9/28/2011. Jadilah Pemimpin yg BAIK. Oleh: Prof.Dr. Abdul Hakim, Drs.,M.Si FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG

(1)

Oleh: Prof.Dr. Abdul Hakim, Drs.,M.Si

FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG Rumah :

Jl. Kwoka F-24 Badut Permai Malang 65146 Telp. 0341-560620 HP.0813 3433 0077 Email : hakim_abdul61@yahoo.co.id

Jadilah

Pemimpin

yg

BAIK

(2)

Bahan

Bahan Diskusi

Diskusi Kita

Kita tentang

tentang

Kepemimpinan

• Apa?

• Sifat-sifat

• Prinsip-prinsip

• Gaya

APA KEPEMIPINAN? APA KEPEMIPINAN? APA KEPEMIPINAN? APA KEPEMIPINAN?

(1) Proses mempengaruhi org lain untuk mencapai tujuan ttt dan mengarhkn sejumlh sumberdaya untuk mencapai visi dan misi ttt.

Proses ini dicapai dgn menerapkn: etika, karakter, pengthuan dan ketramplan.

(2) Suatu perilaku dgn tujuan ttt untuk mempengruhi perilaku anggota kel untuk mencapai tujuan bersama yg dirancng untuk memberikn manfaat bagi individu dan organisasi

(3)

KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)

• Setiap org adlh PEMIMPIN, plg tdk

tuk diri sendiri

• Untuk jd pemimpin TIDAK HARUS PUNYA JABATAN

• PEMIMPIN harus bisa BUAT PERUBAHAN • Krn itu Anda hrs punya ide INOVATIF

dan BERUSAHA MEWUJUDKAN

KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)

(1) Kepemimpinan adlh fenomena

pemimpin, pengikut, dan situasi

PEMIMPIN PENGIKUT

(4)

KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)

(2) Kepemimpinan adalah ilmu dan seni

* Dipelajari sebagai ilmu * Dipraktekkan sebagai seni

(3) Kepemimpinan adlh proses bukn posisi * proses pembelajaran dan praktek, BUKAN JABATAN

(4) Kepemimpinan adlh rasional dan emosional * Aksi dan pengaruh yg berbasis pd logika dan inspirasi

* menggunakan pendekatan rasional dan emosional dlm mempengaruhi pengikut

PEMIMPIN STRUKTURAL PEMIMPIN STRUKTURAL PEMIMPIN STRUKTURAL PEMIMPIN STRUKTURAL = = =

= Org yg dplh dan diseleksi, dibayr serta memiliki Org yg dplh dan diseleksi, dibayr serta memiliki Org yg dplh dan diseleksi, dibayr serta memiliki Org yg dplh dan diseleksi, dibayr serta memiliki tanggung jawab dan otoritas untuk mengelola tanggung jawab dan otoritas untuk mengelola tanggung jawab dan otoritas untuk mengelola tanggung jawab dan otoritas untuk mengelola sumberdaya ttt untuk mencapai tujuan yg dibebankn sumberdaya ttt untuk mencapai tujuan yg dibebankn sumberdaya ttt untuk mencapai tujuan yg dibebankn sumberdaya ttt untuk mencapai tujuan yg dibebankn kepdanya.

kepdanya.kepdanya. kepdanya.

• Pemimpin ditentukn olh jabatannyaPemimpin ditentukn olh jabatannyaPemimpin ditentukn olh jabatannyaPemimpin ditentukn olh jabatannya • Blm tentu punya kualits kepemimpinanBlm tentu punya kualits kepemimpinanBlm tentu punya kualits kepemimpinanBlm tentu punya kualits kepemimpinan

PEMIMPIN RELASIONAL PEMIMPIN RELASIONAL PEMIMPIN RELASIONAL PEMIMPIN RELASIONAL

= Org yg aktif terlibt dlm tim = Org yg aktif terlibt dlm tim = Org yg aktif terlibt dlm tim

= Org yg aktif terlibt dlm tim----nya, memiliki ide inovatif nya, memiliki ide inovatif nya, memiliki ide inovatif nya, memiliki ide inovatif kreatif dan memiliki inisiatif untuk membuat perubhn kreatif dan memiliki inisiatif untuk membuat perubhn kreatif dan memiliki inisiatif untuk membuat perubhn kreatif dan memiliki inisiatif untuk membuat perubhn positif.

positif.positif. positif.

