Pedoman Penyelenggaraan Capacity Building Satuan Kerja (SatKer) Kementerian Kesehatn RI

(1)

u£

ｾｾ＠

ｾｍ＠

Pedoman Penyelenggaraan

ｃａｐａｃ

｟ｉｾｔｙ

BUILD.lN(;

Satuan KerJa (Satker) Kementerlan Kesehatan RJ

ｉｎｓｐｅｾｏｒａｔ

JENDERAL

KEMEN f RIAN KESEHATAN

P11-115

(2)

(3)

11 ,· \ 1'1',\ H l SI

8AO I. PEND A HUI.Ut\N ... .... . ..

A. Latar Relakang ... . I

B. Tujuall I'enyusll nall Pedo illan . 3

a. ｔｴｾｪｵ｡ｮ＠ (Jillum . . 3

h. TlIjllun Khllsus .. . . 3

C Manlaat Ｎｾ＠

a. Malll"al KebiJakan .4

h. Manlaat I'rogmm .

c. Manfuat Kegiatan . .4

[) . Sasaran. ... 5

E i'ellye lenggaraan . . 5

F. Kritella P"'aksu na Pekcljaan . 6

G. Penger IllIn 6

BAR II . KERANGKA KONSEP . . 9

A . Kelangka KOl1scp ('''paclly B/lilding ... .. 9

13. K"'crangan Kerangka Konsep ('''I'aeity Bllildil1g . . 10

BABlli . Tt\IIAi'AN PENYEI.EN(i(JARt\AN . . 13

BAB IV . PENlITlJP . . 20

KEI'IJSTAKAAN . 21

(4)

BA IJ I

PENUAIlfILUAN

A. Latm' Belakang

ｋ･ｭ･ｮｴ･ｲｩＳｮＯｬ･ｭ｢ｾｧｾ＠ dillintul mell1bual slralegi ｰ･ｲｵ｢｡ｨｾＱｬ＠ dalam

lIlenlransronmsikan Sislem, slruklur, budaya dan kcpcmilllPinan dari waklu

kc waklu Illcnnju kc arah layannn pClllcrinlah ya ng ell:kLir dan efisicn. Iial

ini Jirasakan mCIIlJ esak karcna organisasi ahaJ kcdlla pullili salll dip":lIguruhi

kual Persaingan glob;iI dan pCllIhuhan h:knologi yang ccpal yang

IlIcnyebabkan pcrllbah:lI1 slralegistruktur yallg sesuai dengan Lllnlllt:1n glohal

scpcrli MUG ' S, IIDI dall laillIain. Tunlillan pcncapaian good gOl'el"/1C1l/ce

dalarn nH::llingkalkiln kualilas layallan pCl11crinlail herdasarkan /J ew public

sel'rice.

Keillenlerian Kcsehalan sebagai salah salll kernenterian ya ng

Illcrnpunyai program pelllbanglinan priori las di llIasyarakat bcrupaya unluk

mClllcnuhi c/i:klilitas organi sas i yang tnukur secnra ohyeklir pada

pencapaian layanan kcscilalan paJa publik cicilgan Illcliggulirkan upaya

llIanojelllcn pcruiJahall herdasarkilll Pcraluran I'n:siden NOlllor 81 Taillill

20 I 0 h:nlang Grand Design Rd()[Jllasi flirokrasi (iJ)R B) yang bni si

rancangan in<luk kehijakan rd"orilla si hirokrasi seenra na sional IIlIluk

kUnili waklu 20 I 02025.

Ilarapan lerwujllcinya good govemollce adalah cilacila yallg Illasih

nH:mbllluhkan wClklu p,mjang IIntllk bi sa kita rasakan . NalTlllll sclidaklly<t

Jcngan Illclakukan upaya konkril yallg jc1as mellcapai good governance

nltlllpCl kan lungka h lI IVill 1111\ 11 1; dapal Ill cnge vct luasi <I pa yang tengah kila

lakllkan Jail apa yang akan kila lakukan berikulnya. Dcngan IIltlllpersiapkctll

capacilv bl/itc/illg se bagai IIpaya peruhailall, maka Kcmcnlcriall Kesehalan

(5)

Iclah IncllIiliki hck<ll yang kiwI tiari aspck kOlllilnlt:ll dan aksi terliadap

pcncaplIiflll good gOl'erllClIlc'C . NalllUIl Illasih ｰｾｲｬｮ＠ pCllgllalfill d8ri aspek kOllsep , Illelotie dan cvailliisi yallg dilakuknll .

('cI/J(lcily !;uilding alall pCllgclllilallgall kapasilas adalall sual.l.I proses

11cnlillg Imgi seliap allggola illtiil'icill ､ｾｬｮ＠ kclol1lp()kJurganisasi. Capacit)'

hili/ding dil1lakslldkan 1I11111h: Illcnillgkalk<in kemalllpl",n seseorang,

kelul11pok dan organisasi sc rla sislCI11 kelja orgallisasi dalalll rflllgka

Illcncapai llljuall organisasi seeara mak silllai. KIIIISUS dalmll bidallg

pCl1ICrinlaliall, uilluk Inclicapai Illjual\ kerja organisasi pemerinlahan sccam

ell:klii" dall eli sicn, Illaka diperlilkall sualll kegialan cflp(lcill' hilI/ding IIllluk

illlJividll , ()rgallisasi dan sislcl11 yallg berlaku di lingkullgall peilleriniahan,

sellingga capacity blli/ding I11crlIp<lkulI serangkaian slralegi yang dill.ljllkan

unluk Illcllillgkalkan clisicnsi, cfeklivilas, dall rcsponsiviLas killcrja

pel11erinlallan dClIg,lIl IlIClllllsatkall rcrlWlian kcpada pCllgcllIlJ:lngan slllllber

daya IlIallllsia, ｰｃｬｉｧｬｬ｡ｬｾＱｬ＠ orgallisasi se rla rei"OIl11asi ｢ｩｲｯｫｲ｡ｾ＠ｩ＠Ｎ＠

f),ilalll dcfillisi lcrsehul, lerkall<illng lIlakll<1 bahw<l ('(/[!acily blli/ding

mClllpak<l1l su,llil up<lya y<lllg hcrlillbllngall dClIgall pcrh'likall kllalilas slllllher

daya malllisia dan sebagai upaya lInluk Illelldorollg org<Jllisasi agar berjalan

scslIai dellgan Illg;lS dan fllngsinya. Selain illl, ('(Ipllcily /Jlli/ding I11crupakall

sllalll urn),,, Ilntll!; I11cllciplak<in kOlltiisi lingkllngan \lilng dihutuhkan okh

organisasi scra m proksional. Ca/wcity blli/dill!; rnenlp<'lKan kcgialall yang

h.arus dilaksanakan secara rUlin Illllllk pcngernbangan karier para illuividu

uan pClIgemilaligan orgallisasi seslwi tugas dan fungsinya.

