Manajemen Keperawatan

BAB I BAB I PENDAHULUAN PENDAHULUAN A A.. LLAATTAAR R BBEELLAAKKAANNGG

Manajemen didefinisikan sebagai proses menyelesaikan pekerjaan melallui Manajemen didefinisikan sebagai proses menyelesaikan pekerjaan melallui ora

orang ng lailain n untuntuk uk menmencapacapai i tujtujuan uan orgorganianisasi sasi daldalam am suatsuatu u linlingkugkungangan n yanyangg  berubah.

 berubah. Manajemen Manajemen juga juga merupakan merupakan proses proses pengumpulan pengumpulan dan dan mengorganisasimengorganisasi su

sumbmberer-s-sumumbeber r dadalam lam memencncapapai ai tutujujuan an (m(melelalualui i kekerjrja a ororanang g lailain) n) yyangang mencerminkan dinamika suatu organisasi. Tujuan ditetapkan berdasarkan misi, mencerminkan dinamika suatu organisasi. Tujuan ditetapkan berdasarkan misi, filoso

filosofi fi dan tujuan dan tujuan orgaorganisasi. Proses nisasi. Proses manajemmanajemen en melipumeliputi ti kegiatkegiatan an mencapmencapaiai tujuan organisasi melalui perencanaan organisasi, pengarahan dan pengendalian tujuan organisasi melalui perencanaan organisasi, pengarahan dan pengendalian sumber daya manusia, fisik dan teknologi. Semua peraat yang terlibat dalam sumber daya manusia, fisik dan teknologi. Semua peraat yang terlibat dalam man

manajemajemen en kepkeperaeraataatan n diadianggnggap ap perperlu lu memmemahamahami i mismisi, i, filofilosofi sofi dan dan tujtujuanuan  pelayanan keperaatan serta kerangka konsep kerjanya.

 pelayanan keperaatan serta kerangka konsep kerjanya. Man

Manajemajemen en kepkeperaeraatatan an memmempunpunyhyhai ai linlingkugkup p manmanajemajemen en opeoperasirasionaonall untuk merencanakan, mengatur dan menggerakan karyaan dalam memberikan untuk merencanakan, mengatur dan menggerakan karyaan dalam memberikan  pelayanan

 pelayanan keperaatan keperaatan sebaik-baiknya sebaik-baiknya pada pada pasien pasien melalui melalui manajemen manajemen asuhanasuhan kepera

keperaatan. !gar atan. !gar dapat dapat membememberikan rikan pelaypelayanan anan keperkeperaatan aatan sebaiksebaik-baikn-baiknyaya  pada

 pada pasien, pasien, diperlukan diperlukan suatu suatu standar standar yang yang akan akan digunakan digunakan baik baik sebagai sebagai targettarget maupun alat pengontrol pelayanan tersebut. "emajuan bidang teknologi dan ilmu maupun alat pengontrol pelayanan tersebut. "emajuan bidang teknologi dan ilmu  pengetahuan, telah memperluas peran dan fungsi keperaatan.

 pengetahuan, telah memperluas peran dan fungsi keperaatan. Se

Selalain in ititu, u, tetelah lah terterjadjadi i pupula la peperurubabahahan n memendndasaasar r papada da mamananajemjemenen k

keeppeeraraaattan an ddan an ppenengggguunnaaaan n ssuummbbeer r ddaayya a yyanang g rrepeprresesiif f mmenenuujuju kepen

kependayagdayagunaan sumber unaan sumber daya daya yang bersifat yang bersifat proakproaktif. tif. PelaksPelaksanaa anaa manajemmanajemenen sumbe

sumberdaya rdaya proakproaktiflebitiflebih h ditekaditekankan pada nkan pada tejamitejaminnya akti#itas nnya akti#itas kolabkolaborasi orasi dandan keterbukaan dalam setiap kegiatan untuk mencapai tujuan.

keterbukaan dalam setiap kegiatan untuk mencapai tujuan.

B

B.. TTUUJJUUAAN N PPEENNUULLIISSAANN $

$.. MahMahasasisisa a mmamampu pu mmenengegetatahuhui i ddan an mmememahahamami i ddefefininisisi i mamananajejememenn keperaatan

keperaatan %.

%. MahaMahasisissa a mamampmpu u memengngetetahahui ui dadan n mememamahahami mi mamananajejememen n kekepeperaraaatatann dalam proses keperaatan

dalam proses keperaatan &.

&. MahaiMahaisa msa mamampu mepu mengngetetahahui daui dan memn memahahamami prii prinsnsip ' priip ' prinsnsip maip mananajemjemenen keperaatan

▸ Baca selengkapnya: metode modular dalam manajemen keperawatan

.

. MahasiMahasissa mama mampu mepu mengngetetahahui daui dan memn memahahamami ruani ruang ling lingkgkup maup mananajemjemenen keperaatan

keperaatan .

. MahasiMahasissa a mamampmpu u memengngananalalisiisis s peperkrkemembabangngan manan manajeajememen kepen keperaraatatan dian di masa datang.

