P
P
ROJECT
ROJECT
“FEASIBILITY STUDY”
MARGO SPORT
CENTRE
DEPOK - JAWA BARAT
“ONE
“ONE
STOP
STOP
SHOP
SHOP
P
P
IN
IN
G
G
,
,
O
O
NE
NE
S
S
T
T
O
O
P
P
ENTER
PT. SEARCH ENGINE
Tbk
Menara Jamsostek North Tower, 15
thFloor
Jl. Jenderal Gatot Soebroto No. 38 Jakarta 12930,
Indonesia
Telp. (+62-21) 52926011 Fax (+62-21) 52926012
www.searchengineconsultant.com
KATA PENGANTAR 1
Alhamdulillah puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkat rahmat dan karunia-Nyalah kami dapat menyelesaikan tugas ini dengan baik dan tepat pada waktunya. Adapun tujuan dari pembuatan laporan ini selain untuk memenuhi tugas mata kuliah Proyek adalah untuk menambah dan membuka wawasan kita mengenai proses awal untuk menjalankan suatu proyek konstruksi dalam hal ini adalah studi kelayakan (feasibility study) proyek Margo Sport Centre
Laporan ini berisi tentang analisa layak atau tidaknya proyek ini ditinjau dari berbagai aspek yaitu aspek pasar dan pemasaran, aspek teknis dan teknologis, aspek manajemen dan organisasi, aspek hukum dan legalitas, serta aspek ekonomi dan keuangan.
Akhir kata, kami juga sangat berterima kasih atas kerja sama dan upaya keras seluruh tim terutama para dosen yang telah membimbing dan yang telah banyak membantu dalam pembuatan tugas ini. Saran dan kritik yang bersifat konstruktif sangat kami harapkan dari pembaca demi tercapainya perbaikan dalam laporan selanjutnya. Kami juga mohon maaf bila ada kekeliruan dan kesalahan dalam laporan ini.
Depok, Maret 2008 Tim Penulis
DAFTAR ISI
BAB I PENDAHU LUAN ... 1
1.1.LATAR BELAKANG ... 1
1.2.MAKSUD DAN TUJUAN ... 2
1.3.RUANG LINGKUP ... 2
BAB II ASPEK PASAR DAN PEMAS ARAN ... 3
2.1.PERMINTAAN, PROYEKSI PERMINTAAN DAN PENAWARAN 3 2.1.1.Kondisi Makro Ekonomi Sosial ... 3
2.1.2.Kondisi Kependudukan dan Perekonomian Kota Depok ... 5
2.1.3.Kondisi Pangsa Pasar Di Kawasan Jln Margonda, Depok ... 9
2.2.PRODUK ... 10 2.3.PERSAINGA N ... 10 2.3.1.Benchmarkin g ... 10 2.3.2.Analisis Benchmarking ... 11 2.4.HARGA ... 14 2.5.PROMOSI... 16 2.6.STRATEGI PEMASARAN ... 17
2.7.ANAL ISIS SWOT... 17
2.8.KEPUTUSA N STRATEG I ... . 20
2.9.REKOMENDASI... 23
BAB III ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGIS ... 24
3.1.LOKA SI USAHA ... 24
3.2.DES AIN LAYOUT ... 25
3.3.DESA IN PRODUK ... 26
3.4.MESIN DAN TEKNOLOGI YANG DIGUNAKAN ... .28
BAB IV ASPEK MANAJEMEN DAN SDM ... 33
4.1.ANALISIS STAKEHOLDE R... 33
4.2.STR UKTUR ORGANISASI ... 36
4.3.JOB ANALYSIS AND DESCR IPTION ... 37
4.3.1.Job Analysis ... 37
4.3.2.Job Description... . 38
4.4.PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI ... 42
4.5.SISTEM INFORMASI MANAJEMEN (SIM) ... 43
4.6.REKOMENDASI ... 44
BAB V ASPEK HUKUM DAN LEGALITAS ... 45
5.1.BADAN HUKUM ORGANISASI ... 45
5.2.ANGGARAN DASAR DAN ANGGARAN RUMAH TANGG A ... 47
5.3.JENIS-JENIS PERIJINAN YANG DIPERL UKAN ... 47
5.4.REKOMENDASI... . 48
BAB VI ASPEK EKONOMI DAN KEUANGAN ... 49
6.1.PERKIRAAN MODAL KERJA... 49
6.2.PERKIRAAN BIAYA INVESTASI ... 49
6.3.PERK IRAAN BIAYA OPERASIONA L ... 51
6.4.PROYEKSI LAPORAN KEUANGAN ... 52
6.5.PENILAIAN INVESTASI ... 54
BAB VII KESIMPULAN ... 56 7.1.HASIL ANALISIS ASPEK KELAY AKAN ... 56 7.2.PEN UTUP ... 56
DAFTAR TABEL
Tabel 1 Data Jumlah Penduduk, Luas Wilayah, dan Kepadatan Penduduk Kota Depok 6
Tabel 2 Presentase Penduduk Kota Depok Berdasarkan Kesejahteraannya ... 6
Tabel 3 Presentase Penduduk Kota Depok Berdasarkan Kesejahteraannya ... 7
Tabel 4 Presentase Peruntukan Lahan Kota Depok... 8
Tabel 5 Ringkasan Penerimaan Kota Depok ... 9
Tabel 6 Laju Pertumbuhan Ekonomi ... 9
Tabel 7 Analisis Benchmarking ... 13
Tabel 8 Tabel Analisis SWOT ... 18
Tabel 9 Analisis SWOT ... 21
Tabel 10 Analisis Stakeholder ... 35
Tabel 11 Jumlah Kebutuhan Personil Margo Sport Centre ... 36
Tabel 12 Matriks Tugas dan Tanggung Jawab ... 37
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1 Laporan Inflasi Berdasarkan Perhitungan Inflasi Tahunan ... 4
Gambar 2 Perbandingan Nilai Tukar Rupiah Terhadap USD 2006 ... 4
Gambar 3 Perkembangan Suku Bunga 2008 (Sumber Bank Sentral Indonesia)... 5
Gambar 4 Fasilitas ... . 11
Gambar 5 SWOT Diagram Cartesius ... . 20
Gambar 6 Lokasi Proyek Margo Sport Centre ... 24
Gambar 7 Desain Layout Margo Sport Centre... 26
Gambar 8 Desain fasilitas Outdoor – Kolam Renang dan Taman Bermain Anak ... 27
Gambar 9 Desain Fasilitas Indoor – MPH dan Fitness Centre ... 27
Gambar 10 Analisis Stakeholder ... 36
BAB I PENDAHU LUAN 1.1. LATAR BELAKAN G
Pertumbuhan bisnis kebugaran dan spa di Indonesia terus meningkat sekitar 30 % per tahun, berdasarkan data pertumbuhan tahun 2003 dan 2004. Untuk saat ini perkiraannya sudah meningkat mencapai 60 % karena banyak gedung perkantoran dan mal baru yang menyediakan fitness centre and spa sesuai kebutuhan pasar.
Kehadiran sport centre atau pusat kebugaran berlokasi di pusat perbelanjaan barangkali merupakan refleksi dari fenomena kehidupan kota besar sekaligus geliat pertumbuhan bisnis properti. Rutin bertandang ke pusat kebugaran alias fitness centre menjadi salah satu cara masyarakat perkotaan menjaga kebugaran tubuhnya. Tak sedikit pula yang tertarik berlatih di fitness centre untuk body building atau untuk tubuh agar berotot. Bahkan, boleh dibilang olah kebugaran ini telah sekarang. Adanya demand atau kebutuhan dari semakin menjamurnya sport centre di pusat
Berdasarkan hal – hal yang telah dikemukakan di atas, maka rencananya akan dikembangkan sport centre di Margo City. Sport centre ini diharapkan dapat menjadi tambang emas karena didirikan di tempat yang cukup tepat, mengingat pangsa pasarnya adalah para mahasiswa, professional muda, dan keluarga. Pada hari kerja
mungkin nantinya pengunjungnya kebanyakan adalah para mahasiswa dan
professional muda. Para mahasiswa yang sibuk dengan tugas – tugas kuliahnya maupun para professional muda yang cukup dipusingkan dengan urusan bisnisnya dapat menyegarkan kembali pikirannya di sini sekaligus menjaga kebugaran tubuh juga, mengingat dewasa ini sudah menjadi salah satu trend bagi orang – orang yang di kota besar melepas penat dengan mengunjungi Mall walaupun hanya melihat – lihat suasana saja. Sedangkan pada hari libur atau weekend yang menjadi incaran adalah keluarga – keluarga yang ingin menghabiskan waktu liburnya dengan berbelanja tanpa melupa kan kebugaran tubuh tentunya, sehingga dengan adanya sport centre ini kedua hal tersebut dapat dilakukan tanpa mengorbankan keduanya.
Puluhan ribu mahasiswa yang menimba ilmu di Universitas Indonesia dan Gunadarma di kawasan Depok, Jawa Barat, agaknya menjadi salah satu alasan mengapa investor berani membangun pusat perbelanjaan di Kota Depok. Margo City, Depok Town Square, dan ITC yang lokasinya di Jalan Margonda Raya, mengincar pangsa pasar mahasiswa dan keluarga.
gaya hidup masyarakat membentuk
menjadi
konsumenlah yang mendorong perbelanjaan.
