31
BAB IV
HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN
4.1. Gambaran Umum Responden
Penyebaran kuesioner pada penelitian ini dilakukan kepada 6 orang pemilik toko mas di Pecangaan, Jepara yaitu Toko Mas Onta, Toko Mas Gunung, Toko Mas Gajah, Toko Mas Kuda, Toko Mas Kidang dan Toko Mas Payung dan masing-masing 2 orang karyawannya. Berikut ini adalah tabel yang menjelaskan gambaran umum responden pada penelitian ini:
Tabel 4.1. Gambaran Umum Responden
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
Berdasarkan pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa ternyata responden yang menjadi pemilik pada penelitian ini berjenis kelamin laki-laki yaitu 83% dan
Keterangan Pemilik Karyawan
32 sisanya 17% adalah perempuan dan responden yang menjadi karyawan pada penelitian ini berjenis kelamin laki-laki yaitu 33% dan sisanya 67% adalah perempuan. Sebagian besar responden yang menjadi pemilik adalah berpendidikan SMA (83%) dan sisanya SMP (17%) sedangkan responden yang menjadi karyawan (100%) berpendidikan SMA. Usia responden pemilik berkisar antara 41-51 tahun (33%) dan 52-62 tahun (67%) sedangkan untuk karyawan berusia antara 30-40 tahun (67%) dan berusia 41-51tahun (33%).
Tabel 4.2. Crostabb antara jenis kelamin dan pendidikan Pemilik Toko Mas
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
33
Tabel 4.3. Crostabb antara jenis kelamin dan pendidikan Karyawan Toko Mas
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
Dari tabel tersebut diketahui bahwa sebagian besar responden yaitu karyawan Toko Mas berjenis kelamin perempuan dengan pendidikan SMA yaitu 8 orang atau 66.7%.
4.2. Tanggapan Responden mengenai Enterpreneurial Leadership
34
4.2.1. Tanggapan Pemilik Toko Mas Onta mengenai Able to Motivate
Tabel 4.4. Tanggapan Pemilik Toko Mas Onta mengenai Able to Motivate
semangat kerja karyawan untuk bekerja maksimal, misalnya dengan memberikan bonus, uang lembur,
tunjangan. 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4
Pemilik toko mas dapat mengarahkan karyawan untuk bekerja dengan tepat, misalnya dengan memberikan contoh ketika karyawan mengalami kesulitan
dalam melayani konsumen di toko 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5
Rata2 4,50
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
35
4.2.2. Tanggapan Karyawan Toko Mas Onta mengenai Able to Motivate
Tabel 4.5. Tanggapan Karyawan Toko Mas Onta mengenai Able to Motivate
Jawaban memacu semangat kerja karyawan untuk bekerja maksimal, misalnya dengan memberikan bonus, uang lembur, tunjangan.
memberikan contoh ketika karyawan mengalami kesulitan dalam melayani
konsumen di toko 1 5 1 4 0 0 0 0 0 0 9 4,5
Rata2 4,50
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
36
4.2.3. Tanggapan Pemilik Toko Mas Gunung mengenai Able to Motivate
Tabel 4.6.Tanggapan Pemilik Toko Mas Gunung mengenai Able to Motivate
Jawaban semangat kerja karyawan untuk bekerja maksimal, misalnya dengan memberikan bonus, uang lembur,
tunjangan. 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4
Pemilik toko mas dapat mengarahkan karyawan untuk bekerja dengan tepat, misalnya dengan memberikan contoh ketika karyawan mengalami kesulitan
dalam melayani konsumen di toko 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4
Rata2 4,00
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
37 potongan yang banyak, membantu karyawan saat ada tukang emas yang rewel saat harga turun tapi tidak mau dipotong banyak.
4.2.4. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gunung mengenai Able to Motivate
Tabel 4.7. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gunung mengenai Able to Motivate
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata -rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko masdapat memacu semangat kerja karyawan untuk bekerja maksimal, misalnya dengan memberikan bonus, uang lembur, tunjangan.
memberikan contoh ketika karyawan mengalami kesulitan dalam melayani
konsumen di toko 0 0 2 8 0 0 0 0 0 0 8 4
Rata2 4,50
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
38 hari raya seperti waktu lebaran, memberi bonus tambahan apabila mendapatkan penjualan paling banyak serta mengobatkan karyawan operasi biaya ditanggung pemilik. Pemilik dapat mengarahkan karyawannya untuk bekerja dengan tepat misalnya membantu apabila ada pembeli yang rewel seperti saat minta kortingan, minta hadiah tetapi seharusnya belum dapat diberikan, marah-marah pada saat dipotong lebih dari 5% saat perhiasan pembeli rusak.
4.2.5. Tanggapan Pemilik Toko Mas Gajah mengenai Able to Motivate
Tabel 4.8. Tanggapan Pemilik Toko Mas Gajah mengenai Able to Motivate
Jawaban semangat kerja karyawan untuk bekerja maksimal, misalnya dengan memberikan bonus, uang lembur,
tunjangan. 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4
Pemilik toko mas dapat mengarahkan karyawan untuk bekerja dengan tepat, misalnya dengan memberikan contoh ketika karyawan mengalami kesulitan
dalam melayani konsumen di toko 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4
Rata2 4,00
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
39 misalnya membagikan tunjangan hari raya kepada karyawan saat hari raya lebaran, memberi semangat dalam bentuk motivasi sebelum buka toko, memberikan uang transport gratis serta memberikan uang makan pada siang hari. Pemilik juga dapat mengarahkan karyawannya untuk bekerja dengan tepat misalnya memberikan contoh cara dalam melayani pembeli dengan baik.
4.2.6. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gajah mengenai Able to Motivate
Tabel 4.9. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gajah mengenai Able to Motivate
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata -rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko masdapat memacu semangat kerja karyawan untuk bekerja maksimal, misalnya dengan memberikan bonus, uang lembur, tunjangan.
memberikan contoh ketika karyawan mengalami kesulitan dalam melayani
konsumen di toko 0 0 2 8 0 0 0 0 0 0 8 4
Rata2 4,00
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
40 kategori Tinggi. Artinya menurut karyawan, pemimpin pemilik Toko Mas Gajah dapat memacu semangat kerja karyawannya dan dapat mengarahkan karyawan untuk bekerja dengan tepat, misalnya dengan memberikan tunjangan hari lebaran berupa uang, memberi uang makan apabila masuk kerja serta memberi semangat dalam bentuk motivasi kerja sebelum buka toko. Pemilik dapat mengarahkan karyawannya untuk bekerja dengan tepat misalnya memberikan saran kepada pembeli yang baik, mengarahkan cara melayani pembeli yang banyak minta diskon, membantu berkomunikasi agar pembeli tidak rewel.