BAB II BAB II PEMBAHASAN PEMBAHASAN MANA

MANAJEMEN JEMEN KEPEKEPERAWRAWAATATANN

A

A.. MMAANNAAJJEEMMEENN

Manajemen adalah suatu proses melakukan kegiatan atau usaha untuk mencapai Manajemen adalah suatu proses melakukan kegiatan atau usaha untuk mencapai Tujuan organisasi melalui kerjasama dengan orang lain

Tujuan organisasi melalui kerjasama dengan orang lain. (Hersey dan . (Hersey dan Blanchard)Blanchard) Manajemen adalah suatu proses merancang dan memelihara suatu lingkungan Manajemen adalah suatu proses merancang dan memelihara suatu lingkungan dimana

dimana ditetapkan dengditetapkan dengan seefisien an seefisien mungkin.mungkin. (H.Weihrich dan H.Koontz).(H.Weihrich dan H.Koontz). Secara garis

Secara garis besar konsep manajemen terbagi menjadi besar konsep manajemen terbagi menjadi beberbeberapa apa pengpengertianertian diantaranya sebagai berikut *

diantaranya sebagai berikut * 1.

1. KoKonsnsep ep kukualaliiasas

+alam konsep ini organisasi mementingkan kualiatas yang mampu memasuki +alam konsep ini organisasi mementingkan kualiatas yang mampu memasuki  pasar, dan dengan

 pasar, dan dengan demikian harus mementingkan kepuasan pelangggandemikian harus mementingkan kepuasan pelangggan.. !.

!. KoKonsnsep ep MaManana"e"e#e#enn

+alam konsep manajemen bukan hanya manajer melainkan semua personil +alam konsep manajemen bukan hanya manajer melainkan semua personil  bertugas

 bertugas malaksanakan malaksanakan manajemen manajemen menggunakan menggunakan fakta fakta dan dan manajemenmanajemen dengan siklus P+! (plan do check act).

dengan siklus P+! (plan do check act). $

$.. KoKonsnsep pep p%%oosseess

+alam konsep proses siapapun yang akan melakukan tindak lanjut rangkaian +alam konsep proses siapapun yang akan melakukan tindak lanjut rangkaian tindak

tindakan, an, harus dianggap pelanggan yang harus dianggap pelanggan yang haruharus s dipuadipuaskan. Pengendalskan. Pengendalianian  proses juga lebih diutamakan agar kesalahan kualitas dapat dihindari.

 proses juga lebih diutamakan agar kesalahan kualitas dapat dihindari. &.

&. KoKonsnsep Sep Saan'n'a%a%'i'isasasisi

+alam konsep ini semua melaksanankan pekerjaan berpangkal pada standar, +alam konsep ini semua melaksanankan pekerjaan berpangkal pada standar, seperti standar prosedur, kualitas dan kompetensi.

seperti standar prosedur, kualitas dan kompetensi. (.

(. KoKonsnsep ep )o)o#a#an %n %esespepe**

+alam konsep ini manusia sepenuhnya perlu dihormati untuk menumbuhkan +alam konsep ini manusia sepenuhnya perlu dihormati untuk menumbuhkan moti#asi.

moti#asi. +.

+. KonKonsep sep ,ua,ualili- - assassu%au%an*n*ee

+alam konsep ini keikutsertaan pegaai tercermin dari kegiatan dalam gugus +alam konsep ini keikutsertaan pegaai tercermin dari kegiatan dalam gugus kendali mutu (uality circle)

kendali mutu (uality circle) .

. KoKonsnsep Mep Manana"a"e#e#en Jen Jepepanan//

Secara garis besar konsep ini dapat digunakan untuk memilih karakteristik  Secara garis besar konsep ini dapat digunakan untuk memilih karakteristik  calon karyaan, melatih karyaan baru, mengenalkan organisasi, merotasi calon karyaan, melatih karyaan baru, mengenalkan organisasi, merotasi karya

karyaan an diberbdiberbagai unit, agai unit, mengammengambil bil kepukeputusan secara tusan secara kolekkolektif tif ( ( kelomkelompok pok  kerja ), dan memotifasi karyaan untuk mencapai hasil maksimal.

B.

B. MAMANANAJEJEMEMEN KEPEN KEPERARAWWAATTAANN Ma

Mananajejememen n kekepeperaraaatatan n adadalalah ah prprososes es pepelalaksksananaaaan n pepelalayyanananan ke

kepeperaraatatan an memelallalui ui upupayaya a stastaf f kekepeperaraatatan an ununtutuk k memembmberierikakan n asasuhuhanan keperaatan, pengobatan dan rasa aman kepada pasien, keluarga dan masyarakat. keperaatan, pengobatan dan rasa aman kepada pasien, keluarga dan masyarakat. (Gillies, 2008)

(Gillies, 2008) Man

Manajemajemen en kepkeperaeraataatan n adaadalah lah suasuatu tu proprosesn sesn daladalam m menymenyeleselesaikaikanan  pekerjaan

 pekerjaan melalui melalui anggota anggota staf staf keperaatan keperaatan untuk untuk memberikan memberikan asuhanasuhan ke

kepeperaraatatan an secsecara ara rorofefesiosionalnal.. (dunia-askep.lo!spot.co"#konsep-"ana$e"en- (dunia-askep.lo!spot.co"#konsep-"ana$e"en-kepera%atan.ht"l)

kepera%atan.ht"l)

Manajemen pada proses keperaatan mencakup menejemen pada berbagai Manajemen pada proses keperaatan mencakup menejemen pada berbagai tahap dalam keperaatan, yaitu *

tahap dalam keperaatan, yaitu * $.

