L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

(1)

L A K I P

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BATU TAHUN ANGGARAN 2012

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BATU

(2)

KATA PENGANTAR

Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Batu. ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance.

Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kota Batu untuk mengetahui unit-unit kerja dalam pencapaian visi, misi, dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan Badan pusat Statistik Kota Batu.

Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai :

1. Penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada BPS Kota Batu,

2. Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina perstatistikan dengan instansi lain

3. Bahan masukan bagi Pemerintah dalam mengevaluasi kegiatan BPS Kota Batu dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kota Batu

Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai.

Batu, 30 Januari 2012 BPS KOTA BATU

Kepala,

Drs. Burhanuddin NIP. 19570814 199003 1 001

(3)

D A F T A R I S I

Kata Pengantar ………... i

Daftar Isi ………... ii

Ringkasan Eksekutif ..………... iv

Bab I Pendahuluan 1

1.1 Latar Belakang ……….. 1

1.2 Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi………… 2

1.3 Landasan Hukum……… 4

Bab II Rencana Strategisdan Penetapan Kinerja 5

2.1 Rencana Strategis ………... 5

2.2 Indikator Kinerja Utama ………….………... 11

2.3 Rencana Kinerja Tahunan ...………... 14

2.4 Anggaran Tahun 2012 ………... 15

2.5 Penetapan Kinerja Tahun 2012 ….………... 16

Bab III Akuntabilitas Kinerja 19 3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2012 …………... 19

3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2012 ..………... 27

3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2012 ... 28

Bab IV Penutup 30

4.1 Tinjauan Umum … ………... 30

4.2 Permasalahan dan Kendala ………... 30

4.3 Saran Tindak Lanjut … ……….…... 31

Lampiran-lampiran : 1 Struktur Organisasi … ………... 33

2 Rencana Strategis (RS) … ……….…….. 34

3 Pengukuran Indikator Kinerja Utama (IKU) … ……….……. 40

(4)

4 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) … ………... 54

5 Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) …...………. 53

6 Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) … ……… 58

7 Sumber Daya Manusia (SDM) ....… ……….. 65

8 Mailing List Publikasi…… ………..… …………. 69

(5)

RINGKASAN EKSEKUTIF

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kota Batu adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” “The Agent of trustworthy statistical data for all”

. Pengejawantahan visi BPS Kota Batu tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan.

Pembangunan perstatistikan bertujuan untuk :

a. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas serta pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien.

b. Peningkatkan koordinasi dengan instansi terkait, integrasi, sinkronisasi, dan standardisasi seluruh penyelenggaraan kegiatan statistik sektoral dan statistik khusus.

c. Melakukan reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Reformasi birokrasi dilakukan dalam tempo 2010-2014, meliputi: peningkatan kualitas data, pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia, penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja serta penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data.

Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah:

1) Tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di seluruh bidang pembangunan serta meningkatkan pelayanan bagi pengguna data dan informasi statistik;

(6)

2) Terwujudnya struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan good governance serta meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS;

3) Meningkatnya kapasitas SDM dalam pengetahuan, penguasaan ilmu, metoda statistik, dan teknologi informasi mutakhir guna menyempurnakan metoda pengumpulan, pengolahan dan diseminasi statistik;

4) Meningkatnya kerjasama antar lembaga statistik/penelitian dalam negeri maupun internasional atas dasar saling menghormati kemandirian dan menguntungkan dalam rangka menghasilkan data dan informasi statistik berkualitas internasional;

5) Terwujudnya SSN dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi lembaga- lembaga statistik yang ada baik di instansi pemerintah, swasta maupun masyarakat; dan

6) Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik.

Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2012 BPS menetapkan tiga program utama, terdiri dari : 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi;

2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi; dan

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam DIPA Tahun 2012 Nomor:

0120/054-01.2.01/15/2012 dengan nilai sebesar : Rp 1.593.384.000 dan realisasi penggunaan mencapai Rp 99,00 (%).

Dalam melaksanakan program-program tersebut ada beberapa kendala yang dihadapi BPS Kota Batu baik dari segi teknis maupun anggaran, antara lain:

A. Segi Teknis

1. Adanya keluhan dari perusahaan selaku responden karena terkena sampel beberapa survei sekaligus.

(7)

2. Sampel ubinan tidak dapat terpenuhi karena sampel komoditi tanaman yang diinginkan yaitu kacang hijau, ketela pohon, dan ubi jalar tidak tersedia cukup di wilayah blok sensus terpilih.

3. Belum dapat dilakukannya pengukuran pencapaian sasaran strategis : meningkatkan hubungan dengan pengguna karena belum memiliki instrumen pengukuan kepuasan konsumen tentang akurasi ataupun cakupan data yang disediakan.

4. Kesibukan jadwal pengolahan yang sangat padat menyebabkan seksi IPDS kekurangan waktu untuk mengupdate website.

5. Kurangnya tenaga terampil yang mampu mengupdate website.

6. Terbatasnya anggaran pencetakan publikasi menyebabkan kkurang tersebarnya hasil publikasi BPS ke instansi dan lembaga terkait.

