BAPPEDA DAN LITBANG
VISI,
MEMBANGUN
WONOGIRI
SUKSES, BERIMAN, BERBUDAYA, BERKEADILAN, BERDAY
A SAING DAN DEMOKRATIS.
TEMA PEMBANGUNAN TAHUN 2019 (TAHUN KE-4 VISI DAN MISI RPJMD
TAHUN 2016 – 2021).
PEMANTAPAN KEUNGGULAN KOMPETITIF PRODUK LOKAL WONOGIRI DI TINGKAT REGIONAL, NASIONAL DAN INTERNASIONAL DIBARENGI DENGAN PEMANTAPAN KUALITAS PELAYANAN DASAR UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING DAERAH MENUJU WONOGIRI YANG SUKSES DI SEGALA BIDANG.
FOKUS : PRIORITAS PEMBANGUNAN TAHUN 2019 (IMPLEMENTASI TEMA
PEMBANGUNAN TAHUN 2019)
1. MEMANTAPKAN PRODUK LOKAL WONOGIRI DAN PENYEDIAAN SARANA PRASARANA PASAR TRADISONAL YANG MEMADAI DALAM RANGKA MENINGKATKAN PENDAPATAN MASYARAKAT.
2. MEMANTAPKAN KUALITAS PELAYANAN DASAR BIDANG PENDIDIKAN, KESEHATAN, PERUMAHAN DAN SOSIAL DALAM RANGKA MENINGKATKAN IPM DAN MENGURANGI KEMISKINAN.
3. MEMANTAPKAN KUALITAS INFRASTRUKTUR JALAN DAN JEMBATAN DALAM RANGKA MENGATASI KEKERINGAN DAN PEMENUHAN KEBUTUHAN AIR BERSIH.
4. MENINGKATKAN KINERJA BIROKRASI DALAM RANGKA MEMANTAPKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN DAN PENINGKATAN PELAYANAN PUBLIK.
CAPAIAN INDIKATOR SASARAN PANCA PROGRAM
RPJMD KABUPATEN WONOGIRI TAHUN 2016-2021
1. Memantapkan
produk
lokal
wonogiri
dan
penyediaan sarana
prasarana
pasar
tradisonal
yang
memadai
dalam
rangka
meningkatkan
pendapatan
masyarakat.
IndikatorTarget dan capaian sasaran RPJMD tahun 2016-2021
Target Capaian Target Capaian Target Target 2016 2016 2017 2017 2018 2019 Pertumbuhan ekonomi 5,23 5,34 5,34 5,34 5,44 5,55 Pengangguran 3,15 3,01 3,10 2,38 2,27 3,00 Tingkat partisipasi angkatan
kerja
2. Memantapkan
kualitas pelayanan
dasar
bidang
pendidikan,
kesehatan,
perumahan
dan
sosial
dalam
rangka
meningkatkan IPM
dan
mengurangi
kemiskinan.
IndikatorTarget dan capaian sasaran RPJMD tahun 2016-2021
Target Capaian Target Capaian Target Target 2016 2016 2017 2017 2018 2019 Rata-rata lama sekolah 6,59 7 6,79 7 7 7,21 Harapan lama sekolah 13,02 14,02 13,08 14,02 14,20 14,08 Angka harapan hidup 75,88 76,02 76 75,88 76,5 76,58 IPM 68,53 68,23 69,32 68,23 70,11 70,91 Kemiskinan 12,37 13,12 11,79 12,90 11,23 10,7
3. Memantapkan
kualitas
infrastruktur
jalan
dan
jembatan
dalam rangka
mengatasi
kekeringan dan
pemenuhan
kebutuhan
air
bersih.
IndikatorTarget dan capaian sasaran RPJMD tahun 2016-2021
Target Capaian Target Capaian Target Target 2016 2016 2017 2017 2018 2019 Jumlah titik terjauh yang bisa
diakses dengan jalan kondisi baik
65 79,82 70 98,88 79 86
Jumlah wilayah yang
terhubung dengan jembatan kondisi baik
4. Meningkatkan
kinerja
birokrasi
dalam
rangka
memantapkan
tata
kelola
pemerintahan dan
peningkatan
pelayanan publik.
