ANALISIS MANAJEMEN INOVASI PELAKU USAHA
DI PUSAT INDUSTRI KECIL (PIK) MENTENG
MEDAN
G E L A D I K A R Y A
Oleh:
Geri Wahyudi Karim
087 007 048
Konsentrasi : Manajemen Teknologi
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN
SEKOLAH PASCA SARJANA
ii
HALAMAN PENGESAHAN
Judul Geladikarya : ANALISIS MANAJEMEN INOVASI PELAKU
USAHA DI PUSAT INDUSTRI KECIL (PIK) MENTENG MEDAN
Nama : Geri Wahyudi Karim
Nim : 087007048
Program studi : Magister Manajemen
Konsentrasi : Manajemen Teknologi
Menyetujui:
Komisi Pembimbing
(Prof. Dr. Ir. Darwin Sitompul, M.Eng)
Ketua
(Dr. Ir. Nazaruddin, MT)
Anggota
Ketua Program Studi Direktur
Magister Manajemen Sekolah Pascasarjana
iii
PERNYATAAN
Dengan ini saya menyatakan bahwa Geladikarya yang berjudul:
“ANALISIS MANAJEMEN INOVASI PELAKU USAHA DI PUSAT INDUSTRI KECIL (PIK) MENTENG MEDAN”
Adalah benar merupakan hasil karya tulis saya sendiri dan belum pernah dipublikasikan.
Semua data dan informasi yang digunakan telah dinyatakan secara jelas.
Medan, Desember 2011
Yang Membuat Pernyataan
Geri Wahyudi Karim
iv
RIWAYAT HIDUP
Geri Wahyudi Karim lahir di Medan – Sumatera Utara, pada tanggal 18 Oktober 1981. Bertempat tinggal di Jln. Kapuk Kiri No 79/90, Bandar Klippa, Deli Serdang, Sumatera Utara.
Riwayat Pendidikan dimulai pada Sekolah Dasar Inpres 060913 Medan tahun 1988 hingga 1994. Kemudian dilanjutkan pada Sekolah Lanjutan Tingkat Pertama Swasta IRA Medan pada tahun 1994 hingga 1997. Berikutnya melanjutkan SekolahMenengah Umum Negeri 11 Medan dari tahun 1997 hingga 2000. Melanjutkan pendidikan Strata 1 di Universitas Sumatera Utara, Jurusan Psikologi dari tahun 2000 hingga 2005.
Pada tahun 2008 hingga 2011 bekerja di PT Coffindo dengan jabatan sebagai
Head of Human Resources Department, dan sejak Mei 2011 hingga sekarang
bekerja di PT. Bakrie Sumatera Plantation – Oleochemical Division, yang terletak di Kuala Tanjung, Batubara – Sumatera Utara, dengan jabatan sebagai Training
and Development Specialist.
Penulis memiliki Ayah yang bernama Herman dan Ibu bernama Ramaini, abang-abang bernama: Hendra Subrata, Chandra Lesmana, Roby Andika, serta seorang adik yang bernama Roy Pranata.
Medan, Desember 2011 Penulis
v
RINGKASANEKSEKUTIF
Geri Wahyudi Karim, Analisis Manajemen Inovasi Pelaku Usaha di Pusat Industri Kecil (PIK) Menteng Medan, Pembimbing: Prof. Dr. Ir. Darwin Sitompul, M.Eng dan Dr. Ir. Nazaruddin, MT.
Pusat Industri Kecil (PIK) Menteng Medan merupakan pusat industri kerajinan tangan yang berada Kelurahan Medan Tenggara. PIK Menteng Medan telah berdiri sejak tahun 1996, pada masa kepemimpinan Walikota Medan Bpk. Bachtiar Jafar yang didirikannya untuk mengembangkan usaha mikro, serta membina masyarakat agar lebih dapat mandiri dalam kehidupan perekonomian. Namun, tingkat penghasilan para pelaku usaha tercatat sejak tahun 2007 hingga 2010 terus mengalami fluktuasi yang mengarah kepada penurunan pendapatan hingga mencapai 20%. Ini terjadi akibat penjualan mereka yang hanya mengandalkan order, menggunakan mesin yang masih konvensional, dan sistem pemasaran yang tidak sistematis. Hal ini mengindikasikan bahwa sistem penerapan manajemen inovasi tidak berjalan. Berdasarkan hal ini dirumuskna masalah utama yaitu faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi pelaksanaan manajemen inovasi oleh pelaku usaha di Pusat Industri Kecil Menteng – Medan.
