Bab 6 Format Generik Petarencana

(1)

BAB 6

FORMAT GENERIK PETARENCANA

6.1. PENDAHULUAN

Dalam "dunia pemetarencanaan" yang dikenal hingga saat ini, keragaman bukan saja Dalam "dunia pemetarencanaan" yang dikenal hingga saat ini, keragaman bukan saja dalam penggunaan istilah tetapi juga menyangkut format/arsitektur petarencana. dalam penggunaan istilah tetapi juga menyangkut format/arsitektur petarencana. Masing-masing organisasi memang seyogyanya mengembangkan dan menggunakan format yang masing organisasi memang seyogyanya mengembangkan dan menggunakan format yang dianggap paling sesuai untuk kebutuhannya. Tentu saja ada beberapa hal-hal yang secara dianggap paling sesuai untuk kebutuhannya. Tentu saja ada beberapa hal-hal yang secara umum dianggap penting agar petarencana yang disusun berfungsi efekt

umum dianggap penting agar petarencana yang disusun berfungsi efekt if.if.

Bagian ini akan membahas elemen utama dan format petarencana yang bersifat generik. Bagian ini akan membahas elemen utama dan format petarencana yang bersifat generik. Format tersebut selanjutnya dapat disesuaikan untuk beragam kepentingan pemetarencanaan, Format tersebut selanjutnya dapat disesuaikan untuk beragam kepentingan pemetarencanaan, seperti pemetarencanaan produk-teknologi, pemetarencanaan sains dan

seperti pemetarencanaan produk-teknologi, pemetarencanaan sains dan teknologi atau lainnya,teknologi atau lainnya, baik untuk

baik untuk organisasi individual (suatu perusahaan) maupun pemetarencanaan kolaboratif yangorganisasi individual (suatu perusahaan) maupun pemetarencanaan kolaboratif yang melibatkan beberapa organisasi. Beberapa contoh

melibatkan beberapa organisasi. Beberapa contoh templatetemplate elemen petarencana disampaikanelemen petarencana disampaikan pada bagian lampiran.

pada bagian lampiran.

6.2. 6.2. ELEMEN

ELEMEN UTAMA

UTAMA

Petarencana yang sejauh ini berkembang, dibuat dengan arsitektur atau format yang Petarencana yang sejauh ini berkembang, dibuat dengan arsitektur atau format yang berbeda (tidak selalu sama). Tetapi pada dasarnya, suatu petarencana biasanya memuat fitur berbeda (tidak selalu sama). Tetapi pada dasarnya, suatu petarencana biasanya memuat fitur (elemen) atau atribut umum (termasuk skematik):

(elemen) atau atribut umum (termasuk skematik): 1.

1. Elemen yang mengindikasikan “alasan dan tujuan” utama dalam konteks upayaElemen yang mengindikasikan “alasan dan tujuan” utama dalam konteks upaya

pemetarencana

(2)

PEMETARENCANAAN

PEMETARENCANAAN(ROADMAPPING)(ROADMAPPING): KONSEP, METODE DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN: KONSEP, METODE DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN 60

60 3.

3. Elemen Elemen yang yang menjelaskan menjelaskan teknologi/kapabiteknologi/kapabilitaslitas (know how)(know how) yang diperlukan dan akanyang diperlukan dan akan dikembangkan (dan alternatif/pilihan yang mungkin), beserta pengetahuan/keterampilan dikembangkan (dan alternatif/pilihan yang mungkin), beserta pengetahuan/keterampilan dan sumber daya, aktivitas penelitian dan pengembangan, serta aktivitas penting lain, dan sumber daya, aktivitas penelitian dan pengembangan, serta aktivitas penting lain, yang diperlukan untuk menghasilkan teknologi tersebut dan terkait dengan butir 2 di atas; yang diperlukan untuk menghasilkan teknologi tersebut dan terkait dengan butir 2 di atas; 4.

