Konsep dan Perilaku Biaya relevan

(1)

2 -1

Konsep &

Perilaku Biaya

MATERI

(2)

1.

Menggambarkan proses alokasi biaya.

2.

Mendifinisikan produk berwujud dan tak

berwujud dan menerangkan perbedaan definisi

biaya produksi.

3.

Menyusun laporan laba rugi perusahaan

manufaktur dan jasa.

4.

Garis besar antara sistem akuntansi manajemen

berbasis fungsi dan berbasis aktivitas

Setelah belajar materi

2, saudara akan

mampu

Setelah belajar materi

2, saudara akan

mampu

(3)

2 -3

1. Mendifinisikan perilaku biaya tetap, variabel

dan campuran.

2. Menjelaskan peranan penggunaan

sumberdaya dalam memahami perilaku biaya.

3. Memisahkan biaya campuran dengan metode

high-low method, scatterplot, least squares.

Tujuan Pembelajaran

bersambung

bersambung bersambung

(4)

4. Mengevaluasi reliabilitas persamaan biaya.

5. Mendiskusikan peranan multiple regression

dalam menaksir perilaku biaya.

6. Menerangkan manfaat managerial judgment

(5)

2 -5

Tepatnya apakah arti ‘cost’ itu?

Cost adalah cash & cash-equivalent value dikorbankan untuk barang dan jasa yang diharapkan akan membawa manfaat pada

saat ini atau masa yang akan datang

Cost adalah cash & cash-equivalent value dikorbankan untuk barang dan jasa yang diharapkan akan membawa manfaat pada

saat ini atau masa yang akan datang

Saya paham... Cost diukur dengan rupiah dari sumber daya yang

digunakan untuk manfaat yang diberikan

Saya paham... Cost diukur dengan rupiah dari sumber daya yang

(6)

cost object

cost object adalah sesuatu seperti produk,

konsumen, departemen, proyek, aktivitas, dan lain-lain, tempat cost diukur dan dialokasikan.

Contoh

Contoh: Sepeda adalah cost object ketika ingin

dihitung cost untuk menghasilkan sepeda.

activity

activity adalah unit dasar dari pekerjaan dalam perusahaan.

Contoh:

Contoh: Penyetingan peralatan, pemindahan material,

(7)

2 -7

Traceability

Traceability suatu cara yang mampu untuk

menghitung cost ke cost object serta feasible secara ekonomi, serta melihat hubungan sebab akibat.

Direct costs

Direct costs adalah costs yang dapat dengan

mudah dan akurat ditelusuri ke cost object.

Contoh:

(8)

Indirect costs

Indirect costs adalah costs tidak dapat secara mudah dan akurat ditelusur ke cost object.

Contoh:

Contoh: Gaji manajer pabrik, dalam departemen

(9)

2 -9

Tracing :

Tracing : perhitungan aktual costs ke cost object dengan ukuran yang observable dari sumber daya yang dikonsumsi oleh objek biaya. Penelusuran costs ke cost objects dapat terjadi denga dua cara:

Direct tracing

Direct tracing prosess indentifikasi dan pengalokasian

biaya dengan melihat hubungan secara fisik dan eksklusif. Driver tracing

Driver tracing : menggunakan drivers untuk

mengalokasikan biaya ke objek biayas. DriversDrivers ; ; are

(10)

Cost of Resources

Direct

Tracing AllocationAllocation

(11)

2 -11

Produk Jasa dan Akuntansi manajemen

1. Intangibility

2. Perishability

3. Inseparability

4. Heterogeneity

Jasa tdk dapat disimpan.

Tidak ada perlindungan hak paten.

Tidak dapat

ditampilkan/dikomunikasikan. Harga Sulit ditetapkan

Jasa tdk dapat disimpan.

Tidak ada perlindungan hak paten.