4.2.7. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kuda mengenai Able to Motivate
Tabel 4.10. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kuda mengenai Able to Motivate
Jawaban semangat kerja karyawan untuk bekerja maksimal, misalnya dengan memberikan bonus, uang lembur,
tunjangan. 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4
Pemilik toko mas dapat mengarahkan karyawan untuk bekerja dengan tepat, misalnya dengan memberikan contoh ketika karyawan mengalami kesulitan
dalam melayani konsumen di toko 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4
Rata2 4,00
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
42
4.2.8. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kuda mengenai Able to Motivate
Tabel 4.11. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kuda mengenai Able to Motivate
Pemilik toko masdapat memacu semangat kerja karyawan untuk bekerja maksimal, misalnya dengan memberikan bonus, uang lembur, tunjangan.
memberikan contoh ketika karyawan mengalami kesulitan dalam melayani
konsumen di toko 2 10 0 0 0 0 0 0 0 0 10 5
Rata2 4,50
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
43 berasal dari Kudus lalu di jemput untuk bekerja di Pecangaan. Pemilik dapat mengarahkan karyawannya untuk bekerja dengan tepat misalnya membantu karyawannya meyakinkan pembeli saat proses tawar menawar, membantu karyawan saat ada pembeli yang banyak ngomel yakni dengan cara mengajak bercanda, menasihati cara melayani pembeli yang baik..
4.2.9. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kidang mengenai Able to Motivate
Tabel 4.12. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kidang mengenai Able to Motivate
Jawaban semangat kerja karyawan untuk bekerja maksimal, misalnya dengan memberikan bonus, uang lembur,
tunjangan. 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5
Pemilik toko mas dapat mengarahkan karyawan untuk bekerja dengan tepat, misalnya dengan memberikan contoh ketika karyawan mengalami kesulitan
dalam melayani konsumen di toko 0 0 0 0 1 3 0 0 0 0 3 3
Rata2 4,00
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
44 karyawannya untuk bekerja dengan tepat misalnya memberikan contoh ketika karyawan mengalami kesulitan dalam melayani konsumen di toko.
4.2.10. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kidang mengenai Able to Motivate
Tabel 4.13. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kidang mengenai Able to Motivate
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata -rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko masdapat memacu semangat kerja karyawan untuk bekerja maksimal, misalnya dengan memberikan bonus, uang lembur, tunjangan.
memberikan contoh ketika karyawan mengalami kesulitan dalam melayani
konsumen di toko 1 5 1 4 0 0 0 0 0 0 9 4,5
Rata2 4.25
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
45 pemilik dapat mengarahkan karyawannya untuk bekerja dengan tepat misalnya karyawan selalu dibantu pemilik saat ada pembeli yang terlalu banyak protes.
4.2.11. Tanggapan Pemilik Toko Mas Payung mengenai Able to Motivate
Tabel 4.14. Tanggapan Pemilik Toko Mas Payung mengenai Able to Motivate
Jawaban semangat kerja karyawan untuk bekerja maksimal, misalnya dengan memberikan bonus, uang lembur,
tunjangan. 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5
Pemilik toko mas dapat mengarahkan karyawan untuk bekerja dengan tepat, misalnya dengan memberikan contoh ketika karyawan mengalami kesulitan
dalam melayani konsumen di toko 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5
Rata2 5,00
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
46
4.2.12. Tanggapan Karyawan Toko Mas Payung mengenai Able to Motivate
Tabel 4.15. Tanggapan Karyawan Toko Mas Payung mengenai Able to Motivate
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata -rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko masdapat memacu semangat kerja karyawan untuk bekerja maksimal, misalnya dengan memberikan bonus, uang lembur, tunjangan.
memberikan contoh ketika karyawan mengalami kesulitan dalam melayani
konsumen di toko 0 0 2 8 0 0 0 0 0 0 8 4
Rata2 4
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
47 membantu karyawannya apabila ada konsumen yang banyak nawar saat proses jual beli sedang berlangsung.
Tabel 4.16. Hasil Rekapitulasi variabel Able to motivate tiap Toko Mas
No. Nama Toko Mas Pemilik Karyawan Kesimpulan
1 Toko Mas Onta Tinggi 4,50
Tinggi 4,50
Karakteristik Able to motivate pemilik Toko
Karakteristik Able to
motivate pemilik Toko
Mas tinggi
3 Toko Mas Gajah Tinggi 4,00
Tinggi 4,00
Karakteristik Able to
motivate pemilik Toko
Mas tinggi
Karakteristik Able to
motivate pemilik Toko
Mas tinggi
5 Toko Mas Kidang Tinggi 4,00
Tinggi 4,25
Karakteristik Able to
motivate pemilik Toko
Mas tinggi
6 Toko Mas Payung Tinggi 5,00
Tinggi 4,00
Karakteristik Able to
motivate pemilik Toko
Mas tinggi
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
48 Mas Kidang, Toko Mas Payung memiliki karakteristik able to motivate yang tinggi.
4.2.13. GabunganTanggapan Pemilik mengenai Able to Motivate
Tabel 4.17. GabunganTanggapan Pemilik mengenai Able to Motivate
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata -rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko mas dapat memacu semangat kerja karyawan untuk bekerja maksimal, misalnya dengan memberikan bonus, uang lembur,
tunjangan. 2 10 4 16 0 0 0 0 0 0 26 4,33
Pemilik toko mas dapat mengarahkan karyawan untuk bekerja dengan tepat, misalnya dengan memberikan contoh ketika karyawan mengalami kesulitan
dalam melayani konsumen di toko 2 10 3 12 1 3 0 0 0 0 25 4,17
Rata2 4,25
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
50
4.2.14. Gabungan Tanggapan Karyawan Mengenai Able to Motivate
Tabel 4.18. Gabungan Tanggapan Karyawan Mengenai Able to Motivate
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata -rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko masdapat memacu semangat kerja karyawan untuk bekerja maksimal, misalnya dengan memberikan bonus, uang lembur, tunjangan.
memberikan contoh ketika karyawan mengalami kesulitan dalam melayani
konsumen di toko 4 25 8 32 0 0 0 0 0 0 57 4,75
Rata2 4,50
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
52
4.2.15. Tanggapan Pemilik Toko Mas Onta Mengenai Achievement orientated
Untuk mengetahui tanggapan responden mengenai dimensi kedua yaitu achievement orientated, dapat dilihat pada pembahasan berikut.
