Dibutuhkan Mitra Bisnis dari Stasiun Tel

(1)

DISTANCE LEARNING PROGRAM

ORGANIZATION DEVELOPMENT ON CHANGE MANAGEMENT

Introduction

Pendidikan jarak jauh (distance learning) adalah cara memberikan pendidikan dan pengajaran yang tidak memerlukan kehadiran fisik peserta didik (siswa) pada suatu tempat atau kehadiran fisik pengajar dengan siswa tidak terjadi pada suatu tempat serta ditujukan untuk jumlah peserta yang berpartisipasi lebih besar untuk berinteraktif, yang diselenggarakan dengan menggunakan teknologi jaringan, atau disebut sebagai pendidikan dan pengajaran jarak jauh.

Beberapa program Distance Learning, yang dapat diselenggarakan antara lain, adalah:

1. Akuntansi dan Pembiayaan, Pemasaran dan Manajemen Organisasi

2. Ekonomi, Keuangan, Organisasi Masyarakat, Hubungan Industrial, dan Ekonomi Bisnis

3. Teknik Kesehatan, Administrasi Pemerintah Daerah, Perdagangan Luar Negeri, Administrasi Bisnis, Hubungan Masyarakat, Penjualan, Manajemen, Akuntansi, Pariwisata dan Manajemen Hotel, Perbankan dan Asuransi, Manajemen Perkantoran, Kesehatan Lembaga Administrasi, Ekonomi Lingkungan, Ilmu Sosial, Pertanian, Kedokteran Kesehatan Hewan, Pendidikan pra-lisensi.

4. Program Bahasa dan sastra, Seni, Pendidikan Jasmani, Kimia, Fisika, Biologi, Matematika, Geografi dan Pendidikan Dasar

5. Program Wisata bersertifikat.

Overview

Program akan dibawakan oleh Narasumber untuk memberikan penjelasan tentang permasalahan yang sudah ditetapkan sebagai topik bahasan, dengan membacakan transkrip presentasi ringkas yang berisikan tentang kesimpulan jawaban dari permasalahan yang dihadapi pada topic bahasan, dan penjelasan akan dilakukan secara ringkas terhadap point penting dalam kesimpulan jawaban yang ditampilkan dalam transkrip presentasi.

(2)

Kemudian Narasumber akan memberikan jawaban atas permasalahan yang disampaikan, dengan memberikan suatu simulasi praktis untuk dapat dimengerti oleh peserta Distance Learning yang mengajukan pertanyaan.

Setiap topik Distance Learning, akan dibagi dalam beberapa sub topic yang akan ditayangkan pada satu kali penayangan program Distance Learning, yang kemudian akan dilanjutkan pada penayangan sub topic lainnya pada topic yang sama di program penayangan berikutnya.

Untuk setiap sub topic, akan membutuhkan waktu tayang selama 2 (dua) jam, termasuk iklan sponsor yang akan ditayangkan sebagai jeda waktu untuk memberikan pemahaman bagi peserta Distance Learning.

Highlight

Setiap program penayangan, Narasumber akan memberikan highlight pada setiap sub topic yang akan dilakukan pembahasan, guna memberikan garis besar sub topic yang dijadikan pokok pembahasan dalam setiap penayangan atas permasalahan yang terjadi.

Alasan diselenggarakan Distance Learning

1. Peningkatan kualitas sumber daya manusia melalui program Distance Learning dengan biaya yang murah, karena sifat program Distance Learning merupakan program peningkatan kualitas professionalisme bagi seluruh lapisan masyarakat, seperti Karyawan, Pengusaha, Organisasi Profit dan Non Profit, Institusi Pemerintah.

2. Jarak yang harus ditempuh oleh peserta yang mempunyai niat untuk peningkatan kualitas sumber daya manusia, dari lokasi domisili ke lokasi penyelenggaraan pendidikan profesionalisme, sehingga dengan program Distance Learning, maka peserta hanya akan menyesuaikan waktu untuk meningkatkan profesionalisme dengan waktu penayangan program Distance Learning.

