Po P lilt i ekn k ik i T e T lk l om o Pe P nga g n a tar a M a M n a aje j man ma B i B s i n s is i 1 Pe P nda d h a ulu l a u n

(1)

(2)

(3)

Kaidah-Kaidah

Prinsip-Prinsip Konsep- Konsep

(4)

(5)

Manajemen adalah suatu proses yang terdiri dari rangkaian

kegiatan, seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

Politeknik Telkom Pengantar Manajeman Bisnis Konsep Perubahan

Pasar

Konsep Perubahan Pihak Eksternal

(11)

(12)

(13)

(14)

Politeknik Telkom Pengantar Manajeman Bisnis

Lingkungan

MASUKAN

-

Bahan Baku

-

Sumber daya

Manusia

-

Modal

-

Teknologi

-

Informasi

TRANSFORMAS

I

-

Kegiatan-kegiatan

karyawan

-

Kegiatan

Manajemen

-

Operasi

KELUARAN

-

Produk dan

Jasa

-

Hasil

Keuangan

-

Informasi

-

Hasil-hasil

manusiawi

Umpan Balik

Organisasi

(15)

(16)

Politeknik Telkom Pengantar Manajeman Bisnis Organisasi Pemerintah Masyarakat Keuangan Pelanggan Pemasok Pesaing Pemegang Saham Serikat Pekerja Masyarakat Global

(17)

(18)

Politeknik Telkom Pengantar Manajeman Bisnis Rantai Nilai Pema sok Rantai Nilai Perusa haan Rantai Nilai Salura n Rantai Nilai Pembel i

(19)

(20)

Orang-Orang

Tujuan

yang Ingin

Dicapai

Struktur

Organisasi

(21)

Manajer

Puncak

Manajer Menengah

Manajer Lini

Pertama

Karyawan

Non-Manajerial

(22)

(23)

Manajemen

Adminsitratif

1.Penentuan tujuan

2.Perencanaan

3.Pengorganisasian

4.Penyusunan

personalia

5.Pengawasan

Manajemen Operatif

1.Pengarahan

dengan memotivasi

2.Pengawasan

3.Komunikasi

Manajer Puncak

Manajer

Menengah

Manajer Lini

Pertama

(24)

Planning Organizing Actuating Controlling

Penca-paian Tujuan Organi

-si

(25)

(26)

(27)

(28)

(29)

(30)

(31)

(32)

(33)

(34)

(35)

(36)

Politeknik Telkom Pengantar Manajeman Bisnis Politeknik Telkom Pengantar Manajeman Bisnis

(37)

P E R E N C A N A A N P E N G O R G A N I S A S I A N P E N G E N D A L I A N P E N G A R A H A N PENCAPAIAN TUJUAN

(38)

(39)

Program Kerja

Default Plan

Single Use Plan

Rencana Operasional Rencana Strategis

Pencapaian Jangka Pendek Pencapaian Jangka Panjang

(40)

(41)

a.

b.

(42)

Politeknik Telkom Pengantar Manajeman Bisnis INPUT 1. People 2. Uang 3. Material 4. Mesin 5. Informasi PROSES PERENCA NAAN OUTPUT Rencana Organisasi

2 Menyusun Alternatif cara mencapai tujuan

4 Memilih Alternatif Yang Terbaik 3

5 6 1

Menyusun Asumsi Untuk Setiap Alternatif Menyatakan Tujuan Organisasi

Menyusun Rencana Untuk Alternatif Terpilih Mengubah Rencana Menjadi Tindakan

(43)

(44)

(45)

(46)

(47)

(48)

(49)

(50)

(51)

(52)

Politeknik Telkom Pengantar Manajeman Bisnis LANGKAH 1 Merefleksikan Rencana dan Tujuan LANGKAH 3 Membagi Tugas-tugas Utama LANGKAH 2 Menetapkan Tugas-tugas Utama LANGKAH 4 Mengalokasikan Sumber Daya dan Arahan Untuk

Tugas-tugas LANGKAH 5 Mengevaluasi Hasil-hasil Strategi Pengorgniasian PROSES PENGORGANIASASIA N

(53)

Direktur PT Bhineka Tunggal Ika Furniture

Manajer Pemasaran Manajer Produksi Manajer Keuangan

(54)

Direktur Produksi PT Bhineka Tunggal Ika

Furniture

(55)

Direktur Pemasaran PT Osario Motor

Manajer Wilayah

Indonesia Barat Manajer WilayahIndonesia Timur Indonesia TengahManajer Wilayah

Direktur Pemasaran PT Osario Motor

Manajer Pemasaran

(56)

(57)

(58)

(59)

a.

b.

c.

a.

b.

a.

b.