Investor yang membangun pusat perbelanjaan lebih dulu menyurvei penduduk Kota Depok sebelum menanamkan investasi miliaran rupiah di sini. Rata-rata pendapatan masyarakat Depok di tahun 2006 adalah 2 juta per kepala keluarga. Hal ini merupakan suatu indikasi yang baik disebabkan oleh karena tingginya angka tersebut bila dibandingkan UMR (Upah Minimum Regional) di Jawa Barat yakni sebesar Rp 788.000,00 dan ditambahka n kompen sasi BBM (Bahan Bakar Minyak) Rp 890.000,00 untuk kaum buruh. Selain itu, Depok juga dikenal sebagai kota mahasiswa, yang pasti butuh tempat berbelanja, hiburan, dan gaya hidup.
1.2. Pertumbuhan bisnis kebugaran dan spa di Indonesia terus meningkat sekitar 30 % per
tahun, berdasarkan data pertumbuhan tahun 2003 dan 2004. Untuk saat ini perkiraannya sudah meningkat mencapai 60 % karena banyak gedung perkantoran dan mal baru yang menyediakan fitness centre and spa sesuai kebutuhan pasar.
Kehadiran sport centre atau pusat kebugaran berlokasi di pusat perbelanjaan barangkali merupakan refleksi dari fenomena kehidupan kota besar sekaligus geliat pertumbuhan bisnis properti. Rutin bertandang ke pusat kebugaran alias fitness centre menjadi salah satu cara masyarakat perkotaan menjaga kebugaran tubuhnya. Tak sedikit pula yang tertarik berlatih di fitness centre untuk body building atau untuk tubuh agar berotot. Bahkan, boleh dibilang olah kebugaran ini telah sekarang. Adanya demand atau kebutuhan dari semakin menjamurnya sport centre di pusat
Pertumbuhan bisnis kebugaran dan spa di Indonesia terus meningkat sekitar 30 % per tahun, berdasarkan data pertumbuhan tahun 2003 dan 2004. Untuk saat ini perkiraannya sudah meningkat mencapai 60 % karena banyak gedung perkantoran dan mal baru yang menyediakan fitness centre and spa sesuai kebutuhan pasar.
Kehadiran sport centre atau pusat kebugaran berlokasi di p menjamurnya
sport centre di pusat
1.3. RUANG LINGKU P
Lingkup pembahasan laporan ini ialah mengenai studi kelayakan suatu sport centre (Margo Sport Centre) yang akan dikembangkan pada sebuah pusat perbelanjaan (Margo City).
gaya hidup masyarakat membentuk
menjadi
konsumenlah yang mendorong perbelanjaan.
gaya hidup masyarakat membentuk
menjadi
konsumenlah yang mendorong perbelanjaan.
BAB II ASPEK PASAR DAN PEMAS ARAN 2.1. PERMINTAAN, PROYEKSI PERMINTAAN DAN PENAWAR AN
2.1.1. Kondisi Makro Ekonomi Sosial
Stabilitas ekonomi makro dapat ditinjau dari dua faktor, yaitu faktor eksternal dan faktor internal yang saling berkaitan. Sisi internal bertujuan mengendalikan tingkat laju inflasi dan menciptakan lapangan pekerjaan guna menanggulangi pengangguran. Sedangkan stabilitas eksternal untuk memelihara keseimbangan neraca pembayaran luar negeri serta menjaga stabilitas nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing.
Berdasarkan pengalaman tiga tahun terakhir (2005–2007), inflasi banyak ditentukan oleh faktor eksternal terutama harga minyak dunia. Ketika harga minyak dunia menembus USD70 per barrel pada Juli 2005, maka pemerintah menaikkan harga BBM domestik sekitar 100 % pada Oktober 2005 yang berakibat tingginya nilai inflasi yang imbasnya dirasakan sepanjang tahun 2006. Hal ini berpengaruh menurunnya daya beli masyarakat , akibatnya inflasi 17,11 % pada 2005.
Hal ini tercermin dari kinerja sektor otomotif yang dipakai sebagai benchmark untuk mendeteksi gairah konsumsi masyarakat di banyak negara. Jika pada tahun 2005 jumlah mobil baru yang berhasil dijual mencapai 533 ribu unit, yang merupakan rekor tertinggi sejarah industri otomotif di Indonesia, maka penjualan di tahun 2006 merosot drastis, yaitu mencapai 300 ribu saja, atau terjadi penurunan lebih dari 40 %. Pada tahun 2007, daya beli masyarakat diperkirakan akan mulai meningkat meski pelan dan bertahap.
Inflasi tahun 2008 mencapai 7,36 %, jelas amat kontras dibandingkan dengan inflasi sebelumnya yang mencapai 17,11 %. Sedangkan kurs rupiah yang di awal 2008 (15 Februari 2008) stabil di level Rp 9.160/USD juga jauh lebih kuat dan stabil dibandingkan posisi Desember 2005 yaitu nyaris mencapai Rp12.000/USD. Ditambah dengan kinerja ekspor tahun 2006 yang impresif (di atas USD95 miliar), serta cadangan devisa yang kuat (USD 40 miliar) sehingga utang IMF sudah dapat dilunasi maka bertambahlah ”amunisi” perekonomian Indonesia menghadapi tahun 2008.
Gambar 1 Lapora n Inflasi Berdasarkan Perhitungan Inflasi Tahunan
(Sumber Bank Sentral Indonesia)
Untuk kurs rupiah, merupakan aspek yang dipengaruhi oleh selain faktor kepercayaan pasar (market confidence) atau sentimen pasar (market sentiment), juga dipengaruhi oleh beberapa kondisi obyektif, terutama: (1) inflasi, (2) suku bunga domestik, (3) neraca pembayaran, (4) cadangan devisa, (5) suku bunga internasional, yang sering diwakili oleh fed rate (suku bunga Bank Sentral AS). Dengan asumsi inflasi 2007 cukup optimis di level 6,5% - 7%, maka faktor ini tampaknya cukup mendukung tercapainya kurs rupiah yang kuat dan stabil pada 2008.
Gamba r 2 Perbandingan Nilai Tukar Rupiah Terhadap USD 2006
Untuk suku bunga domestik, diyakini akan terus menurun. BI rate sudah mencapai Suku bunga tentunya dijaga diatas inflasi. Maka suku bunga simpanan berjangka harus di atas 6,5% agar penabung masih bisa menikmati real interest rate positif. Bila penabung diasumsikan menghendaki interest margin 1%, maka suku bunga simpanan berjangka bisa 7,5%. Dengan kata lain, BI rate masih
20 Februari 2008 Sumber Bank sentral Indonesia 7,94% di awal 20081.
mempunyai ruang gerak untuk diturunkan hingga 7,5%. Bila lebih rendah dari 7,5%, dikhawatirkan para pemilik dana akan mengalihkan simpanannya ke portofolio lain, misalnya membeli dollar dan capital flight.
Gambar 3 Perkembangan Suku Bunga 2008 (Sumber Bank Sentral Indonesia)
2.1.2. Kondi si Kependudukan dan Perekonomian Kota Depok
Kota Administratif Depok terbagi menjadi enam kecamatan, yaitu Kecamatan Cimanggi s, Kecamatan Sukmaj aya, Kecamatan Beji, dan Kecamatan Sawangan, Kecamatan Limo, Kecamatan Pancoran Mas. Pada bagian utara, berbatasan langsung dengan wilayah Daerah Khusus Ibukota Jakarta sehingga menjadikan Depok sebagai wilayah penyangga untuk meringankan tekanan perkembangan penduduk DKI Jakarta sebagai Ibukota Negara RI. Satu sisi potensi kawasan lalu lintas Jabodetabek ini mendukung dalam perkembangan Depok sebagai pusat permukiman, dan telah tumbuh pula sebagai kota perdagangan, jasa, dan pendidikan.