$. PengkPengkajian yajian yaitu lanaitu langkah agkah aal dalam al dalam proses kproses keperaeperaatan yatan yang menang mengharugharuskanskan  peraat

 peraat setepat mungkin setepat mungkin mendata pengalaman mendata pengalaman masa masa lalu pasien, lalu pasien, pengetahuanpengetahuan yang dimiliki, perasaan, dan harapan kesehatan dimasa datang.

yang dimiliki, perasaan, dan harapan kesehatan dimasa datang. %.

%. +i+iagagnonosisis s memerurupapakakan n tatahap hap pepengngamambibilalan n kekepupututusan san prprofofesessiosional nal dedengnganan menganalisis data yang telah dikumpulkan. "eputusan yang diambil dapat menganalisis data yang telah dikumpulkan. "eputusan yang diambil dapat  berupa

 berupa rumusan rumusan diagnosis diagnosis keperaatan, keperaatan, yaitu yaitu respon respon biopsikososio biopsikososio spiritualspiritual terhadap masalah kesehatan actual maupun potensial.

terhadap masalah kesehatan actual maupun potensial. &.

&. PerPerencaencanaanaan n , , perperencencanaanaan keperaan keperaataatan n mermerupaupakan dibukan dibuat at setesetelah peralah peraatat mampu memformulasikan diagnosis keperaatan. Peraat memilih metode mampu memformulasikan diagnosis keperaatan. Peraat memilih metode khusus dan memilih sekumpulan tindakan alternati#e untuk menolong pasien khusus dan memilih sekumpulan tindakan alternati#e untuk menolong pasien mempertahankan kesejahteraan yang optimal.

mempertahankan kesejahteraan yang optimal. .

. mmplplememenentatasi si memerurupapakakan n lanlangkgkah ah beberirikukutntnya ya daldalam am prprososes es kekepeperaraatatanan sem

semua ua kegkegiataiatan n yanyang g digdigunaunakan kan daldalam am memmemberiberikan kan asuhasuhan an kepkeperaeraatanatan kep

kepada ada papasien sien harharus us dirdirencencanaanakan kan untuntuk uk menmenunjunjang ang TuTujuajuan n penpengobgobataatann medis, dan

medis, dan memenmemenuhi uhi TuTujuan juan rencanrencana a keperakeperaatan. mplementaatan. mplementasi si rencanrencanaa asuhan keperaatan berarti peraat mengarahkan, menolong, mengobser#asi, asuhan keperaatan berarti peraat mengarahkan, menolong, mengobser#asi, dan mendidik semua personil keperaatan yang terlibat dalam asuhan pasien dan mendidik semua personil keperaatan yang terlibat dalam asuhan pasien tersebut.

tersebut. .

. /#alu/#aluasi adasi adalah alah pertimpertimbangan bangan sistematsistematis dan is dan standastandar dari r dari TuTujuan yjuan yang dang dipilihipilih sebelumnya, dibandingkan dengan penerapan praktik yang actual dan tingkat sebelumnya, dibandingkan dengan penerapan praktik yang actual dan tingkat asuhan yang

dapat dibuat jika Tujuan diidentifikasikan sebelumnya cukup realistis, dan dapat dibuat jika Tujuan diidentifikasikan sebelumnya cukup realistis, dan dapat dicapai oleh peraat, pasien, dan keluarga.

dapat dicapai oleh peraat, pasien, dan keluarga.

"elima langkah dalam proses keperaatan ini dilakukan terus menerus "elima langkah dalam proses keperaatan ini dilakukan terus menerus ole

oleh h perperaaaat, t, melmelalui alui metmetode ode penpenugugasan asan yayang ng ditditetaetapkapkan n oleoleh h parpara a menmenejer ejer  keperaatan sebelumnya. Para menejer keperaatan (terutama menejer tingkat keperaatan sebelumnya. Para menejer keperaatan (terutama menejer tingkat  baah)

 baah) terlibat terlibat dalam dalam proses proses menejerial menejerial yang yang melibatkan melibatkan berbagai berbagai fungsifungsi manajemen, dalam rangka mempengaruhi dan menggerakkan baahan. 0al ini manajemen, dalam rangka mempengaruhi dan menggerakkan baahan. 0al ini dilakukan agar mampu memberikan asuhan keperaatan yang memadai, dengan dilakukan agar mampu memberikan asuhan keperaatan yang memadai, dengan kode etik dan standar praktik keperaatan.

kode etik dan standar praktik keperaatan.

0.

0. PRINPRINSIP SIP DASADASAR MAR MANAJENAJEMEN MEN KEPEKEPERARAWWAATTANAN

Manajemen keperaatan dapat dilaksanakan secara benar. 1leh "arena itu Manajemen keperaatan dapat dilaksanakan secara benar. 1leh "arena itu  perlu diprhatikan beberapa prinsip dasar berikut*

 perlu diprhatikan beberapa prinsip dasar berikut* $.