Upaya yang dilakukan oleh Badan Pusat Statistik Kota Batu untuk mengatasi kendala segi teknis yang dihadapi adalah:

1. Mensosialisasikan kegiatan BPS ke segenap lapisan masyarakat dan institusi baik Pemerintah maupun Swasta sehingga kesadaran tentang statistik dapat meningkat

2. Berkoordinasi dengan BPS Provinsi agar permasalahan sampel ubinan dapat terselesaikan.

3. Menginformasikan ke BPS provinsi dan mengusulkan perencanaan survei kepuasan konsumen.

4. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi SDM yang ada.

5. Memanfaatkan staf/KSK yang yang trampil mengoperasikan mengupdate website.

6. Memperbanyak softcopy publikasi di luar anggaran pencetakan

B. Segi Anggaran

1. Revisi DIPA yang terjadi di triwulan III membuat perubahan jumlah GU yang harus diajukan.

(8)

2. Keterlambatan penerimaan DIPA Revisi pagu minus kekurangan gaji pegawai dari DJPB menghambat rekonsilliasi SAKPA di KPPN akhir tahun.

Upaya yang dilakukan oleh Badan Pusat Statistik Kota Batu untuk mengatasi kendala segi anggaran yang dihadapi adalah:

1. Mengatur percepatan pengajuan GU agar penyerapan anggaran tidak melampaui jadwal yang telah ditentukan. sampai dengan akhir tahun 2012.

2. Berkoordinasi dengan BPS Provinsi Jawa Timur Sub Bagian Bina Program serta DJPB Jawa Timur agar DIPA Revisi pagu minus dapat segera diterima oleh KPPN dan Satker BPS Kota Batu.

Dengan upaya mengatasi kendala teknis dan anggaran tersebut Badan Pusat Statistik Kota Batu dapat memenuhi kebutuhan data yang rinci dari berbagai pihak, sehingga pelaksanan tugas yang diberikan Pemerintah kepada Badan Pusat Statistik Kota Batu dalam menyelenggarakan perstatistikan, melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan dan membina perstatistikan dengan instansi lain baik pemerintah maupun swasta berjalan optimal.

Selain itu beberapa upaya telah dilakukan oleh Badan Pusat Statistik Kota Batu untuk mengatasi kendala mutu sumber daya manusia yang belum memadai ditempuh dengan cara melanjutkan ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi secara swadaya, mengikuti seminar, pelatihan, dan workshop.

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas Badan Pusat Statistik sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 101,22 persen. Dari empat sasaran yang ada, capaian sasaran utama yaitu sasaran “Meningkatnya daya guna statistik” capaiannya mencapai sebesar 98,68 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan Badan Pusat Statistik Kota Batu telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi Badan Pusat Statistik.

(9)

BAB I

PENDAHULUAN

1.1

LatarBelakang

Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain :

- TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN

- UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN

- UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik

- Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

- Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen.

- Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah

Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya.

(10)

1.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi 1) Kedudukan

Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah:

“Badan Pusat Statistik Kota Batu merupakan perwakilan BPS di daerah yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Propins Jawa Timur”

2) Tugas Pokok

Tugas Pokok BPS Kota Batu adalah melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kota Batu sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

3) Fungsi

Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kota Batu menyelenggarakan fungsi :

a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kota Batu

b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Batu c. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang

perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kota Batu.

4) Susunan Organisasi

Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kota Batu , yaitu :

(11)

a. Kepala

Tugas:memimpin BPS Kabupaten/Kota dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten/Kota serta membina aparatur BPS Kabupaten/Kota agar berdaya guna dan berhasil guna.

b. Subbagian Tata Usaha

Tugas:melakukan penyusunan rencana dan program,urusan kepegawaian dan hukum, keuangan , perlengkapan serta urusan dalam.

c. Seksi Statistik Sosial

Tugas: melakukan pengumpulan,pengolahan,analisis ,evaluasi dan pelaporan statistiksosial.

d. Seksi Statistik Produksi

Tugas: melakukan pengumpulan,pengolahan,analisis ,evaluasi dan pelaporan statistik produksi.

e. Seksi Statistik Distribusi

Tugas: melakukan pengumpulan,pengolahan,analisis ,evaluasi dan pelaporan statistik Distribusi.

f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Tugas: melakukan pengumpulan,kompilasi data, pengolahan,analisis ,evaluasi dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor.

g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Tugas: melakukan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik.

h. Kelompok Jabatan Fungsional

Tugas:melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Secara rinci struktur organisasi BPS Provinsi/Kabupaten/Kota terdapat pada Lampiran 1.

(12)

1.3 Landasan Hukum

Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik Kota Batu dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu:

1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya.

2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.

3. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen yang menetapkan kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.

4. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.

(13)

BAB II

RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA

Pada bab ini dijelaskan gambaran singkat mengenai Rencana Startegis dan Rencana Kinerja, serta menyajikan Indikator Kinerja Utama. Pada awal bab ini disajikan secara singkat sasaran yang ingin diraih instansi pada tahun yang bersangkutan.

2.1 Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Kota Batu

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan Program Pembangunan Nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2010-2014, Kepala Badan Pusat Statistik Kota Batu dalam menetapkan Rencana Strategis Tahun 2010-2014 mengacukepada Renstra BPS Pusat 2010-2014.

Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan.

Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kota Batu perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut.

Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kota Batu adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kota Batu yang berlaku selama kurun waktu 2010-2014.

1) Visi Badan Pusat Statistik Kota Batu

Visi dari Badan Pusat Statistik Kota Batu adalah:

(14)

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BATU:

“PELOPOR DATA STATISTIK TERPERCAYA UNTUK SEMUA”

“The Agent of Trustworthy Statistical Data For All”

2) Misi Badan Pusat Statistik Kota Batu

Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan Misi Badan Pusat Statistik Kota Batu yang menggambarkan program dan kegiatan yang harus dilaksanakan, yaitu:

1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien;

2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia;

3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik;

4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak;

5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional(SSN) yang efektif dan efisien.

3) Tujuan Badan Pusat Statistik Kota Batu

Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan pembangunan statistik adalah :

1. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas,

2. Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien,

3. Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja, 4. Peningkatan kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan, dan

4) Sasaran Badan Pusat Statistik Kota Batu

(15)

Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Tujuan satuan kerja selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut.

Tujuan 1: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

Mencakup 2 sasaran strategis yang ditetapkan yaitu:

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Tujuan 2: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien

Sasaran strategis yang ditetapkan yaitu :

2.1 Meningkatkan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran strategis yang ditetapkan yaitu :

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Tujuan 4 : Peningkatan kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran strategis yang ditetapkan yaitu :

4.1 Memperbaiki sumber daya manusia

5) Kebijakan Badan Pusat Statistik Kota Batu

Arah kebijakan penyelenggaraan satuan kerja mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan pusat Statistik Kota Batu sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik

(16)

Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana startaegi Pembangunan Statistik Badan pusat Statistik Kota Batu Tahun 2010 – 2014, sebagai berikut :

1. Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran.

2. Mewujudkan kondisi yang mendukung penerapan atas Norma, Standard, Prosedur, dan Kriteria (NSPK).

3. Memfasilitasi peningkatan penguasaan dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi, khususnya ilmu statistik, melalui penelitian-penelitian maupun studi.

4. Mengupayakan terwujudnya sistem informasi statisitik yang andal dan efisien dengan memanfaatkan teknologi mutakhir yang tepat guna dan berhasil guna.

5. Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap seluruh penyelenggara kegiatan statistik nasional.

6. Memelopori peningkatan kemampuan para palaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik.

7. Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik.

8. Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik di semua lembaga pemerintah maupun swasta.

9. Mengupayakan penyediaan kelengkapan peralatan teknologi informasi seperti notebook/laptop untuk petugas Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dalam rangka pengembangan teknik pengumpulan data dengan memanfaatkan kemajuan teknologi informasi melalui sistem elektronik survei.

6) Program Yang dilaksanakan Badan Pusat Statistik Kota Batu

Untuk dapat mencapai visi dan Misi Badan Pusat Statistik Kota Batu , maka untuk Tahun 2012 dilaksanakan 3 (tiga) Program yaitu :

a) Program Penyediaan dan pelayanan Informasi Statistik

b) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

(17)

c) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA BPS;

Program ini bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan penerapan kepemerintahan yang baik di bidang penyediaan data statistik. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan- kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti anggaran belanja pegawai dan belanja non pegawai, seperti penyediaan gaji pegawai, pemeliharaan sarana dan prasarana kantor, dan sebagainya. Lancarnya penyelenggaraan kegiatan penerapan kepemerintahan yang baik diharapkan akan meningkatkan kinerja pelaksanaan tugas secara lebih efektif, efisien dan optimal dalam memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik yang lebih berkualitas dan sesuai dengan jadwal waktu dan target substansi yang diharapkan. Pada akhirnya dengan meningkatnya kinerja pelaksanaan tugas diharapkan akan berdampak pada peningkatan pelayanan terhadap masyarakat pengguna data statistik.

Sasaran program ini adalah sebagai berikut:

1. Menyediakan fasilitas kebutuhan kerja pimpinan;

2. Mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi kantor kenegaraan dan kepemerintahan seperti belanja pegawai, belanja barang, belanja perjalanan dan belanja lainnya;

3. Menyelenggarakan koordinasi dan konsultasi rencana dan program kerja lembaga;

4. Mengembangkan system, prosedur, dan standarisasi administrasi pendukung pelayanan; dan

5. Meningkatkan fungsi manajemen yang efisien dan efektif.

PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK

(18)

Program ini dimaksudkan untuk menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan dan pengolahan data, serta pengkajian dan analisis statistik secara terus menerus guna menjamin ketersinambungan penyediaan data statistik dasar yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di bidang sosial budaya, ekonomi, kependudukan, dan lingkungan melalui berbagai sensus, survei, dan kompilasi produk administrasi untuk mendukung perencanaan, pemantauan, dan evaluasi semua bidang pembangunan, serta untuk penentuan kebijaksanaan, baik nasional maupun regional.

