RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH

(1)

RENCANA KERJA

PERANGKAT DAERAH

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA TAHUN 2021

PEMERINTAH KABUPATEN

OGAN KOMERING ULU TIMUR

(2)

BAB II - 2

KATA PENGANTAR

Puji dan Syukur atas Rahmat Allah Yang Maha Esa dengan ridho-Nya Rencana Kerja Organisasi Perangkat Daerah (OPD) ini dapat disusun dan diselesaikan sesuai dengan sistematika yang ditentukan. Keterbatasan SDM yang ada pada OPD Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten OKU Timur merupaka salah satu kendala yang harus dihadapi dalam Penyusunan RENJA Tahun 2021 ini, namun dengan kemauan dan kerjakeras pada gilirannnya Tim Penyusun dapat menyelesaikannya dengan optimal. Penyajian Data dan Fakta di dalam RENJA Tahun 2021 mungkin belum dapat diungkapkan secara sempurna, hal tersebut bukanlah suatu kesengajaan tetapi merupakan suatu keterbatasan dari Tim Penyusun yang masih harus lebih banyak belajar, namun dengan keyakinan bahwa Data dan fakta tersebut telah disajikan dengan sebenar-benarnya demi lancar dan baiknya program kegiatan yang akan datang.

Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dan membantu Tim Penyusun dalam pengumpulan dan pengolahan data diucapkan banyak terima kasih, karena tanpa kerjasama yang baik mustahil penyusunan RENJA Tahun 2021 ini terselenggara.

Demikianlah Rencana Kerja OPD ini dibuat, kiranya dapat menjadi pedoman dan meningkatkan kinerja yang akan datang.

Martapura,02 Maret 2020

(3)

1.1 LATAR BELAKANG

Mendukung terwujudnya good governance, dalam hal ini pertanggungjawaban pemerintah dalam mewujudkan tata pengelolaan pemerintahan yang baik salah satunya adalah mewujudkan pemerintahan yang berorientasi pada hasil (result oriented government). Dengan kata lain pemerintah lebih berfokus pada pada pencapaian kinerja yang lebih baik. Oleh karena itu Pemerintah Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dalam menjamin penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah dalam periode satu tahun berjalan dengan efektif, efisien, dan tepat sasaran maka seluruh Organisasi Perangkat Daerah (OPD) dituntut guna ikut berperan sesuai dengan tugas, pokok dan fungsi.

Selanjutnya dalam rangka menindak lanjuti kebijakan Pemerintah sesuai Undang-Undang 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah dan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah, Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur melakukan perubahan struktur organisasi perangkat daerah melalui Perda Nomor 06 Tahun 2016. Sehubungan dengan hal tersebut, mendasarkan pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi RancanganPeraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, danRencana Kerja Pemerintah Daerah, proses penyusunan Renja PD terdiri dari 6 (enam) tahapan yaitu tahapan persiapan penyusunan, penyusunan rancangan awal, penyusunan rancangan, penyusunan forum PD/lintas PD, perumusan rancangan akhir dan penetapan. PD menyusun rancangan awal Renja PD dengan berpedoman pada Renstra PD, hasil evaluasi hasil Renja PD tahun lalu dan hasil evaluasi Renja PD tahun berjalan. Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur menyusun Dokumen Renja 2020 yang ditetapkan dengan Surat Keputusan Bupati Ogan Komering Ulu Timur.

(4)

BAB II - 4

1.1.1 Pengertian Renja

Renja OPD merupakan dokumen perencanaan OPD untuk periode satu tahun. Undang-undang No 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah telah mewajibkan setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk menyusun Rencana Kerja (Renja) OPD sebagai pedoman kerja selama periode 1 (satu) tahun dan berfungsi untuk menerjemahkan perencanaan strategis lima tahunan yang dituangkan dalam Renstra OPD kedalam perencanaan tahunan yang sifatnya lebih operasional. Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur merupakan Organisasi Perangkat Daerah (OPD) di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur yang mempunyai tugas melaksanakan urusan pemerintahan daerah dibidang perencanaan. Agar pelaksanaan tugas yang telah digariskan berjalan dengan efektif dan terarah, maka penyusunan dan penetapan Renja OPD menjadi mutlak, yaitu sebagai pedoman untuk menjadi pedoman di lingkungan OPD dalam menyusun program dan kegiatan prioritas OPD pada tahun anggaran berkenaan.

1.1.2. Proses Penyusunan Renja

Dalam prosesnya, penyusunan rancangan Renja OPD mengacu pada kerangka arahan yang dirumuskan dalam rancangan awal RKPD.

Oleh karena itu penyusunan rancangan Renja OPD dapat dikerjakan secara simultan/paralel dengan penyusunan rancangan awal RKPD, dengan fokus melakukan pengkajian terlebih dahulu terhadap kondisi eksisting OPD, evaluasi pelaksanaan Renja OPD tahun-tahun sebelumnya dan evaluasi kinerja terhadap pencapaian Renstra OPD.

