• Tidak ada hasil yang ditemukan

I. Merekrut dan mempekerjakan karyawan baru No. Pertanyaan - Pengaruh Penerapan Sistem Informasi Akuntansi Penggajian dan Pengupahan pada PT. Socfindo terhadap Efektivitas Kinerja Perusahaan

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "I. Merekrut dan mempekerjakan karyawan baru No. Pertanyaan - Pengaruh Penerapan Sistem Informasi Akuntansi Penggajian dan Pengupahan pada PT. Socfindo terhadap Efektivitas Kinerja Perusahaan"

Copied!
38
0
0

Teks penuh

(1)

Jabatan

:

Jenis kelamin :

Umur

:

Kuesioner

I.

Merekrut dan mempekerjakan karyawan baru

No. Pertanyaan

SS

S

RR TS STS

1.

Masuknya karyawan baru disebabkan oleh adanya

bagian/divisi yang membutuhkan tenaga kerja

yang baru.

2.

Bagian/ divisi yang kosong harus didukung

dengan background pendidikan yang relevan

sesuai dengan posisi yang dibutuhkan.

3.

Dipilihnya karyawan yang baru dipengaruhi oleh

kebijakan perusahaan yang ada.

4.

PT. Socfindo lebih mengutamakan penerimaan

calon karyawan yang diambil dari internal

perusahaan

5.

PT. Socfindo lebih mengutamakan penerimaan

calon karyawan yang diambil dari eksternal

perusahaan/

job vacancy ataupun membuka

lowongan ke masyarakat umum.

6.

Terdapat beberapa tahapan seleksi penerimaan

karyawan baru

7.

Terdapat standard yang khusus di perusahaan

dalam menentukan karyawan baru.

SS : Sangat Setuju

S : Setuju

RR : Ragu- ragu

TS : Tidak Setuju

(2)

II.

Pelatihan ( training ) karyawan

No. Pertanyaan

SS

S

RR TS STS

8.

Karyawan yang ditetapkan lulus seleksi

selanjutnya menjalani proses training sebelum

dipekerjakan.

9.

Perusahaan memfasilitasi karyawan yang lulus

seleksi dengan memberikan pendidikan lanjutan

yang menunjang penguasaan terhadap pekerjaan

karyawan.

10. Di dalam menunjang proses training yang baik,

perusahaan memberikan materi dan jadwal

pelatihan yang sistematis dan efektif.

11. Dalam mengikuti training, peserta yang

mengikutinya adalah khusus bagi karyawan baru.

12. Dalam mengikuti training, peserta yang

mengikutinya adalah karyawan baru beserta

beberapa karyawan yang lainnya

yang

membutuhkan.

13. Karyawan baru yang berasal dari internal

perusahaan tidak membutuhkan training/

pelatihan.

14. Perlu diadakan penilaian terhadap pelatih

(trainer).

15. Perusahaan menentukan trainer yang diambil dari

dalam perusahaan.

(3)

17. Perusahaan memfasilitasi sarana dan prasarana

karyawan yang mengikuti training.

III. Memberikan tugas pekerjaan/ job description

No. Pertanyaan

SS

S

RR TS STS

18. Perusahaan menjelaskan secara detail mengenai

spesifikasi jabatan kepada karyawan yang baru.

19. Sebelum karyawan tersebut dipekerjakan di

bidangnya, perusahan menjelaskan wewenang dan

tanggungjawab jabatan yang akan dikerjakan.

20. Karyawan sangat memahami fungsi dan

tanggungjawab kerjanya

21. Karyawan sangat memahami kepada siapa dia

akan mempertanggungjawabkan pekerjaannya

(atasan nya)

22. Karyawan diberikan target kerja (deadline) dalam

menyelesaikan suatu pekerjaan, dan apabila tidak

dapat memenuhi target yang diberikan perusahaan

maka akan diberikan sanksi.

23. Perusahaan memberikan penghargaan diluar gaji

dan upah yang diterimanya ketika dapat

memenuhi target yang diberikan perusahaan.

24. Seluruh karyawan memahami SOP yang dibuat

perusahaan sesuai dengan fungsi dan pekerjaan

mereka masing- masing.

(4)

IV. Memberikan kompensasi ( gaji dan upah)

No. Pertanyaan

SS

S

RR TS STS

26. Dalam menetapkan hak karyawan, perusahaan

mempertimbangkan standard minimum dari gaji

yang dikeluarkan oleh Pemda atau Pemko

27. Tidak ada karyawan yang besar gaji nya di bawah

standard UMK yang dikeluarkan pemerintah.

28. Sebelum menetapkan gaji karyawan, perusahaan

melakukan negoisasi dengan karyawan yang

bersangkutan.