4. Dimensi Dimensi waktuwaktu (timing)(timing) yang mencerminkan keputusan kapan langkah/aktivitas danyang mencerminkan keputusan kapan langkah/aktivitas dan sasaran tertentu yang diputuskan harus

sasaran tertentu yang diputuskan harus dilaksanakan atau tersediadilaksanakan atau tersedia (know when)(know when)..

Selain itu, petarencana umumnya juga memuat

Selain itu, petarencana umumnya juga memuat atribut antara lain:atribut antara lain:



 _{Rangkuman/ringkasan tentang pengembanga}_{Rangkuman/ringkasan tentang pengembangan teknologi}_{n teknologi dan perkiraannya;}_{dan perkiraannya;} 

 _{Gambaran tentang pilihan-pilihan yang mungkin}_{Gambaran tentang pilihan-pilihan yang mungkin} _{(possible options)}_{(possible options)} _{di masa datang, tidak}_{di masa datang, tidak}

terbatas pada solusi yang telah diketahui saja; terbatas pada solusi yang telah diketahui saja;



 Rincian tentang sasaran yang direncanakan akan dicapai;Rincian tentang sasaran yang direncanakan akan dicapai;



 _{Tahapan aktivitas, beserta keterkaitan/hubungan satu dengan lainnya (dan antara}_{Tahapan aktivitas, beserta keterkaitan/hubungan satu dengan lainnya (dan antara}

aktivitas dengan sasaran tertentu yang terkait). aktivitas dengan sasaran tertentu yang terkait).

6.3. 6.3. KERANGKA

KERANGKA PETARENCA

PETARENCANA

NA

Skema yang diajukan oleh

Skema yang diajukan oleh CTM CTM – – the University of Cambridgethe University of Cambridge (Phaal, 2002a)(Phaal, 2002a) merupakan salah satu kerangka untuk memahami bagaimana tujuan (-tujuan) yang ingin merupakan salah satu kerangka untuk memahami bagaimana tujuan (-tujuan) yang ingin dicapai dalam proses pemetarencanaan dijabarkan dalam pilihan dan kombinasi format dicapai dalam proses pemetarencanaan dijabarkan dalam pilihan dan kombinasi format petarencana (Gambar 6.1).

petarencana (Gambar 6.1).

Tujuan pemetarencanaan yang dalam konteks strategik biasanya terdiri atas beberapa Tujuan pemetarencanaan yang dalam konteks strategik biasanya terdiri atas beberapa “elemen” tujuan yang saling terkait, khususnya: p

“elemen” tujuan yang saling terkait, khususnya: perencanaan jangka panjang, perencanaanerencanaan jangka panjang, perencanaan strategik, perencanaan integrasi, perencanaan produk, perencanaan kapabilitas, dan strategik, perencanaan integrasi, perencanaan produk, perencanaan kapabilitas, dan perencanaan program (perencanaan proyek dan perencanaan proses). Sementara “format” perencanaan program (perencanaan proyek dan perencanaan proses). Sementara “format” penyajian elemen-elemen tujuan tersebut umumnya menggunakan kombinasi dari beragam penyajian elemen-elemen tujuan tersebut umumnya menggunakan kombinasi dari beragam bentuk seperti teks, grafis diagram alir, tabel, plot, sk

bentuk seperti teks, grafis diagram alir, tabel, plot, sk emaema single layer single layer dandan multilayer multilayer ..

Suatu cara pandang yang agak “berbeda” (dengan esensi sama) adalah seperti Suatu cara pandang yang agak “berbeda” (dengan esensi sama) adalah seperti disampaikan oleh Kappel, Phaal,

disampaikan oleh Kappel, Phaal, et al et al ., Albright dan juga digunakan oleh Honeywell (lihat., Albright dan juga digunakan oleh Honeywell (lihat Rasmussen, 2003) yang dalam kerangka perencanaan strategiknya menekankan bagaimana Rasmussen, 2003) yang dalam kerangka perencanaan strategiknya menekankan bagaimana keterkaitan antara petarencana lingkungan atau

keterkaitan antara petarencana lingkungan atau environmental roadmapenvironmental roadmap (dalam analisis(dalam analisis lingkungan), petarencana produk (dalam petarencana evolusi produk), petarencana teknologi lingkungan), petarencana produk (dalam petarencana evolusi produk), petarencana teknologi (dalam rencana teknologi), analisis portfolio, strategi operasi, dan strategi keuangan (lihat Bab (dalam rencana teknologi), analisis portfolio, strategi operasi, dan strategi keuangan (lihat Bab 5).