Tahap penetapan rancangan akhir Rencana Kerja OPD dilakukan denganpengesahan oleh Kepala Daerah, selanjutnya Kepala OPD menetapkan Renja OPD untuk menjadi pedoman di lingkungan OPD dalam menyusun program dan kegiatan prioritas OPD pada tahun anggaran berkenaan.

(5)

Prinsip Penyusunan:

1. Substansi Renja OPD merupakan perbaikan dari materi Rancangan Renja OPD yang disesuaikan dengan Perkada RKPD;

2. Program dan kegiatan dirinci menurut sumber pendanaan yang diusulkan;

3. Program dan kegiatan yang direncanakan memuat tolok ukur kinerja keluaran, target capaian program/kegiatan, target keluaran kegiatan, total dana yang diperlukan kegiatan;

4. Renja OPD merupakan dokumen resmi program dan kegiatan OPD yang akan diaksanakan dalam tahun rencana dan merupakan acuan dalam penyusunan RKA OPD setelah memperhatikan nota kesepakatan Kebijakan Umum APBD (KUA) serta Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara (PPAS).

Gambar 1.1. Bagan Alur Rancangan Renja OPD Kabupaten/Kota Adapun tahapan persiapan penyusunan Renja yang dilakukan adalah sebagai berikut :

a. Persiapan Penyusunan Renja

Pembentukan Tim Penyusun Renja;

Orientasi mengenai Renja;

Penyusunan Agenda Kerja Tim Renja;

(6)

BAB II - 6

Pengumpulan Data dan Informasi.

b. Pengolahan Data dan Informasi Tahap pengolahan data dan informasi bertujuan untuk menyajikan seluruh kebutuhan data dari laporan hasil analisis menjadi informasi yang lebih terstruktur, sistematis, dan relevan bagi pembahasan tim dan pihak-pihak terkait ditiap tahap perumusan penyusunan rancangan Renja.

c. Tahap Perumusan Rancangan Renja Pengolahan data dan informasi;

Analisis gambaran pelayanan OPD;

Mereview hasil evaluasi pelaksaan Renja OPD tahun lalu berdasarkan Renstra OPD;

Isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi OPD Telaah terhadap rancangan awal RKPD

Perumusan tujuan dan sasaran;

Penelaahan usulan program dan kegiatan dari masyarakat;

Perumusan kegiatan prioritas.

Penyajian awal dokumen rancangan Renja OPD;

Penyempurnaan rancangan kerja OPD;

Pembahasan forum OPD; dan

Penyesuaian dokumen rancangan Renja OPD sesuai dengan prioritas dan sasaran pembangunan tahun rencana dengan mempertimbangkan arah dan kebijakan umum pembangunan daerah.

d. Penyajian dan penyampaian rancangan Renja

e. Verifikasi dan penyempurnaan rancangan renja yang mengacu pada

Rancangan Akhir RKPD f. Penetapan Renja.

(7)

Adapun skema hubungan perencanaan dan penganggaran dibawah ini:

Gambar 1.2. Bagan Alur Hubungan Perencanaan dan Penganggaran

1.1.3 Keterkaitan Antara Renja OPD Dengan Dokumen Perencanaan Lainnya Rencana Kerja OPD sebagai dokumen perencanaan pembangunan tahunan di lingkup Satuan Kerja merupakan penjabaran dari Renstra OPD yang merupakan rencana pembangunan jangka waktu lima tahunan. Seluruh dokumen tersebut merupakan bagian dari sistem perencanaan pembangunan merupakan sebuah proses yang sistematis dan terpadu. Karena sistem perencanaan pembangunan merupakan sebuah proses yang sistematis dan terpadu, maka seluruh tahapandan dokumen-dokumen yang dihasilkan harus menunjukkan adanya keterkaitan yang erat antara satu dengan yang lainnya.

(8)

BAB II - 8

Gambar 1.3. Bagan Hubungan Antar Dokumen Perencanaan Daerah

1.2 LANDASAN HUKUM

Penyusunan Rencana Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2020 berdasarkan pada ketentuan- ketentuan sebagai berikut:

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 104, TambahanLembaran Negara Republik IndonesiaNomor 4421);

2. Undang–Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan JangkaPanjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

3. Undang–Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 224, Tambahan Lembaran Republik Indonesia Nomor 5587);

4. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4817);

5. Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2014-2019

(9)

(Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);

6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 tahun 2007 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan RencanaKerja Pemerintah Daerah;

8. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 31 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2005 – 2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2008 Nomor 31);

9. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten OKU TIMUR (Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016 Nomor 6);

10. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 9 Tahun 2018 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021 (Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2018 Nomor 9);

11. Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur Nomor 33 tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas-Dinas Daerah, Badan-Badan Daerah, Kecamatan serta

Kelurahan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;

(Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016 Nomor 33);

(10)

BAB II - 10

12. Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur Nomor 69 tahun 2018 tentang Rencana Strategis Perangkat Daerah Tahun 2016-2021 Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur; (Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2018 Nomor 69);

