BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Jenjang Pendidikan Strata satu yang memuat konsepsi teoritis ilmu-ilmu
dasar, mengharuskan mahasiswa untuk memahami, mengetahui dan mengambil
manfaat dari ilmu tersebut, dan hal ini tidak dapat hanya tergantung pada metode
pembelajaran klasik namun cara yang lebih komprehensif dan tepat guna. Salah
satu prinsip pembelajaran yang komprehensif adalah dengan observasi lapangan
tentang terjadinya fenomena-fenomena yang sebelumnya telah dikaji secara
teoritis dan ilmiah.
Berdasarkan argumen di atas maka dalam jenjang Strata satu dibutuhkan
suatu proses pembelajaran dengan mengamati proses atau fenomena berdasarkan
relasi ilmunya dengan studi langsung di lapangan. Hal ini lebih lanjut
didefinisikan oleh Perguruan Tinggi sebagai Kerja Praktek, yang dibebankan pada
kurikulum sebagai mata kuliah dengan bobot 2 SKS (Sistem Kredit Semester) dan
kemudian dari ilmu-ilmu yang didapatkan pada waktu Magang / kerja praktek
dapat dijadikan sebagai refernsi tugas akhir oleh mahasiswa.
Keberadaan mahasiswa di lingkungan perusahaan yang menggunakan sistem
informasi mengharuskan setiap mahasiswa untuk berinteraksi dengan teknologi
yang diterapkan pada sistem informasi dan aplikasi terapan, yang tentunya
didapatkan dari proses yang sudah ada atau akan berjalan pada suatu perusahan di
luar ruang teoritis.
Pembuatan receiving report merupakan hal penting dalam sebuah perusahaan
manufacturing seperti PT. Suzuki Indomobil Motor karena menyangkat masalah
penerimaan komponen produksi. Dengan alasan inilah maka diusulkan kerja
praktek pada instansi ini dengan harapan dapat melihat lebih lanjut tentang kajian
sistem informasi suatu perusahaan dan mampu melihat realita teknologi atau
proses yang diterapkan di lapangan agar lebih memahami konsepsi teoritis dan
mengambil manfaat dari sana. Selain itu sebagai ajang untuk mentransfer
teknologi kepada mahasiswa dan penanaman sikap mental yang disiplin dan
bertanggung jawab terhadap lingkungan kerjanya.
1.2 Identifikasi Masalah
Dalam prakteknya ternyata ditemukan masalah-masalah yang terdapat dalam
sistem pembuatan receiving report di PT. Suzuki Indomobil Motor, masalah
tersebut adalah sebagai berikut:
Lambatnya pengolahan data akibat dari kurangnya kemampuan komputer
user dalam mengolah data
Belum efektifitasnya sistem saat ini dalam memberikan peringatan apabila
ada user yang salah menginputkan data
1.3 Rumusan Masalah
Bagaimana sistem pembuatan receiving report saat ini pada PT. Suzuki
Indomobil Motor
1.4 Tujuan Kerja Praktek
1.5 Lokasi dan Waktu Kerja Praktek
Pada pelaksanaan kegiatannya , penulis melakukan kerja praktek pada PT.
Suzuki Indomobil Motor yang beralamatkan di jalan raya Penggilingan Cakung –
Jakarta Timur. Yang di mana di perusahaan PT. Suzuki Indomobil Motor penulis
di tempatkan di bagian PMC.
Adapun waktu kerja praktek ini di lakukan selama kurang lebih 25 hari.
Pelaksanaan kerja praktek ini di lakukan secara rutin, setiap hari kerja dan jam
kerja.
No.
Hari
Waktu
Keterangan
1.
Senin - Jum'at
07.15 - 16.00
Aktivitas jam kerja
12.00 - 13.00
Istirahat
2.
Sabtu - Minggu
Libur
✁ ✂✂
✄✁☎✆✁✝✁☎ ✞✟
ORI
2.1 Pengertian Sistem
“Suatu sistem adalah jaringan kerja dari prosedur-prosedur yang saling
berhubungan, berkumpul bersama-sama untuk melakukan suatu kegiatan atau
menyelesaikan suatu kegiatan tertentu”
✠ ✡☛☞ ✌✍ ✎ ✏✍ ✎✑ ✒✓☞✒ ✔✕P
✖✍✓☞ ✗✓☞ ✘✓☞ ✙ ✎✑ ✒✖✚I
☞ ✛ ✔✍ ✚✓✑ ✎✌✓☞☛✜ ✢✎✓ ✏✑ ✎✕✣ ✤ ✤✥✦✧ ★✧])
2.1.2 Karekteristik Sistem
Adapun karekteristik sistem terdiri dari:
Komponen (
Components
)
Terdiri dari sejumlah komponen yang saling berinteraksi dan bekerja sama
membentuk satu kesatuan.
Batas Sistem (
Boundary
)
Merupakan daerah yang membatasi antara satu sistem dengan sistem
lainnya atua dengan lingkungan lainnya.
Lingkungan luar sistem (
Enviroment
)
Lingkungan luar batas dari sistem yang mempengaruhi operasi sistem.
Lingkungan luar dapat bersifat
menguntungkan dan merugikan,
lingkungan yang menguntungkan harus tetap dijaga dan di pelihara,
sebaliknnya lingkungan yang merugikan harus ditahan dan di kendalikan.
Penghubung (
Interface
)
Merupakan media penghubung antar subsistem, yang memungkinkan
sumber-sumber daya mengalir dari satu subsistem ke subsistem lainnya.
Masukan (
Input
)
Energi yang di masukan ke dalam sistem yang dapat berupa masukan
perawatan (
Maintenance input
) dan masukan sinyal (
Signal input
).
Masukan Perawatan
Energi yang diproses untuk mendapat keluaran.
Keluaran (
Output
)
Adalah hasil dari energi ynag diolah dan di klasifikasikan menjadi
keluaran yang berguna.
Pengolahan (
Process)
Suatu sistem dapat mempunyai suatu bagian pengolahan yang akan
mengubah masukan menjadi keluaran.
Sasaran (
Objectives
) atau Tujuan (
Goal
)
Suatu sistem pasti mempunyai tujuan atau sasaran. Kalau suatu sistem
tidak mempunyai sasaran maka operasi sistem tidak akan ada gunanya.
2.1.3 Klasifikasi Sistem
Dari berbagai sudut pandang sistem dapat diklasifikasikan menjadi:
Sistem abstrak (
Abstract Sistem)
Adalah sistem yang berupa pemikiran atau ide-ide yang tidak tampak
secara fisik.
Sistem fisik (
Physical Sistem)
Adalah sistem yang berupa pemikiran atau ide-ide yang tampak secara
fisik.
Sistem alamiah (
Natural Sistem
)
Sistem yang terjadi melalui proses alam dan tidak dibuat oleh manusia.
Sistem buatan manusia (
Human Made Sistem
)
Sistem yang dirancang oleh manusia dan melibatkan interaksi manusi
dengan mesin
Sistem tertentu (
Deterministic Sistem
)
Beroperasi dengan tingkah laku yang sudah dapat di prediksi, interaksi
anatar bagian-bagiannya dapat dideteksi dengan pasti sehingga
keluarannya dapat diramalkan.
Sistem tak tentu (
Probabilistic Sistem
)
Sistem tertutup (
Closed Sistem
)
✩✪✫✬✭✮
y
✯✰ ✱ ✬✪✲✯✳ ✴✭ ✵✶✷✴✷ ✰ ✱✯✰ ✲✯✰✬ ✪✲✯✳ ✬✭ ✵✸✭✰✱✯ ✵✷✶ ✲✭✰✱✯✰ ✹ ✪✰ ✱✳ ✷✰✱✯ ✰ ✹✷ ✯ ✵✰✰y
✯ ✺
Sistem terbuka (
Open Sistem
)
✩✪✫✬✭✮
y
✯✰✱✴✭ ✵✶✷✴✷ ✰✱✯✰✲✯✰✬✭ ✵✸✭✰✱✯ ✵✷✶✲✭✰✱✯ ✰✹ ✪✰✱✳ ✷✰✱✯✰✹✷✯ ✵✰y
✯✺2.2 Pengertian Informasi
I
✰✻ ✼✵✮✯ ✫ ✪ ✲✯ ✸✯✬ ✲✪✪✴✯ ✵✯✬✳ ✯✰ ✫✭ ✴✯ ✱✯ ✪ ✲✯ ✵✯ ✶y
✯✰✱ ✮ ✭✰ ✱✯✹ ✪✵ ✲ ✪✲✯✹✯✮ ✬✷ ✴✷✶✮ ✯✰✷✫✪✯✽✫✭ ✸✭ ✵✬ ✪✶✯✹✰
y
✯ ✪✰✻ ✼✵✮✯ ✫ ✪✲ ✪✲✯✹✯✮✫✭ ✴✷ ✯ ✶✸✭ ✵✷ ✫✯ ✶✯✯✰y
✯✰✱✫✯✰✱✯✬✸✭✰✬ ✪✰✱ ✷ ✰✬✷ ✳ ✮✭✰✲✷ ✳✷ ✰ ✱ ✳✭✹ ✯✰ ✱ ✫✷ ✰✱✯✰ ✸✭ ✵✳✭✮✴✯✰✱✯ ✰✰y
✯✽ ✫✭ ✶✪✰✱✱✯ ✬✭ ✵✲✯ ✸✯✬ ✯✹✯ ✫✯✰ ✴✯ ✶✾✯ ✪✰✻ ✼✵✮ ✯ ✫✪ ✫✯✰✱✯✬ ✲✪✴✷✬✷✶✳ ✯✰ ✴✯ ✱✪ ✫✭ ✴✷✯ ✶ ✸✭ ✵✷ ✫✯ ✶✯✯✰ ✺ ✿✳ ✪✴✯✬ ✴ ✪✹✯ ✳✷✵✯✰✱✮ ✭✰ ✲✯ ✸✯✬ ✪✰✻ ✼✵✮ ✯ ✫ ✪✽ ✲✯✹✯✮
w
✯✳✬✷ ✬✭ ✵✬✭✰✬✷ ✸✭ ✵✷✫✯ ✶✯✯✰ ✯✳ ✯✰ ✮ ✭✰ ✱✯✹✯✮ ✪ ✳ ✭✬ ✪✲✯✳ ✮✯✮✸✷ ✯✰✮✭✰✱✼✰ ✬✵✼✹ ✫✷✮✴✭ ✵✲✯y
✯✽✫✭ ✶ ✪✰✱✱✯ ✲✯✹✯✮✮✭✰✱✯✮✴✪✹✳ ✭ ✸✷ ✬✷ ✫✯✰ ❀ ✳ ✭ ✸✷ ✬✷ ✫✯✰ ✫✬ ✵✯✬✭ ✱✪✫ ✫✯✰✱✯✬ ✬✭ ✵ ✱✯✰✱✱✷✽y
✯✰✱ ✸✯ ✲✯ ✯✳ ✶ ✪✵✰y
✯ ✯✳✯✰ ✮✭ ✰ ✱✯✹ ✯✮ ✪ ✳ ✭✳✯✹✯ ✶✯✰ ✲✯✹✯✮ ✴✭✵✫✯ ✪✰ ✱ ✲✯✹✯✮ ✹ ✪✰✱✳✷ ✰✱✯✰ ✸✭ ✫✯ ✪✰✱✰y
✯ ✺M
✯ ✫✯✹✯ ✶ ✷ ✬✯✮ ✯✰✰y
✯ ✯ ✲✯✹✯ ✶ ✴✯ ✶ ✾✯ ✫ ✪✫✬✭✮ ✪✰✻ ✼✵✮✯ ✫ ✪ ✬✭ ✵✫✭ ✴✷✬ ✬✭ ✵✹✯✹✷ ✴✯✰y
✯✳ ✫ ✪✫✬✭✮ ✪✰✻ ✼✵✮✯✯ ✫ ✪y
✯✰ ✱ ✬ ✪✲✯✳✴✭ ✵✮ ✯✰✻✯✯✬✯✬✯✷✴✭ ✵✯ ✵✬ ✪✫ ✪✫✬✭✮✬✭ ✵✫✭ ✴✷✬✬✭ ✵✹✯✹✷✴✯✰y
✯✳✲✯✬✯ ✺❁✯ ✵✪ ✸✭✰✱✭ ✵✬ ✪✯✰✲✪✯✬✯ ✫✲✯ ✸✯✬✲✪✫ ✪✮✸✷ ✹✳ ✯✰
“informasi merupakan kumpulan
data yang diolah menjadi bentuk yang berguna dan lebih berarti bagi yang
menerima. Tanpa suatu informasi, suatu sistem tidak akan berjalan dengan
lancar dan akhrinya bisa mati. Suatu organisasi tanpa adanya suatu informsi
maka organisasi tersebut tidak bisa berjalan dan tidak bisa beroperasi”.