3. Teknik yang dipergunakan dalam program Distance Learning, merupakan perpaduan antara teori dengan praktek terbaik yang diseimbangkan dengan budaya organisasi yang terjadi di Indonesia sehingga memberikan kemudahan untuk diikuti dan diterapkan oleh peserta Distance Learning di alam nyata.

(3)

5. Program Distance Learning yang sudah diselenggarakan oleh beberapa training provider dengan menggunakan teknologi komunikasi (internet), belum dapat memberikan perubahan terhadap peningkatan kualitas sumber daya manusia pada usia produktif dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dilingkungan kerja.

6. Belum pernah diadakan program sejenis untuk peningkatan profesionalisme melalui Distance Learning dalam program penyiaran Radio dan TV, karena saat ini program peningkatan profesionalisme diselenggarakan oleh Perusahaan Konsultan Manajemen dan Training Provider, dengan cara konvensional, yaitu siswa melakukan tatap muka secara fisik atau bertemu dengan Narasumber di suatu tempat.

7. Program Distance Learning akan mempergunakan saluran secara bersama-sama dengan saluran pendidikan dan/atau informasi lainnya.

Benefit Program Distance Learning

1. Stasiun Radio, Televisi

a. Menciptakan image stasiun radio di masyarakat sebagai stasiun radio yang memberikan nilai tambah kepada professional yang menyelenggarakan Distance Learning.

b. Menarik perhatian dan meningkatkan jumlah pendengar (audiance) karena membawakan topik untuk memberikan pendidikan keahlian yang saat ini belum pernah diselenggarakan oleh stasiun radio dan/atau televisi.

c. Menurunkan biaya pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan ketrampilan profesional.

d. Memberikan solusi alternative dari penyelenggaraan Distance Learning melalui peralatan teknologi (internet) yang mengalami kegagalan.

2. Pendengar (Audience)

a. Menghilangkan atau menurunkan biaya pendidikan dalam meningkatkan ketrampilan profesional bagi karyawan kantor.

b. Menciptakan interaksi antara pendengar profesional dengan fasilitator dalam memberikan solusi atas permasalahan yang dihadapi di dalam lingkungan kerja kantor. c. Menyalurkan informasi dalam rangka mengembangkan wawasan karyawan kantor,

dalam menghadapi persaingan global.

3. Mitra Bisnis Stasiun Radio

a. Sarana promosi produk tertentu sehingga dapat dikenal secara langsung oleh pelanggan atas satu atau beberapa jenis produk yang diiklankan untuk mengisi jeda waktu.

(4)

Objective Distance Learning

Peningkatan ketrampilan professional karyawan bangsa Indonesia yang bekerja pada institusi, organisasi profit dan/atau non-profit serta institusi pemerintah dan/atau swasta.

Individu

1. Menciptakan profesionalisme yang kompetitif

2. Meningkatkan daya saing dengan tenaga kerja asing yang bekerja di Indonesia maupun dilingkungan Asia-Pasifik

3. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia secara berkesinambungan

4. Membuat jalur kepemimpinan di dalam organisasi modern dan transformasi kepemimpinan 5. Merubah mind-set menjadi enterpreuners di dalam organisasi sehingga dapat

mengembangkan potensi organisasi untuk menciptakan profitabilitas

Organisasi

1. Dapat memelihara bisnis secara berkesinambungan dan meningkatkan kemampuan dalam memberdayakan seluruh sumber daya yang dimiliki

2. Dapat memberikan manfaat bagi individu, pemerintah daerah/pusat dan masyarakat di sekeliling organisasi yang menjalankan usaha

3. Dan lain-lain yang berhubungan dengan kelangsungan hidup secara berkesinambungan

Pemerintah/Negara

1. Mengurangi angka pengangguran karena dapat menyerap tenaga kerja produktif 2. Meningkatkan pendapatan dari sisi pajak dan retribusi