Untuk mendukung program penyempurnaan dan pengembangan statistik tersebut, pada Tahun anggaran 2012 BPS Kota Batu telah menyusun program kegiatan yang umumnya masih merupakan kegiatan lanjutan dari program-program yang dilakukan pada tahun-tahun sebelumnya.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik bertujuan untuk:

1. Menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data secara berkesinambungan melakukan penyelenggaraan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi dan informasi statistik;

2. Meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan di bidang teknis dan manajemen statistik, komputasi data serta administrasi;

3. Mengembangkan sistem informasi statistik secara terus menerus sesuai dengan perkembangan teknologi dan informasi yang dibutuhkan pemerintah dan masyarakat;

4. Mengembangkan metode penyelenggaraan statistik sesuai dengan ragam statistik yang diperlukan;

5. Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna mendukung perencanaan pembangunan daeran; dan

6. Meningkatkan koordinasi antar instansi pemerintah di bidang statistik dalam hal penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator, serta hal-hal

(19)

lainnya guna terciptanya sistem statistik nasional.

Arah kebijakan program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik adalah untuk:

1. Menjamin kesinambungan penyediaan informasi statistik dasar yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di bidang sosial budaya, ekonomi, kependudukan, dan lingkungan melalui berbagai sensus, survei, studi, dan kompilasi produk administrasi untuk mendukung semua bidang pembangunan, baik nasional maupun regional; dan

2. Mengembangkan sistem informasi statistik, sistem informasi geografis, diseminasi informasi statistik, dan sistem informasi manajemen guna mendukung kelancaran penyelenggaraan kegiatan statistik dasar dan untuk memenuhi kebutuhan informasi dan data statistik bagi pemerintah maupun masyarakat, baik di dalam maupun luar negeri.

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR BPS Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA), bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik di BPS Kota Batu, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta perluasan gedung dan sarana transportasi untuk BPS Kota Batu.

2.2 Indikator Kinerja Utama

Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan akuntabilitas kinerja, BPS Kota Batu menetapkan indikator kinerja utama tahun 2012 sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, maka disusunn Indikator Kinerja BPS Kota Batu sesuai Peraturan Kepala BPS Nomor 41 tahun 2012.

(20)

INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS Nomor 41 Tahun 2012)

No. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA

(1) (2) (3)

1.

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

1.1. Persentase pemasukan

dokumen/response rate kegiatan survei statistik

1.1

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

1.1.a Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

1.1.b Persentase pemasukan

dokumen/response rate dari kegiatan statistik perusahaan

1.1.c Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

1.2

Tersedianya data dan informasi statistik Sosial dan

Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

1.2.a Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu

1.2.b Persentase pemasukan

dokumen/response rate dari kegiatan statistik rumah tangga

1.2.c Jumlah judul publikasi Statistik statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

(21)

2

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka

mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien

2.1 Persentase konsumen yang merasa puas puas dengan layanan data BPS Kota Batu

2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

2.1.a Banyaknya penyelenggaran sosialisasi kegiatan BPS

2.1.b Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

2.1.c Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

2.2

Meningkatkan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

2.2.a Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Batu

2.2.b Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kota Batu 2.2.c Jumlah instansi pemerintah dan

lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

3

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

3.1 Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kota Batu

3.1

Meningkatnya kualitas

pengolahan data dan informasi statistik

3.1.a Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu.

(22)

3.1.b Jumlah petugas fungsional pranata komputer

4 Peningkatan kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

4.1. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV/S1

4.1 Memperbaiki sumber daya manusia

4.1.a Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

2.3 Rencana Kinerja Tahunan

Pembangunan di bidang statistik merupakan kelanjutan pembangunan statistik pada tahun-tahun sebelumnya yang menekankan pada upaya penyediaan informasi statistik untuk memenuhi tiga tuntutan kebutuhan yaitu regional, nasional, maupun internasional. Dengan mengacu RENSTRA BPS 2010-2014, maka BPS menyusun program kegiatan untuk tahun 2012 di BPS Kota Batu dengan fokus 3 (tiga) program yaitu :

1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS;

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

Program utama di BPS Kota Batu adalah program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik .Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaik-baiknya telah disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai (RENCANA KINERJA TAHUANAN /RKT) Tahun Anggaran 2012.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

a.Publikasi Statistik Sosial, Ekonomi, dan Lintas Sektor di Daerah meliputi - SAKERNAS 2012

(23)

- SUSENAS 2012

- Survei Tanaman Pangan/Ubinan

- Survei Statistik Pertanian Tanaman Hortikultura - Survei Perusahaan Perkebunan

- Survei Perusahaan Peternakan dan RPH

- Survei Perusahaan Kehutanan dan Survei Kehutanan Rakyat - Survei Pertambangan dan Energi

- Survei Konstruksi - Survei Transportasi

- Survei Statistik Keuangan Daerah dan Keuangan BUMD - Survei Bidang Jasa dan Pariwisata

- Analisis Statistik

Sedangkan program lainnya yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS merupakan untuk membantu kegiatan –kegiatan yang dicakup dalam Program Penyediaan dan pelayanan informasi Statistik sebagaimana diuraikan pada alinea diatas.

Indikator kinerja pada masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan pencapaian Sasaran Strategis. Untuk lebih jelasnya RKT yang memuat Indikator Kinerja dan rencana tingkat capainnya dapat dilihat pada lampiran 4.

2.4 Anggaran Tahun 2012

Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kota Batu pada tahun 2012 dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2012, dengan nilai pagu : Rp 1.593.384.000,-.

