• Tidak ada hasil yang ditemukan

INFORMASI UMUM NAMA : UMUR : JENIS KELAMIN : MASA KERJA : PENDIDIKAN TERAKHIR : PETUNJUK Berilah jawaban dengan tanda ( √) terhadap semua pernyataan dalam

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "INFORMASI UMUM NAMA : UMUR : JENIS KELAMIN : MASA KERJA : PENDIDIKAN TERAKHIR : PETUNJUK Berilah jawaban dengan tanda ( √) terhadap semua pernyataan dalam"

Copied!
30
0
0

Teks penuh

(1)

LAMPIRAN 1 : DAFTAR KUESIONER

Responden yang terhormat,

Berkaitan dengan penelitian yang saya lakukan dalam rangka

menyelesaikan Skripsi Program Studi Strata I Manajemen Fakultas Ekonomi USU

dengan judul

“Pengaruh Kepemimpinan yang Efektif dan Beretika terhadap

Kepuasan Kerja Pegawai pada Badan Kepegawaian, Pendidikan dan

Pelatihan Kabupaten Karo”

. Untuk itu saya memohon kesediaan Bapak/Ibu

untuk meluangkan waktu sejenak guna mengisi lembar kuesioner ini dengan

lengkap dan sesuai dengan petunjuk yang tertera.

Penelitian ini diharapkan memberi hasil yang bermanfaat dan oleh karena

itu dimohon kesediaan Bapak/Ibu untuk menjawab kuesioner ini dengan

sejujur-jujurnya, sesuai dengan apa yang Bapak/Ibu rasakan, lakukan dan alami.

Kesediaan Bapak/Ibu mengisi kuesioner ini adalah bantuan yang tak ternilai bagi

saya.

Atas kerjasama yang baik dan kesungguhan Bapak/Ibu dalam mengisi

kuesioner ini, saya sampaikan terima kasih.

INFORMASI UMUM

NAMA

:

UMUR

:

JENIS KELAMIN

:

MASA KERJA

:

PENDIDIKAN TERAKHIR

:

PETUNJUK

Berilah jawaban dengan tanda (

) terhadap semua pernyataan dalam

kuesioner ini dengan memberikaan penilaian sejauhmana pernyataan itu

(2)

1.

STS

: Sangat Tidak Setuju

2.

TS

: Tidak Setuju

3.

KS

: Kurang Setuju

4.

S

: Setuju

5.

SS

: Sangat Setuju

No

Pernyataan dan Kondisi

Skala Likert

STS

TS

KS

S

SS

Kepemimpinan yang Efektif (X1)

Bagaimana Pemimpin di Kantor anda?

1

Pemimpin saya memiliki hubungan yang harmonis

dengan bawahan

2

Pemimpin saya dapat mempengaruhi perilaku

bawahannya pada tugas yang terstruktur sehingga

pekerjaan terlaksana dengan baik.

3

Pemimpin saya memiliki wewenang untuk

mengevaluasi pelaksanaan kerja bawahan

4

Pemimpin saya memiliki ambisi untuk mencapai

keberhasilan tujuan.

5

Pemimpin saya memiliki dasar pengetahuan untuk

menyelesaikan tanggungjawab pekerjaan.

6

Pemimpin saya memiliki ketrampilan yang kreatif

dalam penyelesaian pekerjaan.

7

Pemimpin saya memiliki kemampuan yang enerjik

karena pekerjaan membutuhkan waktu yang

memiliki jam kerja panjang.

8

Pemimpin memiliki kekuasaan ditujukan sebagai

sarana untuk mencapai tujuan yang diinginkan

atau visi yang telah disepakati bersama.

9

Pemimpin saya memiliki kharisma dalam

memimpin organisasi.

(3)

Kepemimpinan yang Beretika (X2)

Bagaimana Pemimpin di Kantor anda?

1

Pemimpin saya dalam berkomunikasi suka

menjaga perasaan orang lain.

2

Pemimpin saya dalam memecahkan masalah

dengan rendah hati.

3

Pemimpin saya menghindari pemaksaan kehendak

dalam memutuskan suatu kebijakan tetapi

menghargai pendapat orang lain.

4

Pemimpin saya mengutamakan proses dialogis

dalam memecahkan masalah.

5

Pemimpin saya bila menyadari adanya kesalahan

maka dia berusaha untuk memperbaikinya.