Tabel 4.19 Tanggapan Pemilik Toko Mas Onta Mengenai Achievement orientated
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata -rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko mas memberikan perhatian yang lebih fokus dalam bisnis toko mas , misalnya memonitor proses dari suplier
hingga terjual ke konsumen. 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4
Pemilik toko mas dapat mendelegasikan tugas dengan baik pada karyawan sekaligus mengawasi prosesnya, misalnya memberikan tugas kepada masing-masing karyawan dengan
baik dan jelas. 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4
Pemilik toko mas bersedia untuk mengawasi proses bisnis secara keseluruhan, misalnya melakukan order kepada suplier hingga pelayanan kepada konsumen,
mengawasi keuangan toko mas. 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4
Pemilik toko mas bersedia mengganti rencana yang telah direncanakan apabila ada masukan yang lebih baik, misalnya jika ada masukan dari karyawan lebih baik maka bersedia mengubah rencana yang
telah ada sebelumnya. 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5
Rata2 4,25
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
54
4.2.16. Tanggapan Karyawan Toko Mas Onta Mengenai Achievement orientated
Tabel 4.20. Tabel Tanggapan Karyawan Toko Mas Onta Mengenai Achievement orientated
memberikan perhatian yang lebih fokus dalam bisnis toko mas, misalnya memonitor proses dari suplier hingga terjual ke
konsumen. 0 0 2 8 0 0 0 0 0 0 8 4
Pemilik toko mas dapat mendelegasikan tugas dengan baik pada karyawan sekaligus mengawasi prosesnya, misalnya memberikan tugas kepada masing-masing karyawan
dengan baik dan jelas. 2 10 0 0 0 0 0 0 0 0 10 5
Pemilik toko mas bersedia untuk mengawasi proses bisnis secara keseluruhan, misalnya melakukan order kepada suplier hingga
pelayanan kepada
konsumen, mengawasi
keuangan toko mas. 1 5 1 4 0 0 0 0 0 0 9 4,5
Pemilik toko mas bersedia mengganti rencana yang telah direncanakan apabila ada masukan yang lebih baik, misalnya jika ada masukan dari karyawan lebih baik maka bersedia mengubah rencana yang
telah ada sebelumnya. 0 0 0 0 1 3 1 2 0 0 5 2,5
Rata2 4,00
56
4.2.17. Tanggapan Pemilik Toko Mas Gunung Mengenai Achievement orientated
Tabel 4.21. Tanggapan Pemilik Toko Mas Gunung Mengenai Achievement orientated
Pemilik toko mas memberikan perhatian yang lebih fokus dalam bisnis toko mas , misalnya memonitor proses dari suplier
hingga terjual ke konsumen. 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4
Pemilik toko mas dapat mendelegasikan tugas dengan baik pada karyawan sekaligus mengawasi prosesnya, misalnya memberikan tugas kepada masing-masing karyawan dengan
baik dan jelas. 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5
Pemilik toko mas bersedia untuk mengawasi proses bisnis secara keseluruhan, misalnya melakukan order kepada suplier hingga pelayanan kepada konsumen,
mengawasi keuangan toko mas. 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4
Pemilik toko mas bersedia mengganti rencana yang telah direncanakan apabila ada masukan yang lebih baik, misalnya jika ada masukan dari karyawan lebih baik maka bersedia mengubah rencana yang
telah ada sebelumnya. 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5
Rata2 4,50
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
58
4.2.18. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gunung Mengenai Achievement orientated
Tabel 4.22. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gunung Mengenai
Achievement orientated
memberikan perhatian yang lebih fokus dalam bisnis toko mas , misalnya memonitor proses dari suplier hingga terjual ke
konsumen. 0 0 2 8 0 0 0 0 0 0 8 4
Pemilik toko mas dapat mendelegasikan tugas dengan baik pada karyawan sekaligus mengawasi prosesnya, misalnya memberikan tugas kepada masing-masing karyawan
dengan baik dan jelas. 0 0 2 8 0 0 0 0 0 0 8 4
Pemilik toko mas bersedia untuk mengawasi proses bisnis secara keseluruhan, misalnya melakukan order kepada suplier hingga
pelayanan kepada
konsumen, mengawasi
keuangan toko mas. 0 0 0 0 2 6 0 0 0 0 6 3
Pemilik toko mas bersedia mengganti rencana yang telah direncanakan apabila ada masukan yang lebih baik, misalnya jika ada masukan dari karyawan lebih baik maka bersedia mengubah rencana yang
telah ada sebelumnya. 0 0 2 8 0 0 0 0 0 0 8 4
Rata2 3,75
60
4.2.19. Tanggapan Pemilik Toko Mas Gajah Mengenai Achievement orientated
Tabel 4.23. Tanggapan Pemilik Toko Mas Gajah Mengenai Achievement orientated
Pemilik toko mas memberikan perhatian yang lebih fokus dalam bisnis toko mas , misalnya memonitor proses dari suplier
hingga terjual ke konsumen. 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4
Pemilik toko mas dapat mendelegasikan tugas dengan baik pada karyawan sekaligus mengawasi prosesnya, misalnya memberikan tugas kepada masing-masing karyawan dengan
baik dan jelas. 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4
Pemilik toko mas bersedia untuk mengawasi proses bisnis secara keseluruhan, misalnya melakukan order kepada suplier hingga pelayanan kepada konsumen,
mengawasi keuangan toko mas. 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5
Pemilik toko mas bersedia mengganti rencana yang telah direncanakan apabila ada masukan yang lebih baik, misalnya jika ada masukan dari karyawan lebih baik maka bersedia mengubah rencana yang
telah ada sebelumnya. 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5
Rata2 4,50
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
62
4.2.20. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gajah Mengenai Achievement orientated
Tabel 4.24. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gajah Mengenai Achievement orientated
memberikan perhatian yang lebih fokus dalam bisnis toko mas , misalnya memonitor proses dari suplier hingga terjual ke
konsumen. 1 5 1 4 0 0 0 0 0 0 9 4,5
Pemilik toko mas dapat mendelegasikan tugas dengan baik pada karyawan sekaligus mengawasi prosesnya, misalnya memberikan tugas kepada masing-masing karyawan
dengan baik dan jelas. 0 0 1 4 1 3 0 0 0 0 7 3,5
Pemilik toko mas bersedia untuk mengawasi proses bisnis secara keseluruhan, misalnya melakukan order kepada suplier hingga
pelayanan kepada
konsumen, mengawasi
keuangan toko mas. 0 0 1 4 1 3 0 0 0 0 7 3,5
Pemilik toko mas bersedia mengganti rencana yang telah direncanakan apabila ada masukan yang lebih baik, misalnya jika ada masukan dari karyawan lebih baik maka bersedia mengubah rencana yang
telah ada sebelumnya. 0 0 1 4 1 3 0 0 0 0 7 3,5
Rata2 3,75
64
4.2.21. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kuda Mengenai Achievement orientated
Tabel 4.25. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kuda Mengenai Achievement orientated
Pemilik toko mas memberikan perhatian yang lebih fokus dalam bisnis toko mas , misalnya memonitor proses dari suplier
hingga terjual ke konsumen. 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5
Pemilik toko mas dapat mendelegasikan tugas dengan baik pada karyawan sekaligus mengawasi prosesnya, misalnya memberikan tugas kepada masing-masing karyawan dengan
baik dan jelas. 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5
Pemilik toko mas bersedia untuk mengawasi proses bisnis secara keseluruhan, misalnya melakukan order kepada suplier hingga pelayanan kepada konsumen,
mengawasi keuangan toko mas. 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5
Pemilik toko mas bersedia mengganti rencana yang telah direncanakan apabila ada masukan yang lebih baik, misalnya jika ada masukan dari karyawan lebih baik maka bersedia mengubah rencana yang
telah ada sebelumnya. 0 0 0 0 0 0 1 2 0 0 2 2
Rata2 4,25
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
66
4.2.22. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kuda Mengenai Achievement orientated
Tabel 4.26. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kuda Mengenai Achievement orientated
memberikan perhatian yang lebih fokus dalam bisnis toko mas , misalnya memonitor proses dari suplier hingga terjual ke