IndikatorTarget dan capaian sasaran RPJMD tahun 2016-2021
Target Capaian Target Capaian Target Target 2016 2016 2017 2017 2018 2019 Hasil evaluasi AKIP CC CC CC B B B Opini BPK WTP WTP WTP WTP WTP WTP Indek Kepuasan Masyarakat
(IKM) 0 83,25 60 83,08 70 80 Angka pelanggaran Perda
PERBANDINGAN PE, IPM, KEMISKINAN DAN
PENGANGGURAN SE EKS KARESIDENAN SURAKARTA
KAB/KOTA PE IPM MISKIN PENGANGGURAN
Wonogiri 5,22 (#6) 68,23 (#7) 12,90 (#5) 2,38 (#2) Karanganyar 4,95 74,90 12,28 3,17 Sukoharjo 5,88 75,06 8,75 2,27 Klaten 6,29 73,97 14,15 4,35 Boyolali 6,39 72,18 11,96 3,67 Surakarta 6,42 80,76 10,65 4,47 Sragen 6,55 71,43 14,02 4,55 # : RANGKING
Pertumbuhan Ekonomi
IPM
Pendapatan Perkapita
Inflasi
Angka Kemiskinan
Angka Pengangguran
Ketimpangan Antar Wilayah dan antar
kelompok penerima pendapatan
SASARAN UTAMA PEMBANGUNAN DAERAH TAHUN 2019
HASIL CAPAIAN INDIKATOR SASARAN TAHUN 2016 - 2017
PRIORITAS PEMBANGUNAN TAHUN 2019
2017-18 • Pembangunan Jalan dan Jembatan • Revitalisasi pasar tradisional • Pendidikan Gratis bermutu • Peningkatan layanan kesehatan • Pembangunan pertanian melalui penyediaan pupuk tepat mutu, tepat waktu dan tepat jumlah • Pembangunan manusia melalui pengurangan kemiskinan dan peningkatan layanan dasar • Pengurangan kesenjangan antar wilayah• Peningkatan Nilai tambah ekonomi melalui
pertanian, industri dan jasa
• Pemantapanan ketahanan pangan, energi dan SD-Air
• Stabilitas kemanan dan Sukses Pemilu.
Nasional Propinsi Jateng Wonogiri
• Penanggulangan Kemiskinan
• Penguatan daya saing ekonomi daerah
• Kualitas hidup dan daya saing SDM • Pengelolaan , Lingkungan dan Bencana • Ketahanan pangan dan energi • Kesenjangan wilayah • Tata Kelola pemerintahan
SUB TEMA “MEMANTAPKAN PRODUK LOKAL MELALUI PEMBANGUNAN PASAR
TRADISIONAL DALAM RANGKA MENINGKATKAN PENDAPATAN MASYARAKAT”
• KONSEP REVITALISASI PASAR TIDAK BERDIRI SENDIRI, SEBAGAI PROGRAM YANG TERLEPAS DARI PROGRAM LAIN, TETAPI BERSINERGI DENGAN PROGRAM DAN KEGIATAN PENDUKUNG, BAIK YANG BERADA DI HULU (BUDIDAYA) MAUPUN DI HILIR (RUMAH TANGGA DAN INDUSTRI).
• USULAN KEGIATAN REVITALISASI PASAR DARI BEBERAPA KECAMATAN, SEPERTI PASAR JATIPURNO, PASAR NGUNTORONADI, PASAR NGADIROJO DAN PASAR PARANGGUPITO PERLU DILAKUKAN KAJIAN SECARA KOMPREHENSIP YANG MELIPUTI ASPEK ASPEK EKONOMI, SOSIAL, TEKNIS, LINGKUNGAN DAN SEBAGAINYA, SEHINGGA SOLUSI YANG DIBUTUHKAN BISA TEPAT.
• LOKASI KEGIATAN REVITALISASI PASAR KECAMATAN TAHUN 2019 MASIH MENUNGGU HASIL DARI KAJIAN
DED TERHADAP 3 (TIGA) PASAR KECAMATAN YANG DIKERJAKAN TAHUN 2018, YAITU PASAR SLOGOHIMO, JATISRONO DAN PRACIMANTORO.
