Walahar, Desa Cupang dan Desa
Ciwaringin. Dalam kegiatan ini penulis diikut sertakan sebagai panitia pertandingan
Dari pertandingan yang dimulai dari tangga 18 Juli s/d 22 Juli 2011
tersebut, Juara pertama diraih oleh Desa Gempol, Juara kedua diraih oleh Desa
Ciwaringin serta Pemain terbaik diraih oleh Aah Deni dari Desa Gempol.
Gambar 2.5 Foto Kegiatan Lomba Volly Desa Binaan
Sumber : Dokumen Pribadi
6. Badan Usaha Milik Desa (BUMDES)
Program ini merupakan proyek pengolahan sampah Indocement dan
masyarakat sekitar yang pengelolaannya diserahkan kepada masyarakat sebagai
suatu badan usaha yang mandiri. Indocement hingga saat ini berperan sebagai
pendamping hingga BUMDES dapat berjalan dengan benar-benar mandiri.
BUMDES berfungsi sebagai badan usaha mandiri yang mengelola sampah
pupuk organik dan biomassa untuk dijual kepada Indocement Produksi pupuk dan
biomassa BUMDES masih terbatas sehingga konsumen produknya hanya
Indocement saja untuk saat ini. Diharapkan BUMDES dapat segera mandiri dan
dapat menjadi badan usaha yang berperan meningkatkan perekonomian masyarakat
sekitar.
7. Agribisnis Ternak
Program ini ialah kelanjutan dari SMI Peternakan. Pada program ini,
peserta diberikan fasilitas untuk merawat dan memelihara ternak domba yang telah
disediakan Indocement selama 10 bulan dengan didampingi oleh tenaga ahli bidang
peternakan. Peserta diberikan pengajaran dan praktek langsung mengenai cara
yang baik untuk beternak domba. Setelah 10 bulan, anak-anak domba hasil
pengembangan diserahkan kepada peserta setelah dikurangi kewajiban
menyerahkan 2 ekor anak domba. Induk-induk domba juga dikembalikan kepada
Indocement sebagai ternak yang akan digunakan kembali untuk peserta selanjutnya.
Diharapkan selepas program, peserta dapat mempraktekkan ilmunya dan menjadi
peternak yang mandiri. Penjelasan lebih lanjut mengenai program ini akan datang
8. Flowchart
Flowchart merupakan kegiatan rutin mahasiswa PKL, dimana Flowchart
berguna untuk membuat struktur organigram 5 pilar. Flowchart dibuat satu minggu
dua kali, untuk memudahkan data-data dari pada program 5 pilar tersebut.
Gambar 2.6
Flowchart Kelompok Usaha Bersama (KUBE)
Sumber : Dokumen Pribadi
9. Sekolah Magang Indocement (SMI)
Sekolah Magang Indocement (SMI) adalah salah satu program CSR
program-program pemberdayaan dengan tujuan menciptakan masyarakat yang
memiliki pengetahuan dan keterampilan. Dengan meningkatnya pengetahuan dan
keterampilan masyarakat, diharapkan akan terbentuk masyarakat yang sejahtera dan
mandiri.
SMI merupakan program pemberian pengetahuan dan keterampilan yang
dapat berbentuk sebuah penyuluhan atau pelatihan. Program SMI telah banyak
dilakukan oleh Indocement dengan tema yang berbeda-beda. Pada program ini
peserta akan diajak untuk belajar mengenai suatu keterampilan tertentu hingga
peserta dapat menguasainya dan dapat menerapkannya secara mandiri.
Keterampilan tersebut biasanya ialah keterampilan yang memiliki nilai jual seperti
keterampilan menjahit, membuat makanan, bercocok tanam, pertukangan, dan
lain-lain. Untuk jenis SMI tertentu Indocement bahkan melakukan tindak lanjut dengan
menyalurkan peserta untuk bekerja pada perusahaan yang membutuhkan
keterampilan tersebut. Hal ini tentu meningkatkan taraf hidup masyarakat sekitar
khususnya dalam bidang ekonomi.
