TUGAS
MK. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Persamaan Dan PerbedaanHuman Resource Management (HRM) Vs
Human Capital Management (HCM)
Febyana Isye Manumpil
PROGRAM STUDI ADMINISTRASI NEGARA
PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS NEGERI MANADO
2015
persamaandari HCM dan HRM, Human Resource Management
(HRM)/ ManajemenSumber DayaManusia (MSDM) menurut Garry
Dessler adalahkebijakandanpraktekmenentukanaspekmanusiaatausumberdayamanusi adalamposisimanajemendalam proses memperoleh, melatih, menilaidanmemberikankompensasikepadakaryawan,
Sedangkan menurutpendapat John M. Ivancevich bahwaManajemen Sumber Daya Manusia yang secarakhususdiisidengan program yang bersangkutandengan orang – karyawan yang dilakukandalamfungsiorganisasi yang paling efektifmemfasilitasipenggunaan orang (karyawan) untukmencapaitujuanorganisasidanindividu.
Human Capital Management
(HCM) menurut Chatzkel adalahmerupakanupayauntukmengeloladanmengembangkan kemampuanmanusiauntukmencapaitingkatsignifikan yang lebihtinggisecarakinerjanya. Sedangkanmenurut Kearns bahwa Human Capital
Management adalahmenciptakannilaimelalui orang
dan merupakan filosofipembangunanmanusia. Kesimpulan:
Persamaan dari HumanResourceManagement (HRM) dengan Human CapitalManagem ent(HCM) adalah HRM dan HCM sama-samauntukmengatursemuaaspekdarimanusia/karyawansebuahperusahaandenganmen gunakanfungsi-fungsimanajemen. HCM & HRM sistemmenyediakanberbagaifungsidankemampuanuntukmengelola SDM busines proses otomatis, danmemberikansatusumberinformasibagikaryawan. Kontemporer HCM & HRM sistempenutuppegawaiadministrasi, kerja management, rekrutmen, talent management, pelatihandanpengembangan, manfaat, kompensasi& payroll, waktu&kehadiran, biayamanajemen, manajemenkinerja, kesehatan&keselamatan, danlainnya yang berhubungandengan proses bisnis.
perbedaandari HCM dan HRM, Perbedaan Human Resource Management (HRM) dengan Human Capital
Management (HCM) menurut GunawanTjokro adalahsebagaiberikut:
1. Perbedaandarisegiparadigmayaitu HCM memandang SDM (SumberDayaManusia) sebagaisumberkunciorganisasi, sementara HRM mamandang SDM hanyasebagaisumberdayapendukung.
untukdapatmengarahkandanmengakselerasistrategibisnissedangkan HRM berfokuspadapadamenambahnilai (add value) denganmemastikanbahwapengelolaan SDM mendukungpelaksanaanstrategibisnis.
3. Dari segipengukuranefektivitaskontrubisi SDM terhadappencapaianorganisasi. HCM memandangpentingsekalidiketahuitingkatefektivitaspengelolaan human capital dalampencapaianorganisasi.
Mengingatdarihasilpengukuraniniakanditentukanarahstrategi HCM organisasi. Karenanyapengembangan measurement tools dalam HCM menjadipenting.
Biladibandingkandengan HRM,
pengukurankontrubisitersebutdiatassebenarnyasudahadatetapitidaksekuat di HCM.