SUB TEMA “MEMANTAPKAN PRODUK LOKAL MELALUI PEMBANGUNAN PASAR TRADISIONAL
DALAM RANGKA MENINGKATKAN PENDAPATAN MASYARAKAT”
• DINAS KUKM DAN PERINDAG PERLU MENYIAPKAN DOKUMEN PERENCANAAN BAGI
PENGEMBANGAN PASAR TRADISIONAL LAIN DI LUAR 5 (LIMA) PASAR KECAMATAN UTAMA, SEPERTI GIRIMARTO DAN KRISAK, PADA TAHUN 2019, SEHINGGA KEDEPANNYA TERSEDIA SECARA PASTI ROADMAP PENATAAN PASAR TRADISIONAL DI WONOGIRI.
• PENYELESAIAN PENGURUSAN SERTIFIKAT KEPEMILIKAN TANAH PADA BEBERAPA PASAR
KECAMATAN, SEPERTI PASAR GIRIMARTO DAN PASAR KRISAK PERLU DIPRIORITASKAN, SEBAGAI DOKUMEN PERSYARATAN PEMBANGUNAN DAN PENGEMBANGAN.
• KEGIATAN REVITALISASI PASAR HARUS SINERGI DENGAN KEGIATAN PENDUKUNGNYA, SEPERTI
TEMPAT PARKIR, TEMPAT LOADING, J ALAN, DAN PJU. HAL INI DIPERLUKAN KARENA PENGELOLAAN PASAR DAN SARANA PENDUKUNGNYADI BEBERAPA PASAR KECAMATAN BERSIFAT LINTAS OPD DAN LINTAS KEWENANGAN.
• DINAS KUKM DAN PERINDAG PERLU MEMIKIRKAN PEMBERIAN TEMPAT UNTUK PROMOSI PRODUK
PRODUK UNGGULAN DAERAH, SEBAGAI INSENTIF DAN KEBIJAKAN BAGI PELAKU USAHA MIKRO DAN KECIL.
SUB TEMA “MEMANTAPKAN PRODUK LOKAL MELALUI PEMBANGUNAN PASAR TRADISIONAL
DALAM RANGKA MENINGKATKAN PENDAPATAN MASYARAKAT”
• USULAN PENGADAAN SARANA DAN PRASARANA PRODUKSI PERTANIAN, ALAT MESIN
PERTANIAN, PENGADAAN BANTUAN BIBIT, PENGADAAN BANTUAN BENIH, PENGEMBANGAN TERNAK DAN PELATIHAN AKAN DISESUAIKAN DENGAN KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMODITAS UTAMA PERTANIAN DAERAH DAN PRIORITAS SESUAI KEMAMPUAN PENDANAAN.
• DALAM UPAYA MENDORONG PENINGKATAN NILAI TAMBAH PRODUK UNGGULAN DAERAH, MAKA
PENGADAAN ALAT PRODUKSI DAN PELATIHAN YANG DILAKSANAKAN HARUS LINIER DENGAN KEBIJAKAN DI SEKTOR HULU (BUDIDAYA).
• PENGEMBANGAN DESA WISATA YANG SAAT INI SANGAT MARAK, PERLU DIKAJI DENGAN BAIK, UTAMA
MENYANGKUT KETERSEDIAAN AKSESBILITAS, CIRIKHAS DESTINASI, KESIAPAN MASYARAKAT SERTA MANAJEMEN PENGELOLAANYA.
SUB TEMA “MEMANTAPKAN KUALITAS PELAYANAN DASAR BIDANG
PENDIDIKAN, KESEHATAN, PERUMAHAN DAN SOSIAL DALAM RANGKA MENGENTASKAN
KEMISKINAN”
• PERMASALAHAN LAMBATNYA PENURUNAN ANGKA KEMISKINAN DI KABUPATEN WONOGIRI, KARENA
PENDUDUK YANG MEMILIKI PENDAPATAN DI SEKITAR GARIS KEMISKINAN SANGAT BESAR.
• PERMASALAHAN UTAMA YANG SANGAT ERAT DENGAN KEMISKINAN ADALAH KEJADIAN GIZI
BURUK, PUTUS SEKOLAH ANAK USIA SEKOLAH, DAN MASIH BANYAKNYA RUMAH TIDAK LAYAK HUNI.