Tdk semua org punya kesmptn jd pemimpin strukturl Tdk semua org punya kesmptn jd pemimpin strukturl Tdk semua org punya kesmptn jd pemimpin strukturl Tdk semua org punya kesmptn jd pemimpin strukturl, tp

(5)

KOMPONEN PEMBENTUK PEMIMPIN RELASIONAL (1) INKLUSIF (2) MEMBERDAYAKAN (3) BERTUJUAN (4) ETIS (5) BERORIENTASI PROSES

PRINSIP DASAR KEPEMIMPINAN EFEKTIF PRINSIP DASAR KEPEMIMPINAN EFEKTIF PRINSIP DASAR KEPEMIMPINAN EFEKTIF PRINSIP DASAR KEPEMIMPINAN EFEKTIF

RASA SALING PERCAYA

• Hrs ada antara pemimpin dan yg dipimpin • Jk pemimpin tdk pcy pd pengikut kptsn tdk

rasional

• Jk pengikut tdk pcy pd pemimpin tdk sepenuhnya ikut kebijakan pemimpin

KOMUNIKASI

Tujuannya:

• Membantu pengikut memhami visi yg ingin dicapai

• Berbagi informasi • Memecahkan maslh

(6)

PEMIMPIN MODERN

MEMBUTUHKAN

A. A. A.

A. KEAHLIAN MANAJEMENKEAHLIAN MANAJEMENKEAHLIAN MANAJEMENKEAHLIAN MANAJEMEN

1. KEAHLIAN KOMUNIKASI 1. KEAHLIAN KOMUNIKASI1. KEAHLIAN KOMUNIKASI 1. KEAHLIAN KOMUNIKASI

- keahlian memilih dan menggunakan media yang cocok

- keahlian dalam menyampaikan pesan

2. KEAHLIAN MEMECAHKAN MASALAH 2. KEAHLIAN MEMECAHKAN MASALAH 2. KEAHLIAN MEMECAHKAN MASALAH 2. KEAHLIAN MEMECAHKAN MASALAH

- keahlian merumuskan dan menentukan alternatif

- keahlian membuat keputusan

B.

B. PENGETAHUAN MANAJEMEN

PENGETAHUAN MANAJEMEN

1. MENGERTI KOMPUTERMENGERTI KOMPUTERMENGERTI KOMPUTERMENGERTI KOMPUTER - mengenal istilah komputer,

- pemahaman mengenai keunggulan dan kelemahan komputer,

- kemampuan menggunakan komputer 2. MENGERTI INFORMASIMENGERTI INFORMASIMENGERTI INFORMASIMENGERTI INFORMASI

- pengertian tentang penggunaan informasi pd tiap-tiap

prosedur pemecahan masalah, - dimana informasi diperoleh, dan

(7)

Idealnya

Idealnya ……

……

JIKA HARUS MEMILIH JIKA HARUS MEMILIH JIKA HARUS MEMILIH

JIKA HARUS MEMILIH: mengerti informasi lebih penting daripada MENGERTI KOMPUTER IDEALNYA SEORANG MANAJER