Jumlah Penduduk di Kota Depok sampai dengan Tahun 2006 berdasarkan data dari BPS adalah 1.304.687 jiwa dengan jumlah KK adalah 260.000 KK (asumsi 1 KK = 5 Jiwa), sehingga dengan luas wilayah yang ada yaitu 20.029 ha atau setara 207,06 km2
maka kepadatan penduduk rata-rata adalah 6.301 jiwa / km2, dengan laju
Tabel 1 Data Jumlah Penduduk, Luas Wilayah, dan Kepadatan Penduduk Kota Depok
Jumlah Luas Kepadatan
Penduduk Wilaya h Penduduk
(jiwa) (km2) (jiwa/km2) 143,211 45,69 3,134 226,405 29,83 7,589 285,928 34,13 8,423 343,399 53,54 6,413 120,462 14,3 8,377 127,828 22,8 5,606 (Sumber : w ww .b ps . g o. i d )
Tabel 2 Presentase Penduduk Kota Depok Berdasarkan Pekerja annya
Jenis Pekerjaan Persenta se
Tenaga Kepemimpinan & Manager 6.26
Tenaga Ahli 1.8
Teknisi & Ass. Ahli 15.1
Tenaga Produksi 20.63
Tenaga TU & Jasa Tk.Lanjutan 16.63
Tenaga TU & Jasa Tk. Menengah 2.17
Pek.Prod & Trans. Tk. Menengah 8.99
Tng TU Penjualan & Jasa Tk. Rendah 6.27
Pegawai & Pekerja yg terkait 18.03
Anggota TNI 4.12
TOTAL 100
Kecamatan
Kec. Sawangan Kec. Pancoran Mas Kec. Sukmajaya Kec. Cimanggis Kec. Beji Kec. Limo
(Sumber : www.depok.go.id)
Tabel 3 Presentase Penduduk Kota Depok Berdasarkan Kesejahteraannya
Kategori Jumlah KK %
Pra Sejahtera 6942 3%
Keluarga Sejahtera I 63479 24%
Keluarga Sejahtera II 102418 38%
Keluarga Sejahtera III 73575 28%
Keluarga Sejahtera III Plus 19619 7%
Luas wilayah Depok secara keseluruhan adalah 20.029 ha dengan penggunaan lahan seperti ditunjukkan pada Tabel 4 :
Tabel 4 Presentase Peruntukan Lahan Kota Depok Luas Lahan
Peruntukkan Lahan %
(ha)
Lahan Kosong (Kebun campuran,
pesawahan) 10214,79 51%
Perumahan dan Kampung 5808,41 29%
Kegiatan Industri, Jasa, dan
Perusahaan 1201,74 6%
Lain - lain 2804,06 14%
(Sumber : www.depok.go.id)
Ditinjau dari penyebaran lokasi kegiatannya, kegiatan industri sebagian besar berkembang di Kecamatan Cimanggis dan Sukmajaya, yaitu sepanjang Jalan Raya Bogor. Sedangkan kawasan pertanian banyak terdapat di Kecamatan Sawangan, Pancoran Mas selatan dan Limo. Untuk kegiatan perkantoran, jasa, perdagangan bisnis) dan kegiatan pendidikan terkonsentrasi di wilayah kota bagian terutama di sepanjang Jalan Margonda. Kawasan perumahan banyak berkembang di wilayah kota bagian utara yang berdekatan dengan Jakarta, yaitu Kecamatan Limo, Beji, Sukmajaya, dan Pancoran Mas bagian utara.
Nilai impor beberapa jenis komoditi berdasarkan Kota Depok tercatat sebesar sekitar 2 juta US$, dan nilai ekspor sebesar 17 milyar US$. Penerimaan daerah kota Depok terus meningkat selama 4 tahun terakhir (2000-2004) rata – rata keseluruhan mencapai 76,24%/ta hun, kenaikan tertinggi pada tahun 2001 sebesar 224,90% dan budget tahun 2004 hanya diperkirakan naik sebesar 8,31%. Selama 3 tahun terakhir total penerimaan kota Depok sebesar 69% –72% berasal dari dana perimbangan, 10%–11% (komers ial
diperoleh dari pendapatan asli daerah dan sisanya sebesar 17%–21% berasal dari bagian lain – lain penerimaan yang sah. Ringkasan penerimaan kota Depok dapat diperiksa pada Tabel 5 :
Tabel 5 Ringkasan Penerimaan Kota Depok
Tabel 6 Laju Pertumbuhan Ekonomi
2.1.3. Kondisi Pangsa Pasar di Kawasan Jalan Margonda, Depok
Dalam proyek ini kami merencanakan untuk mendirikan sport center di Jalan Margonda, Depok dengan nama “Margo Sport Center”, Sport Center ini terintegrasi dengan Margo City yang merupakan pusat perbelanjaan terbesar di Depok saat ini. Dengan konsep “one stop shopping, one stop entertaining” Margo Sport Center diharapkan dapat memenuhi kebutuhan penduduk depok sebagai pusat kebugaran yang menyediakan berbagai fasilitas-fasilitas premium seperti fitness center, kolam renang, lapangan futsal indoor, dan lain- lain.
Dari sisi lokasi Margo Sport Center sangat mudah aksesibilitasnya, karena berada di Jalan Margonda yang merupakan jalan utama atau protokol di Kota Depok, dimana
sebagian besar penduduk depok apabila menuju ke kota pasti melewati jalan ini, dan sebaliknya. Selain itu, di sisi – sisi jalan ini terdapat pusat – pusat kegiatan masyarakat. Seperti kawasan tempat tinggal/perumahan, perkantoran, sekolah dan kampus, pusat perbelanjaan, pusat hiburan, rumah sakit, dan lainnya.
Pangsa pasar Margo Sport Center sangat luas sekali hal ini disebabkan karena Margo Sport Center merupakan bagian dari Margo City yang sudah mempunyai pasar yang cukup luas di Depok, mulai dari para mahasiswa, keluarga, hingga orang - orang pekerja kantoran. Disamping itu dilihat dari sisi demand market sport center juga memiliki permintaan yang cukup besar, karena melihat usaha pusat kebugaran di Depok belum begitu banyak.
Menurut data Asosiasi Sport Center Indonesia di daerah depok baru terdapat dua sport
center yaitu Klub Pesona, di Jl Margonda Raya 45 Komplek Pesona Khayangan, dan
Bumi Wiyata Sport Center yang terdapat pada Hotel Bumi Wiyata.
2.2. PRODUK
Produk yang kami tawarkan kepada pengunjung yaitu berupa fasilitas, baik di dalam ruangan (indoor) maupun di luar ruangan (outdoor).
Fasilitas indoor yang ada di Margo Sport Centre, yaitu : Restaurant
Multi Purpose Hall
Fitness Centre
Sedangkan fasilitas outdoor yang kami tawarkan yaitu : Kolam renang
Children Play Ground 2.3. PERSAI NGAN 2.3.1. Benchmarking
Melakukan identifikasi terhadap fasilitas eksternal yang mempunyai fungsi sama dengan proyek yang akan dijalankan ataupun terhadap fasilitas internal yang memiliki fungsi yang hampir sama.
Fasilitas Internal
Rencananya sport centre yang akan dikembangkan ini memiliki fasilitas utama, yaitu
fitness centre dengan peralatan yang lengkap dan tenaga pelatih yang professional,
kolam renang dengan bentuk yang cukup artistik dan luas, ruang serbaguna (multi
personal. Fasilitas-fasilitas tersebut tentu saja memenuhi standar nasional dan kenyamanan serta keselamatan pengunjung.
Gamba r 4 Fasilitas
Selain itu, fasilitas pendukung juga disediakan disini, antara lain restoran yang menyajikan minuman dan makanan sehat seperti makanan organik yang sangat baik bagi kesehatan tubuh. Ditambah lagi dengan fasilitas WiFi internet secara gratis bagi pengunjung restoran. Lalu disediakan pula taman bermain anak-anak yang cukup luas.
2.3.2. Analisis Benchmarking
Di Depok terdapat sport centre yang telah beroperasi terlebih dahulu. Oleh karena itu, sebagai “pemain baru”, kita harus memiliki segmen, target, dan posisi yang kuat. Pesaing tersebut ialah :
Hotel Bumi Wiyata,
Perumahan Pesona Kayangan, dan Cilandak Sport Centre
Alasan umum mengapa memilih pesaing-pesaing tersebut untuk dianalisa ialah karena memiliki karakteristik dan kriteria yang serupa. Yaitu sama-sama menawarkan jasa fasilitas olahraga. Untuk Hotel Bumi Wiyata dan Perumahan Pesona Kayangan, kedua tempat ini terletak di Jalan Margonda, dan sama-sama mempunyai “nama” di kalangan masyarakat Depok. Sedangkan Cilandak SC, meskipun terletak relatif jauh dari Depok yaitu di Jakarta Selatan, kemungkinan penduduk Depok mengunjungi tempat ini sangat besar. Hal ini dikarenakan pola pikir masyarakat yang cenderung ingin beraktifitas di luar Kota Depok. Selain itu, diantara dua pesaing lainnya, Cilandak SC memiliki karakteristik yang paling serupa dengan Margo Sport Centre karena sama-sama berintegrasi dengan pusat perbelanjaan (Cilandak Town Square).
Dari fasilitas-fasilitas yang dimiliki oleh Margo Sport Centre, akan dibanding-bandingkan dengan fasilitas yang dimiliki para pesaing. Bukan hanya dari segi fasilitas, namun juga dari segi tarif, waktu layanan, dan lainnya. Hal ini perlu dilakukan guna mengetahui posisi kita.
Untuk mengetahui peluang pasar, potensi, dan posisi kita diantara pesaing-pesaing yang lebih dahulu ada tersebut, maka akan dilakukan analisis benchmarking yang membandi ngkan dan melihat kelebihan serta kekurangan kita dengan masing-masing pesaing ditinjau dari beberapa segi, pada Tabel 7.