Tujuan penelitian ini untuk (1) menganalisis penerapan manajemen inovasi yang dilakukan oleh pelaku usaha PIK Menteng Medan (2) mengidentifikasi faktor-faktor manajemen inovasi yang menjadi hambatan bagi pelaku usaha di PIK Menteng Medan dalam meningkatkan performa mereka. (3) mengindentifikasi langkah-langkah konkrit yang bisa mereka lakukan terkait dengan hasil penelitian ini nantinya.
Penelitian dilakukan di PIK Menteng Medan, dari bulan Juli 2011 hingga September 2011. Cara pengumpulan data dengan menyebar Skala, Wawancara, serta Studi Dokumentasi. Metode penelitian adalah deskriptif dimana penulis menganalisa data-data yang ada berdasarkan hasil survey yang penulis lakukan dan disesuaikan dengan teori yang ada, sehingga apabila ada perbedaan antara teori dan realisasi itulah yang menjadi bahan analisis dan evaluasi.
Hasil penelitian menyimpulkan bahwa faktor utama yang mempengaruhi manajemen inovasi adalah new knowledge, sedangkan faktor process need adalah faktor yang perlu mendapat perhatian khusus dikarenakan memberi sumbangan negatif terhadap tingkat pendapatan.
vi kaca itu seakan-akan bintang (yang bercahaya) seperti mutiara, yang dinyalakan dengan minyak dari pohon yang berkahnya, (yaitu) pohon zaitun yang tumbuh tidak di sebelah timur (sesuatu) dan tidak pula di sebelah barat(nya), yang minyaknya (saja) Hampir-hampir menerangi, walaupun tidak disentuh api. cahaya di atas cahaya (berlapis-lapis), Allah membimbing kepada cahaya-Nya siapa yang Dia kehendaki, dan Allah memperbuat perumpamaan-perumpamaan bagi manusia, dan Allah Maha mengetahui segala sesuatu (QS. An-Nur: 35).
Puji syukur Alhamdulillah saya ucapkan kehadiran Allah SWT, Tuhan Pemilik Semesta Alam, karena saya masih diberikan hidup dan kehidupan. Shalawat serta salam saya kepada junjungan Rasulullah SAW. Semoga kita semua mendapat rahmat dan ridho dari-Nya.
vii
bagaimana melakukan inovasi dan apa yang menjadi fokus inovasi? Penulis ingin menjawabnya melalui penelitian ini.
Pada kesempatan ini, penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada:
1. Prof. Dr. Ir. Darwin Sitompul, M.Eng, selaku Ketua Komisi Pembimbing sekaligus sebagai Ketua Program Studi Magister Manajemen Sekolah Pascasarjana, Universitas Sumatera Utara.
2. Dr. Ir. Nazaruddin M.T., selaku Anggota Komisi Pembimbing. Dan kasih khusus kepada:
1. Ibunda Ramaini dan Ayahanda Herman selaku orangtua yang banyak memberi support serta semangat.
2. Mas Hendra, Mas Chandra, Mas Roby dan Roy Pranata sebagai saudara yang selalu ada dan memberi semangat kepada penulis.
3. Istriku tercinta: Naiti Rofiya, S.Farm, Apt terima-kasih sudah menjadi pelita dan semangat hidupku dan jagoan jabang buah hatiku. I love you them
all, I live for our life.
4. Ridzky Anggarini alias Tjen tjen, dirimu lah satu-satunya yang mengetahui misteri kehidupan ini .
5. Widya Wardana, sebagai boss yang sangat pengertian dan memberi kesempatan kepada penulis untuk izin Kuala Tanjung – Medan.