13. Rancangan Awal RKPD Tahun 2020.

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Renja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur ini disusun dengan maksud untuk mewujudkan sinergisitas antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan pembangunan dalam PD serta mewujudkan efisiensi alokasi berbagai sumber daya dalam pembangunan daerah. Tujuan penyusunan Renja Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2020 adalah :

a. Menjabarkan rencana strategis ke dalam rencana operasional;

b. Memelihara konsistensi antara capaian tujuan perencanaan strategis jangka menengah dengan tujuan perencanaan dan penganggaran tahunan perangkat daerah;

c. Mengukur kinerja penyelenggaraan fungsi dan urusan perangkat daerah melalui capaian target kinerja program dan kegiatan pembangunan;

d. Menyediakan informasi bagi pemenuhan laporan evaluasi.

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Sistematika penulisan Rencana Kerja Perangkat Daerah (Renja Perangkat Daerah) ini mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah, seperti diuraikan dibawah ini :

(11)

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Mengemukakan pengertian ringkas tentang Renja Perangkat Daerah, proses penyusunan Renja Perangkat Daerah, keterkaitan antara Renja Perangkat Daerah dengan dokumen RKPD, Renstra Perangkat Daerah,

1.2 Landasan Hukum

Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan pemerintah, peraturan daerah dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang SOTK, kewenangan Perangkat Daerah, serta pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaranPerangkat Daerah.

1.3 Maksud dan Tujuan

Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan Renja Perangkat Daerah.

1.4 Sistematika Penulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renja Perangkat Daerah, serta susunan garis besar isi dokumen.

BAB II HASIL EVALUASI RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu dan Capaian Renstra Perangkat Daerah

Bab ini memuat kajian (review) terhadap hasil evaluasi pelaksanaan Renja Perangkat Daerah tahun lalu (tahun n-2) dan perkiraan capaian tahun berjalan (tahun n-1), mengacu pada APBD tahun berjalan yang seharusnya pada waktupenyusunan Renja Perangkat Daerah sudah disahkan.

Selanjutnya dikaitkandengan pencapaian target Renstra Perangkat Daerah berdasarkan realisasi program dan kegiatan pelaksanaan Renja Perangkat Daerah tahun-tahun sebelumnya. Review hasil evaluasi evaluasi pelaksanaan Renja Perangkat Daerah tahun lalu, dan realisasi Renstra Perangkat Daerah mengacu pada hasil laporan kinerja tahunan Perangkat Daerah dan/atau realisasi APBD untuk Perangkat Daerah yang bersangkutan. Pokok-pokok materi yang disajikan

(12)

BAB II - 12

dalam bab ini, antara lain:

1. Realisasi program/kegiatan yang tidak memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan;

2. Realisasi program/kegiatan yang telah memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan;

3. Realisasi program/kegiatan yang melebihi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan;

4. Faktor-faktor penyebab tidak tercapainya, terpenuhinya atau melebihi targetkinerja program/kegiatan;

5. Implikasi yang timbul terhadap target capaian program Renstra PerangkatDaerah; dan

6. Kebijakan/tindakan perencanaan dan penganggaran yang perlu diambiluntuk mengatasi faktor-faktor penyebab tersebut.

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Berisikan kajian terhadap capaian kinerja pelayanan Perangkat Daerah berdasarkan indikator kinerja yang sudah ditentukan dalam NSPK dan SPM, maupun terhadap IKK sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008. Jenis indikator yang dikaji, disesuaikan dengan tugas dan fungsi masing masing Perangkat Daerah, serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang terkait dengan kinerja pelayanan. Jika Perangkat Daerah yang bersangkutan belum mempunyai tolok ukur dan indikator kinerja yang akan diuji, maka setiap Perangkat Daerah perlu terlebih dahulu menjelaskan apa dan bagaimana cara menentukan tolok ukur kinerja dan indikator kinerja pelayanan masing-masing sesuai tugas pokok dan fungsi,serta norma dan standar pelayanan Perangkat Daerah yang bersangkutan.

2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah

Berisikan uraian mengenai:

1. Sejauh mana tingkat kinerja pelayanan Perangkat Daerah dan hal kritis yang terkait dengan pelayanan Perangkat Daerah; Khusus provinsi, uraikan mengenai koordinasi dan sinergi program antara Perangkat Daerah

(13)

provinsi dengan Perangkat Daerah kabupaten/kota serta dengan kementerian dan lembaga di tingkat pusat dalam rangka pencapaian kinerja pembangunan;

2. Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi Perangkat Daerah;

3. Dampaknya terhadap pencapaian visi dan misi kepala daerah, terhadap capaian program nasional/internasional, seperti NSPK, SPM dan SDGs (Suistanable Development Goals);

4. Tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan Perangkat Daerah; dan

5. Formulasi isu-isu penting berupa rekomendasi dan catatan yang strategis untuk ditindaklanjuti dalam perumusan program dan kegiatan prioritas tahun yang direncanakan.

