VI. Tanggung jawab dewan
Kerangka corporate governance harus menjamin strategis bimbingan perusahaan, pemantauan yang efektif manajemen dengan papan, dan akuntabilitas dewan untuk perusahaan dan pemegang saham. struktur dan prosedur papan bervariasi baik di dalam dan di antara negara-negara. Beberapa negara memiliki dua lapis papan yang memisahkan fungsi pengawasan dan fungsi manajemen dalam tubuh yang berbeda. Sistem seperti biasanya memiliki "Pengawasan dewan" yang terdiri dari anggota dewan non-eksekutif dan "Manajemen papan" seluruhnya terdiri dari eksekutif. Negara-negara lain memiliki "Kesatuan" papan, yang mempertemukan eksekutif dan dewan non-eksekutif anggota. Di beberapa negara ada juga badan hukum tambahan untuk pemeriksaan
tujuan. Prinsip dimaksudkan untuk menerapkan apa pun struktur dewan adalah dibebankan dengan fungsi yang mengatur perusahaan dan pemantauan pengelolaan.
Bersama dengan mengarahkan strategi perusahaan, papan ini terutama bertanggung jawab untuk memantau kinerja manajerial dan mencapai pengembalian yang memadai untuk pemegang saham, sementara mencegah konflik kepentingan dan menyeimbangkan bersaing menuntut pada korporasi. Agar papan untuk secara efektif memenuhi mereka
tanggung jawab mereka harus mampu melaksanakan tujuan dan mandiri
pertimbangan. Tanggung jawab lain papan penting adalah untuk mengawasi risiko
sistem manajemen dan sistem yang dirancang untuk memastikan bahwa korporasi mematuhi hukum yang berlaku, termasuk pajak, kompetisi, tenaga kerja, lingkungan, sama
kesempatan, kesehatan dan keselamatan hukum. Di beberapa negara, perusahaan telah menemukan itu berguna untuk secara eksplisit mengartikulasikan tanggung jawab bahwa dewan berasumsi dan mereka yang manajemen bertanggung jawab.
Dewan ini tidak hanya bertanggung jawab kepada perusahaan dan pemegang saham tetapi
juga memiliki kewajiban untuk bertindak dalam kepentingan terbaik mereka. Selain itu, papan diharapkan mengambil memperhatikan dari, dan berurusan secara adil dengan, kepentingan stakeholder lainnya termasuk orang karyawan, kreditur, pelanggan, pemasok dan masyarakat lokal.
Ketaatan standar lingkungan dan sosial yang relevan dalam konteks ini. 52 G20 / OECD PRINSIP CORPORATE GOVERNANCE © OECD 2015 Anggota
papan anggota untuk bertindak atas dasar informasi yang lengkap. Praktek yang baik membutuhkan ini berarti bahwa
mereka harus puas bahwa informasi perusahaan dan kepatuhan kunci sistem secara fundamental suara dan mendukung peran monitoring kunci dari papan dianjurkan oleh Prinsip. Dalam banyak yurisdiksi makna ini sudah
dianggap sebagai elemen dari tugas perawatan, sementara di lain itu diperlukan oleh peraturan sekuritas, standar akuntansi, dll Tugas loyalitas adalah pusat
pentingnya, karena mendasari pelaksanaan yang efektif dari prinsip-prinsip lainnya di dokumen ini berkaitan dengan, misalnya, pengobatan adil pemegang saham,
pemantauan transaksi dengan pihak terkait dan pembentukan remunerasi
kebijakan untuk eksekutif kunci dan anggota dewan. Ini juga merupakan prinsip utama untuk papan anggota yang bekerja dalam struktur dari kelompok perusahaan: bahkan
meskipun perusahaan mungkin dikendalikan oleh perusahaan lain, tugas loyalitas
untuk anggota dewan berkaitan dengan perusahaan dan semua pemegang saham dan tidak ke mengendalikan perusahaan dari grup.
B. Dimana keputusan dewan dapat mempengaruhi kelompok pemegang saham yang berbeda berbeda, dewan harus memperlakukan semua pemegang saham yang cukup.