6. Irfan Anwar, selaku boss yang banyak membantu penulis dalam perkuliahan, mental baja, dan pandangan hidup serta makna keteguhan hati
7. Bunda Sisca, sebagai boss yang semangat dan nasihatnya masih penulis ingat.
viii
8. A. Harahap (Ketua II PIK Menteng Medan), dan Pak Ismet (Ketua I PIK Menteng Medan) atas izin dan informasi serta kemudahan kepada penulis selama pengambilan data penelitian.
9. Rekan-rekan angkatan XXIV-2 (Erik Sembiring, Farel Mulyadi, Fredon Hutapea, Shanty, Meilya S. Ginting, Kak Tuty, Bu Safrida, Adjie PN, Hendra R., Rifky, Ivan Hasnanda, Warisan, Mas Daniel dan lainnya) serta semua pihak yang membantu dalam penulisan Gladi Karya ini.
10.Rekan-rekan HR Community, Mr. NF, Pak Indra Icak, Pak Iboss serta Kak Gina dan lainnya yang sulit untuk disebutkan satu persatu.
11.Rekan-rekan di Coffindo (Tuan Alol, Pak Ade’, Rahmad, Pak Heri, jenenge sopo, Roro Hanjoyo, SP, dll) dan rekan-rekan di BSP Oleo (Mr. Jimbron, Ziky, Nuga, Lina, Kak Ely, Mr. Okto, Chichi Mimi, Kiteng, dll)
12.Mr. Ahmad Yani. Thanks for your support and help us Sir
13.Last but not least, my late father, so much miss you..
Medan, 2012 Penulis
xiv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 3.1. Kerangka Konseptual Penelitian ... 23
Gambar 5.1. Diagram Scatterplot... 46
Gambar 5.2. Diagram Kondisi The Unexpected di PIK Menteng Medan ... 55
Gambar 5.3. Diagram Kondisi The Incongruity di PIK Menteng Medan ... 58
Gambar 5.4. Diagram Kondisi Process Need di PIK Menteng Medan ... 62
Gambar 5.5. Diagram Kondisi Industry and Market Structure di PIK Menteng Medan ... 64
Gambar 5.6. Diagram Kondisi Demographic di PIK Menteng Medan... 67
Gambar 5.7. Diagram Kondisi Change in Perception di PIK Menteng Medan 69 Gambar 5.8. Diagram Kondisi New Knowledge di PIK Menteng Medan ... 71
Gambar 5.9. Proses Manajemen Inovasi bagi Pelaku Usaha PIK Menteng Medan . 81
xv
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1. Perkiraan Rata-rata Pendapatan per Bulan Pelaku Usaha PIK
dari Tahun 2007 - 2010 ... 5
Tabel 2.1. Jenis dan Karakteristik Inovasi ... 10
Table 2.2. Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan Kecil dan Menengah ... 22
Tabel 4.1. Jadwal Pelaksanaan Penelitian ... 25
Tabel 4.2. Blue Print Skala Manajemen Inovasi ... 30
Tabel 4.3. Reliabilitas Alat Ukur ... 32
Tabel 4.4. Blue Print setelah Uji Coba ... 33
Tabel 5.1. Pembagian Kelurahan, Luasnya (km²), dan Persentase terhadap Luas Kecamatan Medan Denai Tahun 2007 ... 37
Tabel 5.2. Jumlah Penduduk, Luas Kelurahan, Kepadatan Penduduk per km² ... 38
Tabel 5.3. Banyaknya Industri Besar/Sedang, Kecil, dan kerajina Rumah- Tangga menurut Kelurahan pada Tahun 2007 ... 38
Tabel 5.4. Usia Responden di Pusat Industri Kecil ... 40
xvi
Medan Tenggara ... 41
Tabel 5.6. Jenis Industri yang berada di PIK Medan Tenggara ... 42
Tabel 5.7. Uji Normalitas ... 43
Tabel 5.8. Uji Autokorelasi... 44
Tabel 5.9. Uji Multikolinieritas... 45
Tabel 5.10. Anova Perbedaan Tingkat Pendapatan ditinjau dari Elemen Manajemen Inovasi Drucker ... 47
Tabel 5.11. Persamaan Regresi antar Elemen Manajemen Inovasi terhadap Tingkat Pendapatan Para Pelaku Usaha PIK Menteng Medan ... 48
Tabel 5.12. Resume Skor EPPS ... 75