2.4 Review Terhadap Rancangan Awal RKPD Berisikan uraian mengenai:

1. Proses yang dilakukan yaitu membandingkan antara rancangan awal RKPD dengan hasil analisis kebutuhan;

2. Penjelasan mengenai alasan proses tersebut dilakukan;

3. Penjelasan temuan-temuan setelah proses tersebut dan catatan penting terhadap perbedaan dengan rancangan awal RKPD, misalnya: terdapat rumusan program dan kegiatan baru yang tidak terdapat di rancangan awal RKPD, atau program dan kegiatan cocok namun besarannya berbeda;

2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Dalam bagian ini diuraikan hasil kajian terhadap program/kegiatan yang diusulkan para pemangku kepentingan, baik dari kelompok masyarakat terkait langsung dengan pelayanan provinsi, LSM, asosiasi-asosiasi, perguruan tinggi maupun dari Perangkat Daerah kabupaten/kota yanglangsung ditujukan kepada Perangkat Daerah Provinsi maupunberdasarkan hasil pengumpulan informasi Perangkat Daerah provinsi dari penelitian lapangan dan pengamatan pelaksanaan musrenbang kabupaten/kota (bila sudah dilakukan). Deskripsi yang perlu disajikan dalam subbab ini, antara lain:

(14)

BAB II - 14

1. Penjelasan tentang proses bagaimana usulan program/kegiatan usulan pemangku kepentingan tersebut diperoleh;

2. Penjelasan kesesuaian usulan tersebut dikaitkan dengan isu isu penting penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Perangkat Daerah;

BAB III TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH 3.1 Telaahan terhadap Kebijakan Nasional

Telaahan terhadap kebijakan nasional dan sebagaimana dimaksud, yaitu penelaahan yang menyangkut arah kebijakan dan prioritas pembangunan nasional dan yang terkait dengan tugas pokok dan fungsi Perangkat Daerah.

3.2 Tujuan dan sasaran Renja Perangkat Daerah

Perumusan tujuan dan sasaran didasarkan atas rumusan isu isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Perangkat Daerah yang dikaitkan dengan sasaran target kinerja Renstra Perangkat Daerah.

3.3 Program dan Kegiatan

Berisikan penjelasan mengenai:

a. Faktor-faktor yang menjadi bahan petimbangan terhadap rumusan program dan kegiatan. Misal:

Pencapaian visi dan misi kepala daerah, Pencapaian SDGs,

Pengentasan kemiskinan, Pencapaian NSPK dan SPM,

Pendayagunaan potensi ekonomi daerah, Pengembangan daerah terisolir, Dsb.

b. Uraian garis besar mengenai rekapitulasi program dan kegiatan, antara lain meliputi:

Jumlah program dan jumlah kegiatan.

Sifat penyebaran lokasi program dan kegiatan (apa saja yang tersebar ke berbagai kawasan dan apa saja yang terfokus pada kawasan atau kelompok masyarakat tertentu).

(15)

Total kebutuhan dana/pagu indikatif yang dirinci menurut sumber pendanaannya.

c. Penjelasan jika rumusan program dan kegiatan tidak sesuai dengan rancangan awal RKPD, baik jenis program/kegiatan, pagu indikatif, maupun kombinasi keduanya.

BAB IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH BAB V PENUTUP

Berisikan uraian penutup, berupa:

a. Catatan penting yang perlu mendapat perhatian, baik dalam rangka pelaksanaannya maupun seandainya ketersediaan anggaran tidak sesuai dengan kebutuhan.

b. Kaidah-kaidah pelaksanaan.

c. Rencana tindak lanjut

Pada bagian lembar terakhir dicantumkan tempat dan tanggal dokumen, nama Perangkat Daerah dan nama dan tanda tangan kepala Perangkat Daerah, serta cap pemerintah daerah yang bersangkutan.

(16)

BAB II - 16

3.1 EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU DAN CAPAIAN RENSTRA PERANGKAT DAERAH

Pada Tahun 2020 untuk mencapai sasaran daerah serta sesuai dengan fungsi dan tugas pokok, Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur merencanakan melaksanakan 6 program dan 25 kegiatan dengan rincian sebagai berikut :

No PROGRAM KEGIATAN

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1. Penyediaan jasa surat menyurat

2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumberdaya Air dan Listrik

3. Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja 4. Penyediaan Jasa jaminan barang milik

daerah

5. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional 6. Penyediaan jasa administrasi keuangan 7. Penyediaan jasa kebersihan kantor 8. Penyediaan alat tulis kantor

9. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

10. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor 11. Penyediaan Peralatan rumah tanga

12 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

13. Penyediaan makanan dan minuman 14. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke

luar daerah

15. Penyediaan jasa pendukung teknis administrasi perkantoran

16. Penyediaan peraltan dan perlengkapan kantor

2. Program Peningkatan

17. Penyediaan sewa kantor dinas/rumah jabatan

(17)