$. ManManajemajemen en kepkeperaeraatan berlaatan berlandandaskaskan n perperencencanaaanaan, n, karkarena melaluena melalui i funfungsigsi  perencanaan,

 perencanaan, pimpinan pimpinan dapat dapat menurunkan menurunkan resiko resiko pengambilan pengambilan keputusan,keputusan,  pemecahan masalah yang efektif dan terencana.

 pemecahan masalah yang efektif dan terencana. %.

%. MaMananajemjemen en kekepeperaraataatan n didilaklaksansanakakan an memelallalui ui pepengnggugunanaan an aaktktu u yayangng efe

efektktifif. . ManManajajer er kekepeperaraataatan n yayang ng memengnghahargrgai ai aaktktu u akakan an memenynyususunun  perencanaan

 perencanaan yang teryang terprogram program dengan dengan baik baik dan dan melaksanakan melaksanakan kegiatan kegiatan sesuaisesuai dengan aktu yang telah ditentukan s

dengan aktu yang telah ditentukan sebelumnya.ebelumnya. &.

&. ManajemManajemen kepen keperaataeraatan melibn melibatkan patkan pengamengambilan kbilan keputueputusan. 2erbsan. 2erbagai sitagai situasiuasi maupu

maupun n permapermasalahan yang salahan yang terjadi dalam terjadi dalam pengepengelolaan kegiatan lolaan kegiatan keperakeperaatanatan memerlukan pengambilan keputusan di berbergai tingkat manajerial.

memerlukan pengambilan keputusan di berbergai tingkat manajerial. .

. MaMananajemjemen en kekepeperaraatatan an haharurus s terterororgaganinisassasi. i. PePengngororgaganinisassasiaian n didilalakukukakann sesuai dengan kebutuhan organisasi untuk mencapai

sesuai dengan kebutuhan organisasi untuk mencapai tujuan.tujuan. .

. ManajemManajemen kepen keperaatan eraatan menggmenggunakan unakan komukomunikasi ynikasi yang efektang efektif. "omunif. "omunikasiikasi yang efektif akan mengurangi kesalahpahaman dan memberikan persamaan yang efektif akan mengurangi kesalahpahaman dan memberikan persamaan  pandangan, arah dan pengertian diantara pegaai.

 pandangan, arah dan pengertian diantara pegaai. 3.

3. PengePengendaliandalian merupn merupakan eleakan elemen manmen manajemen ajemen keperakeperaatan, meatan, meliputi pliputi penilaienilaianan tent

tentang ang pelpelaksaksanaanaan an renrencancana a yanyang g telatelah h dibdibuatuat, , pempemberiberian an insinstrutruksi ksi dandan meneta

menetapkan pkan prinsiprinsip p ' ' prinsiprinsip p melalumelalui i penetapenetapan pan standastandar, membandir, membandingkanngkan  penampilan dengan standar dan memperbaiki kekurangan.

D.

D. RUANG LINGKRUANG LINGKUP UP MANAMANAJEMEJEMEN KEN KEPERAPERAWWAATTANAN Mem

Mempertpertahaahankankan n keskesehaehatan tan telatelah h menmenjadi jadi sebusebuah ah indindustustri ri besbesar ar yanyangg mel

melibaibatkatkan n berberbagbagai ai aspeaspek k upaupaya ya kesekesehathatan. an. PelPelayaayanan nan keskesehaehatan tan kemkemudiudianan menjadi hak yang paling mendasar bagi semua orang dan memberikan pelayanan menjadi hak yang paling mendasar bagi semua orang dan memberikan pelayanan kesehatan yang memadai akan membutuhkan upaya perbaikan menyeluruh sistem kesehatan yang memadai akan membutuhkan upaya perbaikan menyeluruh sistem yang ada. Pelayanan kesehatan yang memadai ditentukan sebagian besar oleh yang ada. Pelayanan kesehatan yang memadai ditentukan sebagian besar oleh gambaran pelayanan keperaatan yang terdapat didalamnya.

gambaran pelayanan keperaatan yang terdapat didalamnya. "ep

"eperaeraatan atan mermerupaupakan kan disdisipliplin in prapraktektek k kliklinis. nis. ManManajeajer r kepkeperaeraataatann yang

yang efektif seyogyefektif seyogyanya manya memahami hal emahami hal ini ini dan dan memfasilitasi pekerjaan memfasilitasi pekerjaan peraatperaat  pelaksana. "egiatan peraat pelaksana meliputi*

 pelaksana. "egiatan peraat pelaksana meliputi* a.

a. MenMenetapetapkan pkan pengenggungunakan pakan prosroses kepes keperaeraatatanan  b.

 b. Melaksanakan inter#ensi keperaatan berdasarkan diagnosaMelaksanakan inter#ensi keperaatan berdasarkan diagnosa c.

c. MenerimMenerima akuna akuntabilittabilitas kegiaas kegiatan ketan keperaatperaatan yanan yang dilag dilaksanakksanakan oleh an oleh peraatperaat d.

d. MenerimMenerima aka akuntabiuntabilitas litas untuuntuk hak hasil sil ' h' hasil asil keperakeperaatanatan e.