❂✿✰ ✲ ✵✪K
✵✪✫✬✯✰ ✬✼✽❃✭ ✵✯✰❄✯✰ ✱✯✰✩ ✪✫✬✭✮I
✰✻✼✵✮✯ ✫ ✪✲✯✰✿ ✸✹ ✪✳✯ ✫ ✪✰y
✯✽❅ ❆ ❆❇❈❉❊❋ ●❍✺2.3
Pengertian Sistem Informasi
P
✭✰✱✭ ✵✬ ✪✯✰ ✩✪✫✬✭✮I
✰✻ ✼✵✮✯ ✫ ✪ ✮✭✰ ✷ ✵✷ ✬H
✭✰✵y
■ ✺L
✷❄✯ ✫✺“Sistem Informasi
adalah kegiatan dari suatu prosedur-prosedur yang diorganisasikan bilamana
dieksekusi akan menyediakan informasi untuk mendukukung pengambilan
keputusan dan pengendalian di dalam organisasi”.
P
✭✰ ✱✭ ✵✬ ✪✯✰ ✩✪✫✬✭✮I
✰✻✼✵✮ ✯ ✫ ✪kombinasi dari orang-orang, fasilitas teknologi, media, prosedur-prosedur dan
pengendalian ditujukan untuk mendapatkan jalur komunikasi penting, memproses
tipe transaksi rutin tertentu, memberi sinyal kepada manajemen dan yang lainnya
terhadap kejadian-kejadian internal dan eksternal yang penting dan menyediakan
suatu dasar untuk pengambilan keputusannya yang cerdik”.
2.4 Metode Pendekatan Sistem
2.4.1 Flowchart
❏❑▲▼ ❑◆❖P ◗❘❙▲❚▼ ❯ ❱❲▲ ❳❨▲ ❚❩▲ ❬ ❭ ❪❨ ▲ ❲▲ ❱❫ ❪❳❪▼▲ ▲ ❬❙❑❨ ❑ ❬❲▲ ❬▲ ❬▼▲❚▲ ❨▲❲❱▲ ❬❴
❨ ▲ ❲❱▲ ❬ ❩ ❪❚❵▲ ❳❪❖▲❖ ❑ ❱ ❯P ❩ ❑ ❳❪❬ ❨ ▲ ❱❩ ❨❪❚ ❑❫▲ ❖▲❫ P ❚▲ ❬ ❳▲ ❑❫❑❬◆P ❚ ❳ ❑❖ ❱❚❛
Flow map
digunakan untuk menganalisis bagaimana bubungan antara sub bagian kerja yang
akan menggerakan system.setelah diketahui bagian – bagian yang terlibat dalam
system maka akan di ketahui berapa jumlah entitas yang terkait dengan system
yang dianalisis dan dirancang.
2.4.2 Data Flow Diagram (DFD)
“DFD adalah suatu model logika data atau proses yang dibuat untuk
menggambarkan darimana asal data dan kemana tujuan data yang keluar dari
sistem, dimana data disimpan , proses apa yang menghasilkan data tersebut dan
interaksi antara data yang tersimpan dan proses yang dikarenakan pada data
tersebut”
❜❝❞ ❡❢❣K
❢❣❤ ✐❥❞✐ ❦❧P
♠❢❥❞ ♥❥❞♦❥❞ ♣❣❤ ✐♠qI
❞ r ❦❢q ❥❤ ❣ ❡❥❞ ❝ st❣✉❥❤ ❣❞y
❥❧✈✇✇ ① ②③ ③④⑤
]).
Berikut adalah simbol-simbol DFD:
Terminator (Entitatas Luar)
Simbol 2.1
Simbol Terminator
Adalah Entitas diluar sistem yang berkomunikasi / berhubungan langsung dengan
sistem. Terdapat 2 jenis Terminator :
1. Terminator Sumber
Merupakan Terminator yang menjadi sumber
2. Terminator Tujuan
Merupakan Terminator yang menjadi tujuan data / informasi sistem.
Terminator dapat berupa orang, sekelompok orang, organisasi,
perusahaan/departemen yang berada diluar sistem yang akan dibuat, diberi
nama yang berhubungan dengan sistem tsb dan biasanya menggunakan
kata benda.
Komponen Proses
Simbol 2.2
Simbol Proses
Komponen Data Store
Simbol 2.3
Simbol Proses
K
⑥⑦ ⑧ ⑥⑨⑩ ⑨ ❶⑨ ❶ ❷ ❶❸❹ ⑨ ❺❻ ❺⑨ ❹⑨❼❹❻ ⑦⑩⑦ ❽❹❺❼ ⑦ ⑥ ❷⑩❾ ❿⑩ ❻❹⑦⑧❹ ❾ ❺⑨ ⑧❺❻⑩ ❼ ❷❺❼❺ ❷❺⑨❷ ❶❽⑩ ➀❶⑨ ❺⑦ ❺ ❷❸⑨❻ ❺❼❺❽⑩ ⑨ ❷❺ ❽ ⑩ ➀❿ ❶➁ ❺❼ ➂❺⑦❺❻➃➄ ❺❼❺❿ ❼⑥➀⑩ ❷ ❺⑧❺❼❽ ⑩ ➀❹⑧❺➁❶❾⑩➅ ❷❺❼❺❽❺❿ ⑩
y
❺⑨❸ ❼⑩ ➀❿ ❶⑦⑧❺⑨ ❷ ❺❾ ❺⑦ ❷ ❶❿ ❻⑩ ❼➆ ➇ ❺➀❷❷ ❶❿ ❻ ❺❼❺❹ ❽ ⑩ ➀❿ ❶➁ ❺❼ ⑦ ❺⑨❹ ❺❾ ❿ ⑩ ⑧⑩ ➀ ❼❶ ❽ ❹ ❻❹ ❺❾ ❺⑦ ❺❼➆➁ ❶❾⑩➁ ⑥❾ ❷⑩ ➀➃
Komponen Alur Data
Simbol 2.4
Simbol Aliran Data
➈❾❹➀ ❷❺❼❺ ❷❶❸ ❹ ⑨ ❺❻❺⑨ ❹ ⑨ ❼❹ ❻ ⑦ ⑩ ⑨⑩ ➀❺⑨❸ ❻ ❺⑨ ⑧⑩ ➀⑧ ❶⑨❷ ❺➇❺⑨ ❷ ❺❼❺ ➅ ⑧ ❺❻⑩ ❼ ❷ ❺❼❺❷❺ ➀❶ ❿ ❺❼❹
❽❺❸ ❶❺⑨❻⑩❽ ❺❸❶❺⑨❾ ❺❶⑨⑨
y
❺➃ ➈❾❹ ➀❷❺❼❺❷❺⑧ ❺❼❽ ⑩ ➀❹ ⑧ ❺❻ ❺❼❺➆ ⑧⑩❿ ❺⑨➆ ➁ ⑥ ➀⑦❹ ❾ ❶➀➅❶⑨➁ ⑥ ➀⑦❺❿ ❶2.4.3 Diagram Konteks
➄ ❶❺❸ ➀❺⑦❻ ⑥⑨ ❼⑩ ❻❿⑦ ⑩ ➀❹ ⑧ ❺❻ ❺⑨❷❶❺❸ ➀ ❺⑦❼❶⑨❸ ❻ ❺❼❺❼❺❿ ➆
y
❺❶❼❹❷ ❶❺❸ ➀ ❺⑦❷❺➀❶❿⑩❽ ❹ ❺ ➇ ❿ ❶❿ ❼⑩⑦❶⑨➁ ⑥ ➀⑦ ❺❿ ❶y
❺⑨❸⑦⑩ ⑨❸❸❺⑦❽❺➀❻ ❺⑨❺❾ ❶➀❺⑨➉❺❾ ❶➀ ❺⑨❷ ❺❼❺❻⑩❷ ❺❾ ❺⑦❷ ❺⑨❻⑩❾❹❺➀ ❿ ❶❿ ❼⑩⑦❺❼❺❹ ❻⑩❷❺❾ ❺⑦ ❷ ❺⑨❻⑩❾❹❺➀⑩ ⑨ ❼❶❼❺❿➉⑩ ⑨ ❼❶❼❺❿⑩ ❻❿ ❼⑩ ➀⑨ ❺❾ ➃❷ ❶❺❸ ➀❺⑦ ❻ ⑥⑨ ❼⑩ ❻❶ ⑨❶❺❻ ❺⑨❷ ❶❻⑩⑦ ❽ ❺⑨❸ ❻ ❺⑨❾ ❺❸ ❶⑦ ⑩ ⑨➂❺❷ ❶❼⑩ ➀❶⑨➊❶❷❺❾ ❺⑦➄ ❺❼❺
Flow Diagram (DFD).
BAB
➋ ➋➋➌ ➍➎ ➏➋➐ ➌➑ ➍➒➓➔→➔
A
➣3.1
↔↕➙➛ ➜➛ ➝B
↕r
➞➟r
➟➠ ➡➛➢➤.
