Implementasi sertifikasi SKKNI MSDM di INDUSTRI HULU MIGAS

(1)

IMPLEMENTASI

SERTIFIKASI SKKNI MSDM

DI INDUSTRI HULU MIGAS

(2)

Content

Latar Belakang

Dasar & Tujuan Pembentukan SKKNI MSDM

Proses Pembentukan SKKNI MSDM

SKKNI MSDM & PTK-018: Alignment

Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu Migas

Implikasi Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu Migas

Tindaklanjut & Q&A

Implementasi

sertifiasi SKKNI

MSDM

(3)

Content

Latar Belakang

Tindaklanjut & Q&A

Implementasi

sertifiasi SKKNI

MSDM

(4)

Latar Belaiang & Tujuan

Daya Saing TKNI perlu

ditingiatian dalam

memasuii MEA

dan Global

“Talent War

”

Kebutuhan atas

standar

Kompetensi dan

sertfiasi SDM

yang terstruitur yang

menjadi acuan dalam

industri hulu Migas

Daya Saing TKNI perlu

ditingiatian dalam

memasuii MEA

dan Global

“Talent War

”

Kebutuhan atas

standar

Kompetensi dan

sertfiasi SDM

yang terstruitur yang

menjadi acuan dalam

industri hulu Migas

1. Memiliki standar

kompetensi dan

sertifkasi nasional

bidang SDM

2. Memiliki kualitas SDM

Nasional yang

kompeten

3. Dapat menetapkan

standar kualitas

(5)

Content

Latar Belakang

Tindaklanjut & Q&A

Implementasi

sertifiasi SKKNI

MSDM

(6)

Dasar & Tujuan Pembentuian SKKNI MSDM

Pembentukan tim penyusun SKKNI SDM oleh Menakertrans

tahun 2014

Praktisi-Praktisi SDM di industri hulu migas nasional terlibat didalamnya & pekerja-pekerja di Dinas SDM KKKS SKK Migas menjadi bagian dari anggota

inti.

1. Memberikan standar yang teruiur dalam

pengembangan kompetensi SDM di bidang Human

Resources khususnya di industri hulu migas nasional 2. Memastikan bahwa

praktisi-praktisi SDM di KKKS memiliki

iualifiasi berstandar nasional.

3. Menjaga agar praktisi-praktisi

SDM di KKKS tidai

digantiian oleh TKA dari negara-negara Asia setelah AFTA diberlakukan.

Kepmenaiertrans nomor 307/ 2014 Kepmenaier nomor 435/ 2015

Kepmenaiertrans nomor 346/ 2014

SKKNI = Standard Kompetensi Kerja Nasional Indonesia

INDUSTRI & ASOSIASI PROFESI MSDM

(7)

Content

Latar Belakang

Tindaklanjut & Q&A

Implementasi

sertifiasi SKKNI

MSDM

(8)

Proses Bisnis Penyusunan SKKNI

PROSES PENGEMBANGAN SKKNI

Proses Pembentuian SKKNI MSDM

IDENTIFIKASI KEBUTUHAN UNIT-UNIT KOMPETENSI

PENETAPAN SKKNI

KONSENSUS KKNI

PERUMUSAN KKNI

VERIFIKASI KKNI

KAJI ULANG KKNI

KONDISI RIIL INDUSTRI

PEMAKETAN

PENULISAN PENJENJANGAN

(9)

Journey

Penyusunan SKKNI MSDM

SK Tim

Perumus

& Tim

Verifiasi 23

Dec 2013

Pelatihan &

Penyusunan SKKNI

28 Feb – 4 March 2014

Dihadiri + 55

profesional HR

Pra - Konvensi

29-30 April 2014

Dihadiri + 200

profesional HR

KONVENSI

21 Juli 2014

Dihadiri seiitar 350 profesional HR

SK Menaiertrans

No 307

(10)

Tim

Penyusun

SKKNI MSDM Perwaiilan SKK Migas & KKKS (6 of 42)

Keterlibatan SKK dan K3S dlm

penyusunan SKKNI

MF Mafela Kangean

Lolo Marbun SKK Migas

M Pradipta Anwar SKK Migas

Lobi Maro Kangean Indra Wardana

SKK Migas

(11)

Tim

Verifiator

SKKNI MSDM Perwaiilan KKKS (3 of 16)