konsumen. 0 0 2 8 0 0 0 0 0 0 8 4
Pemilik toko mas dapat mendelegasikan tugas dengan baik pada karyawan sekaligus mengawasi prosesnya, misalnya memberikan tugas kepada masing-masing karyawan
dengan baik dan jelas. 0 0 2 8 0 0 0 0 0 0 8 4
Pemilik toko mas bersedia untuk mengawasi proses bisnis secara keseluruhan, misalnya melakukan order kepada suplier hingga
pelayanan kepada
konsumen, mengawasi
keuangan toko mas. 1 5 1 4 0 0 0 0 0 0 9 4,5
Pemilik toko mas bersedia mengganti rencana yang telah direncanakan apabila ada masukan yang lebih baik, misalnya jika ada masukan dari karyawan lebih baik maka bersedia mengubah rencana yang
telah ada sebelumnya. 0 0 0 0 0 0 2 4 0 0 4 2
Rata2 3,62
68
4.2.23. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kidang Mengenai Achievement orientated
Tabel 4.27. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kidang Mengenai Achievement orientated
Pemilik toko mas memberikan perhatian yang lebih fokus dalam bisnis toko mas , misalnya memonitor proses dari suplier
hingga terjual ke konsumen. 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4
Pemilik toko mas dapat mendelegasikan tugas dengan baik pada karyawan sekaligus mengawasi prosesnya, misalnya memberikan tugas kepada masing-masing karyawan dengan
baik dan jelas. 0 0 0 0 0 1 3 0 0 0 3 3
Pemilik toko mas bersedia untuk mengawasi proses bisnis secara keseluruhan, misalnya melakukan order kepada suplier hingga pelayanan kepada konsumen,
mengawasi keuangan toko mas. 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5
Pemilik toko mas bersedia mengganti rencana yang telah direncanakan apabila ada masukan yang lebih baik, misalnya jika ada masukan dari karyawan lebih baik maka bersedia mengubah rencana yang
telah ada sebelumnya. 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4
Rata2 4
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
70
4.2.24. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kidang Mengenai Achievement orientated
Tabel 4.28. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kidang Mengenai Achievement orientated
memberikan perhatian yang lebih fokus dalam bisnis toko mas , misalnya memonitor proses dari suplier hingga terjual ke
konsumen. 0 0 2 8 0 0 0 0 0 0 8 4
Pemilik toko mas dapat mendelegasikan tugas dengan baik pada karyawan sekaligus mengawasi prosesnya, misalnya memberikan tugas kepada masing-masing karyawan
dengan baik dan jelas. 0 0 1 4 1 3 0 0 0 0 7 3,5
Pemilik toko mas bersedia untuk mengawasi proses bisnis secara keseluruhan, misalnya melakukan order kepada suplier hingga
pelayanan kepada
konsumen, mengawasi
keuangan toko mas. 1 5 0 0 1 3 0 0 0 0 8 4
Pemilik toko mas bersedia mengganti rencana yang telah direncanakan apabila ada masukan yang lebih baik, misalnya jika ada masukan dari karyawan lebih baik maka bersedia mengubah rencana yang
telah ada sebelumnya. 0 0 1 4 1 3 0 0 0 0 7 3,5
Rata2 3,75
72
4.2.25. Tanggapan Pemilik Toko Mas Payung Mengenai Achievement orientated
Tabel 4.29. Tanggapan Pemilik Toko Mas Payung Mengenai Achievement orientated
Pemilik toko mas memberikan perhatian yang lebih fokus dalam bisnis toko mas , misalnya memonitor proses dari suplier
hingga terjual ke konsumen. 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5
Pemilik toko mas dapat mendelegasikan tugas dengan baik pada karyawan sekaligus mengawasi prosesnya, misalnya memberikan tugas kepada masing-masing karyawan dengan
baik dan jelas. 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5
Pemilik toko mas bersedia untuk mengawasi proses bisnis secara keseluruhan, misalnya melakukan order kepada suplier hingga pelayanan kepada konsumen,
mengawasi keuangan toko mas. 0 0 0 0 1 3 0 0 0 0 3 3
Pemilik toko mas bersedia mengganti rencana yang telah direncanakan apabila ada masukan yang lebih baik, misalnya jika ada masukan dari karyawan lebih baik maka bersedia mengubah rencana yang
telah ada sebelumnya. 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5
Rata2 4,5
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
74
4.2.26. Tanggapan Karyawan Toko Mas Payung Mengenai Achievement orientated
Tabel 4.30. Tanggapan Karyawan Toko Mas Payung Mengenai Achievement orientated
memberikan perhatian yang lebih fokus dalam bisnis toko mas , misalnya memonitor proses dari suplier hingga terjual ke
konsumen. 0 0 1 4 1 3 0 0 0 0 7 3,5
Pemilik toko mas dapat mendelegasikan tugas dengan baik pada karyawan sekaligus mengawasi prosesnya, misalnya memberikan tugas kepada masing-masing karyawan
dengan baik dan jelas. 0 0 2 8 0 0 0 0 0 0 8 4
Pemilik toko mas bersedia untuk mengawasi proses bisnis secara keseluruhan, misalnya melakukan order kepada suplier hingga
pelayanan kepada
konsumen, mengawasi
keuangan toko mas. 1 5 0 0 1 3 0 0 0 0 8 4
Pemilik toko mas bersedia mengganti rencana yang telah direncanakan apabila ada masukan yang lebih baik, misalnya jika ada masukan dari karyawan lebih baik maka bersedia mengubah rencana yang
telah ada sebelumnya. 1 5 1 4 0 0 0 0 0 0 9 4,5
Rata2 4,00
76
Tabel 4.31. Hasil Rekapitulasi Variabel Achievement Orientated Tiap Toko Mas
No. Nama Toko Mas Pemilik Karyawan Kesimpulan
1 Toko Mas Onta Tinggi pemilik Toko Mas tinggi
2 Toko Mas Gunung Tinggi pemilik Toko Mas tinggi
3 Toko Mas Gajah Tinggi pemilik Toko Mas tinggi
4 Toko Mas Kuda pemilik Toko Mas tinggi
5 Toko Mas Kidang Tinggi pemilik Toko Mas tinggi
6 Toko Mas Payung Tinggi pemilik Toko Mas tinggi
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
77
4.2.27. Gabungan Tanggapan Pemilik Mengenai Achievement orientated
Tabel 4.32. Gabungan Tanggapan Pemilik Mengenai Achievement orientated
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata -rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko mas memberikan perhatian yang lebih fokus dalam bisnis toko mas , misalnya memonitor proses dari suplier
hingga terjual ke konsumen. 2 10 4 16 0 0 0 0 0 0 26 4,33
Pemilik toko mas dapat mendelegasikan tugas dengan baik pada karyawan sekaligus mengawasi prosesnya, misalnya memberikan tugas kepada masing-masing karyawan dengan
baik dan jelas. 3 15 2 8 1 3 0 0 0 0 26 4,33
Pemilik toko mas bersedia untuk mengawasi proses bisnis secara keseluruhan, misalnya melakukan order kepada suplier hingga pelayanan kepada konsumen,
mengawasi keuangan toko mas. 3 15 2 8 1 3 0 0 0 0 26 4,33
Pemilik toko mas bersedia mengganti rencana yang telah direncanakan apabila ada masukan yang lebih baik, misalnya jika ada masukan dari karyawan lebih baik maka bersedia mengubah rencana yang
telah ada sebelumnya. 4 20 1 4 0 0 1 2 0 0 26 4,33
Rata2 4.33
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
80
4.2.28. GabunganTanggapan Karyawan Mengenai Achievement orientated
Tabel 4.33. Gabungan Tanggapan Karyawan Mengenai Achievement orientated
memberikan perhatian yang lebih fokus dalam bisnis toko mas , misalnya memonitor proses dari suplier hingga terjual ke
konsumen. 1 5 10 40 1 3 0 0 0 0 48 4
Pemilik toko mas dapat mendelegasikan tugas dengan baik pada karyawan sekaligus mengawasi prosesnya, misalnya memberikan tugas kepada masing-masing karyawan
dengan baik dan jelas. 2 10 8 32 2 6 0 0 0 0 48 4
Pemilik toko mas bersedia untuk mengawasi proses bisnis secara keseluruhan, misalnya melakukan order kepada suplier hingga
pelayanan kepada
konsumen, mengawasi
keuangan toko mas. 4 20 3 12 5 15 0 0 0 0 47 3,91
Pemilik toko mas bersedia mengganti rencana yang telah direncanakan apabila ada masukan yang lebih baik, misalnya jika ada masukan dari karyawan lebih baik maka bersedia mengubah rencana yang
telah ada sebelumnya. 1 5 5 20 3 9 3 6 0 0 40 3,33
Rata2 3,81
82 maka bersedia mengubah rencana yang telah ada sebelumnya dan melakukan order kepada suplier hingga pelayanan kepada konsumen. Hal ini konsisten atau sesuai dengan tanggapan pemilik. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa pengusaha toko mas memiliki karakteristik entrepreneurial leadership untuk dimensi achievement orientated yang tinggi.