e. MenMengengendaldalikaikan lingn lingkunkungan pragan praktektek kepek keperaaraatantan

Seluruh pelaksanaan kegiatan ini senantiasa di inisiasi oleh para manajer  Seluruh pelaksanaan kegiatan ini senantiasa di inisiasi oleh para manajer  keperaatan melalui partisipasi dalam proses manajemen keperaatan dengan keperaatan melalui partisipasi dalam proses manajemen keperaatan dengan melibatkan para peraat pelaksana. 2erdasarkan gambaran diatas maka lingkup melibatkan para peraat pelaksana. 2erdasarkan gambaran diatas maka lingkup manajemen keperaatan terdiri dari*

manajemen keperaatan terdiri dari*

a.

a. MManana"a"e#e#en open ope%e%asasioionanall P

Pelelayayananan an kekeppereraaatatan an ddi i rurummah ah sasakikit t ddikikeleloola la ololeh eh bbididanangg keperaatan yang terdiri dari tiga tingkatan manajerial, yaitu*

keperaatan yang terdiri dari tiga tingkatan manajerial, yaitu* $.

$. MaMananajejememen n pupuncncak ak  %.

%. MaMananajejememen men menenengngahah &.

&. MaMananajejememen n babaaahh Ti

Tidak dak setisetiap ap oraorang ng memmemilikiliki i kedkeduduudukan kan daldalam am manmanajemajemen en berberhasihasill dalam kegiatannya. !da beberapa faktor yang perlu dimiliki oleh orang '  dalam kegiatannya. !da beberapa faktor yang perlu dimiliki oleh orang '  orang tersebut agar

orang tersebut agar penatapenatalaksanalaksanaannyannya a berhasiberhasil. l. 4akto4aktor r ' ' faktor tersebutfaktor tersebut adalah

adalah $.

$. "em"emampampuan uan menmeneraperapkan kan penpengetgetahuahuanan %.

%. "e"etrtramampipilalan kepn kepememimimpipinanann &.

&. "em"emampampuan meuan menjalnjalankankan peraan peran sebagn sebagai pemiai pemimpimpinn .

.

. MaMana"na"e#ee#en n asasu)au)an n kepkepe%e%a2aa2aanan

Manajemen asuhan keperaatan merupakan suatu proses keperaatan Manajemen asuhan keperaatan merupakan suatu proses keperaatan y

yanang g mmenenggggununakakan an kokonsnsepep-k-kononsesep p mamananajejememen n dididadalalamnmnyya a sesepepertrtii  perencanaan,

 perencanaan, pengorganisasian, pengorganisasian, pengarahan pengarahan dan dan pengendalian pengendalian atau atau e#aluasi.e#aluasi. (!gus "untoro, hal*)

(!gus "untoro, hal*)

E.

E. KERANKERANGKA GKA K3NSK3NSEP EP MANAMANAJEMEJEMEN KEPN KEPERAERAWWAATTANAN "er

"erangangka ka konkonsep sep dasdasar ar manmanajemajemen en kepkeperaeraatan atan adaadalah lah manmanajemajemenen  partisipati

 partisipati yang yang berlandaskan berlandaskan pada pada paradigma paradigma keperaatan keperaatan yang yang terdiri terdiri atasatas manusia, peraat5keperaatan, kesehatan, dan lingkungan.

manusia, peraat5keperaatan, kesehatan, dan lingkungan. M

Maannuussiiaa, , ddaallaam m mmaannaajjeemmeen n ppaarrttiissiippaattiif f aaddaallaah h iinnddii##iidduu,, keluarga5masyarakat yang diberikan pelayanan keperaatan melalui pelaksanaan keluarga5masyarakat yang diberikan pelayanan keperaatan melalui pelaksanaan tug

tugas as kepkeperaeraataatan n yanyang g teroterorgrganisanisasi, asi, terteraraharah, , terkterkooroordindinasi asi dan dan teriterintentegrasgrasii dal

dalam am renrentantang g kenkendaldali i yanyang g ditditetapetapkankan. . PerPeraaaat5ket5keperaperaatatan an adaadalah lah tentenagaaga keperaatan baik tingkat manajerial puncak, menengah, maupun baah, dan para keperaatan baik tingkat manajerial puncak, menengah, maupun baah, dan para  pelaksana

 pelaksana keperaatan keperaatan yang yang berada berada dalam dalam rentang rentang komunikasi komunikasi untuk untuk bekerjabekerja sam

sama a memmemberberikikan an pepelaylayanaanan n kekepeperaraatatan an sesesusuai ai dedengngan an stastandndar ar prprakaktetek k  keperaatan

keperaatan

!spek kesehatan merupakan kisaran hasil keperaatan yang berorientasi !spek kesehatan merupakan kisaran hasil keperaatan yang berorientasi  pada

 pada beberapa beberapa dimensi dimensi pelayanan pelayanan terhadap terhadap indi#idu, indi#idu, keluarga, keluarga, dan dan msyarakatmsyarakat melalui upaya mencegah,

melalui upaya mencegah, mempertahankan, meingkatkan dan memulihkan. !spek mempertahankan, meingkatkan dan memulihkan. !spek  lingkungan merupakan area keenangan dan tanggung jaab keperaatan baik  lingkungan merupakan area keenangan dan tanggung jaab keperaatan baik  sela

selama ma paspasien ien berberada ada daldalam am insinstittitusi usi pelpelayaayanan nan maumaupun pun perpersiapsiapan an menmenjelajelangng  pulang. (!gus "untoro,

 pulang. (!gus "untoro, hal*%6)hal*%6)