Dari nilai pagu tersebut terbagi kedalam 2 (dua) Program yaitu:

1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik dengan alokasi dana sebesar Rp. 478.863.000,-

2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya BPS dengan alokasi dana sebesar Rp. 1.045.521.000,-

(24)

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS dengan alokasi dana sebesar Rp. 69.000.000,-

PAGU ANGGARAN BELANJA BPS KOTA BATU TAHUN 2012

4.

No. Program Pagu (Rp)

(1) (2) (3)

1. Penyediaan dan Pelayanan Informasi

Statistik 478.863.000,-

2.

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya BPS

1.045.521.000,- 3. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

BPS 69.000.000,-

JUMLAH 1.593.384.000,-.

2.5. Penetapan Kinerja Tahun 2012

Selama periode Tahun 2012 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh BPS Kota Batu yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja dengan membandingkan capaian atau realisasi terhadap target sampai dengan akhir tahun anggaran 2012.

(25)

PENETAPAN KINERJA BPS KOTA BATU TAHUN 2012

Tujuan dan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3)

1. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

1.1. Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan survei statistik

100%

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

a. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

100%

b. Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik perusahaan

100%

c. Jumlah judul publikasi Statistik

Ekonomi 100%

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

a. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

100%

b. Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik rumah tangga c. Jumlah judul publikasi Statistik

sosial dan kesejahteraan 100%

2. Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien

2.1 Persentase konsumen yang merasa puas puas dengan layanan data BPS Kota Batu

100%

2.1.Meningkatkan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

a. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Batu

100%

b. Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kota Batu

100%

c. Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

100%

(26)

3. Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

3.1 Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kota Batu

100%

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

100%

4. Peningkatan kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

4.1. Persentase pegawai

berpendidikan minimal Diploma IV/S1

100%

4.1. Memperbaiki sumber daya manusia Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

100%

(27)

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat.

Akuntabilitas kinerja BPS Kota Batu merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II.

3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2012

Rata –rata tingkat pencapaian sasaran kinerja BPS Kota Batu pada tahun 2012 sebesar 101,22%. Nilai ini diperoleh dari rata-rata seluruh indikator output yang merupakan tolok ukur pencapaian sasaran strategis yang direncanakan. Tujuan yang telah direncanakan sebanyak 4, yaitu : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien, Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja, dan Peningkatan kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan.

Tabel berikut menjelaskan rata-rata tingkat pencapaian kinerja pada tiap- tiap tujuan. Pada bagian selanjutnya akan diuraikan pencapaian kinerja per tujuan sesuai sasaran strategis yang hendak dicapai. Pengukuran pencapaian sasaran strategis dengan menggunakan indikator kinerja yang telah ditetapkan berdasarkan Peraturan kepala BPS No. 41 tahun 2012.

(28)

Tujuan Tingkat Capaian 1. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang

berkualitas 98,68 %

2. Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka

mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien ^138,91%

3. Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta

Sarana Kerja ^100%

4. Peningkatan kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan ^100%

Rata-rata pencapaian kinerja BPS Kota Batu ^101,22%

Tujuan 1:

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

Tujuan Utama yang ingin dicapai BPS Batu adalah tersedianya data dan Informasi Statistik yang berkualitas, pada Tahun 2012 target tersebut tercapai 100% .

Keinginan pemerintah dan masyarakat terhadap data berkualitas, mendorong BPS Batu harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya. Kualitas data sangat dipengaruhi kelengkapan data dan jumlah sampel yang mewakili, pemasukan dokumen/response rate merupakan indikator dari data yang berkualitas. Pemasukan dokumen dari kegiatan survei BPS Kota Batu pada tahun 2012 sebesar 98,68.Besaran ini menunjukkan kinerja BPS Kota Batu dalam penyediaan data dan informasi yang berkualitas.

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian 1. Meningkatkan

ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan survei

statistik

3567 3520 98,68 %

(29)

Sasaran 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Tingkat pencapaian sasaran 1.1 sebesar 99,30% sesuai target yang ditunjukan dengan telaksananya seluruh survei dalam rangka penyediaan data dan informasi statistik ekonomi makro. Persentase ketepatan waktu pelaksanaan pencacahan lapangan mencapai 100%. Sementara persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik ekonomi makro pada tingkat 97,89%. Hal ini disebabkan tidak terpenuhinya sampel ubinan sebanyak 46 plot dari target 208 plot, tidak terpenuhinya sampel survei industri besar sebanyak 1 responden dari targe 30 responden.

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian 1.1 Tersedianya data dan

informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

2184 2184 100 %

b. Persentase pemasukan dokumen/respons e rate dari kegiatan statistik perusahaan

2231 2184 97,89%

c. Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

11 11 100%

Rata-rata 99,30%

Masalah/kendala yang dihadapi

2. Adanya 1 responden survei Industri Besar Sedang yang tutup.

3. Keluhan dari perusahaan selaku responden karena terkena sampel beberapa survei sekaligus.

(30)

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

1. Pengawas melakukan kunjungan ke blok sensus terpilih ubinan.

2. Pengawas melakukan kunjungan ulang ke alamat pusahaan industri yang tutup 3. Segera menginformasikan ke BPS provinsi.

4. Membantu membuat sheet gabungan beberapa survei untuk memudahkan pengisian.

Sasaran 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu.