➥➠➞ ➦➧ ➦➨➟➩↔u
zu
➫➟➥➠↕t
➠➛ ➭r
➟ ➦➠➛ ➩➯➲➳ ➵➸ ➺➻ ➼➻ ➽➾
l
➚➪➶➾u
z
➵n
t
➹➸ ➘r
➾➻➸ ➘t
l (
➵➚➵)
➺➾r
➪ ➽➘ ➴m
➹➸ ➷➘ ➺➾ ➯➲➳ ➚u
z
➪➶ ➾ ➵➸➺➻➼➻➽➾l
➬➻➮o
r (
➚➵➬) m
➹r
➪➱➘➶➘n
s
➹➽ ➪➘ ➴p
➹ru
✃➘ ➴➘➘n
➱➹➸➘n
➘m
➘n
m
➻➺➘l
➘✃➾❐n
(
➯➬ ❒) y
➘n
❐ ➽ ➹r
➺➾r
➾ ➺➹➸❐➘n
➶➹➶ ➪➘t
➘n
❮(
❰➾➘m
)
➽ ➪➘ ➴p
➹r
➪✃➘ ➴➘➘n
.
➯➹r
➪✃➘ ➴➘➘n
t
➹
r
✃➹➽➪➮➘ ➺➘l
➘ ➴✃➹➽➘❐➘➾➽➹➾➶➪➮r
Ï1.
➯➲➳➵➸ ➺➻ ➴ ➹ro
➚t
➹➹l
ÐÑ➸❐➾➸ ➹➹➾r
❐n
C
➻ ➳Ò ➳ ➯➲➳➵➸ ➺➻ ➼➻ ➽➾
l
Ót
➘➘ ➳m
3
➳ ➯➲➳➚u
z
➪➶➾ ➵➸➺➻ ➸ ➹✃➾➘➬➘ ➸ ➪Ô➘Õ➾tu
r
❐➳n
4
➳ ➯➲➳➚u
z
➪➶➾ Ñ➸❐➾➸➹➵➸ ➺ ➪✃try
➳❮➳ ➯➲➳Ö➾
rst C
➴➹m
➾Õ➘l
➵➸ ➺ ➪✃try
➳❰➾➘
m
➱➹➘ ➴➘➘ru
s
n
t
➹rs
➹➽u
t
➽ ➹❐➘ ➽ ➪➸❐r
×➬➹❐r
➹r
Ø ➺➹➸❐➘n
p
➹r
✃➹t
➪➷ ➪➘n
➺➘➾r
➯➹✃➾ ➺➹r
n
Ù➹➱➪ ➽Ú➾k
➵➸ ➺➻ ➸ ➹✃➾➘m
➹➘l
l
➪➾su
➘r
t
➱➹➽ ➹m
r
➾t
➘ ➴➪➘n
t
➹➘t
n
❐n
➱➹r
✃➹t
➪➷ ➪➘n
➯r
➹✃➾ ➺➹n
➺➘➾r
Û➹t
➪➘ Ü➘ ➺➘n
Û➺➾➸ ➘✃➾o
o
r
➯➹➘➸ ➘n
➘m
n
➬➻ ➺➘l
×ÜÛ➯ÝØn
o
m
o
r
Þ❮ ß ➵ß➯➬❒ ß àÞ
t
➹➘➸❐❐➘rt
l
á â➘➸➪➘r
➾ á à àÞ ã ➺➘n
➺➾p
➹➾➸❐➘r
➾t
✃➹➽➘❐➘➾ ➽ ➹r
➺➾➾r
➘n
y
➯➲➳ ➚➪➶➾u
z
➵➸➺➻➼➻➽➾l
➬➻➮ão
r
➘y
n
❐ ➽ ➹❐➹r
➘r
k
➺➘➘l
m
➽➾ ➺➘➸❐ ➪✃➘ ➴➘ ➵➸ ➺ ➪✃ ➮➾r
Ûo
m
➱➻➸➹n
➺➘
n
➯➹➘➶ ➾r
t
➘n
➶ ➹➸➺➘➘➘r
n
➽ ➹to
r
o
rm
➬➹rk
➚Óä ÓÛ➵r
➻➺➘ ➺➪➘ ×➚➹p
➹➺➘ ➬➻➮o
r
Ø ➺➘n
r
➻➺➘➹
m
➱➘t
× ➬➻ ➽➾Ø➳l
❰➻➶ ➘✃➾
k
➘n
to
r
➱➪✃➘t
➯➲ ➳ ➚➪➶➾z
u
➵➸ ➺➻ ➼➻ ➽➾l
➬➻➮o
r
➽ ➹ ➘ ➺➘r
➺➾ å➾➘sm
➵➸➺➻➼➻➽➾l
➺➾ â➘➘➸➳l
➬➲➳ æ➘➻ ➸➻ãry
Û➘ç➳8
ã â➘➶ ➘➘rt
➲➾m
u
r
➳ Û➘n
to
r
➯➪✃➘t
➾➸➾➺➾ ➺➪➶ ➪➸❐
o
l
➹➴3
á è ➶ ➘➘ry
w
➘➸ã ✃➹➺➘❐n
k
➘u
n
n
tu
k
l
➻ ➶➘✃➾ ➱➘ ➽é➾➘n
y
k
t
➹➹➽➘rs
r
➺➾ ➽ ➹➽➹➘r
➘p
t
➹m
➱➘ãt
➘n
t
➘r
➘l
➘➾n
➺➾ ➯u
l
➻❐➘ ➺ ➪➸❐ãê➘➸❐ãk
u
➺➘n
➺➾➲➘m
➽➪➸ ➳➯➪✃➘
t
➱➹➘➶ ➾r
t
➘n
➶ ➹➸➺➘➘➘r
n
m
➹rk
➚Óä ÓÛ➵➺ ➹n
❐➘n
➷➘ ➴u
m
l
➶➘➘ry
➘w
n
± 4
Þ ÞÞo
r
➘❐
n
➽ ➹rk
➘➱➘✃➾t
➘s p
➻ ➺ ➪➶✃➾r
áÞ Þ➳Þ ÞÞ ➪➸ ➾t m
➻➽➾l
➺➘n
á➳ÒÞ Þ➳ÞÞ Þ ➪➸ ➾t
✃➹➱➹➺➘m
o
to
r
➱➹➘ ➴➪➸rt
➘ ➳y
➯➪✃➘t p
➹➘➶ ➾r
➘t
➘n
n
y
t
➹r
✃➹➽➘r
➺➾l
➾➘m
p
➹➸ ➷u
ru
k
➘o
t
➺➘n
t
➹r
➽➘❐➾m
➹➸ ➷➘ ➺➾× Ñ➸➘Ø
m
l
➻➶ ➘✃➾Ïá➳ ➯➘
l
n
t
Õ➘➶ ➪➸❐×➯➹➘➶➾r
➘t
n
Ñ➸❐➾➸ ➹Ø Ò ➳ ➯➘l
n
t
➯u
➻❐➘ ➺ ➪➸❐l
×➚➹ç➾Õ ➹r
Ð➚➘l
➹Øs
4
ë ìl
ín
t
î íï ðñm
òòó ìôr
íõöt
ín
÷øï öùl
ú ë ì
l
ín
t
ûü íôr
ìírt
ó ìôñ ýð íl
ín
ûu
k
u
C
íþ ín
ÿûüí
r
ôìíùrt
✁ ë ✂ín
to
r
ìð✄ ít
ó☎ösm
íòñþø ïöo
m
l
÷î ë✆ íù ëry
o
n
o
✝ ✞ ✟✠✝ ✡
t
☛✝ ☞✡ ✌u
ì
l
ín
t C
íõðñÿs
ôïôlu
m
n
y
í þö õôñ íl
þôn
ÿ ín
n
ím
í ìî ë ûu
z
ð õöòñ þøñ ô✄ ö í ÷ íñ ð✍í✎
tu
r
ön
ÿ✏ ìî ë ûð õöz
u
✑ñÿ öñô òñ þ ð✄✒ör
þ ín
ìîë ✓ört
C
✔ôö✎ím
l
òñþð✄✒ör
ï ôr
íþí þö ýíl
ín
r
ííy
üôn
ÿÿ öl
öñÿ íñ✏C
ík
u
n
ÿ✏ ✕íõírt
íîö
m
u
r
ë ✖ôr
þör
ö þö ír
ô íl t
íñ í✔ ✄ ôl
ðís 8
✗ ëú ✘ ✗M
þ ín
þö þð õðñÿo
ô✔l
±
✁ ✙✘ õíry
íw
íñ ë✚ö✄öñ ö þöp
øþð õ✄ ör
ïôïíÿ íör
m
í✎ím
✂üø ñôo
m
n
þín
ìírt
✄ ôô þíp
m
o
to
r
þín
m
øï öl m
ôl
íl
ðöp
ø✄ ô✄ ✛r
û✔ô íöñÿ✏r
ìr
ô✄✄ öñ ÿ✏☎ôl
þöñ ÿ✏ ✜✄ ✄ ôï ✢öm
ÿn
✑ñ ÿöñô ✖ ôñ þöñÿ✏ ï ð✍✍öÿ✏
n
÷ í✎✔öñ öÿn
✚öôC
íst
öñÿ✏ þ ín
l
íön
✣l
íön
þôn
ÿ ín
m
ôñ ÿÿ
u
n
íõín
îôk
n
o
l
øÿ öC
íñ ÿÿö✔ë ✚ö✄ öñöp
u
l
í þör
íõöt
ï ôï íÿíör
m
í✎ím
üôrl
ít
ín
î✤ín
sm
ö✄öþ ín
✂ôm
ð þö ï íök
✄ ôü ô þím
o
to
r m
íu
p
u
n
m
ø ïöl
ë✥
.