Tema program SMI ditentukan dengan melihat potensi yang ada di
masyarakat. Dengan adanya potensi tersebut diharapkan tidak akan ada kendala
yang berarti dalam penerapannya di lapangan. Penentuan program SMI dapat juga
dilakukan dengan pengkajian terlebih dahulu oleh pihak Indocement Pengkajian
biasanya dilakukan di Showcase Indocement yang memang didirikan untuk pusat
memuaskan, barulah program SMI tersebut akan dijalankan dan diterapkan kepada
masyarakat. Contoh pengkajian yang sedang dilakukan oleh Indocement saat ini
ialah pengkajian budidaya lele, belut, dan cacing.
Selain penyaluran kerja, program SMI juga dapat berlanjut ke program
lainnya apabila Indocement memandangnya memiliki potensi yang besar.
Contohnya ialah program SMI Ternak Domba yang akhirnya berlanjut kepada
program Inkubator Agribisnis Ternak yang saat ini masih berlangsung.
Program SMI sebagai suatu program pemberdayaan masih dianggap penting
dan membuahkan banyak manfaat bagi masyarakat. Hal ini terlihat dari antusiasme
masyarakat untuk mengikuti program-program SMI yang telah dilakukan
Indocement Dengan respon positif ini Indocement berharap akan dapat mengenal
lebih banyak potensi yang ada pada masyarakat sebagai bahan program-program
SMI berikutnya.
10. Tabligh Akbar
Dalam rangka memperingati datangnya bulan suci ramadhan dan juga HUT
Ke-36 yang jatuh bertepatan dengan bualan suci ramadhan. PT Indocement
mengadakan tabligh akbar yang merupakan program dari CSR yang berpedoman
pada 5 pilar khususnya pada Pilar Sosial, Budaya Keagamaan dan Olahraga
(Sosbudagor). Kegiatan tabligh akbar yang dilaksanakan di lapangan sepakbola
Al-Habsyi sebagai penceramah dan juga diikuti oleh Desa-desa Binaan serta seluruh
masyarakat sekitar yang berada di lingkungan PT Indocement.
Gambar 2.7
Backdrop Panggung Tabligh Akbar
Sumber : Dokumen Pribadi
11. Family Day
Family Day merupakan kegiatan rutin yang diadakan setiap 1 tahun sekali,
acara ini merupakan ajang rekreasi bagi seluruh karyawan.Acara tahunan ini
diadakan bertempat di Mekar Sari Bogor, guna menjalin sillahturahmi antar
karyawan.
12. Membuat Press Release
Disini mahasiswa PKL diberikan tugas membuat Press Release tentang
Tbk untuk diberikan kepada wartawan media cetak/elektronik untuk dimuat sebagai
berita terbaru dari PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk.
13. Membuat Pamflet atau Leaflet Kegiatan
Pamflet atau Leaflet merupakan selebaran informasi berbentuk kertas untuk
dibagikan kepada publik eksternal untuk mengetahui informasi mengenai suatu
kegiatan yang diadakan oleh Indocement kepada masyrakat sekitar Indocement
Plant Palimanan-Cirebon, dan pamflet yang dibuat yaitu pamflet mengenai kegiatan
Tabligh Akbar yang akan diadakan pada Hari Selasa tanggal 26 Juli 2011 yang
bertempat di lapangan sepakbola Indocement yang bertemakan “ Marilah Kita Jalin
Tali Sillaturrahim”.