Deugan dclllikiall cOI,acil)' /Jlli/ding adalah Ｑｾｬｫｬｯｲ＠ penting dalal11

pCllcapaian good governunce, capo(:it)' bui/dillS? adaluh IIpaya pencapaian

pCllllHlhal1 yang sangal penling dalalll suatL] organisasi. ｋ･｢ｾｲｨ｡ｳ＠ｩｬ｡ｬｬ＠

capacil)' building sangnt menenlllkall penca pai ,m ei'ektifilas dan efisiensi

orgallis<lsi. Makn dari illl, hila Slllnber daya manusiallya ticlak herkincrja

(6)

Kt llH:l1kt:s (1011 ')). PCciOlililil I'c ll il aiall " CIlI:tlllplian ｆｫｾｴｫｩｬｬ＠ｩ＠ｦ＠ (Hul.: !'ada

I'cjaiJal, Jitkarlu ; Kepillcilkes Nu 586/S "IV 1112009

l'erlullI;\n CiljJilcil y Building 2011 2(,

､ｴＺｮｾＨｬＱＱ＠ haik, l1Iaka d c klifi las olga lli c;as i (ll.: nll lcrgallgg ll. Lhlll hi la l1\ereka

lidllk Illmnpli 1IIIIuk bd<erja dcnglill baik, 1II,Ika ｯｲｧ｡ｮｩｓｾｬｳｩ＠ ilanls 1ll1l11l[J1l

I11Clld1\;ri SII:1l1l inler ven si y:lIlg ciisicil dUll de!;lir agur killel}1 OI)! illlisCi Si

pllliil kClllh:lli. ()lch karcnCl illi. illslilusi PCI11clinl ah hams uklil' dalil l1l

nH:rckl'lll dall Inellll<lIlSf,mll<lsi Slllllhcr d:lya 1I1;lnusiuIlY:1 agar 1l1 i11 II 111 I

IllClllbcrikall pcrrorilla yallg lIlaksilllal hagi org<llli sasi.

n.

Tlljllllil

,\. Tujllallllll1ll111

lCISlISIII1IIY11 pcdomall cllpan/r bllildiliR bagi SaOl:1I1 kcrja di

Lillgkullgan ｋｃｬｬｬ｣ｮｬ｣ｬｩｾＱｬ＠ Kt:sehalall scliingga l<:rdupnl, keseragaillall

dalam pelaksanaall unluk ICr\vlIjlldll ya s lIslain(lhililv ulau

kehaiangsililgan pCllIh,dlall siSlclll orgallisasi ya llg I'll Silif Ill cnujll

lala lak saua ｰｬｾｬｬｬ｣ｲｩｮｬ｡ｨｩｬｬｬ＠ ),lIIg hilik !lilil hellar (Mnod gove/'ll(/I/cc),

11 . 1Ujllilll kltll SlIS

ｍ｣ｷｬｬｪｬ｜Ｈｊｾ｡ｮ＠ kinerja illtlivicill dan keloJ1ljloK yang Ich ill haik 11It::Ialui

bcbt::nlpJ aspek peilling. <Inl<lra lain:

J, TersllslInllya aClIall tcnlang kerangka pikir ｵｾｮ＠ kenlngkn kunsep

pelakSilnililll C(lI'Oeil)' !Jllildlllg,

2, TcrsnslIJlnya panulICin yang llltilgatlir kntang 1,1llgkah IJ ngkah

n\,nl 1,1l!<Ipan cujJ(Jcily vllildillg,

1 I\1cnin gkalkan ciisicilsi pCllgclolaan slIlllht:r da )';] (I'('sol/rces)

yang dibuluhkan gun<l Illcllcapai sualll 11ljllHI1.

4, ｍｃｬｬｩｮｧｫ｣ｬｬｾｊｉｉ＠ ckkli yitas Ｂｰｾｹ｡＠ yollg dilakllkan (licit illUividll dan

kcloillpok dellli lercapainya hasil kinclja yang diin ginkan,

S, Mellillgkalkan rcspolisivilas yakni bagaimallu IlH;n silikronki!1I

anlarll kchlllllhan uan kemalllplIHn unlllk pcncapaian tuju3n,

6, Menillgkatkan pelllbclajaran ya ng rnt:ngindikasikan pcnill gkalan

(7)

killelja illdividu, kelompok /orga nisJ si Jan sistelll kerja ya ng

disep"kali .

C. Man fllflt

a. Manfaal Kehijak an

McnjaJi dasa r hagi pelnksanaan capacily vllildillg sa il/an kcrja di

lingkllIJgan Kelllenierian Kesehalan.

h. ｍ｡ｮｬｾｴ｡ｬ＠ I'rogrilm

I. Menjadi panJl/an dalalll lIleningkalkan kOJllillneIJ pegawai

lerhaJap capaiun kiIJerja orgallisasi.

2. Menjmli pallduan mengllrangi dan IIIcnghilangkall kinerja yang

hll ruk dan kClidakhadirall pegaIVni .

3. Mcnjadi panJIJalllllcllingkalkan [lrodllklivilas.

4. Menjatii panduiln dalam Illell1aslikall pcngemiJung;l ll karier Jail

polensi serla [ll'l:s lasi kerja [legaw<li.

5. Menjadi p,,"dllall clalam JIIcmaslikali lerca painya lujuan

urgall isasi /k cJoJllPok.

c. tvlanfaal Kcgiatall

I. Menjatii aClIali tcntallg kcrangka pikir dan kerangka kOllsep

I

pelaksanaan cap(J cilY buildillg.

-)

2. Mellj aui panduan yang lIlengalur leliialig langk ahIangkah atoll

tahapan ((Ifla cil), buildillg.

PedOlllnll Capacity Bllilding ZO 14 4

KEPIJSTAKAAN

Djaali dan Pudji Muljono (2008) ; t'ellgukum/1 dlilatll fJidllllg

Pelldidikall ; GrasinJo (Grulll cdia Widiasarolla IJluoncsi a), Jakarla.

Kirkpalrick. [loIH1IJ L. dan James D. Kirkpalrit.:k (200(); Evalualing

1i'ailling f>rograllls the FOil/' Levels, IknellKoehler Publishers

Int:, Sa n Fransi sc o.

tvloekij<ll (11)81): Fvalll.{/si I'eli/lilwn Bagi f'egawai ,",1egeri; Sillar Row,

Randlillg.

Smyana, Agils (2004): Kial dall Te/llJik Fvaillasi l'elillilw// ; Progres,

Jabrla.

Wills, tvlike ( 199R); Mal/agil/g (h e Trail/ing "roc!!ss; ('ow<::r. IlrooklklJ

VｾｲＢｬｏｬｉｬ＠ liSA.

Kats, (;uidelilles luI' £valll<1ling a Traillillg Programm e lor Ifeallil

l'ersol1l/el, WI 10, (lcneva, I <.In .

TcguIJ Snt riono , MM dall Andree MKP, MM . lI olt' 10 Il/easurc, 5 f. el'els

art/'ail/jl/g Fvaill(J(iolJ, Jokarta 2007 .

African Capacily Ruilrling Foundalion (ACHF). 2001 , Capacity Needs

Assesslllent : A COIl<.:epllial ｆｲ｡ｮｬｾｬｉＧｯｲｫＬ＠ in ACIIF Newsleller

Vul. 2, p. 9- 12

Jaques , I·: lliot and Stephen D. Clemenl ＨＱＹＹＴＩｅｾ･｣ｵｬｩｬＧ･＠ Leadership,

Season Iiali. Pllhli sher 1,ld. Sl!conJ Prilllillf\,Calllbridgc,

Massadlllsetts, USA

Siagian SOlluang I' (2006) ｆｩｬｳ｡ｬｾｬｴ＠ AdJllinistrnsi, [lund Aksara, Jakarta

Budun Kcpegawa inn Negara, Pnnduun I'cnYIISilIJiln dan I'enilaian

Sasaran Ker;a Pegawai Negeri Sipil.