3. Membantu warga Negara dalam mencari lapangan kerja, karena bisnis yang dijalankan oleh pengusaha dapat tumbuh dan berkembang serta berlangsung secara adil dan aman 4. Melindungi bisnis yang dijalankan di dalam negeri karena mengurangi tekanan akibat

kompetisi yang tidak sehat dari pihak asing

5. Memperkuat daya saing sumber daya local dan bisnis yang dimiliki oleh pengusaha local dengan penerapan standard asing yang tidak adil

Durasi Penayangan

Setiap topik akan terdiri dari beberapa sub-topik, dimana setiap sub-topik yang akan ditayangkan selama 90 (sembilan puluh) menit, yang dibagi menjadi 2 bagian, yaitu:

(5)

Ilustrasi

Topik:

Organization Development on Change Management.

Pendahuluan – akan disampaikan oleh Moderator

Program Organization Development on Change Management, adalah suatu program transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman, guna memberikan bekal pengetahuan, ketrampilan dan membangun pengalaman (imitasi), sehingga audience (karyawan) memiliki penguasaan strategy pengembangan organisasi di dalam manajemen perubahan. Seluruh kegiatan merupakan implementasi teori Organization Developmant pada Change Management, guna mencapai keberhasilan organisasi berupa pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan.

Benefits Organization Development on Change Management

1. Mendapatkan pemahaman yang mendalam dalam hubungan yang dinamis antara sumber daya manusia dengan organisasi, serta strategi peningkatan efektifitas organisasi dan karyawan

2. Mendapatkan nilai dari hubungan antara elemen strategi organization melalui kontribusi yang diberikan oleh karyawan, mitra serta pelaku atau individu di dalam organization 3. Mengenal dan mendapatkan faktor manajemen perubahan (change management) yang akan

mempengaruhi dalam pengembangan organisasi sebagai dasar dari dinamika dalam menghasilkan keputusan atas respon pada situasi yang kompleks.

Tujuan Organization Development on Change Management

1. Mengembangkan organisasi dalam meningkatkan efektivitas dan/atau efisiensi sehingga organisasi mendapatkan kesempatan untuk mencapai tujuan strategisnya.

2. Mempromosikan kesiapan organisasi dalam memenuhi tuntutan adanya perubahan, sebagai akibat perubahan jaman dan perkembangan teknologi yang merupakan pembelajaran dan strategi pengembangan secara sistematis.

3. Mengubah dasar-dasar kepercayaan, sikap dan relevansi nilai-nilai, dan struktur organisasi saat ini untuk lebih menyerap perkembangan teknologi dan mengatasi gangguan yang menghambat, dimana Pengembangan Organisasi bukan suatu pelatihan, tetapi sebagai pengembangan pribadi (sumber daya manusia), pengembangan tim (membangun tim), pengembangan sumber daya manusia (SDM), pembelajaran dan sebagai bagian dari learning and development.

4. Merespon dan beradaptasi dengan globalisasi, perkembangan teknologi, kompetisi dan akibat virtual, fleksibilitas kerja, kemitraan dan jaringan.

(6)

Organization Development on Change Management, memiliki sub topik pembahasan, sebagai berikut:

1. Manajemen Perubahan (Change Management)

2. Pengembangan Organisasi (Organization Development)

3. Ruang Lingkup Organization Development on Change Management

4. Organization Development yang terkait dengan Sumber Daya Manusia dan Mitra Bisnis 5. Effect and Impact Organization Development on Change Management

6. Membangun kompetensi sumber daya manusia

Run Down Sub Topik

Sub Topik - Manajemen Perubahan (Change Management)

Sesi Pertama : Penjelasan tentang Manajemen Perubahan (Change Management) dari Narasumber.