(3)

(4)

PEMETARENCANAAN

62

“Know

“Know - - why” why”

“Know

“Know - - what” what”

“Know

“Know - - how” how”

Pahami perilaku pembelian konsumen

Pahami perilaku pembelian konsumen(customer drivers, CTQs)(customer drivers, CTQs),, kecende

kecenderungan industrungan industri,ri, pendoronpendorong regulatori.g regulatori. TentukaTentukan segmen-n segmen-segmen kunci yang menjadi sasaran. Identifikasi penawaran dan segmen kunci yang menjadi sasaran. Identifikasi penawaran dan

atribut dari para pesaing. atribut dari para pesaing.

Putuskan bagaimana produk akan didiferensiasi untuk Putuskan bagaimana produk akan didiferensiasi untuk memenan

memenangkan segmen-segmen kunci.gkan segmen-segmen kunci. TerjemahkTerjemahkan an CTQCTQ konsumen ke dalam atribut-atribut produk untuk produk spesifik konsumen ke dalam atribut-atribut produk untuk produk spesifik

tersebu

tersebut.t. Susun Susun sasaran-sasaran-sasarsasaran an multi-multi-tahun.tahun.

Teknologi apa yang

Teknologi apa yang terpenting?terpenting? Kaitkan atribut produk denganKaitkan atribut produk dengan teknol

teknologi.ogi. IdentifiIdentifikasi investasi teknokasi investasi teknologi multi-genlogi multi-generasi untukerasi untuk memelihara daya saing.

memelihara daya saing.

Sumber daya dan investasi apa yang diperlukan?

Sumber daya dan investasi apa yang diperlukan? RencanakRencanakanan proyek dengan

proyek dengan prioritas tertinggi.prioritas tertinggi. Pengendalian proses tahapanPengendalian proses tahapan manajemen evolusi produk dan pemutakhiran petarencana. manajemen evolusi produk dan pemutakhiran petarencana. Strategi Pasar dan Persaingan Strategi Pasar dan Persaingan

(Market and Competitive Strategy) (Market and Competitive Strategy)::

Petarencana Industri/Lingkungan Petarencana Industri/Lingkungan

(Environment Roadmaps) (Environment Roadmaps)

Petarencana Produk

Petarencana Produk(Product Roadmap)(Product Roadmap)

Petarencana Teknologi

Petarencana Teknologi(Technology Roadmap)(Technology Roadmap)

Rencana Tindak

Rencana Tindak(Action Plan)(Action Plan)

“To

“To- - Do” Do”

Sumber : Modi

Sumber : Modifikasi dari fikasi dari KappeKappel; Phaal, R., et al.;l; Phaal, R., et al.; AlbrighAlbright; dan beberapa st; dan beberapa sumber lainumber lain.. Catatan : CTQ = Critical to Quality.

Catatan : CTQ = Critical to Quality.

Pull Pull (requirements, (requirements, drivers) drivers) Push Push (capabilities) (capabilities) Waktu Waktu “Know

“Know - - when” when”

Gambar

Gambar 6.2 6.2 Pemetarencanaan Pemetarencanaan dalam dalam Konteks Konteks Strategi Strategi Organisasi.Organisasi.