4.2.29 Tanggapan Pemilik Toko Mas Onta Mengenai Creative
Tabel 4.34. Tanggapan Pemilik Toko Mas Onta Mengenai Creative
Jawaban melihat peluang dari realita yang ada sekalipun terkadang realita menunjukan trend yang buruk, misalnya tetap membuka toko mas meskipun sedang sepi
(bulan suro). 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4
Pemilik toko mas dapat mengubah trend perhiasan yang ada, misalnya supaya tidak sepi maka ditambahkan produk mas dengan variasi terbaru dan menambahkan item lain seperti
batu akik yang sedang trend. 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4
Rata2 4,00
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
83 biarpun dalam keadaan sepi tetap buka karena terkadang masih ada konsumen yang mencuci emas ataupun mematri emas dan ada yang menjual emas ke toko. Pemilik juga dapat mengubah trend perhiasan yang ada misalnya trend perhiasan emas warna kuning disepuh menjadi putih dan menerima pembuatan variasi akik untuk dibuat cincin ataupun liontin.
4.2.30. Tanggapan Karyawan Toko Mas Onta Mengenai Creative
Tabel 4.35. Tanggapan Karyawan Toko Mas Onta Mengenai Creative
Jawaban melihat peluang dari realita yang ada sekalipun
terkadang realita
menunjukan trend yang buruk, misalnya tetap
membuka toko mas
meskipun sedang sepi (bulan
suro). 1 5 1 4 0 0 0 0 0 0 9 4,5
Pemilik toko mas dapat mengubah trend perhiasan yang ada, misalnya supaya
tidak sepi maka
ditambahkan produk mas dengan variasi terbaru dan menambahkan item lain seperti batu akik yang
sedang trend. 0 0 2 8 0 0 0 0 0 0 8 4
Rata2 4,25
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
84 kategori Tinggi. Artinya menurut karyawan, pemilik toko mas mampu melihat peluang dari realita yang ada sekalipun terkadang realita menunjukan trend yang buruk misalnya tetap buka walaupun sepi karena saat sepi banyak pelanggan yang menjual perhiasannya dan dapat mengubah trend perhiasan yang ada misalnya dengan cara menambahkan model, misalkan konsumen memesan liontin nama, pembuatan batu akik yang divariasi dengan bahan emas.
4.2.31 Tanggapan Pemilik Toko Mas Gunung Mengenai Creative
Tabel 4.36. Tanggapan Pemilik Toko Mas Gunung Mengenai Creative
Jawaban melihat peluang dari realita yang ada sekalipun terkadang realita menunjukan trend yang buruk, misalnya tetap membuka toko mas meskipun sedang sepi
(bulan suro). 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5
Pemilik toko mas dapat mengubah trend perhiasan yang ada, misalnya supaya tidak sepi maka ditambahkan produk mas dengan variasi terbaru dan menambahkan item lain seperti
batu akik yang sedang trend. 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4
Rata2 4,5
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
85 yang ada sekalipun terkadang realita menunjukan trend yang buruk misalnya biarpun dalam keadaan sepi tetap buka karena masih mendapatkan pemasukan dari patri emas, pengembalian emas serta cuci emas. Pemilik juga dapat mengubah trend perhiasan yang ada misalnya menerima berbagai macam request model emas seperti cincin kawin sesuai permintaan, liontin nama, gelang nama, emas variasi akik dalam bentuk cincin liontin maupun anting, choker dengan bandul emas.
4.2.32. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gunung Mengenai Creative
Tabel 4.37. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gunung Mengenai Creative
Jawaban melihat peluang dari realita yang ada sekalipun
terkadang realita
menunjukan trend yang buruk, misalnya tetap
membuka toko mas
meskipun sedang sepi (bulan
suro). 2 10 0 0 0 0 0 0 0 0 10 5
Pemilik toko mas dapat mengubah trend perhiasan yang ada, misalnya supaya
tidak sepi maka
ditambahkan produk mas dengan variasi terbaru dan menambahkan item lain seperti batu akik yang
sedang trend. 2 10 0 0 0 0 0 0 0 0 10 5
Rata2 5,00
86 Berdasarkan pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa ternyata rata-rata karyawan Toko Mas Gunung untuk dimensi ini sebesar 5,00 dan termasuk dalam kategori Tinggi. Artinya menurut karyawan, pemimpin pemilik toko mas mampu melihat peluang dari realita yang ada sekalipun terkadang realita menunjukan trend yang buruk misalnya pemilik toko tetap membuka toko mas meskipun sedang sepi seperti bulan suro dan weton wage yang dipercayai orang-orang sekitar Jepara jika membeli perhiasan di weton wage maka emas akan cepat rusak. Pemilik juga dapat mengubah trend perhiasan yang ada misalnya menambah model variasi yang sedang ngetrend yakni choker variasi emas.