Durasi – 15 menit

Sebelum berlanjut ke Sesi Kedua, diisi dengan Iklan.

Transcript Penjelasan tentang Manajemen Perubahan

Manajemen Perubahan adalah sebuah proses terstruktur dan sistematis untuk membantu melakukan transisi terhadap individu, anggota tim, ataupun organisasi dari sebuah kondisi ke arah tujuan yang diinginkan, misalnya perubahan di dalam lingkungan kerja yang mengadopsi “banyak kertas kerja (lot of paper work)” menjadi lingkungan kerja yang mengadopsi “sedikit kertas kerja (paper less)”, dengan tujuan menurunkan biaya operasional dalam penggunaan kertas untuk meningkatkan profit yang akan dinikmati oleh seluruh anggota organisasi.

Dalam melakukan manajemen perubahan tersebut, harus dilakukan secara berkesinambungan dan dilakukan pengukuran secara periodik, misalkan dilakukan penilaian setiap 3 bulan sekali, atas target yang akan dilakukan perubahan.

(7)

Biaya-biaya tersebut harus dihitung selama 3 bulan sekali (quarterly), dan dibandingkan dengan biaya operasional yang harus dibayar apabila tidak melakukan perubahan.

Target dari program change management tidak hanya pada penggunaan kertas kerja, tetapi hampir di seluruh kegiatan yang dijalankan oleh organisasi, seperti penggunaan biaya telephone (fix line atau pstn dan seluler), rencana rekruitmen karyawan, eksekusi rencana pendidikan dan pelatihan, rencana pengadaan kebutuhan organisasi dari pihak luar (supplier), penilaian kerja yang terpadu dengan sistem absensi-persyaratan pendidikan dan pelatihan yang harus diikuti-perencanaan jenjang karir-gaji/salary-bonus-insentif-dan lainnya.

Berbagai contoh kasus untuk menurunkan biaya operasional yang dijalankan oleh organisasi, seperti:

a. Penggunaan biaya telephone;

 Komunikasi verbal; saat ini sudah tersedia aplikasi whatsapp, line dan blackberry massengger dengan menggunakan paket internet yang disediakan oleh banyak operator telephone seluler,

 Komunikasi verbal dengan operator yang sama; paket hemat telephone selama 24 jam, seperti disediakan oleh operator telkomsel, indosat, excelcomindo (xl).

b. Rekruitmen karyawan;

 Kemudahan untuk mendapatkan kandidat dalam mengisi posisi jabatan yang kosong, dengan menggunakan sosial media berbayar atau free, seperti facebook, linkedin, instagram, twiter dan lainnya, dan dapat di-share ke link lainnya seperti google massengger dan msn.

 Membuat blog career pada web perusahaan, sehingga organisasi akan memiliki talent pool yang memudahkan untuk menyeleksi kandidat yang sesuai dengan pengalaman, ketrampilan dan keahlian yang dimuat di dalam biodata yang dilampirkan pada saat kandidat mengisi daftar di blog tersebut.

c. Pendidikan dan pelatihan;

 Dilakukan oleh internal – akan dibawakan oleh karyawan yang berada pada posisi senior yang telah memenuhi persyaratan tertentu dan ditugaskan oleh top level management untuk memberikan pendidikan dan pelatihan terhadap calon karyawan atau karyawan yang membutuhkan.  Dilakukan oleh eksternal – sudah banyak tersedia training provider yang

(8)

d. Pengadaan kebutuhan organisasi dari pihak luar (supplier);

 Perusahaan dapat membuat sistem procurement, dimana di dalam e-procurement dimuat segala informasi yang berhubungan dengan kebutuhan yang harus diinginkan, seperti kualitas, harga, kuantitas kebutuhan, after sales service, spesifikasi kebutuhan, dan lainnya. Dimana supplier akan memasukkan data-data tentang pelayanan yang akan diberikan untuk memenuhi kebutuhan organisasi, seperti identitas supplier, harga, kualitas, spesifikasi, kuantitas dan lainnya. Di dalam pengadaan e-procurement, tidak terjadinya kontak phisik antara karyawan yang bertugas dengan supplier, sehingga menurunkan terjadinya benturan kepentingan antara karyawan dengan supplier.