6

Pemimpin saya mengedepankan sikap jujur.

7

Pemimpin saya disiplin dalam waktu.

8

Pemimpin saya dapat dipercaya dalam

(4)

Kepuasan Kerja Pegawai (Variabel Y)

Apakah anda sudah mendapatkan kepuasan

kerja di kantor anda?

1

Saya memiliki kecerdasan (IQ) yang dapat

melaksanakan pekerjaan dengan baik.

2

Saya merasa puas bila memiliki pekerjaan yang

memberikan status sosial.

3

Saya merasa puas bila kebijakan promosi yang

transparan terhadap semua pegawai.

4

Saya merasa puas bila pemberian insentif sesuai

dengan tuntutan pekerjaan.

5

Saya merasa puas bila mendapatkan dukungan

rekan kerja dalam menyelesaian pekerjaan.

6

Saya merasa puas bila pemimpin saya memiliki

kemampuan untuk memberikan dukungan

perilaku kepada saya dalam bekerja.

7

Saya memiliki pengalaman kerja yang baik

sehingga maksimal dalam melaksanakan

pekerjaan.

8

Saya merasa puas dalam bekerja bila pengawasan

berfungsi dengan baik.

(5)

LAMPIRAN 2 : Jawaban kuesioner untuk Uji Validitas dan Reliabilitas

Responden

Kepemimpinan yang Efektif

Q1

Q2

Q3

Q4

Q5

Q6

Q7

Q8

Q9

Q10

1

4

3

4

2

4

4

2

4

4

3

2

3

5

3

3

4

3

4

3

4

3

3

3

3

3

4

2

3

2

3

2

4

4

2

4

3

2

2

4

2

4

2

5

5

4

5

5

5

5

5

5

5

5

5

6

4

5

5

4

5

5

5

5

5

4

7

5

5

3

5

4

5

4

3

4

5

8

5

5

5

5

5

5

5

4

5

5

9

4

4

5

5

5

5

4

4

5

5

10

5

4

5

5

5

5

5

3

5

5

11

3

1

5

3

5

5

5

5

5

3

12

5

1

5

5

4

5

2

5

4

2

13

5

4

5

5

5

5

5

5

5

5

14

4

4

4

4

5

4

5

4

4

4

15

4

5

5

4

4

5

4

5

4

4

16

4

4

4

4

1

4

4

4

1

4

17

4

5

5

4

4

5

4

5

4

4

18

1

2

2

1

4

2

3

2

4

1

19

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

20

5

5

5

3

5

5

5

5

5

5

21

4

5

5

4

5

5

5

5

5

4

22

5

4

5

5

4

5

4

5

4

5

23

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

24

5

5

5

5

3

5

4

5

3

5

25

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

26

3

5

5

3

5

5

5

5

5

3

27

2

3

5

4

4

5

4

5

4

2

28

5

5

5

4

5

5

5

5

5

5

29

4

4

4

4

5

4

5

4

5

4

(6)

Responden

Kepemimpinan yang Beretika

Q1

Q2

Q3

Q4

Q5

Q6

Q7

Q8

1

4

3

4

2

4

4

2

4

2

3

5

3

3

4

3

4

3

3

3

3

3

4

2

3

2

3

4

2

4

3

2

2

4

2

4

5

4

5

5

5

5

5

5

5

6

4

5

5

4

5

5

5

5

7

5

5

3

5

4

5

4

3

8

5

5

5

5

5

5

5

4

9

4

4

5

5

5

5

4

4

10

5

4

5

5

5

5

5

3

11

3

1

5

3

5

5

5

5

12

5

1

5

5

4

5

2

5

13

5

4

5

5

5

5

5

5

14

4

4

4

4

5

4

5

4

15

4

5

5

4

4

5

4

5

16

4

4

4

4

1

4

4

4

17

4

5

5

4

4

5

4

5

18

1

2

2

1

4

2

3

2

19

5

5

5

5

5

5

5

5

20

5

5

5

3

5

5

5

5

21

4

5

5

4

5

5

5

5

22

5

4

5

5

4

5

4

5

23

5

5

5

5

5

5

5

5

24

5

5

5

5

3

5

4

5

25

5

5

5

5

5

5

5

5

26

3

5

5

3

5

5

5

5

27

2

3

5

4

4

5

4

5

28

5

5

5

4

5

5

5

5

29

4

4

4

4

5

4

5

4

(7)