Is Nurgoho -

Kangean

Wing Antariksa -

Shell

Ihsanuddin

-Pertamina

(12)

Jumlah unit Kompetensi dalam SKKNI MSDM

https://

app.box.com/s/qk6wkfky5sbx1dsbymr1tv80ke759

ii0

(13)

1. Integritas (Integrity) 2. Kepemimpinan (Leadership)

3. Manajemen Relasi (Relationship Management) 4. Berorientasi pada pelayanan

(Customer Service Orientation) 5. Konsultasi (Consultation)

6. Kerjasama (Teamwork) 7. Komunikasi (Communication)

8. Pemahaman Bisnis (Business Acumen)

Administra

Strategi & Perencanaan

Pengelolaan SDM (7)

Strategi & Perencanaan

Pengelolaan SDM (7)

Bahasa Indonesia profciency

(14)

Content

Latar Belakang

Tindaklanjut & Q&A

Implementasi

sertifiasi SKKNI

MSDM

(15)

Integrasi Kompetensi SKKNI

MSDM dengan PTK-018

(16)

Content

Latar Belakang

Tindaklanjut & Q&A

Implementasi

sertifiasi SKKNI

MSDM

(17)

Pemetaan Keiuatan Tenaga Kerja SDM

di Industri Hulu Migas

Sumber Data: SKK Migas 2016

Pimpinan Tertinggi (VP/ SVP/Direktur/GM); 103

HR Manager; 50

HR Spv/Coord/Staf; 635

Jumlah Personnel HR KKKS Berdasarian Level Jabatan

OD; 151

L&D / T&D/TALENT; 128

C&B dan IR; 188

OTHERS (HR BP, HRIS, PERSONEL OFFICER, ETC); 222

Jumlah Personnel HR KKKS Berdasarian Lingiup Kerja /

(18)

Manager (31 Unit Kompetensi)

• Mengembangkan Organisasi (8 UK)

• Mengembangkan Talenta (7 UK)

• Mengelola Kinerja & Remunerasi (8 UK)

• Mengelola Hubungan Industrial (8 UK)

Supervisor (21 Unit Kompetensi)

• Melaksanakan Rekrutmen (5 UK)

• Melaksanakan Perubahan Organisasi (5 UK)

• Melaksanakan Pelatihan & Pengembangan (6 UK)

• Melaksanakan Pelayanan Kepegawaian (5 UK)

Skema sertifkasi

kluster

IN PROGRES

Skema sertifkasi

kluster

IN PROGRES

(19)

Rencana Implementasi Sertifiasi SKKNI MSDM Tahun 2017

Pengembangan skema sertifkasi khusus

X

Pengembangan LDP (Lembaga Diklat Profesi)

X

sertifkasi Kluster X X

GO

Pengembangan skema

sertifkasi Kluster

(20)

Kesiapan iomponen sertifiasi

:

LSP

-LSP MSDM

- LSP HULU MIGAS

LSP

-LSP MSDM

- LSP HULU MIGAS

Assessor

- SKK Migas / KKKS : 9

orang

- External (LSP) : 170

orang

Assessor

- SKK Migas / KKKS : 9

orang

- External (LSP) : 170

orang

(21)

Assessor Internal KKKS

Joko Tri Wardhono PHE Nunukan

Ones Lebang CNOOC

Is Nugroho Kangean

Emilio B ( BP) Allan Atmaja PHE WMO

Sigit Chevron

Tammy Kangean

Lobi Maro Kangean

(22)

Content

Latar Belakang

Tindaklanjut & Q&A

Implementasi

sertifiasi SKKNI

MSDM

(23)

Impliiasi Penerapan SKKNI MSDM

di Industri Hulu Migas

POSISI

INCUMBENT

(DuiDii)

CALON PENGISI

(DiiDui)

SKKNI

SKK KHUSUS SKKNI

SKK KHUSUS

Pimpinan

*

Sertifiasi

*

Manager

HR

6-12 bulan

di

sertifiasi

*

Sertifiasi

**

Supervisor

<18 Bulan

*

Sertifiasi

*

Specialist/

staf

**

*

**

*

(*) : Tergantung kesiapan SKK Khusus

(**) : Tergantung SKEMA KLUSTER

Note :

Bagi yang “tour of duty”