Dalam menjalankan tugasnya, dewan tidak harus dilihat, atau bertindak, sebagai perakitan perwakilan individu untuk berbagai konstituen. sedangkan khusus
anggota dewan mungkin memang akan dicalonkan atau dipilih oleh pemegang saham tertentu (dan kadang-kadang diperebutkan oleh orang lain) itu merupakan fitur penting dari pekerjaan dewan bahwa anggota dewan ketika mereka memikul tanggung jawab mereka melaksanakan tugasnya secara adil terhadap semua pemegang saham. Prinsip ini
sangat penting untuk membangun di hadapan pemegang saham pengendali yang de facto mungkin dapat memilih semua anggota dewan.
G20 / OECD PRINSIP CORPORATE GOVERNANCE © OECD 2015 53 Dewan C. harus menerapkan standar etika yang tinggi. Ini harus memperhitungkan rekening kepentingan stakeholders.
Dewan memiliki peran penting dalam pengaturan nada etika perusahaan, tidak hanya dengan tindakan sendiri, tetapi juga dalam menunjuk dan mengawasi eksekutif kunci dan akibatnya manajemen pada umumnya. standar etika yang tinggi berada di panjang
komitmen. Untuk membuat tujuan dewan yang jelas dan operasional, banyak
perusahaan telah menemukan itu berguna untuk mengembangkan kode perusahaan etik berdasarkan, antara lain, standar profesi dan kode kadang-kadang lebih luas dari perilaku, dan
berkomunikasi mereka di seluruh organisasi. Yang terakhir mungkin termasuk komitmen sukarela oleh perusahaan (termasuk anak perusahaan) untuk mematuhi dengan Pedoman OECD untuk Perusahaan Multinasional yang mencerminkan keempat prinsip yang terkandung dalam Deklarasi ILO tentang Prinsip Fundamental dan Hak di Tempat Kerja. Demikian pula, yurisdiksi semakin menuntut papan
mengawasi keuangan dan perencanaan pajak strategi manajemen diperbolehkan untuk melakukan, praktek sehingga mengecilkan, misalnya mengejar pajak agresif
penghindaran, yang tidak memberikan kontribusi pada kepentingan jangka panjang perusahaan dan pemegang saham, dan dapat menyebabkan risiko hukum dan reputasi.
Kode seluruh perusahaan berfungsi sebagai standar untuk perilaku baik oleh dewan dan eksekutif kunci, menetapkan kerangka kerja untuk pelaksanaan putusan dalam menangani dengan berbagai dan sering konstituen bertentangan. Minimal, etika
Kode harus menetapkan batas yang jelas pada mengejar kepentingan pribadi, termasuk hubungan di saham perusahaan. Suatu kerangka menyeluruh untuk perilaku etis pergi
melampaui kepatuhan hukum, yang harus selalu menjadi dasar kebutuhan.
Dewan D. harus memenuhi fungsi kunci tertentu, termasuk: 1. Meninjau dan mengarahkan strategi perusahaan, rencana utama tindakan, kebijakan dan prosedur manajemen risiko, tahunan anggaran dan rencana bisnis; menetapkan tujuan kinerja; pemantauan pelaksanaan dan kinerja perusahaan; dan mengawasi utama belanja modal, akuisisi dan divestasi.
Daerah semakin penting untuk papan dan yang berkaitan erat dengan
strategi perusahaan adalah pengawasan manajemen risiko perusahaan. risiko tersebut pengawasan manajemen akan melibatkan pengawasan dari akuntabilitas dan
tanggung jawab untuk mengelola risiko, menentukan jenis dan tingkat risiko bahwa
risiko menciptakan melalui operasi dan hubungan. Dengan demikian krusial
pedoman bagi manajemen yang harus mengelola risiko untuk memenuhi perusahaan yang diinginkan profil risiko.
2. Pemantauan efektivitas pemerintahan perusahaan praktek dan pengambilan perubahan yang diperlukan.
Pemantauan pemerintahan oleh dewan juga termasuk tinjauan kontinu
struktur internal perusahaan untuk memastikan bahwa ada garis yang jelas dari akuntabilitas manajemen di seluruh organisasi. Sebagai tambahannya
membutuhkan pemantauan dan pengungkapan praktik tata kelola perusahaan pada
secara teratur, banyak negara telah pindah untuk merekomendasikan, atau memang mandat, self-assessment oleh dewan kinerja mereka serta penilaian kinerja
anggota dewan individu dan Ketua dan CEO. 3. Memilih, kompensasi, pemantauan dan, bila perlu,
menggantikan eksekutif kunci dan mengawasi perencanaan suksesi.