4.2.33. Tanggapan Pemilik Toko Mas Gajah Mengenai Creative
Tabel 4.38. Tanggapan Pemilik Toko Mas Gajah Mengenai Creative
Jawaban melihat peluang dari realita yang ada sekalipun terkadang realita menunjukan trend yang buruk, misalnya tetap membuka toko mas meskipun sedang sepi
(bulan suro). 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4
Pemilik toko mas dapat mengubah trend perhiasan yang ada, misalnya supaya tidak sepi maka ditambahkan produk mas dengan variasi terbaru dan menambahkan item lain seperti
batu akik yang sedang trend. 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5
Rata2 4,50
88
4.2.34. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gajah Mengenai Creative
Tabel 4.39. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gajah Mengenai Creative
Jawaban melihat peluang dari realita yang ada sekalipun
terkadang realita
menunjukan trend yang buruk, misalnya tetap
membuka toko mas
meskipun sedang sepi (bulan
suro). 2 10 0 0 0 0 0 0 0 0 10 5
Pemilik toko mas dapat mengubah trend perhiasan yang ada, misalnya supaya
tidak sepi maka
ditambahkan produk mas dengan variasi terbaru dan menambahkan item lain seperti batu akik yang
sedang trend. 2 10 0 0 0 0 0 0 0 0 10 5
Rata2 5,00
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
89
4.2.35. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kuda Mengenai Creative
Tabel 4.40. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kuda Mengenai Creative
Jawaban melihat peluang dari realita yang ada sekalipun terkadang realita menunjukan trend yang buruk, misalnya tetap membuka toko mas meskipun sedang sepi
(bulan suro). 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5
Pemilik toko mas dapat mengubah trend perhiasan yang ada, misalnya supaya tidak sepi maka ditambahkan produk mas dengan variasi terbaru dan menambahkan item lain seperti
batu akik yang sedang trend. 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4
Rata2 4,50
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
90 dipadukan dengan emas, gelang rantai berat 50gr ke atas, cincin perkawinan, kalung choker ikat liontin emas.
4.2.36. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kuda Mengenai Creative
Tabel 4.41. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kuda Mengenai Creative
Jawaban melihat peluang dari realita yang ada sekalipun
terkadang realita
menunjukan trend yang buruk, misalnya tetap
membuka toko mas
meskipun sedang sepi (bulan
suro). 1 5 1 4 0 0 0 0 0 0 9 4,5
Pemilik toko mas dapat mengubah trend perhiasan yang ada, misalnya supaya
tidak sepi maka
ditambahkan produk mas dengan variasi terbaru dan menambahkan item lain seperti batu akik yang
sedang trend. 1 5 1 4 0 0 0 0 0 0 9 4,5
Rata2 4,50
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
91 perhiasan yang ada misalnya menerima berbagai pesanan sesuai keinginan konsumen.
4.2.37. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kidang Mengenai Creative
Tabel 4.42. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kidang Mengenai Creative
Jawaban melihat peluang dari realita yang ada sekalipun terkadang realita menunjukan trend yang buruk, misalnya tetap membuka toko mas meskipun sedang sepi
(bulan suro). 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5
Pemilik toko mas dapat mengubah trend perhiasan yang ada, misalnya supaya tidak sepi maka ditambahkan produk mas dengan variasi terbaru dan menambahkan item lain seperti
batu akik yang sedang trend. 0 0 0 0 1 3 0 0 0 0 3 3
Rata2 4,00
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
92
4.2.38. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kidang Mengenai Creative
Tabel 4.43. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kidang Mengenai Creative
Jawaban melihat peluang dari realita yang ada sekalipun
terkadang realita
menunjukan trend yang buruk, misalnya tetap
membuka toko mas
meskipun sedang sepi (bulan
suro). 1 5 0 0 1 3 0 0 0 0 8 4
Pemilik toko mas dapat mengubah trend perhiasan yang ada, misalnya supaya
tidak sepi maka
ditambahkan produk mas dengan variasi terbaru dan menambahkan item lain seperti batu akik yang
sedang trend. 1 5 1 4 0 0 0 0 0 0 9 4,5
Rata2 4,25
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
93 mengubah trend perhiasan yang ada misalnya supaya tidak sepi maka ditambahkan produk mas sesuai permintaan konsumen tetapi di atas 50 gram.
4.2.39. Tanggapan Pemilik Toko Mas Payung Mengenai Creative
Tabel 4.44. Tanggapan Pemilik Toko Mas Payung Mengenai Creative
Jawaban melihat peluang dari realita yang ada sekalipun terkadang realita menunjukan trend yang buruk, misalnya tetap membuka toko mas meskipun sedang sepi
(bulan suro). 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4
Pemilik toko mas dapat mengubah trend perhiasan yang ada, misalnya supaya tidak sepi maka ditambahkan produk mas dengan variasi terbaru dan menambahkan item lain seperti
batu akik yang sedang trend. 0 0 0 0 1 3 0 0 0 0 3 3
Rata2 3,50
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
94 terkadang ditambahkan produk mas dengan variasi terbaru dan menambahkan item lain.
4.2.40. Tanggapan Karyawan Toko Mas Payung Mengenai Creative
Tabel 4.45. Tanggapan Karyawan Toko Mas Payung Mengenai Creative
Jawaban melihat peluang dari realita yang ada sekalipun
terkadang realita
menunjukan trend yang buruk, misalnya tetap
membuka toko mas
meskipun sedang sepi (bulan
suro). 0 0 2 8 0 0 0 0 0 0 8 4
Pemilik toko mas dapat mengubah trend perhiasan yang ada, misalnya supaya
tidak sepi maka
ditambahkan produk mas dengan variasi terbaru dan menambahkan item lain seperti batu akik yang
sedang trend. 0 0 2 8 0 0 0 0 0 0 8 4
Rata2 4,00
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
95 trend yang buruk misal tetap buka toko saat sepi dan dapat mengubah trend perhiasan yang ada.