-

_{Dukdik : 6-12 Bulan}

-

_{Apabila BELUM kompeten maka tidak diperbolehkan}

(24)

Content

Latar Belakang

Tindaklanjut & Q&A

Implementasi

sertifiasi SKKNI

MSDM

(25)

Tindai Lanjut

KONDISI SAAT INI

PROSES TINDAK LANJUT

LSP

• Siap dengan skema

sertifkasi okupasi :

manager & supervisor

LSP Hulu Migas

• Belum memiliki

skema sertifkasi

LSP MSDM

• Mengembangkan skema

sertifkasi klaster

LSP Hulu Migas

• Membuat skema sertifkasi

yang

diiaitian dengan

PTK 18

Assessor Jumlah assessor

• KKKS : 9

• LSP MSDM : 170

Penambahan jumlah assessor

• SKK Migas

LDP – IndHRI

• Mengacu SKKNI

MSDM

LDP baru

• Mengacu SKKNI MSDM

+

(26)

(27)

(28)

BACK UP

SLIDES

PTK 018

BACK UP

SLIDES

(29)

Outline materi skkni

• Latar Belakang

• Dasar & Tujuan Pembentukan SKKNI MSDM

• Proses Pembentukan SKKNI MSDM :

• Proses Bisnis Penyusunan SKKNI

• Journey penyusunan skkni msm

• Keterlibatan skk + kkkks dlm penyusunan sskkni

• Penjelasan ttg skkni (brp Unit Kompetensi, kluster, dll) + skema sertifkasi • SKKNI MSDM & PTK-018: Alignment

- Integrasi Kompetensi SKKNI MSDM dengan PTK-018

• Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu Migas :

– Mapping peserta sertifkasi SKKNI MSDM (data2 sebaran jumlah pekerja fungsi SDM)

– Rencana Implementasi Sertifkasi SKKNI MSDM Tahun 2017

– Siapa, jabatan apa, disertifkasi UK apa saja, kapan? Di mana? Bagaimana, dst.

– Kesiapan komponen sertifkasi (jumlah LSP, LDP, asesor, dll)

• Implikasi Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu Migas:

– Persyaratan bagi Rekrutmen dari luar KKKS (diwajibkan sebagai persyaratan rekrutmen, utk punya sertifkasi SKKNI MSDM)

– Persyaratan bagi yg sudah menjabat saat ini (pimpinan tertinggi fungsi SDM, Manager, dll)

diberi batas waktu utk sertifkasi SKKNI MSDM + Kompetens i PTK-018

– Persyaratan bagi kandidat yg tour of duty dari fungsi non HR ( untuk pimpinan tertinggi fungsi SDM, Manager) diberi batas waktu utk sertifkasi SKKNI MSDM + Kompetens i PTK-018

• Tindaklanjut :

– Diskusi dgn BNSP + LSP utk memutuskan skenario integrasi Kompetensi PTK-018 dgn SKKNI MSDM

(30)

Rencana Pelaisanaan

Sertifiasi SKKNI MSDM + PTK

18 2016

Approval PTK 18

r2

Persiapan

asessment

1. Kesiapan asessor

2. Perangkat

asessment

3. LDP untuk

pembekalan

2017 – semester 1

Assessment

Skema sertifkasi

okupasi

- Pimpinan tertinggi

SDM

- Level managerial

- Level supervisor

2017 semester 2

Assessment

Skema sertifkasi

klaster

(31)

2

O KOMPETENSIUNIT JUDUL KOMPETENSI

1 SKK-MIGAS-01-001 Menyusun Rencana Penggunaan Tenaga Kerja (RPTK)

2 SKK-MIGAS-01-002 Melaksanakan Rekrutmen Tenaga Kerja Indonesia & Proses Orientasi 3 SKK-MIGAS-01-003 Mempekerjakan Tenaga Kerja Asing

4 SKK-MIGAS-01-004 Mengawasi Kinerja Tenaga Kerja Asing (TKA) 5 SKK-MIGAS-01-005 Mengelola Management Informasi Pekerja KKKS 6 SKK-MIGAS-01-007

Melakukan Suksesi untuk Pengembangan Kompetensi dan Alih Generasi di KKKS Phase Produksi

