• Tidak ada hasil yang ditemukan

PRINSIP ESSILOR. Prinsip-prinsip kita berasal dari beberapa karakteristik Essilor yang khas:

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Membagikan "PRINSIP ESSILOR. Prinsip-prinsip kita berasal dari beberapa karakteristik Essilor yang khas:"

Copied!
7
0
0

Teks penuh

(1)

PRINSIP ESSILOR

Setiap karyawan Essilor dalam kehidupan professionalnya ikut serta bertanggung jawab untuk menjaga reputasi Essilor. Sehingga kita harus mengetahui dan menghormati seluruh prinsip yang berlaku untuk semua orang. Hal tersebut memiliki arti bahwa kita perlu memahami dan berbagi nilai-nilai yang mendasari perusahaan.

Dokumen ini bertujuan untuk memudahkan penyebaran dari seluruh prinsip dan nilai-nilai Essilor. Hal ini sangat penting di masa sekarang, karena kita berkembang lebih cepat dari sebelumnya dan adanya peningkatan jumlah karyawan serta mitra bisnis yang bergabung dengan perusahaan. Adalah penting bahwa kita menghormati prinsip-prinsip dan nilai-nilai tersebut dengan cara mengaplikasikan dalam perilaku dan tindakan kita sehari-hari.

Hal tersebut sangat mengakar dalam sejarah kita; prinsip-prinsip dan nilai-nilai tersebut membentuk dasar keberhasilan kita dan mendukung perkembangan kita. Prinsip-prinsip dan nilai-nilai tersebut dapat dijalankan walau dengan adanya perbedaan keyakinan dan budaya. Prinsip-prinsip dan nilai-nilai tersebut juga memberikan jalan untuk ikut terlibat dan jalan untuk mengembangkan diri kita.

Prinsip-prinsip kita berasal dari beberapa karakteristik Essilor yang khas:

 Misi bersama kita adalah untuk mengembangkan dan melindungi aspek visi ke depannya.

Misi perusahaan tersebut memerlukan komitmen dan inovasi yang sangat tinggi.

 Posisi kepemimpinan kita memiliki arti bahwa kita menjadi teladan dalam cara bagaimana kita menjalankan bisnis dan juga kita bertindak demi kepentingan seluruh masyarakat dalam komunitas lokal dan juga perorangan.

Nilai-nilai kita dibuktikan dalam cara bagaimana kita bekerja sama:

 Kita menciptakan komunitas usahawan yang berlandasakan kepercayaan bersama dan saling menghormati. Kita dimotivasi oleh semangat inisiatif dan kita juga menciptakan keanekaragaman yang mana merupakan salah satu kekuatan kita berkat budaya ikut serta bersama yang kuat.

 Asosiasi Valoptec yang berada di dalam perusahaan, menyatukan tanggung jawab kepemilikan saham dan pengaturannya ke dalam sebuah grafik nilai yang harus ditaati oleh seluruh anggota.

Seluruh prinsip dan nilai tersebut menciptakan suatu dokumen acuan yang mana beberapa diantaranya lebih terperinci dan yang lainnya lebih spesifik. Seluruh prinsip dan nilai tersebut merupakan subyek dalam hal perbaikan yang berkelanjutan agar dapat diaplikasikan dalam kemajuan grup dan lingkungannya. Prinsip-prinsip dan nilai-nilai

(2)

menuntun kita ke untuk meningkatkan manajemen pencegahan resiko secara terus- menerus, dalam konteks perubahan dan globalisasi yang cepat.

Berbagi prinsip dan nilai umum yang teguh merupakan bagian dari budaya kita dan memungkinkan kita untuk mencapai misi bersama, yaitu : memungkinkan siapa pun untuk ”melihat dunia lebih baik”.

Hubert Sagnieres

Direktur utama dan Direktur eksekutif

(3)

MELIHAT DUNIA LEBIH BAIK: MISI DAN SEMANGAT PERUSAHAAN

Penglihatan merupakan salah satu dari lima panca indera dan memiliki fungsi yang sangat penting. Penglihatan yang baik merupakan aset utama, tidak hanya untuk kesehatan namun juga bagi kehidupan bermasyarakat dan kehidupan profesional serta bagi perkembangan anak-anak dan kesejahteraan sehari-hari.