Berdasarkan benchmarking dengan tiga sport centre pesaing, Margo SC memiliki kelebihan yaitu :
Merupa kan satu-satunya sport centre yang berintegrasi dengan pusat perbelanjaan di Depok. Karena dua pesaing lainnya berintegrasi dengan tempat tinggal (perumahan dan apartemen)
Margo Sport Centre memiliki fasilitas olahraga yang lengkap serta memiliki fasilitas unggulan yaitu Multi Purpose Hall yang selain dapat difungsik an sebagai sarana olah raga juga dapat disewakan untuk acara-acara private
Margo Sport Centre menawarkan promosi tarif family package yang lebih hemat dan menguntungkan bagi pengunjung yang tidak dimiliki oleh pesaing lain
Waktu layanan lebih lama sehingga dapat menyesuaikan waktu luang para member dan pengunjung
2.4. HARGA
Penentuan harga dari Margo Sport Centre ditentukan dengan menyesuaikan biaya-biaya yang akan dikeluarkan serta ditekan sedemikian rupa dan juga disesuaikan dengan tingkat kemampuan rata-rata konsumen yang menjadi target pasar kami, sehingga harganya dapat terjangkau oleh semua lapisan masyarakat. Selain itu sebagai pemain baru, kami juga menawarkan beberapa promo untuk menarik pengunjung. Harga setiap fasilitas pun bervariatif sebagai berikut :
Fitness C e ntre dan Kola m Ren a ng
Terdapat beberapa macam paket penawaran harga, yaitu program anggota reguler, student, dan family package.
Program A n gg o ta R e g u l er
Biaya pendaftaran + kartu anggota : Rp 100.000
Biaya bulanan : Rp 150.000
P
r ogram F a m i ly P ac ka ge
Biaya pendaftaran + kartu anggota : Rp 100.000
Biaya bulanan : Rp 350.000
Kontra k P e r sonal Trai ne r
Pengunjung yang telah menjadi anggota, selain dapat menggunakan fasilitas fitness juga dapat menggunakan kolam renang dengan menunjukkan kartu anggota di loket masuk.
Pengunjung yang bukan termasuk anggota, dikenakan biaya per kunjungan : Fitness Centre : Rp 35.000
Kolam Renang : Weekdays : Anak Rp 5.000 ; Dewasa Rp 7.000
Weekend & holiday: Anak Rp 5.000 ; Dewasa Rp 10.000
Promo
Pembaya ran dengan Kartu Bank Mandiri
Margo Sport Centre mengadakan kerjasama dengan Bank Mandiri. Yaitu bagi calon anggota yang memiliki dan membayar (pembayaran pertama) dengan menggunakan kartu Bank Mandiri, tidak dikenakan biaya pendaftaran dan akan diberikan secara gratis gym bag, earphone, handuk, dan botol minuman.
Potongan Harga
Potongan pembayaran langsung 3 bulan : 10 % dari 3 x biaya bulanan Potongan pembayaran langsung 6 bulan : 15 % dari 6 x biaya bulanan Potongan pembayaran langsung 12 bulan : 25 % dari 12 x biaya bulanan Gimmicks
Untuk calon anggota yang membayar (pembayaran pertama) langsung untuk minimal 6 bulan, akan diberikan secara gratis gym bag, dan botol minuman. Untuk calon anggota yang membayar (pembayaran pertama) langsung untuk minimal 12 bulan, akan diberikan secara gratis gym bag, earphone, handuk, dan botol minuman.
M
u lt i P ur po se H al l
Multi purpose hall dapat disewakan sebagai tempat olahraga futsal indoor, dan
personal events. Harga yang ditetapkan ialah :
Fut
sa l i n d o o r
Biaya sewa : Rp 120.000 per jam pada hari biasa untuk pengunjung : Rp 80.000 per jam untuk mahasiswa
: Rp 180.000 per jam pada hari libur / weekend Event p r iba d i ska l a k ec i l
Biaya sewa : Rp 350.000 per jam.
Fasilitas : Gedung MPH (stage + sound system + AC)
: Rp 20.000.000
: Gedung MPH (stage + sound system + AC) dan kolam renang.
Potongan Harga
Dengan menunjukkan kartu anggota fitness Pembayaran dengan Kartu Bank Mandiri
Fasilitas yang disediakan di fitness centre : locker penyimpanan tas, air minum.
Fasilitas penunjang : kaca, karpet.
2.5. PROMOSI
Margo Sport Centre sebagai sport centre baru dan belum mempunyai nama yang cukup dikenal, ini merupakan tantangan bagi kami kepada masyarakat luas. Kami ingin menyentuh secara langsung target pasar kami sehingga kami pun dapat memahami keinginan setiap individu. Berdasarkan keinginan yang kuat, kami berusaha untuk mencari jalan terbaik, dan akhirnya kami pun memutuskan untuk mempromosikan sport centre kami melalui media cetak dan radio setempat. Dan melalui pemasangan spanduk dan baliho di tempat yang strategis. Serta dengan penyebara n brosur di tempat-tempat keramaian sekitar lokasi usaha.
Event p r i b a d i ska l a b e s ar Biaya sewa
Fasilitas
2.6. STRATEGI PEMASARAN
1) Fasilitas
Fasilitas yang kami tawarkan kepada pelanggan cukup lengkap dibandingkan dengan sport centre yang telah ada sebelumnya di daerah sekitar. Salah satu fasilitas unggulan dari sport centre kami yaitu Multi
Purpose Hall yang dapat difungsikan untuk lapangan futsal indoor dan
dapat pula disewakan untuk berbagai acara baik besar maupun kecil seperti acara ulang tahun, pernikahan, dll.
2) Price (harga)
Sport Centre kami menawarkan promosi tarif family package yang lebih
hemat dan menguntungkan bagi pengunjung yang tidak dimiliki oleh pesaing lain di daerah sekitar.
3) Place (tempat)
Lokasinya strategis. Terletak di Jl.Margonda Raya Depok – Jawa Barat yang merupakan jalan utama yang menghubungkan kota Jakarta dan kota Depok. Lokasi ini terletak dekat dengan beberapa universitas yang cukup ternama seperti Universitas Indonesia (UI) dan Universitas Gunadarma, dengan jumlah mahasiswa yang terus meningkat setiap tahunnya, mambuat kemungkinan peningkatan pelanggan kami dari tahun ke tahun. Lokasi kami juga terletak dalam area yang sama dengan salah satu pusat perbelanjaan (mall) yang cukup terkenal di kota Depok, yaitu Margo City. Dengan adanya penggabungan sport centre dan mall di lokasi yang sama maka kami ingin menawarkan suatu konsep baru di kota Depok, yaitu “one
stop entertaini ng”. Konsep ini berarti pengunjung dapat melakukan
berbaga i aktivitas mulai dari berbelanja, makan-makan, sampai berolahraga di tempat yang sama.
2.7. ANALISIS SWOT
Identifikasi SWOT pada suatu proyek perlu dilakukan agar dapat ditentukan strategi proyek berdasarkan hasil analisis SWOT tersebut. Dalam analisis SWOT kita dapat menilai faktor-faktor apa saja yang memiliki pengaruh terhadap pengembangan suatu proyek pada lokasi tertentu. Faktor yang menjadi keunggulan harus dapat dioptimalkan, sedangkan faktor yang menjadi kelemahan harus dapat diatasi atau dieliminasi agar tidak memberikan pengaruh buruk. Tabel 8 merupakan hasil dari analisis SWOT :
Tabel 8 Tabel Analisis SWOT Strength (S)
Memiliki fasilitas olahraga yang lengkap serta memiliki fasilitas unggulan yaitu Multi
Purpose Hall yang selain dapat difungsikan
sebagai sarana OR juga dapat disewakan untuk acara-acara private
Memberlakukan tarif family package yang lebih hemat dan menguntungkan bagi pengunjung
Waktu layanan lebih lama sehingga dapat menyesuaikan waktu luang para member dan pengunjung
Satu-sa tunya tempat yang memiliki fasilitas lapanga n futsal indoor di Depok
Menghadirkan konsep one stop entertaining (menggabungkan beberapa fasilitas
entertainment seperti pusat perbelanjaan, bioskop, dan pusat kebugaran/sport center) Adanya fasilitas hot spot di area restaurant Owner bertindak sebagai pengelola
Total Score W x S 4 0.8 3 0.3 3 0.3 4 0.8 4 0.8 4 0.4 3 0.3 3.7 Weight (%) 20 10 10 20 20 10 10 100 1 2 3 4 5 6 7
Weakness (W)
Letaknya yang agak jauh dari pintu masuk Harga parkirnya cukup mahal dikarenakan menggunakan fasilitas secure parking Harga tanah di lokasi yang cukup tinggi Luas area sport club relatif kecil sehingga tidak dapat menampung banyak pengunjung apabila ada event besar yang diadakan di tempat ini
Total
STRENGTH – WEAKNESS
Opportunity (O)
Lokasinya menyatu dengan pusat perbelanjaan sehingga mudah untuk menarik pengunjung
Dekat dengan pusat kota Jakarta dan sangat mudah dijangkau karena berada di tepi jalan Margonda Raya Depok
Dekat dengan beberapa universitas Pangsa pasar yang luas (segala usia)
Total Threat s (T)
Lokasinya berdekatan dengan pesaing (Hotel Bumi Wiyata)
Pola pikir warga Depok yang masih selalu ingin beraktivitas di Jakarta
Jalan Margonda yang relatif macet pada saat peak hour
Total
OPPORT UNITY – THREATS
Score W x S 3 0.6 4 1.2 4 1.2 3 0.6 3.6 0.1 Score W x S 4 1.2 4 1.2 3 0.75 3 0.45 3.6 Score W x S 4 2.4 2 0.4 2 0.4 3.2 0.4 Weight (%) 20 30 30 20 100 Weight (%) 30 30 25 15 100 Weight (%) 60 20 20 100 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3
Gambar 5 SWOT Diagram Cartesius
2.8. KEPUTUSA N STRATEGI
Melihat kondisi kami sebagai sebuah perusahaan yang baru akan didirikan dan akan bersaing dengan perusahaan-perusahaan yang telah lama bersaing, maka kami memutuskan untuk menggunakan beberapa strategi guna menjangkau segmen pasar yang menjadi target pasar kami.
