1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Pada dasarnya manusia memiliki peranan yang sangat penting bagi kemajuan suatu perusahaan, karena manusia adalah makhluk ciptaan Tuhan yang dibekali dengan akal dan pikiran serta motivasi yang mendorong mereka untuk terus melakukan perubahaan kearah yang lebih maju. Peranan manusia di dalam perusahaan adalah Sumber daya yang disebut sebagai sumber daya manusia. Pengertian sumber daya manusia secara umum ialah setiap perusahaan memerlukan sumber daya manusia yang baik dan kompetensi, agar tercipta sumber daya manusia yang seperti itu maka harus didukung dengan manajemen yang baik yang kita sebut dengan manajemen sumber daya manusia.
Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari ilmu manajemen, yang berarti merupakan suatu usaha untuk mengarahkan dan mengelola sumber daya manusia di dalam suatu organisasi agar mampu berfikir dan bertindak sebagaimana yang diharapkan organisasi. Organisasi yang maju tentu dihasilkan oleh personil atau karyawan yang dapat mengelola perusahaan, sebaliknya tidak sedikit perusahaan yang hancur dan gagal karena ketidakmampuannya dalam mengelola sumber daya manusia. Menurut Hasibuan (2001 :10) manajemen sumber daya manusia adalah “ ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien, membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat “. Sedangkan menurut Simamora (2004 : 4) manajemen sumber daya manusia adalah , “ pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas
jasa, dan pengelolaan individu anggota organisasi ataupun kelompok karyawan, juga menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik.”
Salah satu perusahaan yang menerapkan manajemen sumber daya manusia, khususnya perusahaan manufaktur ialah PT Krama Yudha Ratu Motor. PT. Krama Yudha Ratu Motor merupakan sebuah perusahaan perseroan terbatas yang bergerak dalam bidang perakitan kendaraan bermotor jenis niaga. PT. Krama Yudha Ratu Motor yang disingkat dengan PT. KRM ini merupakan bagian dari Krama Yudha Mitsubishi Group (KYMG).
Setiap perusahaan pasti berusaha untuk menciptakan manajemen sumber daya manusia yang baik di dalamnya. Hal ini bersangkutan dengan kinerja karyawan. Mengapa demikian ? karena salah satu faktor pendukung untuk terciptanya MSDM yang baik maka harus dimulai dari setiap sumber daya manusia itu sendiri, yang di mana dalam perusahaan adalah karyawan. Dengan adanya kinerja karyawan yang baik maka dapat meciptakan MSDM yang baik juga. Sama hal nya seperti dalam PT.KRM, perusahaan manufaktur ini sangat memperhatikan daripada kinerja para karyawannya. Hal ini didukung oleh pernyataan salah satu manajer SDM PT.KRM, “ perusahaan kami sangat mengedepankan azas kekeluargaan, di mana para atasan dan bawahan saling menghormati, tidak ada perbedaan di antara kita, kita sama-sama memiliki satu tujuan yaitu bekerja sama-sama untuk mencapai tujuan perusahaan, dengan begitu terciptanya kinerja karyawan yang baik “.
Terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan diantaranya adalah Lingkungan kerja dan Motivasi. Lingkungan kerja merupakan keadaan di mana tempat kerja yang baik meliputi fisik dan non fisik yang dapat memberikan
kesan menyenangkan, aman, tentram, nyaman dan lain sebagainya. Lingkungan kerja dari PT.KRM ditunjukkan oleh Manajer SDM perusahaan yang mengatakan bahwa, “ PT. KRM berusaha untuk membangun suatu team work yang di mana saling bekerja sama dan memiliki rasa kekeluargaan satu dengan lainnya. Semua departemen adalah sama, tidak ada perbedaan. Dengan melakukan tindakan seperti mengurangi kebisingan pekerjaan pada peralatan mesin yaitu kami mengikuti sistem pemerintah bahwa suara mesin minimal 70 byte, dengan begitu akan tercipta lingkungan kerja yang nyaman. Dan juga agar para karyawan tidak bosan dengan lingkungan kerja yang monoton maka kami melakukan rotasi dengan mengubah posisi pekerjaan berdasarkan aturan dan kesepakatan yang telah ditentukan perusahaan.”