Tabel 4.46. Hasil Rekapitulasi Creative Tiap Toko Mas
No. Nama Toko Mas Pemilik Karyawan Kesimpulan
1 Toko Mas Onta Tinggi 4,00
Tinggi 4,25
Karakteristik Creative pemilik Toko Mas tinggi
2 Toko Mas Gunung Tinggi 4,50
Tinggi 5,00
Karakteristik Creative pemilik Toko Mas tinggi
3 Toko Mas Gajah Tinggi 4,50
Tinggi 5,00
Karakteristik Creative pemilik Toko Mas tinggi
4 Toko Mas Kuda Tinggi 4,50
Tinggi 4,50
Karakteristik Creative pemilik Toko Mas tinggi
5 Toko Mas Kidang Tinggi 4,00
Tinggi 4,25
Karakteristik Creative pemilik Toko Mas tinggi
6 Toko Mas Payung Tinggi 3,50
Tinggi 4,00
Karakteristik Creative pemilik Toko Mas tinggi
Sumber: Data Primer yang dioah (2016)
96
4.2.41 GabunganTanggapan Pemilik Mengenai Creative
Tabel 4.47. Gabungan Tanggapan Pemilik Mengenai Creative
Jawaban melihat peluang dari realita yang ada sekalipun terkadang realita menunjukan trend yang buruk, misalnya tetap membuka toko mas meskipun sedang sepi
(bulan suro). 3 15 3 12 0 0 0 0 0 0 27 4,5
Pemilik toko mas dapat mengubah trend perhiasan yang ada, misalnya supaya tidak sepi maka ditambahkan produk mas dengan variasi terbaru dan menambahkan item lain seperti
batu akik yang sedang trend. 1 5 3 12 2 6 0 0 0 0 23 3,83
Rata2 4,16
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
98
4.2.42.GabunganTanggapan Karyawan Mengenai Creative
Tabel 4.48. Gabungan Tanggapan Karyawan Mengenai Creative
Jawaban melihat peluang dari realita yang ada sekalipun
terkadang realita
menunjukan trend yang buruk, misalnya tetap
membuka toko mas
meskipun sedang sepi (bulan
suro). 7 35 4 16 1 3 0 0 0 0 54 4,5
Pemilik toko mas dapat mengubah trend perhiasan yang ada, misalnya supaya
tidak sepi maka
ditambahkan produk mas dengan variasi terbaru dan menambahkan item lain seperti batu akik yang
sedang trend. 6 30 6 24 0 0 0 0 0 0 54 4,5
Rata2 4,50
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
99 wage yang dipercaya warga sekitar jepara apabila membeli emas pada weton wage, perhiasan tersebut akan rusak ataupun hilang. Menurut karyawan toko emas, pemilik juga dapat mengubah trend perhiasan yang ada seperti menerima berbagai pesanan dan membuat sesuai pesanan pembeli, menambahkan produk terbaru yakni kalung choker yang sedang trend divariasi dengan liontin emas. Hal ini konsisten atau sesuai dengan tanggapan pemilik. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa pengusaha toko mas memiliki karakteristik entrepreneurial leadership untuk dimensi creative yang tinggi.
4.2.43.Tanggapan Pemilik Toko Mas Onta Mengenai Fleksible
Tabel 4.49. Tanggapan Pemilik Toko Mas Onta Mengenai Fleksible
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata -rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko mas mampu beradaptasi dengan perubahan, misalnya ketika ada pesaing maka melakukan strategi baru, memberi harga promosi,
memberi harga diskon. 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4
Rata2 4,00
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
100 misalnya memberi promosi setiap pembelian berhadiah cinderamata dompet maupun tas dan lebih flexible ke konsumen dengan setiap proses tukar tambah perhiasan tidak dipotong tapi dikenakan ongkos cucian saja serta memberi harga diskon untuk pembelian berikutnya.
4.2.44. Tanggapan Karyawan Toko Mas Onta Mengenai Fleksible
Tabel 4.50. Tanggapan Karyawan Toko Mas Onta Mengenai Fleksible
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata-rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko mas mampu beradaptasi dengan perubahan, misalnya ketika
ada pesaing maka
melakukan strategi baru, memberi harga promosi,
memberi harga diskon. 1 5 1 4 0 0 0 0 0 0 9 4,5
Rata2 4,50
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
101
4.2.45.Tanggapan Pemilik Toko Mas Gunung Mengenai Fleksible
Tabel 4.51. Tanggapan Pemilik Toko Mas Gunung Mengenai Fleksible
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata -rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko mas mampu beradaptasi dengan perubahan, misalnya ketika ada pesaing maka melakukan strategi baru, memberi harga promosi,
memberi harga diskon. 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4
Rata2 4,00
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
102
4.2.46. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gunung Mengenai Fleksible
Tabel 4.52. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gunung Mengenai Fleksible
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata-rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko mas mampu beradaptasi dengan perubahan, misalnya ketika
ada pesaing maka
melakukan strategi baru, memberi harga promosi,
memberi harga diskon. 0 0 2 8 0 0 0 0 0 0 8 4
Rata2 4,00
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
103
4.2.47.Tanggapan Pemilik Toko Mas Gajah Mengenai Fleksible
Tabel 4.53. Tanggapan Pemilik Toko Mas Gajah Mengenai Fleksible
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata -rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko mas mampu beradaptasi dengan perubahan, misalnya ketika ada pesaing maka melakukan strategi baru, memberi harga promosi,
memberi harga diskon. 0 0 0 0 1 3 0 0 0 0 3 3
Rata2 3,00
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
104
4.2.48. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gajah Mengenai Fleksible
Tabel 4.54. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gajah Mengenai Fleksible
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata-rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko mas mampu beradaptasi dengan perubahan, misalnya ketika
ada pesaing maka
melakukan strategi baru, memberi harga promosi,
memberi harga diskon. 0 0 0 0 0 0 2 4 0 0 4 2
Rata2 2,00
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
105
4.2.49.Tanggapan Pemilik Toko Mas Kuda Mengenai Fleksible
Tabel 4.55. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kuda Mengenai Fleksible
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata -rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko mas mampu beradaptasi dengan perubahan, misalnya ketika ada pesaing maka melakukan strategi baru, memberi harga promosi,
memberi harga diskon. 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5
Rata2 5,00
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
106
4.2.50. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kuda Mengenai Fleksible
Tabel 4.56. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kuda Mengenai Fleksible
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata-rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko mas mampu beradaptasi dengan perubahan, misalnya ketika
ada pesaing maka
melakukan strategi baru, memberi harga promosi,
memberi harga diskon. 1 5 1 4 0 0 0 0 0 0 9 4,5
Rata2 4,50
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
107
4.2.51.Tanggapan Pemilik Toko Mas Kidang Mengenai Fleksible
Tabel 4.57. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kidang Mengenai Fleksible
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata -rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko mas mampu beradaptasi dengan perubahan, misalnya ketika ada pesaing maka melakukan strategi baru, memberi harga promosi,
memberi harga diskon. 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5
Rata2 5,00
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
108
4.2.52. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kidang Mengenai Fleksible
Tabel 4.58. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kidang Mengenai Fleksible
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata-rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko mas mampu beradaptasi dengan perubahan, misalnya ketika
ada pesaing maka
melakukan strategi baru, memberi harga promosi,
memberi harga diskon. 1 5 1 4 0 0 0 0 0 0 9 4,50
Rata2 4.50
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
109
4.2.53.Tanggapan Pemilik Toko Mas Payung Mengenai Fleksible
Tabel 4.59. Tanggapan Pemilik Toko Mas Payung Mengenai Fleksible
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata -rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko mas mampu beradaptasi dengan perubahan, misalnya ketika ada pesaing maka melakukan strategi baru, memberi harga promosi,
memberi harga diskon. 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4
Rata2 4,00
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
110
4.2.54. Tanggapan Karyawan Toko Mas Payung Mengenai Fleksible
Tabel 4.60. Tanggapan Karyawan Toko Mas Payung Mengenai Fleksible
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata-rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko mas mampu beradaptasi dengan perubahan, misalnya ketika
ada pesaing maka
melakukan strategi baru, memberi harga promosi,
memberi harga diskon. 0 0 2 8 0 0 0 0 0 0 8 4
Rata2 4,00
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
111
Tabel 4.61. Hasil Rekapitulasi Fleksible Tiap Toko Mas
No. Nama Toko Mas Pemilik Karyawan Kesimpulan
1 Toko Mas Onta Tinggi 4,00
Tinggi 4,50
Karakteristik Fleksible pemilik Toko Mas tinggi
2 Toko Mas Gunung Tinggi 4,00
Tinggi 4,00
Karakteristik Fleksible pemilik Toko Mas tinggi
3 Toko Mas Gajah Rendah 3,00
Rendah 2,00
Karakteristik Fleksible pemilik Toko Mas rendah
4 Toko Mas Kuda Tinggi 5,00
Tinggi 4,50
Karakteristik Fleksible pemilik Toko Mas tinggi
5 Toko Mas Kidang Tinggi 5,00
Tinggi 4,50
Karakteristik Fleksible pemilik Toko Mas tinggi
6 Toko Mas Payung Tinggi 4,00
Tinggi 4,00
Karakteristik Fleksible pemilik Toko Mas tinggi
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
112
4.2.55. Gabungan Tanggapan Pemilik Mengenai Fleksible
Tabel 4.62. Gabungan Tanggapan Pemilik Mengenai Fleksible
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata -rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko mas mampu beradaptasi dengan perubahan, misalnya ketika ada pesaing maka melakukan strategi baru, memberi harga promosi,
memberi harga diskon. 2 10 3 12 1 3 0 0 0 0 25 4,16
Rata2 4,16
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
113
4.2.56.Gabungan Tanggapan Karyawan Mengenai Fleksible
Tabel 4.63. Gabungan Tanggapan Karyawan Mengenai Fleksible
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata-rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko mas mampu beradaptasi dengan perubahan, misalnya ketika
ada pesaing maka
melakukan strategi baru, memberi harga promosi,
memberi harga diskon. 3 15 7 28 0 0 2 4 0 0 47 3,92
Rata2 3,92
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
114
4.2.57. Tanggapan Pemilik Toko Mas Onta Mengenai Patient
Tabel 4.64. Tanggapan Pemilik Toko Mas Onta Mengenai Patient
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata-rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko mas tidak gegabah dalam mengambil dan menentukan tindakan, lebih-lebih apabila kondisi di depannya masih tidak jelas, misalnya ketika kondisi politik belum stabil maka tetap bersabar dalam menganalisa kondisinya sebelum mengambil
keputusan lebih lanjut. 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4
Rata2 4,00
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
115
4.2.58. Tanggapan Karyawan Toko Mas Onta Mengenai Patient
Tabel 4.65. Tanggapan Karyawan Toko Mas Onta Mengenai Patient
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata -rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko mas tidak gegabah dalam mengambil dan menentukan tindakan, lebih-lebih apabila kondisi di depannya masih tidak jelas, misalnya ketika kondisi politik belum stabil maka tetap bersabar dalam menganalisa kondisinya
sebelum mengambil
keputusan lebih lanjut. 1 5 1 4 0 0 0 0 0 0 9 4,5
Rata2 4,50
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
116
4.2.59. Tanggapan Pemilik Toko Mas Gunung Mengenai Patient
Tabel 4.66. Tanggapan Pemilik Toko Mas Gunung Mengenai Patient
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata-rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko mas tidak gegabah dalam mengambil dan menentukan tindakan, lebih-lebih apabila kondisi di depannya masih tidak jelas, misalnya ketika kondisi politik belum stabil maka tetap bersabar dalam menganalisa kondisinya sebelum mengambil
keputusan lebih lanjut. 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4
Rata2 4,00
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
117
4.2.60. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gunung Mengenai Patient
Tabel 4.67. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gunung Mengenai Patient
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata -rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko mas tidak gegabah dalam mengambil dan menentukan tindakan, lebih-lebih apabila kondisi di depannya masih tidak jelas, misalnya ketika kondisi politik belum stabil maka tetap bersabar dalam menganalisa kondisinya
sebelum mengambil
keputusan lebih lanjut. 0 0 2 8 0 0 0 0 0 0 8 4
Rata2 4,00
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
118
4.2.61. Tanggapan Pemilik Toko Mas Gajah Mengenai Patient
Tabel 4.68. Tanggapan Pemilik Toko Mas Gajah Mengenai Patient
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata-rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko mas tidak gegabah dalam mengambil dan menentukan tindakan, lebih-lebih apabila kondisi di depannya masih tidak jelas, misalnya ketika kondisi politik belum stabil maka tetap bersabar dalam menganalisa kondisinya sebelum mengambil
keputusan lebih lanjut. 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4
Rata2 4,00
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
119
4.2.62. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gajah Mengenai Patient
Tabel 4.69. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gajah Mengenai Patient
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata -rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko mas tidak gegabah dalam mengambil dan menentukan tindakan, lebih-lebih apabila kondisi di depannya masih tidak jelas, misalnya ketika kondisi politik belum stabil maka tetap bersabar dalam menganalisa kondisinya
sebelum mengambil
keputusan lebih lanjut. 2 10 0 0 0 0 0 0 0 0 10 5
Rata2 5,00
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
120
4.2.63 Tanggapan Pemilik Toko Mas Kuda Mengenai Patient
Tabel 4.70. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kuda Mengenai Patient
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata-rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko mas tidak gegabah dalam mengambil dan menentukan tindakan, lebih-lebih apabila kondisi di depannya masih tidak jelas, misalnya ketika kondisi politik belum stabil maka tetap bersabar dalam menganalisa kondisinya sebelum mengambil
keputusan lebih lanjut. 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5
Rata2 5,00
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
121
4.2.64. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kuda Mengenai Patient
Tabel 4.71. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kuda Mengenai Patient
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata -rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko mas tidak gegabah dalam mengambil dan menentukan tindakan, lebih-lebih apabila kondisi di depannya masih tidak jelas, misalnya ketika kondisi politik belum stabil maka tetap bersabar dalam menganalisa kondisinya
sebelum mengambil
keputusan lebih lanjut. 2 10 0 0 0 0 0 0 0 0 10 5
Rata2 5,00
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
122
4.2.65. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kidang Mengenai Patient
Tabel 4.72. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kidang Mengenai Patient
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata-rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko mas tidak gegabah dalam mengambil dan menentukan tindakan, lebih-lebih apabila kondisi di depannya masih tidak jelas, misalnya ketika kondisi politik belum stabil maka tetap bersabar dalam menganalisa kondisinya sebelum mengambil
keputusan lebih lanjut. 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5
Rata2 5,00
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
123
4.2.66. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kidang Mengenai Patient
Tabel 4.73. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kidang Mengenai Patient
Jawaban
Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL
Rata -rata
F S F S F S F S F S SCORE
Pemilik toko mas tidak gegabah dalam mengambil dan menentukan tindakan, lebih-lebih apabila kondisi di depannya masih tidak jelas, misalnya ketika kondisi politik belum stabil maka tetap bersabar dalam menganalisa kondisinya
sebelum mengambil
keputusan lebih lanjut. 0 0 2 8 0 0 0 0 0 0 8 4
Rata2 4.00
Sumber: Data Primer yang Diolah (2016)