(8)

11 M! IV

PENUTUP

I'CdOlllilll cUI'(I!'/il' IllIiiding dClpill dilelCipkall di scliap IIllil 111,1111:1

f..CIIlClllclilill Kes ellillall dilll dilaksallakau sceara ｢･ｲｾ･ｳ＠ｩｬｬ｡ｬＱｬｨｬｬｬｬｧ｡ｬｬ＠ selia p

I"illIIl1 hcrdasark an rroseelur yillig Iclali dil.clapkall, l' crall scrla

orgalli sasiisaluall kcrj<1 s<IlI g.al penlill g dall slrCllegis dalalll nlClHiukllll g

sllks csllya pro gralll pening kal.81l dall pelllbenLl yaali sUlllber daya IlJallusia.

ynilu ciellgall ｬｬｬ･ｬｬｬｬｾｉｓｩｬｩｬ＼ｬｳ＠ｩ＠ Icrsclcliggarilllya pel aksallmJII (,{II}a cil) ' hllildillg

dan pelulihall lailillya dalulil rnelidukulig proses regcllIiJaligali kapasilils

ｳ｣ｬｩｾｰ＠ ilidividLl dun organisasi.

irgel/I Of Change (;foC) akan I1Iclijadi cOliluli dall renggerak

keberhasilall orgallisusi dan insririlsi bagi pcgawai hJilll1ya di seliap IIni l

kerja, AoC haru s ITIClllllljllkk,J11 kescriusull dan pcrall ｾｉｫｬｩｲ＠ unluk lerlillfll dan I>cri allg gllll g jawah 11IClllk sJllakan lugaslil!!"ls pelll ingll)'1. Pros es penl illg

laillnya yang d,qJal 11ieildukLing rrogram pClIgcl1IiJaligan kapasilas hagi seliap

illdividu clan org,lIlisasi <Ii Lingkullgall Kel1lelilerian Kcsclialan adailih

dcngan ll1el<lkllkiin moniloring d,m evaillasi yang bcrkl:sinalllhllllgwi yang

lerllS dilindaklanjllii Sccara jlosilir.

Jakarla, /I pdl 2014

KClIlclli erian Kesehal all

I{cpuhlik Indllncsia

O. SaSilrll 1l

I'edoillull illi IIICrJlrakili1 <le1181l pcidkSJIl<l,lII ('''pacilv hlllldiug ullluk

suluaJllilllil kerja di l.illgJuligail KCIllClllcri,1I1 Keseliallill dllll d'II),11

dipcrgullakall oicli :

IJllil [ scioli I di Lillgkullgall KelTlcllleri<lll Kcselialull.

2. l illil Esel!lll 2 alall SUIUiIIl kerja lailillya eli I.illgiulilgall KClllclilcrial1

Kesclialali.

3. I'elllksilnil I'ckerjaan (vclldor) yang dihcrikall tu gas oleh I fll i'l SJIUall

Kerja di l.ingkLlllgull Kelllclitcri(lli Keschal<lli.

E. Penyelenggaraan

Tck nis pen yclenggilrailn cal){lcill' huilding yallg d i lakukan olch sci iar saluan kcrja di LingkulIg,1Il Kemclltcriiln Kcsehalan harus II1cn ga cu kCPilli<1

PCcill111(111 c£1IJ{/citl' IJllildillg yang lclall diklapbn. ('(II)(I(' /Iv hlli/dil1g wiljib

dilabanakall [lleh seliap IIl1il kcrja di I.in gknll gall KClllcnlcrial1 Kc sehalall

dan dilaksallakan rulin seliaj) lalilifl sebagai sal<J1i salll lIpa ya Illcllsllkscskiln

rc/(1I'1T13si birokrasi.

Klillsus untllk para pcjaiJal bt:lon 1 dan ｉｾｳ｣ｬｯｮ＠ 2 dilaksalllikall di

lingkdl kemcnlerian d811 Koordinasi okh Sekrelariilt Jcndcral l(cl1lenieriall

i(cs r:halan. Capacily buildillg Ulllllk pejahal dan sial' dihalllih I fllit [ scioli 2 alilll saluan kcrja lainn)'a diluks[Hwkan okh salu<tn kcrja Illasingniasilig

dcngun lclap iJt:rkuonliliasi dall mcmpcrh,llikali arahan pcjahal I'scion I yallg

menliJilwahin ya. 1)31,1111 pCllyel enggaradnn Yli sa[II<111 kClja dapai hckcrjasilma

dellgan pclaksClnii pckcljaall yallg ciillllljllk.

(9)

F. Kritcria Pclal{sana I'cl{erjallll

Pelaksalla Pekeljaall (vendor) ya ng diserahi tllgas rnelakllkall

capacily hlli/dillg har ll s rnemiliki kriteria ya ng telah ditetapkun ｳ･ｨｾｧ｡ｩ＠

heriklll:

I . Nlelll iliki izin resilli sehagai pellgelola jasa capacity huilding sesllui peraluran ｰ･ｲｵｮ､｡ｬｬｧｾＱｬ＠ ya ng berlakll.

2. i'roi'csional , berpengalaman dan IIIaIIIpll mengelola jasa capacily

huilding 1I11lllk se liap individu dan kdoIllPok/OIigan isasi.

J. Marnpu lJI.:laksanllkan prognlrn capacity hllilding It:IJllaSllk

pcnye lenggfll'a,lll trailling Jellgan llIetode utllduor, seSliai Jengall visi dan

'Illisi orgallisas i yang illgill dicap ai «('/lr/Ilge Management) scrla

kehuluhall indiviJlI Jan orgallisasi/kelornpok.

4. Marnpu Illen yediakall naraslIl11ber yallg sesliai ､ｾｬｬｧ｡ｬｬ＠ maleri C(lI'ocily hllildil/g.

5. Ma llipil herproses dalam pclaksanaan monel' capacil)' huilding.

C. I'ellgerlian

ｊＩｾｬ｡ｬｬｬ＠ Illcnggunakall pedomall teknis capacity hllildillg per lu dipahami bebwlpa islilall sebagai hcrikul:

a. Capacil)' htlildillg ｾｬ｡ｵ＠ pengclllbaugan kapasilas adalall sualu proses

ya ng dapal meningk alkan kemarnpuan seseo rallg, kelompok dan

orgallisasi scrla sislem kerja organisasi lIntuk rn cncapai tujU<l1l orgallisas i

sccara maksilllal dan pengclllhangan kapasitas scliap individu dalam

organisasi.

h. Coachillg adalah pen.:akapnn lcrslrnklur yang Illcllggllnakan inforillasi lenta ng ki llcrja ya ng nyal a antma scorang alasall lIcngan sc()ra llg in divi du

(llal! lilll) yang, In enghasilkan kinclj a yang leb ill linggi . Merujllk pada

c. Tngas 13elajar

Meillberikan kescmpatilll pada selllrllh pegawai unlllk Ill cni ngka lkan

pengelallllall dan lingkat pcnuidikan dalwll Ill end llkllng pencapaian

{<i '()111 To Organisasi.