14. PembuatanKabar CSR
Kabar CSR merupakan House Journal berbentuk leaflet enam halaman
yang berisi berita-berita seputar kegiatan CSR yang dilaksanakan olehCSR Section
Indocement Pabrik Cirebon. House Journal ini terbit setiap tiga bulan, dan untuk
penerbitannya bulan Juni ini merupakan penerbitan perdana bagi Indocement
Pabrik Cirebon. Sasaran House Journal ini adalah karyawan Indocement pabrik
Cirebon, media, komunitas (LSM), pemerintah dan juga masyarakat enam desa
Dalam pembuatan Kabar CSR ini, penulis juga turut dilibatkan langsung
dalam proses pembuatan berita-berita yang ada di dalamnya, sedangkan untuk
editing berita, Ibu Anita (General Affair Dept.Head) dan Pak Djoko (Kontraktor
SDP) bertindak sebagai editor berita.
Langkah-langkah yang dilakukan dalam pembuatanKabar CSRyaitu:
1. Mengumpulkan bahan-bahan berita
Penulis melakukan wawancara dan observasi dari data-data kegiatan
CSR yang dilaksanakan selama 3 bulan terakhir kepaada karyawan
CSR Section.
2. Pembuatan berita
Berita yang dibuat dibagi berdasarkan lima pilar CSR dan kegiatan
Sustainable Development Program (SDP) yang dilaksanakan.
Pembuatan berita dilakukan penulis, dibantu oleh karyawan CSR
section dan dipantau langsung oleh Ibu Anita.
3. Layout House Journal
Pembuatan desain layout house journal untuk kepentingan internal
perusahaan.
4. Pengeditan berita dan layout
Berita yang telah penulis buat dan layout yang telah dikerjakan
kemudian melalui proses pengeditan yang dilaksanakan oleh Pak
Elan dan Ibu Anita.
Masuk ke proses percetakan dikerjakan melalui General Service
Section.
6. PengedaranHouse Journal
Sebanyak 500 lembar Kabar CSR yang telah dicetak kemudian disebarkan
di setiap departemen, ke enam desa binaan, dan juga turut dibagikan pada saat
Peresmian Obyek Wisata Banyu Panas.
Dalam pembuatan Kabar CSR terdapat beberapa kendala yang penulis
rasakan antara lain:
- Terbatasnya data-data tertulis dan foto yang dapat digunakan untuk
menunjang pembuatan berita
- Mengenai pembuatan berita obyek wisata “Banyu Panas” terdapat
dua sumber berita sehingga menyebabkan penulis untuk menulis
ulang berita.
Kabar CSRmerupakan salah satu kegitan PR yang berkesinambungan,
bentuk publisitas yang berkaitan dengan penerbitan buletin, majalah atau koran
perusahaan.
2.3Deskripsi Humas
Public relations atau sering disebut Humas yang berarti keseluruhan upaya
yang dilakukan secara terencana dan berkesinambungan dalam rangka menciptakan
dengan segenap khalayaknya.Maka dalam suatu perusahaan pentingnya keberadaan
Humas sebagai jembatan antara Publik Internal dan Publik eksternal yang akan
menjalinnya suatu hubungan yang positif. Dalam hal inikeberadaan Humasdi PT.
Indocement sangat diperlukan, selain menjalankan kegiataninternal relations juga
menjalankan eksternal relations salah satu caranya adalah dengan CSR. Kegiatan
yang dilaksanakan diharapkan memberikan dampak positif bagi publik
disekitarnya.Salah satu wujud Corporate Social Responsibility (CSR) adalah
terjalinnya hubungan baik antar semua stakeholder yang terlibat demi tujuan yang
sama akan mendorong komponen Humas dapat bekerja bersama guna mencapai
kesejahteraan bersama.