6.4. 6.4. FORMAT/ARSI

FORMAT/ARSITEKTUR

TEKTUR GENERIK

GENERIK PETARENCANA

PETARENCANA

Secara umum, dalam kerangka ini terdapat 3 (tiga) kelompok petarencana utama dan 1 Secara umum, dalam kerangka ini terdapat 3 (tiga) kelompok petarencana utama dan 1 (satu) kelompok rencana tindak yang dihasilkan,

(satu) kelompok rencana tindak yang dihasilkan,11yaitu:yaitu: 1.

1. Petarencana Petarencana LingkunganLingkungan (Environmental Roadmap)(Environmental Roadmap) yang menjabarkan segmen pasar yang menjabarkan segmen pasar sasaran masa depan beserta proyeksi (kecenderungan) situasi persaingan, pengaruh sasaran masa depan beserta proyeksi (kecenderungan) situasi persaingan, pengaruh eksternal, faktor-faktor pendorong, kebutuhan/persyaratan

eksternal, faktor-faktor pendorong, kebutuhan/persyaratan (requirements)(requirements) konsumen,konsumen, pesaing beserta atribut pentingnya,

pesaing beserta atribut pentingnya, killer technologieskiller technologies dan aspek penting terkait lain.dan aspek penting terkait lain. Albright

Albright (2002) (2002) mengelompokannymengelompokannya a ke ke dalam dalam Strategi Strategi Pasar Pasar dan dan PersainganPersaingan (Market (Market

1 1

Secara teknis, ini merupakan “lapisan”

(5)

BAB 6 BAB 6 FORMAT GENERIK PETARENCANA FORMAT GENERIK PETARENCANA

and Competitive Strategy)

and Competitive Strategy), atau lapisan, atau lapisan (layer)(layer) “Tujuan”“Tujuan” (Purposes)(Purposes) dalam format CTMdalam format CTM atau T-Plan

atau T-Plan22atau “Pendorong Pasar”atau “Pendorong Pasar” (Market Driver)(Market Driver) dalam format Bucher.dalam format Bucher. 2.

2. Petarencana ProdukPetarencana Produk (Product Roadmap)(Product Roadmap) yang menjelaskan kebutuhan produkyang menjelaskan kebutuhan produk (product (product requirements)

requirements) dalam memenuhi segmen pasar sasaran tersebut, dan biasanyadalam memenuhi segmen pasar sasaran tersebut, dan biasanya mencerminkan tahapan proyek atau peluncuran produk yang utama, beserta mencerminkan tahapan proyek atau peluncuran produk yang utama, beserta fitur/atributnya.

fitur/atributnya.33 Ini yang sama digunakan oleh Albright atau lapisan “Penyampaian”Ini yang sama digunakan oleh Albright atau lapisan “Penyampaian” (Delivery)

(Delivery) dalam format T-dalam format T-Plan, dan lapisan “Fitur Produk”Plan, dan lapisan “Fitur Produk” (Product Features)(Product Features) dalamdalam format Bucher.

format Bucher. 3.

3. Petarencana TeknologiPetarencana Teknologi (Technology Roadmap)(Technology Roadmap) yang menjabarkan alternatif teknologiyang menjabarkan alternatif teknologi beserta lintasan

beserta lintasan (path)(path) yang diperlukan untuk menghasilkan produk yang teridentifikasi.yang diperlukan untuk menghasilkan produk yang teridentifikasi. Kelompok ini disebut Petarencana Teknologi oleh Albright, a

Kelompok ini disebut Petarencana Teknologi oleh Albright, atau lapisan “Sumber Daya”tau lapisan “Sumber Daya” (Resources)

(Resources) dalam format T-dalam format T-Plan dan “Sains/Teknologi”Plan dan “Sains/Teknologi” (Science/Technology)(Science/Technology) oleholeh Bucher.

Bucher. 4.