• GUNA EFEKTIVITAS PENANGANAN PERMASALAHAN KEMISKINAN PERLU SEGERA DILAKUKAN VERIFIKASI
TERHADAP DATA KEMISKINAN, UTAMANYA DENGAN MENGACU PADA PADA PBDT 2015.
• PERLU DILAKUKAN VERIVALI DAN EVALUASI SECARA MENYELURUH PELAKSANAAN PROGRAM AGAR
SUB TEMA “MEMANTAPKAN KUALITAS PELAYANAN DASAR BIDANG
PENDIDIKAN, KESEHATAN, PERUMAHAN DAN SOSIAL DALAM RANGKA MENGENTASKAN
KEMISKINAN”
•
USULAN KEGIATAN REHAB RUANG KELAS, PENGADAAN MEDIA PEMBELAJARAN, HONOR BAGI
PENGAJAR, PEMBANGUNAN/REHAB INFRASTRUKUR PENDUKUNG DISESUAIKAN DENGAN
KEWENANGAN DAN KETENTUAN YANG BERLAKU, PRIORITAS DAERAH DAN KEMAMPUAN
PENDANAAN.
•
USULAN
KEGIATAN PEMBANGUNAN, REHAB DAN PEMELIHARAAN SARANA PRASARANA
KESEHATAN
DISESUAIKAN
DENGAN
KEWENANGAN
DAN
KETENTUAN
YAN
BERLAKU, PRIORITAS DAERAH DAN KEMAMPUAN PENDANAAN.
•
PELATIHAN KETERAMPILAN YANG DILAKSANAKAN OLEH DINAS TENAGA KERJA BERBASIS
KOMPETENSI, DAN USULAN PELATIHAN MASYARAKAT AKAN DIAKOMODASI SESUAI DENGAN
PRIORITAS DAN KEMAMPUAN PENDANAAN.
•
USULAN KEGIATAN RUMAH TIDAK LAYAK HUNI SEMESTINYA MENGACU PADA DATA PBDT
TAHUN 2015.
SUB TEMA “MEMANTAPKAN PELAYANAN DASAR BIDANG INFRASTRUKTUR DALAM
RANGKA MENGATASI KEKERINGAN DAN PEMENUHAN AIR BERSIH”
•
PENANGANAN KEKERINGAN DAN PEMENUHAN AIR BERSIH PERLU MENDAPATKAN PERHATIAN
DALAM PERENCANAAN PEMBANGUNAN TAHUN 2019, MENGINGAT DAERAH TELAH
MENYEPAKATI
KOMITMEN
PENCAPAIAN
TARGET
PEMBANGUNAN
BERKELANJUTAN
(SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOAL’S) 100-0-100, YAITU
PEMENUHAN AKSES AIR MINUM
100%,
PENGURANGAN KAWASAN KUMUH HINGGA MENJADI 0% DAN PENCAPAIAN
SANITASI LAYAK SEBESAR 100%
•
PERMASALAHAN MENDASAR
DALAM PENYELESAIAN KEKERINGAN DAN PEMENUHAN AIR
BERSIH DI DAERAH SELATAN, TERUTAMA KARENA KETERBATASAN SUMBER AIR BAKU.
SUB TEMA “MEMANTAPKAN PELAYANAN DASAR BIDANG INFRASTRUKTUR DALAM RANGKA
MENGATASI KEKERINGAN DAN PEMENUHAN AIR BERSIH”
• SUMBER WARU
BERADA DI DUSUN DRINGO DESA GUNTURHARJO KECAMATAN PARANGGUPITO. PADA SAAT INI DIKELOLA OLEH PDAM. SISTEM INI TELAH DIMANFAATKAN TERUTAMA PADA MUSIM KEMARAU, DENGAN DEBIT AIR RATA-RATA SEKITAR 6,5 LITER DETIK, DAN SISTEM BEROPERASI KURANG LEBIH 8 JAM PER HARI DENGAN SUMBER ENERGI DARI GENSET.
