• Tidak ada hasil yang ditemukan

Renstra Bappeda 2010 2015 BAB III VII

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Renstra Bappeda 2010 2015 BAB III VII"

Copied!
70
0
0

Teks penuh

(1)

Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Tahun 2010

2015

BAB I I I

I SU- I SU STRATEGI S

D ASARKAN TUGAS POKO

AN PEREN CAN AAN PEM BAN

ik a si Pe r m a sa la h a n

Dalam

t at a

bahasa,

perencan

yai art i yang berbeda.

Peren

siapkan secara sist im at is kegiat an

encapai t uj uan t ert ent u, sedangk

erubahan dari kondisi yang kuran

i yang belum ada m enj adi ada.

gunan

adalah suat u proses m em

unan secara sist im at is dim ana pi

skala prior it as dan berm anfaat bagi

t if berdasark an ukuran at au ket ent

erencanaan pem bangunan sang

pem bangunan,

bila

sek iran

unan berusaha m encari st rat eg

berkem bang, m aka perencanaan

puh unt uk m ent erj em ahkan st

berbagai program kegiat an yang t

Dalam perencanan pem bangunan

nt uk m erencanakan perkem bang

daerah, t ent unya t idak akan m aj u

anya perencanaan pem bangunan y

nt uk m encapai pert um buhan

n kebij akan pem bangunan nasio

ar i pengem bangan t erhadap k

Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Tahun 2010

2015

III - 1

TEGI S

KOK D AN FUN GSI

AN GUN AN D AERAH

canaan

m aupun

pem bangunan

encanaan

adalah suat u proses

an - kegiat an yang akan dilakukan

gkan

Pem bangunan

adalah suat u

ang baik m enj adi lebih baik dan

. Dengan dem ik ian

Perencanaan

em persiapkan kegiat an- kegiat an

pilihan- pilihan t ersebut dilakukan

gi m asyarakat baik secara efisien

nt uan yang dipilih sebelum nya.

ngat erat hubungannya dengan

anya

ruang

gerak

ekonom i

egi pem bangunan Negara yang

n pem bangunan m erupakan alat

st rat egi pem bangunan t ersebut

t erkoordinir.

an it u sendir i m erupakan suat u

gan m asa depan suat u negara

j u dan berhasil pem bangunannya

n yang t erarah.

oleh pem bangunan yang kurang

a alam sehingga fungsi sist em

ni j uga t elah k it a alam i dengan

(2)

t erj adinya

laras dengan pem bangunan. Ole

unan berkelanj ut an yang bert um

,

digunakan

penat aan

ruang

unan dan pengendalian dalam im p

Sist em perencanaan pem bangunan

m a- sam a m enekankan suat u prose

pan yang t epat m elalui urut an pilih

m em perhit ungkan

sum berday

aan t at a ruang m em ilik i fokus k

p perencanaan st rukt ur ruang

aradigm a baru, pem bangunan di

unan

yang

m elibat kan

m a

n) ,

m enghorm at i

budaya

lo

lisasi sum ber pendapat an dan peng

elalui perencanaan pem bangunan

y right

) dapat t erlindungi t anp

snya. Oleh sebab it u, penerapa

unan wilay ah sangat relevan

unan w ilayah yang sist em at ik dan

Guna m em fokuskan st rat egi Bad

Kabupat en OKU TI MUR, dalam ra

sasi secara efekt if dan efesien, m

rt im bangkan perm asalahan yang

pi. Perm asalahan yang m erupakan

ifikasikan ant ar a lain sebagai ber ik

r m a sa la h a n

Bida n g

Pe r e n ca

a n usia

Berubahnya

perat uran

pem e

m enyebabkan pola penat aan r

harus dit inj au ulang k em bali.

III - 2

an Nasional dan perencanaan t at a

oses unt uk m enent ukan t indakan

ilihan ( prior it as) secara berhirark i

ay a

yang

t ersedia.

Nam un,

s k epada aspek fisik spasial yang

diarahkan agar sust ainable y ait u

m asyarakat

( m endesent ralisasi

lokal

( m enj am in

pluralism e) ,

nggunaan pendapat an nasional.

an pada akhirnya hak seseorang

npa m engham bat inovasi dan

pan prinsip- pr insip per encanaan

n dalam rangka m ewuj udkan

an t erint egrasi.

adan Perencanaan Pem bangunan

(3)

Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Tahun 2010

2015

Kebij akan penyusunan peren

pem anfaat an dan pengendalia

m elibat kan at au berpihak pada

Kurang t erbukanya para pelaku

upaya

disem inasi

inform asi

pem bangunan.

Belum opt im alnya kem it raan an

Panj angnya birokrasi pengam bil

Berdasarkan pengalam an- pengala

rendahnya k et erlibat an m asyara

ngunan t elah m engakibat kan dam

ndahnya rasa m em ilik i dar i m a

m bangunan w ilayah yang disusun

sust ainabilit y

) dari program / proy

rwuj ud.

nculnya biaya t ransaksi (

t ransact

rena m asyarakat k urang m em aha

m bangunan

sehingga

seringk a

ogram / proyek yang dilaksanakan.

ogram / proyek pem bangunan w ila

but uhan dan karakt erist ik m asyara

nt urnya kepercayaan m asyarakat

Seir ing dengan dem okrat isasi ya

akat I ndonesia dalam rangka m

i (

civil societ y

) , m aka hal ini pun

perencanaan pem bangunan.

Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Tahun 2010

2015

III - 3

ya m anusia y ang ada di Bappeda

t an st ruk t ural yang belum t er isi.

diperparah

dengan

adanya

an baru yang berart i j uga akan

ku pem bangunan dan rendahnya

i

dalam

proses

perencanaan

ant ar st akeholder.

bilan keput usan.

alam an pem bangunan yang t elah

rak at dalam proses perencanaan

m pak negat if sebagai berikut :

asyarak at at as program / proyek

sun. Mengak ibat kan keberlanj ut an

oyek yang dilaksanakan t idak

sact ion cost

) yang sangat m ahal

(4)

B

perencanaan pem bangunan. Ol

i m asyarakat harus diform ulasikan

peny im pangan dilapangan dar i pr

akat dapat m elakukan pengawasa

t a n ( St r e n gt h)

m berikan hasil yang opt im al, efisie

bungan koordinasi yang baik an

peda sehingga t er cipt a suasana ke

a h a n ( W e a k ne s)

ordinasi perencanaan m asih sanga

ar bidang m aupun koordinasi pere

em pat an personil sebagian apa

asit as dan kem am puan.

um m em adainya j um lah t enaga t e

pengkaj ian.

lam pelaksanaannya, perencanaa

at wakt u/ t idak sesuai j adwal yang

ses dan m ekanism enya yang m e

j ang dalam rangk aian kegiat an ya

um t ersedianya dat a- dat a pem ba

st em at is dan akurat sehingga

encanaan pem bangunan yang kom

III - 4

proses perencanaan pem bngunan

san dan berpart isipasi

aktif.

un 2007 t ent ang Organisasi dan

kerj a yang kondusif.

gat lem ah baik koordinasi int eren

rencanaan ant ar SKPD.

parat ur kurang sesuai dengan

t eknis perencanaan, penelit ian

aan pem bangunan sering t idak

ng dit et apkan. Hal ini dikarenakan

m em but uhkan sik lus wakt u yang

yang berurut an

bangunan yang t ersusun secara

m enim bulkan kendala dalam

(5)

Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Tahun 2010

2015

g ( Oppor t u n it y)

anya polit ical w ill dari pem erint ah

peda

Kabupat en

ant ara

lain

gem bangan SDM ( pendidikan dan

pem im pinan

Kepala

Daerah

ncipt akan pem bangunan yang pro

anya ot onom i daerah sehingga

erint ah daerah khususnya Bapped

t ut an m asyarak at yang m eng

bangunan yang akunt abel dan asp

m aj uan ilm u penget ahuan dan t ekn

t ut an perencanaan pem banguna

um en perencanaan sepert i RPJP,

ang dan Mast erplan Pem bangunan

j adinya hubungan yang harm oni

gan para pem angku kepent ingan

nunj ang t ugas pokok dan fungsi ko

a t a n ( Th r e a t )

anya m ekanism e perencanaan y

sih kuat sehingga kurangnya part i

encanaanpem bangunan dan m

sional yang berdam pak pada peru

ndadak

sehingga

m enyebabka

bangunan di daer ah.

gaj uan usulan kegiat an pem bang

enuhnya

m engacu

pada

Ren

nengah Daerah ( RPJMD) Kabupat e

dapat nya

pert ent angan/ ket idak

undangan yang m engat ur sist em

gan perat uran perundangan lain

dam pak

t erhadap

m ekanism e

rah.

sih lem ahnya koordinasi dan m a

PD

di Kabupat en dan

ant ar a

bupat en.

Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Tahun 2010

2015

nghendaki sist em perencanaan

aspirat if.

m unculnya berbagai kebij akan

rubahan kebij akan daerah secara

kan

inkonsist ensi

perencanaan

ngunan dari dinas/ inst ansi belum

Rencana

Pem bangunan

Jangka

t en OKU TI MUR.

aksesuaian

ant ara

perat uran

st em perencanaan pem bangunan

ainnya yang berkait an sehingga

e

perencanaan

pem bangunan

asih adanya ego sekt oral ant ar

SKPD

Prov insi dengan SKPD

(6)

Masih

asarkan

analisa

dari

lingkung

sert a analisa lingkungan ekst ernal

sebagai berikut pada

Ta be l 3 .1

diba

Ta be l 3 .1

An a lisa SW OT be r da sa r k an Tu

Ba ppe da OKU TI M

Opport un it y

1. Tunt ut an Per encanaan

2. Tunt ut an Masyar akat

3. Otonom i Daer ah

4. Polit ical Will Pem er int ah

Pusat

e ngt h

Opt im alisasi sar ana, posis

kem am puan unt uk pening

kualit as dalam penyusunan d

perencanaan, penyelengga

koordinasi per encanaan

pengendalian sasar an pem ba

Peningkat an pem binaan S

khususnya pada apar at ur

m issj ob

Secar a ber t ahap m enguba

per ilaku t r adisi per encana

m enuj u per encanaan yang

beror ient asi pada out put

sil Pengolahan Tim Penyusun Renstra Bappeda, 20

III - 6

dan kom it m en SKPD pada proses

enyerap aspir asi m asyarakat .

ngan

int ernal

( Kekuat an

dan

1. Budaya Per encanaan Top

dow n

perencanaan par t isipat if

i int ern

Peningkat an koor dinasi

dengan bagian

apar at ur / kepegaw aian,

khususnya dalam r angka

usulan per ubahan st r ukt ur

organisasi dan st afnya

Melakukan t r aspar ansi dan

(7)

Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Tahun 2010

2015

h a n Visi, M isi da n pr ogr a m

i OKU Tim u r

Rencana Pem bangunan Jangka

en Ogan Kom ering Ulu Tim ur

aan

RPJPD

Kabupat en

OKU

aan Tahap pert am a dar i RPJPD

25 adalah RPJMD Kabupat en OKU T

Dalam t ahapan pem bangunan Da

005- 2025 t ercant um bahwa perio

en OKU TI MUR adalah RPJMD Kabu

Dalam t ahapan ini skala pr ior it a

ya kualit as pelayanan publik yang

nt abel sem ak in m eningkat dit anda

n

m inim um .

Selain

it u

j uga

at nya kesej aht eraan rakyat de

I ndek Pem bangunan Manusia

perekonom ian berupa Produk Dom

Dalam m engant isipasi t ant angan

n, Pem er int ah Kabupat en OKU TI M

UR 2010- 2015 sebagai ber ikut ;

UD N YA KABUPATEN OGAN KOM ERI N G

gan m engut am ak an pelay anan kep

ingkat kan

perekonom ian

dae

bangunan ekonom i pert anian m asy

ingkat kan kualit as penyelenggaraa

Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Tahun 2010

2015

U TI MUR Tahun 2005- 2010.

Daerah Kabupat en OKU TI MUR

riode kedua dari t ahapan RPJPD

bupat en OKU TI MUR Tahun 2010

-it as yang akan dicapai adalah

ng lebih m urah, cepat , t r ansparan

dai dengan t erpenuhiny a st andar

ga

diarahkan

unt uk

sem akin

dengan m em baiknya berbagai

a ( I PM) dan j uga peningkat an

Dom est ik Regional Brut o ( PDRB) .

n ke depan m enuj u kondisi yang

I MUR m enet apkan visi Kabupat en

I N G ULU TI M UR YAN G M AN D I RI D AN

adalah sebagai ber ikut :

dan

profesionalism e

aparat ur

efisien, bersih dan dem okrat is

epada m asyarakat .

aerah

yang

berbasis

pada

asyar akat .

aan pendidikan

(8)

4.

Menin

ingkat kan pelayanan kesehat an m

ingkat kan sarana prasarana infrast

ingkat kan dan m endorong invest o

upat en OKU TI MUR guna m endo

st asi dan perekonom ian m asyarak

ingkat kan pert um buhan daerah- d

at t um buh, w ilayah perbat asan dan

ingkat kan dan m engem bangkan

i m asyarakat .

ingkat kan

st abilit as keam anan

m rangka m endorong t ercipt any

rah dan m asyarak at .

h a n Re n st r a Ba ppe n a s RI

si da n Re n st r a Ba ppe da O

Analisis t erhadap Renst ra Bapp

a Selat an dit uj ukan unt uk m en

sasi dan sinergit as pencapaian

OKU TI MUR t erhadap Renst ra B

Sum at era Selat an sesuai de

gan sesuai dengan t ugas dan fun

n unt uk m engident ifikasi:

h capaian sasaran pelaksanaan

berkont r ibusi t erhadap capaian sa

t era Selat an dan Renst ra Bappena

h t ingkat capaian k inerj a Re

ihi/ sam a/ kurang

dar i

sasaran

t era Selat an at au Renst ra Bappena

a t ingkat capaian kinerj a Bapped

Bappenas dan Renst ra Provinsi

kan bahwa k inerj a Bappeda O

a apabila kurang, m aka m enunj uk

asih per lu peningkat an.

III - 8

m asyarakat

ast ruk t ur daerah

st or dalam rangka ber invest asi di

dorong percepat an pert um buhan

akat .