IDEALNYA SEORANG MANAJER IDEALNYA SEORANG MANAJER

IDEALNYA SEORANG MANAJER, mengerti keduanya,

MENGERTI INFORMASI DAN MENGERTI KOMPUTER

SIFAT PEMIMPIN YG BERHASIL

KELANCARAN BERBICARA

* Dpt berkomuniksi dlm bahsa org yg dipimpin

KEMAMPUAN MEMECAHKN MASALH

* Membantu selesaikn maslh yg dipimpin

KESADRAN AKN KEBUTHN

* Pahm kebthn yg dipimpin, baik yg dinyatakn maupun tdk, dan bisa dipuaskn

KELUWESAN

• Mampu menyesuiakn organ dgn situasi yg berubh Tanpa menimbulkan riak di dlm organ

(8)

KECERDASAN

* Tdk perlu jenius, tp mampu penuhi kebuthn yg dipimpin

KESEDIAAN MENERIMA TANGGUNG JAWAB

* Dpt selesaikn pekrjaan, dan tanggung jawab jk gagal

KETERAMPILAN SOSIAL

* Mampu berhubungn dgn berbagai kelompok dlm organ

KESADARAN AKAN DIRI DAN LINGKUNGN

• Sadar dgn kemampun diri dan peka thdp perubhn lingkungn

SIFAT PEMIMPIN YG BERHASIL

MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN

= sangt sedkt info dr org lain

Keuntungn: relatif cpt; ccok jk pem brpnglman; dan pernh menglami masalh serupa

Kekurangn: jk situasi brubh keptsn bisa tdk efektif

(1) DIREKTIF

(9)

MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN

= semua diajak ikut serta dlm proses

Keuntungn: kptsn lbh baik dan dpt dukungn Kekurangn: bth pemimpin yg kuat dan pengmbln

kptsn berlarut-larut

(2) PARTISIPASTIF

MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN

= masukan hanya untuk hal-hal pentg dan dpt didiskusikan

Keuntungn: cpt dan efektf untuk mslah strategis Kekurangn: timbul kecurigaan, dan kurng dpt

dukungn dlm implementasi

(3) KONSULTATIF

(10)

KARAKTERISTIK PEMIMPIN EFEKTIF

(1) MEMILIKI VISI KE DEPAN (1) MEMILIKI VISI KE DEPAN (1) MEMILIKI VISI KE DEPAN (1) MEMILIKI VISI KE DEPAN

* inspirator perubahan, visioner (visi jelas) * mampu mewujudkn visi dlm bntuk tindakn (2) CAKAP SCR TEKNIS

(2) CAKAP SCR TEKNIS (2) CAKAP SCR TEKNIS (2) CAKAP SCR TEKNIS

* memiliki kecakpn teknis yg berkaitn dgn tujuan * untuk bangun gedung tinggi bth pimpinan proyek

yg brpenglamn atau sarjana teknik (3) MEMBUAT KEPUTUSAN TEPAT (3) MEMBUAT KEPUTUSAN TEPAT (3) MEMBUAT KEPUTUSAN TEPAT (3) MEMBUAT KEPUTUSAN TEPAT

* bth info akurat dan bs susun perencanaan yg sistematik

KARAKTERISTIK PEMIMPIN EFEKTIF

(4) BERKOMUNIKASI DGN BAIK (4) BERKOMUNIKASI DGN BAIK(4) BERKOMUNIKASI DGN BAIK (4) BERKOMUNIKASI DGN BAIK

* hrs memastikn bhwa deskripsi tugas dipahami, dilaksankn dan diawasi

* perkemb pentig hrs diinformsikn kpd semua elemen dlm organ

* mampun menjln hub interpersonal dgn bawahn dan jg dgn anggota manaj yg lain

(5) MEMBERIKAN KETELADANAN (5) MEMBERIKAN KETELADANAN(5) MEMBERIKAN KETELADANAN (5) MEMBERIKAN KETELADANAN

* jgn cuma bri perinth tp jg contoh * bsikap rendh hati, realistis dan ramah

(11)

KARAKTERISTIK PEMIMPIN EFEKTIF KARAKTERISTIK PEMIMPIN EFEKTIFKARAKTERISTIK PEMIMPIN EFEKTIF KARAKTERISTIK PEMIMPIN EFEKTIF