Tingkat pencapaian sasaran 1.2 dapat tercapai 100% sesuai target yang ditunjukan telaksananya seluruh survei dalam rangka penyediaan data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat. Seluruh pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat dapat diselesaikan tepat waktu. Hasil survei yang masuk ke BPS Kota Batu (response rate) dari kegiatan statistik rumah tangga mencapai 1336 dokumen.

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan

kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

a. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu

1336 1336 100 %

b. Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik rumah tangga

1336 1336 100 %

c. Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

1 1 100 %

Rata-rata 100%

(31)

Tidak ada Masalah/Kendala berarti dalam pencapaian sasaran 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu.

Tujuan 2

: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien

Sasaran 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Sepanjang tahun 2012 BPS Kota Batu belum mengadakan survei tentang kepuasan konsumen tentang akurasi ataupun cakupan data yang disediakan BPS Kota Batu, sehingga pencapaian sasaran 2.1 sesuai IKU ini belum dapat dilaporkan.

1. Belum dimilikinya instrumen pengukuan kepuasan konsumen tentang akurasi ataupun cakupan data yang disediakan BPS Kota Batu

1. Menginformasikan ke BPS provinsi dan mengusulkan perencanaan survei kepuasan konsumen

Sasaran 2.2 Meningkatkan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Tingkat pencapaian sasaran 2.2 sebesar 138,91% dari target yang telah ditetapkan. Persentase terbesar berasal dari indikator kinerja jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Batu. Dari rekaman kunjungan pada website tercatat 10.499 mengunjungi situs resmi BPS Kota tesebut. Terlampauinya target ini mengindikasikan tingginya peminat data statistik BPS Kota Batu. Untuk tahun depan target kunjungan website ini pelu ditingkatkan.

(32)

Pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kota Batu juga cukup banyak bahkan melampaui target yang ditetapkan (123,33%). Tercatat pada buku tamu perpustakaan sebanyak 202 orang pengunjung selama tahun 2012.

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Kota Batu tjuga melampaui target (118,42). Jumlah buku yang diterima i Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya ini dirasa tidak terlalu banyak, yaitu hanya 45 buku dari 10 publikasi yang terbit selama setahun. Tabel berikut diharapkan dapat membikan gambaran tentang pencapaian sasaran strategis.

Sementara tabel selengkapnya bisa dilihat pada lampiran 4 dan 5.

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian

(1) (2) (3) (4) (5)

2.1.Meningkatkan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

a. . Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Batu

6000 10.499 174,98%

180 222 123,33%

38 45 118,42%

Rata-rata 138,91%

2. Kurangnya waktu untuk mengupdate website karena kesibukan seksi IPDS mengolah data.

3. Terbatasnya anggaran untuk pencetakan publikasi

1. Memanfaatkan tenaga KSK yang trampil mengoperasikan website.

(33)

2. Mengupdate website bila ada waktu

Tujuan 3

: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Tingkat pencapaian sasaran 3.1 dapat tercapai 100% dari target seperti yang ditunjukan pada tabel berikut.

Indikator

Kinerja Indikator Output Target Realisa

si

Tingkat Capaian

(1) (2) (3) (4) (5)

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

- File hasil olah pemutahiran dan pemeliharaan MFD dan MBS - File hasil olah Sakernas - File hasil olah Susenas

- File hasil olah Susenas Modsos - File hasil olah SIMTP

- File hasil olah SIMTH

1 5 5 1 1 1

100%

- Jumlah pembayaran gaji dan tunjangan 17 pegawai

- Jumlah pembayaran gaji dan tunjangan ke-13 untuk 16 pegawai

- Jumlah tunjangan beras 17 pegawai

1 1 1

100%

- Jumlah pembelanjaan operasional perkantoran

12 12 100%

- Jumlah penerima Mamin Penambah Daya Tahan Tubuh

770 770 100%

- Jumlah pembayaran penanggung jawab pengelola keuangan

51 51 100%

- Jumlah pembayaran daya dan jasa 12 12 100%

- Jumlah pemeliharaan perkantoran a. Gedung dan halaman

b. Kendaraan

c. Peralatan dan mesin kantor

600 11 64

100%

(34)

- Jumlah pembayaran tim SAI 36 36 100%

Pengadaan Peralatan dan fasilitas perkantoran berupa :

- AC sejumlah - Meubelair sejumlah

4 1

100%

Kegiatan pendukung peningkatan kualitas pengolahan data dan informasi statistik dapat dilaksanakan 100% seperti pembayaran gaji, keamanan kantor, langganan surat kabar, keperluan sehari hari perkantoran, penyediaan makanan dan minuman penambah daya tahan tubuh. pembayaran daya dan jasa,

pemeliharaan perkantoran meliputi gedung dan halaman, kendaraan, peralatan (PC, CPU, server, UPS, AC, handkey, telepon/fax, jaringan)

Persentase hasil pengolahan data dapat dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu karena didukung dengan sarana dan prasarana yang memadai. Pada tahun 2012 BPS Kota Batu mengganti meubelair yang sudah usang dengan dana sebesar Rp. 54.000.000,-. Selain itu untuk fasilitas kenyamanan karyawan dan pengunjung dicukupi sarana AC split sebanyak 4 unit dengan dana sebesar Rp.