4

4.. KK33MMPP33NNEEN N SSIISSTTEEMM

Manajemen keperaatan terdiri atas beberapa komponen yang tiap-tiap Manajemen keperaatan terdiri atas beberapa komponen yang tiap-tiap kom

komponponen en salisaling ng beriberintenterakraksi. si. PadPada a umuumumnymnya a suasuatu tu sistsistem em dicdicirikirikan an oleoleh h  elemen, yaitu *

elemen, yaitu * 1

1.. IInnppuu

nput dalam proses manajemen keperaatan antara lain berupa informasi, nput dalam proses manajemen keperaatan antara lain berupa informasi,  personil, peralatan dan fasilitas.

 personil, peralatan dan fasilitas. !

Proses pada umumnya merupakan kelompok manajer dan tingkat pengelola Proses pada umumnya merupakan kelompok manajer dan tingkat pengelola keperaatan tertinggi sampai keperaatan pelaksana yang mempunyai tugas keperaatan tertinggi sampai keperaatan pelaksana yang mempunyai tugas dan eenang untuk melakukan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan eenang untuk melakukan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan da

dan n pepengngaaasaasan n dadalam lam pepelaklaksansanaaaan n pepelaylayanaanan n kekepeperaraaatatan. n. PrPrososeses me

merurupakpakan an kekegigiatatan an yayang ng cucukukup p pepentintinf nf dadalalam m susuatu atu sisistestem m sesehihingnggaga mempengaruhi hasil yang diharapkan suatu tatana organisasi.

mempengaruhi hasil yang diharapkan suatu tatana organisasi. $

$.. 33uuppuu

1utput atau keluaran yang umumnya dilihat dan hasil atau kualitas pemberian 1utput atau keluaran yang umumnya dilihat dan hasil atau kualitas pemberian asuhan keperaatan dan pengembangan staf serta kegiatan penelitian untuk  asuhan keperaatan dan pengembangan staf serta kegiatan penelitian untuk  menindaklanjuti hasil5keluaran.

menindaklanjuti hasil5keluaran. &

&.. KKoonn%%ooll "on

"ontrotrol l daldalam am proproses ses manmanajemajemen en kepkeperaeraataatan n dapdapat at dildilakuakukan kan melmelalualuii  penyusunan

 penyusunan anggaran anggaran yang yang proposional, proposional, e#aluasi e#aluasi penampilan penampilan kerja kerja peraat,peraat,  pembuatan prosedur yang sesuai standar dan akreditasi.

 pembuatan prosedur yang sesuai standar dan akreditasi. (.

(. MeMekakaninis#s#e e uu#p#pan an aalilik k 

Mekanisme umpan balik dapat dilakukan melalui laporan keuangan, audit Mekanisme umpan balik dapat dilakukan melalui laporan keuangan, audit keperaatan, dan sur#ei kendali mutu, serta penampilan kerja peraat. (!gus keperaatan, dan sur#ei kendali mutu, serta penampilan kerja peraat. (!gus "untoro, hal*%)

"untoro, hal*%)

G.

G. MANAMANAJEMEJEMEN KEPERAN KEPERAWWAATTAN DI MASAN DI MASA DAA DATTANANGG

Pola sistem pelayanan kesehatan yang terjadi sebelum tahun $667 sangat Pola sistem pelayanan kesehatan yang terjadi sebelum tahun $667 sangat dipengaruhi oleh perkembangan ekonomi dan perluasan teknologi yang bersifat dipengaruhi oleh perkembangan ekonomi dan perluasan teknologi yang bersifat komp

kompetitif karena etitif karena pelayapelayanan nan kesehakesehatan tan termasutermasuk k pelaypelayanan anan keperakeperaatan atan yangyang di

dibeberirikakan n kekepapada da papasisien en bebersrsififat at kukuraratitif f dadan n ororieientntasasininyya a beberdrdasasararkakann  perkembangan penyakit.

 perkembangan penyakit.

Memasuki abad ke-%$, sistem pelayanan kesehatan berorientasi pada aspek  Memasuki abad ke-%$, sistem pelayanan kesehatan berorientasi pada aspek  kesehatan karena pelayanan yang diberikan lebih bersifat multidimensi dengan kesehatan karena pelayanan yang diberikan lebih bersifat multidimensi dengan mempertimbangkan keberadaan masyarakat melalui penggunaan teknik pelayanan mempertimbangkan keberadaan masyarakat melalui penggunaan teknik pelayanan kesehatan yang tinggi. 0al ini mempersiapkan sikap konsumerisme dan pengguna kesehatan yang tinggi. 0al ini mempersiapkan sikap konsumerisme dan pengguna  pelayanan kesehatan.

 pelayanan kesehatan. Pe

Peraran n kekepeperaraaatatan n yayang ng sesempmpitit, , beberororirienentatasi si papada da pepenynyakakit it dadann ketergantungan yang tinggi pada tim kedokteran serta pelaksanaan tugas-tugas ketergantungan yang tinggi pada tim kedokteran serta pelaksanaan tugas-tugas yang berasal dan pendelegasian akan berganti menjadi peran yang diterapkan yang berasal dan pendelegasian akan berganti menjadi peran yang diterapkan secara fleksibel dan independen berdasarkan pada sehat sakit.