Berdasarkan grafik Cartesius pada gambar 5 dapat dilihat bahwa strategi dominan yang akan digunakan dalam proyek Margo Sport Centre ini adalah kuadran S-O dan strategi yang akan ditempuh adalah :
1) Melakukan promosi family package (paket keluarga terdiri dari 4 orang, 2 dewasa dan 2 anak-anak (max. berusia 21 thn)) yang cukup gencar
2) Menjalin kerjasama dengan pihak-pihak seperti event organizer atau unit kegiatan mahasiswa, dll untuk mengadakan acara private atau event olahraga 3) Mengoptimalkan promosi kepada pengunjung Margocity untuk menjadi
member tetap
4) Mengadakan diskon bagi pelajar/mahasiswa dengan menunjukkan kartu pelajar atau kartu tanda mahasiswa
5) Mengadakan promosi hot spot gratis apabila membeli makanan atau minuman di restoran
Tabel 9 Analisis SWOT Strength (S)
Memiliki fasilitas olahraga yang lengkap serta memiliki fasilitas unggulan yaitu Multi
Purpose Hall yang selain dapat difungsikan
sebagai sarana OR juga dapat disewakan untuk acara-acara private
Memberlakukan tarif family package yang lebih hemat dan menguntungkan bagi pengunjung
Waktu layanan lebih lama sehingga dapat menyesuaikan waktu luang para member dan pengunjung
Satu-satunya tempat yang memiliki fasilitas lapangan futsal indoor di Depok
Menghadirkan konsep one stop entertaining (menggabungkan beberapa fasilitas
entertainment seperti pusat perbelanjaan, bioskop, dan pusat kebugaran/sport centre) Adanya fasilitas hot spot di area restaurant Owner bertindak sebagai pengelola
S-O Strategies :
Melakukan promosi family package (paket keluarga terdiri dari 4 orang, 2 dewasa dan 2 anak-anak (max. berusia 21 thn)) yang cukup gencar (S2, O4)
Menjalin kerjasama dengan pihak-pihak seperti event organizer atau unit kegiatan mahasiswa, dll untuk mengadakan acara private atau event olahraga (S1, S3, S4, S5, S7, O2, O3, O4)
Weakness (W)
Letaknya yang agak jauh dari pintu masuk
Harga parkirnya cukup mahal dikarenakan menggunakan fasilitas secure parking
Harga tanah di lokasi yang cukup tinggi
Luas area sport club relatif kecil sehingga tidak dapat menampung banyak pengunjung apabila ada event besar yang diadakan di tempat ini
W-O Strategies :
Bekerjasama dengan pihak Margo City untuk menyediakan sarana
penghubung dari pintu masuk ke Margo Sport Centre (W1, O1)
Member ikan diskon tarif parkir untuk member tetap (W2, O1, O4)
1 2 3 4 1 2 1 2 3 4 5 6 7 1
Dekat dengan pusat kota Jakarta dan sangat 2 mudah dijangkau karena berada di tepi jalan 2
Margonda Raya Depok
Interna l
Eksternal
Opportunity (O)
Lokasinya menyatu dengan pusat 1 perbelanjaan sehingga mudah untuk
Mengoptimalkan promosi kepada pengunjung Margocity untuk menjadi member tetap (S5, O1)
Mengadakan diskon bagi pelajar/mahasiswa dengan menunjukkan kartu pelajar atau kartu tanda mahasiswa (S1, O3)
Mengadakan promosi hot spot gratis apabila membeli makanan atau minuman di
restaurant (S6, O4)
S-T Strategies :
Meningkatkan inovasi-inovasi baru seperti kompet isi futsal mahasiswa (S1,S3,S4, T1) Meningkatkan sosialisasi dan promosi kepada warga Depok untuk berkunjung ke tempat yang menghadirkan one stop entertaining (S2,S5,S6 T2)
Menambah juru parkir untuk memudahkan menuju akses sport centre (S7, T3)
Banguna n dibuat bertingkat sehingga lahan yang dibutuhkan tidak begitu luas (W3,O2)
Mengoptimalkan fungsi area plaza disekitar kolam renang sebagai tempat tambahan untuk event yang diadakan (W4, O3, O4)
W-T Strategies :
Meningkatkan pelayanan dan fasilitas yang dimiliki yang tidak terdapat pada pesaing (W1, T1,T2)
Membuat sistem parkir terusan bagi member tetap (W2, T1,T3)
Mengoptimalkan tempat seperti kolam berenang dan plaza agar bisa
digunakan sebagai lokasi acara (W3,W4, T1)
Dekat dengan beberapa universitas dan perkantoran
Pangsa pasar yang luas (segala usia)
Threats (T)
Lokasinya berdekatan dengan pesaing (Hotel Bumi Wiyata)
Pola pikir warga Depok yang masih selalu ingin beraktivitas di Jakarta
Jalan Margonda yang relatif macet pada saat peak hour 3 4 1 2 3 3 4 1 2 3 3 4 5 1 2 3
2.9. REKOM ENDASI
Berdasarkan analisis dari aspek pasar dan pemasaran yang meninjau dari gambaran umum prospek pasar produk hingga keputusan strategi apa yang akan dijalankan guna menjangkau segmen pasar yang menjadi target pasar, maka dapat disimpulkan bahwa proyek ini layak untuk dilaksanakan.
BAB III ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGIS 3.1. LOKASI USAHA
Margo Sport Centre merupakan proyek pengembangan oleh pemilik Margo City, yaitu PT. Search Engine, Tbk. Oleh karena itu, lokasi Margo Sport Centre direncanakan berada di satu lokasi dengan Margo City yang sudah ada sebelumnya. Satu lokasi berarti satu akses masuk (enter), satu akses keluar (exit), dan satu lahan parkir. Meskipun berada di satu lokasi, namun keduanya tidak berada di dalam satu bangunan. Jadi, Margo City dan Margo Sport Centre merupakan dua bangunan terpisah yang terintegrasi dalam satu lokasi.
Lokasi usaha Margo Sport Centre yang juga merupakan lokasi dari Margo City berada di kawasan paling komersil di Kota Depok, yaitu di Jalan Margonda (Gambar 6).
Gamba r 6 Lokasi Proyek Margo Sport Centre
Pemilihan lokasi usaha berdasarkan pertimbangan teknis dan ekonomis antara lain : Kemuda han aksesibili tas menuju lokasi.
Seperti yang terlihat pada Gambar 1, dalam denah ini ditunjukkan jalan melalui 3 (tiga) jalur. Yaitu dari arah Bogor (Jalan Raya Bogor), dari arah Jakarta (Tol TB. Simatupang – akses UI – Jalan Margonda), dan dari arah Bekasi (Tol Jatiwarna – akses UI – Jalan Margonda).
Kemudahan sarana transportasi.
Sarana tranportasi untuk menuju lokasi dapat ditempuh melalui angkutan umum yang beroperasi dalam wilayah tersebut seperti bus, angkutan kota, dan taksi.
Letak lokasi dekat dengan pasar yang potensial.
Dari hasil survey lapangan, di sepanjang Jalan Margonda terdapat banyak apartemen, universitas (Universitas Indonesia, Universitas Gunada rma, Universitas BSI, dan Universitas Pancasila), sekolah umum (SMU 1 Depok) perumahan (Perumahan Kelapa Dua, Perumahan Pesona Kayangan, dan lainnya), dan kawasan bisnis dan perdagangan. Hal ini sesuai dengan pangsa pasar kami, yaitu para mahasiswa, professional muda, dan keluarga.
Rata-rata penduduk cukup banyak dan padat memiliki penghasilan cukup tinggi. Meskipun ada pesaing, diperkirakan kelayakan usaha masih tetap layak.
3.2.
PERUNTUKKAN LAHAN DAN KETENTUAN BANGUNAN
Luas lahan untuk proyek ini ialah sekitar 3600 m2. Berdasarkan ketentuan peruntukan
lahan (town planning ), lahan ini memiliki ciri-ciri :
Luas lahan : 3600 m2
Luas bangunan : 2750 m2
KDB : 60%
KLB : 3,5
Berdasarkan ketentuan diatas, maka :
Luas bangunan yang diizinkan per lantainya = 60% x 3600 m2
= 2160 m2
Luas bangunan keseluruhan = 3,5 x 3600 m2
= 12600 m2
Jumlah Lantai Maksimum = 12600 / 2160
= 5,8 ≈ 6 lantai
Berdasarkan perhitungan diatas, maka pemanfaatan lahan untuk bangunan pada proyek ini yaitu 1380 m2 dengan 2 lantai sehingga memenuhi dari ketentuan yang ada.