7 SKK-MIGAS-01-008 Mengelola Program Mentoring

8 SKK-MIGAS-01-012 Mengelola Technical Development Exchange (TDE)

9 SKK-MIGAS-01-013 Mengelola Program Job Assignment atau Overseas on The Job Training 10 SKK-MIGAS-01-014 Mengelola Job Swapping (Pertukaran Pekerja Internasional) 11 SKK-MIGAS-01-015 Mengelola Program Internasionalisasi

12 SKK-MIGAS-01-020 Menyelenggarakan Program Cross Posting sebagai Organisasi Pengirim 13 SKK-MIGAS-01-021 Menyelenggarakan Program Cross Posting sebagai Organisasi Penerima 14 SKK-MIGAS-01-022

Menyelenggarakan Program Praktek Kerja Lapangan ataupun Tugas Akhir untuk Mahasiswa atau Siswa

15 SKK-MIGAS-01-023 Menyelenggarakan Program Pemagangan 16 SKK-MIGAS-01-024 Menyelenggarakan Program Cooperative Education

17 SKK-MIGAS-01-025 Mempekerjakan Kembali Tenaga Kerja Indonesia di Atas Usia Pensiun 18 SKK-MIGAS-01-026 Melakukan Evaluasi Kinerja Pengelolaan SDM dari SKK Migas 19 SKK-MIGAS-01-027 Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Ketenagakerjaan (RKA) 20 SKK-MIGAS-01-028 Merancang Kebijakan dan Program Total Remunerasi

21 SKK-MIGAS-01-029 Merujuk Pasien ke Luar Negeri dalam Hal Perawatan yang Direncanakan 22 SKK-MIGAS-01-030 Merujuk Pasien ke Luar Negeri dalam Situasi Gawat Darurat Medis 23 SKK-MIGAS-01-031 Merujuk Pasien ke Luar Negeri bagi TKA

24 SKK-MIGAS-01-032 Mengelola Pemeriksaan Kesehatan Pekerja 25 SKK-MIGAS-01-033 Menyusun Peraturan Perusahaan 26 SKK-MIGAS-01-034 Menyusun Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 27 SKK-MIGAS-01-035 Menangani Unjuk Rasa dan Mogok Kerja 28 SKK-MIGAS-01-036 Melakukan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) 29 SKK-MIGAS-01-037 Melakukan Program Pelatihan dan Pendidikan Tahunan 30 TAA-ASS-401A Merencanakan dan Mengorganisasikan Asessment 31 TAA-ASS-402C Mengembangkan Perangkat Asessment 32 TAA-ASS-403B Mengases Kompetensi

(32)

Contoh

Unit

Kompetensi

(33)

1 HUBUNGAN INDUSTRIAL ,

KOMPENSASI & BENEFIT

(10 UK)

3 PENGEMBANGAN

KOMPETENSI &

PENGELOLAAN TALENT

(18 UK)

₄

N

TA

HA

KESE

(34)

KLASTER – 1

Perencanaan Organisasi & Tenaga

Kerja

NO KODE JUDUL UNIT KOMPETENSI

1 SKK-MIGAS.01.001 Menyusun Rencana Penggunaan Tenaga Kerja (RPTK)

2 SKK-MIGAS.01.002 Melaksanakan Rekrutmen Tenaga Kerja Indonesia (TKI) dan Proses Orientasi

3 SKK-MIGAS.01.003 Mempekerjakan Tenaga Kerja Asing

4 SKK-MIGAS.01.004 Mengawasi Kinerja Tenaga Kerja Asing (TKA)

5 SKK-MIGAS.01.005 Mengelola Manajemen Informasi Pekerja KKKS.

6 SKK-MIGAS.01.008 Mengelola Program Mentoring. (1&2)

7 SKK-MIGAS.01.012 Mengelola Technical Development Exchange (TDE). (1&2)

8 SKK-MIGAS.01.014 Mengelola Job swapping (Pertukaran pekerja internasional). (1&2)

9 SKK-MIGAS.01.020 Menyelenggarakan Program Cross Posting sebagai Organisasi Pengirim (1,2, dan 3)

10 SKK-MIGAS.01.021 Menyelenggarakan Program Cross Posting sebagai Organisasi Penerima (1,2, dan 3)

11 SKK-MIGAS.01.026 Melakukan Evaluasi Kinerja Pengelolaan SDM dari SKK Migas. (semua kluster)

(35)