Responden

Kepuasan Kerja Pegawai

Q1

Q2

Q3

Q4

Q5

Q6

Q7

Q8

1

4

3

4

2

4

4

2

4

2

3

5

3

3

4

3

4

3

3

3

3

3

4

2

3

2

3

4

2

4

3

2

2

4

2

4

5

4

5

5

5

5

5

5

5

6

4

5

5

4

5

5

5

5

7

5

5

3

5

4

4

4

3

8

5

5

5

5

5

5

5

4

9

4

4

5

5

5

5

4

4

10

5

4

5

4

5

5

5

3

11

3

1

5

3

5

5

5

5

12

5

1

5

5

4

5

2

4

13

5

4

5

5

5

5

5

5

14

4

4

4

4

5

4

5

4

15

4

5

5

4

4

5

4

5

16

4

4

4

4

1

4

4

4

17

4

5

5

4

4

5

4

5

18

1

2

2

1

4

2

3

2

19

5

5

5

5

5

5

5

5

20

5

5

5

3

5

5

5

5

21

4

5

5

4

5

5

5

5

22

5

4

5

5

4

5

4

5

23

5

5

5

5

5

5

5

5

24

5

5

5

5

3

5

4

5

25

5

5

5

5

5

5

5

5

26

3

5

5

3

5

5

5

5

27

2

3

5

4

4

5

4

5

28

5

5

5

4

5

5

5

5

29

4

4

4

4

5

4

5

4

(8)

Lampiran 3 : Master Data Penelitian

Sampel Umur Kelamin Pendidikan Lama KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF

Kerja 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL KTG

1 33 P S1 7 5 5 5 5 5 4 3 5 5 5 47 B

2 31 L S1 4 3 5 4 3 4 3 4 4 3 3 36 K

3 29 L S1 8 3 3 4 4 2 3 2 3 5 4 33 K

4 41 L D3 14 5 5 4 5 3 4 5 5 4 5 45 C

5 38 L D3 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 B

6 42 P S1 13 4 5 4 4 5 5 5 4 5 5 46 B

7 29 L D3 4 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 48 B

8 30 P S1 7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 B

9 35 L S1 9 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 48 B

10 41 P D3 13 5 4 3 5 5 5 5 3 5 5 45 C

11 43 L S1 9 3 1 5 3 4 5 4 5 5 5 40 K

12 31 L S1 11 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 B

13 38 P S1 10 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49 B

14 26 L S1 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 B

15 33 P D3 9 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 B

16 34 L S1 8 5 5 5 3 1 5 5 4 5 5 43 K

17 39 P D3 15 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49 B

18 32 L S1 8 3 5 5 5 5 4 5 5 5 5 47 B

19 41 P S1 12 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 B

20 44 L D3 9 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 B

21 35 P S1 7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 B

22 41 L S1 15 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 49 B

23 27 P D3 7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 B

24 35 L S1 12 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 48 B

25 28 L S1 12 5 5 3 5 5 5 5 3 5 5 46 B

26 39 L D3 9 3 5 3 3 4 5 4 3 5 5 40 K

(9)