Pada kebanyakan sistem papan dua tingkat dewan pengawas juga bertanggung jawab untuk menunjuk dewan manajemen yang biasanya akan terdiri sebagian kunci
eksekutif.
4. Menyelaraskan kunci eksekutif dan dewan remunerasi dengan kepentingan jangka panjang dari perusahaan dan pemegang saham.
Hal ini dianggap sebagai praktik yang baik untuk papan untuk mengembangkan dan mengungkapkan Pernyataan kebijakan remunerasi meliputi anggota dewan dan eksekutif kunci.
pernyataan kebijakan seperti menentukan hubungan antara remunerasi dan kinerja, dan termasuk standar terukur yang menekankan jangka panjang
kepentingan perusahaan selama pertimbangan jangka pendek. pernyataan kebijakan
umumnya cenderung untuk mengatur kondisi untuk pembayaran kepada anggota dewan untuk tambahan-board kegiatan, seperti konsultasi. Mereka juga sering menentukan persyaratan untuk diamati oleh
anggota dewan dan eksekutif kunci tentang memegang dan perdagangan saham dari perusahaan, dan prosedur yang harus diikuti dalam pemberian dan re-pricing
pilihan. Di beberapa negara, kebijakan juga mencakup pembayaran yang harus dibuat ketika mempekerjakan dan / atau mengakhiri kontrak seorang eksekutif.
Komite dewan yang terdiri dari baik seluruhnya atau sebagian dari independen direksi dan eksekutif tidak termasuk yang melayani remunerasi masing-masing komite, yang dapat menyebabkan konflik kepentingan. Pengenalan malus
dan ketentuan cakar-kembali dianggap praktik yang baik. Mereka memberikan perusahaan G20 / OECD PRINSIP CORPORATE GOVERNANCE © OECD 2015 55
hak untuk menahan dan memulihkan kompensasi dari eksekutif dalam kasus-kasus penipuan manajerial dan keadaan lain, misalnya ketika perusahaan adalah
diperlukan untuk menyajikan kembali laporan keuangan karena ketidakpatuhan bahan dengan persyaratan pelaporan keuangan.
5. Memastikan nominasi papan formal dan transparan dan proses pemilihan.
Prinsip ini mempromosikan peran aktif untuk pemegang saham dalam nominasi dan pemilihan anggota dewan. Dewan memiliki peran penting untuk bermain di memastikan bahwa ini dan aspek lain dari nominasi dan proses pemilihan yang
dihormati. Pertama, sementara prosedur sebenarnya untuk nominasi mungkin berbeda antara negara, dewan atau komite nominasi memiliki tanggung jawab khusus untuk
memastikan bahwa prosedur yang ditetapkan transparan dan dihormati. Kedua,
papan memiliki peran kunci dalam mendefinisikan profil umum atau individu dari papan anggota bahwa perusahaan mungkin perlu pada waktu tertentu, mengingat
pengetahuan yang tepat, kompetensi dan keahlian untuk melengkapi yang sudah ada keterampilan dewan. Ketiga, papan atau nominasi komite memiliki
Tanggung jawab untuk mengidentifikasi calon potensial untuk memenuhi profil yang diinginkan dan
mengusulkan mereka untuk pemegang saham, dan / atau mempertimbangkan para kandidat yang dikemukakan oleh
pemegang saham dengan hak untuk membuat nominasi. Ada peningkatan panggilan untuk proses pencarian terbuka memperluas ke berbagai orang.
6. Pemantauan dan mengelola potensi konflik kepentingan manajemen, anggota dewan dan pemegang saham, termasuk penyalahgunaan aset perusahaan dan pelecehan di pihak terkait transaksi.
Ini adalah fungsi penting dari dewan untuk mengawasi pengendalian internal
auditor internal yang harus menjaga akses langsung ke papan. Dimana
pejabat perusahaan lainnya bertanggung jawab seperti penasihat umum, itu adalah
penting bahwa mereka mempertahankan tanggung jawab pelaporan yang sama seperti internal auditor.