Upaya untuk memperbaiki penglihatan mengerahkan sejumlah besar kalangan terutama para profesional di bidang kesehatan mata dan pelaku industri optik lainnya.

Tidak hanya di bidang optik saja, tetapi juga di berbagai bidang lainnya seperti contohnya di bidang pendidikan atau bidang transportasi, sangatlah perlu untuk menciptakan kesadaran akan pentingnya pemeriksaan mata, pengecekan penglihatan serta lensa-lensa koreksi yang digunakan sehubungan dengan penglihatan di tempat kerja.

Lebih dari 4 milyar orang di dunia membutuhkan koreksi penglihatan dan sekitar 2.5 milyar diantaranya masih belum terkoreksi. Misi Essilor adalah untuk melayani seluruh lapisan masyarakat bersama-sama dengan para profesional di bidang penglihatan dengan cara menyediakan akses akan produk berkualitas yang inovatif dan dapat dengan mudah ditemukan berkat adanya penawaran produk yang sangat beragam.

TANGGUNG JAWAB KEPEMIMPINAN : MEMBERIKAN CONTOH DAN MENGUNTUNGKAN MASYARAKAT

Posisi global yang telah dicapai Essilor membawa serta tanggung jawab khusus: untuk tidak hanya menghormati hukum wilayah yang berlaku dimana kita berada –seperti yang diharapkan perusahaan mana pun- tetapi juga menghormati peraturan dalam menjalankan bisnis dan aktivitas kemasyarakatan serta budaya dan cara hidup dalam komunitas dimana kita tinggal dan bekerja. Selain hal itu, kita telah menciptakan berbagai komitmen agar perusahaan kita akan –dalam jangka panjang- berkembang dalam konteks performa global dalam hal ekonomi, manusia dan lingkungan. Kita juga sadar akan kebutuhan untuk meningkatkan pemahaman kita tentang teritori baru yang kita inginkan agar kita mampu menyesuaikan bisnis kita dengan kenyataan di wilayah tersebut.

KOMUNITAS WIRAUSAHA: KEPERCAYAAN BERSAMA DAN SALING MENGHORMATI

Kedekatan yang akrab dengan individu yang kita layani dalam organisasi global untuk memberikan solusi dengan kualitas terbaik memungkinkan kita untuk memberikan tanggapan yang inovatif atas kebutuhan akan perbaikan penglihatan di seluruh dunia.

(4)

Visi bersama dari perusahaan dan adanya rasa saling percaya dapat meningkatkan efisiensi penggunaan bakat dan sumber daya. Hal ini ditandai dengan prioritas yang kami berikan pada karyawan dalam kepemilikan saham.

Essilor menyelenggarakan kegiatannya di berbagai wilayah dan bisnis melalui kerja sama yang membina pengelolaan otonomi, semangat kewirausahaan, menghormati orang dan memiliki pengetahuan terbaik tentang negara dan budaya yang ditempati.

Pengembangan kerja sama yang terus-menerus merupakan contoh penting yang dapat memperkuat misi kita, salah satunya dengan cara berbagi teknologi dengan perusahaan lain dan mengadakan kontrak dengan para penyedia barang serta para pelaku dalam industri optik, termasuk pelatihan bagi para profesional di bidang penglihatan.

PRINSIP-PRINSIP YANG HARUS DIHORMATI

Prinsip-prinsip merupakan acuan yang memandu tindakan kita dan harus dihormati Beberapa prinsip ditentukan oleh Essilor; sedang yang lainnya berasal dari undang-undang atau peraturan yang ditetapkan oleh wewenang yang diberlakukan di negara-negara tempat kita menjalankan bisnis kita. Adapun beberapa prinsip yg lainnya merupakan hasil dari inisiatif sukarela yang dilakukan bersama dengan para pemegang saham.

MENGHORMATI HUKUM DAN MENERAPKAN STANDAR TINGGI

Taat terhadap hukum dan peraturan masyarakat merupakan kewajiban kita semua.