Sarana dan Prasarana

Aparatur

18. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

19. Pengadaan kendaraan dinas operasional 20. Pemeliharaan rutin berkala perlengkapan

gedung kantor 3. Program

peningkatan

kapasitas sumber daya aparatur

21. Pendidikan dan pelatihan formal

22. Sosialisasi peraturan perundang-undangan

4. Program

pengembangan jaringan

komunikasi dan informasi

23. Pembinaan dan pengembangan jaringan komunikasi dan informasi

5. Program Fasilitasi Peningkatan SDM dibidang

komunikasi dan informasu

24. Pelatihan SDM dalam bidang komunikasi dan informasi

6. Program Kerjasana Informasi dengan Mas Media

25. Penyebarluasan informasi pembangunan daerah

(18)

BAB III - 18

6.1 TELAAHAN TERHADAP KEBIJAKAN NASIONAL

6.2 TUJUAN DAN SASARAN RENJA PERANGKAT DAERAH

Visi Bupati OKU TIMUR dan Wakil Bupati OKU TIMUR Periode Tahun 2016-2021 sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut :

“ YAKIN OKU TIMUR LEBIH BAIK, AMAN, NYAMAN TANPA JALAN BERLUBANG”

Untuk mencapai VISI Kabupaten OKU TIMUR seperti tersebut diperlukan MISI yang dipergunakan sebagai pedoman dalam menyusun tujuan, sasaran dan strategi dengan menggunakan sumber daya yang dimiliki, adapun misi Kabupaten OKU TIMUR tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:

1. Untuk mewujudkan Ogan Komering Ulu Timur lebih baik, nyaman tanp jalan berlobang diperlukan dukungan aparatur yang beriorientasi pada pelayanan publik serta anggaran pembangunan yang pro rakyat.

2. Memberikan rasa aman dan nyaman dengan peningkatan sinergitas antara masyarakat, pemerintah kabupaten dan Kepolisian.

3. Mewujudkankualitas SDM yang profesianal, berbudaya dan berakhlak mulia.

4. Memberikan kesempatan dan peluang kepada seluruh lapisan masyarakat untuk ikut berpartisipasi dalam perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian pembangunan serta menikmati hasil pembangunan.

5. Memecah stagnasi pembangunan dengan melakukan akselerasi secara cerdas pencapaian kesejahteraan masyarakat dibidang daya beli, kualitas pendidikan dan kesehatan.

6. Mewujudkan pengembangan ekonomi kerakyatan berbasis pada pembangunan pertanian berkelanjutan, perkebunan, tanaman pangan, peternakan dan perikanan.

(19)

Dikaitkan dengan visi, misi, tujuan dan sasaran RPJMD 2016-2021 serta sebagai unsur penunjang Urusan Pemerintahan pada perencanaan serta penelitian dan pengembangan yang diselenggarakan Dinas Komunikasi dan Informatika maka fungsi dan tugas Diskominfo OKU Timur terkait erat dengan pencapaian misi ke-1, yaitu“Untuk mewujudkan Ogan Komering Ulu Timur lebih baik, nyaman tanpa jalan berlubang diperlukan dukungan yang berorientasi pada pelayanan publik serta anggaran pembangunan yang pro rakyat”. Memperhatikan evaluasi kinerja pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika , tujuan dan sasaran rencana kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2020 adalah sebagai berikut :

Tabel 3.1

Tujuan dan Sasaran Rencana Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2021

No Tujuan Sasaran Indikator Satuan

Target Kinerja

2021 1. Mewujudkan Sistem

Pemerintahan Berbasis Elektronik sehingga meningkatkan layanan kepada masyarakat yang efektif dan efisien melalui teknologi informasi dan komunikasi

Membangun konektifitas dan integrasi layanan komunikasi

Persentase OPD yang terkoneksi dan terintegrasi dalam E Goverment

% 90

Meningkatnya teknologi informasi

Persentase Indeks Keamanan Informasi

Meningkat % 80

6.3 PROGRAM DAN KEGIATAN

Rumusan Rencana Program dan Kegiatan Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2020 dan Prakiraan Maju Tahun 2021 Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dapat dilihat pada tabel berikut ini :

(20)

BAB III - 20

(21)

Tabel 3.2

Rumusan Rencana Program dan Kegiatan Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2020 dan Prakiraan Maju Tahun 2021 Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Kode Program dan

Kegiatan Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran,

Program (Outcome) dan

Kegiatan (Output)

Satuan Rencana Tahun 2021 Catatan

Penting Perkiraaan Maju Rencana

Tahun 2021 Unit Kerja

Perangkat Daerah Penanggung Jawab

Lokasi Target Rp Sumber

Dana Target

Capaian Kinerja

Kebutugan Dana/Pagu indikatif

Dinas Komunikasi dan Informatika 2 10 01 01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Cakupan pelayanan administrasi perkantoran

% OKU

TIMUR 100 1.576.500.000 APBD - 100 1,585.150.000 Sekretariat

2 10 01 01 01 Penyediaan Jasa

Surat Menyurat Terpenuhinya surat menyurat kantor

jenis OKU

TIMUR 2 11.500.000 APBD - 2 12.650.000 Sekretariat

2 10 01 01 02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Terpenuhinya jasa komunikasi dan listrik

