PERHATIAN SEMUA SISWA OSPM: Membaca teori
-Operasi dan manajemen proses -Operasi strategis
-Lean sinkronisasi -Kualitas manajemen
KASUS Duraweld Latar belakang
Duraweld adalah produsen British mengikat plastik yang didirikan pada tahun 1959 dan hasil
penggabungan antara dua lokal usaha kecil dan menengah (UKM) pada tahun 1970. Ini Perusahaan telah berlayar melalui kemerosotan ekonomi kemarin dan telahdiciptakan kembali dirinya
berkat mengikuti prinsip-prinsip yang ramping.
Duraweld memproduksi disesuaikan elemen plastik, seperti kantong, spanduk,tidur bera khir,
bahan pengikat, kotak, konferensi folder, sampul buku cek, papan klip, kalender sudut-sudut, bantalan Meja, Meja perencana, menampilkan bahan
pengikat,dokter kaki berakhir, dokumen
kantung, menampilkan item, flip chart, folder, inflatables, sampul buku ID, cincinkunci, label Bagasi, alas mouse, menu meliputi/folder, saku, kasur Protektor,
reflectives, lengan kesekretariatan, stiker, pemegang lisensi disk, signage,perjalanan do mpet,
dll dan memutuskan untuk pindah dari Standardisasi untuk melawan kompetisiyang ter us meningkat
dari Asia pada volume tinggi item mengakibatkan produksi berbagaivolume/tinggi renda h
Profil. Situs web mereka berorientasi pelanggan dan pesanan dapat diprosessecara online.
Bisnis dapat memesan pribadi promosi produk, misalnya disc pajak danperjalanan pemegang dokumen. Respon dari tim penjualan dan dukungan pelanggan yang
dipuji oleh banyak pengguna. Juga, perusahaan adalah bagian dari PangeranMayday jari ngan,
Asosiasi perusahaan Inggris setiap
tahun melaporkan dampak lingkunganmereka, dengan
tujuan untuk secara bertahap mengurangi jejak karbon mereka.
Tujuan kami adalah untuk membantu pelanggan kami membuat bahan-bahanmereka te rlihat profesional dan berlangsung lebih lama
dengan alat tulis yang khusus dibuat.
Kami membuat lima komitmen kepada setiap pelanggan Duraweld: -Kami merespon dengan cepat
-Kami memberikan nasihat yang ramah
-Kami memiliki layanan online yang terbaik di industri -Kami memberikan solusi serius hijau
Tiga pilar penghargaan kami memperkenalkan sistem 'tiga pilar' untuk Duraweldpada ta hun 2008,
dan karena kemudian telah membawa tentang perubahan signifikan dalam carakami be roperasi dan bagaimana kami
melayani pelanggan kami.
Tiga pilar atas mana kami membangun bisnis kami adalah: • Sederhana operasi efisien
• Orang-orang yang sangat baik • Layanan Pelanggan yang luar biasa Sejarah kami
Diluncurkan pada tahun
1959, Duraweld awalnya dijalankan sebagai kemitraanoleh Mr Thackray dan Mr Durak. Duraweld adalah kombinasi dari nama mereka dan Las frekuensi tinggi teknik mereka digunakan untuk mengelas plastik produk mereka, yang padazaman buku didominasi plastik mencakup Perpustakaan dan lengan untuk buku telepon. Pada tahun
1970, pengusaha muda Richard Senior, yang mempunyai perusahaanserupa di Essex, disebut Mac plastik, bertemu dengan Mr Thackray dan memutuskan untukmenggabung kan mereka perusahaan untuk
membuat Duraweld terbatas. Perusahaan terus tumbuh melalui akuisisi, dandalam 1985 tujuan dibangun pabrik dibangun pada Salter Road, bersama
dengansebuah gudang.
Pada saat Duraweld bekerja pada banyak proyek pasar massal. Namun, Duraweld bisa melihat bahwa karya ini akan akhirnya menghilang ke Cina. Duraweldmenarik diri dari ini pasar dan memulai sebuah langkah strategis yang sukses ke sektor niche,terma suk
sepenuhnya disesuaikan produk untuk jumlah yang lebih kecil.
Pada Maret 2010, perusahaan mengalami membeli manajemen dan HannahSenior, mantan Direktur Sales & Marketing (dan juga Richard putri), sekarang memiliki perusahaan bersama-sama dengan Mark Yeung, mantan manajer keuangan. Di bawah baru
kepemimpinan, semangat kewirausahaan sama bisnis berlanjut dengan industri
penghargaan untuk layanan internet Anda membangun sendiri dan duaberturut-turut p enempatan di
Daftar perusahaan hijau minggu kali Top. Perusahaan mempekerjakan lebih dari50 staf, dan memimpin industri dalam pasokan alat tulis plastik inovatif, disesuaikan
produk untuk klien di seluruh Inggris.