e. Penilaian kinerja terpadu;

 Penilaian kinerja karyawan yang terintegrasi dengan; kenaikan salary/gaji, perencanaan karir, perencanaan pendidikan, absensi (kehadiran), pemberian bonus atau insentif, yang dapat dimonitor oleh supervisor lainnya yang selevel dengan atasan karyawan yang dinilai.

Syarat untuk mencapai keberhasilan menjalankan program change management adalah komitmen dan keseriusan dari top level management untuk mendukung dan ikut serta dari program ini, karena akan memberikan jawaban atas adanya resistensi yang akan timbul dari pelaksanaan program change management, termasuk melakukan intervensi terhadap perilaku anggota organisasi untuk selalu memiliki komitmen dalam mewujudkan tujuan strategis perusahaan.

Resistensi adalah penolakan atau perlawanan terhadap rencana diadakan perubahan, yang disebabkan karena ketidaktahuan atas akibat yang akan terjadi apabila dilakukan perubahan. Supervisor atau Karyawan yang melakukan resistensi tidak mengetahui terhadap rencana strategy perusahaan yang akan membawa efek yang besar dalam meningkatkan profit bisnis yang dijalankan. Ketidaktahuan yang dimiliki oleh Supervisor dan Karyawan yang melakukan resistensi, didasarkan pada alasan karena mengusik ketenangan atau kenyamanan yang sudah dirasakan saat ini akan hilang, atau Supervisor dan Karyawan akan diberhentikan dari pekerjaannya (PHK).

Key driver dari program Change Management adalah;

 Motivating Change – mendorong kesiapan untuk berubah dan mengatasi setiap penolakan yang akan timbul dikemudian hari.

 Creating a Vision – merumuskan arah perubahan yang diharapkan.

(9)

 Managing the Transition – menyusun rencana aktivitas, membangun komitmen dan struktur komite.

 Sustaining Momentum – mempersiapkan infrastruktur perubahan, membangun sistem pendukung bagi para Agen Perubah, membangun kompetensi dan keahlian baru, dan mengapresiasi kemajuan sekecil apapun.

Iklan sebelum dilanjutkan ke Sesi Kedua

Sesi Kedua : Diskusi antara Narasumber dengan Moderator

Durasi – 15 menit

Sebelum berlanjut ke Sesi Ketiga, diisi dengan Iklan

Transcript diskusi antara Narasumber dengan Moderator

Moderator : 1. Mengapa topik Change Management dipilih untuk program ini?

2. Apakah yang menjadi penyebab organisasi harus

menjalankan program Change Management, karena saat ini perusahaan sudah establish dan memiliki profit yang baik, walaupun perilaku organisasi seperti penggunaan kertas kerja, biaya telephone, rencana rekruitmen, pendidikan dan pelatihan, pengadaan kebutuhan dan penilaian kinerja membutuhkan biaya yang tinggi, sebelum diadakannya perubahan?

3. Siapa saja yang terlibat di dalam Program Change Management yang akan dijalankan oleh Organisasi, atau Level mana yang terlibat di dalam Program Change Management?

4. Apakah di dalam program Change Management seperti contoh yang disebutkan membutuhkan biaya investasi? Apabila membutuhkan biaya investasi, apakah

perusahaan akan memiliki beban ganda, dimana harus membiayai operasional yang dilakukan saat ini, dan juga mengeluarkan investasi pada program Change

(10)

Narasumber : 1. Dipilihnya topik Change Management karena saat ini, masih banyak perusahaan yang belum memahami bahwa perilaku organisasi harus mengalami perubahan, yang disebabkan karena pengaruh perubahan jaman dan perkembangan teknologi sehingga mempengaruhi pendapatan (revenue) yang berakibat pada penurunan profit yang seharusnya diperoleh.

