• Tidak ada hasil yang ditemukan

PERENCANAAN TEKNIS DAN KAJIAN SISTEM PENGENDALIAN PROYEK DENGAN METODE EARNED VALUE PADA BENDUNG SUSUKAN KABUPATEN MAGELANG - Diponegoro University | Institutional Repository (UNDIP-IR)

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "PERENCANAAN TEKNIS DAN KAJIAN SISTEM PENGENDALIAN PROYEK DENGAN METODE EARNED VALUE PADA BENDUNG SUSUKAN KABUPATEN MAGELANG - Diponegoro University | Institutional Repository (UNDIP-IR)"

Copied!
1
0
0

Teks penuh

(1)

ABSTRAK

Laporan Tugas Akhir

Perencanaan Teknis Dan Kajian Earned Value Didip Dimas P.B L2A 002 041 Proyek Bendung Susukan Kabupaten Magelang Reni Widyastuti W.S L2A 005 098

ii

ABSTRAK

Kata Kunci : perencanaan teknis bendung, metode earned value

Dalam tahapan proyek dimulai dari perencanaan teknis sampai pada pelaksanaan pembangunan bendung ini, diperlukan suatu manajemen konstruksi yang mempengaruhi kualitas dan kuantitas proyek. Penerapan manajemen konstruksi baik perkiraan jadwal maupun biaya sangat bermanfaat, karena dapat memberikan peringatan dini mengenai hal-hal yang mungkin akan terjadi pada masa yang akan datang. Dan salah satu cara pengendalian biaya dan waktu adalah analisa nilai hasil (earned value analysis) yang dapat mengintegrasikan biaya dan waktu secara tepat.

Tujuan penulisan skripsi ini adalah melakukan studi tentang perencanaan teknis proyek dan memberikan gambaran mengenai sistem pengendalian waktu dan biaya dengan metode earned value pada proyek Rehabilitasi Bendung Susukan, Kabupaten Magelang.

Dalam perencanaan teknis bendung diperlukan data-data curah hujan, peta topografi dan luas daerah irigasi untuk menentukan daerah aliran sungai, pendimensian bendung dan rencana anggaran biaya pekerjaan. Untuk melakukan studi tentang metode

earned value pada penulisan ini, dilakukan dua kali evaluasi, yaitu pada minggu ke-5 dan ke-9 untuk dilakukan perbandingan. Evaluasi tersebut mencakup berapa besar pengeluaran biaya dan prestasi kemajuan proyek.

Referensi

Dokumen terkait

PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE (STUDI KASUS PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG.. BEDAH SENTRAL TERPADU RUMAH SAKIT BETHESDA

Pengendalian dalam proyek konstruksi pada umumnya menyangkut tiga aspek utama, yaitu, biaya, waktu dan SDM.Didalam pelaksanaan suatu proyek konstruksi, perencanaan

Pengendalian pada tingkat paket dan sub paket sepenuhnya merupakan tanggung jawab dari Pimbagpro (Pimpinan Bagian Proyek) / PPK ( Pejabat Pembuat Komitmen ) sebagai pelaksana

Dengan metode earned value dapat dihasilkan format laporan yang sesuai dengan kebutuhan pada tiap level pengendalian sehingga pengendalian proyek Jalan Jalur Lintas Utara Jawa

Dibutuhkan aturan khusus dalam pengoperasian pintu agar pintu pengambilan bendung dapat berjalan dengan baik, sebaiknya cara pengoperasian pintu dipampang dengan

Pengendalian waktu dan biaya yang baik diharapkan dapat membantu pelaksanaan proyek sesuai dengan waktu yang direncanakan dengan biaya yang efisien, salah metode yang

Konsep Nilai Hasil (Earned Value) merupakan salah satu metode pengendalian yang digunakan untuk mengendalikan biaya dan waktu proyek secara terpadu. Metode ini

Konsep Nilai Hasil (Earned Value) merupakan salah satu metode pengendalian yang digunakan untuk mengendalikan biaya dan waktu proyek secara terpadu. Metode ini