4ungsi keperaatan dilaksanakan secara langsung tetapi masih didominasi 4ungsi keperaatan dilaksanakan secara langsung tetapi masih didominasi ol

oleh eh prprofofesesi i kekedodoktktereran an dadan n beberdrdasasararkakan n papada da kekebibijajakakan n lelegigislslasasi i yayangng memun

memungkingkinkan kan peraat melakukan asuhan peraat melakukan asuhan keperakeperaatan atan yang bersifat yang bersifat pre#enpre#entif,tif,  promosi

 promosi dan dan rehabilisasi rehabilisasi yang yang berdasarkan berdasarkan standar standar keperaatan keperaatan melalui melalui interaksiinteraksi tim.

tim.

+engan demikian, akan terjadi juga perubahan peran dan peraat kepala +engan demikian, akan terjadi juga perubahan peran dan peraat kepala ruang yang terjadi berorientasi pada fungsi pengendalian, pengarahan, super#isi, ruang yang terjadi berorientasi pada fungsi pengendalian, pengarahan, super#isi, dan pengambila

dan pengambilan n kepukeputusan menjadi tusan menjadi fungsfungsi i fasilitfasilitas, as, koordkoordinasi, integrasi daninasi, integrasi dan  penunjang.

 penunjang.

(!gus "untoro, hal*&%) (!gus "untoro, hal*&%)

H.

H. STRASTRATETEGI PELAKSGI PELAKSANAAANAAN MANAJEN MANAJEMEN KEPEMEN KEPERARAWWAATTAN DI MASAN DI MASAA DATANG

DATANG Mempe

Mempertimbartimbangkan perkembanngkan perkembangan gan dan dan perubperubahan ahan situasi situasi yang berkaitanyang berkaitan dengan kegiatan keperaatan dimasa mendatang, manajer keperaatan di ruangan dengan kegiatan keperaatan dimasa mendatang, manajer keperaatan di ruangan aka

akan n berberpotpotensensi i menmenghaghadapdapi i perpermasmasalahalahan. an. 8n8ntuk tuk menmengurgurangangi i kenkendaldala a dandan  permasalahan manajerial

 permasalahan manajerial yang timbul sebagai yang timbul sebagai akibat perubahan peran, fakibat perubahan peran, fungsi, danungsi, dan tanggung jaab manajer keperaatan diperlukan pendekatan yang tepat. Salah tanggung jaab manajer keperaatan diperlukan pendekatan yang tepat. Salah satu

satu metmetode ode yanyang g dihdiharaparapkan kan mammampu pu menmengakgakomoomodasdasi i perpermasamasalahlahan an terstersebuebutt adalah dengan mengaplikasikan manajemen partisipatif. (!gus "untoro, hal*&) adalah dengan mengaplikasikan manajemen partisipatif. (!gus "untoro, hal*&)

BAB III BAB III PENUTUP PENUTUP A A.. KKEESSIIMMPPUULLAANN Ma

Mananajejememen n kekepeperaraaatatan n adadalalah ah prprososes es pepelalaksksananaaaan n pepelalayyanananan ke

kepeperaraatatan an memelallalui ui upupayaya a stastaf f kekepeperaraatatan an ununtutuk k memembmberierikakan n asasuhuhanan keperaatan, pengobatan dan rasa aman kepada pasien, keluarga dan masyarakat. keperaatan, pengobatan dan rasa aman kepada pasien, keluarga dan masyarakat. (9illies, $6:6)

(9illies, $6:6)

Manajemen pada proses keperaatan mencakup menejemen pada berbagai Manajemen pada proses keperaatan mencakup menejemen pada berbagai tahap dalam keperaatan, yaitu *

tahap dalam keperaatan, yaitu * $. Pengkajian. $. Pengkajian. %. +iagnosis %. +iagnosis &. Perencanaan &. Perencanaan . mplementasi . mplementasi . /#aluasi . /#aluasi

Manajemen keperaatan sangat berpengaruh dalam proses keperaatan, Manajemen keperaatan sangat berpengaruh dalam proses keperaatan, karena proses

karena proses manajemen keperaatan manajemen keperaatan dalam aplikasi dalam aplikasi di lapangan di lapangan berada sejajar berada sejajar  den

dengan gan proproses ses kepkeperaeraatan atan sehsehingingga ga kebkeberaderadaan aan manmanajemajemen en kepkeperaeraataatann dimak

dimaksudkasudkan n untuk mempermuduntuk mempermudah ah pelaksapelaksanaan naan proses proses keperakeperaatan. +enganatan. +engan manajemen yang baik otomatis playanan keperaatan dapat diberikan dengan manajemen yang baik otomatis playanan keperaatan dapat diberikan dengan  baik juga.

 baik juga.

