Pertanyaan untuk studi kasus (1)

Pertanyaan untuk studi kasus

1. Dengan menggunakan lima kekuatan industri dari Michael Porter, saudara diminta untuk membuat analisis industri

Penerapannya Apple Inc. pada industri komputer:

5 forces Strong Weak Moderate dankelemahan 3. Dayatawarpembelinilaikekuatan 5

dankelemahan 2.

Ancamanpenggantimemilikinilaikekuatan 4

yang adamemilikinilaikekuatan 6 dankelemahan 2. Secara keseluruhan dapat dikatakan bahwa mayoritas untuk Apple Inc termasuk kategori strong.

Alasan threat of new entrances nya diberikan skor 5 karena adanya kekuatan masuk dari pendatang baru yaitu pesaing seperti Samsung, maka sedang, untuk weak juga demikian. Alasan bargaining power for supplier diberikan skor 6 adalah karena Apple hanya memiliki satu hingga 2 supplier sehingga kuat posisinya. Alasan bargaining power for buyer diberikan skor 5 karena kemampuan tawar menawar dari konsumennya cukup baik dengan target pasar yang sudah tepat. Alasan threat of substitutes diberikan skor 4 karena ancaman produk pengganti tidak terlalu signifikan karena Apple telah memiliki konsuen yang loyal. Alasan diberikannya rivalry among competitor dengan skor 6 karena Apple memiliki brand image yang sudah baik dimata konsumennya.

b. Smartphone

Penerapannya Apple Inc. pada industri Smartphone:

5. Rivalry among existing

competitors

5 2 4

TOTAL: 28 12 14

PenerapanAplleIncpadaindustrismartphonruntukanac amanpendatangbarumemilikikekuatansebesar

7dankelemahankelemahan 2.

Untukdayatawarpemasokmemilikinilaikeluatan5dankele

mahan 3.

Dayatawarpembelinilaikekuatan6dankelemahan 3. Ancamanpenggantimemilikinilaikekuatan5dankelemaha n2, danuntukpersaingan di antarapesaing yang adamemilikinilaikekuatan 5 dankelemahan 2. Secara keseluruhan dapat dikatakan Apple Inc masuk kategori Strong.

brand image yang sudah cukup baik dimata konsumennya.

2. Apa saja elemen-elemen kunci strategi bisnis apple pada komputer dan smartphone? (gunakan analisis rantai nilai) JAWAB:

APPLE’S COMPETITIVE ADVANTAGES:

 Mempunyai basis pelanggan yang setia

 Keterampilan Apple dalam teknik dan software bisa membuatnya menjadi saingan baru yang perlu diperhitungkan dalam bisnis elektronik yang sudah lama didominasi oleh Sony dan Matsushita.

 Para insinyur Apple mendesain banyak hardware dan software untuk komputer Macintosh. Hasilnya adalah penggunaan yang lebih simpel dan stylish dibandingkan dengan Wintel PC.

 Apple memiliki salah satu tim manajemen terhebat  Terobosan /Inovasi berkala oleh pemasok komponen

Apple membantunya dalam mengikuti perkembangan performa Windows PC.

 Apple adalah satu-satunya perusahaan elektronik terintegrasi dan dapat mengatur semua aspek dari keinginan pelanggan

APPLE’S WEAKNESS:

 Produk Apple mempunyai jaringan kompatibilitas yang buruk.

APPLE COMPUTER’S PRODUCT POSITIONING:

 Apple telah menunjukkan dalam dunia industri jaringan luas, komputer mereka cukup kuat, dan cukup kompatibel untuk melakukan segala sesuatu yang Windows PC bisa lakukan.

 Apple telah menggunakan strategi diferensiasi-terfokus untuk Mac dalam menjamin harga premiumnya (harga tinggi)

 Apple harus tetap merayu pelanggan setianya dengan desain produk dan fiturnya yang superior (berbeda)

Strategi pada tingkat bisnis yang terfokus melibatkan pendekatan dasar yang sama sebagai Strategi Pasar Yang Luas. Sehingga, terdapat peluang karena:

 Perusahaan besar mengabaikan celah kecil yang ada  Perusahaan kekurangan sumber daya untuk bersaing

dalam industri

 Mampu melayani segmen pasar yang sempit secara lebih efisien dari pada kompetitor dalam industri

 Fokus memungkinkan anda untuk mengarahkan sumber daya kepada aktivitas value chain tertentu untuk membangun keunggulan kompetitif

3. Menurut saudara apakah Apple memiliki keunggulan bersaing atau posisi kompetitif di bisnis komputer dan smartphone? Jelaskan.

Apple adalah pemimpin di aplikasi lunak ponsel, berkat popularitas dari App Store untuk iPhone. Apple memiliki beberapa keuntungan yang akan melayani dengan baik dalam persaingan untuk supermasi ponsel. iMac, iPod, dan iPhone semua mempunyai kontribusi untuk kesuksesan perusahaan di era internet, dan iPad mempunyai tren yang diikuti profitabilitas yang dirancang oleh produk-produk sebelumnya. Apple mempunyai basis pengguna yang setia yang terus tumbuh dan sangat mungkin untuk membeli produk masa depan dan menawarkannya.

mengakibatkan tidak adanya pendapatan bagi pengembang atau untuk Apple, tetapi membawa konsumen ke pasar Apple dimana mereka dapat menjual aplikasi lainnya atau layanan hiburan.