4. Rencana TindakRencana Tindak (Action Plan)(Action Plan) yang merangkum seluruh rencana tindak (program, proyekyang merangkum seluruh rencana tindak (program, proyek dan/atau kegiatan) yang diturunkan dari proses pemetarencanaan beserta kebutuhan dan/atau kegiatan) yang diturunkan dari proses pemetarencanaan beserta kebutuhan sumber daya, kapabilitas dan aspek teknis lainnya. Kelompok ini disebut “Ringkasan dan sumber daya, kapabilitas dan aspek teknis lainnya. Kelompok ini disebut “Ringkasan dan Rencana Tindak”

Rencana Tindak” (Summary and Action Plan)(Summary and Action Plan) dalam kerangka Albright, atau lapisandalam kerangka Albright, atau lapisan “Sumber Daya”

“Sumber Daya” (Resources)(Resources) dalam format T-dalam format T-Plan, atau “Program LitbaPlan, atau “Program Litbang, Sumber Daya,ng, Sumber Daya, dan Kompetensi Inti”

dan Kompetensi Inti” (R&D Programs, Resources, Core Competence)(R&D Programs, Resources, Core Competence) dalam formatdalam format Bucher.

Bucher.

Gambar 6.3 - 6.6 mengilustrasikan beberapa contoh arsitektur/format petarencana Gambar 6.3 - 6.6 mengilustrasikan beberapa contoh arsitektur/format petarencana generik yang berkembang. Sementara itu Gambar 6.7 mengilustrasikan visualisasi rangkaian generik yang berkembang. Sementara itu Gambar 6.7 mengilustrasikan visualisasi rangkaian petarencana dalam inovasi suatu

(6)

PEMETARENCANAAN

PEMETARENCANAAN(ROADMAPPING)(ROADMAPPING): KONSEP, METODE DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN: KONSEP, METODE DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN

64 64 Petarencana Petarencana Lingkungan Lingkungan Technology Technology Leaders Leaders Petarencana Petarencana Teknologi Teknologi Product Owners Product Owners Petarencana Petarencana Produk Produk Analisis Portfolio Analisis Portfolio

Produk yang Berjalan Produk yang Berjalan

NPD Stage NPD Stage Gate Process Gate Process Market Sensing Market Sensing Petarencana Konsumen Petarencana Konsumen Petarencana Pesaing Petarencana Pesaing Marketing/New Marketing/New Business Development Business Development

Analisis dan Karakterisasi Analisis dan Karakterisasi

Persaingan Bisnis Persaingan Bisnis Business Business Leadership Leadership Analisis Analisis PortfolioPortfolio

Bisnis: Bisnis:Grow,Grow, Exit, Manage for Exit, Manage for Cash

Cash

Sumber : Diadopsi dari Sherbet (2002). Sumber : Diadopsi dari Sherbet (2002). Gambar

Gambar 6.3 6.3 Arsitektur Arsitektur Petarencana Petarencana Beserta Beserta Kepemilikan dan Kepemilikan dan Manajemen DaManajemen Datanyatanya yang Dikembangkan di Honeywell.

yang Dikembangkan di Honeywell.

Tujuan / Pendorong Tujuan / Pendorong Pasar atau Bisnis Pasar atau Bisnis

Ba

Baranrangg / Ja/ Jasasa // Kapa

Kapabilbilitaitass / Sis/ Sistemtem // Peluang

Peluang / R/ Risikoisiko

Teknologi / Teknologi / Kompetensi Kompetensi Keterampilan / Keterampilan / Kemi Kemitraatraann // Sumber Daya, dll. Sumber Daya, dll. Waktu Waktu Lapisan

Lapisan(layers)(layers) menghubungkan: menghubungkan: Waktu Waktu (know-when) (know-when) “

“TujuanTujuan””(Purpose)(Purpose)

(know-why) (know-why) “ “PenyampaianPenyampaian”” (Delivery) (Delivery) (know-what) (know-what) “

“Sumber DayaSumber Daya””

(Resources) (Resources) (know-how) (know-how)

Sumber : Phaal (2002a). Sumber : Phaal (2002a).