KLASTER – 2

Hubungan Industrial, Kompensasi &

Beneft

1 SKK-MIGAS.01.027 Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Ketenagakerjaan (RKA)

2 SKK-MIGAS.01.028 Merancang Kebijakan dan Program Total Remunerasi

3 SKK-MIGAS.01.033 Menyusun Peraturan Perusahaan .

4 SKK-MIGAS.01.034 Menyusun Perjanjian Kerja Bersama (PKB)

5 SKK-MIGAS.01.035 Menangani Unjuk Rasa dan Mogok Kerja.

6 SKK-MIGAS.01.036 Melakukan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK).

8 SKK-MIGAS.01.021 Menyelenggarakan Program Cross Posting sebagai Organisasi Penerima (1,2, dan 3)

9 SKK-MIGAS.01.025 Mempekerjakan Kembali Tenaga Kerja Indonesia (TKI) di Atas Usia Pensiun ( 2 dan 3)

(36)

KLASTER – 3

Pengembangan Kompetensi &

Pengelolaan Talent

1 SKK-MIGAS.01.007 Melakukan Suksesi untuk Pengembangan Kompetensi dan Alih Generasi di KKKS _{Phase Produksi} 2 TAA.ASS.401C Merencanakan dan Mengorganisasikan Asesmen.

3 TAA.ASS.403B Mengembangkan Perangkat Asesmen. 4 TAA.ASS.402C Mengases Kompetensi.

5 SKK-MIGAS.01.013 Mengelola Program Job assignment or Overseas on The Job Training 6 SKK-MIGAS.01.015 Mengelola Program Internasionalisasi.

7 M.701001.034.01 Mengidentifikasi kebutuhan kompetensi melalui rekam jejak.

8 SKK-MIGAS.01.022 Menyelenggarakan Program Praktek Kerja Lapangan ataupun Tugas Akhir untuk _{Mahasiswa atau Siswa.} 9 SKK-MIGAS.01.023 Menyelenggarakan Program Pemagangan.

10 SKK-MIGAS.01.024 Menyelenggarakan Program Cooperative Education 11 SKK-MIGAS.01.027 Mengelola Program Pelatihan dan Pendidikan Tahunan. 12 SKK-MIGAS.01.008 Mengelola Program Mentoring. (1&2)

13 SKK-MIGAS.01.012 Mengelola Technical Development Exchange (TDE). (1&2)

14 SKK-MIGAS.01.014 Mengelola Job swapping (Pertukaran pekerja internasional). (masuk kluster 1&2)

16 SKK-MIGAS.01.021 Menyelenggarakan Program Cross Posting sebagai Organisasi Penerima _{(1,2, dan 3)}

17 SKK-MIGAS.01.025 Mempekerjakan Kembali Tenaga Kerja Indonesia (TKI) di Atas Usia Pensiun _{( 2 dan 3)}

(37)

KLASTER – 4

Kesehatan

NO

KODE

JUDUL UNIT KOMPETENSI

1 SKK-MIGAS.01.029 Merujuk Pasien ke Luar Negeri dalam Hal Perawatan yang Direncanakan.

2 SKK-MIGAS.01.030 Merujuk Pasien Ke Luar Negeri dalam Situasi Gawat Darurat Medis.

3 SKK-MIGAS.01.031 Merujuk Pasien ke Luar Negeri bagi TKA.

4 SKK-MIGAS.01.032 Mengelola Pemeriksaan Kesehatan Pekerja.

(38)

BACK UP

SLIDES

SKKNI

MSDM

BACK UP

SLIDES

(39)

Cara mendapatkan dokumen

SKKNI MSDM

Just click:

www.pmsm-Indonesia.com

Atau akses ke Blog:

(40)

Judul SKKNI dan Kode Unit

SKKNI Kategori Jasa Profesional, Ilmiah, dan Teinis

Golongan Poioi Kegiatan Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia

M.701001.xxx.01

KBLI : M.701001

70 : Golongan Pokok

1001 : Kode penomoran KBLI

xxx : nomor urut unit kompetensi

01 : versi

SKKNI Kategori Jasa Profesional, Ilmiah, dan Teknis Golongan Pokok

Kegiatan Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen : KBLI

(41)