Jenis OKU

2 10 01 01 03 Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

Terpenuhinya pemeliharaan peralatan dan perlengkapan kantor

jenis OKU

2 10 01 01 05 Penyediaan Jasa Jaminan Barang Milik Daerah

Terpenuhinya jasa asuransi kendaraan dinas operasional

unit OKU

TIMUR 4 mobil, 5

motor 20.000.000 APBD - 4 mobil, 5

motor 22.000.000 Sekretariat

2 10 01 01 06 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

Terpenuhinya jasa

perepanjangan izin kendaraan dinas operasional

unit OKU

TIMUR 4 mobil, 5

(22)

BAB III - 22 2 10 01 01 07 Penyediaan Jasa

Administrasi Keuangan

Jumlah pejabat pengelola keuangan yang terbayar honor

orang OKU

2 10 01 01 08 Penyediaan Jasa

Kebersihan Kantor Terpenuhinya jasa kebersihan yang terbayar honor

orang OKU

2 10 01 01 10 Penyediaan Alat

Tulis Kantor Terpenuhinya

ATK jenis OKU

2 10 01 01 11 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

Terepenuhinya jumlah cetakan dan penggandaan

jenis OKU

2 10 01 01 12 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/

Penerangan Bangunan Kantor

Terpenuhinya kebutuhan alat listrik

jenis OKU

2 10 01 01 13 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Terpenuhinya peralatan dan perlengkapan kantor

unit OKU

2 10 01 01 14 Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

Terpenuhinya peraltan rumah tangga

jenis OKU

2 10 01 01 15 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang- undangan

Terpenuhinya bahan bacaan kantor

jenis OKU

2 10 01 01 17 Penyediaan Makanan dan Minuman

Terpenuhinya kebutuhan makanan dan minuman rapat

kotak OKU

2 10 01 01 18 Rapat -Rapat Koordinasi dan Konsultasi Kedalam/luar

Jumlah pegawai yang melakukan koordinasi/rapat dalam dan luar

orang OKU

(23)

Daerah daerah

2 10 01 01 19 Penyediaan Jasa Pendukung Administrasi/Teknik Perkantoran

Terpenuhinya pegawai honorer yang di bayar honor

orang OKU

2 10 01 02 Program Peningkatan Kapasitas Sarana dan Prasarana Aparatur

Capaian peningkatan sarana dan prasarana kondisi baik

% OKU

TIMUR 100 862.500.000 APBD - 100 387.500.000 Sekretariat

2 10 01 02 12 Penyediaan Sewa Kantor

Dinas/Rumah Jabatan

Tersedianya sewa rumah dinas jabatan

unit OKU

2 10 01 02 22 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Terpenuhinya pemeliharaan gedung kantor

unit OKU

2 10 01 02 24 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

Terpenuhinya pemeliharaan kendaraan dinas dan operasional

jenis OKU

TIMUR 3 mobil, 5

2 10 01 02 26 Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

Terpenuhinya opemeliharaan peralatan edung kantor

unit OKU

2 10 01 02 26 Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor

Tersedianya peningkatan gedung data center

unit OKU

TIMUR 1 500.000.000 APBD - - - -

(24)

BAB III - 24 2 10 01 05 Program

Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Capaian peningkatan disiplin aparatur

% 100 330.000.000 APBD - 100 145.255.000 Sekretariat

2 10 01 05 01 Pendidikan dan

Pelatihan Formal Terselenggaranya diklat pim II dan III

pegawai OKU

TIMUR 5 130.000.000 APBD - - - Sekretariat

2 10 01 05 02 Sosialisasi Peraturan Perundang- undangan

Tersosialisasinya peraturan perundang undangan

orang OKU

TIMUR 200 200.000.000 APBD - 150 145.255.000

2 10 01 06 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

Capaian dokumen perencanaan dan dokumen keuangan sesuai dengan peraturan yang ada

2 10 01 06 01 Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Jumlah dokumen perencanaan yang ada

dokumen OKU

2 10 01 06 04 Penyusunan laporan keuangan akhir tahun

Jumlah dokumen keuangan yang ada

dokumen OKU

2 10 01 17 Program Peningkatan Manajemen Aset Barang Daerah

Capaian dokumen perencanaan dan dokumen keuangan sesuai dengan peraturan yang ada

(25)