Untuk itu, maka management harus menetapkan strategi lain di dalam mengoperasikan dan mengelola

kegiatannya, terutama berorientasi terhadap penurunan biaya operasional yang akan memberatkan pendapatan (revenue) dan berpengaruh terhadap profit yang seharusnya diperoleh.

2. Dengan dijalankannya perubahan management (change management), maka perusahaan dapat menghemat biaya operasional dimana biaya yang seharusnya dikeluarkan untuk kegiatan operasional dapat dialokasikan untuk membiayai kegiatan lainnya, seperti pengembangan usaha dan eskpansi, penelitian dan pengembangan, dan meningkatkan kesejahteraan bagi seluruh anggota organisasi dalam bentuk peningkatan gaji/salary, bonus, insentif, dan lainnya.

3. Semua tingkatan atau level di dalam organisasi akan terlibat di dalam program Change Management, namun implementasi program di dalam lingkungan kerja organisasi harus dilakukan secara bertahap, yaitu pada sub organisasi yang memiliki bisnis proses sederhana dan mudah untuk dilakukan perubahan yang kemudian akan dilanjutkan kepada sub organisasi lainnya, yang kemudian seluruh sub organisasi akan mengalami perubahan.

(11)

Iklan sebelum dilanjutkan kepada Sesi Ketiga

Sesi Ketiga : Memberikan jawaban dari Audience atas pertanyaan yang disampaikan kepada Narasumber

Durasi – 15 menit

Sebelum berlanjut ke Sesi Keempat, diisi dengan Iklan

Transcript diskusi antara Narasumber dengan Audience

Moderator : Menanyakan kepada audince untuk mengajukan pertanyaan yang ditujukan kepada Narasumber, dimana pertanyaan dapat diajukan melalui media:

 Saluran telephone langsung;

 SMS ke nomor seluler yang ditunjuk  Twiter;

 Whasapp massengger  Email;

 Skype;  Dan lainnya

Untuk mengajukan pertanyaan, maka Audience harus menyebutkan identitas; seperti Nama Penanya, Jabatan Penanya pada perusahaan, Nama Perusahaan Penanya bekerja, dan Alamat Perusahaan Penanya.

Iklan ditayangkan, sambil menunggu pertanyaan yang diajukan oleh Audience kepada Narasumber

Moderator : Membacakan pertanyaan yang diajukan oleh audience, kemudian menyederhanakan atau menarik kesimpulan atas pertanyaan yang diajukan kepada Narasumber.

Iklan ditayangkan sebelum Narasumber menjawab pertanyaan yang diajukan oleh Narasumber

Narasumber : Menjawab pertanyaan yang diajukan oleh Audience dan telah disederhanakan oleh Moderator.

(12)

Sesi Keempat : Kesimpulan yang disampaikan oleh Moderator pada Sub Topik ini.

Durasi – 10 menit

Pembahasan Sub Topik Management Perubahan (Change Management), selesai

Transcript kesimpulan dari hasil diskusi antara Narasumber dengan Audience

Moderator : Membacakan kesimpulan dari hasil diskusi tanya jawab antara Narasumber dengan Audience.

Penutup acara untuk Sub Topik dan akan dilanjutkan pada waktu yang telah ditentukan kemudian.

Sub Topik - Pengembangan Organisasi (Organization Development)

Sesi Pertama : Penjelasan tentang Pengembangan Organisasi (Organization Development) dari Narasumber.

Durasi – 15 menit

Sebelum berlanjut ke Sesi Kedua, diisi dengan Iklan

Transcript Pengembangan Organisasi dari Narasumber

Akan disiapkan setelah mendapatkan konfirmasi tentang Program Distance Learning siap ditayangkan.