15.000.000,-. Pengadaan meubelair dan AC ini dilaksanakan pada bulan Februari 2013.

Semua dukungan sarana dan prasarana ini membuat hasil pengolahan data dapat dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu 100%

2. Belum turunnya persetujuan penghapusan BIMN 3 buah sepeda motor membuat jumlah item kendaraan yang dianggarkan pemeliharaanya di POK lebih besar daripada yang seharusnya.

3. Belum terpenuhinya indikator kinerja adanya petugas fungsional pranata komputer seperi yang tercantum dalam IKU BPS karena tidak ada pegawai yang berminat menyandang jabatan tersebut.

(35)

1. Berkoordinasi dengan BPS Provinsi Jawa Timur Sub Bagian Bina Program serta DJPB Jawa Timur agar DIPA Revisi pagu minus dapat segera diterima oleh KPPN dan Satker BPS Kota Batu.

2. Melakukan revisi POK

3. Seksi IPDS diharapkan belajar mandiri mengenai perkembangan tekbologi mutakhir unuk mendukung peningkatan kualitas pengolahan data dan informasi statistik.

Tujuan 4

: Peningkatan kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia

Tingkat pencapaian sasaran 4.1 sebesar 100% dari target seperti yang ditunjukan pada tabel berikut.

Indikator

Kinerja Indikator Output Target Realisa

si

Tingkat Capaia

n

(1) (2) (3) (4) (5)

Jumlah pegawai yang memangku jabatan

fungsional tertentu

- Jumlah pegawai dengan jabatan fungsional tertentu

- Jumlah pegawai dengan penugasan dalam jabatan fungsional tertentu - Jumlah pegawai dengan penugasan

fungsional umum

1 4

5

1 4

5

100%

Sesuai dengan tuntutan reformasi birokrasi seluruh staf dibuatkan SK penugasan jabatan fungsional oleh Kepala BPS Provinsi Jawa Timur sebagai syarat penerimaan remunerasi. Sebanyak 4 orang staf diberi penugasan fungsional statistisi, 1 orang sebagai bendahara pengeluaran, 3 orang fungsional umum, dan 1 orang sebagai pengelola BMN.

3.2. Evaluasi Kegiatan tahun 2012

Pada tahun 2012 BPS Kota Batu melakukan pengadaan meubelair dan AC dari program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS. Pengadaan

(36)

dilakukan pada bulan Februari 2012. Pengadaan dilakukan secara langsung dengan rekanan CV. Summa Jaya yang berkedudukan di Jl. Malowopati No. 58 RT 9 RW 1 Kel.Dampit, Kec. Dampit, Kabupaten Malang.

Dari hasil pengadaan AC diperoleh 4 unit AC merk Sharp, dengan rincian 3 buah AC masing-masing berkekuatan 1 PK, dan 1 buah AC inverter berkekuatan ½ PK. Pengadaan AC ini memakan dana Rp. 15.000.000,-.

Pengadaan meubelair dilakukan untuk mengganti meubelair yang aus.

Dari pengadaan meubelair senilai Rp. 54.000.000,- diperoleh 1 paket meubelair yang terdiri dari:

No Meubelair terdiri dari: Unit

1 Kursi tamu (sice) 1 set

2 Almari buffet 1 bh

3 Meja Kepala Kantor 1bh

4 Kursi Kepala Kantor 1bh

5 Kursi hadap kepala 2 bh

6 Meja Kepala Seksi 6 bh

7 Kursi Kepala Seksi 6 bh

8 Meja Bendahara 1 bh

9 Meja Staf TU 1 bh

10 Kursi Staf TU+bendahara 2 bh

11 Lemari buku kecil 1 bh

3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2012

Kegiatan BPS Kota Batu Tahun 2012 dalam penyelenggaraan statistik dilaksanakan melalui 3 (dua) program yang bersumber pada APBN, dituangkan kedalam Nomor : 0120/054-01.2.01/15/2012 dengan Total Anggaran sebesar Rp. 1.593.384.000,-

Rincian penyerapan anggaran pada anggaran tersebut, dapat dijelaskan sebagai berikut :

(1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, dari anggaran sebesar Rp. 1.045.521.000 realisasinya mencapai Rp.

1.030.909.178,- atau mencapai 98,60 persen;

(37)

(2) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik, dari anggaran sebesar Rp. 478.863.000 realisasinya mencapai Rp. 477.505.956 atau mencapai 99,77 persen.

(3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS, dari anggaran sebesar Rp. 69.000.000 realisasinya mencapai Rp. 69.000.000 atau mencapai 100 persen.

Realisasi Penggunaan Anggaran Tahun 2012

No. Program Pagu 2012

(Rp)

Realisasi s/d 30 Juni 2012 (Rp.)

Realisasi s/d Desember 2012 (Rp.) 1.

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

1.045.521.000 496.468.690 (46,26%)

1.030.909.178 (98,60.% ) 2.