d PClplislakaan Kantor di Tingkal ｓ｡ｬｵｾＱｬ＠ KeJja , dan lainlain

MCllgelllhangkan fasililasfasililas ya llg Illt:nllnjang mallaj ernen

pcningkalan pcngelalluan Jlcgawai

(10)

Mll nil or ing. dan ｴＧｶ｡ｨｬｩ＠ｬｾｩ＠ dila ksa ll akan nlc h 1" 'lId"I' da n/ala ll s,lln:1I1

kcrj a dClI ga n Ill cli balka l1 AoC .

l: I'crl<:II1I1 ,1Il 1{lIlin I\ UC

I'crl cnllt:ln 1\ II I . dila ksa nilkan 1111 1111: IIl ClllOI sli ka n apa kHh Jlcrllbahan

dal alll urgani sas i <l lali saluan I.cr jll slid ah Ui C'qHl i. ｬＧｾｲｬ＠ｴＮＺｬｬｬｬｬ｡ｬｬ＠ Ao( :

j ll ga di sck ll ggar<lka ll dalalll rall gk,1 lllcng idcnliJi kasi a" ,mya

bebe ra]!a kc nda la dan !tambala ll ""Ia nt 111CllCilpai [l Cllgcll lila nga n

bl'as ila s illdi vidll cla ll orga isas i.

Pcrte1llUail A(le clil ak uka n secm" period ik. lI as il dari IH:rk mua ll AoC

. adal ah anali sa has il c:nJlacity blli/dil7g ya ng dija lallkan di se liap

S<1 11 1<111 kerj a. Perlenlll ;t ll ui seiellg.garaka n okh vendur da n/il lal1 sa ilian kerja .

R. Kcg ialall 1't.:llllnj'ln g Iailln ya

Sel iaI' sa ill an kt.:r ja d<lpal I!1t.:1 akl1 kan keg iala ll la illll Y" 11111Il k ｮｬｾｮｬｬｬｬＮｩ｡ｮｧ＠

ca [l aia ll Inill<lll CIIlmci!.I' Imi lding ui anla ral' Yn :

a. SCl l1in ur I Works/lOp

Mcnycuiak all lilsilil as iJag i pegawai IInlllk diikllise ri akan diil am

kcgialall scm inar/wo rksiJ op yang Illellllllj all g pl: nca paia ll r rom hi

Organ isasi aga r lcrj<ldi pt: nillgkalall pcngcl <l11l 1U1I dan kCI1I:llnl'u flllll ya

d: ilmll Ill cll1llljaJlg kint.:r ja danj enj<lng b ri ern ya.

h. I"O llli /I ' gather i ng

Mcla kllkan ak I i v i I ｡ｳＭｾｫｬｩ＠ vila s, perI CIllWIlI pcrlL:llllwn y<ln g

Illelih al kan ke lll<lrga st:iJaga i Ill eui a sos iali sas i dan pCIII!J t: nluk all

ikalon keherSll ll Jaa ll IIllluk In enjalill rela si clan men,iaga hllblln ga n

haik aill ara sesam e ｫ｡ｲｹ｡ｷｾＱｬ＠ d<l lalll organi sasi.

I' edo ill a n C IJ1 ac ily Ullild ing 20 14 22

dd ini si InsdJll1 Ill il k<! henllll; d:lri c"aching ada1: lI l pcn:akapal1 ､ｾＱｬ＠

nl<:: lllh<llllu orJn g y,lIl g; dihilllhing lIlllll k 1I1 t'lIin gkal k:l 1l kin erja nya.

c. II/door ad alall Ill crllpakan salah salll nl clutl c [lcl Cl lill ll ll tlilluk

[I t.:ngcllIh'lIl ga n diri (e el'sona/ del'e /oII1l1el1l ) dalilill proscs Ili cil ca ri

Ｑｽ｜［ｬｬｧ＼ＮＡｉ＼ｴｬｬｕｾｮ＠ Ill c lalui ｫｴＧｧ＠ｩ＠ｩｬ＠ｬｾＱｉ＠ di ｵｾ＠ｬ＠ｩｬｬｮ＠ rU <l ng<lll.

d. Organi sas i atlal ah sual u cant yang sisicill ali s IlI1lu k 1llt'lll adu kall

hagian-hllg ian ya ng sa lin g Ic rganlun g IIl cnjadi slI al li ｫ｣ｾ｡ｬｬｩ｡ｮ＠ yan g 111 1111 di lIlillla

kt.:wt'nanga n, kuo rd inasi,dall pt.:n gawasa ll dilalih dan Icrnpka ll IInlllk

lIl encal'ai lujll all YHlI g il:l ah uilcnluk il n.

c. O il/ door ｾ､｡ｬ｡ｨ＠ lllerupaka n salah salll mcloue ｰ･ｬｾｬｩｨｮｮ＠ IInluk

pengcmhanga n diri (persol/a l del'e /ojJlllel1 l) dan lilll (teo lll deve lopment )

dalam proses Ill t lH.:a ri [lcngn lnnHln melalui kegialan ll i luar gcdlln g/alalll

lerllllk a.

f. Pclaksana p<.!ke rj aa n ("em/vI') adahdl inLli vidll alau lelnbaga yan g

di bc ri ka n kcwe nangan 1II II uk rnela ks,lI wkan lll gas/pd;e rj aa n Icrlc nill.

IS Rei'o rll1as i l3iro kra si ada lnh Sll ali l Ilp aya peru ba il (l.1I pokok dalanl slIalu

sislcn] yang lujll alln ya Ill ellg'lIbnh slrllk llll', lingka h lakll , dml kt.: berau'HIIl

alall kebi asaan ynn g slld ah lanla . Ada[llill rllang lin gkup rei'orm ns i

bilOkra si lid" k hall ya It.: lhalas pada pro ses L1all prosedIII', lela pi jllga

1lI t: lI ga itkan perllb ahan [lad;] lin gk:il Sirukllir dan s ika p st.:rla li ngkah laku .

h. Su lu<ln kt.:rj a ad alah sallilin orgall isasi di lin gk un ga n KCnl cnl erian

Kescltalan bai k eli ka nl or piisal lilaII 1'1 111 unit pclaksa na Id ni s vcrli b .1 di

daerah ya ng Ill t: nyelcngga rakan kcg ialml capaci !.)' Imi /dil1).i.

i. [Jnil Esd on I adalah lin gk ala ll ja b"la l] slrll klural ya ng di pi m[lin oleh

ｰｾｪ｡｢｡ｬ＠ Esdo n I.

j. lJnil Fsclon 2 '.Illal ah adal,d] lin gbllan ,iahal<ln slrll klura l y,m!!, dipilll Pin

oleh ｰ･ｪｾｨ｡ｬ＠ Esel oll 2.

(11)

k. Unit KCJja adalah unil ｯｲｧ｡ｮｩｳｾｳｩ＠ di lillgkungan ｋｾｬｬＱｾｮｬ･ｲｩ｡ｮ＠ Kesehaliln 7. Iinplelllcn ia si TransForlllasi Urganisasi

I.

haik di kanlor pusallllaliplIn lInil pel<lksa na lek ni s ve rlikal di dacrah yang

menyelenggara kan kegiatan capacily bllilding.