Dalam memenuhi tanggung jawab pengawasan kontrol adalah penting untuk
papan untuk mendorong pelaporan yang tidak etis perilaku / melanggar hukum tanpa takut retribusi. Adanya kode perusahaan etik harus membantu proses ini
yang harus didukung oleh perlindungan hukum bagi individu yang bersangkutan.
Sebuah titik kontak bagi karyawan yang ingin melaporkan kekhawatiran tentang tidak etis atau perilaku ilegal yang juga dapat membahayakan integritas keuangan
56 G20 / OECD PRINSIP CORPORATE GOVERNANCE © OECD 2015 Laporan harus ditawarkan oleh komite audit atau oleh komite etik
atau setara tubuh.
7. Memastikan integritas akuntansi korporasi dan sistem pelaporan keuangan, termasuk audit independen, dan bahwa sistem yang tepat dari kontrol berada di tempat, di tertentu, sistem manajemen risiko, keuangan dan
pengendalian operasional, dan kepatuhan terhadap hukum dan standar yang relevan.
Dewan harus menunjukkan peran kepemimpinan untuk memastikan bahwa yang efektif sarana pengawasan risiko di tempat. Memastikan integritas penting
pelaporan dan pemantauan sistem akan membutuhkan papan untuk mengatur dan menegakkan jelas garis tanggung jawab dan akuntabilitas di seluruh organisasi. Papan
juga perlu memastikan bahwa ada pengawasan yang sesuai dengan seniornya pengelolaan. Biasanya, ini termasuk pembentukan sebuah audit internal sistem langsung kepada dewan. Hal ini dianggap praktik yang baik untuk
auditor internal untuk melaporkan kepada komite audit independen dari papan atau setara tubuh yang juga bertanggung jawab untuk mengelola hubungan dengan auditor eksternal, sehingga memungkinkan respon dikoordinasi oleh dewan. Saya t juga harus dianggap sebagai praktek yang baik untuk komite ini, atau setara tubuh,
tanggung jawab untuk pengawasan sistem manajemen risiko perusahaan dan untuk memastikan integritas sistem pelaporan. Beberapa yurisdiksi telah disediakan untuk kursi dewan untuk melaporkan proses pengendalian internal. perusahaan dengan risiko besar atau kompleks (keuangan dan non-keuangan), tidak hanya di
sektor keuangan, harus mempertimbangkan memperkenalkan sistem pelaporan yang sama, termasuk pelaporan langsung ke papan, berkaitan dengan manajemen risiko.
Perusahaan juga disarankan untuk membangun dan memastikan efektivitas
pengendalian internal, etika, dan program kepatuhan atau langkah-langkah untuk mematuhi dengan hukum yang berlaku, peraturan, dan standar, termasuk undang-undang kriminalisasi penyuapan pejabat publik asing, sebagaimana yang disyaratkan dalam OECD Anti-Suap Konvensi, dan bentuk lain dari penyuapan dan korupsi. Selain itu, kepatuhan
juga harus berhubungan dengan hukum dan peraturan lainnya seperti yang mencakup sekuritas, kompetisi dan kerja dan keselamatan kondisi. hukum lain yang mungkin berlaku
termasuk yang berkaitan dengan perpajakan, hak asasi manusia, lingkungan, penipuan, dan pencucian uang. program kepatuhan tersebut juga akan mendukung
kode etik perusahaan. Agar efektif, struktur insentif bisnis
kebutuhan disejajarkan dengan standar etika dan profesional sehingga kepatuhan yang nilai-nilai ini dihargai dan pelanggaran hukum terpenuhi dengan beralasan
konsekuensi atau hukuman. program kepatuhan juga harus meliputi G20 / OECD PRINSIP CORPORATE GOVERNANCE © OECD 2015 57 anak perusahaan dan mana mungkin kepada pihak ketiga, seperti agen dan lainnya perantara, konsultan, perwakilan, distributor, kontraktor dan
pemasok, konsorsium, dan mitra usaha patungan. 8. Mengawasi proses pengungkapan dan komunikasi. Fungsi dan tanggung jawab dewan dan manajemen dengan
sehubungan dengan pengungkapan dan komunikasi harus jelas ditetapkan oleh naik. Dalam beberapa yurisdiksi, penunjukan petugas hubungan investasi
yang melaporkan langsung ke papan dianggap praktik yang baik untuk besar terdaftar perusahaan.