Gambar

(7)

Fleksibilitas Fleksibilitas sangatlah sangatlah penting: penting: waktu/time waktu/time Bisnis / Bisnis / Pasar Pasar Produk / Produk / Jasa / Jasa / Produksi Produksi Teknologi / Teknologi / Sumber Daya Sumber Daya   Layer Layer   HorizonHorizon Waktu Waktu   DetailDetail   FokusFokus   ProsesProses Pendorong Bisnis / Pendorong Bisnis / Pasar Pasar Fitur Produk Fitur Produk F F i i t t u u r r P P r r o o d d u u k k S S o o l l u u s s i i T T e e k k n n o o l l o o g g i i Petarencana Petarencana Teknologi Teknologi Grid Analisis Grid Analisis

Sumber : Diadopsi dari Çetindamar dan Farrukh, 2001. Sumber : Diadopsi dari Çetindamar dan Farrukh, 2001.

Gambar

Gambar 6.5 6.5 Ilustrasi Ilustrasi Pengembangan Pengembangan Data Data Input dan Input dan Struktur Struktur PetarencanaPetarencana(T-Plan)(T-Plan)..

Waktu Waktu Pendorong Pendorong Pasar Pasar (Market (Market Drivers) Drivers) Sumber Sumber Daya Daya Program Program Litbang Litbang (R&D) (R&D) Sains/ Sains/ Teknologi Teknologi Fitur Fitur Produk Produk PP 1 PP 1 PP 2 PP 2 PP 3 PP 3 S STT11 SSTT33 ST 2 ST 2 F FPP11 FFPP33 F FPP22 FFPP44 ST 4 ST 4 Segmen A Segmen A Segmen B Segmen B Kelompok A Kelompok A Kelompok B Kelompok B Bidang A Bidang A Bidang B Bidang B Keuangan Keuangan Kepemilikan / Kepemilikan / Infrastruktur Infrastruktur SDM / SDM / Kapabilitas Kapabilitas L LB B 11 LLB B 22 LB 3 LB 3 LB 5 LB 5 L LBB44 LLBB66 LB 7 LB 7 K 1 K 1 K 2K 2 KI 1 KI 1 SK 2 SK 2 SK 1 SK 1 KI 1 KI 1 KI 2 KI 2 KI 3 KI 3 Kompetensi Kompetensi Inti Inti (Core (Core Competences) Competences) KI 4 KI 4

(8)

PEMETARENCANAAN

66

Gambar

Gambar 6.7 6.7 Ilustrasi RangkaIlustrasi Rangkaian Petarian Petarencana daencana dalam Inovasi lam Inovasi Suatu OrSuatu Organisasi.ganisasi.

6.5. 6.5. KUNCI

KUNCI KEBERHAS

KEBERHASILAN

ILAN FORMAT/A

FORMAT/ARSITEKTUR

RSITEKTUR PETARENCA

PETARENCANA

NA

Setiap format/arsitektur petarencana idealnya harus dapat mem

Setiap format/arsitektur petarencana idealnya harus dapat mem berikan kerangka bagi:berikan kerangka bagi: 1.

1. Keterkaitan Keterkaitan lintas lintas fungsifungsi (cross functional linkage)(cross functional linkage). Hal ini terutama menyangkut. Hal ini terutama menyangkut keterkaitan isu (dengan berbagai aspek terk

keterkaitan isu (dengan berbagai aspek terk ait) pasar ait) pasar – –produkproduk – –teknologi/kapabilitas;teknologi/kapabilitas; 2.

2. Keterkaitan Keterkaitan lintas lintas organisasiorganisasi (cross organizational linkage)(cross organizational linkage). Ini terkait dengan sistem. Ini terkait dengan sistem manajemen organisasi yang bersangkutan, khususnya menyangkut struktur

manajemen organisasi yang bersangkutan, khususnya menyangkut struktur hirarki bisnis,hirarki bisnis, dan hubungan antar unit organisasi atau unit bisnis strategik.

dan hubungan antar unit organisasi atau unit bisnis strategik. 3.