28 34 L S1 14 4 5 2 5 5 5 5 5 5 5 46 N

29 29 L D3 3 4 4 4 4 5 4 5 4 5 4 43 K

30 33 L S1 11 5 5 4 5 4 5 4 4 5 4 45 C

31 32 P S1 7 4 5 5 2 4 5 5 5 5 5 45 C

32 37 L S1 9 3 5 4 5 5 5 5 5 5 3 45 C

33 31 L S1 12 3 3 5 2 5 3 4 4 3 3 35 K

34 32 L S1 13 3 5 5 5 5 2 5 5 5 5 45 C

35 28 P S1 9 4 5 1 5 5 5 5 5 5 5 45 C

36 38 L S1 7 4 5 5 5 5 4 5 5 4 3 45 C

37 29 P D3 8 4 5 5 5 4 2 5 5 5 5 45 C

38 34 L S1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 49 B

39 31 L D3 12 5 5 5 4 5 1 4 5 5 4 43 K

40 33 L D3 6 4 3 5 5 5 1 1 4 3 4 35 K

41 35 L S1 14 5 5 5 5 5 5 1 5 5 5 46 B

42 38 L S1 7 5 5 4 5 4 4 5 1 5 4 42 K

43 41 P D3 12 5 5 5 5 2 5 4 5 5 5 46 B

44 34 L S1 9 4 5 5 5 4 4 5 4 1 4 41 K

45 29 L D3 14 5 5 1 5 5 5 5 5 5 4 45 B

46 32 L D3 9 5 5 5 5 1 4 5 5 5 5 45 C

47 28 L S1 11 4 5 5 5 4 5 4 5 5 5 47 B

48 29 P S1 7 5 5 5 5 3 2 1 2 3 4 35 K

KEPEMIMPINAN YANG BERETIKA KEPUASAN KERJA (Y)

1 2 3 4 5 6 7 8 TOTAL KTG 1 2 3 4 5 6 7 8 TOTAL KTG

4 4 4 5 4 5 5 4 35 B 1 5 5 5 2 3 5 5 31 K

3 5 4 3 4 4 4 4 31 K 3 5 5 3 3 4 5 5 33 C

3 3 4 5 2 4 4 3 28 K 1 2 4 5 2 3 4 3 24 K

2 4 3 4 3 4 2 5 27 K 5 3 5 2 4 5 5 5 34 B

5 5 5 5 5 5 5 5 40 B 5 5 5 5 5 5 5 5 40 B

(10)

5 5 3 5 5 5 5 5 38 B 3 5 3 5 5 5 5 3 34 B

5 5 5 5 5 5 5 5 40 B 5 5 5 5 5 5 5 5 40 B

5 5 5 5 5 5 5 5 40 B 5 5 5 5 5 5 5 5 40 B

5 5 5 5 5 5 5 5 40 B 3 5 4 3 5 5 5 5 35 B

3 1 4 3 5 5 5 3 29 K 3 5 4 4 5 5 3 3 33 C

5 1 3 5 4 5 2 1 26 K 4 5 1 4 4 5 5 5 33 C

5 4 4 5 5 5 5 5 38 B 1 5 4 5 5 4 5 2 31 K

4 5 4 5 5 5 5 5 38 B 4 5 5 5 5 5 5 5 39 B

5 5 5 4 5 5 5 5 39 B 5 5 5 5 5 5 5 5 40 B

4 5 5 5 3 5 5 5 37 B 4 5 4 5 4 4 5 5 36 B

4 5 5 5 5 5 5 4 38 B 4 5 4 5 5 5 5 5 38 B

1 2 5 2 4 2 3 5 24 K 3 5 5 4 1 5 5 5 33 C

5 5 5 5 5 5 5 5 40 B 5 5 5 5 5 5 5 5 40 B

5 5 5 5 5 5 5 5 40 B 5 5 5 5 5 5 5 5 40 B

4 5 5 5 5 5 5 5 39 B 4 5 4 5 5 5 5 4 37 B

5 5 3 5 5 5 5 5 38 B 3 5 3 5 4 5 5 5 35 B

5 5 5 5 5 5 5 5 40 B 5 5 5 5 5 5 5 5 40 B

5 5 5 5 5 5 5 5 40 B 4 5 4 5 4 5 5 4 36 B

5 5 5 5 5 5 5 5 40 B 5 5 5 3 5 4 5 3 35 B

3 5 4 5 5 5 5 3 35 B 3 3 3 4 4 1 3 3 24 K

2 3 1 4 4 5 4 1 24 K 1 4 1 3 4 3 3 3 22 K

5 5 5 4 5 5 5 4 38 B 2 5 5 5 5 5 4 5 36 B

5 5 4 5 5 5 5 4 38 B 4 5 5 5 5 5 5 5 39 B

4 5 5 5 4 5 5 5 38 B 5 5 4 5 5 5 5 4 38 B

3 5 2 2 4 5 4 5 30 K 5 2 4 4 5 5 3 2 30 K

3 4 4 3 4 3 5 5 35 B 4 4 1 4 5 5 4 3 30 K

3 3 4 2 2 3 4 3 24 K 4 2 2 3 3 3 4 2 23 K

3 2 3 2 2 2 3 3 20 K 2 2 3 2 2 2 3 3 19 K

4 4 1 5 5 5 5 5 34 C 5 5 5 3 5 5 1 5 34 B

(11)