Durasi – 15 menit

(13)

Durasi – 10 menit

Pembahasan Sub Topik Pengembangan Organisasi (Organization Development), selesai

Sub Topik Ruang Lingkup Organization Development on Change Management

Sesi Pertama : Penjelasan tentang Pengembangan Organisasi (Organization Development) dari Narasumber.

Durasi – 15 menit

Durasi – 10 menit

Pembahasan Sub Topik Ruang Lingkup Organization Development on Change Management, selesai

Sub Topik - Organization Development yang terkait dengan Sumber Daya Manusia dan Mitra Bisnis

Sesi Pertama : Penjelasan tentang Organization Development terkait dengan Sumber Daya Manusia dan Mitra Bisnis dari Narasumber.

Durasi – 15 menit

(14)

Durasi – 15 menit

Durasi – 10 menit

Pembahasan Sub Topik Organization Development terkait dengan Sumber Daya Manusia dan Mitra Bisnis, selesai

Sub Topik - Effect and Impact Organization Development on Change Management

Sesi Pertama : Penjelasan tentang Effect and Impact Organization Development on Change Management dari Narasumber.

Durasi – 15 menit

(15)

Durasi – 10 menit

Pembahasan Sub Topik Effect and Impact Organization Development on Change Managemenet, selesai

Sub Topik - Membangun kompetensi sumber daya manusia

Sesi Pertama : Penjelasan tentang Membangun kompetensi Sumber Daya Manusia dari Narasumber.

Durasi – 15 menit

Durasi – 10 menit

Pembahasan Sub Topik Membangun Kompetensi Sumber Daya Manusia, selesai

Aneka Program Distance Learning

Program Distance Learning ini terdiri dari beberapa seri, dan setiap seri akan terbagi menjadi beberapa topic bahasan dan setiap topic bahasan akan terdiri dari beberapa sub-topik bahasan, misalnya:

1. Human Resources Management

1.1. Dasar-dasar Human Resources Management

(16)

c. Hubungan Industri dan Hubungan Karyawan d. Rekrutmen

e. Pendidikan dan Pelatihan f. Perencanaan Karir g. Learning Management

h. Performance Management System i. Sistem Kompensasi dan Benefit j. Sistem Penilaian dan Pengukuran

1.2. Menjadi Human Resources dan Mitra Bisnis a. Clean, accurate and timely information b. Simple, user friendly process

c. Effective delegation d. Help and education e. Have our act together

1.3. Certified Human Resources Management Professional

a. Pemahaman tentang Sumber Daya Manusia saat ini dan masa depan

b. Faktor-faktor yang mempengaruhi Sumber Daya Manusia di Indonesia dan Negara Modern

c. Faktor-faktor yang mempengaruhi Sumber Daya Manusia secara Global d. Perbandingan praktek SDM Lokal dengan SDM pada Negara Modern e. Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Kinerja individu dan organisasi f. Sub Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia

g. Membangun dan merekayasa Struktur organisasi dan strategy organisasi h. Perbandingan system Pengukuran dan penilaian sistem

Seri lainnya adalah sebagai berikut:

1.4. Hukum Bisnis dan Perusahaan 1.5. Corporate Communication 1.6. Managerial Skills (Leadership) 1.7. Sales Marketing

1.8. Operation 1.9. Dan lainnya

Target Audience

1. Seluruh audiens yang dikelompokkan sebagai Pekerja (Officer)

2. Seluruh audiens yang dikelompokkan sebagai Supervisor (Junior Manager) 3. Seluruh audiens yang dikelompokkan sebagai Manager dan General Manager

(17)

Narasumber - Setiono Winardi, SH.,MBA

Moderator - Stasiun Radio, Televisi

Mitra Bisnis - Iklan

Kontak Narasumber:

Setiono Winardi, SH.,MBA

Email : winardi67@gmail.com, atau winardi@updi-int.com.

Mobile : +62 813 1542 1509