Salah satu buku yang dapat dikatakan sebagai tonggak bagi CSR modern
ialah buku karangan Howard R. Bowen yang berjudulSocial Responsibility of The
Businessman. Dalam buku itu Bowen memberikan definisi awal dari CSR sebagai:
“Kewajiban pengusaha untuk mengejar kebijakan-kebijakan tersebut, untuk
membuat keputusan mereka atau mengikuti orang-orang garis aksi yang
diinginkan dalam jangka waktu tujuan dan nilai-nilai masyarakat”.(Bowen, 1953,
hal. 6)
PT Indocement Tunggal Prakasa Tbk sangat menyadari pentingnya peran
Corporate Sosial Responsibility(CSR) guna mempertahankan eksistensi di tengah
perusahaan. Atas dasar itu, dibentuklah sebuah divisi yang bernama Corporate
Sosial Responsibilityyang berada di bawah naungan General Affair Department.
Karenanya General Affair Departmen membentuk suatu divisi CSR untuk
membantu publik eksternal dalam hal pendidikan, kesehatan, sosbudagor, ekonomi,
keamanan dan Sustainable Development Programe (SDP) sesuai dengan program 5
pilar yang ada dalam Comunity Development perusahaan dalam membantu public
eksternal perusahaan, yaitu :
1. Bidang Pendidikan
Program ini ditujukan untuk seluruh lapisan masyarakat yang berada
disekitar area pabrik Indocement dengan cara mengadakan Sekolah Magang (SMI),
Penempatan kerja lulusan SMI, Beasiswa, Pelatihan UMKM, Bantuan fasilitas
belajar, Bantuan perpustakaan pesantrenyang bertujuan untuk memberikan
pengetahuan dan informasi kepada masyarakat agar dapat mengurangi tingkat
pengngguran serta membantu para siswa agar dapat belajar lebih giat dengan
adanya perpustakaan dan beasiswa untuk para siswa yang berprestasi dan tidak
mampu dan menjadi masyarakat yang mandiri.
2. Bidang Kesehatan
Program ini bertujuan untuk membantu masyarakat sekitar yang
membutuhkan bantuan kesehatan dengan cara mengadakan Penyuluhan bahaya
AIDS dan Narkoba, Puskesmas Keliling, Posyandu, Bantuan obat Unit Kesehatan
diharapkan bahwa masyarakat sekitar area pabrik dapat terbebas dari penyakit serta
dampak negatif dari bahaya Narkoba.
3. Sosial Budaya (Sosbudagor)
Program ini bertujuan untuk membantu masyarakat sekitar untuk tetap
mencintai dan melestarikan budaya setempat yang sudah mulai ditinggalkan
bantuan tersebut berupa: Kegiatan Budaya (Pelatihan Tari Topeng), Kegiatan
Agama (Tabligh Akbar), Pembangunan dan Perbaikan Infrastuktur, Membantu
pengembangan atlet desa yang berpotensi sehingga dapat mengembangkan
potensi-potensi yang ada dalam masyarakat. Kegiatan Pelatihan tari topeng bertujuan guna
melestarikan Budaya Indonesia disamping itu pelatihan kesenian ini diharapkan
memberikan kegiatan rutin bagi Desa binaan.
4. Ekonomi
Program ini bertujuan untuk membantu perekonomian masyarakat sekitar
area pabrik untuk tetapmenjadi warga desa yang mandiri dengan cara memberikan
Modal Bergulir UMKM baru, Peningkatan UMKM berjalan, Local Purchase,
Contractor Local Employee, Pendampingan UMKM, Pengembangan Koperasi
Pesantren.
5. Keamanan
Program ini bertujuan untuk membantu masyarakat sekitar untuk tetap
menjaga lingkungan daerah sekitar pabrik dengan meningkatkan keamanan
Bantuan yang diberikan berupa: Bantuan Seragam LINMAS, Rakor LINMAS,
Pemberdayaan LINMAS.
2.4 Analisis Kegiatan PKL
Seharusnya Antara praktek dan teori berjalan beriringan namun pada
kenyataannya sering kali praktek tidak seidealis apa yang tertuang dalam suatu
teori. Bila dikaitkan dengan pengertian humas menurut IPRA atau International
Public Relations Associationsbahwa PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk,
merupakan salah satu perusahaan yang mempunyai manajemen kehumasan,
bahkan kehumasan di PT. Indocement sudah melembaga (state of being).