Sasaran Kerja Pcgawai yang selanjutnya disingkal SK P adalah rcncana

Proses Il as il training dltindaklanjnli di lempal kcrja sebagili benluk

implelllcn ias i Inlilsfollllasi organisasi. linpl eill eniasi dilakllkan didalll

bcnluk anlara lain: kelja dan largel ya f)g akan dicapai oleh seo rang pegawa i, yang disusun

a. COilchillg do n Mel/loring

dan di se paka ti hersama antara pegawai dengal1 atas3 n pegawai .

PrOSes coaching dall menloring liilakuk an oleh vendor dan/alau AoC

ll:rh adap inlii vidu atau kclolllpok dalalll sa lwlII kerja. ('(Inching dan

l1Ienlorillg liilaks3nakan sebagai sa lah sa tll kegialan nH::nintiaklanjuli

cara hel.\jar sct iap inliividn scsuai hasil ｆｾ･｣ｵｬｩｶ･＠ /Ira ill ilssessmelll

dalmn orgallisilsi dan kelolllpok ktJja/organisasi sesuai dcngan

deskrip si organisasi agar dapat mcmperolcli ha sil yang positif.

b. 1'.1ollilorillg dall I':va luasi

Agar lerbcnlllk konsislellsi dall kOJ11itmclI orgallisasi tlalam

pellyeIeIIggarililII wpacily bllilding periu dilakukall kegiill<ll'

lIlonilo ri.JIg dan cvaillasi ｹｾｮｧ＠ bcrkelulljulall dan dililksanakan sccara

kOIlSislcll seeara periodik seliap 3 bulan.

Moniloring dall evaluilsi disclcnggarakan ullink Illcngelahui scrla

III clllctslikan proscs perkellioangan kinerja yang discpakati ok:h

organisasi dan seliap illui viuu.

Prosesnya dengan Illclihal peljorlllollce kinelja indi vidll berdasarkan

konlrilk kelja (SKI') dan Irtcnilai penillgkalan pengctithui\1I dan

ketrrunpilan ind iv idu dalam organisasi ya llg dilaksan.akan Illelalui

coaching, mentoring dan counseling. Disamping illl , monitoring dall evahtnsi diselcnggarakan dalalll rallgk a kcpcntingan orgallisasi dall

keperluan pemetaan jenjang karir slur.

(12)

TRAINING -c. tvlil k l i 'ipes irik

S[lcsiribsi lekllis meIotic dan J1\al cri illl crvc lI si pcncapai an FrO/ll-TII

Urg,lIli sasi llilil /sil illilil kcrj Ullya ｾ｣ｨＺ＠ｬｧ｡ｩ＠ nlalc ri kchnillhall spes ilik

saillall kc rj a ya ll g d ih asilbn pada saat peJ1\bd ala ll Ao('.

ti . Malc:ri l'eIlunjalig

Konlrak ke lj a dall ｉｾ･ｬｬ｣｡ｬｬ｡＠ Tilldak I.alljul

li'(l/lIiilg dilakllknn dCllgali 1Il<.: tode OlltJoor dan illdoor. O llldovr

J1\ elll pak Cl Il sa lah sa tu metode tralnlllg agar tcrj ad i proses penL:a iran tlMi

se lurllh sta r yallg lerlibat da lalll orga ni sas i sedan gka n mdode illt/oor

dilak sullakall dalam proses (alap IllLlka dcngan para nara slllllbn Ji dalalll

rLiallgan .

D,tialll prosesllya, meIotic olltcioor ak all dikonlhinn sik all dengan

kcgia lall iI/door dan harn s mcliba lkan [le jahal ｉｾｳ･ｬＨＩｮ＠ I dall pejabat

['sc ioli 2 sehaga i lIarllS lImber.

J't:jailat Eseloll I mCIll U[lHlta n vis i, Illi si dil ll str;)ll;gi orga ni s(ls i

KCIllKCS d;)11 IIllit yang Jipilllpinn ya, kemlltiiiJn dilanjLltkall dellgall

paparall Il<:jabat ｉｾｳ･ｬｯｬｬ＠ 2 atall pejabat ya ng Ill t: lllillipin sa tll<l n kerj a

1iLllgall Illillcri tLlpo\;Si dan tnjLl ili1 ya ng hClida k dkapai olch Lilli!. satllall

kcria y: lI lg <Iipilll[lilllll'<l.

Kclwdirall para [lejahul CSelO Il dall 2 dih arapkall ([apal

IIl cli si likrolli sns i pengcmba ngall ｯｲｧ｡ｬｬｩｳ｡ｳ＠ｩＯｳｾｬｬｉ｡ｮ＠ kClja yang Illchlku kan

(:"II<lclo' /Illiidillg

ORGANISASI

HA U II

I(I.;RANGKA KONSI<: P

A. l<eranglUl I(onsell CIIJ1l1l'itl' iJuilt/illt.:

1{lIl1tll1llll' Ilt:lorma si Bi, 'ut\rasi

ｾ｜ｬｨｬｬｬｈＧｴＮＧ＠ｊｉｬｃｉｬ＠ PClllb;dHIIi

Pl!Il'J\ 'Ja n PCliltur,ll1 ｐｬＡｬ＠ｬｬｉｬ､｡ｬｬｾｴｬｊｬｬ､｡ｬｬｧｩｬｬＱ＠

i' l: IHltafJll dall Pt! lIgua lilH ( )I tWl lI S,I:; 1 PCIJalalll1 '/'alalak sHIW

"cllali.!;'" Sl slcllI ｍ｡ｬＱｩＱｊｾｬｮｾＱｬ＠ SDtvl I\pClli:ltll1

l'cllgllfJlan I'cnga\\'i.t'ml l Pl.; lIguUI ClI! J\ I.IIJllnhlll!as ｾ＠ il1l..:fla ｐ｣＠ｮｩｬｬｧｾ｡ｬ｡ｬｬ＠ Kuall[a'l PclilycllHlIl ｐｬｬ｢ｬｩｾ＠

Organization SustailllllJilily

Change

Dc velop ment

( :Iean & (lood Govcrna ll ce T'''"S(>''I""C), Ikc lerbll'''''" illllHmasij I\ccolllllah dil y (akll ll l"iJl llla s ｒｾｳＨｊｯｬｩｳｩｨｩｬｩｬｹ＠ (pcrtUllggllngjawallnll ) III Lkre lldcllcy (kc lIlalJ(Jin all j

F,lIl'ness (kL'scttlfClan ｕｾＱｬ＠ ｉｾ･ｨｩｪ｡ｬｯｬｬｬ＠ｋｃｬｬｬ｣ｮｬ､ｾｳ＠

• Vis i <1 ;111 lIli , i • Nil ili Ililai • [{ elle nlla ｳｴｲｩｬｬｾｧｩ＠ｳ＠

• Kep clllillipilllill

ｉＧ｣ｲｵｨｾｨ｡ｬｬ＠ Iludaya

l'eruh" lwll Sistelll

I'cmbahan Strll ktur

!'cl u llalwn Kcpelllilllpilian

COACHING CO\JNSlcuNc;j ' 1

ｔｈＢｎ

ｓｆｏ

ｉｾ＠Ｌ｜ｉａｓｉ＠

Frol! Rcncana

Olga lｬｩｳｾｳｩ＠ Perubalwn

.J I

Monitoring & Eva illasi

-G

Emplo yce Sa li s fnclioll

Pllblic Sat icract ion

-I.