✟✠✝ ✡t
✟u
✠✦✌✝✧✡ ✌u
ìí
l
n
t p
ø ÿ íþ ðñ ÿu
l
✄ ôïôy
ín
m
lu
þö õôñ íl
þôÿ ín
n
ñím
íìî ëòñ þø★øï öl
✩t
ím
í✏ï ôr
íþíþö✕íl
ín
✪ íí ëy
✖ô õ í✄ö✂m
ë✫✬✏✕íõ írt
íîöm
u
r
✏ïôr
þör
öþö ír
ô íl
t
íñí✔✄ ô
l
ð ís 3
✬ëú úúM
✏ þö þð õðñÿo
l
ô✔✬✭õ íry
ííñëw
✚ö✄ öñ öüôr
ñ í✔ þör
íõöt
ï ôï íÿíör
m
í✎ím
õôñþír
íín
ïôrm
o
to
r r
ø þ í ôü ím
t
✄ôü ôört
✛C
írry
✑✮tr
í✏C
írry
✓í✏u
tu
r
✂ít
íñí✏þín
✄ ô þín
✓✄ íër
o
û íít
öñöþö ìl
ín
t
ìø ÿ íþ ðñ ÿu
l
✔ín
y
ííþ íïôï ô
r
íüíï íÿö ín
s
íýí✏õ íôr
n
í✜ôss
ï✢öñÿm
u
n
tu
k
õôñþííír
n
r
ø þ íôm
ü ít
✄ ôï íÿö ín
ï ôs
ír t
ôl
í✔üöñþ í✔õôìl
ín
t
îíï ðñm
òò ëìî ë òñ þø★øï ö
l
✩ít
ím
p
íþí íw
íl
ï ôr
þöör
n
y
ím
ô ñÿ ÿ ðñík
ín
ñím
í ìî ë ûu
z
ð õö òñ þøñ ô✄ ö íy
íñ ÿ þö þör
ök
ín
ï ôþ í✄ ír
rk
ín
✜k
t
ô ✯o
t
íör
s
✯øë✙✭t
ô
rt
íÿ ÿ ín
l
✰✁÷ ír
ôt
✫✬ ✱✙þö✔íþíüín
✯t
o
ír
ös
✂✔íöru
l
✖íõ✔✤öþín
þösy
í✔ õín
o
l
ô✔ ÷ôô
n
t
r
ö õô✔íõöm
ín
t
íñÿ ÿ íl
✬ ✕ðñö ✫✬ ✱✙✏ ✯✲ë ✳ ✜ú ✫✬ ✱✙✏ ✄ ô
rt
íþöu
m
u
m
õ í
n
þ íl
ím
ï ôör
t
í✯ôÿ ír
í ✪òt
íÿ ÿ ín
l
✱ûôp
t
ôm
ïôr
✫✬✱✁✯øë ✱✰ ëû íít
öñ ö ìl
ín
t
ìø ÿ íþ ðñ ÿu
l
þöüôÿr
u
n
íõín
✄ ôï íÿ íöt
ôüím
t
ûô✴ö✎ôr
þ ín
û íôl
s
u
n
tu
k
õôñþír
íín
ûu
z
ðõö ✪4
ë✵
.
✟✠✝ ✡t
✶✝✷✥u
✡✸✺✻✼ ✽
n
y
✽✾±
✿ ✿❀❁o
r
✽❂ ❃n
❄✻r
✽❅ ✽ ❅ ❆ ❇ ✽l
✽n
❈ ✽✽❃y
❉❆ ❊❋ ●✻❂o
ro
❍m
❃38
■ ❀ ❄✻ ✾✽✺❆ ❃ ❉❆ ✺❆ ●❆ ❅❆❋✺✻p
r
s
■ ❅ ❆❋ ❅ ❏ ✾✺❆ ■p
r
❅ ✽n
❅ ❆r
✽✾❆t
✼✻✼✽❂ ✽❆r
k
o
m
❊❋ ●✻n
✾✻ ●❅✽r
✽✽n
r
❋ ❅ ✽ ❅ ❏ ✽ ❑✻❊✻❅✽s
m
▲o
to
r
m
✻rk
▼u
z
❏ ✾❆ ■ ❅ ✽n
❅ ❆ ✺❆ ●❆l
✽◆l
✽◆❆r
✼ ✻✼ ✽❂✽❆r
s
✻ ❊✻❅ ✽m
o
to
r
▼z
u
❏✾❆❖✻y
p
m
u
t
✽✾◆❆r
❃P
.
◗❘❙❚t
❯❙❱❲u
❚❳ ❳❨✽
l
n
t
❖ ✽m
✼ ❏ ● ❩❩m
✻r
❏ ❊✽✾ ✽n
p
✻ro
y
k
✼ ✽ru
✾ ◆❏ ✺❏ ✺u
n
tu
k
✾✻ ●❅ ✽r
✽✽n
r
❋ ❅ ✽ ✻
m
❊✽t
▼u
z
❏✾❆ ❃ ❉❆ ✺❆ ●❆ ❅❆l
✽✾ ❏✾ ✽n
p
✻ ●❂✻✻p
r
✽● ■ss
❊✻n
❂ ✻l
✽s
✽● ■ ❊✻ ●❂ ✻❬✻t
✽● ■ ✺✻rt
✽p
✻r
✽✾❆t
✽n
✾✻ ●❅✽r
✽✽r
n
❋❅✽ ✻m
❊ ✽t
❅ ✽l
✽m
❭✽❭✽r
✽n
▼u
z
❏ ✾❆ ■ ❅ ✻ ●❂✽n
m
✻❂ ❂ ❏● ✽n
k
✽n
✼ ✻r
✼✽❂ ✽❆p
✻✽rl
t
✽n
❖✻ ✾ ◆●❋❂ ❆o
l
❖❆❂ ❂❆ ■n
❅ ✽n
y
✽n
❂t
✻✼ ✻ ✺✽
r
r
❅❆❪✺❆ ✽❖✻n
❂❂✽r
✽u
n
tu
k
✺✽✽t
❆ ●❆ ❃❨
l
✽n
t
❖✽m
✼ ❏ ● ❩❩ ✼ ✻❅❆r
❆r
❅❆ ✽r
✻ ✽t
✽n
✽◆ ✺✻l
❏✽s
✿❫❴ ❃❴❴ ❴ ❵❛
■ ❅✻ ●❂ ✽
n
l
❏ ✽
s
✼ ✽●❂ ❏● ✽n
✺✻lu
✽s
3
❜ ❃❜❁❜ ❵ ❛■ ❅ ✽
n
m
✽m
p
u
m
✻✻n
y
r
✽p
t
✻ ● ✽❂ ✽ ✾✻r
❭✽ ✺✻✼ ✽n
y
✽k
±
✿❝❀❝✽r
o
n
❂ ❃❨l
✽n
t
❖ ✽✼ ❏ ●m
❩❩❅❆r
✻❆ ✾ ✽sm
n
❊ ✽❅ ✽t
✽❂ ❂ ✽n
l
✿❝ ❵✻❆ ✿❞❞✿❋❡✻ ◆❵✻✻n
t
❆r
❨✻r
❆n
❅❏✺❢r
❆ ✽n
❈❩❑ ❊ ✽❅ ✽s
✽✽t
❆▲tu
❄❊ ❃❩r
❃❣✽✽rt
rt
❋❃ ❤.
◗❘❙❚t
✐❥ ❙❦❤◗❙❦t
❧❏● ✽
m
✻✼✻m
❆ ✾ ✽r
n
p
✻l
✽y
✽n
✽p
n
r
u
●✽ ❭❏✽l
✼✽❂❆ ❊✻❆m
❆l
k
✾✻ ●❅✽r
✽✽n
✼✻o
to
r m
rm
✻rk
▼❏ ✾❆u
z
❈❋ ❅ ✽4 m
✽n
u
u
p
❈❋ ❅ ✽ ❀ ■ ❨❖ ❃ ❩●❅❋ ♠❋ ✼❆l
▼u
zu
❆k
❩✻
n
t
r
● ✽❆❋ ● ✽t
l m
✻❆ ●❅✽◆ ✾✽m
n
t
✻m
❊ ✽t
❊✻✻❅ ❆ ✽n
y
n
su
k
u
❬✽❅ ✽❂n
❅ ✽❆r
❨l
✽n
t
▼✻u
t
n
r
✾✻sp
✽✻r
❊ ✽rt y
✽n
❂✼✻❋✾✽✺❆rl
❅ ❆❇l
❃❨❃ ❉❆ ❊❋●✻❂o
ro
❍m
❃38
■❀❖ ✽✼ ❏ ●m
–
❄✻ ✾ ✽✺❆ ❑❇ ♥ ❃ ❖❋y
o
❧❆❆▲ ❃r
❉❆ ✺ ✽●✽t
✻r
✺✻❅ ❆ ✽✼ ✻✼ ✽❂ ✽❆r
su
k
u
❬✽❅✽n
❂ ✽sl
❆u
n
tu
k
✾✻ ●❅ ✽
r
✽ ✽n
✼✻rm
o
to
r m
✻rk
▼❏ ✾❆ ■u
z
✺✻rt
✽m
✻ ●❭❏ ✽l
✼ ✻r
✼ ✽❂✽❆so
✻ ●❆u
v
r
▼u
z
❏✾❆ ❃❪❅✽
p
u
n
◆ ✽✺❆l p
r
❋❅❏✾ ✺❆y
✽❂n
❅ ❆✼ ❏ ✽t
❅✽n
❅❆✽ ✾❆r
t o
l
✻ ◆ ❨❖❃ ❩●❅ ❋♠ ❋✼ ❆l
▼u
z
❏✾❆ ❩✻n
t
r
● ✽❆❋ ● ✽t
l
✽❅✽l
✽◆✺✻✼✽❂✽❆✼ ✻r
❆k
u
t
♦✽❃ ▼✻ ❊✻❅✽
m
o
to
r
♦ ▼u
z
❏ ✾❆ ❖❈ ▼■ ▼❏ ✾❆u
z
❪ ✿❴ ❴–
♣q■ ▼❆u
zu
k
❈ ❉❈✿ ❜❴–
❖♣■ ▼u
z
❏✾❆ ❖❋ r ● ✽❅❋ ❧ ♣s❧▼■ ▼❏✾❆z
u
▼◆❋❂ ❏ ●■ ▼❏ ✾❆u
z
▼✽❆ ✽■tr
▼u
z
❏✾❆❖▼ ✿❴ ❴ ■ ▼
u
zu
❆k
❖ ◆❏ ●❅ ✻r
❧▼ ❀❜❴ ■ ▼❏ ✾❆z
u
▼m
✽s
◆■ ❅ ✽n
✺ ✽m
❊✽❆m
❋ ❅✻l
t
✻✼ ✽
r
ru
✺✻k
✽r
✽n
❂❆ ●❆ ❃✼❃ ❵❋✼ ❆
l
♦ ▼u
z
❏ ✾❆C
✽rry
▼❖–
✿❴ ❴ ■ ▼❏✾❆z
u
C
✽rry
tu
tu
r
✽■ ▼u
z
❏ ✾❆ ❄ ✽✻ ●❋■l
▼u
zu
k
❍ ✽✽● ✽t
s ❇ ❆m
m
y
■ ▼❏ ✾❆z
u
❧r
✽●❅ ✉❆t
✽r
✽■ ▼u
z
❏✾❆ ▼❆❅ ✻ ❍❆❬✾ ■ ▼u
z
❏✾❆ ❍ ✽❆r
m
❏ ●■ ▼u
z
❏✾❆ q✺❬❏❅❋ ❀ ❃❴ ■▼u
z
❏ ✾❆ ❪✻❆❋■r
❅✽n
✺ ✽m
❊ ✽❆m
❋ ❅✻l
t
3.2
✈✇ ①② ③tu
r
④ ①⑤ ⑥ ⑦⑧s
⑥⑧s
⑨⑩❶ ❷❸ ❹❺ ❻❺ ❼❽
l
❾z
❿ ➀❽u
❷n
t
➁➂rn
❽❺ ❸ ➂t
l m
➁❸ ➃ ➂n
u
t str
❿ ➀➄u
r o
r
➃➂❸❽ ➅ ➂➅❽➆❿ ❸ ➃ ➅❽❺ ❸ ➂
l y
➂n
➃t
➁➂s
u
rp
t,
❹❽m
➂❸➂ ➅➁❽ ➂t
p
➆❿❸➃➅❽❺❸➂l
❼➁rt
➂n
➃ ➃➃n
u
➇➂w
➂❼ ➂t
➂s 3
➆❿ ❸ ➃ ➅❽ ❼➁➅ ➂r y
➂❽tu
p
ro
❹❿ ➀ ➅❽,
➈➁m
➂➅➂r
➂n
,
➅ ➁rt
➂ ➀ ➁❿ ➂n
➃➂n
❹ ➂n
➂❹ ❻❽ ❸❽str
➂➅❽.