2 10 01 17 01 Program peningkatan mananjemen aset /barang daerah

Jumlah dokumen

manajemen aset dokumen OKU

2 10 01 15 Program Pengembangan Komunikasi Informasi dan Media Massa

Tercapainya pengembangan komunikasi informasi dan media massa

% 100 4.926.000.000 APBD - 1 4.847.000.000

2 10 01 15 02 Pembinaan dan Pengembangan jaringan komunikasi dan informasi

Terwujudnya pengembangan jaringan dan informasi

jenis OKU

TIMUR 8 4.566.000.000 APBD - 8 4.566.000.000

2 10 01 15 03 Pembinaan dan pengembangan sumber daya komunikasi dan informasi

Terwujudnya pengembangan sumber daya komunikasi dan informasi

jenis OKU

TIMUR 7 210.000.000 APBD - 7 231.000.000

2 10 01 15 07 Pengadaan alat studio dan komunikasi

Tersedianya alat studio dan komunikasi

unit OKU

TIMUR 5 150.000.000 APBD - 5 50.000.000

2 10 01 7 Program Fasilitasi peningkatan SDM dibidang komunikasi dan informasi

Tercapainya pengembangan komunikasi informasi dan media massa

% 100 250.000.000 APBD - 1 250.000.000

2 10 01 17 01 Pelatihan SDM dalam bidang komunikasi dan informasi

Jumlah SDM yang menikuti pelatihan bidang komunikasi dan informasi

orang OKU

TIMUR 500 250.000.000 APBD - 500 250.000.000

2 10 01 18 Program Kerjasama Informasi dengan mas media

Tercapainya kerjasama informasi dengan mas

% 1 500.000.000 APBD - 1 550.000.000

(26)

BAB III - 26 media

2 02 01 18 01 Penyebarluasan informasi pembangunan daerah

Jumlah penyebarluasan informasi pembangunan daerah

jenis OKU

TIMUR 10 500.000.000 APBD - 10 550.000.000

Tabel 3.3

Rencana Program dan KegiatanDinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2020 dan Prakiraan Maju Tahun 2021 Sumber Pendanaan APBD Provinsi

Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan

Program/Kegiatan

Indikator Kinerja Program (Outcome) dan

Kegiatan (Output) Satuan

Rencana Tahun 2021

Catatan Penting

Prakiraan Maju Rencana Tahun 2021

Lokasi Target Capaian

Kinerja

Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif

Sumber Dana

Target Capaian

Kinerja

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

APBD PROVINSI

(27)

Tabel 3.4

Rencana Program dan KegiatanDinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2020 dan Prakiraan Maju Tahun 2021 Sumber Pendanaan APBN

Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan

Program/Kegiatan

Indikator Kinerja Program (Outcome) dan

Kegiatan (Output) Satuan

Rencana Tahun 2021

Catatan Penting

Prakiraan Maju Rencana Tahun 2021

Lokasi Target Capaian

Kinerja

Sumber Dana

Target Capaian

Kinerja

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

APBN

(28)

BAB IV - 28

Perumusan program dan kegiatan di Dinas Komunikasi dan Informatika didasarkan pada beberapa faktor, diantaranya pencapaian visi dan misi kepala daerah (terutama misi ke-1). Rencana Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2021 memiliki 3 program terdiri 5 kegiatan dan 30 sub Kegiatan yaitu :

a. Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah Kegiatan-Kegiatan:

1. Administrasi Keuangan Sub Kegiatan :

a. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja OPD

2. Administrasi Umum Sub kegiatan :

a. Penyediaan Jasa Surat Menyurat

b. Penyediaan Jasa Komunikasi Sumber Daya Air dan Listrik c. Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor d. Penyediaan Jasa Jaminan Barang Milik Daerah

e. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas Operasional

f. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan g. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor h. Penyediaan Alat Tulis Kantor

i. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

j. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

k. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor l. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

m. Penyediaan Bahan Bacaaan dan Peraturan Perundang Undangan n. Penyediaan Makanan dan Minuman

o. Rapat rapat koordinasi dan Konsultasi Luar Daerah

(29)

p. Pemeliharaan Rutin berkala gedung kantor

q. Pemeliharaan rutin berkala kendaraan dinas operasional r. Pemeliharaan rutin berkala perlengkapan gedung kantor s. Pemeliharaan rutin berkala perlaatan gedung kantor t. Rehabilitasi sedang berat gedun kantor

3. Kegiatan Peningkatan Disiplin dan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Sub Kegiatan ;

a. Pengadaan Mesin Kartu Absensi b. Pendidikan dan Pelatihan Formal

c. Sosialisasi Peraturan Perundang Undangan

b. Program Informasi dan Komunikasi Publik Kegiatan-Kegiatan

1. Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota;

Sub Kegiatan :

a. Perumusan Kebijakan Teknis Bidang Informasi dan Komunikasi Publik

b. Penguatan tata kelola komisi informasi di daerah c. Penguatan Kapasitas Sumber Daya Komunikasi Publik

d. Pengelolaan Konten dan Perencanaan Media Komunikasi Publik

c. Program Pengelolaan Barang Milik Daerah.

