Tugas Sistem Informasi dan Manajemen
sistem informasi, organisasi, manajemen,
dan strategi.
Kelompok 2 :
Vina yuliana 1510631020228
Ilham maulana irianto 1510631020254
Utami madya ayu 1510631020225
Sistem Informasi, Organisasi, Manajemen
dan Strategi
Donald W. Kroeber (1984) mengatakan bahwa “Sistem informasi manajemen mendukung terhadap aktifitas pengelolaan data
informasi terutama berkaitan denagan sumber informasi, ketepatan informasi, arus informasi, dan perluasan dalam proses pengumpulan informasi”.
Sedangkan pengertian Manajemen menurut Abdul Rivai dan darsono (2015) ialah perencanaa, pengorganisasian,
pelaksanaan dan pengendalian untuk mencapai tujuan.
Manajemen adalah upaya untuk mencapai tujuan melalui kerja orang lain.
Dan Strategi adalah upaya untuk mencapai tujuan jangka panjang secara efektif dan efisien. Abdul Rivai & Darsono
Organisasi dan Sitem Informasi
Sebuah organisasi adalah struktur sosial yang stabil dan formal yang mengambil sumber daya dari lingkungan dan prosesnya untuk menghasilkan output.Definisi teknis ini
berfokus pada tiga elemen organisasi. Modal dan tenaga kerja merupakan faktor produksi primer yang diberikan oleh
lingkungan.
Pandangan teknis organisasi mendorong kita untuk fokus pada bagaimana input digabungkan untuk menciptakan output
ketika perubahan teknologi diperkenalkan ke perusahaan.
Ciri-ciri organisasi:
-Rutinitas dan proses bisnis -Politik organisasi
-Budaya organisasi
Bagaimana system informasi
mempengaruhi organisasi
Teori ekonomi.
IT mengganti biaya modal dan biaya informasi. Teknologi system informasi merupakan factor produksi seperti halnya modal dan tenaga kerja.
Teori biaya transaksi menyatakan bahwa perusahaan berusaha mengurangi biaya transaksi. IT membantu
perusahaan menekan biaya transaksi.Jika biaya transaksi menurun, jumlah karyawan juga mengecil karena semakin murah dan mudah bagi perusahaan untuk membuat kontrak pembelian barang-barang dan jasa di pasar disbanding
membuat sendiri produk dan jasanya.
Teori agensi mengatakan perusahaan memiliki ikatan kontrak di antara bagian-bagian yang harus diawasi dan dikelola. IT bias mengurangi biaya agensi, memungkinkan perusahaan untuk tumbuh tanpa menambah biaya
Lanjutan….
Teori Behavioral
•
IT membuat organisasi lebih ramping.
•
IT mampu mengubah hierarki pengambilan keputusan
dengan menekan biaya informasi memperluas distribusi
informasi
•
mempercepat proses pengambilan keputusan
•
memfasilitasi pekerja tingkat-bawah untuk membuat
•keputusan tanpa pengawasan dan meningkatkan
efisiensi manajemen
Sistem Informasi Sebagai
Keunggulan Kompetitif
Pada hampir semua industri yang anda lihat, anda akan
menemukan beberapa perusahaan berkinerja lebih baik
dari pada yang lain. Selalu terdapat perusahaan yang
menonjol, contohnya pada industri otomotif Toyota
dianggap pelaku superior dan pada eceran online
murni, amazon.com adalah pemimpinnya.
Perusahaan yang melakukan dengan lebih baik dari
pada yang lain dikatakan memiliki keunggulan
kompetitif dari yang lainnya, perusahaan memiliki
akses terhadap sumberdaya khusus yang tidak dimiliki
yang lain, atau mereka mampu mengunakan sumber
daya yang tersedia umum dengan lebih efisien
Model Daya Kompetitif Portel
Model yang paling luas penggunaannya
untuk mengerti keungulan kompetitif
adalah
model daya kompetitif
model ini
menyediakan pandangan umum terhadap
perusahaan, persaingannya, lingkungan
perusahaan. Model portel seluruhnya adalah
mengenai lingkungan bisnis umum
perusahaan, pada model ini, lima daya
kompetitif membentuk nasib
Stategi Sistem Informasi Untuk
Berhubungan Dengan Daya
Kompetitif
Apa yang akan dilakukan oleh perusahaan jika
dihadapkan dengan seluruh daya kompetitif ini?
Dan bagaimana perusahaan mengunakan sistem
informasi untuk melawan beberapa dorongan ini?
Bagaimana anda mencegah pengganti dan
menghalangi permainan baru di pasar?
Terdapat 4 strategi umum yang masing-masing
sering dimungkinkan dengan penggunaan
teknologi dan sistem informasi: kepemimpinan
harga rendah, diferensiasi produk, berfokus pada
peluang pasar, dan menguatkan keakraban
Stategi Sistem Informasi Untuk
Berhubungan Dengan Daya
Kompetitif
Apa yang akan dilakukan oleh perusahaan jika
dihadapkan dengan seluruh daya kompetitif ini?
Dan bagaimana perusahaan mengunakan sistem
informasi untuk melawan beberapa dorongan ini?
Bagaimana anda mencegah pengganti dan
menghalangi permainan baru di pasar?
Terdapat 4 strategi umum yang masing-masing
sering dimungkinkan dengan penggunaan
teknologi dan sistem informasi: kepemimpinan
harga rendah, diferensiasi produk, berfokus pada
peluang pasar, dan menguatkan keakraban