Dewan E. harus mampu memberikan penilaian independen obyektif pada urusan perusahaan.
mencegah konflik kepentingan dan menyeimbangkan tuntutan bersaing di korporasi, adalah penting bahwa papan mampu melakukan penilaian objektif.
Dalam contoh pertama ini akan berarti independensi dan objektivitas sehubungan dengan manajemen dengan implikasi penting untuk komposisi dan struktur
papan. independensi Dewan dalam keadaan ini biasanya membutuhkan bahwa jumlah yang memadai dari anggota dewan akan perlu untuk menjadi independen dari pengelolaan.
Di negara-negara dengan sistem papan tunggal tier, objektivitas dewan dan kemerdekaannya dari manajemen dapat diperkuat dengan pemisahan peran kepala eksekutif dan Ketua. Pemisahan dua posting umumnya
dianggap sebagai praktek yang baik, karena dapat membantu untuk mencapai keseimbangan yang tepat dari kekuasaan, meningkatkan akuntabilitas dan meningkatkan kapasitas dewan untuk keputusan
membuat independen manajemen. Penunjukan direktur utama juga
dianggap sebagai alternatif praktik yang baik dalam beberapa wilayah yurisdiksi jika peran yang
didefinisikan dengan kewenangan yang cukup untuk memimpin dewan dalam kasus di mana manajemen memiliki konflik yang jelas. Mekanisme tersebut juga dapat membantu untuk memastikan kualitas tinggi tata kelola perusahaan dan fungsi efektif dari papan.
Ketua atau Direktur memimpin mungkin, di beberapa negara, didukung oleh Sekretaris Perusahaan. Dalam kasus dua sistem papan lapis, pertimbangan harus diberikan kepada apakah kekhawatiran tata kelola perusahaan mungkin timbul jika ada Tradisi untuk kepala dewan rendah menjadi Ketua
Dewan Pengawas pada saat pensiun.
Cara di mana papan objektivitas mungkin didukung juga tergantung pada struktur kepemilikan perusahaan. Pemegang saham dominan memiliki 58 G20 / OECD PRINSIP CORPORATE GOVERNANCE © OECD 2015
kekuatan yang cukup untuk menunjuk dewan dan manajemen. Namun, dalam hal ini kasus, dewan masih memiliki tanggung jawab fidusia bagi perusahaan dan untuk semua pemegang saham termasuk pemegang saham minoritas.
Berbagai struktur dewan, pola kepemilikan dan praktek di
negara yang berbeda sehingga akan membutuhkan pendekatan yang berbeda untuk masalah papan objektivitas. Dalam banyak kasus objektivitas mengharuskan jumlah yang cukup
terkait erat dengan perusahaan atau manajemen melalui signifikan ekonomi,
keluarga atau ikatan lainnya. Ini tidak mencegah pemegang saham dari menjadi papan anggota. Di lain, kemerdekaan dari pemegang saham pengendali atau yang lain mengendalikan tubuh akan perlu ditekankan, khususnya jika hak ex ante dari
pemegang saham minoritas yang lemah dan peluang untuk memperoleh ganti rugi yang terbatas. Hal ini telah menyebabkan kedua kode dan hukum di kebanyakan yurisdiksi untuk meminta beberapa anggota dewan untuk menjadi independen dari pemegang saham dominan, kemandirian
memperluas untuk tidak menjadi perwakilan mereka atau memiliki hubungan bisnis yang dekat dengan mereka. Dalam kasus lain, pihak seperti kreditor tertentu juga dapat berolahraga
pengaruh signifikan. Di mana ada pesta di posisi khusus untuk mempengaruhi perusahaan, harus ada tes ketat untuk menjamin penilaian yang obyektif dari naik.
Dalam mendefinisikan kemerdekaan bagi anggota dewan, beberapa nasional prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang telah ditentukan praduga cukup rinci untuk non-kemerdekaan yang sering tercermin dalam persyaratan daftar.
Ketika membangun kondisi yang diperlukan, seperti "negatif" kriteria menentukan saat seorang individu tidak dianggap sebagai independen berguna dapat dilengkapi dengan "Positif" contoh kualitas yang akan meningkatkan kemungkinan efektif
kemerdekaan.
anggota dewan independen dapat memberikan kontribusi yang signifikan untuk pengambilan keputusan yang dari papan. Mereka dapat membawa pandangan objektif untuk evaluasi
kinerja dewan dan manajemen. Selain itu, mereka dapat memainkan
peran penting di daerah di mana kepentingan manajemen, perusahaan dan perusahaan pemegang saham mungkin menyimpang seperti remunerasi eksekutif, perencanaan suksesi, perubahan pengendalian perusahaan, mengambil alih pertahanan, akuisisi besar dan audit fungsi. Agar mereka untuk memainkan peran kunci ini, diharapkan bahwa papan
menyatakan yang mereka anggap sebagai independen dan kriteria untuk penilaian ini. Beberapa yurisdiksi juga memerlukan pertemuan terpisah dari direktur independen pada secara periodik.
1. Dewan harus mempertimbangkan menetapkan jumlah yang cukup non-eksekutif anggota dewan mampu berolahraga independen
G20 / OECD PRINSIP CORPORATE GOVERNANCE © OECD 2015 59 bunga. Contoh tanggung jawab utama tersebut memastikan
integritas pelaporan keuangan dan non-keuangan, Ulasan transaksi pihak terkait, nominasi papan anggota dan eksekutif kunci, dan remunerasi dewan.
Sementara tanggung jawab untuk pelaporan keuangan, remunerasi dan nominasi sering dengan papan secara keseluruhan, independen non-eksekutif
anggota dewan dapat memberikan jaminan tambahan untuk pelaku pasar bahwa mereka kepentingan yang dilindungi. dewan harus mempertimbangkan pembentukan tertentu komite untuk mempertimbangkan pertanyaan mana ada potensi konflik
bunga. komite ini harus memerlukan jumlah minimum atau terdiri
seluruhnya dari anggota non-eksekutif. Di beberapa negara, pemegang saham memiliki langsung tanggung jawab untuk pencalonan dan pemilihan direktur non-eksekutif untuk khusus
fungsi.
2. Dewan harus mempertimbangkan menyiapkan komite khusus untuk mendukung full board dalam melakukan fungsinya,
terutama dalam hal mengaudit, dan, tergantung pada perusahaan ukuran dan profil risiko, juga dalam hal risiko manajemen dan remunerasi. Ketika komite dari
papan ditetapkan, mandat mereka, komposisi dan
prosedur kerja harus didefinisikan dengan baik dan diungkapkan oleh papan.
Dimana dibenarkan dalam hal ukuran perusahaan dan dewan, penggunaan
komite dapat meningkatkan kerja dewan. Dalam rangka untuk mengevaluasi manfaat komite dewan adalah penting bahwa pasar menerima penuh dan jelas
gambar tujuan mereka, tugas dan komposisi. Informasi tersebut sangat penting dalam banyak yurisdiksi di mana papan telah menetapkan independen komite audit dengan kekuatan untuk mengawasi hubungan dengan eksternal auditor dan bertindak dalam banyak kasus secara mandiri. komite audit juga harus mampu mengawasi efektivitas dan integritas sistem pengendalian internal.
komite audit yang berlebihan dan untuk memungkinkan lebih banyak waktu board untuk didedikasikan kepada mereka
Masalah. Namun demikian, akuntabilitas sisa papan dan papan sebagai
keseluruhan harus jelas. Pengungkapan tidak perlu memperpanjang komite dibentuk untuk menangani dengan, misalnya, transaksi komersial rahasia.
60 G20 / OECD PRINSIP CORPORATE GOVERNANCE © OECD 2015 3. Anggota dewan harus mampu berkomitmen
efektif dengan tanggung jawab mereka.
Layanan terlalu banyak papan dapat mengganggu kinerja dewan
anggota. Beberapa negara telah membatasi jumlah posisi papan yang dapat
diadakan. keterbatasan tertentu mungkin kurang penting daripada memastikan bahwa para anggota papan menikmati legitimasi dan kepercayaan di mata pemegang saham.