4 4 5 5 4 2 5 5 35 B 3 4 5 5 4 5 4 5 35 B

5 5 2 5 5 2 5 5 35 B 3 5 5 3 4 5 3 5 33 C

5 5 4 5 5 1 5 5 35 B 5 4 5 5 3 5 5 5 37 B

5 5 5 5 5 1 5 4 35 B 3 3 3 4 3 3 4 3 26 K

4 3 3 4 2 3 1 2 22 K 3 4 5 4 5 4 3 3 31 K

4 5 2 5 4 4 4 1 29 K 4 5 3 3 5 4 5 5 34 B

4 4 5 5 2 5 5 4 34 C 4 5 5 4 2 5 5 5 35 B

4 5 5 4 3 5 3 5 34 C 4 3 4 4 5 5 3 5 33 C

5 5 1 4 5 4 5 4 33 K 2 4 3 5 5 5 1 4 29 K

5 5 5 5 4 5 5 5 39 B 4 4 4 3 5 4 5 4 33 C

4 4 4 4 4 5 4 4 33 K 4 4 4 4 5 5 5 5 36 B

(12)

Lampiran 4: Hasil Pengolahan Data

Frequency Table Karakteristik Responden

Um ur

8 16.7 16.7 16.7

29 60.4 60.4 77.1

11 22.9 22.9 100.0

48 100.0 100.0

<30 tahun 30-40 tahun >40 tahun Total Valid

Frequency Percent Valid P erc ent

Cumulative Percent

Kelamin

15 31.3 31.3 31.3

33 68.8 68.8 100.0

48 100.0 100.0

Perempuan Laki-laki Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Pendidikan

16 33.3 33.3 33.3

32 66.7 66.7 100.0

48 100.0 100.0

D3 S1 Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

La ma Kerja

4 8.3 8.3 8.3

26 54.2 54.2 62.5

18 37.5 37.5 100.0

48 100.0 100.0

<5 tahun 5-10 tahun >10 tahun Total Valid

Frequency Percent Valid P erc ent

(13)

Reliability Kepemimpinan Efektif (X1)

Scale: ALL VARIABLES

Ca se P rocessing Sum ma ry

30 100.0

0 .0

30 100.0

Valid Ex cludeda Total Cases

N %

Lis twis e deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

.889 10

Cronbach's

Alpha N of Items

Ite m-Tota l Sta tistics

38.5000 40.190 .707 .872

38.3667 42.171 .479 .891

38.0333 41.620 .767 .870

38.5000 41.086 .633 .878

38.2667 41.995 .573 .882

37.9333 42.271 .800 .870

38.3333 40.575 .704 .873

38.1333 43.775 .563 .883

38.3000 41.941 .583 .881

38.4333 41.564 .576 .882

Kepef1 Item Delet ed

Sc ale Variance if Item Delet ed

Correc ted Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

(14)

Reliability Kepemimpinan Bertetika (X2)

Scale: ALL VARIABLES

Ca se P rocessing Sum ma ry

30 100.0

0 .0

30 100.0

Valid Ex cludeda Total Cases

N %

Lis twis e deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

.869 8

Cronbach's

Alpha N of Items

Item-Total Statistics

30.1667 24.557 .684 .846

30.0333 26.378 .427 .879

29.7000 25.252 .801 .837

30.1667 25.040 .632 .852

29.9333 26.478 .496 .868

29.6000 25.903 .820 .838

30.0000 24.966 .670 .848

29.8000 26.855 .602 .856

Kepet1

Scale Mean if Item Deleted Alpha if Item Deleted

(15)

Scale: ALL VARIABLES

Ca se P rocessing Sum ma ry

30 100.0

0 .0

30 100.0

Valid Ex cludeda Total Cases

N %

Lis twis e deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

.871 8

Cronbach's

Alpha N of Items

Item-Total Statistics

30.0667 24.823 .662 .851

29.9333 26.271 .442 .880

29.6000 25.283 .804 .839

30.1000 25.403 .612 .857

29.8333 26.557 .494 .870

29.5333 25.982 .812 .841

29.9000 24.921 .681 .849

29.7333 26.547 .653 .853

Kepuas1

(16)

Residuals Statisticsa

23.6220 38.6403 33.4375 4.23674 48

-8.25433 5.79581 .00000 3.08794 48

-2.317 1.228 .000 1.000 48

-2.616 1.837 .000 .978 48

Predicted Value Residual

Std. Predicted Value Std. Residual

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Dependent Variable: Kepuas anKerja a.