Tidak dapat

ditampilkan/dikomunikasikan. Harga Sulit ditetapkan

Manfaat jasa cepat kadaluarsa

Jasa seringkali berulang untuk satu pelanggan Manfaat jasa cepat

kadaluarsa

Jasa seringkali berulang untuk satu pelanggan

Pelanggan terlibat langsung dalam produksi jasa

Produksi massal jasa yang tersentralisasi sulit

dilakukan

Pelanggan terlibat langsung dalam produksi jasa

Produksi massal jasa yang tersentralisasi sulit

dilakukan

Variasi yang luas pada produk jasa

dimungkinkan

Variasi yang luas pada produk jasa

(12)

Tidak ada persediaan.

Perlu kode etik yang kuat Sulit menetapkan harga. Permintaan perhitungan alokasi biaya yang lebih akurat.

Dampaknya pada Akuntansi

Manajemen

Dampaknya pada Akuntansi

Manajemen

Memerlukan standar dan konsistensi mutu yang tinggi

Biaya diperhitungan sesuai dengan jenis pelanggan Menuntut pengukuran dan

pengendalian mutu untuk mempertahankan

konsistensi

Biaya diperhitungan sesuai dengan jenis pelanggan Menuntut pengukuran dan

pengendalian mutu untuk mempertahankan

konsistensi

Pengukuran produktivitas dan mutu serta

Pengendalian harus terus menerus

Manajemen mutu total adalah penting

Pengukuran produktivitas dan mutu serta

Pengendalian harus terus menerus

Manajemen mutu total adalah penting

1. Intangibility

2. Perishability

3. Inseparability

(13)

2 -13

Design

Produce

Market

Distribute

Service

(14)

Pricing Decisions Product-Mix Decisions

Strategic Profitability Analysis

(15)

2 -15

Direct materials bahan yang secara langsung dapat

ditelusur ke barang/jasa yang dihasilkan

Steel pada mobil

Kayu pada furniture

Denim pada jeans

(16)

Tenaga Kerja Langsung : tenaga kerja yang dapat ditelusur secara langsung ke barang/jasa yang dihasilkan

Pekerja yang merakit mobil

Karyawan restoran

Perawat yang hadir untuk membantu operasi jantung

(17)

2 -17

Overhead : selain biaya bahan baku dan tenaga kerja langsung

 _{Depresiasi gedung &}

Peralatan

 _Pemeliharaan

 _Supplies

 _Pengawasan

 _Listrik

(18)

Noninventoriable (period) costs biaya dalam periode terjadinya

pengeluaran tersebut.

Noninventoriable (period) costs biaya dalam periode terjadinya

pengeluaran tersebut.

 _{Gaji & Komisi personil penjualan}

(marketing)

 _{Iklan (marketing)}

 _{Gaji Bagian Legal (administrative)}  _{Pencetakan annual report}

(19)

2 -19

Prime Cost :

Biaya Bahan Baku + Biaya Tenaga Kerja Langsung

Conversion Cost:

(20)

(21)

2 -21

Manufacturing Organization

Laba Rugi

Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2004

Penjualan $2,800,000 (-) HPP:

Persd Awal $ 500,000 (+) Harga Pokok Prod 1,200,000 Brg Yang siap DIjual $1,700,000

(-) Persd. Akhir 300,000 1,400,000 Laba Kotor $1,400,000 (-) Biaya Operasi:

Biaya Penjualan $ 600,000

Biaya Administrativ 300,000 900,000 Laba Sebelum Pajak $ 500,000

2-20

(22)

Persediaan Awal $200,000 (+) Pembelian 450,000 Bahan Yang tersedia $650,000 (-) Persediaan Akhir 50,000

Bahan Baku Yang digunakan $ 600,000 Tenaga kerja Langsung 350,000 Biaya Overhead:

Tenaga Kerja Tidak Langsung $122,500

Depresiasi 177,500

Sewa 50,000

Utilities 37,500

Pajak Bangunan 12,500

pemeliaharaan 50,000 450,000 Total Biaya Produksi yg Ditambahkan $1,400,000

Bersambung pada slide berikutnya

Bersambung pada slide berikutnya Bersambung pada slide berikutnya

(23)