Keunggulan sebuah peerusahaan dibandingkan kompetitornya dapat dilihat dari 4 hal yaitu kualitas

produk, kualitas layanan, harga, waktu

penyampaian(fulfillment time). Untuk meningkatkan kualitas produknya Apple belakangan tidak hanya sebatas mengeluarkan produk komputer saja tetapi kini meliputi smua perangkat keras dan lunak elektronik untuk penggunaan sehari-hari jadi dengan kekhususan produk-produk mereka diharapkan dapat memenuhi kebutuhan gaya hidup para customer. Sedangkan untuk meningkatkan layanan menekan harga dan mempersingkat waktu agar produk lebih cepat sampai ke customer Apple terus meningkatkan layanan online yang mereka kembangkan.

Strategi kompetitif suatu perusahaan berhubungan secara eksklusif dengan spesifik dari upaya untuk memposisikan diri di pasar, silakan pelanggan, menangkal ancaman kompetitif, dan mencapai keunggulan kompetitif jenis tertentu.

Setiap strategi umum:

 Memposisikan perusahaan secara berbeda di pasarnya

 Menetapkan tema sentral untuk bagaimana perusahaan berniat

mengungguli saingan

 Menciptakan batas-batas atau pedoman untuk perubahan strategis ketika

situasi pasar terungkap

 Berisi cara dan cara yang berbeda untuk mempertahankan strategi dasar

LIMA STRATEGI KOMPETITIF UMUM

Penyedia biaya rendah

Berjuang untuk mencapai biaya keseluruhan yang lebih rendah daripada pesaing pada produk yang menarik banyak pembeli

Diferensiasi luas Membedakan penawaran produk perusahaan dari pesaing 'dengan atribut yang menarik bagi banyak pembeli

Berfokus biaya rendah

Berkonsentrasi pada segmen pembeli yang sensitif terhadap harga yang sempit dan biaya untuk menawarkan produk dengan harga lebih rendah

Diferensiasi terfokus Berkonsentrasi pada segmen pembeli yang sempit dengan memenuhi selera dan persyaratan khusus dari anggota niche

Penyedia biaya terbaik

Memberi pelanggan nilai lebih untuk uang dengan

menawarkan atribut produk kelas atas dengan biaya lebih rendah daripada pesaing

kompetensinya yang sulit bagi pesaing untuk diduplikasi dan tidak memiliki pengganti yang baik.

4. Apa strategi bisnis yang digunakan Apple untuk produk komputer dan smartphone? Jelaskan.

Apple Inc. (sebelumnya bernama Apple Computer, Inc.) adalah sebuah perusahaan multinasional yang berpusat di Silicon Valley, Cupertino, California dan bergerak dalam bidang perancangan, pengembangan, dan penjualan barang-barang yang meliputi elektronik konsumen, perangkat lunak komputer, serta komputer pribadi. Apple Inc. didirikan pada tanggal 1 April, 1976 dan diinkonporasikan menjadi Apple Computer, Inc. pada tanggal 3 Januari, 1977. Pada 9 Januari, 2007, kata “Computer” dihapus untuk mencerminkan fokus Apple terhadap bidang elektronik konsumen pascapeluncuran iPhone.

membuat Mac sebagai pusat perhatian untuk sejumlah perangkat digital seperti kamera, video recorder, dan pemutar musik.

Apple memelihara popularitasnya secara tradisional di ruang kelas, Web desain toko-toko, dan studio seni grafis. Meskipun lebih dari seperempat dari penjualan ke sekolah, Apple telah meningkatkan tekanan di pasar, terutama dari Dell. Dalam upaya meningkatkan ketertarikan konsumen, perusahaan akhirnya membuka lebih dari 25 retail store Apple di seluruh AS.

Terkadang pilihan strategis terbaik perusahaan adalah untuk mengambil inisiatif, melakukan serangan, dan meluncurkan serangan strategis untuk meningkatkan posisi pasarnya.Serangan terbaik menggunakan sumber daya dan kemampuan perusahaan yang paling kuat untuk menyerang saingan di area di mana mereka paling lemah secara kompetitif.Sebuah perusahaan harus waspada terhadap kegiatan outsourcing yang mengosongkan sumber daya dan kemampuan yang diperlukan untuk menjadi penguasa nasibnya sendiri.Strategi pertahanan yang baik dapat membantu melindungi keunggulan kompetitif tetapi jarang menjadi dasar untuk menciptakannya.

Ketepatan waktu:

 Mengetahui kapan untuk membuat langkah strategis sama pentingnya

dengan mengetahui apa yang harus dilakukan.

 Pindah lebih dulu bukanlah jaminan kesuksesan atau keunggulan

kompetitif.

 Risiko pindah pertama untuk mengintai posisi monopoli versus

menjadi pengikut cepat atau bahkan penggerak terlambat harus ditimbang dengan hati-hati.

Alasan untuk mengintegrasikan ke depan:

 Untuk menurunkan biaya keseluruhan dengan meningkatkan efisiensi

 Untuk meningkatkan daya tawar melalui kontrol aktivitas saluran

 Untuk mendapatkan akses yang lebih baik ke pengguna akhir

 Untuk memperkuat dan memperkuat kesadaran merek

 Untuk meningkatkan diferensiasi produk

Aliansi strategis:

 Memfasilitasi pencapaian tujuan bisnis yang penting

 Membantu membangun, mempertahankan, atau meningkatkan

kompetensi inti atau keunggulan kompetitif

 Membantu memperbaiki kekurangan sumber daya yang penting atau

kelemahan kompetitif

 Membantu bertahan melawan ancaman persaingan, atau mengurangi

risiko signifikan terhadap bisnis perusahaan

 Meningkatkan daya tawar atas pemasok atau pembeli.

 Membantu membuka peluang pasar baru yang penting

 Mempercepat pengembangan teknologi baru atau inovasi produk