3.3. DESAIN LAYOUT
Pembangunan fisik Margo Sport Centre diperkirakan mulai dikerjakan pada pertengahan tahun 2008 dan akan siap untuk dipergunakan pada pertengahan tahun 2009. Pembangunan dipimpin sendiri oleh pemilik usaha dengan bantuan konsultan perencana dan kontraktor yang berpengalaman. Desain layout atau gambar rencana bangunan Margo Sport Centre dapat dilihat pada Gamba r 7.
Gambar 7 Desain Layout Margo Sport Centre
3.4. DESAIN PRODUK
Secara langsung maupun tidak langsung, desain produk dari segi tata ruang dan tata letak memiliki peranan yang penting dalam menarik pengunjung. Menyadari akan hal tersebut, maka kami merancang layout setiap sudut dengan memperhatikan nilai estetika/keindahan serta tetap mempertimbangkan nilai kenyamanan dan keamanan anggota maupun pengunjung, mengingat kegiatan berolahraga rawan akan kecelakaan. Konsep tata ruang yang direncanakan dari Margo Sport Centre terdiri dari indoor dan
outdoor, yang disesuaikan dengan fungsi dari fasilitas yang akan dikembangkan. Pada outdoor, terdapat kolam renang berukuran olimpic berbentuk menyerupai
8 (delapan). Kolam renang ini memiliki kedalaman 1,1 – 1,8 meter dimana peralihan kedalamannnya ditandai dengan jembatan atau path diatasnya. Selain untuk menghindari resiko kecelakaan karena kedalaman -1,8 meter cukup berbahaya bagi anak-ana k, adanya jembatan ini tentu saja menambah nilai estetika.
bagian angka
Gamba r 8 Desain fasilitas Outdoor – Kolam Renang dan Taman Bermain Anak
Untuk menambah keasyikan saat berenang, para anggota maupun pengunjung dapat meluncur dari ketinggian 4 meter dengan perosotan berbentuk spiral yang didesain aman dan cukup kuat bagi anak-anak hingga orang dewasa. Fasilitas pendukung kolam renang ialah ruang ganti dan
shower, serta booth penyewaan swim suit. Fasilitas outdoor lainnya ialah children’s playground atau arena
bermain anak seluas 5 x 10 meter dengan lansekap yang indah dan lengkap dengan berbagai alat bermain anak seperti perosotan, ayunan, jungkat-jungkit, dan lainnya. Sedangkan untuk fasilitas indoor ialah multi purpose hall, restoran, dan fitness
centre. Restoran dan fitness centre berada di satu bangunan berlantai 2. Antara
bangunan 2 lantai ini dengan MPH dihubungkan oleh lobi sebagai jalan masuk (entranc e).
Multi purpose hall merupakan ruangan serba guna dengan fungsi utama sebagai
tempat bermain futsal, namun juga dapat disewakan untuk keperluan acara-acara
private seperti pernikahan, ulang tahun, pool party, dan sebagainya. Hal ini
didukung dengan ukuran ruangan yang cukup besar yaitu 20 x 30 meter dengan tinggi
ceiling 10 meter, dan terletak berhadapan dengan kolam renang.
Fitness centre terletak di lantai 2. Fasilitas olahraga yang tersedia di dalamnya cukup lengkap. Selain itu, terdapat pula satu ruangan khusus yang dipergunakan untuk kelas
aerobik dan body language .
Setelah lelah berolahraga, para anggota dan pengunjung dapat beristirahat sambil menikmati makanan dan minuman yang disajikan di restoran. Menu yang ditawarkan merupakan minuman dan makanan sehat seperti makanan organik yang sangat baik bagi kesehatan tubuh, serta minuman jus buah yang mendukung ketahanan tubuh. Fasilitas pendukungnya ialah WiFi internet secara gratis bagi pengunjung restoran. Kapasitas pengunjung restoran ialah seat 60 orang dan standing mencapai 100 orang.
3.5. MESIN DAN TEKNOLOGI YANG DIGUNAKAN
Meningkatnya persaingan pada industri fitness centre, maka Margo Sport Centre berupaya menyediakan pelayanan fasilitas yang terbaik sesuai standar nasional maupun internasional dengan teknologi terbaru. Dengan ini, maka diharapkan kualitas Margo Sport Centre lebih unggul daripada para pesaing.
Mesin dan teknologi yang dipakai pada fasilitas fitness centre dan futsal indoor yaitu :
Spesifikasi
Terbuat dari material yang berkualitas (ex. Eropa dan Amerika ), berkarakteristik sama dengan rumput asli, meredam gesekan jika pemain terjatuh, pantulan bola yang baik, dan tidak licin sehingga tidak menggangu improvisasi permainan pemain.
Vinyl Floor/pvc floor khusus untuk futsal, dengan
ketebalan 5 mm. Spesifikasi ¤ Gigi persneling pemberat, ¤ Distance,Calorie& Speed Meter, ¤ Timer, ¤ Pulse Meter, ¤ Dimensi 90 x 60 cm, dengan tempat duduk.
Jumlah alat : 5 Spesifikasi ¤ Motor 2,5 HP, ¤ Running Area 125 x 42cm, ¤ Speed 1 - 12 km/h ¤ 12 training program ¤ Display monitor : timer,
distance, calorie& pulse meter
¤ Daya 1500 Watt,
¤ Max user weight 235 Kg, ¤ Incline setting up to 12o Jumlah alat : 10 Produk RUMPUT SINTETIS EXERCISE BIKE (SEPEDA STATIS) TREADMILL Fungsi :
Melapisi lantai MPH yang akan digunakan untuk bermain futsal
Fungsi :
o Mengencangkan otot paha bagian atas dan betis
o Menyehatkan jantung o Membakar kalori
Fungsi :
o Mengencangkan otot paha bagian atas dan betis
o Menyehatkan jantung o Membakar kalori
SIT UP LADDER Spesifikasi :
¤ 6 training program ¤ Kemiringan sudut 45
derajat
Jumlah alat : 5
BUTTERFLY MACHINE Spesifikasi :
¤ Dimensi
Jumlah alat : 3
AERO WALKER Spesifikasi
¤ Dimensi
Jumlah alat : 5
Fungsi :
o Mengencangkan otot paha bagian atas, dan otot perut
Fungsi :
o Mengencangkan otot dada, otot bisep dan trisep, otot tangan
Fungsi :
o Mengencangkan otot bagian perut kebawah o Menyehatkan jantung Membakar kalori
LEG PRESS Spesifikasi
¤ 45 derajat ¤ Dimensi
Jumlah alat : 5
Spesifikasi :
Berat per kepingnya 5 kg – 25 kg
Jumlah alat : 10 pasang
MULTI EQUIPMENT Spesifikasi ¤ 8 sisi ¤ Dimensi Jumlah alat : 1 Fungsi : o Mengencangkan otot seluruh paha Fungsi : o Mengencangkan seluruh otot tangan, otot dada
Fungsi :
o Mengencangkan seluruh otot tangan, otot dada, dan paha
Untuk pengadaan mesin alat-alat fitness bekerjasama dengan PT. Sinergi Fitness. Rumput sintetis (syntetic grass) yang dipakai untuk futsal bekerjasama dengan PT. Sarana Cipta Santosa Mulia. Sedangkan untuk kolam renang, mesindan teknologi yang digunakan diserahkan sepenuhnya kepada subkontraktor PT. Desjoyoux.
BAB IV ASPEK MANAJEMEN DAN SDM 4.1. ANALISIS STAKEH OLDER
Stakeholder adalah pihak-pihak yang terkait atau berhubungan langsung terhadap proyek yang akan dilaksanakan. Untuk proyek pembangunan sport centre ini, stakeholder yang terkait meliputi :
Equity Investor
Merupakan pihak yang akan menanamkan modal pertama kali terhadap proyek. Yang di harapkan oleh equity investor adalah berapa lama uang yang mereka investasikan akan kembali sehingga mereka dapat membandingkan lebih baik uang yang mereka miliki didepositokan di bank saja tanpa resiko atau di investasikan di proyek tersebut. Untuk proyek Margo Sport Center ini yang berlaku sebagai investor adalah PT. Search Engine selaku anak perusahaan dari PT Djarum Tbk selaku pemilik dari Margo City.
Lenders
Merupakan pihak yang memberikan bantuan modal dengan bunga yang telah disepakati. Lenders atau bank akan melihat apakah proyek yang akan di bangun benar-benar fleksibel berdasarkan cash flow pengembalian pinjaman yang diajukan oleh pihak yang meminjam. Untuk proyek Margo Sport Center ini kemungkinayang berlaku sebagai lender adalah Bank Mandiri.
Asuransi
Merupakan pihak yang menjamin terhadap berlangsungnya proyek pada saat pelaksanaan pembangunan. Apabila terjadi sesuatu hal yang dapat menyebabkan proyek tertunda atau mengalami kendala, maka pihak asuransi akan mengganti rugi sesuai dengan apa yang menjadi kesepakatan sebelumnya. Penggantian nilai proyek dapat terlaksana apabila terjadi bencana seperti banjir atau gempa bumi yang dapat menambah nilai bangunan proyek karena proses pelaksanaan bangunan yang tertunda atau ada bagian yang rusak. Pihak asuransi akan mendapatkan persentase dari nilai bangunan yang akan disepakati sebelum proyek dibangun. Untuk proyek Margo Sport Center ini kemungkinan yang berlaku sebagai pihak asuransi adalah PT AIG Life dan PT Jasindo .