• SUMBER BANYU TOWO
MERUPAKAN OUTLET SUNGAI BAWAH TANAH YANG MUNCUL DI PANTAI SELATAN WONOGIRI. UPAYA EXPLORASI DENGAN MEMANFAATKAN KELUARAN MATA AIR HANYA MENGHASILKAN DEBIT + 4 LITER PER DETIK DAN BARU DALAM TAHAP UJI COBA UNTUK 4 DUSUN DI PARANGGUPITO.
• SUMBER MANDEAN
MERUPAKAN SUMBER MATA AIR YANG BELUM DIMANFAATKAN KARENA BERADA DI TEBING DENGAN KEDALAMAN + 100 METER, DAN PADA SAAT INI BELUM DIMANFAATKAN KARENA TINGKAT KESULITAN YANG TINGGI.
SUB TEMA “MEMANTAPKAN PELAYANAN DASAR BIDANG INFRASTRUKTUR DALAM RANGKA
MENGATASI KEKERINGAN DAN PEMENUHAN AIR BERSIH”
OPTIMALISASI SISTEM SUMBER WARU
• PENINGKATAN JAM OPERASIONAL DARI RATA-RATA 8 JAM PER HARI MENJADI SEKITAR 16 JAM S/D 20 JAM.
• UNTUK BISA MEMAKSIMALKAN JAM OPERASIONAL, PERLU DILAKUKAN PERUBAHAN INSTALASI SUMBER ENERGI DI SISTEM SUMBER WARU, YAITU DARI GENSET MENJADI LISTRIK, SEHINGGA BISA LEBIH OPTIMAL, LEBIH EFISIEN DAN TIDAK MENIMBULKAN KEBISINGAN BAGI MASYARAKAT.
• SEHINGGA UNTUK PEMANFAATAN SISTEM SUMBER WARU INI, PERLU DILAKUKAN 2 (DUA) INVESTASI, YAITU JARINGAN PERPIPAAN MENUJU LOKASI PERLUASAN LAYANAN.
• DALAM HAL PEMBANGUNAN JARINGAN, MENGINGAT JARAK SISTEM SUMBER WARU DENGAN CALON LOKASI SANGAT JAUH, KURANG LEBIH 7 KM, MAKA FAKTOR FAKTOR TEKNIS PERLU DIPERHATIKAN, SEHINGGA JARINGAN BISA OPTIMAL, SEPERTI KEKUATAN POMPA, JENIS PIPA YANG DIGUNAKAN, PENENTUAN TITIK RESERVOAR DAN KEMANAN JARINGAN.
• KEGIATAN INI PERLU DIDUKUNG KEGIATAN SOSIALISASI KEPADA MASYARAKAT, TERUTAMA PENGGUNA SISTEM SUMBER WARU YANG LAMA, KARENA DENGAN PERLUASAN JARINGAN INI, DENGAN DEBIT AIR YANG TERBATAS, MAKA POTENSI GILIRAN AIR PADA SAAT MUSIM KEMARAU MENJADI LEBIH PANJANG DARI SEBELUNYA.
• AGAR TIDAK MENIMBULKAN PERMASALAHAN DALAM PENGELOLAANYA, MAKA SISTEM BARU YANG DIKEMBANGKAN NANTINYA HARUS SAMA DENGAN SISTEM SUMBER WARU.
• KEDEPAN PERLU KAJIAN UNTUK MEMANFAATKAN SUMBER SUMBER AIR DI SEKITAR SISTEM SUMBER WARU, UNTUK MENAMBAH DEBIT SISTEM SUMBER WARU.
• TERKAIT DENGAN PROSES PENGELOLAAN SPAM OLEH MASYARAKAT, MAKA PDAM DIMINTA MENELUSUR KEJELASAN DAN KEPASTIAN STATUS SISTEM SUMBER WARU KEPADA KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM.
