No. Dok : MKN-SOP-02.1.1-17 Mulai Berlaku : 01-Apr-17
Revisi : 0 a. Pembahasan omset
b. Pembahasan rencana investasi
c. Pembicaraan rencana formasi karyawan d. Editing data
e. Evaluasi f. Pengesahan
SATUAN KERJA TERLIBAT a. Bagian anggaran
b. Manajer Akuntansi dan Keuangan c. GM Akuntansi & Keuangan d. Cabang-cabang perusahaan e. GM Consumer & Industrial f. GM SDM & Umum g. Manager IT
DOKUMEN YANG DIPERGUNAKAN
a. Formulir pembahasan omset, biaya, investasi dan formasi karyawan b. Kertas kerja pendapatan dan biaya
REFERENSI a. ISO 9001
b. Quality Management System
NAMA JABATAN PARAF
Mendapatkan kesepakatan mengenai target semua departemen dan cabang-cabang perusahaan tahun yang akan datang dan tahun berjalan yang optimis dan realistis dengan tetap mengacu pada asumsi yang telah ditetapkan.
Kebijakan manajemen dalam penyusunan anggaran adalah gabungan antara bottom up dan partisipasif di mana penyusunan anggaran sepenuhnya disusun dari bawah kemudian didiskusikan bersama untuk menetapkan anggaran yang terbaik.
GM Akuntansi & Keuangan Management Representatif
Direktur Keuangan PT MANAJEMEN KEUANGAN NETWORK
STANDARD OPERATING PROCEDURE WORKSHOP PENYUSUNAN ANGGARAN
Manajemen dalam menjalankan kegiatan usaha perlu pedoman yang disusun secara sistematis dalam bentuk angka dan dinyatakan dalam unit moneter.
Anggaran perusahaan merupakan pendekatan yang formal dan sistematis daripada pelaksanaan tanggungjawab manajemen di dalam perencanaan, koordinasi dan pengawasan seluruh kegiatan perusahaan untuk jangka waktu tertentu di masa yang akan datang.
DISPOSISI Dibuat Oleh Diperiksa Oleh
No. Dok : MKN-SOP-02.1.1-17 Mulai Berlaku : 01-Apr-17
Revisi : 0
Tgl Revisi : -
Halaman : 2 dari 3
7. Prosedur Pelaksanaan -
-
-
- -
-
-
Bagian Anggaran menyiapkan bahan-bahan untuk RUPS Anggaran termasuk draft surat persetujuan dan tanggapan dari Dewan Komisaris.
PT MANAJEMEN KEUANGAN NETWORK
STANDARD OPERATING PROCEDURE WORKSHOP PENYUSUNAN ANGGARAN
Bagian anggaran menyusun anggaran gabungan seluruh kantor cabang perusahaan dan kantor pusat yang meliputi laba rugi.
Manajer Akuntansi dan Keuangan memeriksa anggaran gabungan jika disetujui diteruskan ke GM Akuntansi Keuangan.
GM Akuntansi & Keuangan memeriksa anggaran gabungan apabila disetujui maka GM Akuntansi Keuangan melakukan pembahasan anggaran gabungan dengan Dewan Direksi.
Direksi dan Komisaris melakukan pembahasan anggaran gabungan.
RUPS Anggaran yang persetujuannya disahkan melalui surat risalah RUPS yang ditandatangani pemegang saham, dewan komisaris dan direksi.
No. Dok : MKN-SOP-02.1.1-17 Mulai Berlaku : 01-Apr-17
Revisi : 0
Tgl Revisi : -
Halaman : 3 dari 3
8 . Flow Chart
PT MANAJEMEN KEUANGAN NETWORK