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

478.863.000 277.223.656 (48,22%)

477.505.956 (99,77% ) 3. Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur BPS 69.000.000 69.000.000 (100%)

69.000.000 (100%)

JUMLAH 1.593.384.000 842.692.346

(49,08%)

1.577.415.134 (99,00%)

(38)

BAB IV PENUTUP

4.1 Tinjauan Umum

Akuntabilitas kinerja BPS Kota Batu merupakan perwujudan kewajiban BPS Kota Batu untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

dalam APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2012.

Berdasarkan tujuan tersebut disusun sasaran strategis yang akan dicapai secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Batu dituangkan dalam Rencana strategis tahun 2010 - 2014, yang terdiri dari 5 (lima) sasaran yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kota Batu sebagai penyedia data statsitik berkualitas, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang obyective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat.

Dari perhitungan indikator output diperoleh hasil pencapaian kinerja sasaran rata-rata tahun 2012 sebesar 101,22 perse. Sasaran utama yang menjadi tugas pokok dan fungsi BPS sebagai penyedia data statistik sebesar 98,68 persen.

4.2 Permasalahan dan Kendala Utama

Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah:

1. Adanya keluhan dari perusahaan selaku responden karena terkena sampel beberapa survei sekaligus.

(39)

3. Belum dapat dilakukannya pengukuran pencapaian sasaran strategis : meningkatkan hubungan dengan pengguna karena belum memiliki instrumen pengukuan kepuasan konsumen tentang akurasi ataupun cakupan data yang disediakan.

4. Kesibukan jadwal pengolahan yang sangat padat menyebabkan seksi IPDS kekurangan waktu untuk mengupdate website.

6. Terbatasnya anggaran pencetakan publikasi menyebabkan kkurang tersebarnya hasil publikasi BPS ke instansi dan lembaga terkait.

4.3 Saran Tindak Lanjut

Beberapa strategi diupayakan dalam rangka mengatasi kendala, antara lain:

1. Mensosialisasikan kegiatan BPS ke segenap lapisan masyarakat dan institusi baik Pemerintah maupun Swasta sehingga kesadaran tentang statistik dapat meningkat

2. Berkoordinasi dengan BPS Provinsi agar permasalahan sampel ubinan dapat terselesaikan.

3. Menginformasikan ke BPS provinsi dan mengusulkan perencanaan survei kepuasan konsumen.

4. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi SDM yang ada.

5. Memanfaatkan staf/KSK yang yang trampil mengoperasikan mengupdate website.

(40)

7. Berkoordinasi dengan BPS Provinsi Jawa Timur Sub Bagian Bina Program serta DJPB Jawa Timur agar DIPA Revisi pagu minus dapat segera diterima oleh KPPN dan Satker BPS Kota Batu

(41)

Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah Tahun 2012

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

L

AMPIRAN

1

STRUKTUR ORGANISASI BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BATU

Tenaga Fungsional

Kepala

Sub Bagian Tata Usaha

S e k s i St a t is t ik Pr o d u k s i

S e k s i St a t is t ik D is t r ib u s i

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik S e k s i

St a t is t ik Pr o d u k s i S e k s i St a t is t ik D is t r ib u s

i S e k s i St a t is t ik

S o s i a l Seksi

PERATURAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK NOMOR : 7 TAHUN 2008

TANGGAL : 15 PEBRUARI 2008

(42)

L

AMPIRAN

2

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BATU Tahun 2010 s/d 2014

Instansi : Badan Pusat Statistik Kota Batu

Visi : BPS Kota Batu, Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua Misi :

1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien;

2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; dan

3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi , konsep dan definisi, pengukuran dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik;

4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak ;dan

5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

(43)

Tujuan I : Meningkatkan kualitas penyelenggaraan statistik dasar dalam hal penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

Sasaran Strategis Cara mencapai tujuan dan sasaran

Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program

(3) (4) (5) (6)

- Tersedianya data daninformasi statistikekonomi makro yanglengkap, akurat dan

tepatwaktu

a. Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif

Penyediaan dan pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi

b. Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan

statistikperusahaan

b. Mewujudkan kondisi yang mendukung penerapan atas Norma, Standard, Prosedur, dan Kriteria (NSPK)

c. Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

(44)

- Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, dan tepatwaktu

a. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

c. Memfasilitasi peningkatan penguasaan dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi, khususnya ilmu statistik

.

b. Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik rumah tangga

c. Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

(45)

Tujuan 2:Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien

Sasaran Cara mencapai tujuan dan sasaran

Uraian Indikator Kebijakan Program

(1) (2) (3) (4)

- Meningkatkan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

a. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Batu

a. Mengupayakan terwujudnya sistem informasi statisitik yang andal dan efisien

(46)

Tujuan 3 : Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja

(1) (2) (3) (4)

- Meningkatnya

kualitas pengolahan data dan informasi statistik

a. Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu.

a. Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik

- Penyediaan dan pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi

b. Memfasilitasi sarana dan prasarana aparatur BPS Kota Batu

- Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi c. Mengupayakan penyediaan

kelengkapan peralatan teknologi informasi

Tujuan 4 : Peningkatkan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan

(47)

(1) (2) (3) (4)

- Memperbaiki

sumber daya manusia

a Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

a. Mempelopori peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistik

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi