• Tidak ada hasil yang ditemukan

SOP Pasca Workshop Anggaran

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "SOP Pasca Workshop Anggaran"

Copied!
3
0
0

Teks penuh

(1)

No. Dok : MKN-SOP-02.1.1-17 Mulai Berlaku : 01-Apr-17

Revisi : 0 a. Evaluasi hasil workshop b. Penyusunan anggaran bulanan c. Persetujuan kepala cabang d. Evaluasi kewajaran breakdown SATUAN KERJA TERLIBAT a. Bagian anggaran

d. Cabang-cabang perusahaan e. Pembukuan Kantor Pusat DOKUMEN YANG DIPERGUNAKAN

a. Formulir pembahasan omset, biaya, investasi dan formasi karyawan b. Kertas kerja pendapatan dan biaya

REFERENSI a. ISO 9001

b. Quality Management System

NAMA JABATAN PARAF

Kebijakan manajemen dalam penyusunan anggaran adalah gabungan antara bottom up dan partisipasif di mana penyusunan anggaran sepenuhnya disusun dari bawah kemudian didiskusikan bersama untuk menetapkan anggaran yang terbaik.

PT MANAJEMEN KEUANGAN NETWORK

STANDARD OPERATING PROCEDURE PASCA WORKSHOP PENYUSUNAN ANGGARAN

Manajemen dalam menjalankan kegiatan usaha perlu pedoman yang disusun secara sistematis dalam bentuk angka dan dinyatakan dalam unit moneter.

Anggaran perusahaan merupakan pendekatan yang formal dan sistematis daripada pelaksanaan tanggungjawab manajemen di dalam perencanaan, koordinasi dan pengawasan seluruh kegiatan perusahaan untuk jangka waktu tertentu di masa yang akan datang.

Memastikan bahwa anggaran yang disusun sudah disepakati dan sesuai dengan ketentuan serta asumsi yang ditetapkan.

DISPOSISI

Dibuat Oleh GM Akuntansi & Keuangan

Diperiksa Oleh Management Representatif

(2)

No. Dok : MKN-SOP-02.1.1-17 Mulai Berlaku : 01-Apr-17

Revisi : 0

Tgl Revisi : -

Halaman : 2 dari 3

PROSEDUR PELAKSANAAN a.

b.

c.

d.

Bagian anggaran melakukan evaluasi hasil workshop seluruh cabang meliputi hasil pembahasan, cetakan kertas kerja yang sudah diditandatangani Direksi serta anggaran penjualan, karyawan, investasi dan perhitungan biaya.

PT MANAJEMEN KEUANGAN NETWORK

STANDARD OPERATING PROCEDURE PASCA WORKSHOP PENYUSUNAN ANGGARAN

Bagian anggaran menyusun master anggaran bulanan cabang & kantor pusat dan mengirimkan ke seluruh cabang dan pembukuan kantor pusat.

Bagian cabang-cabang perusahaan dan bagian accounting kantor pusat melakukan breakdown anggaran bulanan.

(3)

No. Dok : MKN-SOP-02.1.1-17 Mulai Berlaku : 01-Apr-17

Revisi : 0

Tgl Revisi : -

Halaman : 3 dari 3

FLOW CHART

PT MANAJEMEN KEUANGAN NETWORK

Referensi

Dokumen terkait

Lisa Afriyani: Fungsi anggaran sebagai alat perencanaan dan pengawasan pada PT... Lisa Afriyani: Fungsi anggaran sebagai alat perencanaan dan pengawasan

Dien Novita Simbolon: Fungsi anggaran sebagai alat perencanaan dan pengawasan..., 2006... Dien Novita Simbolon: Fungsi anggaran sebagai alat perencanaan dan

Tambun: Peranan Anggaran Produksi Sebagai Alat Perencanaan dan Pengawasan pada PT... Tambun: Peranan Anggaran Produksi Sebagai Alat Perencanaan dan Pengawasan

Suhendra Sembiring: Fungsi Anggaran sebagai Alat Perencanaan dan Pengawasan pada PT... Suhendra Sembiring: Fungsi Anggaran sebagai Alat Perencanaan dan Pengawasan

Sistem pengawasan anggaran tersebut bukan hanya ajakan moral semata, tetapi dalam bentuk peraturan pengawasan anggaran dalam setiap perusahaan atau organisasi baik mekanisme

Sedangakan manajemen adalah proses perencanaan (Planning), pengorganisasian (organizing) penggerakan (Actuating) dan pengawasan. Jadi dapat diartikan bahwa Manajemen

Sedangakan manajemen adalah proses perencanaan (Planning), pengorganisasian (organizing) penggerakan (Actuating) dan pengawasan. Jadi dapat diartikan bahwa Manajemen

Anggaran merupakan alat untuk membantu manajemen dalam pelaksanaan, fungsi perencanaan, koordinasi, pengendalian, dan juga sebagai pedoman kerja dalam menjalankan perusahaan