- daerah baru khusuny a wilayah

an w ilayah t ert inggal.

n kualit as kehidupan ber agam a

dan ket ent ram an m asy arakat

nya pert um buhan perekonom ian

RI , Re n st r a Ba ppe da

a OKU Tim u r

ppenas dan Bappeda Prov insi

enilai keserasian, ket erpaduan,

sasaran pelaksanaan Renst ra

Bappenas dan Renst ra Bappeda

dengan

urusan yang m enj adi

ungsi m asing- m asing. Analisis ini

n Renst ra Bappeda OKU TI MUR

sasar an Renst ra Bappeda Provinsi

nas.

(9)

Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Tahun 2010

2015

Hasi

TI MUR yan

st rat egis p

Renst ra Ba

I su- isu

Selat a

Tuj uan

St rat e

Progra

I ndika

I ndika

Tahap

Berik

OKU TI MUR

Selat an pad

Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Tahun 2010

2015

sil rev iew t erhadap Renst ra Bappe

ang m asih berlaku, m enj adi m

s pelayanan Bappeda OKU TI MU

Bappeda pada periode ber ikut nya.

isu st rat egis pelayanan Bappenas

t an.

an dan sasaran

t egi dan Kebij akan

ram pr ior it as besert a t arget k inerj

kasi lokasi program pr ior it as

kasi besaran pendanaan program st

apan pelaksanaan program dan ke

rikut adalah hasil k om parasi capai

UR t erhadap Renst ra Bappenas da

ada

Ta be l 3 .2

.

Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Tahun 2010

2015

III - 9

penas dan Renst ra Bappeda OKU

m asukan dalam perum usan isu

UR yang akan dit angani pada

a. Adapun review dilakukan pada:

s dan Renst ra Bappeda Sum at era

erj anya

st rat egis

kegiat an

aian sasaran Renst ra Bappeda

dan Renst ra Bappeda Sum at era

Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Tahun 2010

2015

U

su

a

:

ra

(10)

Tabel 3.2.

Komparasi Capaian Sasaran Renstra BappedaKabupaten OKU Timur

terhadap Sasaran Renstra Bappeda Provinsi dan Renstra Kementerian Bappenas

N o

I n dik a t or Kin e r j a

( 1)

( 2)

1

Rasio Ruang Ter buk a Hij au per Sat uan Luas

Wilay ah ber HPL/ HGB

2

Rasio Bangunan ber - I MB per sat uan Bangun

3

Rasio Ruang public y ang ber ubah per unt uk a

4

Rasio k et aat an t er hadap RTRW

5

Luas Wilay ah Produk t if

6

Luas w ilay ah I ndust r i

7

Luas Wilay ah Kebanj ir an

8

Luas Wilay ah Keker ingan

9

Luas Wilay ah perk ot aan

10

Rasio pengaduan t ent ang k eluhan

m asy ar ak at / inst ansi t er hadap dok um en RTR

y ang dit indak lanj ut i

11

Jum lah Pengaduan t ent ang keluhan

m asy ar ak at / inst ansi t er hadap dok um en RPJ

y ang dit indak lanj ut i

12

Jum lah Pengaduan t ent ang keluhan

m asy ar ak at / inst ansi t er hadap dok um en RPJ

y ang dit indak lanj ut i

Rasio SKPD y ang m eny usun Dok um en

Tabel 3.2.

Komparasi Capaian Sasaran Renstra BappedaKabupaten OKU Timur

terhadap Sasaran Renstra Bappeda Provinsi dan Renstra Kementerian Bappenas

Ca pa ia n Sa sa ra n Re n st r a Ba ppe da

OKU Tim u r

Sa sa r a n pa da Re

Pr ov in si

( 3)

( 4

as

Ter w uj udny a RTRW Kabupat en OKU

TI MUR m enj adi dok um en y ang m enj adi

acuan dalam pelak sanaan pem bangunan

dan pengem bangan w ilay ah

Ter w uj udny a peny usu

perencanaan y ang be

unan

k anny a

TRW

PJMD

Ter w uj udny a dok um en dok um en

perencanaan ber dasark an sy st em dan

pola pem bangunan ber j angk a

PJPD

Tabel 3.2.

Komparasi Capaian Sasaran Renstra BappedaKabupaten OKU Timur

terhadap Sasaran Renstra Bappeda Provinsi dan Renstra Kementerian Bappenas

Re n st r a Ba ppe da

si Su m se l

Sa sa r a n pa da Re n st r a

Ke m e nt e r ia n Ba ppe na s

( 4)

( 5)

sunan dokum en

berk ualit as.

Tingk at keper cay aan pem angk u

k epent ingan ( st ak eholder s)

t er hadap RPJMN 2010- 2014

Tingk at keper cay aan pem angk u

k epent ingan ( st ak eholders)

t er hadap RKP

Tabel 3.2.

(11)

14

Rasio SKPD y ang m eny usun Dok um en I ndik

Kiner j a Ut am a ( I KU) sesuai dengan ket ent u

15

Rasio SKPD y ang m eny usun Dok um en Renc

St r at egis ( Renst r a) sesuai dengan ket ent ua

16

Angk a hasil ev aluasi penilaian Lapor an

Ak unt abilit as Kiner j a I nst ansi Pem er int ah

( LAKI P) Kab. OKU TI MUR

17

Rasio SKPD y ang m eny usun Dok um en Renc

Ker j a ( Renj a) sesuai dengan ket ent uan

18

Ter sediany a dok um en per encanaan RPJPD y

t elah dit et apk an PERDA

19

Ter sediany a Dok um en RPJMD y ang t elah

dit et apk an dalam PERDA

20

Ter sediany a Dok um en Perencanaan RKPD y

t elah dit et apk an dengan PERKADA

21

Rasio Progr am RPJMD k e dalam RKPD

22

Rasio pengaduan t ent ang k eluhan t er hadap

dan infor m asi pem bangunan yang dit indak la

23

Rasio k ecam at an dan k elur ahan/ desa y ang

m em ilik i pet a digit al

24

Rasio per m int aan dat a dan infor m asi

pem bangunan y ang dit indak lanj ut i

25

Jum lah k er j asam a pem bangunan dengan

pem er int ah daer ah lain, inst ansi v er t ik al da

pihak sw ast a, baik dar i dalam m aupun luar

neger i

26

Jum lah k esepak at an t ent ang progr am

pem bangunan di daer ah perbat asan

27

Rasio pengaduan t ent ang k eluhan m asy ar ak

t er hadap pelak sanaan Musrenbang y ang

dit indak lanj ut i

28

Rasio pengaduan t ent ang pelanggar an r enc

t at a r uang/ RTR y ang dit indaklanj ut i

III - 11

ik at or

t uan

ncana

an

ncana

y ang

y ang

ap dat a

k lanj ut i

Ter w j udny a dok um en ber isi dat a dat a

dan infor m asi y ang dibut uhk an dalam

proses per encanaan

g t elah

an

r

Ter cipt any a ker j asam a pem bangunan

denganpihak pem er int ah daerah lain,

inst ansi pusat dan pihak lain dalam

r angk a m enunj ang pengem bangan

pem bangunan di Kabupat en OKU TI MUR

r ak at

Ter w uj udny a progr am pem bangunan

y ang t er ar ah dan t erpadu berdasark an

pada sy st em dan m ek anism e

pem bangunan par t isipat if dan

berk elanj ut an

Ter w uj udny a k onsist e

perencanaan, pengan

pelak sanaan

ncana

st ensi ant ar a

anggar an dan

Ter capainy a int egr asi, sinkr onisasi

dan sinergi ant ardaer ah,

ant ar r uang, ant ar w ak t u, dan

ant ar fungsi pem er int ah, m aupun

ant ar a per encanaan,

(12)

