1 BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Perkembangan dunia bisnis saat ini semakin maju.Salah satu bisnis yang turut mengalami perkembangan dan pertumbuhan adalah bisnis pada sektor industri. Pertumbuhan sektor bisnis industri tidak terlepas dari meningkatnya kebutuhan manusia dan permintaan pasar akan hasil produksi dari sektor bisnis industri. Indonesia merupakan negara yang memiliki beragam industri.Salah satu bisnis industri yang cukup berkembang di Indonesia adalah industri kimia.Industri kimia adalah sektor industri yang bergerak dalam produksi produk – produk kimia.
Berdasarkan data Kementerian Perindustrian Republik Indonesia,pertumbuhan tertinggi dicapai oleh industri pupuk, kimia, dan barang dari karet, yakni sebesar 8,91 persen.Di posisi kedua, ada industri semen dan barang galian yang tumbuh 8,7 persen. Berikutnya, industri minuman dan tembakau yang naik sebesar 8,22 persen. Sedangkan industri alat angkut mesin dan peralatan naik sekitar 7 persen Januari 2015 pukul 21.45 WIB).Pertumbuhan industri tersebut tentunya didukung oleh sumber daya yang baik dan orang yang mengelola sumber dayanya.
2 daya alam, perusahaan membutuhkan sumber daya manusia yang terampil agar dapat mengola sumber daya alam tersebut secara efektif dan efisien.
Dalam menciptakan sumber daya manusia yang terampil pada suatu perusahaan, harus ada sinergi yang baik antara pemimpin perusahaan dengan karyawan.Suatu perusahaan hendaknya memiliki pemimpin yang mampu mendidik dan mengatur karyawannya dengan baik agar dapat tercapai hasil yang maksimal.Disamping itu, karyawan dalam suatu perusahaan hendaknya juga memiliki kontribusi yang maksimal serta komitmen dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab dalam perusahaan untuk mencapai visi dan misi perusahaan.
Setiap perusahaan memiliki manajemen sumber daya manusia dalam menciptakan karyawan yang berkualitas. Menurut Sofyandi (2008:6) manajemen sumber daya manusia adalah sebagai suatu strategi dalam menerapkan fungsi-fungsi manajemen yaitu planning, organizing, leading, & controlling, dalam setiap aktivitas/fungsi operasional SDM mulai dari proses penarikan, seleksi, pelatihan dan pengembangan, penempatan yang meliputi promosi, demosi & transfer, penilaian kinerja, pemberian kompensasi, hubungan industrial, hingga pemutusan hubungan kerja, yang ditujukan bagi peningkatan kontribusi produktif dari SDM organisasi terhadap pencapaian tujuan organisasi secara lebih efektif dan efisien.
3 kegiatan mempengaruhi orang-orang agar mereka mau bekerja sama untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Pemimpin dikatakan berhasil jika mampu mengelola organisasinya, bisa mengajak orang lain dan menunjukkan jalan serta perilaku benar yang harus dikerjakan bersama-sama dalam suatu perusahaan. Kepemimpinan memiliki peran penting dalam memberikan dukungan dan koordinasi yang tepat bagi karyawan terutama karyawan baru untuk lebih memahami budaya organisasi dan juga memelihara budaya organisasi.Budaya organisasi merupakan suatu komitmen yang dibangun perusahaan yang telah disepakati dan menjadi kebiasaan yang selalu diterapkan demi kepentingan bersama.Budaya organisasi yang diterapkan perusahaan bertujuan agar setiap elemen dalam suatu perusahaan berperilaku sesuai dengan budaya perusahaannya.
4 mayoritas sahamnya dimiliki konsorsium empat perusahaan Jepang. Di bawah paying kelompok usaha Sinar Mas, PT. Soci Mas terus melakukan ekspansi untuk
meningkatkan kapasitas produksi maupun memperluas variasi produk yang dihasilka WIB). Perusahaan mengoperasikan pabriknya secara penuh selama tujuh hari per minggu dan 24 jam per hari yang setiap harinya para karyawan dibagi ke dalam tiga shift.
5 Beberapa penelitan terdahulu telah menguji hubungan antara pengaruh kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan, pada tabel di bawah ini:
Tabel 1.1 Penelitian Terdahulu Nama
/ Tahu
n
Judul Tujuan Penelitian Metode Penelitian dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada PT.Bank Mega Cabang
Semarang).