Khususnya yang berhubungan dengan hukum persaingan usaha, hak kekayaan intelektual (hak paten, merk dagang, cara, pengetahuan, dll) dan hukum ketenagakerjaan.

Dalam alur yang sama, taat pada standar internal dan eksternal dalam hal keselamatan dan kualitas produk merupakan prinsip dasar, mengingat peran kita dalam bidang pemeliharaan kesehatan. Karena alasan inilah, jika terdapat peraturan setempat mengenai profesi kesehatan, maka akan berlaku pada kita.

Undang-undang perlindungan lingkungan dan standar kita dalam bidang ini harus dilaksanakan di setiap kegiatan keseharian kita.

Sebagai perusahaan yang melakukan perdagangan umum, kita jelaslah harus menaati undang-undang keuangan (undang-undang pasar modal, pelanggaran perdagangan, dll) Selain itu, kita telah memutuskan untuk mematuhi komitmen sukarela seperti United Nation Global Compact (program PBB untuk kesatuan bisnis dan non bisnis). Oleh karena itulah kita harus tetap bersikap waspada dalam mematuhi komitmen tersebut.

(5)

HUBUNGAN MANUSIA BERDASARKAN PRINSIP-PRINSIP

Menghormati prinsip-prinsip kita dalam hubungan manusia merupakan unsur utama untuk mencapai tujuan kita.

Kesehatan, keselamatan dan kondisi kerja dari karywan Essilor yang kepatuhan dan kontribusinya melebihi hukum ketenagakerjaan, merupakan salah satu prioritas tertinggi bagi manajemen.

Prinsip kita dalam penilaian perorangan menunjukan rasa keadilan dan penghormatan akan perbedaan serta memnudahkan kita untuk menghargai seluruh nilai dan prestasi.

Kami memberikan perhatian terhadap kompetensi yang sedang berkembang dan sedang meningkat melalui pelatihan, pengelolaan karir dan mobilitas pekerjaan.

Dialog sosial haruslah menjadi cara untuk menggabungkan sudut pandang dan pengesahan harapan para karyawan Essilor sebagai suatu kelompok.

PENGGUNAAN SUMBER DAYA DENGAN CARA YANG BERTANGGUNG JAWAB DAN PENUH PERTIMBANGAN

Tanggung jawab, bijaksana dan perkembangan yang terus-menerus harus menjadi acuan dalam penggunaan sumber daya perusahaan. Bahan mentah, sumber daya alam dan sumber daya keuangan harus memberikan hasil yang jelas berkaitan dengan keberhasilan misi kita yang menjadi satu-satunya tujuan kita.

NILAI-NILAI KITA BERSAMA

Nilai-nilai Essilor menuntun sikap dan tindakan kita dalam kehidupan sehari-hari Komitmen tingkat tinggi pada perusahaan merupakan fokus tanggung jawab danb kontribusi yang dibuktikan oleh para eksekutif senior dan jajaran direksi Essilor.

MEMBANTU PERKEMBANGAN KEPEMIMPINAN, ETIKA BISNIS DAN BUDAYA

TANGGUNG JAWAB

(6)

Semangat kewirausahaan yang menjadi salah satu karateristik dasar Essilor, digambarakan dengan adanya dorongan dan pemberdayaan inisiatif.

Rasa hormat dan percaya terletak pada jantungnya hubungan manusia dan dapat menimbulkan suatu komitmen.

Inovasi menyangkut seluruh aspek perusahaan : teknologi, produksi, penjualan dan layanan. Inovasi untuk meningkatkan akses bagi bidang kesehatan penglihatan manusia dalam jumlah yang besar merupakan faktor pendorong perkembangan kita.

Bekerja sama meningkatkan performa perusahaan dana memungkinkan kita untuk menjaga dinamika perkembangan tetap.

Keanekaragaman dan nilai yang kita tempatkan dalam perbedaan merupakan kekuatan yang memperkaya pengalaman manusiawi kita. Hal tersebut menyertai perluasan geografis dan adaptasi budaya setempat.