3. Keterkaitan Keterkaitan lintas lintas prosesproses (cross process linkage)(cross process linkage). Ini menyangkut bagaimana keterkaitan. Ini menyangkut bagaimana keterkaitan antara berbagai proses penting yang relevan dalam organisasi yang bersangkutan, antara berbagai proses penting yang relevan dalam organisasi yang bersangkutan, termasuk perencanaan strategis, rencana kerja/operasi tahunan, pengenalan produk termasuk perencanaan strategis, rencana kerja/operasi tahunan, pengenalan produk baru, dan peninjauan sumber daya m

(9)

Terkait dengan arsitektur petarencana (seperti telah disampaikan pada bagian Terkait dengan arsitektur petarencana (seperti telah disampaikan pada bagian sebelumnya), Honeywell mengidentifikasi kunci

sebelumnya), Honeywell mengidentifikasi kunci keberhasilankeberhasilannya adalah:nya adalah:



 _{Kemampuan mengkomunikasikan secara luas dan menggunakan keterkaitan. Proses}_{Kemampuan mengkomunikasikan secara luas dan menggunakan keterkaitan. Proses}

pemetarencanaan dengan digitasi yang digunakan dalam hal ini membantu memberikan pemetarencanaan dengan digitasi yang digunakan dalam hal ini membantu memberikan nilai tambah yang jelas, t

nilai tambah yang jelas, termasuk pengembanganermasuk pengembangan databasedatabase..



 _{Arsitektur petarencana dalam format yang sederhana. Perlu diupayakan kebutuhan}_{Arsitektur petarencana dalam format yang sederhana. Perlu diupayakan kebutuhan}

interpretasi

interpretasi map-to-mapmap-to-mapyang minimal.yang minimal.



 Arsitektur petarencana yang mudah disesuaikanArsitektur petarencana yang mudah disesuaikan (adaptable)(adaptable) bagi serangkaian tawaranbagi serangkaian tawaran produk yang beragam. Ini penting mengingat sangat beragamnya waktu pengembangan produk yang beragam. Ini penting mengingat sangat beragamnya waktu pengembangan produk dan siklus masing-masing produk.

produk dan siklus masing-masing produk.

Idealnya petarencana harus mampu memberikan kerangka bagi keterkaitan dan Idealnya petarencana harus mampu memberikan kerangka bagi keterkaitan dan kesejalan dalam organisasi. Tujuan utama perancangan format/arsitektur petarencana dalam kesejalan dalam organisasi. Tujuan utama perancangan format/arsitektur petarencana dalam kaitan ini adalah keterpaduan strategi organisasi. Untuk itu, Honeywell lebih memilih kaitan ini adalah keterpaduan strategi organisasi. Untuk itu, Honeywell lebih memilih

format/arsitektur petarencana yang “sederhana, fleksibel dan seragam

format/arsitektur petarencana yang “sederhana, fleksibel dan seragam di seluruh unit bisnis.”di seluruh unit bisnis.”

Sementara itu, Richey (2002a) mengungkapkan dari pengalaman Motorola sejauh ini, Sementara itu, Richey (2002a) mengungkapkan dari pengalaman Motorola sejauh ini, kisah suksesnya dalam mengembangkan pemetarencanaan dipengaruh

kisah suksesnya dalam mengembangkan pemetarencanaan dipengaruhi oleh faktor i oleh faktor berikut:berikut:



 _{Format yang konsisten}_{Format yang konsisten} _{(consistent format)}_{(consistent format)} _{yang memungkinkan perbandingan antar}_{yang memungkinkan perbandingan antar}

petarencana secara mudah yang membawa kepada informasi kecenderungan dan petarencana secara mudah yang membawa kepada informasi kecenderungan dan pedoman-pedo

pedoman-pedoman desain man desain yang baik.yang baik.