Uji Normalitas NPar Tests

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

48 Normal Parametersa,b

Absolute As ymp. Sig. (2-tailed)

Unstandardized Residual

Test distribution is Normal. a.

Calculated from data. b.

PPlot

(17)

Observed Cum Prob

Normal P-P Plot of Unstandardized Residual

Observed Cum Prob

1.0

(18)

Uji Multikolinieritas

Model Summarya

Dependent Variable: Kepuas anKerja a.

Dependent Variable: Kepuas anKerja a.

Uji Heterokedastisitas Nonparametric Correlations

Correlations

1.000 .004 -.038

. .979 .798

48 48 48

.004 1.000 .514**

.979 . .000

48 48 48

-.038 .514** 1.000

.798 .000 .

(19)

Frequency Table Kepemimpinan efektif (X1)

Pemimpin saya memiliki hubungan yang harmonis dengan bawahan

29 60.4 60.4 60.4

10 20.8 20.8 81.3

8 16.7 16.7 97.9

1 2.1 2.1 100.0

48 100.0 100.0

Sangat setuju Setuju Kurang setuju Tidak s etuju Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Pemimpin saya dapat mempengaruhi perilaku bawahannya pada tugas yang terstruktur sehingga pekerjaan terlaksana dengan baik.

39 81.3 81.3 81.3

4 8.3 8.3 89.6

4 8.3 8.3 97.9

1 2.1 2.1 100.0

48 100.0 100.0

Sangat setuju Setuju Kurang setuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

48 100.0 100.0

Sangat setuju Setuju Kurang setuju Tidak s etuju Sangat tidak s etuju Total

Valid

Frequency Percent Valid P erc ent

(20)

Pemimpin saya memiliki ambisi untuk mencapai keberhasilan tujuan.

36 75.0 75.0 75.0

6 12.5 12.5 87.5

4 8.3 8.3 95.8

2 4.2 4.2 100.0

48 100.0 100.0

Sangat setuju Setuju Kurang setuju Tidak s etuju Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Pe mim pin sa ya m em iliki da sar pengeta hua n untuk me nye lesaika n ta nggungja pe kerjaan.

48 100.0 100.0

Sangat setuju Setuju Kurang setuju Tidak s etuju Sangat tidak s etuju Total

Valid

Frequency Percent Valid P erc ent

Cumulative Percent

Pemimpin saya memiliki ketrampilan yang kreatif dalam penyelesaian pekerjaan.

32 66.7 66.7 66.7

8 16.7 16.7 83.3

3 6.3 6.3 89.6

3 6.3 6.3 95.8

2 4.2 4.2 100.0

48 100.0 100.0

Sangat setuju Setuju Kurang setuju Tidak s etuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

(21)

Pe mim pin sa ya m em iliki kem am puan yang enerjik ka rena pe kerj aan me mbutu

48 100.0 100.0

Sangat setuju Setuju Kurang setuju Tidak s etuju Sangat tidak s etuju Total

Valid

Frequency Percent Valid P erc ent

Cumulative Percent

Pe mim pin me mil iki kekuasa an ditujuka n se bagai sara na untuk m encapa i tuj ya ng diinginkan atau visi ya ng telah disepa kati be rsam a.

33 68.8 68.8 68.8

8 16.7 16.7 85.4

5 10.4 10.4 95.8

1 2.1 2.1 97.9

1 2.1 2.1 100.0

48 100.0 100.0

Sangat setuju Setuju Kurang setuju Tidak s etuju Sangat tidak s etuju Total

Valid

Frequency Percent Valid P erc ent

Cumulative Percent

Pemimpin saya memiliki kharisma dalam memimpin organisasi.

41 85.4 85.4 85.4

2 4.2 4.2 89.6

4 8.3 8.3 97.9

1 2.1 2.1 100.0

48 100.0 100.0

Sangat setuju Setuju Kurang setuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

(22)

Pe mim pins sa ya m em iliki wibaw a da lam me mim pin.