(60)

(61)

(62)

MASUKAN Sebagian sumber daya organisasi (Orang, Uang, Bahan Mentah, Mesin)

KELUARAN Perilaku Anggota Organisasi yang tepat MEMPERTIMBANGKAN

KELOMPOK

MEMIMPIN MEMOTIVASI

(63)



(64)

Kecakapan Manajemen

Kecakapan Memimpin

Orang yang memiliki kecakapan

memimpin tapi bukan manajer

Orang yang memiliki kecakapan

Manajemen bukan Pemimpin

Orang yang memiliki kecakapan

Manajemen dan kecakapan

Kepimpinan

(65)

Kesempatan untuk Maju

Tanggung Jawab

Pengakuan

Penghargaan Uang

Pujian

Status

Ancaman

Teguran

Denda Uang

Penundaan

Pengakhiran Kerja

MOTIVASI POSITIF MOTIVASI NEGATIF

(66)

(67)

(68)

Dua Orang atau

Lebih

Interaksi Bebas di antara anggota kelompok

Identitas Bersama

Maksud

Bersama

(69)



(70)

Politeknik Telkom Pengantar Manajeman Bisnis         TUGAS-TUGAS MANAJEMEN

KOMUNIKASI

(71)

(72)

(73)

(74)

(75)

4

Mengambil tindakan jika diperlukan, terutama

apabila prestasi di bawah standar.

3

Membandingkan kinerja nyata dengan standar

yang ditetapkan

2

Pengukuran prestasi/Kinerja Nyata

1

Penetapan standard dan metoda untuk

pengukuran prestasi (evaluasi kinerja)

(76)

(77)

(78)

(79)

(80)

(81)

(82)

(83)

Dokumen Dari Transaksi Transaksi-transaksi Perusahaan Transaksi Di Catat Ke Dalam Jurnal

Jurnal

Pembalikan

Laporan

Akuntansi

Pihak-pihak

Pemakai

Penutupan

Buku Besar

Neraca Saldo

Penutupan

Posting Ke

Dalam Buku

Besar

Neraca

Saldo

Jurnal

Penyesuaian

Laporan

Keuangan

(84)

(85)

ASSETS = LIABILITIES (HUTANG) + CAPITAL

(MODAL)

(86)

(87)

(88)

(89)

(90)

(91)

(92)

(93)

(94)

(95)

(96)

FV = PV (1 + r)

n

(97)

FV = PV (1 + r/360)

-360n

PV = FV (1 + r)

-n

(98)

FV

Anuiti

= X {[(1 + r)

n

– 1]/r}

PV

Anuiti

= X {[1 – ( 1 + r)

-n

]/r}

(99)

(100)

(101)

(102)

(103)

(104)



(105)



(106)



•

• 

•

(107)

•

(108)

(109)



•

(110)



•

(111)

•

(112)

•

(113)

•

Perencanaan SDM Analisis ‘supply’ tenaga

kerja: - saat ini - di masa datang Analisis ‘demand’ tenaga kerja: - di masa datang - tiap tahun Analisis kesenjangan Kesenjangan kualitas - realokasi/eplacemant - pendidikan/latihan Kesenjangan kuantitas: - lembur - REKRUT - Berhenti sementara

(114)

•

(115)

•

(116)

•

(117)

•

(118)

(119)

•

(120)

•

(121)

–

•

(122)

•

(123)

•

• -•

•

(124)

•

(125)



•

(126)

•

• -•

•

(127)

•

(128)

•

(129)

•

(130)

•

(131)

(132)

(133)



(134)

(135)

(136)

(137)

(138)

(139)

Manusia Mesin Material Modal Metode Energi Proses transformasi Barang Atau Jasa

INPUT

OUTPUT

(140)

(141)

(142)

(143)



Fase II

Kembangkan

rencana

fasilitas

Fase III

Tetapkan

rencana

fasilitas

Fase I

Tetapkan

tujuan

fasilitas

(144)

(145)



(146)



(147)



(148)



(149)

(150)

Daftar material (bill of materials, BOM)

Jadwal Induk Produksi (master production schedule, MPS

)

Data persediaan

Perencanaan kebutuhan material

Rencana pembelian

Rencana produksi jangka pendek

(151)

(152)



(153)

-



(154)



(155)



(156)

(157)

(158)

Goods/Services

(159)

(160)

(161)

(162)

(163)

BUDAYA Kultur Sub Kultur Kelas Sosial SOSIAL Kelompok Acuan Keluarga Peran dan Status KEPRIBADIAN Usia dan Tahap

siklus hidup Pekerjaan Keadaaan ekonomi Gaya Hidup Kepribadian dan Konsep diri KEJIWAAN Motivasi Pepsepsi Pengetahuan Keyakinandan Pendirian PEMBELI

(164)

(165)

(166)

(167)

(168)

(169)

(170)

PRODUK

Keanekaragaman Produk Kualitas Desain Bentuk Merek Kemasan Ukuran Pelayanan Jaminan Pengembalian

TEMPAT

Saluran

Ruang

lingkup

penjualan

Lokasi

Persediaan

Distribusi

PROMOSI

Promosi

penjualan

Usaha

penjualan

Hubungan

Masyarakat

Pemasaran

langsung

HARGA

Daftar Harga

Potongan

Laba Bersih

Syarat Kredit

Jangka waktu

pembayaran

BAURAN

PEMASARAN

(171)

(172)

(173)

→

(174)

(175)

(176)

(177)

(178)

(179)

(180)

(181)

(182)

(183)

(184)

(185)

Menyunting Naskah Mendesain Halaman Contoh Menggambar Ilustrasi Mencetak Lembar Koreksi

Mencetak Lembar Penomoran Halaman Mendesain Sampul Majalah

April Mei Juni Juli

Tanggal Pelaporan Kemajuan Nyata

Target Keterangan:

(186)

(187)

(188)



(189)

(190)

(191)

(192)

(193)

(194)

(195)

(196)

(197)

(198)

(199)

(200)

a.

b.

c.