Orgalli z.ational Success

k!.!wa,arall)

ｄ｡ｾ｡ｬｬ＠ 2.1 Kcrallglla J<ollsell e ll/mcitl ' ｦｬｬｬｩｬ､ｩＯＱｾ＠

(13)

B. I( eterangan Kcrangka KO/lscp Capacity !llli/ding

l. Ereclltive 11m in Assessment (f:llA) : Alilt inventory identilikasi polensi olak individu yang diharapkan dapal l1lelllprecliksi kapasilas SDM dan

kepemimpinan seseorang dalalll aklilitasnya di organisasi

2. Pro/il SDM : pela potensi individll ylHlg menggnmbarkan individual

difference pada seliap orang dalalll Illcillahailli persoalan, lllel1lecahkan Illasalah, dan lllengal1lhil kepulusan seearn oplimal di lingkup pekcljaan

unlllk peneapaian lujuan organisasi

3. Survey Urganisasi : l'enilai,Hl persepsi individu [erhaliap si[uasi dan

kOlldisi organisasi yang nlt.:nggaillharkan iklim, s[ruklur, hlldaya,

kepelllilllpimlll, kerjasanlU, keciis,iplinan d,lIl inovasi yang ada dalam

organisasi

4. 1';'0/11·7'0 ()rganisasi si[uasi dan kondisi organisasi yang dirasakan

sehagai kcnyalaan yang [erjadi dibandingkan dengan harapan perllhahan

k rlwdap silliasi dan kondisi yang diinginkan

5. Agent of (,hange (.-Joe) : Seseorang yang di[unjuk a[au dipilih

berdasarkall kri[eria yang sudah dilen[ukan uilluk Illcnindaklanju[i

agenda perubahall di [elllpa[ kclja

6.

Coachil/g dilll ('ollnseling Upaya [indabn nyala [indak lanjul agellda

perubahan IIIdalui inlervcnsi coaching (ilimbillgan dan arahan) serta

konseling

7. Transronnasi Organisasi : Organisasi dilllana seeam berkesinallibungan

ll1eningka[kan proses un[uk mencip[akan hasil pcrubahan sesuai dengan

tlljllan orgallisasi, dimana telj adi perubahan struk[ur dari birokralis

mellj adi eli:k[ if dan elisi cn, sislcm clari [er[lI lli p menj adi lerbnk a, budaya

dari dilayani IlIcnjadi IlIclayani, kepclllimpinan dari lIlanager Illenjadi

leuder, dan sumber daYil manllsia dnri/iJ/lOl ver IlIcnjadi inllovutor.

I'edollian ｃｾｊｬ｡｣ｩｴｹ＠ Building 2014 10

inlegrasi polilik, behas dari praklik kompsi, kolusi, dan

lIepolisllle.

6) Berpikir posi[if (positive thinking)

Ma[eri [enlang cara herpikir yang lehih l1lenckankan pilda sndll[

pandang dan emosi yang posi[if, baik terhadap diri scndiri, orang

lain l1laupun situasi yang dihadapi.

7) Ilerpikir kri[is (erictiud thinking)

tvla[cri lcn[ang s[rategi herpikir scclira ilerlllas<ln dan rctlck[il'

dcngan lllencKankilil pembua[an kcpu[usan IClllang apa yang

hanls dipercayai alau dilakllkan.

H) tvlolivasi

Ma[eri [cn[ang stra[egi baga imanll mcningka[kan semunga[

ilcrpres[asi dan ciorongan kerja agar mengliasilkan kinerja yang

oplimal.

9) Manajemen sIres

l'vlaleri Illengcnai pengelolaan slress Iiarapan scr[a lugas dan

I'ungsi satuan l\CIja.

10) Org(/llizatiol/al Citizel/s/llps Behaviour

Ma[eri mengenai bagailllana Illenulllbllhkan perilaku kincrja

yang meningka[kan rungsi ei'ektivilas organisasi Illclebihi

[lIn[u[an [ligas [anpa [crkait langsun g d<.:ngan sis[elll reward dan f'llllishll/elit.

(14)

\ lall' l i h,ri·;j ItlllalJ!! IlInng Iil1gklll' ｲ｣ｬｩｭｬｬｮｾｩ＠ｨｩｬＨｬｨＬＬｾ＠ｩ＠ yUIlg.

lidak han ya ｬ･ｲｨＬｬｬｾｳ＠ｰｾ､｡＠ proses ､ｾｮ＠ pr<l st.:dlll'. lel<lpijuga

Illcllgililkall I'crllbidliJlI pada lillgkill SI[lIklllr diln sikilP st.:rlil

lillgkah 1,,\;11.

2) 1llld il)'iI alili k"rlJpsi

Maleri herisi IClll ali/!, Il1CIJallalIJkan budu ya ,lIlli kO[Jlpsi dal:JlIJ

lillgkllli gilli kcrja ya ll g lenliri d ;1I i kclcruuk8i1IJ iJllilJ'lllasi,

aklll1lahililas, I'I?s/Jf)1ls ihilil,l'. kCJIlillldiriall, f llim ess (kcselilraan

dan kewajrJriln)

:l) Kerjas'llna Tinl

t\'lal cri heri si IClllal1g slrHlcgi 1I111llk Il1cIIgclllhall!!kan kClja lim ,

IIIC11ihil1l g11J1 hllhllll ga n parlis ira si d;JIl illlerpersonal anlar lim ,

IJll:nlllllhllhbll kem>lJ IIl'lIan heradapla si dellgall kond is i dan

l'l' 1'llhahan ya ng ｬ｣ｾｪ｡､ｩＬ＠ｳ｣ｲｬｾＱ＠ 11IcII g;II 1illi s i, dilll idL' lllilikasi pCI;) n

se liaI' ｾｮｧｧｯｬ｡＠ lil11 ,

4) Kepcmilllpillan

Milleri 1t:lIlang l1agaimana pCIJlill1pin yU ll g hi sn I1H:lllbnal. para

pengiklllnyn lllenghlJrJl1i1li dillJ sekaliglls IlJ cmp crcayni , lIl cnja di

IIIlll iva lm )'. lI1 g hi sa lJ1 ellg in o;pi ra si, IIIClHlI1lhlJhkall ideide h,1I11

diln so ill si ylIIlg krcnli i" lerhadup IH.:J'Inil salahan, se rla mall

Il1 Cllllcll )lmkiJ lI dall rncl1Ipcril al i b ll kchulIIhill1 h;lIvahull .