Motivasi adalah keinginan bekerja untuk mencapai suatu tujuan, di mana keinginan tersebut dapat merangsang dan membuat seseorang mau melakukan pekerjaan atau apa yang mengakibatkan timbulnya motivasi kerja. Setiap individu memiliki motivasi yang tinggi dalam bekerja. Demikian juga para karyawan PT. KRM. Akan tetapi, pada dasarnya motivasi dari setiap karyawan tersebut suatu saat akan menurun. Dalam hal ini PT. KRM berusaha untuk mengantisipasinya dengan mengadakan suatu pelatihan ataupun seminar, dimana para karyawan dikirim keluar, sesuai dengan kebutuhan dan kepentingan dari setiap divisi atau bagian. Kegiatan ini tidak dibatasi dengan periode tertentu. Dan juga memberikan kompensasi kepada karyawan, dengan memberi liburan dan diberi uang (kompensasi), berlaku untuk yang sudah berkeluarga maupun yang belum. Dengan diadakannya hal-hal tersebut diharapkan dapat meningkatkan kembali motivasi dari para karyawan serta menciptakan kinerja karyawan yang baik.
Dari kedua variabel tersebut, lingkungan kerja dan motivasi akan berdampak terhadap kinerja daripada para karyawan, yang dalam hal ini adalah karyawan PT.KRM. Dilihat dari penjelasan sebelumnya mengenai upaya perusahaan untuk membangun lingkungan kerja terhadap motivasi karyawan sudah cukup mendukung, akan tetapi ada beberapa kendala yang dihadapi berdasarkan survey yang telah kami lakukan langsung ke PT.KRM yaitu salah satunya adalah dari segi lingkungan kerja fisik, khususnya fasilitas, seperti warna cat dinding ruang kerja yang berwarna abu-abu, yang terkesan gelap dan kotor, dan juga terlihat kursi kerja yang sudah kurang layak pakai.
Hal ini dapat berpengaruh negative terhadap motivasi, dengan kata lain dengan adanya kendala-kendala tersebut dapat menurunkan motivasi karyawan sehingga menimbulkan kinerja yang kurang baik dari pada para karyawan PT.KRM. Berdasarkan data yang kami peroleh melalui survey tersebut, kami tertarik untuk meneliti apakah dengan adanya lingkungan kerja yang kurang mendukung tersebut, dapat berpengaruh terhadap motivasi para karyawan dan juga apakah dapat berdampak pada kinerja kerja para karyawan pada PT. KRM. Masalah seperti ini penting untuk diperhatikan, guna memiliki lingkungan kerja yang baik dan menimbulkan motivasi yang baik sehingga mendukung terciptanya kinerja karyawan yang baik pula.
Untuk itu akan dilakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Motivasi dan dampaknya pada Kinerja Kerja Karyawan pada PT. Krama Yudha Ratu Motor” dengan menggunakan pendekatan ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia.
1.2 Identifikasi Masalah
1. Apakah terdapat hubungan antara lingkungan kerja terhadap motivasi karyawan PT. Krama Yudha Ratu Motor?
2. Apakah terdapat hubungan antara lingkungan kerja terhadap kinerja kerja karyawan PT. Krama Yudha Ratu Motor ?
3. Apakah terdapat hubungan antara motivasi karyawan terhadap kinerja kerja karyawan PT. Krama Yudha Ratu Motor ?
4. Apakah terdapat pengaruh antara lingkungan kerja terhadap motivasi dan dampaknya pada kinerja kerja karyawan PT. Krama Yudha Ratu Motor ?
1.3 Tujuan Penelitian
Tujuan yang ingin dicapai penulis dalam melakukan penelitian ini adalah :
1. Untuk mengetahui apakah terdapat hubungan antara lingkungan kerja terhadap motivasi karyawan PT. KRM.
2. Untuk mengetahui apakah terdapat hubungan antara lingkungan kerja terhadap kinerja kerja karyawan PT. KRM.
3. Untuk mengetahui apakah terdapat hubungan antara motivasi terhadap kinerja kerja karyawan PT. KRM.
4. Untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh antara lingkungan kerja terhadap motivasi dan dampaknya pada kinerja kerja karyawan PT. KRM.
1.4 Manfaat Penelitian
1. Bagi penulis, untuk menambah wawasan yang luas mengenai manajemen sumber daya manusia dan juga dapat menerapkan ilmu tersebut di perkuliahan.
2. Membantu siswa untuk mengembangkan solusi dengan masalah besar yang disajikan dalam studi kasus dan untuk menghasilkan skripsi dengan pertanyaan kasus penelitian skala kuesioner.
3. Bagi perusahaan, hasil penelitian dapat digunakan sebagai bahan pemikiran untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh dari lingkungan kerja terhadap motivasi dan berdampak pada kinerja kerja karyawan, serta sebagai bahan masukan dan pembelajaran untuk menjadikan perusahaan kearah yang lebih baik.
4. Bagi pembaca, hasil penelitian ini diharapkan dapat menambah ilmu pengetahuan, wawasan serta informasi manajemen sumber daya manusia,khususnya yang diterapkan di dalam PT.Krama Yudha Motor, dan juga sebagai bahan perbandingan untuk penelitian-penelitian lain bagi yang membutuhkan.