29

Rasio k esesuaian/ k eselar asan pr ogr am

pem bangunan dengan rencana pem banguna

30

Rasio anggar an pem bangunan unt uk

m asy ar ak at / publik dalam APBD

31

Rasio anggar an unt uk pencapaian Millenium

Developm ent Goal ( MDG’s)

32

Rasio anggar an unt uk penanggulangan

k em isk inan

33

Rasio belanj a pem bangunan sek t or pendidik

34

Rasio st af y ang t elah m engik ut i dik lat bidan

perencanaan pem bangunan

35

Rasio st af y ang t elah m engik ut i dik lat bidan

m anaj em en k euangan dan adm inist r asi

perk ant or an

36

Rasio st af y ang t elah m engik ut i dik lat bidan

penganggar an dan k er j asam a pem bangunan

37

Rasio st af y ang t elah m engik ut i dik lat bidan

m anaj em en dan ev aluasi pem bangunan

38

Rasio st af y ang t elah m engik ut i dik lat bidan

pem et aan

39

Rasio sub bidang/ sub bagian y ang m em ilik i

CPU/ lapt op

Sum be r : Pe ngola ha n da n Ana lisa Tim Pe nyus

nan

Ter w uj udny a opt im lisasi pr oses

peny usunan progr am pem bangunan

y ang sist em at ik , efek t if dan efisien

Meningk at ny a k ualit a

dan

k egiat an

m

dik an

ang

Ter w uj udny a sar ana pr asar ana ser t a

sum ber day a m anusia y ang handal

dalam m enduk ung k iner j a sat uan k er j a

Meningk at ny a k ualit a

profesionalism e SDM

ang

Meningk at ny a fasilit a

perencanaan pem ban

ang

an

ang

ang

k i

usu n Re nst r a Ba ppe da OKU TI M UR, 2 0 1 0

it as usulan progr am

it as dan

M per encana

it as pendukung

(13)

Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Tahun 2010

2015

h a n Re nca n a Ta t a Ru a ng W ila

I M UR

Wilayah adalah ruang yang m

segenap unsur t erkait yang bat

kan aspek adm inist rasi dan aspek

ilayah yang m em ilik i fungsi ut am a

h St rukt ur Tat a Ruang Wilayah Kab

awah ini.

Sedangkan Pola Ru

prim er pem erint ahan

Kot a Gum awang

( pusat pelayanan

prim er perekonom ian

Kot a Orde

Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Tahun 2010

2015

III - 13

g W ila ya h Ka bupa t e n

m erupakan kesat uan geografis

at as dan sist em nya dit ent ukan

k fungsional. Sedangkan kawasan

m a lindung dan budidaya. Berikut

abupat en OKU TI MUR pada

Ta be l

Pusat j asa pendukung kegiat an

pem erint ahan

ian)

Pusat perekonom ian dan j asa

regional

Pusat dist ribusi dan koleksi

barang dan j asa

Pusat j asa pendukung kegiat an

perekonom ian

Perdagangan dan j asa skala

wilayah pengem bangan

Perm ukim an

Pert anian

Perkebunan

Arah pengem bangan kegiat an di

pusat t ersier unt uk m enunj ang

pusat pelayanan sek under

I M UR

(14)

Re

No

Jenis Penggunaan Lahan

Luas

(ha)

Persentase

1

Kampung/pemukiman

10.475

3,11

2

Industri

-

-3

Pertambangan

-

-4

Sawah irigasi teknis

21.623

6,42

5

Sawah irigasi non teknis

82.388

24,45

6

Pertanian Tanah Kering Semusim

18.196

5,40

7

Kebun Campuran

10.416

3,09

8

Perkebunan Besar

7.100

2,11

9

Perkebunan Rakyat

78.896

23,41

10

Alang-alang

4.064

1,21

11

Semak

3.200

0,95

12

Hutan Lebat

7.448

2,21

13

Hutan Belukar

74.626

22,14

14

Hutan Sejenis

5.000

1,48

15

Perairan Darat

11.200

3,32

16

Tanah Terbuka/Tandus/Rusak/Kosong

800

0,24

17

Jalan

63

0,02

Kam pung/ pem ukim an

dust ri

rt am bangan

awah irigasi t eknis

awah irigasi non t eknis

rt anian Tanah Kering Sem usim

bun Cam puran

anah Terbuka/ Tandus/ Rusak/ Kosong

alan

No

Jenis Penggunaan Lahan

Luas

(ha)

Persentase

1

Kampung/pemukiman

10.475

3,11

2

Industri

-

-3

Pertambangan

-

-4

Sawah irigasi teknis

21.623

6,42

5

Sawah irigasi non teknis

82.388

24,45

6

Pertanian Tanah Kering Semusim

18.196

5,40

7

Kebun Campuran

10.416

3,09

8

Perkebunan Besar

7.100

2,11

9

Perkebunan Rakyat

78.896

23,41

10

Alang-alang

4.064

1,21

11

Semak

3.200

0,95

12

Hutan Lebat

7.448

2,21

13

Hutan Belukar

74.626

22,14

14

Hutan Sejenis

5.000

1,48

15

Perairan Darat

11.200

3,32

16

Tanah Terbuka/Tandus/Rusak/Kosong

800

0,24

17

Jalan

63

0,02

No

Jenis Penggunaan Lahan

Luas

(ha)

Persentase

1

Kampung/pemukiman

10.475

3,11

2

Industri

-

-3

Pertambangan

-

-4

Sawah irigasi teknis

21.623

6,42

5

Sawah irigasi non teknis

82.388

24,45

6

Pertanian Tanah Kering Semusim

18.196

5,40

7

Kebun Campuran

10.416

3,09

8

Perkebunan Besar

7.100

2,11

9

Perkebunan Rakyat

78.896

23,41

10

Alang-alang

4.064

1,21

11

Semak

3.200

0,95

12

Hutan Lebat

7.448

2,21

13

Hutan Belukar

74.626

22,14

14

Hutan Sejenis

5.000

1,48

15

Perairan Darat

11.200

3,32

16

Tanah Terbuka/Tandus/Rusak/Kosong

800

0,24

17

Jalan

63

0,02

18

Sungai

109

0,03

19

Lain-lain

1.396

0,41

J u m l a h

3.370.000

100,00

U TI M UR, 2 0 0 9

No

Jenis Penggunaan Lahan

Luas

(ha)

Persentase

1

Kampung/pemukiman

10.475

3,11

2

Industri

-

-3

Pertambangan

-

-4

Sawah irigasi teknis

21.623

6,42

5

Sawah irigasi non teknis

82.388

24,45

6

Pertanian Tanah Kering Semusim

18.196

5,40

7

Kebun Campuran

10.416

3,09

8

Perkebunan Besar

7.100

2,11

9

Perkebunan Rakyat

78.896

23,41

10

Alang-alang

4.064

1,21

11

Semak

3.200

0,95

12

Hutan Lebat

7.448

2,21

13

Hutan Belukar

74.626

22,14

14

Hutan Sejenis

5.000

1,48

15

Perairan Darat

11.200

3,32

16

Tanah Terbuka/Tandus/Rusak/Kosong

800

0,24

17

Jalan

63

0,02

18

Sungai

109

0,03

19

Lain-lain

1.396

0,41

(15)

Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Tahun 2010

2015

Tela

st rukt ur

d

Dibandingk

m engident i

kebut uhan

dalam lim a

Dal

adalah:

1.