➉➁
w
➁n
➂n
➃➂n
t
➁❽rt
n
➃ ➃❽ ❼ ➁r
➂❹➂ ➈➂❹ ➂Executive Board
➂y
n
➃t
➁r
❹❽❽r
❹➂❽r
w
➂➀❽l
–
w
➂➀❽
l
Share Holder
❹❽ ❼➂n
tu
o
l
➁➊❼➁❼ ➁➂r
p
➂Managering Director.
➋➂❼➂t
➂n t
➁❽❸➃➃❽rt
❹ ➂l
➂m
❹❽r
➁➌to
r
➂t
❹❽➈➁➃ ➂❸➃o
➁➊l
Managering Director
y
➂n
➃m
➁m
❼➂w
➂➊❽ ➈➂r
➂Director,
➈➂r
➂Director
m
➁m
❼ ➂w
➂➊❽General Manager
❹ ➂n
➅ ➁t
➁ru
sn
y
➂➅ ➂m
➈➂❽ ➀➁Assistant Manager, Super Visor, Foreman Worker.
➍n
tu
k
m
➁n
➃➂m
❼❽l
➅ ➁➅❿ ➂tu
➀ ➁❿ ➅ ➂❸ ➎
p
u
t
m
➂➀➂m
➂❸➂➃➁m
➁n
m
➁m
❼ ➁tu
n
k
Executive Board
❽❸❽y
➂n
➃t
➁❹❽r
❽r
❹➂❽r
➏o
r
➂
n
➃➎ ❹➁n
➃ ➂n
k
m
o
➈❺➅❽ ➅❽ ➐o
r
➂n
➃ ➈❽➊➂k
➋➁➈➂n
➃ ❹➂n
➑ ➂r
o
n
➃ ➈❽➊➂k
❷❸❹❺❸➁➅❽ ➂❶Executive Board
❽❸ ❽ ➇❿ ➃ ➂m
➁❸➁❿ ➀ ➂n
t
n
➂➂➊r
❹ ➂tu
n
➇❿ ➂n
o
r
➃➂❸ ❽ ➅➂➅❽ ❹ ➁n
➃➂n
r
➁❸ ➌➂n
➂➇➂❸➃
k
➂➈➁❸ ❹ ➁k
➒➑➄ ➂➊❿❸➓➎ ➇➂❸➃k
➂m
➁❸➁n
➃ ➂➊➒➐➄➂➊❿➓n
❹ ➂n
➇ ➂n
➃k
➂➈➂❸➇➂n
➃❹❽ ➂t
➂s
➒➐t
➂➊❿❸➓❶
➍
r
➂❽ ➂n
tu
➃ ➂➅➎t
➂n
➃ ➃u
n
➃➇➂➂❼w
❹ ➂n
w
➁w
➁n
➂n
➃❹ ➂❽r
m
➂➅❽❸ ➃– m
➂➅❽n
➃➆u
n
➃➅❽ ➂❹ ➂l
➂➊ ➅➁❼ ➂➃➂❽ ❼➁❽r
k
u
t
➔➑❶ ⑨❺❹❿➀➅❽
r
→ ➁
rtu
➃ ➂s m
➁m
❼❿➂t p
➁r
➁n
➌➂❸ ➂ ➂❸➎ ➈➁l
➂➀➅ ➂❸➂➂❸➎ ➈➁❸➃➂w
➂➅ ➂n
❹➂n
➁➣ ➂l
❿ ➂➅❽ ❹ ➂❽r
➅➁
m
❿ ➂➀➁➃❽ ➂t
➂n
p
❺ ❹❿ ➀ ➅❽r
➅ ➁rt
➂st
➂❸❹➂r m
y
tu
u
➂n
➃t
➁l
➂➊❹❽t
➁r
➂➈➀ ➂n
❹➂❽r
❼➂➊➂n
❼➂k
u
➅ ➂m
➈➂❽ ➀ ➁❼➂➊➂n
➇➂❹❽➎ ❼➂❽k
❼ ➂➊➂n
y
➂n
➃ ❹❽❽m
p
o
r m
➂u
p
u
n
y
➂n
➃ ❹❽ ❼➁l
❽l
❺ ➀ ➂
l
❶ ↔❶ ⑨➁m
➂➅ ➂r
➂n
→ ➁
rtu
➃ ➂s m
➁m
❼❿➂t
➈➁r
➁❸➌➂n
➂➂❸➎ ➈➁l
➂➀ ➅➂❸➂➂❸ ➎ ➈➁❸➃➂w
➂s
➂❸ ➎ ➁v
➂❿➂➅❽l
❹ ➂n
➈➁❸➃➁m
❼ ➂n
➃➂n
p
❺❹❿➀r
y
➂❸ ➃➂➀➂n
❹❽➈➂➅ ➂rk
➂n
➅ ➁rt
➂m
➁m
➈➁r
➅❽ ➂➂k
p
n
➈➁l
➂y
➂❸➂n
p
u
r
❸ ➂ ➇❿➂
l
➀ ➁p
➂❹➂ ➈➁➂l
n
➃➃➂n
❼➁ru
p
➂p
❺ ➅❽➎m
ro
❹❽ ➅ ➌➎o
u
n
t
➅ ➁r
➣❽ ➌➁➎sp
➂r
➁p
➂➎rt
❹➂n
m
➁n
➃➊❽❿❸➃t
➂❹ ➂n
y
➂➂❸➌➂m
➂n
❹ ➂n
➈➁l
❿ ➂n
➃❹➂❽r
➈➁➅ ➂❽❸➃❶3
❶ ➉➁❿➂n
➃➂n
❹ ➂n
↕❹ ❻❽❸ ❽str
➂➅❽→ ➁
rtu
➃ ➂s m
➁l
➂➀ ➅➂n
➂➀➂n
➈➁➀ ➁r
➇➂➂n
y
➂n
➃ ❼➁rk
➂❽t
➂n
❹➁n
➃➂n
➈➁❸ ➌➂t
➂t
➂❸➎➈➁❸➃➁❸❹➂❽ ➂
l
n
❹➂n
➈➁➃➂n
➂➅ ➂w
n
➂ru
s
➂m
su
k
❹➂n
➀ ➁l
❿ ➂r
➀➁❿➂n
➃ ➂n
➈➁r
❿ ➅ ➂➊➂➂n
❼➂❽k
➇➂n
➃➀ ➂p
➁❸ ❹ ➁k
m
➂u
p
u
n
➇➂➃➀➂n
➈➂❸➇➂n
➃❶ ⑨➁❸➃➂tu
r
➂n
su
m
❼ ➁r
❹ ➂y
➂m
➙ ➛➜ ➝➞➟ ➠➡ ➠➢ ➠➞➡
rt
➝➞m
u
t
➤ ➠➡n
➥ ➤➦ ➤➟ ➧➡n
➙ ➞➨➡r
.
➩➢ ➠➡➝➢➟ ➧m
➥ ➡l t
➞➞➦➤➫rs
➭➢ ➡➡t
s
➨ ➤➧➡m
➞n
➧➞lo
l
➡➭ ➡n
m
➞➧➡n
w
➡ ➠➢ ➠➞➤➡m
➡ ➠➞t
➝➞➡➥ ➡➡ru
s
n
.
➯
n
tu
k
m
➞➟ ➤➟➨➡➟➧t
➤➧➡s
– t
➤➧➡s
➲➳ ➵ ➸➟➭➛➜➛➦ ➢l
➺u
z
➤➙➢ ➸➞n
t
➟ ➡ ➠➢ ➛➟ ➡r
l
➻ ➠➡➡t
➢➟ ➢m
➞➡➢m
p
u
n
y
➙➡➡ry
➡w
n
±
➼ ➵➽ ➾➚ ➡➟ ➧o
r
y
➡n
➧m
➞➞ ➦➡n
y
r
➭ ➢ ➼ ➪➞➟ ➡m
➶lo
➡ ➠➢k
➙ ➞➨➡r
➭ ➡
n
u
n
tu
k
l
➛➙➡ ➠➢➲➡l
n
t C
➡➙➤➟➧m
➞➡➢n
p
u
m
y
±
➼➹ ➘➙ ➡➡ry
➡w
n
t
➞➡ ➝ ➵t
➷➬ ➮➱✃➬ ➱➮❐ ➮❒
A
❮❰➷A
➷❰Ï➬
.
❰ ❮Ð❐ Ñ❐B
❰ Ò➷ ➱Ó ➱✃❰❰ ❮➬ Ô ➮❮A
➷❰ ❐ ❮A
ÒÕÖ×Ø Ö
r 3.1.
Ùtru
Útu
r
Ûr
Ü ÖÝÞ ß ÖÞs
à á.
âÝã ä× äØ Þ åÙu
zu
ÚÞâÝæt
r
Ý ÖÞ äÝ Öås
çèéêëèìë í êî
C
ïè êðñ êî ðëí êò óí
C
îñ êî ðëí êìíôéô
C
îòéëõö êëò÷é
éCCèøôïíô÷
ìíôéô
C
îCC
ëòCC
çøí ïðùð ïîõ çèé êëèìë í êî
C
ïè êð èñî êé ïí èôøôíï ëí êîC
ïè êé ïîõé êúî ïíô÷ 4û
õé êúî ïíô÷ ü û
ðî êóí
C
îòýéðñé êî
ñé êïð
õé êúî ïíô÷ üûò 4
ûñ êèëø
Cïíèô
ü ûñ êèëø
Cïíèô
4
ûñ êèëø
C
ïíèôîþ÷ò ïþõñî 4û
ñîîþ÷òïþõ
ñë ÿ ñî ü û
ññ
C
òñõC
ñ êèCøêîõîôï
íôð ñî
C
ïíèôóéóîþ úéí îôþð éìî ïù
3.3
✄☎✆ ✝✞✟ ✠✆ ✟ ✡☎✞☛ ☞1.
✌xboard
✍✎y
tu
✏ ✑m
✎l
✎✒ ✍✍t
u
✏✑m
✑✓✍n
✓ ✔✍✕✍m
t
✑✎✖✓✓ ✎rt
✔ ✑✒✍✎✓l
u
s
✔✑✗✍✓✍✎ ✒ ✑
p
✑✎m
✏ ✎✖✍m
n
✏✍✘✍✙✚ ✛✜✖✘✢ ✣✢ ✗✎l
✤u
z
✥✒✎✜n
t
✑✖ ✍ ✔✎✢✖ ✍r
l.