2 -23

(24)

Sales $300,000 Less expenses:

Cost of services sold:

Beginning work in process $ 5,000 Service costs added:

Direct materials $ 40,000

Direct labor 80,000

Overhead 100,000 220,000

Total $225,000

Less: Ending work in process 10,000 215,000

Gross margin $ 85,000

Less operating expenses:

Selling expenses $ 8,000

Administrative expenses 22,000 30,000

(25)

(26)

Resources

Activities

Products and

Customers

(27)

2 -27

• Penggerak

berdasarkan unit

• Alokasi Intensif • Kalkulasi biaya

produk yang sempit dan kaku

• Fokus pada

pengelolaan biaya

• Informasi aktivitas yang jarang

• Maksimisasi kinerja unit individual

• Menggunakan ukuran kinerja keuangan

• Penggerak

berdasarkan unit dan nonunit

• Penelusuran Intensif

• Kalkulasi biaya produk yang luas dan fleksibel

• Fokus pada pengelolaan aktivitas

• Informasi aktivitas dirinci

• Maksimisasi kinerja sistem keseluruhan • Menggunakan

ukuran kinerja

keuangan dan non keuangan

Functional-Based Activity-Based

(28)

walaupun terjadi

perubahan output :

Biaya Tetap

walaupun terjadi

perubahan output :

(29)

2 -29

60,000 60,000 $1.00 60,000 120,000 0.50 60,000 180,000 0.33 60,000 240,000 0.25 Units

Grafik B. Tetap Total Grafik B. Tetap Total

To

ta

l C

os

ts $120,000_$100,000

$80,000

Units Produced (000)

(30)

Lease of Machines

Number of Units

$60,000 0 N/A

60,000 60,000 $1.00 60,000 120,000 0.50 60,000 180,000 0.33 60,000 240,000 0.25 Units

(31)

2 -31

Variable cost :

biaya yang

totalnya berubah secara

proporsional dengan

perubahan output

Variable cost :

biaya yang

totalnya berubah secara

proporsional dengan

(32)

Cost of Power

Number of Units

$ 0 0 $ 0 12,000 60,000 0.20 24,000 120,000 0.20 36,000 180,000 0.20 48,000 240,000 0.20 Units

(33)

2 -33 12,000 60,000 0.20 24,000 120,000 0.20 36,000 180,000 0.20 48,000 240,000 0.20 Units

Grafik Biaya Variabel Unit Grafik Biaya Variabel Unit

60 120 180 240

Units Produced (000)

(34)

komponen tetap dan

variabel

(35)

2 -35

Sales representatives

yang dibayarkan

berupa gaji ditambah

(36)

Inserts 80,000 40,000 30,000 70,000 0.86 120,000 60,000 30,000 90,000 0.75 160,000 80,000 30,000 110,000 0.69 200,000 100,000 30,000 130,000 0.65

Total

Units Sold (000)

$70,000 $50,000 $30,000

(37)

2 -37

Model perilaku biaya Aktivitas

Input:

Activities Activity Activity _Output_Output

(38)

Flexible resources are resources acquired as used and needed. Materials and

energy are examples.

Flexible resources are resources acquired as used and needed. Materials and

(39)

2 -39

Cost

Activity Output (units)

$500

400

300

200

100

10 20 30 40 50

(40)

Normal Operating

Range (Relevant

Range) Cost

$150,000

100,000

50,000

(41)

2 -41

Metode High-Low

Metode Scatterplot

Metode Least Squares

Metode Pemisahan Biaya Campuran

Variable Component Fixed

(42)

proporsional dengan jumlah unit yang dihasilkan (aktivitas

(43)

2 -43

Metode Pemisahan Biaya Campuran

Y = a + b

x

Total CostTotal Fixed Cost

Variable Cost per

Unit

(44)