Renca

2.

St rukt

3.

Renca

4.

Pola r

5.

I ndika

Ber

dan pola r

fungsi Bapp

Hasil t elaa

t elaahan t e

Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Tahun 2010

2015

elaah RTRW dit uj uk an unt uk m en

dan

pola

ruang

t erhadap

gkan dengan st rukt ur dan pola rua

nt ifikasi arah ( geografis) pengem

n pelayanan dan program prior

a t ahun ke depan.

Dalam t elaahan dokum en RTRW,

cana st rukt ur t at a ruang

kt ur t at a ruang saat ini

cana pola ruang

r uang saat ini

ikasi program pem anfaat an ruang j

erikut ini adalah hasil t elaahan t e

ruang wilayah Kabupat en OKU

ppeda OKU TI MUR pada dokum en

laahan t erhadap st rukt ur ruang

t erhadap pola ruang pada

Ta be l 3

Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Tahun 2010

2015

III - 15

engident ifikasi im plikasi rencana

kebut uhan

pelay anan

SKPD.

ruang eksist ing m aka SKPD dapat

em bangan pelayanan, perk iraan

iorit as w ilayah pelayanan SKPD

W, aspek - aspek yang dit elaah

g j angk a m enengah

t erhadap st rukt ur ruang wilay ah

U TI MUR berdasarkan t ugas dan

en RTRW Kabupat en OKU TI MUR.

g pada

Ta be l 3 .6

, sedangkan

l 3 .7

.

Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Tahun 2010

2015

a

.

at

n

D

h

h

n

R.

(16)

N o

Re nca na St r u k t u r Rua n g

1

Mengem bangk an

dua

pusat

pelay anan

pr im er , y ait u Kot a Mar t apur a dengan fungsi

ut am a sebagai pusat pem er int ahan, dan

Kot a Gum aw ang dengan fungsi ut am a

sebagai pusat k egiat an ekonom i

St

w ilay ah

pengem bangan,

dengan

pusat

k egiat an ut am a ber ada di Kot a Mar t apur a

y ang t elah disusun pada t ahun 2005 y ang

m eliput i em pat w ilay ah pengem bangan

dan t elah dilak uk an peningk at

an-peningk at an sar ana dan pr asar ana dan

pem ant apan- pem ant apan dan

pengem bangan j ar ingan j alan ser t a

penat aan r uang kot a dan pusat - pusat

per t um buhan.

Ak an seger a di susun Rencana

Det ail Tat a Ruang ( RDTR)

k aw asan Mar t apur a dan

sek it ar ny a ser t a Kaw asan

Gum aw ang dan sek it ar ny a

Mar t apur a saat ini adalah sebagai pusat

pem er int ahan sedangk an gum aw ang

sebagai pengem bangan ek onom i

Peny usunan DED dan m ast e

berk enaan dengan insfr ast ru

dan lingk ungan hidup di w il

m ar t apur a dan Gum aw ang

Telah disusun Tat anan Tr anspr ot asi Lok al

Kabupat en OKU TI MUR

Pengem bangan lebih lanj ut

Tat anan Tr anspor t asi Lok al

a ya h

dalam

peny usunan

perencanaan

pem bangunan di w ilay ah

m ar t apur a dan Gum aw ang

Ar ahan

pengam bangan

pelay anan t er ut am a dalam

dan Mast erplan Dr ainase,

Per sam pahan

dan

Air

Kabupat en OKU TI MUR

(17)

N o

Re nca na St r u k t u r Rua n g

progr am

pem bangunan

prasar ana

k ot a

t er padu

5

Penat aan r uang k ot a m elalui per encanaan,

pelak sanaan, dan pengendalian t at a r uang

k ot a

6

Peningk at an

ak sesibilit as

k e

w ilay ah

belak ang

y ang

dilayani

m elalui

pengem bangan j ar ingan j alan

Sum be r : Pe ngola ha n da n Ana lisa Tim Pe nyu

III - 17

St r uk t ur Rua ng Sa a t I ni

I ndik a si Pr ogr a m

Pe m a nfa a t a n Rua ng pa

Pe r iode Pe r e nca na a n

Be r k e na a n

yusu n Re nst r a Ba ppe da OKU TI M UR, 2 0 1 0

pa da

a a n

Pe nga r u h Re nca na

St r uk t ur Rua ng

t e r ha da p Ke but uha n

Pe la ya na n Ba ppe da

OKU Tim ur

(18)

N o

Re n ca n a

Pola

Ru a ng

Pola Ru a n g

Sa a t I n i

I n dik a si Progr a

Pe r iode P

1

Berdasark an dat a d

2005 – 2009 pola p

ok u Tim ur t elah ber

dit et apk an dalam R

y ang t elah disusun

t er dapat peny alahg

Sum be r : Pe ngola ha n da n Ana lisa Tim Pe nyu

Ta be l 3 .7

H a sil Te la a h a n Pola Ru a n g W ila ya h

Ka bu pa t e n OKU Tim u r

r a m Pe m a n fa a t a n Ru a n g Pa da

Pe r e n ca na a n Be r k e n a a n

Pe n ga ru h Re n ca na Pola Rua n

Pe la ya na n Ba ppe d

didapat bahw a selam a k ur un w ak t u

pem anfaat an r uang di k abupat en

erj alan sesuai dengan y ang t elah

Rencana Pola Ruang OKU Tim ur

n pada Tahun 2005, sehingga t idak

hgunaan r uang.

Dengan t elah disusunny a pola r uan

perencanaan, pr ogr am / k egiat an di

t er uk ur . sam pai dengan saat ini

baik

Dengan Pola r uang y ang j elas m ak

dengan

j elas

m em buat

peren

m engem bangk an pusat - pusat pe

m enghasilk an pem bangunan y ang e

yusu n Re nst r a Ba ppe da OKU TI M UR, 2 0 1 0

a h

a n g t e r ha da p Ke but u h a n

e da OKU Tim u r

Ar a ha n Lok a si

Pe n ge m ba nga n Pe la y a n a n

Ba ppeda OKU Tim u r

ang y ang j elas, m ak a selur uh

(19)

Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Tahun 2010

2015

t u a n I su – I su St r a t e gis

Analisis isu isu st art egis m erupak

api t ahapan t ahapan penyusunan

elengkapi t ahapan t ahapan yang

si

isu

yang

t epat

dan

ber

ilit as pr ior it as pem bangunan, dap

rt a et ika birokrat is dapat dipert ang

erencanaan pem bangunan ant ara

nant iasa m am pu m enyelaraskan

engguna lay anan. Oleh Karen it u,

kat dan lingkungan ekst ernalnya

alam yang t idak boleh diabaikan.

su I su st rat egis berdasarkan t u

nkan peluan unt uk m eningkat kan

Adapun ident ifikasi isu isu st rat eg

UR berdasarkan t elaahan RTRW (

T

Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Tahun 2010

2015

III - 19

is

akan bagian pent ing dan sangat

n rencana pem bangunan daerah

ng t elah dilakukan sebelum nya.

ersifat

st rat egis

m eningkat kan

apat dioperasionalkan dan secara

nggungj awabkan.

ra lain dim aksudkan agar layanan

an dir i dengan lingk ungan dan

u, perhat ian kepada m andat e dari

ya m erupakan perencanaan dar i

.

t ugas dan fungsi SKPD adalah

t ik an at au dikedepankan dalam

paknya yang signifikan bagi SKPD

adian yang m enj adi isu st rat egis

ant isipasi m enim bulkan kerugian

m hal t idak dim anfaat kan, akan

n pelayanan kepada m asyarakat .

egis dapat diagi dalam beberapa

sarkan Sasaran Renst ra Bappeda

erm asalahan Pelayanan Bappeda

(

Ta be l 3 .1 3

) .