2.
President,
✍✎y
tu
y
✍n
✓m
✑✖✦✍✗✍t
✔✑✗✍✓✍✎w
✍✒✎l
✘✍✎rr
✏✑m
✎✎✒l
✘✍✎r
✏ ✑
r
✥✔✍✕ ✍n
t
✑r
✔ ✑✗ ✥✧ ✍✍t
u
✗✑✎✍l
y
u
✍✓n
✘✎tu
✓✍ ✔✒✍u
n
n
tu
✒m
✑✖✦✍l
✍✖✒ ✍n
l
✍✦✍
u
n
y
p
✑r
✥✔✍✕ ✍✍n
t
✑r
✔ ✑✗ ✥✧.
✙
r
✑✔✎✘✑n
t
✎✖✎m
✑m
✗✍✍✕✎w
✗✑✗✑r
✍p
✍✗✍✓✎✍n
s
✑✗✍✓ ✍✎ ✗✑✎✒✥ ✧r
★A.
✩✪✫✬ ✫✭✮ ✯A
✰✱ ✪✫✪str
✬✲ ✪✳ ✫ ✴ ✍✎y
tu
✗✍✓ ✎✍n
y
✍✖ ✓ ✗✑✕✥✗ ✥✖ ✓✍r
n
✘✑✓ ✍n
n
✒✑✥✍✓ ✍n
n
✘✍n
✍✘ ✣✎✖ ✎✍ ✔✎str
✏✑r
✥✔✍✕ ✍✍n
s
✑rt
✍m
✑✓ ✒✢ ✢✵✘✎✖✎n
r
✘✍n
m
✑✖ ✓✍✍✕ ✒✍
r
n
✔ ✑m
✥✍✒ ✑✓✎✍✍t
n
✏ ✍✘✍ ✗✍✓ ✎✍n
t
✑r
✔ ✑✗✥ ✧✘✍n
m
✑m
✗✍w
✍✕✎✑✏ ✍m
t
✗✍✓✎✍n
✔ ✑✗✍✓✍✎ ✗✑✎✒✥✧r
★
HRD & GA, Human Research Development and General Affair
✍y
n
✓m
✑✖✓ ✍
tu
r t
✑n
t
✍✓n
✏ ✑✒✑r
m
✗✍✖✓ ✍n
✒✑✍✘✍✍n
✒ ✍✍ry
✍w
n
–
✒✍✍ry
✍w
✍n
n
y
.
Accounting
✗✍✓✎✍n
y
✍✓n
m
✑m
✗✥✍t p
✑m
✗✥✒✥✍n
✒ ✑✥✍n
✓✍n
p
✍✘✍ ✙✚ ✛ ✜✖✘✢ ✣✢ ✗✎l
✤u
✔✥✒✎✜n
t
✑✖✍ ✔✎✢✖✍r
l.
Finance CCD & CBU,
✗✍ ✓✎✍n
y
✍✓n
m
✑n
✓✍tu
r
✒ ✑u
✍n
✓✍n
u
n
t
✥✒ ✏ ✑m
✗✑✎✍l
n
✒✢ ✣✏✢✖ ✑n
✘✍✎r
l
✥✍r
✘✍n
✒ ✑✘✍l
✍m
✖✑✓ ✑✎r
.
IT System,
✍y
✓n
m
✑✓ ✍n
tu
r
✔✎✑st
m
✎✖✶o
rm
✍ ✔✎✏✍✘✍✙✚ ✛✜✖✘✢ ✣✢ ✗✎l
✤u
z
✥✒✎ ✜n
t
✑✖✍ ✔✎✢✖✍r
l.
B.
✷✬✸✹✮t
✪✫✺2
✻ ✯4
✻✴ ✍✎y
tu
✗✍✓✎✍n
y
✍✓n
m
✑✖ ✓✍tu
r t
✑n
✍t
n
✓ ✏✑✍ ✔✍m
r
✍n
✒✑✖✘✍✍✍
r
n
r
✢✘✍✘✥✍✘✍n
r
✢ ✘✍✑m
✏ ✍t.
Marketing 4W,
✍✎y
tu
✗✍ ✓✎✍n
✏✑m
✍ ✔✍r
✍u
n
n
t
✥✒✒✑✖✘✍✍✍r
n
r
✢✘✍✑✏✍m
t.
Marketing 2W,
✍✎y
tu
✗✍ ✓✎✍n
✏✑m
✍ ✔✍r
✍n
u
n
t
✥✒✒✑✖✘✍✍✍r
n
r
✢✘✍✘✥✍.
Spare part,
✍✎y
tu
✗✍✓✎✍n
y
✍✓n
m
✑m
✗ ✥✍t
✍✍t
u
m
✑r
✍✖✼✍✓n
✘✍n
m
✑n
✓✍tu
r
✒✢✣✏✢✖✑n –
✒✢ ✣✏✢✖ ✑n
m
✢✗✎l
✘✍n
m
o
to
r.
Service and Quality Assurance,
✍✎y
tu
✗✍ ✓✎✍n
y
✍✓n
m
✑n
✓ ✍w
✍ ✔✎✒✥✍✎l
t
✍s
✘✍✎r
p
r
✢ ✘ ✥✒ ✍y
✓n
✘✎✗ ✥✍t
✘✍n
lo
lo
s
✘✍r
✎✜n
sp
✑✼✎t
o
n
✒ ✑m
✥ ✘✎✍n
✘✎✏✑✎✒ ✔✍r
✒ ✑
m
✗✍✎l
✍✍t
u
✘✎✍✥✘✎t u
✥✒n
t
✦✍m
✎✖✍n
✍✏✍✒ ✍✕✗✍✍r
n
✓t
✑✑✗✥ ✧rs
l
✍✍✒y
✦✍✍l
n
u
n
t
✽
.
✾r
✿❀❁u
❂ ✿❃t
❄ ❃❀❅ ❃❆❂ ❃❇❇❂ ❃❆r
❈❉ ❊ ❋● ❍tio
n
2W,
y
■❏tu
y
■❑▲m
▼▲ ■n
tu
r
◆ ■n
m
▼❖ P ■m
t
◗ P ■tu
❘▼▼ ❑❙ ■❑ ■■r
n
p
r
❚◆ P❯◗ ❏
,
❖ ■▲❏■n
❯▼ ❑◆ ■r
■■n
r
❚◆■◆ P■.
Production 4W, y
■❏tu
y
■❑▲m
▼▲ ■n
tu
r
◆ ■n
m
▼❖ P ■m
t
◗ P ■tu
❘▼▼ ❑❙ ■❑ ■■r
n
p
r
❚◆ P❯◗ ❏
,
❖ ■▲ ❏ ■n
❯▼ ❑ ◆■r
■■n
r
❚◆ ■▼m
p
■t.
Production Engine and Transmission,
■❏y
tu
❖ ■▲❏■n
y
■n
▲m
▼❖P■m
t
l
■
y
o
u
t, m
▼❖P■m
t p
▼r
▼n
❙ ■❑ ■■n
◆■n
◗ ❏▼st
m
❯▼r
❱■.
Production Engineering 2W,
❖■▲ ❏■n
y
■n
▲ ❖ ▼❲P❖P❑▲ ■r
n
◆▼n
▲ ■n
m
▼◗ ❏n
– m
▼◗ ❏n
u
n
t
P❯ ❚◆P❯◗ ❏p
r
(
Jig and Dies)
❯▼ ❑◆ ■r
■■n
r
❚◆ ■ ◆ P■y
■▲n
◆❏▲ P ❑■❯■
n
❘ ▼ru
s
■❲■■n
.
Production Engineering 4W,
❖■▲ ❏■n
y
■n
▲ ❖ ▼❲P❖P❑▲ ■r
n
◆▼n
▲ ■n
m
▼◗ ❏n
– m
▼◗ ❏n
u
n
t
P❯ ❚◆ P❯◗ ❏p
r
(
Jig and Dies)
❯▼ ❑ ◆■r
■■n
r
❚◆ ■ ▼m
❘ ■t y
■n
▲◆❏▲ P ❑■❯■
n
❘ ▼ru
s
■❲■■n
.
Production Engineering Engine and Transmission,
❖ ■▲❏■n
y
■n
▲ ❖▼❲P❖P❑▲ ■r
n
◆▼n
▲ ■n
m
▼◗ ❏n
– m
▼◗ ❏n
p
r
❚◆ P❯◗ ❏ ❳❑▲ ❏❑▼ ◆■n
❨❩ ■n
sm
❏◗ ❏y
■▲
n
◆ ❏▲u
n
■❯■n
❘ ▼r
P◗ ■❲■■❑❬
PDL
PPC & PMC, Production Planning Control and Production Material
Control
❖■▲ ❏■n –
❖■▲❏■n
y
■n
▲m
▼▲ ■n
w
■◗ ❏ ■t
■u
m
▼ ❑▲o
n
tro
l
❱■l
■n
n
y
■p
r
❚◆ P❯◗ ❏◆■
n
m
▼n
▲o
n
tro
l
◗ ▼t
❏■p
❘ ▼▲ ■r
n
t
❏■n
m
■t
▼r
❏■l
❬
Procurment,
❖ ■▲❏■n
y
■▲n
❖ ▼P▲ ■rt
s u
n
tu
k
m
▼❖ ▼m
l
❏m
■▼t
r
❏■l
– m
■t
▼r
❏■l
p
r
❚◆ P❯◗ ❏❬
Inspection,
❖ ■▲ ❏■n
y
■▲n
❖▼rtu
▲ ■s u
n
tu
k
m
▼▲■n
w
■◗ ❏ ■t
■u
m
▼▲n
o
n
tro
l
❯P ■
l
❏t
■s p
❚◆ P❯◗ ❏r
r
❚◆ ■◆ P■◆■n
r
❚◆■▼❘ ■m
t
❬
Vave / Kaizen / Safety,
❖ ■▲ ❏■n
y
■n
▲m
▼n
▲■■◗ ❏w
■t
■u
m
▼n
▲o
n
tro
l
❯▼◗ ▼
l
■m
■t
■k
n
▼r
❱■❯■ry
■w
■❑ ❬
ISO Project
❖■▲❏■n
y
■ ❑▲m
▼n
■n
▲ ■❑❏u
k
tu
n
❱■m
❏❑ ■n
❯P■l
❏t
■s m
u
tu
❭❪❭ ❫❴
❪❵❪❛❫❜❫❜
K
❝❞❡❪ ❢ ❞❪❣❤ ❝K
✐ ❥❦ ❧♠♥ ♦♣q ♣qr ♣qst✉✈♥♠✇①t②③♥♦♥♠
✐ ❥❦ ❥❦ ❧♠♥♦♣q ♣q④⑤ ⑥⑦✉t ♠
Berikut adalah aliran dokumen dalam tahap pembuatan RR (
⑧ ⑨⑩⑨❶❷❶❸❹ ⑧ ⑨❺❻ ❼❽)
komponen Out House:
1. Staff PMC Inventory menerima Surat Jalan dan Nota Pengiriman serta
copy Rencana Produksi Harian.