Kontraktor
Merupa kan pihak yang akan melaksanakan atau membangun suatu proyek yang telah disetujui oleh pemilik modal (owner) . Kontraktor dituntut untuk melaksanakan proyek sesuai dengan waktu yang telah ditentukan oleh owner yaitu untuk proyek gedung salon mobil. Persentase keuntungan yang didapatkan oleh kontraktor biasanya sekitar
7 % dengan jenis kontrak Design and Build Contract, yaitu kontraktor akan dibayar di awal sebesar 40 % dari nilai kontrak dan sisanya sebesar 60 % akan di bayar pada akhir proyek. Untuk proyek Margo Sport Center ini kemungkinayang berlaku sebagai kontraktor adalah PT Pembangunan Perumahan Persero
Kompetitor
Merupakan pihak yang turut meramaikan peta persaingan gedung sport center. Kompetitor yang akan dianalisis adalah yang mempunyai kualifikasi sama yaitu gedung sport center dengan fasilitas premium, hal ini dikarenakan kualifikasi tersebut merupakan kompetitor yang memungkinkan untuk merebut pangsa pasar (market) sport center di Jalan Margonda. Dari hasil survey diketahui di daerah Depok terdapat kurang lebih 2 sport center yang memiliki kualifikasi sebagai kompetitor. Oleh karena itu proyek sport center Margo Sport Center haruslah unggul sebagai daya tarik tersendiri untuk menarik pangsa pasar. Untuk area depok terdapat 2 kompetitor kuat yang memiliki produk-produk yang serupa seperti Hotel Bumi Wiyata dan Pesona Khayangan Club House.
Regulator
Merupakan pihak yang membuat peraturan-peraturan yang terkait dengan tata ruang kota tersebut, terutama yang berkaitan dengan sport center dalam hal ini adalah Dinas Tata Kota Pemerintah Kota Depok.
Tenant s (Penyewa)
Merupakan pihak penyewa fasilitas-fasilitas proyek yang dimiliki owner. Untuk proyek Margo Sport Center ini lahan yang disewakan adalah sebuah restoran seluas 200 m2.
Konsult an
Merupakan pihak konsultan proyek yang dipekerjakan oleh owner sebagai pihak yang mengestimasi, mendesain, dan mengawasi kegiatan proyek. Untuk proyek Margo Sport Center ini yang berlaku sebagai konsultan perencana adalah PT Ketira Engineering, kontraktor adalah PT PP Persero dan sebagai konsultan pengawas adalah PT Arkonin.
Lembaga Swadaya Masyarakat
Merupa kan pihak pengawas produk yang mengawasi produk-produk yang ditawarkan kepada konsumen agar sesuai ketentuan yang berlaku. Lembaga ini berdiri secara independen tidak tergantung dengan pihak-pihak lain. Dalam hal ini biasanya yang berlaku sebagai lembaga swadaya masyarakat adalah Yayasana Lembaga Konsumen Indonesia
Successful Indicator
Peningkatan jumlah pengunjung MargoSport Center
Margo Sport Center dapat meningkatkan keuntungan perusahaan
Proyek yang dikembangkan sesuai dengan keinginan pemilik proyek, aman, nyaman, ekonomis
Proyek yang dikembangkan sesuai dengan desain
Proyek yang dikembangkan tidak terjadi kesalahan
Mendapatkan premi dari nilai proyek Mendapatkan premi dari nilai proyek Pengembalian modal dari kontraktor tepat waktu dan mendapatkan Bunga dari pinjaman.
Memperoleh keuntungan dari penyewaan tempat
Menyediakan semua peralatan yang dibutuhkan
Berjalan sesuai dengan peraturan yang berlaku
Tidak terjadi keluhan dari masyarakat
Produk yang ditawarkan aman, nyaman, dan ekonomis
Tabel 10 Analisis Stakeholder Level of Role of Project Sponsor Proyek Pemilik Proyek Konsultan Perencana Kontraktor Konsultan Pengawas Asuransi Asuransi Pinjaman Penyewa Penyedia Peralatan Pemerintah LSM Pengguna Influence Sangat Tinggi Sangat Tinggi Tinggi Tinggi Tinggi Sedang Sedang Tinggi Sedang Sedang Tinggi Tinggi Tinggi Stakeholder Relationship
4 kali pertemuan melalui rapat
Laporan persetujuan proyek
kontrak kerja, rapat, dan Laporan Pertanggung Jawaban kontrak kerja, rapat, dan Laporan Pertanggung Jawaban kontrak kerja, rapat, dan Laporan Pertanggung Jawaban kontrak kerja, rapat
kontrak kerja, rapat kontrak kerja, rapat
kontrak kerja, rapat kontrak kerja, rapat Rapat dan sosialisasi Sosialisasi Sumber Pendapatan Stakeholder PT SEARCH ENGINE PT MARGO SPORT CENTER PT KETIRA ENGINEERING PT PP PERSERO PT ARKONIN PT AIG LIFE PT JASINDO BANK MANDIRI HEALTH FOOD FITNESS SUPPLIER PEMKOT DEPOK YLKI MASYARAKAT
SUPPLIERS
PT SEARCH INVESTORS BANK MANDIRI MUNICI PALPT. AIG LIFE
PT. KETIRA PT. PP PERSERO CO. CO. PENGUNJUNG INSURANCE CO. 2Gambar 10 Analisis Stakeholder
4.2. STRUKTUR ORGANISASI
Dalam menjalankan bisnisnya, maka Margo Sport Centre membutuhkan beberapa tenaga kerja agar dapat beroperasi. Oleh karena itu manajemen atau pemilik Margo
Sport Centre telah menyusun suatu struktur organisasi yang diharapkan dapat
menunjang bisnis yang dijalankan. Pada Tabel 11 dan Gambar 5.1 dapat dilihat struktur organisasi dari Margo Sport Centre:
Tabel 11 Jumlah Kebutuhan Personil Margo Sport Centre
NO Jabatan
1 Manajer
2 Administration 3 Finance & Marketing 4 Personal Trainer 5 Karyawa n 6 Kebersihan 7 Keamanan 8 Parkir Orders Goods Dividend Equity Debt Payments + Interest Loans Premi Insurance Pendidikan Terakhir S1 S1 S1 D3 D3 SMA SMA SMA Nama A1 A2,A3,A4 A5,A6,A7 A8 s.d. A11 A12 s.d. A19 A20 s.d. A24 A25 s.d. A28 A29 s.d. A30 Jumlah Personil 1 3 3 4 8 5 4 2 Service s Tariff Premi Insurance Concession Reports Facili tator Agreement PEMKOT DEPOK Fe Assignments ENGINEERIN G ENGINEERIN G LS SUPPLIERS EQUITY ENGINE LENDERS INSURANCE CO. 1 CUSTOMER S
PT.