5) ｬｊｮ､｡ｬｬｾＭｕｬｬ､｡ｬｬｧ＠ dan I'nallJral1 lerkail Apuralur Sipil Ncgara

(( 11 ) No. 5 1':1111111 20 I 'I) d:1I1 kepcgawaiilll hcnlasnrk;tll

ptJIgeilll;wn ASN IJlJluk meJlghasilkun pegawa i yang

prol\:ss iollal, IIH:nliliki lIil ai ､｡ＬｾｲＬ＠ elika plOlCs i, bebas dari

X I'cllI l1all<1l1 <;l rn Ulir : 1',11111,111:111 dild ｾＱＱ＠ＱｉＢＱ＠ＱＱｉ＠ｨｩｲＮｬｫｲ｡ｬｩｾ＠ , kukJl) JIlcn jadi

Siruklllr yilllg ekklii" di.lJl tC li siCIl

Y I'nubilll"ll sislcl11 rcrllhall<Jll dilli siSlc lI1 yaJl g Icrlttlilp IIl CJljildi SislclJl

)'i1l1g Icrbllka i lran s pilraJl

10. l'erllhuh ilJl l:IuuaYiI : pcrubahilll dilri hud'l)u dila Yillli IIl Clljildi ｉｉｊ｣ｬ｡ｹｾｬｉｩ＠

II. ]'erJIhahnll S lIll1l1cr I)nyu 1'..(allllsia : pelllhah illi dad su mb er da ya

Jlwnll sia yallg./ill/ower IIl cnj adi sJl l1Ihcr da YiI illl/m'a l ,l/'.

12. Orgollizofioll slIslaill obilil)' KciJcrlanjlllali sislelll dalalll pel1 ca pil ian

IUjll:lII orgillli sasi

13. C"{/lIge: i' erlliJaliall orgHni snsi l11enujll Icrlaksanany" good Kovemol1ce

1,1. /)cvel oIJlll elll : ｬＧ･ｮｧ＼Ｚｬｬｉｨ｡ｮｧｾｬｉｬ＠ｯｲｧ｡ｬｬｩｳｾｳｩ＠ IIICllujll kr(;;!JwiI1Yu cfe klifilil,

dan efisiclIsi

15 . qreeliveness : Tercapuinya hil sil IUjllllll nrgalJi sas i scsllai largd yang

dircncullakan dan dilel:lpkall mg'lllbu si

IG. i:'1II/)la),ee / lI'()d/iclil 'ill ' I'rnduUil'ila s pekL:rja/pl'gaIVai dalanl

llleJll aj llkall kinerja olgani sil si

17, CO llll1lillll elll: KesadaJ'lJ1J illdividu IInluk 11H;lilkubn yang lelbai!": 1I111J1k

kelllajuan orga lli sas i

I H. fer(ur/l/(/Il ce I'cncu pilial1 kil1<:rja il1di viliJl scs uai hileria sasarall

ｫ･｢｣ｬｨ｡ｳ＠ｩｬｾＱＱ＠ y,lOg dilelarkiln

19. Ac/'iel'e ll/e/ll KenHlInpuan individu IIl1luk J11cnlll1jukan killerin ｬ｣ｲ｢ｾｩｫ＠

dialils rata rala ll1c1 ebihi killCljU pcgawai lainn)'a

:20 . Cle oll (llId goo" K()l't?I'IllInCe Tala lak sal1 a pCIl ),c il:nggaraall

pcmninl.ilwl1 yal1g Iwik dillJ bella!'.

21. !':lIIploye e salis/ildioll : Tingkal kcpllasal1 kcrja peg<1llai

22. 1'/1"'/(' salis(ixlioll Tillgkal kepllilS;111 pclallggill1 d.llanJ IIlIl illi publik pell ci ill1a hlYil llUn ｫ｣ｳｾｨ｡ｬｮｬｬ＠

(15)

23. Organizalioal success : Tercapaillya visi dan mi si yang ditelapkan e. ＯＧ｣ｮｧｾｬ｡ｬｬｵ｡ｮ＠ lenlilng lIIanajelllen slress agar d<lpell IlIcllgeiob slresS

organisasi dengan haik unlllk pencapaian kintlj<l yang crektif

24 . Monitoring dJn evahlilsi : Moniloring adulah proses rnlill pCllgnlllpulan

f. KClllulllpuan dalalll l1lelaksanakan nlOnilorillg dan eVLlluasi capac/I)'

dala dan pengllkuran kemaj uan alas objek li

r

program. Meillantau

Iillilding. perllhahan ya ng [okns pada proses dan keluarun, scdallgkan evaluasi

adalah penggnnaan pengukuran secaru sislemalis lIlenginvesligasi g. PellYlIslinan spesitikasi teknis IInlllk keper/linn pengadaiin jasa

efeklifilas pencapaian perubahan. Menilai konlribusi progrllnl lerhadLip pelaksana Imining.

perubahan (goallobjeklifj dan IIIcllilai keouluilan peri>aikan , kelanjulan

alenl perln3san progralll (rckomendasi).

Selelah IIlcngikllli pelllbckulall, i\()C diharapkall dapal Illcllghasilkall

spcsilikasi lcknis lIIelode dan malcri inlcrvensi pellcapaian " [.i-olll-7d '

Organisasi unit /saluan kCljanya sebagai lIlaleri kdlllluhan spesi lik saluall

kerja unluk men<illlhahkan nwleri inli yllllg sudah dih:lapkan. lVialeri

illlervensi dibllal dahllil bellI uk TO/( sdmgai ､ｩｬｾ｡ｲ＠ pdak SCl llililll !LIang

(railling olch panilia pengadaall Saillan Kerja yang bersangklllan .

o.

"/i-aillillg

Tl"(lil1in!!, dilakllkall oleh 1'l;lIdor lerpilih scslIai dcngan kclcniliall yallg

berlaku dalalll proses pengadaan harung dan jasa. l'elldo/" lIIelllhcrikan

Inuleri illlervclIsi bcrnpa :

<t. lVialcri I)asar

Visi mi si Kcmcnlt:riun Kesehalan, iSlI slralegis KClllclIleri<ln

Kesehalan, lllpok.si silluau kcrja, dall lujuan organisasi.

b. tvlakri Inti

Mnkri inli adalah lIlaleri yang wajih diikllli oleh seliap saluall kClja ,

yang lllciipllli :

II [{elurtllHsi himkrasi

(16)

-Hasil pro f" SflM.I:: sur vev

,

K!'!I / I'PK

ｾＭＭＮＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭｾ＠

Hasi llllO!"" SI 1M &. sur v!!v

2) ｲｶｫｬｬｬｩ＠ｬｩｾｩ＠ skill mi nimal L1 0 (I stallciar dvv ias i <Ii hnwah ral;l rata) p,H b UOlllin <lsi ula k kanan da ll kiri. ｊＩｩｲｲｩｬｬｲｩｬｾｳｫ｡ｬｬ＠ minilliul Ill;rhcdaan skorn ya an[ara domin<lsi Kanan <1,111 kil i tid ,lN Ill cle bihi

rcnlallg 20 (1 / - 2 slanuar ciev ia si; I siandar (il:viasi = +/ - 10)

1IIIIIIk Ili endukullb!, ｉｫｫｳｩ＠｢ｩｬｩｬ｡ｾ＠ hcrpikir d;ilalll proses pelllecahall ma sa lah . Ap'lhila jllliliah AnC helllill 1l1 CnlCI1l1iJi kunia karclla

lid ak IlIclnclllihi ｉＺｲｩｬ｡ｩｾ＠Ｌ＠ llI aka dipilih yallg palin g IlI clid eka li skl.r Illillilllallkngan rClltnng palillg kceil.

3) Melllili ki rre ferc nsi Illod el berpikir (rasionil!' Ill<ln ajeri a l.

eillosiollal , stralcgik) yang sesliai ucngan kchuillilan perilaku

ya llg menunjang pcncapaian FrO/"ll To organi sas i IIlIluk

Ill Clitillkllllg efck Li vilas illl.er vensi IrCll1slorrnasi organisasi ylln g

dihlkllkall di kilipal kcrja .

5. I'cillh eka lan !\n('

/\o C ya ll g snciah uikla[lkan wajib IllCl1 gi kuli kegialan penl iJeklllan

yil ng di scle ngg,Jnlkan oleh Pusal ｊｬｉｴ＠ｴＺ＠ｬｩｧｾｮｳｩ｡＠ Kesc hatull. Malcri ｹｾｬｬｧ＠

di sa rnpaikall saa l pCl11bekabll , slIlara laill :

ｾＮ＠ KOllsc p copocity /Jlli/ding dalJ rei('I"IlI<1 si birokra,i

h. I'cillclaall /)(Iselin" potcllsi illdi vidll dalalll ()lganis;lsi h(;ltia sarkall hasil all;)li sa Frec lll il 'e Uraill Assessmellt

c. Desk ri psi orgallisasi IIllluk Illcmpn la jalll " Fm/ll -Ttl " ()rgallisasi

d. Pell gc nalan ("oacllillg, ＱｉＯｾｉｉｉＨｊｲｩｬＢｬｧＬ＠ cou nselillg unlllk illlpiel11enlasi trall Sr()l"Illasi orgalli slis i di ieillpal kcrjn Ill as ingrnasillg Sailiall K crja.

Ih l' edOl ll;J11 Clpacil.y ｉＳｬＱｩｬ､ｩｬｬｾ＠ 2011·

BA 1\ III

TAIIAI'AN PI(NYIO .J>:N<';C AI{AAN

Ci\ !'!le ITY HUll DIN(i

- - -

I

IMPI ,I'M I:NT /\Sl TR i\ ｎｓｆｏｉｾｍｩ｜ｓｉ＠ ()J{(j,\ N IS;\SI

KESltvll'l.I1.!lN :

L _ ________ __ ___ ｾ＠

I. J)ESKR lf'SI (W(;IINISII. SI

2. Ilt:KOM I'NIMSI

J

ｂ｡ｾ｡ｬｬ＠ J.' 'f';rhaplln ＱＧｾｬｬｹ･ｬ･ｬｬｧｧ｡ｲ｡ＡｬＱｬ＠ CaJilldtl' III/i!t/ill,!:

PetiOrllJll Cap clcily l311 i1lding LOJ1

(17)

Kegialan cUJlw:ity /Jll lldiJlg sc<:u ra lIlIllllll dil akukn n Illelailli bdlcmpa lahapall dilllalla sel iap lahapnn Ill eilliliki llljllall dUll snsa ran ya ng harus

(Ii ca pai . Tahapanlahapailicrseblll, adalah sehagili beriklll :

I . Executive /lmill Assessment (FHA)

lahap awal proses Ga/Jacit)' bllildiJlg aual ah Illelakllkan Executive

IJmill Assessment lerhadup sclllrllh incii l' idli/s taf eli lingkllngan sa iliall

"

kerja.

Berda sarka n Kcpmcnkes No. 5R6/ Menkes/SKNI1I2009 lenlang

f'cdoman PCllleriksaan Kesehalan IlIlcli gensia lllei<1 III i l'ellilai,ll1

KClllampliall Ekscklilir ClLak Ｈｉｾｾｲ･｣ｵｴｩｶ･＠ Brain A.\·sesslJlelll) yang

hcrlnjuan nnlllk mengelahlli dorninasi olak. lT10lialilas belajar, gay a

bcrfikir, kemampll<11l ras ionalilas, kelllall1pllan 1ll<1llajemen. kcmarnpLian

persol1<llilas, dan kCl1lampliali Slr<1legik seseorang.

F:xeclltil'e Rmin Assessment diselenggnrakall olch Pusa l Inkligensi a Keschalan, hasiln ya digllnakan se bagai dala prolil SDlvl di dalarn

organisasi/satllCln kcrja.

2. Survey orgallisasi

Survey orgallisasi dilakllkan bersilillaan dcngan ｉｾｲ･｣ＯｬｴｩｬＧ･＠ Brain

;lsseSSlll ent IInlllk lllcngclahlii persepsi individll lcrhadap siluasi d<1n kOJ1tiisi slmklur. sislc111, ollda ya, kCpclllilllpin<1ll, Jan SDM organisasi

palla silal in i, scrla harapan pembahall ya ng diillginkan. II<lsil survey

nrganisasi akan 111enjadi bnhan pcnajal11<1n Froll/-To Organisnsi pada sna l

pCl110 ckalan Agent ofChange (Io('j.

3. Ilasil pro lil SDj',,[ dan Survey Orgllili sasi Ji scmltkn n ulch Pllsal

Ilil eligensia ｋ･ｾ｣ｨ｡ｬ｡ｬｬ＠ kepada pimpi nan lIni l/sntunn kerj a sehagai hah an

p.:rlillloangan unlllk Ill cmilih /Ig ellt IIf Challge (AoC) berdasarkan

l'edo111an Ca pa city Building 2014 14

kescsuaian prolil ol<tk individll den gall kelmluhan priori Ius pencap <li<l11

fi'o/l1-To I"'eruhahafl Orgafli sas i

4. Berdasark,lfl has il analisa Exe cutive Brain Assessment dan hasil Survey

Organisasi, Illaka selanjulnya UnitlSaluan Kerja Il1 cnclapkan AgeJlt of

Challge (AoC) !Ii sc li ap satllan kelja dcngan Surat KeplIllIsan Kepala

Saluan Kelja. Pellenluan Agent of Change se liap sa luan kerja

berdas,uki1l1 :

a. Karakleristik peg8lva i.

KaraklcriSlik pegawa i Illc\\akili jahalan sirukiliral, lilllgsionul, dan

slar.

h. Jlll11lah populasi

JUI111ali .·/j.;ellt u/('/ulIIge (Ane) dilclapkan minimal 10% dari jllmlah populasi pegawai, ciL:ngan asnl1lsi I (salll) Aile ya ng tcrpilih akan

llIendalllpingi mak simal 10 pegawai .

C. I'rofil olak ｬｉｾｳｩｬＯｾｾｴ･｣ｬｬｴｩｶ･＠ llraill :1sse,WlIeJlI

Prolil olak lIa sil l0.enlfive Bmin An·es.flllenl. nl ell1cnulli priorilas

alliara lain:

I) Meilliliki skor minimal ｾｏ＠ (I stand,I/' uev ias i eli bawall ralamla) pada Ill odalilas belajar visual, anliilori , dan kincstelik unluk

Illcnlillkul1g scnsilivilas pcn gcll<l lan perso alan dan kcmal11pllan

meng,kolllunikasikan saran dan so ilisi. Apabila jlll11l11h AoC

hclllni Il1cl11enuhi kuola karena lidak mcmt::llulii krilcria. nlllka

dipilih yang paling mendekali sklll' minimal.

l' ecio ll1an Capacity Building 2014

(18)