SUB TEMA “MEMANTAPKAN PELAYANAN DASAR BIDANG INFRASTRUKTUR DALAM RANGKA
MENGATASI KEKERINGAN DAN PEMENUHAN AIR BERSIH”
SUB TEMA “MEMANTAPKAN PELAYANAN DASAR BIDANG INFRASTRUKTUR DALAM RANGKA
MENGATASI KEKERINGAN DAN PEMENUHAN AIR BERSIH”
•
AGAR
USULAN
PEMBANGUNAN
INFRASTRUKTUR
PENGEMBANGAN
WILAYAH
(JALAN, JEMBATAN, JARINGAN IRIGASI, PERHUBUNGAN) YANG DIJARING MELALUI
MUSRENBANG KECAMATAN LEBIH EFEKTIF, MAKA KEPADA KECAMATAN PERLU DIBERIKAN
PEMAHAMAN TERKAIT DATA DAN PETA INFRASTRUKTUR YANG MENJADI KEWENANGAN
KABUPATEN, MENGINGAT SEBAGIAN BESAR USULAN INFRASTRUKTUR YANG MASUK BUKAN
KEWENANGAN KABUPATEN, DAN TENTU SAJA TIDAK BISA DIDANAI.
SUB TEMA”MENINGKATKAN KINERJA BIROKRASI DALAM RANGKA MEMANTAPKAN
TATA KELOLA PEMERINTAHAN DAN PELAYANAN PUBLIK”
• PADA TAHUN 2018 INI RPJMD MENGINJAK TAHUN KE. 3, SEHINGGA MASING – MASING OPD
AGAR MEREVIEW TARGET RPJMD, DAN PERLU AKSELERASI BAGI YANG BELUM MENCAPAI TARGET.
• BERDASARKAN HASIL EVALUASI DARI AKIP DAN PENGARAHAN BAPAK BUPATI, AGAR MAMPU
MEPERTAHANKAN DAN MENINGKATKAN NILAI CAPAIAN KINERJA MAKA PERENCANAAN DIMULAI DARI 0, PERLU INOVASI DALAM PENYELENGGARAN PROGRAM KEGIATAN YANG SELARAS DAN TERUKUR.
• UNTUK MENILAI KINERJA BIROKRASI HARUS BERPEDOMAN PADA PERMENPAN RB TENTANG
REFORMASI BIROKRASI DIMANA KINERJA BIROKRASI DINILAI BERDASARKAN HASIL, BUKAN OUTPUT DENGAN SASARAN YAITU BIROKRASI YANG BERSIH DAN AKUNTABEL.
•
UNTUK MENCAPAI TARGET MEMPERTAHANKAN NILAI B DAN MENUJU TARGET BB PERLU
RENSTRA / RENJA DISESUAIKAN DENGAN RPJMD, PENYIAPAN PERANGKAT DAERAH SAMPEL
MELIPUTI 75 %.
•
USULAN PROGRAM DAN KEGIATAN BIDANG PEMERINTAHAN YANG MASUK MELALUI
MUSRENBANG
KECAMATAN
AKAN
DIVERIFIKASI
OLEH
OPD
TERKAIT,
UTAMANYA
MENYANGKUT KEWENANGAN, PRIORITAS DAN KEMAMPUAN PENDANAAN.
SUB TEMA”MENINGKATKAN KINERJA BIROKRASI DALAM RANGKA MEMANTAPKAN
TATA KELOLA PEMERINTAHAN DAN PELAYANAN PUBLIK”
SUB TEMA”MENINGKATKAN KINERJA BIROKRASI DALAM RANGKA
MEMANTAPKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN DAN PELAYANAN PUBLIK”
•
ISU PENTING DALAM KINERJA PEMERINTAH DAERAH ADALAH PERLUNYA DUKUNGAN BIDANG
INFORMASI DAN KOMUNIKASI DALAM UPAYA MEMBANGUNAN E-GOVERMENT YANG ANDAL.
•
PERENCANAAN KANTOR TERPADU DALAM UPAYA MENINGKATKAN EFISIENSI LAYANAN PADA
MASYARAKAT PERLU DISIAPKAN.
RENCANA KERJA SKPD TAHUN 2019
Nomor Uraian Usulan Dana
I. Total usulan dana rencana kerja SKPD 1.758.852.892.000 II. Usulan masyarakat yang ditujukan kepada SKPD terbesar :
1. Dinas Pekerjaan Umum 696.471.363.000
2. Dinas Kesehatan 240.695.142.000
3. RSUD Soediran Mangun Sumarso 223.425.000.000 4. Dinas Pendidikan dan Kebudayaan 117.992.530.000 5. Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman dan
Pertanahan