Praktek Kerja Lapangan yang dilakukan penulis tidak terlepas dari panduan
komunikasi sebagai latar belakang pendidikan penulis. Penulis menganalisis
bahwasannya selama penulis melaksanakan PKL penulis terlibat dalam komunikasi
antar persona, komunikasi massa dan komunikasi organisasi. Komunikasi antar
persona terjadi ketika penulis berbincang dengan pembimbing PKL di PT.
Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. dimana beliau mengarahkan penulis untuk
bekerja sesuai dengan tugas humas.Komunikasi organisasi terjadi ketika penulis
melakukan sharring dan diskusi mengenai komunikasi dll. Komunikasi massa
terjadi ketika penulis melakukan pemanduan kepada peserta kunjungan.
Selama penulis melaksanakan PKL, penulis melakukan aktivitas kerja yang sesuai
dan berkaitan erat dengan komunikasi sebagai latar belakang pendidikan
Aktivitas yang dilakukan beragam, aktivitas tersebut tentunya menambah wawasan
penulis, memperbanyak kolega dalam pekerjaan dan mempertajam skill penulis
yang harus bersiap untuk menghadapi dunia kerja yang sebenarnya.
Selama PKL di PT. Indocement penulis diajarkan untuk membuat press
release, dilatih memandu dengan penggunaan komunikasi yang baik, diajarkan
untuk membuat kliping, diajarkan untuk membuat majalah sebagai media
penghubung antara suatu instansi / perusahaan kepada masyarakat, diajarkan untuk
berdiskusi sesuai dengan komunikasi organisasi, diajarkan untuk proaktif
memberikan tanggapan dan solusi, diajarkan public speaking, diajarkan bagaimana
mendokumentasikan acara dengan baik, hal ini sudah sesuai dengan apa yang
penulis pelajari dalam perkuliahan dan akan sangat berguna bagi penulis nanti
dalam dunia kerja yang sebenarnya.
Tugas-tugas yang diberikan oleh pembimbing PKL sudah sangat
berinterpretasi langsung dengan aplikasi ilmu komunikasi. Seperti contohnya
adalah kegiatan pemanduan dimana komunikasi yang dilakukan tidak selalu sama
untuk orang yang satu dengan yang lainnya. Penulis harus memilah dan memilih
komunikasi yang dilakukan kepada orang yang lebih tua dari penulis, orang yang
lebih muda dari penulis dan orang yang sama usianya dengan penulis.
Tugas memandu tentunya sangat berkaitan erat dengan aplikasi komunikasi
secara nyata. Disini penulis dajarkan untuk berkomunikasi secara baik kepada
seluruh kalangan masyarakat dari berbagai usia. Penulis diajarkan untuk tidak
senyuman, gerak tubuh, gerak tangan, gesture, body language, eye contact dll.
Karena hal-hal itulah proses komunikasi bisa semakin menyenangkan.
Penulis lalu diajarkan bagaimana cara berdiskusi yang sopan sesuai dengan
komunikasi organisasi. Diskusi sangat diperlukan dalam dunia kerja yang nyata
karena sangat mustahil seseorang bekerja sendiri tanpa membutuhkan orang lain.
Dalam hal ini diskusi sangat diperlukan agar komunikasi berjalan efektif.Penulis
diajarkan bagaimana caranya menyanggah, memberikan solusi dan mengeluarkan
pendapat.
Melalui PKL ini maka penulis menjadi proaktif dan lebih memahami dalam
menghadapi suatu kondisi pekerjaan khususnya yang bersifat kehumasan. Penulis
menjadi proaktif memberikan saran dan pendapat akan suatu pandangan. Penulis
merasa masih awam dalam dunia kerja maka dari itu akan lebih baik jika penulis
bersikap proaktif kepada pembimbing PKL . Proaktif dalam bertanya tentunya
akan semakin memperluas referensi pengetahuan bagi penulis.