1.Menganalisis pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. 2.Menganalisis
pegnaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan.
penelitian ini adalah metode kuantitatif
1.Kepemimpinan mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT. Bank Mega Cabang (Semarang). 2.Budaya Organisasi
mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT. Bank Mega Cabang (Semarang).
Organisasi, dan Motivasi Pengaruhnya terhadap Kinerja
Karyawan pada PT. Bank
organisasi, dan motivasi secara bersama
terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Cabang terhadap kinerja karyawan.
penelitian ini adalah metode asosiatif dengan menggunaka n analisis data kuantitatif.
1.Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan Motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Cabang Manado. 2.Kepemimpinan
berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Cabang Manado.
6 mengetahui
pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. 4. Untuk
mengetahui pengaruh motivasi
terhadap kinerja karyawan.
Negara (Persero) Tbk Cabang Manado. 4.Motivasi tidak
berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Cabang Manado. Studi Kasus: PT. Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tanjung Enim
Untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tanjung Enim.
Bentuk penelitian yang digunakan dalam
penelitian ini adalah metode asosiatif dengan menggunaka n analisis data kuantitatif.
1.Budaya Organisasi berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan PT. Tambang Batubara Bukit Asam
(Persero) Tanjung Enim.
Regin a/2010
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Sinar Santosa Perkasa Banjarnegara.
1.Untuk mengetahui pengaruh variabel gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. 2.Untuk
mengetahui pengaruh
variabel motivasi terhadap kinerja karyawan. 3.Untuk
mengetahui pengaruh variabel disiplin kerja terhadap kinerja
penelitian ini adalah metode kuantitatif
1.Terdapat pengaruh antara Motivasi dengan Kinerja Karyawan.
2.Terdapat pengaruh antara Gaya Kepemimpinan dengan kinerja karyawan.
3.Terdapat pengaruh antara Disiplin Kerja dengan Kinerja Karyawan. 4.Motivasi memiliki
pengaruh yang paling kuat terhadap Kinerja Karyawan PT. Sinar Sentosa Perkasa.
mengetahui dan
Bentuk penelitian
7 Nizar/
2011
Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap
Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Pada PT. Pos Indonesia Cabang Kudus)
menganalisa pengaruh kepemimpinan terhadap kepuasan kerja karyawan. 2.Untuk
mengetahui dan menganalisa pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan.
yang digunakan dalam
penelitian ini adalah metode kualitatif dan metode kuantitatif.
positif dan
signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. 2. Kepemimpinan
memiliki pengaruh positif dan
signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.
Berdasarkan latar belakang mengenai hasil pra penelitian terhadap sistem kepemimpinan dan budaya organisasi yang berlaku di PT. Soci Mas dalam memanajemen perusahaan yang berkaitan dengan manajemen sumber daya manusia khususnya mengenai kinerja karyawan maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Soci Mas Deli Serdang”.
1.2 Batasan Masalah
Batasan masalah yang diteliti adalah:
1. Objek penelitian adalah karyawan pada PT. Soci Mas Deli Serdang.
8 1.3 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah dipaparkan sebelumnya maka dapat dirumuskan masalah penelitian yang akan dibahas adalah:
1. Bagaimana kepemimpinan pada PT. Soci Mas Deli Serdang? 2. Bagaimana budaya organisasi pada PT. Soci Mas Deli Serdang?
3. Bagaimana pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Soci Mas Deli Serdang?
4. Bagaimana pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Soci Mas Deli Serdang?
5. Bagaimana pengaruh kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Soci Mas Deli Serdang?
1.4 Tujuan Penelitian
Penelitian ini dilakukan bertujuan untuk:
1. Untuk mengetahui bagaimana kepemimpinan PT. Soci Mas Deli Serdang. 2. Untuk mengetahui bagaimana budaya organisasi PT. Soci Mas Deli
Serdang.
3. Untuk mengetahui bagaimana pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Soci Mas Deli Serdang.
4. Untuk mengetahui bagaimana pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Soci Mas Deli Serdang.
9 1.5 Manfaat Penelitian
a. Manfaat ilmiah/teoritis
1) Penelitian ini diharapkan dapat menambah wawasan dan pengetahuan bagi penulis serta menambah ilmu yang telah didapatkan di bangku kuliah.
2) Sebagai referensi dan studi kepustakaan bagi peneliti lain di masa yang akan mendatang.
b. Manfaat Praktis
1) Menambah wawasan pengetahuan pada bidang Teori Kepemimpinan dan Budaya Organisasi khususnya pada masalah yanag diteliti yaitu pengaruh kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan yang terdapat pada suatu organisasi perusahaan.