Bulan Biaya Setup Jam Setup

January $1,000 100

February 1,250 200

March 2,250 300 April 2,500 400

May 3,750 500

(45)

2 -45

January $1,000 100

February 1,250 200

March 2,250 300 April 2,500 400

May 3,750 500

b = High Cost – Low Cost

High Units – Low Units

(46)

b = High Cost – Low Cost High Units – Low Units

January $1,000 100

February 1,250 200

March 2,250 300 April 2,500 400

May 3,750 500

b = $3,750 – Low Cost

(47)

2 -47

January $1,000 100

February 1,250 200

March 2,250 300 April 2,500 400

May 3,750 500

b = $3,750 – Low Cost

500 – Low Units

b = $3,750 – $1,000

500 – 100

(48)

b = $3,750 – $1,000 500 – 100

b = $6.875 b = $6.875

Step 2: Menggunakan high cost atau low cost, untuk menghitung total fixed cost (a). Step 2: Menggunakan high cost atau low cost,

(49)

2 -49

Y = a + b (

x

)

$3,750 = a + $6.875(500)

$312.50 = a

High

Y = a + b (

x

)

$1,000 = a + $6.875(100)

$312.50 = a

Low

Formula persamaan Biaya dengan menggunakan high-low method:

Total cost = $312.50 + ($6.875 x Setup hours)

(50)

(51)

2 -51

Activity Cost

0 _{Activity Output}

*

* * *

Metode Scatterplot

(52)

* *

*

* *

(53)

2 -53

* *

*

* *

*

Metode Scatterplot

(54)

Jan 1,000 100 Feb 1,250 200 Mar 2,250 300 Apr 2,500 400 May 3,750 500

(55)

2 -55

The Method of Least Squares

Regression Output for Larson Company

Regression Output:

Constant 125

Std. Err of Y Est 299.304749934466 R Squared 0.944300518134715 No. of Observation 5 Degrees of Freedom 3 X Coefficient(s) 6.75

(56)

Persamaan:

Setup costs = $125 + ($6.75 x Setup hours)

R

2

=

.944

, atau

94.4 percentase vriasi biaya

(57)

2 -57

Coefficient of Correlation

Korelasi Positif

Jam Mesin

Biaya Utilities

r approaches +1

Jam Mesin

(58)

Korelasi Negatif

Lamanya Jam Safety Training

Kecelakaan industrial

r approaches -1

Lamanya Jam Safety Training

(59)

2 -59

Coefficient of Correlation

Tidak Ada Korelasi

Rambut Panjang

Nilai Akuntansi

r ~ 0

Rambut Panjang

(60)

TC = b

₀

+ ( b

₁

X

₁₎

+ (b

₂

X

₂₎

+ . . .

b₀ = Biaya tetap atau intercept

b₁ = variable rate dari independent variable pertama

X₁ = independent variable pertama

b₂ = variable rate dari independent variable kedua

(61)

2 -61

Multiple Regression

Month Mhrs Summer Utilities Cost

Jan 1,340 0 $1,688

(62)

Std Err of Y Est 55.5082829356447 R Squared 0.96717927255452 No. of Observation 12 Degrees of Freedom 9 X Coefficient(s) 1.0971575051946 510.49073361447 Std Err of Coef. 0.210226332115593 32.5489464532519

(63)

2 -63

Persamaan :

Utilities cost = $243.11 + $1.097(Machine hours) + ($510.49 x Summer)

R2 = .967, atau 96.7 percent dari variasi utilities cost

dijelaskan oleh machine hours dan summer variables.

(64)

Managerial judgment memiliki peranan penting dalam menentukan

perilaku biaya, dan selama ini merupakan metode yang sering

digunakan dalam praktik

Managerial judgment memiliki peranan penting dalam menentukan

perilaku biaya, dan selama ini merupakan metode yang sering