REFERENSI DAN PENDEKATAN PROGRESIF

Essilor Internasional telah mendirikan sebuah organisasi dan membuat sebuah dokumen acuan untuk membangun pendekatannya:

Panduan Standar Grup (PSG, dulunya Panduan Administrasi dan Keuangan) diawasi oleh Departemen Audit Internal. Panduan ini mencakup ketentuan utama yang harus dijaga dalam kegiatan sehari-hari. Setiap pimpinan departemen bertanggung jawab untuk menyediakan panduan ini bagi timnya dalam rangka memastikan penerapan aturan-aturan tersebut dengan tepat.

Harap ingat bahwa tersedia pula dokumen Standar Kendali Minimum (SKM). Fungsinya adalah untuk merangkum verifikasi yang dijelaskan dalam PSG.

Human Resources Department (HRD) menyebarkan seluruh kebijakan tersebut ke seluruh grup perusahaan untuk meningkatkan nilai dan prinsip dalam hubungan sosial.

Departemen Pengembangan yang didirikan pada tahun 2002, melaporkan langsung kepada pimpinan misi perusahaan yang memiliki peran untuk meningkatkan terkait inti misi kita.

Departemen kesehatan, keselamatan dan lingkungan (KKL) bertanggung jawab atas pengembangan dan penyebaran kebijakan KKL yang juga berhubungan dengan program manajemen resiko. Terakhir, Divisi Kepatuhan, bagian dari Departemen Urusan Hukum dan Pengembangan dari grup perusahaan didirikan pada akhir tahun 2009.

RENCANA TINDAKAN JANGKA PANJANG DALAM KONTEKS PERKEMBANGAN LANJUTAN

Perusahaan selalu menggunakan suatu perjanjian atau peraturan dalam mengatur pokok- pokok yang menyangkut kekayaan intelektual, teknologi informasi, keamanan dan pencegahan segala jenis deskriminasi. Hal tersebut merupakan bagian dari upaya kita untuk meningkatkan kesadaran akan beberapa masalah seperti halnya masalah kerahasiaan dan

(7)

peraturan yang berhubungan dengan hukum persaingan usaha serta didukung dengan program komunikasi yang digunakan sesuai kebutuhan setempat, prosedur pengawasan dan program pelatihan. Daftar pokok-pokok merupakan suatu daftar yang panjang sehingga sangat kami sarankan pembaca untuk membaca laporan direktur utama tentang pengaturan perusahaan dan kendali internal yang mana menjadi bagian dari dokumen acuan tahunan kami dan direktur utama akan menguraikan tindakan-tindakan yang telah dilakukan.

Perusahaan menyadari akan perlunya upaya dari kita masing-masing untuk menginformasikan dan melatih diri kita untuk perkembangan para karyawan. Essilor senantiasa menyampaikan hasil dari tindakan-tindakan yang telah dilakukan oleh grup perusahaan secara teratur yang dipertahankan dengan bantuan, komitmen dan dukungan dari semua.

Referensi

Dokumen terkait

Hal ini sejalan dengan penelitian terdahulu tentang Motivasi Orang Tua yang Memiliki Remaja Putri dan Keikutsertaan dalam Mengikuti Bina Keluarga Remaja di Kelurahan

Hal tersebut menunjukan bahwa kredibilitas dari pagelaran bajidoran berpengaruh terhadap minat mahasiswa dalam mengikuti atau menyaksikan pagelaran bajidoran

Jadi dari data – data yang diperoleh diatas dapat disimpulkan bahwa semakin besar diameter bukaan katup dan panjang pipa masuk yang digunakan maka

Menentukan kondisi operasi yang optimal (daya microwave , lama waktu ekstraksi, dan rasio antara bahan baku yang akan diekstrak dengan pelarut yang digunakan) dari

Hasil yang diperoleh menunjukkan bahwa terjadi perubahan situs metilasi antara ortet normal dan ES kotiledon abnormal.. Hasil analisis RP-HPLC menunjukkan bahwa

Laporan laba rugi konsolidasi untuk sembilan bulan yang berakhir pada tanggal 30 September 2010 mencakup akun dari PT Matahari Department Store Tbk (Anak Perusahaan) dari tanggal

Burung beo Alor di penangkaran Oilsonbai, NTT, memiliki tiga perilaku utama, yaitu perilaku diam, bergerak, dan ingestif dengan 13 aktivitas (istirahat, stationer,