2. Staff bagian PMC
Inventory
lalu
menerimanya dan
melakukan
pencocokan surat jalan dan nota pengiriman dengan Rencana Produksi
Harian dan melakukan pengecekan secara Phisik.
3. Apabila jumlah komponen yang dikirim sesuai dengan Rencana Produksi
Harian maka,
3.1
staff menurunkan komponen dari truk
3.2
Menandatangani dan memberi nama jelas Surat Jalan dan Nota
Pengiriman serta memberi stempel
3.3
Mengambil 1 lembar copy surat jalan dan 1 lembar nota
pengiriman
3.4
Menyimpan komponen sesuai lokasi yang telah ditentukan
3.5
Membuat Part Tag sesuai dengan typenya yang tertera pada
copy surat jalan.
3.6
Menuliskan jumlah komponen dan menempelkan Part Tag ke
kemasan
3.7
Entry RR (
⑧⑨⑩⑨❶❷❶❸❹ ⑧⑨❺❻❼❽) ke Sistem Oracle berdasarkan
Nota Pengiriman dan Surat Jalan.
3.8
Mencetak RR
3.9
Memeriksa hasil cetak RR berdasarkan copy Nota Pengiriman
3.10
Mendistribusikan RR, Surat Jalan, Nota Pengiriman ke Vendor
(Asli) sedang copy untuk File
3.11
Copy Surat Jalan, Nota Pengiriman dan RR difile
4.
Asumsi Apabila jumlah komponen tidak sesuai dengan Rencana Produksi
Harian.
4.1 Konfirmasi ke Department Procurement untuk dilanjutkan ke
Supplier mengenai ketidaksesuaian jumlah yang tertera di Surat
Jalan dan Nota Pengiriman dengan Phisik.
4.2 Berdasarkan poin (7.1), maka surat jalan asli ditahan dan memberi
copy surat jalan dengan mencoret jumlah yang tertulis sesuai
dengan jumlah phisik yang diterima. Kemudian memberi paraf dan
nama jelas dari pihak PMC Inventory Contorl dan pihak Pembawa
Komponen.
4.3 Memberikan copy surat jalan yang telah diparaf tersebut ke
Pembawa Komponen.
4.4 Mengisi form “Surat Jalan Bermasalah” serta menandatangani
secara bersama antara penerima dan pembawa komponen serta
diketahui Departement Procurement.
4.5 Menempelkan form “Surat Jalan Bermasalah” ke surat jalan asli
4.6 File surat jalan asli dan form “Surat Jalan Bermasalah” ke Odner
Pending Surat Jalan.
4.7 Bila Supplier melengkapi kekurangannya, maka Bagian PMC
Inventory Control
4.7.1
Menerima komponen produksi Out House yang
disertai dengan copy “Surat Jalan Bermasalah”
4.7.2
Mengecek kesesuaian jumlah yang tertera dalam
“Surat Jalan Bermasalah” dengan phisiknya
4.7.3
Menandatangani serta menulis nama jelas dan
memberi stempel pada surat jalan asli yang tertahan.
4.7.4
Menyerahkan surat jalan ke pembawa komponen
4.7.6
Copy surat jalan ditempel bersama form “Surat
Jalan Bermasalah” dan ditandatangani
bersama-sama antara penerima dengan pembawa komponen
serta diketahui Departemen Procurement
4.7.7
File copy surat jalan bersama form “Surat Jalan
Bermasalah” yang telah disetujui.
❾❿ ➀❿➁ ➂➃➄ ➅➆➇ ➆➇➈➉➊ ➇➋➌➍➉ ➎ ➄ ➃➏➐➋➉ ➑ ➄ ➅➄➃
➒➓➔➓ →➓➔➣↔↕➙➛➜➝ ➞➟
Tidak
Sesuai
START
Konfirmasi ke Department
Procurement
untuk
dilanjutkan
ke
Supplier
mengenai
ketidaksesuaian
jumlah yang tertera di Surat
Jalan dan Nota Pengiriman
dengan Phisik
Mengambil 1 lembar copy
surat jalan dan 1 lembar nota
pengiriman
SSSesuai/Tidak ?
A
surat jalan asli ditahan dan
memberi copy surat jalan
dengan mencoret jumlah
yang tertulis sesuai dengan
jumlah phisik yang diterima.
Kemudian memberi paraf
dan nama jelas dari pihak
PMC Inventory Contorl dan
pihak Pembawa Komponen
B
Menurunkan
Komponen
dari
truk
Menerima DN dan DS
serta Copy RPH
Memcocokan
Kesesuaian
jumlah
phisik
komponen
dengan RPH
➠➡ ➢➤ ➡➥➦➧ ➨➩ ➫➭➯ ➲➳➵ ➸ ➺➻➵ ➼➵➽ ➾➽ ➺➚➪➶➵ ➹ ➘➴ ➚➸➷➵➫➵➹
Menuliskan
jumlah
komponen
dan
menempelkan Part Tag ke
kemasan
Membuat Part Tag sesuai
dengan
typenya
yang
tertera pada copy surat
jalan.
Menyimpan
komponen
sesuai lokasi yang telah
ditentukan
A
Entry RR (
➬➮➱➮ ✃❐ ✃❒❮➬➮❰ ÏÐÑ
)
ke
Sistem
Oracle berdasarkan Nota
Pengiriman dan Surat
Jalan
Mencetak RR
Memeriksa hasil cetak
RR berdasarkan copy
nota pengiriman dan
surat jalan
Mendistribusikan
RR,
Surat
Jalan,
Nota
Pengiriman ke Vendor
(Asli) sedang copy untuk
File
Copy Surat Jalan, copy
Nota Pengiriman dan RR
difile
Memberikan copy surat jalan
yang telah diparaf tersebut ke
Pembawa Komponen
B
Mengisi form “Surat Jalan
Bermasalah”
serta
menandatangani
secara
bersama antara penerima
dan pembawa komponen
serta diketahui Departement
Procurement
Menempelkan form “Surat
Jalan Bermasalah” ke surat
jalan asli
File surat jalan asli dan form
“Surat Jalan Bermasalah” ke
Odner Pending Surat Jalan
END
Supplier
melengkapi
kekurangan kiriman
Menerima
komponen
produksi Out House yang
disertai dengan copy “Surat
Jalan Bermasalah”
Menerima
komponen
produksi Out House yang
disertai dengan copy “Surat
Jalan Bermasalah”
Mengecek
kesesuaian
jumlah yang tertera dalam
“Surat Jalan Bermasalah”
dengan phisiknya
Menandatangani
serta
menulis nama jelas dan
memberi stempel pada
surat jalan asli yang
tertahan
.
Copy
surat
jalan
ditempel bersama form
“Surat
Jalan
Bermasalah”
dan
ditandatangani
bersama-sama antara penerima
dengan
pembawa
komponen
serta
diketahui
Departemen
Procurement
File copy surat jalan
bersama
form
“Surat
Jalan Bermasalah” yang
telah disetujui.
ÒÓÔÓ ÕÓÕÖ×ØÙ ÚØÛ
K
ÜÝÞßàáDiagram konteks merupakan diagram tingkat atas, yaitu diagram dari
sebuah sistem informasi yang menggambarkan aliran-aliran data ke dalam dan ke
luar sistem atau ke dalam dan ke luar entitas-entitas eksternal. diagram kontek ini
akan dikembangkan lagi menjadi terinci dalam Data Flow Diagram (DFD).