GOV ERNMEN T DINAS TATA KOTA DEPOK Reports PROJECTENAN
THIRD PARTY s MARGO SPORT PT. MARGOOPE RATOR & MAIN TENANC E INDEPENDEN T CONSULTAN T S CONTRACTO
Manajer
Administrasi Finance & Personal Karyawan Kebersihan Keamanan Parkir Marketing Trainer
Gambar 11 Struktur Organisasi Margo Sport Centre
4.3. JOB ANALYSIS AND DESCRIP TION 4.3.1. Job Analysis
Margo Sport Centre telah membuat suatu pembagian tugas dan tanggung jawab untuk
masing-masing jabatan yang disebut sebagai segregation of duties matrix yang dapat dilihat pada Tabel 12
Tabel 12 Matriks Tugas dan Tanggung Jawab
Nama Jabatan
A1 Manajer R R,C I C,I I
A2,A3,A4 Administratio n R,A I
A5,A6,A 7 Finance & Marketing A A
A8 s.d. A11 Personal Trainer R,A
A12 s.d. A19 Karyawa n R,A R,A
A20 s.d. A24 Kebersihan A
A25 s.d. A28 Keamanan A
A29 s.d. A30 Parkir A
Keterangan
R = Responsible C = Consult
4.3.2. Job Description
Untuk menjelaskan masing-masing jabatan dalam struktur organisasi Margo Sport
Centre, maka diperlukan suatu uraian pekerjaan sebagai berikut :
• Nama Jabatan : Pemilik Usaha
Hubungan Organisasi : Dengan Karyawan
Ringkasan pekerjaan :Pemilik usaha adalah pengendali dan pembuat keputusan tertinggi yang menyangkut kelangsungan hidup perusahaan
Tu
g as d an t ang g u n g j a w ab :
1) Membuat perencanaan, strategi, dan kebijakan yang menyangkut operasional perusahaan
2) Menyusun anggaran perusahaan dan program kerja 3) Menjamin operasional Margo Sport Centre secara hokum
4) Melakukan kontrol secara keseluruhan atas operasional Margo Sport
Centre
5) Memegang kendali atas keputusan penting yang bersifat umum atau berkaitan dengan masalah regulasi dan financial
6) Bertang gung jawab dalam memajukan usaha
7) Menangani hubungan eksterna l dengan stakeholder seperti halnya kerjasama, negosiasi antara korporat, pemerintah dan pihak-pihak luar yang secara langsung atau tidak langsung dapat mempengaruhi kondisi perusahaan
8) Memeg ang kunci master seluruh ruangan Margo Sport Centre
• Nama Jabatan : Manajer
Hubungan Organisas i : Bertanggung jawab kepada pemilik usaha
Ringkasan pekerjaan : Bertugas memimpin dan menangani hal-hal yang berkaitan dengan operasional perusahaan baik internal maupun eksternal Tugas dan tanggung jawab :
1) Tanggung jawab keuangan
– Bertanggung jawab terhadap hal-hal yang menyangkut keuangan perusahaan baik operasional sehari-hari maupun kebutuhan yang bersifat tidak terjadwal
– Berkontribusi terhadap profitabilitas Margo Sport Centre dengan mencari peluang untuk meningkatkan penjualan, mengatur persediaa n barang serta mengon trol biaya produksi dan tenaga kerja – Memanage laporan keuangan harian, mingguan, dan per periode
– Memastikan semua mesin pencatat transaksi dan penanganan uang tunai berfungsi dengan baik
2) Tanggung jawab personalia
– Melatih dan mengembangkan karyawan agar dapat memenuhi
standar perusahaan dalam beroperasi dan melayani pelanggan
– Mendorong keikutsertaan karyawan untuk mencapai target
perusahaan dan rencana peningkatan
– Menentukan susunan kebutuhan karyawan harian dan mingguan, melakukan seleksi calon karyawan, mewawancarai, membuat keputusan rekruitmen dan penghentian karyawan, menjadwalkan dan membagi secara adil jam kerja karyawan, dan menjadwalkan waktu libur karyawan
– Memecahkan persoalan dan keluhan dari para karyawan, melakukan evaluasi kerja dan peninjauan gaji serta membuat teguran untuk karyawan manakala perlu
3) Memelihara kualitas operasi perusahaan
– Memastik an semua prosedur dan standar serta kebijakan perusahaan telah dikomunikasikan secara efektif kepada seluruh karyawan serta dijaga dan diikuti secara konsisten
– Mengikuti semua petunjuk dan garis besar kebijakan dan prosedur manual perusahaan untuk menciptakan dan memelihara lingkungan kerja yang baik dan aman untuk semua karyawan dan pelanggan – Mengorgan isir seluruh pekerjaan di Margo Sport Centre dalam suatu
cara yang memudahkan efisiensi layanan pelanggan dan menguntungkan bagi perusahaan
– Melakukan konsultasi dan konsolidasi kepada pemilik usaha untuk menangan i hal-hal yang tidak dapat diputuskan sendiri
– Bertanggung jawab atas hubungan perusahaan dengan pihak luar – Bertanggung jawab terhadap sejumlah dokumen-dokumen strategis
perusahaan
– Menjadi humas terhadap segala sesuatu yang telah diputuskan oleh perusahaan baik yang sifatnya internal maupun eksternal
• Nama Jabatan : Finance & Marketing
Ringkasan pekerjaan : Bertanggung jawab terhadap keuangan dan melakukan promosi untuk meningkatkan penjualan dan membangun image yang baik tenatang perusahaan
Tugas dan tanggung jawab : 1) Tanggung jawab keuangan
– Melaporkan secara berkala mengenai penggunaan dan pemasukan dana perusahaan
– Mencatat pengadaan dana secara utuh dan tetap pada waktunya – Membuat laporan keuangan tahunan
– Mengatur A/R dan A/P perusahaan serta pembayaran pajak
– Menjalankan tugas yang diberikan oleh Manajer untuk melakukan kegiatan keuangan dalam pencapaian tujuan perusahaan
– Mengelola dana anggaran perusahaan untuk disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan
– Mengkaji biaya produksi yang tinggi – Menghit ung gaji bulanan karyawan
– Membayar pembelian perlengkapan dan peralatan kantor – Memegang kunci cadangan ruangan kantor yang dibawa pulang 2) Tanggung jawab pemasaran
– Mengatur kebutuhan dan keinginan pasar potensial
– Mengatur pemberian fasilitas dalam promosi dan penjualan – Mengatur produk yang lebih efektif dan efisien
– Bertanggung jawab untuk mencari dan mendapatkan prospek pelanggan atau proyek baru
– Bertanggung jawab untuk menindaklanjuti proyek agar prospek dapat berubah menjadi pelanggan
– Bertanggung jawab atas hubungan perusahaan dengan pihak luar
• Nama Jabatan : Personal Trainer
Hubungan Organisas i : Bertangg ung jawab kepada Manajer Ringkasan pekerjaan : Melatih pelanggan di fitness centre Tugas dan tanggung jawab :
1) Memba ntu pelanggan untuk berolahraga di fitness centre 2) Mengikuti kebijakan dan prosedur operasional yang ada 3) Bertindak secara professional
4) Bertang gung jawab untuk memepelajari semua aspek yang berhubungan dengan posisi personal trainer
• Nama Jabatan : Karyawan
Hubungan Organisas i : Bertanggung jawab kepada Manajer
Ringkasan pekerjaan : Melaksanakan kegiatan operasioanal Margo Sport
Centre setiap harinya
Tugas dan tanggung jawab :
1) Menumbuhkan antusiasme pelanggan sepanjang waktu – Menyambut dan berinteraksi dengan setiap pelanggan
– Member ikan tanggapan terhadap kebutuhan pelangga n dan
menguca pkan terima kasih kepada setiap pelanggan 2) Memelihara kualitas operasional Margo Sport Centre
– Mengikuti kebijakan dan prosedur operasional yang ada
– Bertindak secara professional dengan mempergunakan
“Keterampilan seorang Bintang” dalam berkomunikasi dan berinteraksi dengan semua pelanggan dan mitra kerja
3) Keuangan
– Menginput transaksi pada mesin cash register dan menerima pembay aran dari customer
– Membuat laporan transaksi harian yang dikirimkan kepada bagian Finance & Marketing
• Nama Jabatan : Kebersihan
Hubungan Organisasi : Bertanggung jawab kepada Manajer
Ringkasan pekerjaan : Memelihara kebersihan area Margo Sport Centre setiap harinya
Tugas dan tanggung jawab :
1) Melaksanakan tugas kebersihan sesuai dengan daftar nama tugas dan mengikuti standar pembersihan dan bekerja sebagai bagian dari tim 2) Bertindak secara profesional dengan mempergunakan “Keterampilan
seorang Bintang” dalam melaksanakan tugasnya
• Nama Jabatan : Keamanan
Hubungan Organisasi : Bertanggung jawab kepada Manaje r
Ringkasan pekerjaan : Menyelenggarakan keamanan dan ketertiban di lingkungan / kawasan kerja, termasuk pengamanan terhadap asset tidak bergerak perusahaan
Tugas dan tanggung jawab :
1) Melaksanakan penjagaan dengan maksud mengawasi masuk/keluarnya orang atau barang dan mengawasi keadaan atau hal-hal yang mencurigakan di sekitar tempat tugasnya
2) Melakukan perondaan di sekitar kawasan kerjanya menurut rute dan waktu tertentu dengan maksud mengadakan penelitian dan pemeriksaan terhadap segala sesuatu yang tidak wajar dan tidak pada tempatnya yang dapat atau diperkiraka n menimbulkan ancaman dan gangguan
3) Mengadakan pengawalan uang/barang bila diperlukan dan disesuaikan dengan kebutuhan
4) Mengambil langkah-langkah dan tindakan sementara bila terjadi suatu tindakan pidana, antara lain sebagai berikut :
– Mengamankan tempat kejadian perkara
– Menangkap pelakunya (hanya dalam hal ketangkap tangan) – Menolong korban
– Melaporkan / meminta bantuan Polri
5) Memberikan tanda-tanda bahaya atau keadaan darurat melalui alat alarm dank kode-kode / isyarat-isyarat tertentu bila terjadi kebakaran, bencana alam atau kejadian-kejadian lain yang membahayakan jiwa, badan atau harta benda orang banyak serta memberikan pertolongan dan bantuan penyelamatan.
6) Memegang kunci Margo Sport Centre, kecuali kunci ruangan Office
Managem ent dan gudang
4.4. PROSE S REKRUTMEN DAN SELEKSI
Tahap rekrutmen dan seleksi secara umum yang akan diberlakukan di Margo Sport
Centre antara lain :
1) Pembuatan informasi lowongan kerja melalui media.
2) Menyampaikan pelamaran. Pada tahap ini, pelamar menyampaikan berkas lamaran secara lengkap sesuai permintaan perusahaan. Berkas lamaran itu nantinya akan diteliti bersama berkas-berkas dari pelamar lain.
3) Seleksi administrasi
4) Pemanggilan untuk wawancara. Pada tahap ini, pelamar dipanggil untuk mengikuti wawancara dan terkadang juga psikotes.
5) Pengisian formulir untuk wawancara seleksi. Pelamar mengisi formulir yang diberikan pada saat tahap 2 diatas. Lembar isian formulir itu dibawa pada saat wawancara ke-2.