(20)

Aspe k Ka j ia n

Ca

Kond

( 1 )

Per encanaan Tat a Ruang

Telah t er susun

OKU TI MUR

Per encanaan pem bangunan

Telah

t er sus

2005- 2025

Telah t er susu

2010- 2015

Telah t er susun

Ter selenggar a

Kecam at an, Ka

Dat a dan I nfor m asi

Telah

t er s

pem bangunan

perekonom ian

beker j asam a

Kabupat en OK

Ta be l 3 . 8

I de n t if ik a si Pe r m a sa la h a n Be r d a sa r k a n Tu ga s d a n Fu

Ka b u p a t e n OKU TI M U R

Ca pa ia n /

disi Sa a t in i

St a nda r y a n g

D igu na k a n

Fa k t or y a n

I N TERN AL

( KEW EN AN GAN

Ba ppeda

( 2 )

( 3 )

( 4 )

un RTRW Kabupat en

UU Nom or 26 Tahun

2007 t ent ang Penat aan

Ruang

Peny usunan m at er i

t ek nis dan dr af Perda

usun

RPJPD

Tahun

sun RPJMD Tahun

un RKPD Tahun 2011

r any a

Musr enbang

Kabupat en

UU Nom or 25 Tahun

2004

t ent ang

Sist em

Per encanaan

Pem bangunan Nasional

Peny usunan m at er i

t ek nis dan dr af Perda

r susun

dat a- dat a

an,

dat a

an dan social buday a

dengan

BPS

KU TI MUR

St andar pendat aan BPS

Peny usunan dat a

Fu n gsi Ba ppe da

a n g M e m pe n ga r uhi

Pe r m a sa la h a n Pe la ya n a n

Ba ppeda

EKSTERN AL

( D I LUAR

KEW EN AN GAN

Ba ppeda )

( 5 )

( 6 )

a

Penet apan Perda

Belum

t er susun

RDTR

Kaw asan

dan

Per at ur an

Zonasi

k ar ena

k endala

pendanaan.

Per da

RTRW

belum

t er sosialisasi

secar a

luas

k epada m asy ar ak at .

a

Penet apan Perda

Dok um en Per encanaan pada

t ingk at SKPD m asih bany ak

y ang belum sesuai dengan

Dok um en Per encanaan RPJMD

Usulan dar i hasil Musr enbang

hany a

sedik it

y ang

dapat

diak om odasi

dalam

pelak sanaan

progr am

k egiat an.

Pengum pulan, Analisis

dan Pengolahan dat a

Dat a m asih sangat m inim dan

k ur ang v ar iat if.

Dat a dar i SKPD sulit

unt uk

dik um pulk an.

Belum ada I nfor m asi syst em

dat a.

(21)

Aspe k Ka j ia n

Ca

Kond

( 1 )

Ker j asam a Pem bangunan

Belum ada

ant ar a pem er in

pihak lain

Sum ber

day a

m anuasia

bidang

perencana

Sum be r : Pe ngola ha n da n Ana lisa Tim Pe nyu

III - 21

Ca pa ia n /

disi Sa a t in i

St a nda r y a n g

D igu na k a n

Fa k t or y a n

I N TERN AL

( KEW EN AN GAN

Ba ppeda

( 2 )

( 3 )

( 4 )

bent uk k er j asam a

r int ah daer ah dengan

UU Nom or 22 Tahun

2007 t ent ang Pedom an

Ker j asam a Ant ar Daer ah

Bent uk k er j asam a ant

daer ah

yusu n Re nst r a Ba ppe da OKU TI M UR, 2 0 1 0

a n g M e m pe n ga r uhi

Pe r m a sa la h a n Pe la ya n a n

Ba ppeda

EKSTERN AL

( D I LUAR

KEW EN AN GAN

Ba ppeda )

( 5 )

( 6 )

nt ar

Fasilit asi k er j asam a

y ang dilak uk an oleh

Pem prov dan Kem dagr i

Belum ada infor m s dat a y ang

lengk ap

sehingga

invest or

belum

dapat

m elak uk an

k er j asam a

dengan

pem k ab

m aupun sw ast a.

Fasilit asi dar i Pem pr ov dan

k em dagr i

t erk ait

dengan

k er j asam a ant ar daer ah m asih

m inim

(22)

N o

D ina m ik a I n t e r na siona l

( 1)

( 2)

1

Globalisasi dit andai dengan per pindahan

bar ang dan j asa, m odal dan inform asi lint a

daer ah dan lint as negar a secar a bebas

ser t a int er ak si pasar lok al, pasar daer ah,

pasar dalam neger i dan pasar int er nasiona

secar a lebih t er buk a m em ber i peluang bag

m asa depan daer ah Kabupat en OKU Tim ur

unt uk lebih berk em bang dan berday a sain

dalam pasar global.

Sum be r : Pe ngola ha n da n Ana lisa Tim Pe nyu

Ta be l 3 .9

I de n t if ik a si I su - I su St r a t e gis ( Lin gk u n ga n Ek

Ba p pe d a Ka bu p a t e n OKU TI M UR

I su St r a t e gis

D ina m ik a N a sion a l

D i

( 3)

nt as

,

nal

agi

ur

ing

Desent r alisasi dan ot onom i daer ah m em ber ik an

k ewenangan dan sum ber daya bagi pem er int ah daer ah

y ang lebih besar unt uk m eny elenggar ak an

pem er int ahan dan m em ber i ruang y ang lebih luas bagi

m asy ar ak at unt uk ber par t isipasi dalam pengam bilan

k eput usan

Dem okr at i

per ubahan

polit ik den

par t isipasi

unt uk m e

secar a ber

2010 di

ber j alan a

ber ar t i.

yusu n Re nst r a Ba ppe da OKU TI M UR, 2 0 1 0

Ek st e r n a l)

D ina m ik a Re giona l/ Lok a l

La in - la in

( 4)

( 5)

(23)

N O

M isi da n Pr ogr a m Bu pa t i da n

5.

Opt im alisasi pengelolaan aset dan kek

6.

Opt im alisasi perencanaan p

penyelenggaraan pem erint ahan dan

Misi 2 :

M e ningk a t k a n pe r e k on om ia n da e r a h y

e k on om i pe r t a nia n m a sya r a k a t

Program

1. Ekst ensifikasi dan I nt ensifikasi pert

pert anian dan pet ernakan.