Kegiatan-Kegiatan :

1. Pengelolaan Barang Milik Daerah Sub Kegiatan :

1. Inventarisasi Barang Milik Daerah 2. Penatausahaan Barang Milik Daerah

Rencana program dan kegiatan prioritas Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2020 dapat dilihat pada tabel berikut :

(30)

BAB IV - 30

Tabel 4.1

Rencana Program dan Kegiatan Prioritas Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2020 Perangkat Daerah : Dinas Komunikasi dan Informatika

Jumlah Pagu : Rp. 7.782.660,- Sumber Dana : APBD

Kode Program dan

Kegiatan Prioritas Daerah Sasaran Daerah Lokasi Indikator Kinerja Pagu Indikatif

(Rp) Unit Kerja Perangkat Daerah Penanggung

Jawab

Hasil Program Keluaran Kegiatan Hasil Kegiatan

Tolak Ukur Target Tolak Ukur Satuan Target Tolak Ukur Target

2 1 6 0

1 Program Penunjang Urusan

Pemerintahan Daerah

Tata Kelola Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan Kinerja Pelayanan Publik

OKU

TIMUR Capaian pelayanan administasi perkantoran

100 Cakupan pelayanan administrasi perkantoran

% 100 Dukungan

tercapainya pelayanan administrasi perkantoran

100% 1.970.705.000 Sekretariat

2 1 6 0

1 2 .0 2

Adimistrasi

Keuangan Tata Kelola Pemerintahan dan

OKU TIMUR

2 1 6 0

1 2 . 02

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Tata Kelola Pemerintahan dan

OKU

TIMUR Jumlah Laporan

capaian Kinerja dan ikhtisar Kinerja SKPD yang disusun

Dokumen 8 Dukungan Tercapainya laporan capaian Kinerja dan ikhtisar Kinerja SKPD yang disusun

100% 10.055.000 Sekretariat

(31)

6 1 . 0 3

Umum Pemerintahan

dan Reformasi Birokrasi

Kinerja Pelayanan Publik

TIMUR

2 1

6 0 1 2

. 0 3

01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Tata Kelola Pemerintahan dan Reformasi Birokrasi

Peningkatan Kinerja Pelayanan Publik

OKU

TIMUR Jumlah

materai dan jasa pengiriman

Jenis 2 Dukungan

tercapainya pneggunaan materai dan jasa pengiriman

100 % 12.650.000 Sekretariat

2 1

6 0 1 2

. 0 3

02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

OKU

TIMUR Jumlah

Penggunaan jasa Komunikasi dan Listrik

Jenis 3 Dukungan

tercapainya Penggunaan jasa Komunikasi dan Listrik

100% 220.000.000 Sekretariat

2 1

6 0 1

2 . 0 3

03 Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

OKU

TIMUR Jumlah

peralatan kantor yang menggunakan penyedia jasa

Jenis 4 Dukungan

tercapainya peralatan kantor yang menggunakan penyedia jasa

100% 110.000.000 Sekretariat

2 1

6 0 1 2

. 03

05 Penyediaan Jasa Jaminan Barang Milik Daerah

TIMUR OKU Jumlah

kendaraan dinas yang dibayar premi asuransinya dan perpanjangan izin radio

Jenis 2 Dukungan

tercapainya kendaraan dinas yang dibayar premi asuransinya dan perpanjangan izin radio

2 1

6 0 1 2

. 0 3

06 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

TIMUR OKU Jumlah

kendaraan dinas yang dilakukan pemeliharaan

unit 8 Dukungan

tercapainya kendaraan dinas yang dilakukan pemeliharaan

(32)

BAB IV - 32

6 1 .

0 3

Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

Pemerintahan dan Reformasi Birokrasi

Kinerja Pelayanan Publik

OKU

TIMUR Jumlah

pengelola jasa administrasi keuangan yang terbayar honornya

orang 12 Dukungan

tercapainya pengelola jasa administrasi keuangan yang terbayar honornya

100% 350.000.000 Sekretariat

2 1

6 0 1 2

. 0 3

08 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

TIMUR OKU Jumlah

pegawai kebersihan yang terbayar honor

orang 12 Dukungan

tercapainya pegawai kebersihan yang terbayar honor

2 1

6 0 1 2

. 0 3

10 Penyediaan Alat Tulis Kantor

TIMUR OKU Jumlah jenis

ATK yang di diperlukan

jenis 12 Dukungan

tercapainya ATK yang di diperlukan

2 1

6 0 1 2

. 0 3

11 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

OKU

TIMUR Jumlah barang

cetakan dan lembar fotokopy

Jenis 2 Dukungan

tercapainya cetakan dan lembar fotokopy

2 1

6 0 1 2

. 0 3

12 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor

OKU

TIMUR Jumlah jenis

alat/instalasi listrik yang dibutuhkan

jenis 12 Dukungan

tercapainya alat/instalasi listrik yang dibutuhkan

2 1

6 0 1 2

. 0 3

13 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

peralatan dan perlengkapan kantor yang dibutuhkan

unit 25 Dukungan

tercapainya peralatan dan perlengkapan kantor yang dibutuhkan

100% 200.000.000 Sekretariat

2 1

6 0 1 2

. 0 3

14 Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

alat kebersihan yang di perlukan dan publikasi

jenis 12 Dukungan

tercapainya alat kebersihan yang di perlukan dan publikasi