(6) MAMPU MEMPERCAYAI ORANG (6) MAMPU MEMPERCAYAI ORANG(6) MAMPU MEMPERCAYAI ORANG (6) MAMPU MEMPERCAYAI ORANG

* mampu menilai kemampuan org lain dan menedelgasikn weweng berdsrkn penilain tsb * percaya pd kemampuan org lain

(7) MAMPU MENAHAN EMOSI (7) MAMPU MENAHAN EMOSI(7) MAMPU MENAHAN EMOSI (7) MAMPU MENAHAN EMOSI

* tahan marah yg tdk beralasan

* sembunyikn kepanikan dan kekhawtrn saat hadapi msalah

* Ingat: jk pemimpin panik, anak buah ikutan

KARAKTERISTIK PEMIMPIN EFEKTIF KARAKTERISTIK PEMIMPIN EFEKTIF KARAKTERISTIK PEMIMPIN EFEKTIF KARAKTERISTIK PEMIMPIN EFEKTIF

(8) TAHAN HADAPI TEKANAN (8) TAHAN HADAPI TEKANAN (8) TAHAN HADAPI TEKANAN (8) TAHAN HADAPI TEKANAN

* keberhasln ada di tangn pemimpin * pemimpin hrs than dgn semua tekanan (9) BERTANGGUNG JAWAB

(9) BERTANGGUNG JAWAB (9) BERTANGGUNG JAWAB (9) BERTANGGUNG JAWAB

* jk keptsn sdh diambl mk semua org bertnggjwb * jk kptsn berdmpk buruk mk pemimpn hrs berani

bertanggung jawab

(12)

KARAKTERISTIK PEMIMPIN EFEKTIF KARAKTERISTIK PEMIMPIN EFEKTIF KARAKTERISTIK PEMIMPIN EFEKTIF KARAKTERISTIK PEMIMPIN EFEKTIF

(10) MENGENAL ANGGOTA (10) MENGENAL ANGGOTA (10) MENGENAL ANGGOTA (10) MENGENAL ANGGOTA

* bkn hanya nama, tp kemampuan dan karakter * tempatkn anggota pd posisi yg sesuai (11) CEKATAN DAN PENUH INOVASI (11) CEKATAN DAN PENUH INOVASI (11) CEKATAN DAN PENUH INOVASI (11) CEKATAN DAN PENUH INOVASI

* hadapi peluang dan ancaman dgn ide inovatif * amati perubahn dan siapkn langkah antisipatif

FAKTOR

FAKTOR--FAKTOR NONRASIONALFAKTOR NONRASIONAL DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN

1.

1. KEPRIBADIAN

KEPRIBADIAN

2.

2. GAYA MANAJEMEN

GAYA MANAJEMEN

3.

(13)

GAYA KEPEMIMPINAN

OTOKRATIS

1.

1. KekuasaanKekuasaan terpusatterpusat pd pd satusatu orangorang 2.

2. MembuatMembuat keputsnkeputsn sendirisendiri 3.

3. MemikulMemikul tanggungtanggung jawabjawab dandan wewenang

wewenang penuhpenuh

GAYA KEPEMIMPINAN

DEMOKRATIS

1.

1. KonsultasiKonsultasi dgndgn anggotaanggota kelkel dlmdlm pengambln

pengambln keputsnkeputsn 2.

2. BawahnBawahn ikutikut sertaserta dlmdlm pemechnpemechn masalah

masalah 3.

3. TanggungTanggung jawabjawab pengamblnpengambln keputsnkeputsn tetp

(14)

GAYA KEPEMIMPINAN

KENDALI BEBAS

1.

1. MemberikanMemberikan kekuasaankekuasaan pd pd bawahnbawahn 2.

2. KelompkKelompk dptdpt memechknmemechkn masalhnyamasalhnya sendiri

sendiri 3.

3. EfektifEfektif dlmdlm kelompokkelompok profesionalprofesional ygyg bermotivasi