B

B.. SSAARRAANN "i

"ita ta sesebabagagai i peperaraaat t hehendndakaklalah h memeneneraprapkakan n atatau au memengngaplaplikikasiasikakann ma

mananajemjemen en kekepeperaraatatan an dedengngan an efefekektif tif dadalam lam sesetiatiap p memelalakukukakan n prprososeses kep

keperaeraatanatan, , sehsehingingga ga daldalam am memmemberberikaikan n pelpelayaayanan nan bisbisa a dildilakuakukan kan secasecarara optimal.

optimal. Man

Manajeajemen men kepkeperaeraatan atan dikdikataatakan kan baibaik k apaapabilbila a daladalam m satu satu tim tim bisbisaa  berpatisipasi secara aktif.

 berpatisipasi secara aktif.

DA4TAR PUSTAKA DA4TAR PUSTAKA

!gu

!gus s "on"ontortoro.%o.%7$77$7. . 2uk2uku u !j!jar ar ManManajemajemen en "ep"eperaeraataatan.;n.;oogygyakaakarta*rta*<uh<uhaa Medika.

S

Suuaarrlli i ddkkkk..%%7777%%..MMaannaajjeemmeen n ""eeppeerraaaattaan n ddeennggaan n PPeennddeekkaattaann Praktis.=akarta*/rlangga.

Praktis.=akarta*/rlangga.

dunia-askep.blogspot.com5konsep-manajemen-keperaatan.html dunia-askep.blogspot.com5konsep-manajemen-keperaatan.html Mc>eol

Mc>eold, d, ?aym?aymond, ond, +"".%+"".%776.776.sistem sistem informinformasi asi manajemmanajemen.=aken.=akarta*Saarta*Salembalemba /mpat

/mpat ;

;ukukl, 9ary !. %77:. >eaderShip in l, 9ary !. %77:. >eaderShip in 1rgan@ations. =akarta* 1rgan@ations. =akarta* PrenhallindoPrenhallindo +essler, 9ary.

MAKALAH MAKALAH

MANAJEMEN KEPERAWATAN

MANAJEMEN KEPERAWATAN

KAT

KATA PENGA PENGANTAR ANTAR 

+engan mengucapkan syukur kehadirat !llah SAT atas rahmat, taufik dan +engan mengucapkan syukur kehadirat !llah SAT atas rahmat, taufik dan hidayah-<ya yang dilimpahkan kepada kami sehingga kami dapat melaksanakan hidayah-<ya yang dilimpahkan kepada kami sehingga kami dapat melaksanakan tugas membuat makalah ini alaupun sangat sederhana.

tugas membuat makalah ini alaupun sangat sederhana. Tu

Tujuan membujuan membuat at makmakalaalah h ini ini gunguna a melmelengengkapkapi i salasalah h satu satu tugtugas as matmataa ku

kuliliah ah MoModudul l MaMananajemjemen en "e"epeperaraaatantan. . +i+isamsampiping ng ititu u jujuga ga memenamnambabahh  pengetahuan tentang manajemen keperaatan.

 pengetahuan tentang manajemen keperaatan. "a

"ami mi pepercarcaya ya babahha a dadalam lam memenynyususun un mamakakalah lah inini i mamasisih h babanynyak ak  kek

kekuraurangangan n dan dan kekkekelireliruanuan. . MakMaka a dardari i itu itu kamkami i sansangat gat menmenghagharaprapkan kan adaadanyanya kritik dan saran dari pembaca semua.

kritik dan saran dari pembaca semua.

Sukabumi, !pril %7$ Sukabumi, !pril %7$

Penyusun Penyusun

DA4TAR ISI DA4TAR ISI KAT

KATA PENGAA PENGANTARNTAR ...i...i DA4TAR ISI

DA4TAR ISI ...ii...ii BAB I PENDAHULUAN

BAB I PENDAHULUAN !.

!. >atar >atar 2elakang 2elakang ...$....$ 2.

2. Tujuan Tujuan Penulisan Penulisan ... $$

BAB II PEMBAHASAN

BAB II PEMBAHASAN - - MANAMANAJEMEN JEMEN KEPEKEPERAWRAWAATATANN !.

!. Manajemen Manajemen ...&...& 2.

2. Manajemen Manajemen "eperaatan "eperaatan ...... .

. PrinsiPrinsip p +asar Manajemen +asar Manajemen "epera"eperaatan ...atan ...... +.

+. ?uang ?uang >ingkup >ingkup Manajemen Manajemen "eperaatan..."eperaatan...... /.

/. "erang"erangka "onsep Manajemen "eperaatka "onsep Manajemen "eperaatan ...an ...B....B 4.

4. "omponen "omponen Sistem Sistem ...B..B 9.

9. Manajemen Manajemen "eperaatan "eperaatan +i +i Masa Masa +atang...+atang...:...: 0.

0. StrategStrategi Pelaksi Pelaksanaan Maanaan Manajemenajemen "eperan "eperaatan +i Matan +i Masa +atanasa +atang ...6g ...6

BAB III PENUTUP BAB III PENUTUP !. !. "esimpulan "esimpulan ... $7$7 2. 2. Saran Saran ...$7...$7 DA4TAR PUSTAKA DA4TAR PUSTAKA ii ii