2. Penanganan pasca panen unt uk m enin

rangka m eningkat akan pendapat an pet an

3. Peningkat an k ualit as dan kuant it as pe

g efekt if dan efisien sert a opt im alisasi

ekayaan daerah.

pelat ihan/ BI MTEK)

sehingga

keberhasilan suat u

program

(24)

N O

M isi da n Pr ogr a m Bu pa t i da n

4. Ekst ensifikasi dan I nt ensifikasi sekt or

5. Peningkat an produksi hasil perikanan

Misi 3 :

M e ningk a t k a n k ua lit a s pe nye le ngga r a a n

Program :

1.

Perluasan akses pendidikan grat is unt uk

2.

Penyediaan prasarana sert a fasilit as p

pendidikan.

3.

Peningkat an m ut u kesej aht eraan t enaga

4.

Peningkat an pem binaan k epem udaan d

5.

Peningkat an dan

pengem bangan pro

kerj a unt uk peningk at an produkt ivit

ekonom i produkt if guna m encipt akan lap

6.

Peningkat kan pelayanan di bidang ke

Misi 4 :

M e ningk a t k a n pe la ya na n k e se ha t a n m a s

Program :

1.

Perluasan akses pelayanan kesehat an grat

2.

Penyediaan sarana prasarana sert a fasi

3.

Peningkat an m ut u t enaga kesehat an y

4.

Peningkat an

j um lah pesert a Keluarg

kelem bagaan.

5.

Peningkat an k ualit as lingkungan hidup

6.

Peningkat an upaya pem berdayaan m

7.

Peningkat an upaya perlindungan, pe

8.

Peningkat an upaya perlindungan t erhad

anak.

da n W a k il Bupa t i t e r pilih

Pe r m a sa la ha n Pe l

Ba ppe da

r perkebunan dan kehut anan.

a a n pe n didik a n

uk m asyarakat m iskin.

as pendidikan y ang m enduk ung kegiat an

aga pendidik.

dan olahraga.

profesionalism e dan ket ram pilan t enaga

vit as t enaga Kerj a sert a pengem bangan

lapangan ker j a.

kependudukan

a sya r a k a t

grat is unt uk m asyarakat m iskin.

fasilit as pelayanan kesehat an.

yang berst andar nasional.

arga Berencana dan Penguat an

up dan konservasi alam .

m asyarakat .

pelayanan dan rehabilit asi sosial.

rhadap kualit as hidup perem puan dan

Pe r m a sa la ha n Bida n

M a sya r a k a t

1. Kebij akan

p

perencanaan

pe

( j uga

pem anfaat

pengendalian) yan

sepenuhnya m elib

berpihak pada m asy

2. Kurang t erbukanya p

pem bangunan dan

upaya

disem inasi

dalam

proses

p

pem bangunan.

3. Belum opt im alnya

ant ar st akeholder.

4. Panj angnya

pengam bilan keput u

Pe la ya na n

a

Fa k t or

Pe ngha m ba t

Pe ndor on g

a n g Aspir a si

penyusunan

pem bangunan

faat an

dan

yang belum

libat kan at au

asyarak at

a para pelaku

an rendahnya

asi

inform asi

perencanaan

a kem it raan

r.

(25)

N O

M isi da n Pr ogr a m Bu pa t i da n

Misi 5 :

M e ningk a t k a n sa r a na pr a sa r a na infr a st

Program :

1.

Pem bangunan I nfrast rukt ur j alan dan j

pusat pert um buhan.

2.

Peningkat an daya

dukung, kapasi

m eningkat kan produksi pert anian,

perikanan.

3.

Pem bangunan sarana pr asarana perkan

4.

Pem bangunan dan peny ediaan infrast

5.

Pem bangunan infrast rukt ur t eknologi d

6.

Pem bangunan perum ahan yang layak

pem ukim an k um uh.

Misi 6 :

M e ningk a t k a n da n m e ndor ong inve st

Ka bupa t e n OKU TI M UR guna m e nd

inve st a si da n pe r e k on om ia n m a sya r a k a t

Program :

1.

Pengem bangan sum berdaya energi

berwawasan lingkungan.

2.

Peningkat an ak ses j aringan list rik kepad

3.

Pengem bangan energi alt ernat if dan p

bidang energi alt ernat if.

4.

Penguat an kem it raan ant ara indust ri

koperasi.Peningkat an pem binaan t erh

Koperasi.

5.

Peningkat an indust ri pengolahan sekt o

6.

Peningkat an penat aan sekt or perdag

Pendapat an Asli Daerah ( PAD) .

III - 25

da n W a k il Bupa t i t e r pilih

Pe r m a sa la ha n Pe l

Ba ppe da

a st r uk t ur da e r a h

j em bat an penghubung wilayah dan

asit as dan sist em j aringan irigasi unt uk

t anam an pangan, pet ernakan dan

rkant oran pem erint ah.

rast rukt ur dan fasilit as perhubungan.

dan inform asi di seluruh wilayah.

ak huni sert a m eningk at an k ualit as

st or da la m r a n gk a be r inve st a si di

ndor ong pe r ce pa t a n pe r t u m buha n

k a t

rgi t erbarukan dan pengelolaan yang

ada seluruh m asyarakat .

peningkat an akses t erhadap penelit ian

ri m enengah, indust ri kecil dan

erhadap Usaha Kecil Menengah dan

kt or pert anian.

agangan dan pasar unt uk m eningkat kan

Pe la ya na n

a

Fa k t or

(26)

N O

M isi da n Pr ogr a m Bu pa t i da n

Misi 7 :

M e ningk a t k a n pe r t u m buha n da e r a h - da e

Te r pa du M a ndir i

Program :

1.

Peningkat an pem bangunan di wilayah Ko

2.

Peningkat an program pem bangunan d

3.

Peningkat an j um lah t ransm igasi lokal

Misi 8 :

M e ningk a t k a n da n m e nge m ba ngk a n k

m a sya r a k a t

Program :

1.

Peningkat an kesadaran dan keruk una

Meningkat kan Kecint aan erhadap bu

2.

Mengem bangkan daya t arik wisat a unt u

Misi 9 :

M e ningk a t k a n st a bilit a s k e a m a na n da

r a ngk a m e n dor ong t e r cipt a nya pe r t um

m a sya r a k a t

Program :

1.

Mem ant apkan peran pem erint ah seb

kredibel dan adil dalam m enj aga dan

dalam m asyarakat .

2.

Mem elihara ket ent ram an dan ket ert iban

pengem bangan keam anan swakarsa dan

3.

Penegakan huk um dan pencipt aan ket ert

Sum be r : Pe ngola ha n da n Ana lisa Tim Pe nyu

da n W a k il Bupa t i t e r pilih

Pe r m a sa la ha n Pe l

Ba ppe da

da e r a h ba r u k h ususnya w ila ya h Kot a

Kot a Terpadu Mandiri

di daerah pesisir kom ering.

al

k ua lit a s k e hidu pa n be r a ga m a ba gi

nan ant ar um at beragam a sert a

budaya daerah

t uk m enduk ung perekonom ian daerah.

da n k e t e n t r a m a n m a sya r a k a t da la m

um bu ha n pe r e k onom ia n da e r a h da n

sebagai fasilit at or dan m ediat or yang

m em elihara keam anan dan ket er t iban

iban m asyarakat yang sej alan dengan

an perlindungan t erhadap m asyarakat .

t ert iban dan keam anan.

yusu n Re nst r a Ba ppe da OKU TI M UR, 2 0 1 0

Pe la ya na n

a

Fa k t or

(27)