Oleh karena itu pengungkapan tentang keanggotaan dewan lainnya kepada pemegang saham adalah kunci instrumen untuk meningkatkan nominasi papan. Mencapai legitimasi juga akan
difasilitasi oleh publikasi dari catatan kehadiran untuk anggota dewan masing-masing (Mis apakah mereka telah melewatkan sejumlah besar pertemuan) dan lainnya pekerjaan yang dilakukan atas nama dewan dan remunerasi terkait.
4. Dewan harus secara teratur melakukan evaluasi untuk menilai kinerja mereka dan menilai apakah mereka memiliki hak campuran dari latar belakang dan kompetensi.
Dalam rangka meningkatkan praktik papan dan kinerja anggotanya, sebuah
meningkatnya jumlah yurisdiksi sekarang mendorong perusahaan untuk terlibat dalam papan pelatihan dan evaluasi papan sukarela yang memenuhi kebutuhan individu
perusahaan. Terutama di perusahaan besar, papan evaluasi dapat didukung oleh fasilitator luar untuk meningkatkan objektivitas. Kecuali kualifikasi tertentu diperlukan, seperti untuk lembaga keuangan, ini mungkin termasuk papan yang anggota memperoleh keterampilan yang sesuai pada janji. Setelah itu, dewan
anggota dapat tetap mengikuti relevan undang-undang baru, peraturan, dan mengubah risiko komersial dan lainnya melalui pelatihan di-rumah dan program eksternal. Di Untuk menghindari groupthink dan membawa keragaman pemikiran untuk papan diskusi, papan juga harus mempertimbangkan jika mereka secara kolektif memiliki campuran yang tepat latar belakang dan kompetensi.
persyaratan pengungkapan, kuota ruang rapat, dan inisiatif pribadi yang meningkatkan keanekaragaman jenis kelamin pada papan dan manajemen senior.
F. Dalam rangka untuk memenuhi tanggung jawab mereka, anggota dewan harus memiliki akses ke informasi yang akurat, relevan dan tepat waktu.
anggota dewan membutuhkan informasi yang relevan secara tepat waktu untuk
mendukung pengambilan keputusan mereka. Non-eksekutif anggota dewan tidak biasanya memiliki akses yang sama terhadap informasi sebagai manajer kunci dalam perusahaan. Itu kontribusi dari anggota dewan non-eksekutif untuk perusahaan dapat ditingkatkan
dengan menyediakan akses ke manajer kunci tertentu dalam perusahaan seperti, Misalnya, perusahaan sekretaris, auditor internal, dan kepala risiko
G20 / OECD PRINSIP CORPORATE GOVERNANCE © OECD 2015 61
manajemen atau kepala risiko, dan jalan lain untuk saran eksternal yang independen di mengorbankan perusahaan. Dalam rangka untuk memenuhi tanggung jawab mereka, papan anggota harus memastikan bahwa mereka mendapatkan akurat, relevan dan tepat waktu
informasi. Di mana perusahaan bergantung pada model manajemen risiko yang kompleks, papan anggota harus dibuat sadar akan kekurangan yang mungkin dari model tersebut.
G. Ketika perwakilan karyawan di papan diamanatkan, mekanisme
harus dikembangkan untuk memudahkan akses ke informasi dan pelatihan untuk perwakilan karyawan, sehingga representasi ini dilaksanakan
efektif dan memberikan kontribusi terbaik untuk peningkatan keterampilan papan, informasi dan kemerdekaan.
Ketika perwakilan karyawan di papan diamanatkan oleh undang-undang atau
kesepakatan bersama, atau diadopsi secara sukarela, harus diterapkan dengan cara yang memaksimalkan kontribusinya terhadap independensi, kompetensi dewan dan
informasi. perwakilan karyawan harus memiliki tugas yang sama dan
tanggung jawab karena semua anggota dewan lainnya, dan harus bertindak dalam kepentingan terbaik perusahaan.
Prosedur harus ditetapkan untuk memudahkan akses ke informasi, pelatihan dan keahlian, dan independensi anggota dewan karyawan dari CEO