1. Strategi dan Perencanaan Pengelolaan

Sumberdaya Manusia

No

Kode Unit

Judul Unit Kompetensi

1 M.701001.001.01 Merumuskan Strategi dan Kebijakan Pengelolaan SDM _{yang selaras dengan Strategi Organisasi}

2 M.701001.002.01 Mengevaluasi Efektiftas Strategi dan Kebijakan _{Pengelolaan SDM}

3 M.701001.003.01 Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras _{dengan Strategi Pengelolaan SDM}

4 M.701001.004.01 Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi

5 M.701001.005.01 Menyusun Uraian Jabatan

6 M.701001.006.01 Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja

(42)

2. Pengadaan SDM

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

1 M.701001.008.01 Membuat Rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja

2 M.701001.009.01 Melaksanakan Pencarian Sumber Calon Pekerja (Rekrutmen)

3 M.701001.010.01 Menyeleksi Dokumen Lamaran Calon Pekerja

4 M.701001.011.01 Melaksanakan Proses Seleksi Calon Pekerja

5 M.701001.012.01 Melakukan Penilaian Hasil Seleksi

6 M.701001.013.01 Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja

7 M.701001.014.01 Melakukan Penempatan Pekerja

(43)

1 M.701001.016.01 Merumuskan Kebutuhan Organisasi yang selaras _{dengan Strategi Organisasi}

2 M.701001.017.01 Merumuskan Permasalahan Organisasi

3 M.701001.018.01 Menyusun Intervensi Interpersonal

4 M.701001.019.01 Menyusun Intervensi Teknologi

5 M.701001.020.01 Menyusun Intervensi Struktural

6 M.701001.021.01 Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja

7 M.701001.022.01 Melakukan Kajian Kebutuhan Pengembangan _Organisasi

8 M.701001.023.01 Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi

9 M.701001.024.01 Melakukan Evaluasi Perubahan Perilaku

10 M.701001.025.01 Melakukan Evaluasi Hasil-Hasil Intervensi Perubahan _{terhadap Organisasi}

11 M.701001.026.01 Merancang Model Kompetensi

12 M.701001.027.01 Menyusun Peta Kompetensi Jabatan

13 M.701001.028.01 Mengevaluasi Pemutakhiran Standar Kompetensi Kerja

14 M.701001.029.01 Merancang Metode Pengukuran Kompetensi

15 M.701001.030.01 Merumuskan Nilai-Nilai Budaya Organisasi

16 M.701001.031.01 Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke Seluruh _{Unit Kerja dan Individu}

(44)

4. Pembelajaran dan Pengembangan SDM

1 M.701001.032.01 Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan _{Pengembangan sesuai dengan Strategi Organisasi}

2 M.701001.033.01 Mengidentifkasi Kesenjangan Kompetensi

3 M.701001.034.01 Mengidentifkasi Kebutuhan Kompetensi melalui _{Rekam Jejak Perkembangan Pekerja}

4 M.701001.035.01

Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan

5 M.701001.036.01 Merancang Program Pembelajaran dan _{Pengembangan Mandiri}

6 M.701001.037.01

Menyusun Anggaran Program Pembelajaran dan Pengembangan

7 M.701001.038.01 Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan _Pengembangan

(45)

5. Manajemen Talenta

1 M.701001.040.01 Menyusun Strategi Manajemen Talenta

2 M.701001.041.01 Menyusun Prosedur Operasi Standar Penerapan _{Manajemen Talenta}

3 M.701001.042.01 Menentukan Pekerja Bertalenta

4 M.701001.043.01 Mengembangkan Pekerja Bertalenta

5 M.701001.044.01 Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi

6 M.701001.045.01 Melaksanakan Program Manajemen Suksesi

7 M.701001.046.01 Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan _{Posisi Tujuan}

8 M.701001.047.01 Melakukan Evaluasi Manajemen Talenta

(46)

6. Pengelolaan Karir

1 M.701001.049.01 Menyelaraskan Strategi Pengelolaan Karir dengan _{Strategi Organisasi}

2 M.701001.050.01 Membuat Sistem dan Prosedur Pengelolaan Karir

3 M.701001.051.01 Melakukan Pemetaan Potensi dan Kompetensi _Individu

4 M.701001.052.01 Menyusun Rencana Implementasi Pengembangan _Karir

5 M.701001.053.01 Menerapkan Pengembangan Karir

(47)