Para anggota divisi humas akan lebih baik atau idealis jika diisi oleh
orang-orang yang berlatar pendidikan komunikasi konsentrasi hubungan masyarakat
karena tentunya ilmunya akan sangat berguna dalam pekerjaan yang sesuai dengan
apa yang diajarkan di bangku kuliah. Mereka sudah tahu seluk beluknya dunia
kehumasan karena selama berkuliah hal-hal yang berkaitan dengan humaslah yang
Humas diharapkan mampu menjadi ujung tombak dari perusahaan PT.
Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. Melalui humas pula akan terciptanya citra yang
positif bagi perusahaaan.
2.5 Pelayanan Perusahaan Terhadap Mahasisiwa PKL
PT. Indocement merupakan salah satu perusahaan semen terbesar di
Indonesia, dengan luas mencapai empat ratus hektare, dan pasilitas standar
Internasional.Dalam melakukan pelayanan yang sangat baik, bagi karyawan
maupun tamu yang datang khususnya mahasiswa yang melaksanakan Praktek Kerja
Lapangan, diantaranya dimulai penyambutan dan diberikan fasilitas ruangan tempat
kerja serta alat-alat sefty bagi mahasiswa yang sedang melakukan Prektek Kerja
Lapangan, adapun diberikannya uang makan bagi mahasisiwa/i terbilang sembilan
ratus ribu rupiah perbulan sehingga dengan pelayanan yang baik akan menigkatkan
50 3.1 Kesimpulan
Kesimpulan yang dapat diambil dari praktek kerja lapangan yang telah
dilakukan selam kurang lebih 30 hari kerja di PT.Indocement Tunggal Prakarsa
Tbk.
1. PT.Indocement Tunggal Prakarsa Tbk, adalah salah satu produsen
semen terbesar di Indonesia yang memproduksi berbagai jenis
semen bermutu, Perusahaan yang berkecimpung dalam bisnis
penyediaan papan, bahan bangunan dan jasa terkait yang bermutu
dengan harga kompetitif dan tetap memperhatikan pembangunan
berkelanjutan, mendukung peningkatan kesejahteraan masyarakat
dan ramah lingkungan.
2. Humas PT. Indocement sudah State Of Being (melembaga) dengan
adanya Divisi CSR (Corparate Social Responsibility) yang
membangun lima pilar yaitu bidang ekonomi, bidang pendidikan,
bidang keamanan, bidang kesehatan, bidang sosbudagor (social,
3. Pelayanan perusahaan terhadap mahasiswa yang sedang melakukan
PKL sangat baik, diberikannya fasilitas Standart Internasional.
4. Melalui kegiatan PKL ini penulis sangat banyak mengambil manfaat
sebagai referensi pengetahuan penunjang untuk terjun ke dunia kerja
yang sebenarnya. Penulis banyak mengambil manfaat yang tentunya
berkaitan erat dengan komunikasi dan Ilmu kehumasan mengenai
dari kegiatan CSR sesuai latar belakang pendidikan penulis.
Kegiatan yang dikerjakan sehari-hari tentunya mampu mempertajam
skill penulis seperti skill public speaking, komunikasi, berfikir,
menulisdll.
3.2 Saran-saran
3.2.1 Saran Untuk perusahaan
Adapun saran dari penulis harapkan yang dapat bermanfaat untuk
Indocement khususnya Divisi CSR adalah sebagai berikut :
1. Agar lebih memperhatikan sarana dan prasarana yang dimiliki oleh
General Affair Department.
2. Penambahkan jumlah karyawan pada divisi CSR agar semua
3. Lebih meningkatkan program-program yang berhubungan dengan
publik, sehingga dapat terjalin hubungan baik dengan dengan public
secara langsung agar terciptanya citra positif Indocement.