Untuk mempertahankan pertumbuhan, tetapi yang paling penting untukmemberikan kel incahan ke sisi operasi
Bisnis, Managing Director pada tahun
2006, menyewa John McEvans, seorangspesialis ramping dengan
Catatan terbukti sukses di industri otomotif, untuk menggantikan produksikeluar Manajer. Sebelum implementasi ramping, perusahaan memiliki mesin 50 persen
tingkat pemanfaatan untuk cepat menghasilkan sesuai pesanan, dan perputaran10 hari. Tapi rendah
tingkat pemanfaatan adalah sinonim limbah. Seperti dalam setiap pelaksanaanramping, perubahan yang
bertahap; itu adalah evolusi bukan sebuah revolusi. Salah satu langkah pertamaadalah usaha
untuk mengurangi jarak bepergian dengan bagian-bagian dan barang dalampabrik. Dur aweld cepat
menerapkan manajemen visual kanban kartu untuk mengurangi produksi berlebih. Kanban
adalah sebuah sistem kartu menandakan penipisan saham berikutnya. Ini adalahdasar d ari "menarik"
sistem, menentang "push." Kartu ini menunjukkan, apa untuk menghasilkan,ketika untu k menghasilkan
dan berapa banyak untuk menghasilkan. Hal ini memungkinkan lebih baik darimenengah saham dalam peraturan
siklus produksi sebagai saham kurang menengah yang diperlukan, sehinggameningkatk an fleksibilitas dan
mengendarai biaya. Papan bayangan yang digunakan untuk benar menyimpanalat. Terl alu sering
pekerja berjalan dari Stasiun ke lain untuk menemukan alat-alat yang merekabutuhkan, dan kadang-kadang mereka
tidak bahkan menemukan mereka.
Menampilkan hasil adalah elemen kunci dalam penyebaran filosofi ramping di seluruh perusahaan. Model keunggulan ditetapkan untuk memaksimalkan dampak padapekerja lainnya.
Lantai bawah mesin dicat putih untuk mendeteksi awal memakai, mencegahperbaikan pemeliharaan, dan pemeliharaan preventif kebaikan. Label yang digunakan untukmema stikan alat
disimpan di tempat yang tepat. Pada Duraweld, John McEvans juga membuatyakin relevan mesin dan peralatan yang dikumpulkan dalam sel. Ini meminimalkanpekerja per jalanan
seperti semua mesin, alat dan informasi yang terkait dengan tugas-tugas merekaterleta k dalam didefinisikan
daerah. Di
mendukung upaya ramping dari waktu ke waktu. Tentu saja, Duraweldmenemukan yang "tersembunyi pabrik" dari peralatan yang tidak
terpakai dan berantakan, meskipun itu membanggakan dirisebagai sebuah pabrik yang cukup bersih.
Penyebaran praktis
Perusahaan juga memastikan bahwa tidak hanya karyawan dari lantai toko, tetapijuga manajemen senior akan berkomitmen untuk keberhasilan program ramping.Anehnya, resistansi tinggi untuk mengubah bertemu dari yang terakhir, percaya itu akanlain kehilangan kesempatan untuk mengelola tanaman lebih efisien. Namun, seiringwaktu, r amping
manajer produksi berhasil dalam mengurangi hambatan dan bahkan untukmenyambut sebelumnya
nonadopters.
Elemen penting dari Duraweld's sukses implementasi ramping adalah
komunikasi. Perubahan yang harus dilihat dan mendengarnya; orang harusmembicarak an
manfaat perubahan-perubahan ini telah membawa mereka. Akhirnya, semua orang menjadi bagian dari
sistem dan memastikan bahwa limbah berkurang, pada setiap tingkat.
Ramping keberlanjutan
Setelah upaya ini dibuat dan dibagi di seluruh perusahaan, tantangan utama adalah untuk mempertahankan mereka dari
waktu ke waktu. Duraweld konsepini dipahami dan diinvestasikan dalam Perencanaan sistem (ERP) untuk variasi saham micromanage sumber dayaperusahaan dan
musiman. Sistem ini link operasi di seluruh organisasi. Mereka mahal untuk
menerapkan proses memiliki kadang-kadang harus diformat untukmenyesuaikan sistem . Namun
Akhirnya, pergerakan bahan, saham dan jadwal produksi semua bisa dikelola dari monitor komputer. Penghapusan "pabrik tersembunyi" berarti bahwa limbah dari plastik luka akan didaur-ulang dan dimasukkan
kembali dalampembuatan siklus.
Duraweld pelaksanaan ramping yang didukung strategi memasuki pasar cerukdengan margin yang lebih
Pengakuan
Duraweld memperoleh countrywide pengakuan dari pelaksanaannya rampingyang suks es. Itu
mengakuisisi ISO14001 sertifikasi dan merintis polypropylene limbah daur ulang
menjadi bahan cetak-grade. Dalam acara yang diselenggarakan oleh UKmanufaktur pen asehat
Layanan, Duraweld diselenggarakan presentasi dari proses ramping dan wisatayang dapat diselenggarakan
dari pabriknya. Perusahaan ini menunjukkan bahwa sistem ramping adalah tidakhanya untuk besar
produsen, tetapi dapat juga dilaksanakan berhasil oleh UKM. Garis bawah cepat meningkatkan serta semangat