Pe r m a sa la h a n Pe la ya

be se r t a

N o

Sa sa r a n Ja n gk a M e n en ga h Re n st

( 1)

( 2)

1

Tingk at keper cay aan pem angk u kepent ingan ( st a

2010- 2014

2

Tingk at keper cay aan pem angk u kepent ingan ( st a

3

Ter capainy a int egr asi, sinkr onisasi dan siner gi an

ant ar w ak t u, dan ant ar fungsi pem er int ah, m aupun

Sum be r : Pe ngola ha n da n Ana lisa Tim Pe nyu

III - 27

Ta be l 3 .1 1

ya n a n Ba ppe da OKU Tim ur be r da sa r k a n Sa sa r a n Re

e r t a Fa k t or Pe ngh a m ba t da n Pe n dor on g Ke be r h asil

st r a Ba ppe na s RI

Pe r m a sa la h a n

Pe la ya na n Ba ppe da OKU Tim

( 3)

t ak eholder s) t er hadap RPJMN

Usulan m asy ar ak at y ang disam paik an pa

Musr enbang desa dan k ecam at an m asih

y ang belum t er akom odir dalam pr ogr am

pem bangunan.

t ak eholder s) t er hadap RKP

Pr ogr am dalam r encana pem bangunan t

sesuai dengan r encana pem bangunan lim

ant ar daer ah, ant ar r uang,

un ant ar a per encanaan

Pem bangunan y ang dilak sanak an belum

dengan baik , ego sek t or al dan t idak sesu

penat aan r uang.

yusu n Re nst r a Ba ppe da OKU TI M UR, 2 0 1 0

Re nst r a Ke m e n t e r ia n Ba ppe n a s RI

sila n Pe n a n ga n an nya

im u r

Se ba ga i Fa k t or

Pe n gha m ba t

Pe n dor on g

( 4)

( 5)

pada

ih bany ak

m

Ket er bat asan

pendanaan.

I nkonsist ensi

progr am

pem bangunan.

Per an ser t a sw ast a

dalam pendanaan

pem bangunan

( CSR)

Per an ser t a

m asy ar ak at dalam

perencanaan

pem bangunan.

t ahunan t idak

lim a t ahunan.

I nkonsist ensi

progr am

pem bangunan.

Pr ogr am dan r egulasi

selalu ber ubah.

Kepat uhan SKPD

t er hadap RPJMD

dalam peny usunan

Renst r a dan Renj a

m t er int egr asi

suai dengan

Ego Sek t or al

Pelanggar an t er hadap

t at a r uang

Telah t er susun

RTRW Kabupat en

OKU TI MUR

(28)

Pe r m a sa la h a n Pe la ya

be se r t a

N o

Sa sa r a n Ja n gk a M e n en ga h Re n st r

( 1)

( 2)

1

Ter w uj udny a peny usunan dokum en per encanaan

2

Ter w uj udny a k onsist ensi ant ar a perencanaan, pe

pelak sanaan

3

Meningk at ny a k ualit as usulan progr am dan

k egiat an

4

Meningk at ny a k ualit as dan profesionalism e SDM p

5

Meningk at ny a fasilit as pendukung per encanaan p

Sum be r : Pe ngola ha n da n Ana lisa Tim Pe nyusu

Ta be l 3 .1 2

a n a n Ba ppe da OKU Tim ur be r da sa r k a n Sa sa r a n Re

e r t a Fa k t or Pe ngh a m ba t da n Pe n dor on g Ke be r h asil

t r a Pr ov . Su m se l

Pe r m a sa la h a n

Pe la ya na n Ba ppe da OKU Tim

( 3)

n y ang ber kualit as.

Dok um en per encanaan dalam peny usunan

m engacu pada per undangan dan dok um en

perencanaan diat asny a

enganggar an dan

I nkonsist ensi per encanaan pem bangunan

Kualit as usulan pr ogr am dan k egiat an m as

per encana

SDM bidang per encanaan m asih m inim

pem bangunan.

Fasilt as sar ana pr asar ana k ant or belum m

su n Re nst r a Ba ppe da OKU TI M UR, 2 0 1 0

Re nst r a Ba ppe da Su m a t e r a Se la t a n

sila n Pe n a n ga n an nya

im u r

Se ba ga i Fa k t or

Pe n gha m ba t

Pe n dor on g

( 4)

( 5)

any a t idak

en

I nkonsist ensi progr am

pem bangunan.

Peny usunan dok um en

SKPD t idak m engacu

pada RPJMD, RPJPD

at au RTRW

Telah diper dak an

Dok um en RPJMD,

RPJPD dan RTRW.

Telah dilak sanak an

m ek anism e

perencanaan

pem bangunan

sesuia ket ent uan.

n

I nkonsist ensi progr am

pem bangunan.

Pr ogr am dan r egulasi

selalu ber ubah.

Bappeda k ur ang

dilibat k an dalam

peny usunan APBD

Bappeda secar a

k ont iniu

m elak sanak an

ev aluasi t er hadap

perencanaan,

pelak sanaan dan

pengganggar an

asih r endah

Dalam peny usunan

progr am dan k egiat an

dalam APBD belum

dilengk api dengan

KAK/ TOR

Bappeda t er us

ber upay a dalam

m elak uk an ev aluasi

t er hadap pr ogr am

pem bangunan

Kur angny a pelat ihan dan

bint ek t enaga per encana

Bany ak t aw ar an

bint ek dar i lem baga

pelat ihan

m enduk ung

Sar ana pr asar ana k ant or

k ur ang m enduk ung

Gambar

Tabel 3 .1AAnalisa SW OT berdasarkan Tu
Tabel 3 .3.3
Tabel 3 .4.4ReRencana Pola Ruang Berdasarkrkan Klasifikasi RuangDi Kabupaten OKU TI MUUR Tahun 2 0 0 5
Hasil Telaahan Struktur Ruang W ilayTabel 3 .6ayah
+7

Referensi

Dokumen terkait

Pada dasarnya, pemodal tidak dapat secara langsung berhubungan dengan pengelola terutama pada perusahaan besar, dalam keadaan inilah hubungan kelembagaan Dewan

Apakah ada hubungan dimensi kualitas pelayanan petugas administrasi BPJS Kesehatan berdasarkan dimensi jaminan (assurance) dengan kepuasan pasien BPJS Kesehatan

Dari pengolahan dataset ISCX 14 juni menggunakan program pengenalan pola paket data dominan, maka dari data tersebut diambil secara acak centroid awal untuk data normal

Juga tidak dilupakan kepada semua kakitangan akademik dan pentadbiran Universiti Utara Malaysia, Kuala Lumpur yang terlibat secara langsung atau tidak langsung dalam

Yang dimaksud dengan “kepatutan dan kewajaran” adalah kebijakan Perseroan, yang disesuaikan dengan kemampuan keuangan Perseroan, dan potensi risiko yang

Dari hasil penelian menunjukan bahwa kualitas layanan mahasiswa PKL jurusan Tata Boga, Politeknik Negeri Balikpapan 2015 dinilai memuaskan oleh pengguna PKL

MDEA yang dapat dijadikan sebagai acuan pada perancangan kolom absorpsi untuk. proses mereduksi gas CO 2 pada

Kecerdasan emosional ini terlihat dalam hal-hal seperti bagaimana remaja mampu untuk memberi kesan yang baik tentang dirinya, mampu mengungkapkan dengan baik