33 68.8 68.8 68.8

10 20.8 20.8 89.6

5 10.4 10.4 100.0

48 100.0 100.0

Sangat set uju Setuju Kurang set uju Total

Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

Ka tegori

30 62.5 62.5 62.5

3 6.3 6.3 68.8

15 31.3 31.3 100.0

48 100.0 100.0

Baik Cukup Kurang Total Valid

Frequency Percent Valid P erc ent

Cumulative Percent

Frequency Table Kepemimpinan Beretika (X2)

Pemimpin saya dalam berkomunikasi suka menjaga perasaan orang lain.

23 47.9 47.9 47.9

14 29.2 29.2 77.1

8 16.7 16.7 93.8

2 4.2 4.2 97.9

1 2.1 2.1 100.0

48 100.0 100.0

Sangat setuju Setuju Kurang setuju Tidak s etuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

(23)

Pemimpin saya dalam memecahkan masalah dengan rendah hati.

48 100.0 100.0

Sangat setuju Setuju Kurang setuju Tidak s etuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Pe mim pin sa ya m enghindari pe maksaa n kehe nda k da lam me mutuskan sua ke bija kan teta pi mengha rga i pe nda pat ora ng l ain.

48 100.0 100.0

Sangat setuju Setuju Kurang setuju Tidak s etuju Sangat tidak s etuju Total

Valid

Frequency Percent Valid P erc ent

Cumulative Percent

Pemimpin saya mengutamakan proses dialogis dalam memecahkan masalah.

32 66.7 66.7 66.7

9 18.8 18.8 85.4

3 6.3 6.3 91.7

4 8.3 8.3 100.0

48 100.0 100.0

Sangat setuju Setuju Kurang setuju Tidak s etuju Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

(24)

Pemimpin saya bila menyadari adanya kesalahan maka dia berusaha untuk

48 100.0 100.0

Sangat setuju Setuju Kurang setuju Tidak s etuju Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Pemimpin saya mengedepankan sikap jujur.

33 68.8 68.8 68.8

6 12.5 12.5 81.3

3 6.3 6.3 87.5

4 8.3 8.3 95.8

2 4.2 4.2 100.0

48 100.0 100.0

Sangat setuju Setuju Kurang setuju Tidak s etuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Pemimpin saya disiplin dalam waktu.

34 70.8 70.8 70.8

7 14.6 14.6 85.4

3 6.3 6.3 91.7

2 4.2 4.2 95.8

2 4.2 4.2 100.0

48 100.0 100.0

Sangat setuju Setuju Kurang setuju Tidak s etuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

(25)

Pemimpin saya dapat dipercaya dalam pekerjaannya.

48 100.0 100.0

Sangat setuju Setuju Kurang setuju Tidak s etuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Ka tegori Kepe mim pi nan Berretika

34 70.8 70.8 70.8

2 4.2 4.2 75.0

12 25.0 25.0 100.0

48 100.0 100.0

Baik Cukup Kurang Total Valid

Frequency Percent Valid P erc ent

Cumulative Percent

Frequency Table Kepuasan Kerja (Y)

Saya memiliki kecerdasan (IQ) yang dapat melaksanakan pekerjaan dengan baik.

14 29.2 29.2 29.2

15 31.3 31.3 60.4

12 25.0 25.0 85.4

3 6.3 6.3 91.7

4 8.3 8.3 100.0

48 100.0 100.0

Sangat setuju Setuju Kurang setuju Tidak s etuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

(26)

Saya merasa puas bila memiliki pekerjaan yang memberikan status sosial.

30 62.5 62.5 62.5

9 18.8 18.8 81.3

5 10.4 10.4 91.7

4 8.3 8.3 100.0

48 100.0 100.0

Sangat setuju Setuju Kurang setuju Tidak s etuju Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

48 100.0 100.0

Sangat setuju Setuju Kurang setuju Tidak s etuju Sangat tidak s etuju Total

Valid

Frequency Percent Valid P erc ent

Cumulative Percent

Saya merasa puas bila pemberian insentif sesuai dengan tuntutan pekerjaan.

23 47.9 47.9 47.9

12 25.0 25.0 72.9

10 20.8 20.8 93.8

3 6.3 6.3 100.0

48 100.0 100.0

Sangat setuju Setuju Kurang setuju Tidak s etuju Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

(27)

Sa ya merasa pua s bi la m endapatka n dukunga n re kan kerja dalam m enyele s

48 100.0 100.0

Sangat setuju Setuju Kurang setuju Tidak s etuju Sangat tidak s etuju Total

Valid

Frequency Percent Valid P erc ent

Cumulative Percent

Sa ya merasa pua s bi la pem impin sa ya mem ili ki ke ma mpuan untuk m em beri dukungan pe rilaku kepa da saya dal am bekerja .