Diagram konteks ini sering juga disebut dengan model sistem pokok
(fundamental system model) mewakili keseluruhan elemen software dengan input
dan output yang di indikasikan dengan panah masuk dan keluar memperlihatkan
suatu hubungan antara sistem dengan lingkungannya yang menjadi sumber data,
lebih jelasnya diagram konteks yang diusulkan dapat dilihat di bawah ini:
DATA LOGIN USER
DATA LOGIN PROCURMENT
INPUT DATA RR
INPUT DATA RPH & RPB
INVALID LOGIN
INVALID LOGIN
INVALID LOGIN
DATA LOGIN ADMIN
INPUT DATA SUPPLIER
SISTEM
PEMBUATAN
RECEIVING
REPORT PADA
PT. SUZUKI
INDOMOBIL
MOTOR
USER
PROCURMEN
T
âã ä åã æç èéêëìí î ìïð ñ òóôõöö ëö óôï÷ì òí øô îùìú ì ò çèû èé èüýã þãÿ✁ ✂ý✄ã ☎æãä
LOGIN USER
VALID LOGIN
USER
DATA RR
INVALID LOGIN
RR
VALID LOGIN USER
VALID LOGIN PROCURMENT
VALID LOGIN
INVALID
LOGIN
PROCUREMENT
DATA LOGIN PROCUREMENT
DATA RPH & RPB
âã ä åã æç è üêìó ì✆úñ ✝ êëìíîìïúô✞ôú
0 Sistem yang berjalan
çèûèü✟ ✠ã ✡ã☛✄☞✄☛þ✌ä✍ã✎☎å✌æ✏ãã✎
1. Proses penginputan data untuk membuat receiving report menjadi lebih
cepat sehingga tidak terjadi penumpukan dokumen pada bagian PMC
Inventory
Login
USER
PROCURMENT
INPUT
DATA RPH
& RPB
INPUT
DATA
RR
RPH & RPB
UBAH
DATA
RR
INPUT
DATA RPH
2. Bagian PMC Inventory dapat memberitahu departemen Procurement
dengan dapat cepat bilamana terjadi kesalahan pengiriman komponen
✓✔✓ ✕
✖ ✗✘ ✙✚✛
U
✜✔✢ ✣✔✢ ✘✔✤✔✢✥
.1
✦ ✧★ ✩✪✫✬✭ ✮✯✰ ✱✲✳ ✴✵ ✴✲✶ ✴✷ ✸ ✴✵✹✺ ✶ ✱✲✻✴ ✼ ✲✴✶✽ ✱✶ ✳✹ ✾✿ ❀ ❁❂❃ ❂✶✹ ❄✷ ✳❅ ❆❅ ❇✹✺ ❈❅ ✽❅✲ ❉✴✷ ❊
❇✱✲✶ ✱✳❂ ✳❂ ✶✴✷ ✳✹ ❋ ✴✶✴✲✽ ✳✱✷❊✴✷ ✼ ✱✷ ✻✱✺✴✵✴✷ ✼ ✱✲❆ ✴✵✴✺ ✴✸ ✼ ✴✳ ✴ ❇ ✴❇ ✵✱❇ ✱✺ ❂ ❆✷❉✴●
❆✴✶ ✴✳✴✼ ✴✽✳✹ ✵✹ ❆ ✼❂✺ ✶✴✷ ✵ ✱❇✴ ❊✴✹❇ ✱✲✹ ✶ ❂✽❍
■❀ ❁✹ ✵ ✽✱❆ ✾ ✱❆ ❇❂ ✴✽✴✷ ❏✱❑✱✹▲✹✷❊❏✱✼❅ ✲ ✽ ✹✷ ✹ ❉✴✷❊ ✼✱✷ ❂✺✹ ✵ ✴✷✴✺✹ ✵✹ ✵ ✳✹ ✸ ✴✲✴✼ ✶✴✷
❇✹ ✵✴ ❆ ✱❆❇ ✴✷ ✽❂ ❇ ✴❊✹ ✴✷ ❄ ✿ ✳✴✺ ✴❆ ❆ ✱✲✱▲✹ ✱▼ ✵✹ ✵ ✽✱❆ ❆ ✱✲✱✶ ✳✹ ✼ ✱✲❂ ✵ ✴✸✴✴✷
✾✿ ❀❁❂❃❂✶✹❄✷ ✳❅ ❆❅ ❇✹✺✶✸ ❂✵ ❂ ✵✷❉✴✳✹ ❇✴ ❊✹ ✴✷✾✺ ✴✷ ✽◆✴✶ ❂✷❊❀
✑ ❀ ❖✱✷❊✴✷ ✴✳✴✷❉✴ ✵✹ ✵ ✽✱❆ ✹✷✹ ✳✹ ✸ ✴✲✴✼ ✶✴✷ ✼✲❅ ✵ ✱✵ ✹ ✷ ✼ ❂✽ ✳✴✽✴ ❇✹ ✵ ✴ ❇✱ ✲✻✴✺ ✴✷
✳ ✱✷ ❊ ✴✷ ❑✱✼✴✽ ✵ ✱✲✽✴ ✼✲❅ ✵ ✱✵ ✼ ✱✷❉✹ ❆✼ ✴✷ ✴✷ ✳✴✽✴ ✳✱✷❊✴✷ ✳ ✴✽✴❇ ✴✵✱ ❇✹ ✵ ✴
✳✹ ✻✴✳✹ ✶ ✴✷✸✹ ✵ ✽❅ ✲ ❉❉✴✷❊❇✹ ✵ ✴✳✹ ✻✴✳✹ ✶ ✴✷✵ ✽✴✷✳✴✲✶✱❇ ✱✲✸ ✴✵✹✺ ✴✷❀
P ❀ ❁✹ ✵ ✽✱❆ ✳✹ ✲✴✷❑✴✷❊ ❂✷✽❂ ✶ ❆ ✱❆❂ ✳✴✸ ✶✴✷ ✼ ✱✷ ❊ ❊❂✷ ✴ ❆✱✺ ✴✶ ❂✶ ✴✷ ✹✷ ✼ ❂✽ ✳✴✽✴
✳ ✱✷ ❊ ✴✷ ❑✱✼ ✴✽ ✳✴✷ ✽✱✼✴✽ ❇✹✵ ✴ ✳✹ ✼ ✱✲✸✹ ✽❂✷❊✶ ✴✷ ✳ ✴✷ ❇✹ ✵ ✴ ❆✱✷✴❆❇ ✴✸ ✺❅❉✴✺✹ ✽✴✵
✼ ✱✶✱✲✻✴❀
◗❘ ❙❚ ✮❯✮✯
❁✴✲✴✷ ❉✴✷❊ ✳✹ ❂✵ ❂✺ ✶✴✷ ✼✴✳ ✴ ✼✱✲ ❂✵ ✴✸ ✴✷ ✳✹ ✴✷ ✽✴✲ ✴✷❉✴ ✳✴✼ ✴✽ ✽✱✲❂ ✵ ❆✱✷ ✹✷ ❊ ✶✴✽
✸❂ ❇❂✷ ❊✴✷ ✳ ✱✷❊✴✷ ✳ ❂✷ ✹ ✴ ✼ ✱✷ ✳✹ ✳✹ ✶ ✴✷ ✴❊✴✲ ✳ ✴✼✴✽ ❆✱❆ ❇✴✷✽❂ ❆✱✷ ✹✷ ❊✶ ✴✽✶ ✴✷
❱
Laporan Praktek Kerja Lapangan
❝❞ ❡❢ ❣ ❤❡ ✐
❣✐ ❥❣❤❦❧ ❦❧✐❣ ♠❞♥♦❡ ♣❡ ❥ ❦❡❥❡❤❣ q❞ ❡♠r♣❡ ❤❥ ❧❤s❧ ♣❢ ❡t❡✉❡✐ ✈❡✐ r♣✇✈ ♣❡❦♥❥♣❡❥❡♥❡ ❥❣①❣ ♣❣ ♥❡ ✐②❡✐ ❡❢ ❧❦❧✐③✐ ④✇ ♣ ❦❡ ❥❞ ❤❡
⑤ q❧♠⑥
⑦❱⑧⑨⑩⑧⑨❶ ❷❱⑧❸ ⑧⑨ ❹ ❺❻❼❽❾ ❿❾ ➀ ➀➁ ❽
JURUSAN MANAJEMEN INFORMATIKA
FAKULTAS TEKNIK DAN ILMU KOMPUTER
UNIVERSITAS KOMPUTER INDONESIA
BANDUNG
➂
➊➋ ➊➌ ➍➎➏➐➋➑ ➒➓ ➒➋➏
...
1
➔→ ➔→ ➣↔↕↔➙➛➜➝ ↔➞ ↔➟ ➠ →→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→ →→ →→→→ →→→ ➔ ➔→➡→ ➢➤➜ ➟↕➥➦ ➥➞ ↔➧ ➥➨↔➧↔➝ ↔➩ →→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ → ➡ ➔→➫→ ➭➯ ➲➯ ➧↔➟➨↔➧↔➝ ↔➩ →→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ → ➡ ➔→➳→ ➵➯➸➯↔➟➺➙↔➞↕➜➞➻➜ ➙➸ ↔➣↔➼ ↔➟ ➠↔➟ →→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ ➡ ➔→➽→ ➣➾➞ ↔➧ ➥➤↔➟➚ ↔➞↕➯➺➙↔➞ ↕➜ ➞➻➜ ➙➸ ↔➣↔➼↔➟ ➠↔➟ →→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ → ➫ ➊➋ ➊➌ ➌ ➓➋➏➐➋➪➋➏➶➎➹➘➌
...
.
➴ ➡→ ➔→ ➺➜ ➟➠➜➙↕➥↔➟➷➥➧↕➜➲ →→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ → → ➳ ➡→ ➔→ ➔→ ➻ ↔➙↔➞↕➜ ➙➥➧ ➥↕➥➞➷➥➧↕➜➲ →→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→ → ➳ ➡→ ➔→➡→ ➻➝ ↔➧ ➥➦➥➞↔➧➥➷➥➧↕➜➲ →→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→ → ➽ ➡→➡→ ➺➜ ➟➠➜➙↕➥↔➟➢➟➦➾➙➲↔➧ ➥ →→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ → ➬ ➡→➫→ ➺➜ ➟➠➜➙↕➥↔➟➷➥➧↕➜➲➢➟➦➾➙➲↔➧ ➥ →→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→ → ➬ ➡→➳→ ➨➜ ↕➾➤➜➺➜ ➟➤➜➞↔↕↔➟➷➥➧↕➜➲ →→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→ →→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→ ➮2.4.1
Flowchart
...
7
2.4.2
Data Flow Diagram
...
8
2.4.3
Diagram Konteks
...
9
➊➋ ➊ ➌ ➌ ➌ ➍➘ ➹➱➌ ➓➍➎➘➒➪➋➑ ➋➋➏
...
10
➫→ ➔→ ➷➜➸ ↔➙↔➩➛➜ ➙➤➥➙➥➟ ✃↔➺➵→ ➢➟➤➾➲➾❐➥➝➷➯❒➯➞➥➢➟↕➜ ➙➟↔↕➥➾➟ ↔➝→→→ →→→→ →→→→ ➔❮ ➫→➡→ ➷ ↕➙➯➞↕➯➙❰➙➠ ↔➟➥➧↔➧ ➥ →→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ ➔➫ ➫→➫→ Ï➜➧➞➙➥➼➧➥➻➜ ➙➸ ↔ →→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→ ➔➬ ➊➋ ➊➌ Ð ➋➏➋ ➓➌➪➌➪➍➘➋Ñ➶➎ÑÑ ➎➘Ò➋➓➋ ➍➋➏ Ó➋➏
...
1
8
➳ → ➔→ Ô➟↔➝➥➧ ➥➧ ➷➥➧↕➜➲Õ↔➟➠➛➜ ➙➸ ↔➝ ↔➟ →→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ ➔Ö ➳→ ➔→ ➔→ Ô➟ ↔➝➥➧➥➧Ï➾➞➯➲➜ ➟ →→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ ➔Ö ➳→ ➔→➡→ Ô➟ ↔➝➥➧➥➧➺➙ ➾➧➜➤➯➙✃↔➟➠➧➜➤↔➟➠➛➜ ➙➸ ↔➝ ↔➟ →→ →→→→ →→→→ ➡❮ ➳ → ➔→➡→ ➔→ ×➝ ➾ØÙ➩↔➙↕ →→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ ➡❮ ➳ → ➔→➡→➡→ Ï ➥↔➠➙ ↔➲➻ ➾ ➟↕➜➞ →→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ → ➡ ➡ ➳ → ➔→➡→➫→ Ï↔↕↔
×➝ ➾ ØÏ ➥↔➠ ➙↔➲ →→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ → ➡ ➫ ➳→ ➔→➫→ Ú➂↔➝➯↔➧ ➥➷➥➧↕➜➲✃↔➟ ➠
❐ ➜ ➙➸ ↔➝ ↔➟ →→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ → ➡➳
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN`...
25
➽ → ➔→ ➻➜➧➥➲➼➯➝ ↔➟ →→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→ ➡➽ ➽ →➡→ ➷ ↔➙↔➟→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→→ →→→ →→→→ →→→→ ➡➽
Daftar Pustaka
...
26
ÝÞßà Þá âãä à Þå Þ
æçè éêë éêì íî çí ïðÛññ òðó ôõö ÷øö ÷ùö÷ú ûüý ôþÿ÷✁ õþöüû✂A
✄☎ û✆ö ü û.
æçèéêë éêì íî çí ïð ✝ï✞✟î✠î éíîð
✡☛☞î çð ✌ ✍ ✍✎ð ✏ôýo
✑✁☎o
ù û óô÷ùôþ✒ö÷ù ö ÷ ú ûüý ôþI
÷o
õþö ü û.
✓✔ ✕✖ ☛✗✘☛èêîë ï☞✙✚í êçè ïð✛î✠î éíî
✡î ç ê ✜êèî éíîð ✌✍✍✢ð ó ô÷ùö÷ýöõ úûüý ôþI
÷o
õ