1 M.701001.055.01 Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja

2 M.701001.056.01 Menyusun Kebijakan Pengelolaan Kinerja

3 M.701001.057.01 Menyusun Prosedur Operasi Standar Pengelolaan _Kinerja

4 M.701001.058.01 Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja

5 M.701001.059.01 Mengelola Proses Pemantauan terhadap Pencapaian _{Kinerja Pekerja}

6 M.701001.060.01 Mengelola Proses Evaluasi Penilaian Kinerja

7 M.701001.061.01 Mengelola Proses Umpan Balik Kinerja

8 M.701001.062.01 Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja

(48)

9 M.701001.063.01 Menyusun Strategi Remunerasi di Tingkat Organisasi

10 M.701001.064.01 Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi

11 M.701001.065.01 Menyusun Prosedur Operasi Standar Remunerasi di _{Tingkat Organisasi}

12 M.701001.066.01 Menentukan Metode Evaluasi Jabatan

13 M.701001.067.01 Melaksanakan Evaluasi Jabatan

14 M.701001.068.01 Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi

15 M.701001.069.01 Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat _Organisasi

16 M.701001.070.01 Menyusun Sistem Tunjangan dan Beneft di Tingkat _Organisasi

17 M.701001.071.01 Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi

18 M.701001.072.01 Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi

(49)

8. Hubungan Industrial (1)

1 M.701001.073.0₁ Membangun Keterlekatan Pekerja di Tingkat Organisasi

2 M.701001.074.0₁ Melaksanakan Keseimbangan antara Pekerjaan dan _{Kehidupan Sosial Pekerja di Tingkat Organisasi}

3 M.701001.075.0₁ Melakukan Survei Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja di _{Tingkat Organisasi}

4 M.701001.076.0₁ Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di _{Tingkat Organisasi}

5 M.701001.077.0₁ Menangani Keluh Kesah Pekerja di Tingkat Organisasi

6 M.701001.078.0₁ Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam _{Menjalankan Fungsi MSDM}

7 N.784000.013.0₂ Mengembangkan Desain Hubungan Industrial yang Baik *

8 M.701001.079.0₁ Membangun Strategi Hubungan Industrial di Tingkat _Organisasi

9 M.701001.080.0₁ Melaksanakan Pemenuhan Hak-hak Normatif Pekerja

10 M.701001.081.0₁ Melaksanakan Hubungan Kerja sesuai Peraturan _{Perundang-undangan}

11 N.784000.016.0₂ Membuat Perjanjian Kerja *

(50)

8. Hubungan Industrial (2)

13 M.701001.083.0₁ Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi

14 N.784000.019.0₂ Menyerahkan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada _{Perusahaan Lain *}

15 M.701001.084.0₁ Melaksanakan Tindakan Disiplin Pekerja di Tingkat _Organisasi

16 M.701001.085.0₁ Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di _{Tingkat Organisasi}

17 M.701001.086.0₁ Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan _{Hubungan Industrial yang efektif}

18 N.784000.044.0₂ Menangani Mogok Kerja *

19 M.701001.087.0₁ Melakukan Evaluasi Kondisi Hubungan Industrial di _{Tingkat Organisasi}

20 M.701001.088.0₁ Menjalin Kerjasama Kelembagaan dengan Organisasi _{Pengusaha dan atau Instansi Pemerintah}

21 M.701001.089.0₁ Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan _{Wakil Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh}

22 N.784000.005.0₂ Mengelola Lembaga Kerjasama Bipartit *

(51)

9. Layanan Administrasi dan Sistem Informasi

Pekerja

1 M.701001.091.01 Melakukan Analisis Kebutuhan Sistem Informasi _Pekerja

2 M.701001.092.01 Menentukan Sistem Informasi Pekerja

3 M.701001.093.01 Melakukan Evaluasi Penyajian Data secara Akurat dan _{Tepat Saji sesuai Kebutuhan Organisasi}

4 M.701001.094.01 Melakukan Administrasi Pengupahan

5 N.784000.032.02 Menghitung Upah Lembur *

6 N.784000.036.02 Mengurus Program Jaminan Sosial *

7 M.701001.095.01 Melakukan Pengelolaan Administrasi Pekerja

8 M.701001.096.01 Menangani Administrasi Pekerja Antar Negara