33 68.8 68.8 68.8

7 14.6 14.6 83.3

6 12.5 12.5 95.8

1 2.1 2.1 97.9

1 2.1 2.1 100.0

48 100.0 100.0

Sangat setuju Setuju Kurang setuju Tidak s etuju Sangat tidak s etuju Total

Valid

Frequency Percent Valid P erc ent

Cumulative Percent

Saya memiliki pengalaman kerja yang baik sehingga maksimal dalam melaksanakan pekerjaan.

31 64.6 64.6 64.6

6 12.5 12.5 77.1

9 18.8 18.8 95.8

2 4.2 4.2 100.0

48 100.0 100.0

Sangat setuju Setuju Kurang setuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

(28)

Saya merasa puas dalam bekerja bila pengawasan berfungsi dengan baik.

48 100.0 100.0

Sangat setuju Setuju Kurang setuju Tidak s etuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Ka tegori Kepuasa n Kerja

27 56.3 56.3 56.3

7 14.6 14.6 70.8

14 29.2 29.2 100.0

48 100.0 100.0

Baik Cukup Kurang Total Valid

Frequency Percent Valid P erc ent

Cumulative Percent

Regression

Model Summ aryb

.808a .653 .638 3.15582

Model the Es timate

Predic tors: (Constant), KepemimpinanB eret ika, KepemimpinanEfek tif

a.

(29)

ANOV Ab

843.650 2 421.825 42.355 .000a

448.163 45 9.959

1291.813 47

Squares df Mean S quare F Sig.

Predic tors: (Constant), KepemimpinanBeretika, K epemimpinanEfektif a.

Dependent Variable: KepuasanK erja b.

Coeffi cientsa

-5. 621 4.530 -1. 241 .221

.537 .107 .483 5.027 .000

.435 .087 .480 4.999 .000

(Const ant) St andardiz ed

Coeffic ients

t Sig.

Dependent Variable: KepuasanK erja a.

Residuals Statisticsa

23.6220 38.6403 33.4375 4.23674 48

-8.25433 5.79581 .00000 3.08794 48

-2.317 1.228 .000 1.000 48

-2.616 1.837 .000 .978 48

Predicted Value Residual

Std. Predicted Value Std. Residual

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Dependent Variable: Kepuas anKerja a.

(30)

Regression Standardized Residual

Dependent Variable: KepuasanKerja

Mean =-4.86E-17฀ Std. Dev. =0.978฀

N =48

Regression Standardized Predicted Value

2

Referensi

Dokumen terkait

Penangkapan ikan dengan menggunakan bagan adalah dengan cara menarik perhtian ikan ke dalam cakupan jaring yang sudah dipasang di bawah perairan. Untuk menarik perhatian ikan

Hasil penelitian ini dapat di simpulkan bahwa telah terjadi kampanye pemilu di Masjid Desa Kuripan Babat Kabupaten Lamongan, pada pergelaran pemilu tahun 2019

Kami menyambut baik atas terbitnya pedoman pelaksanaan penetapan jabatan fungsional bagi guru bukan pegawai negeri sipil ini, dalam rangka implementasi Peraturan

Penyakit busuk batang atas biasanya menyerang tanaman yang berumur lebih dari 10 tahun dan serangan muncul bersamaan dengan serangan BPB. Gejala serangan menyebabkan

Dalam hal ini peneliti sebagai kelas mengadakan penelitian yang berjudul ” Meningkatkan Hasil Belajar Siswa dengan Melalui Media Visual pada Pembelajaran

masyarakat yang mengakibatkan beberapa aparatur pemerintah yang lemah akhirnya tersangkut masalah hukum. Semangat kebersamaan ketiga pihak untuk berperilaku etis inilah

Orang tua dengan anak penderita LLA memiliki kecemasan yang berbeda-beda berdasarkan situasi atau tahapan pengobatan yang dihadapi, sehingga buku saku menjadi alternatif media

Dasar pemikiran ketentuan bahwa Lembaga Penjamin Simpanan memberikan jaminan terhadap dana simpanan nasabah di bawah 2 (dua) milyar rupiah bahwa, Peraturan