 _{Tercapainya kesesuaian yang baik}_{Tercapainya kesesuaian yang baik} _{(good alignment)}_{(good alignment)} _{antara tim rekayasa dengan tim}_{antara tim rekayasa dengan tim}

komoditas

komoditas(engineering and commodity teams).(engineering and commodity teams).



 Petarencana berfungsi sebagaiPetarencana berfungsi sebagai conversation enablersconversation enablers untuk menggali lebih dalamuntuk menggali lebih dalam informasi dari basis pasokan dalam

informasi dari basis pasokan dalam memahami arah teknologi secara lebih baik.memahami arah teknologi secara lebih baik.



 _{Peninjauan bisnis pemasok kini mencakup tinjauan atas Petarencana Terstruktur}_{Peninjauan bisnis pemasok kini mencakup tinjauan atas Petarencana Terstruktur}

(Structured Roadmaps)

(Structured Roadmaps) untuk keterkaitan.untuk keterkaitan.



 _{Strategi yang kuat dibangun dengan tim rekayasa berdasarkan informasi petarencana}_{Strategi yang kuat dibangun dengan tim rekayasa berdasarkan informasi petarencana}

dan pedoman desain. dan pedoman desain.



 Approved Approved Parts Parts List List (APL)(APL) untuk produk diturunkan dari Petarencana Terstruktur untuk produk diturunkan dari Petarencana Terstruktur

(Structured Roadmaps). (Structured Roadmaps).



 _{Basis pasokan mampu melihat Motorola sebagai suatu kesatuan}_{Basis pasokan mampu melihat Motorola sebagai suatu kesatuan} _{(unified Motorola)}_{(unified Motorola)} _yang_yang

mendorong petarencana komponen yang fokus dan dapat

(10)

PEMETARENCANAAN

PEMETARENCANAAN(ROADMAPPING)(ROADMAPPING): KONSEP, METODE DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN: KONSEP, METODE DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN

68 68



 _{Ciptakan kerangka iteratif dan pemahaman ulang tentang perubahan teknologi dan}_{Ciptakan kerangka iteratif dan pemahaman ulang tentang perubahan teknologi dan}

bisnis. bisnis.



 _{Ciptakan dan kembangkan keterpaduan antara kompetensi inti}_{Ciptakan dan kembangkan keterpaduan antara kompetensi inti} _{(core competencies)}_{(core competencies)}_,,

bisnis, dan perkembangan tek

bisnis, dan perkembangan teknologi.nologi.

EISDISR menyarankan agar petarencana memenuhi beberapa hal penting berikut: EISDISR menyarankan agar petarencana memenuhi beberapa hal penting berikut:



 Bersifat strategik, jelas, dan mudah untuk Bersifat strategik, jelas, dan mudah untuk diikuti;diikuti;



 _{Tunjukkan hubungan-hubungan antar aktivitas penelitian;}_{Tunjukkan hubungan-hubungan antar aktivitas penelitian;} 

 Kuantifikasi manfaat penelitian dan tentukan sasaran dan Kuantifikasi manfaat penelitian dan tentukan sasaran dan ukuran kinerja;ukuran kinerja;



 _{Tunjukkan gambaran luas tentang teknologi yang saling bersaing;}_{Tunjukkan gambaran luas tentang teknologi yang saling bersaing;} 

 Kembangkan gambaran realistis dari hambatan-hambatan non-teknis;Kembangkan gambaran realistis dari hambatan-hambatan non-teknis;



 _{Pastikan pandangan realistis tentang}_{Pastikan pandangan realistis tentang tenggang waktu pengembangan yang panjang;}_{tenggang waktu pengembangan yang panjang;} 

 _{Masukan informasi kecenderungan konsumen dan}_{Masukan informasi kecenderungan konsumen dan ekonomi dunia;}_{ekonomi dunia;} 

 Libatkan dari beragam disiplin ilmu untuk mengembangkan pandangan/wawasan yangLibatkan dari beragam disiplin ilmu untuk mengembangkan pandangan/wawasan yang cukup luas; dan

cukup luas; dan