4. Team work perlu ditingkatkan lagi agar tercipta komunikasi yang
baik dan tidak adanyamiss comunicationantar anggota.
5. Agar lebih memperhatikan ketepatan waktu kerja.
3.2.2 Saran untuk mahasiswa
1. Mahasiswa diharapkan untuk tidak menyalahgunakan berbagai
kebijakan dan fleksibilitas yang diberikan oleh PT. Indocement,
walaupun hanya dalam konteks PKL namun profesionalisme dan
sopan santun harus tetap terjaga agar kolega kerja bisa menghargai
mahasiswa begitu pula sebaliknya.
2. Mahasiswa diharapkan selalu bersifat proaktif, cepat tanggap, kreatif
dan lincah dalam bekerja. Lincah maksudnya agar ketika bekerja
mahasiswa tidak dibudayakan untuk lamban dalam mengerjakan
sesuatu karena kelambanan akan menghambat pekerjaan yang
lainnya dan bisa merugikan diri sendiri dan orang lain / kolega kerja
yang lainnya. Orang-orang yang tidak lamban besar kemungkinan
adalah orang-orang yang akan memegang kendali atas pekerjaannya.
3. Mahasiswa diharapkan untuk berani ketika diberi suatu pekerjaan
pelayanan publik, pemanduan dan lain-lain, karena jika terus
malu-malukesempatan emas yang seharusnya menjadi milik instansi atau
perusahaan terkait akan diambil oleh perusahaan atau instansi
Diajukan Sebagai Bukti Telah Melaksanakan Praktek Kerja Lapangan (PKL)
Oleh :
Nama
: Erwin Sigit
NIM
: 41808025
PROGRAM STUDI ILMU KOMUNIKASI KONSENTRASI HUMAS
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
UNIVERSITAS KOMPUTER INDONESIA
BANDUNG
DAFTAR PUSTAKA
Effendy, Onong, Uchjana. 1989.Kamus Komunikasi. Bandung: Mandar Maju
1992Imu Komunikasi Teori Dan Praktek. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
1993.Human Relations dan Public Relations. Bandung
2002. Hubungan Masyarakat Suatu Studi Komunikasi. Bandung : PT Remaja
Rosdakarya.
Da
Nama Lengkap : Erwin Sigit Nama Panggilan : Sigit
empat / Tanggal Lahir : Majalengka, 18 Desembe Jenis Kelamin : Laki-laki
Agama : Islam Warga Negara : Indonesia
Status : Belum Nikah
Alamat : Jl. Sukawargi No.23 RT:0 Kel. CicaheumKec. Kiarac Bandung 40282
Tlp/HP : 085624295339
E-mail : Erwin4321@yahoo.com
MAL
2008 : UNIVERSITAS KOMPUT Bandung
Jurusan Ilmu Komunika 2003-2006 : SMK PUI – Cirebon
Jurusan Teknik Otomot 2000-2003 : SMP Negeri 1 – Leuwim 1994-2000 : SD Negeri 4 – Leuwimun ON FORMAL
November 2010 : Peserta Lomba Foto Es Seni
November 2009 : DJ Arie School “Radio A Januari 2009 : Pesrta Table Manner Co
up
o Essay dan Apresiasi
Januari 2009: Peserta workshop personal Development and self Empowerment
Agustus 2008 : LIA English Course
PENGALAMAN ORGANISASI
2008-2009 : Pengurus HIMA IK & PR UNIKOM 2010
:
Event Organizer Spothat
KEAHLIAN DAN KOMPUTER LITERATUR
Canon Dslr : Photografi
Ms. Office : Word, Exel, Power Point, Front Page, Publisher
Desain : Adobe (Photoshop, CorelDraw,) Dll.
Internet : Menguasai PENGALAMAN KERJA
2011 : 2010 :
Photographer Event Anlene “Aku Bisa” Freelance clothing Rockster
2009 :