29. Karyawan merasa puas dengan gaji yang

diterimanya saat ini.

30. Perusahaan memiliki anggaran/ budget yang

disusun secara periodikal terhadap pengeluaran

gaji.

31. Besarnya hak yang diterima karyawan

dipengaruhi oleh posisi jabatan karyawan tersebut

32. Latar belakang pendidikan karyawan yang

bersangkutan ikut menentukan besarnya gaji yang

diberikan.

33. Latar belakang pendidikan karyawan yang

bersangkutan ikut menentukan posisi atau jabatan

dam perusahaan.

34. Perusahaan lebih mempertimbangkan pengalaman

seseorang dalam menentukan posisi dan gaji yang

akan diterimanya

(5)

36. Semakin lama masa bakti seorang karyawan

dalam perusahaan tersebut maka semakin besar

pula gaji yang diberikan.

37. Adanya pembedaan gaji yang diberikan

perusahaan antara karyawan yang bekerja di

kantor dengan yang bekerja di kebun.

V. Mengevaluasi Kinerja

No. Pertanyaan

SS

S

RR TS STS

38. Atasan/ pimpinan melakukan evaluasi terhadap

seluruh bawahannya secara periodik.

39. Adanya peringatan dan bimbingan yang diberikan

perusahaan bagi karyawan yang hasil kerjanya

kurang memuaskan.

40. Pimpinan/ atasan senantiasa mengawasi pekerjaan

karyawan untuk dapat menyelesaikan pekerjaan

dengan tepat waktu.

41. Perusahaan tidak melakukan evaluasi terhadap

kinerja karyawannya.

42. Karyawan bebas menyelesaikan pekerjaannya

sesuai dengan waktu yang diinginkannya.

43. Setiap evaluasi dilakukan perusahaan memberikan

motivasi bagi karyawan untuk lebih produktif

44. Karyawan tidak begitu nyaman ketika hasil

(6)

VI. Memberhentikan Karyawan Secara Sukarela atau Dipecat

No. Pertanyaan

SS

S

RR TS STS

45. Perusahaan akan melepaskan karyawan yang

mengundurkan diri dari

perusahaan tanpa

mempertimbangkan apapun.

46. Perusahaan akan memberhentikan karyawan yang

bersangkutan apabila dianggap tidak produktif.

47. Perusahaan memberikan batasan usia bagi seluruh

karyawan ( masa pensiun ).

48. Bagi karyawan yang terbukti melakukan tindakan

yang bertentangan dengan hukum ( kriminal )

maka perusahaan akan memberhentikan secara

sepihak.

VII. Produktivitas Karyawan

No. Pertanyaan

SS

S

RR TS STS

49. Kepuasan atas pendapatan yang diterima

karyawan dari perusahaan akan meningkatkan

motivasi kerja karyawan tersebut

50. Karyawan dianggap berproduktif apabila dapat

menunjukkan prestasi kerja.

51. Perusahaan hanya menginginkan karyawan yang

berprestasi.

(7)

53. Prestasi kerja karyawan ditentukan oleh penilaian

dari atasan atau pimpinan.

54. Karyawan dianggap berprestasi ( produktif )

apabila memiliki inisiatif kerja.

(8)
(9)
(10)
(11)

Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100.0

Excludeda 0 .0

Total 30 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.962 55

Item Statistics

(12)
(13)

VAR00049 3.8667 .68145 30

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected

Item-Total Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

(14)
(15)

VAR00055 200.7667 461.289 .553 .962

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

204.5000 481.638 21.94625 55

Perekrutan dan Mempekerjakan Karyawan

VAR00001

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 2.00 1 1.1 1.1 1.1

3.00 5 5.6 5.6 6.7

4.00 54 60.0 60.0 66.7

5.00 30 33.3 33.3 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00002

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 5 5.6 5.6 5.6

4.00 56 62.2 62.2 67.8

5.00 29 32.2 32.2 100.0

(16)

VAR00003

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 8 8.9 8.9 8.9

4.00 55 61.1 61.1 70.0

5.00 27 30.0 30.0 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00004

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 4 4.4 4.4 4.4

4.00 62 68.9 68.9 73.3

5.00 24 26.7 26.7 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00006

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 7 7.8 7.8 7.8

4.00 56 62.2 62.2 70.0

5.00 27 30.0 30.0 100.0

(17)

VAR00007

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 4 4.4 4.4 4.4

4.00 62 68.9 68.9 73.3

5.00 24 26.7 26.7 100.0

Total 90 100.0 100.0

Pelatihan Karyawan

VAR00001

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 2 2.2 2.2 2.2

4.00 50 55.6 55.6 57.8

5.00 38 42.2 42.2 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00002

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 1 1.1 1.1 1.1

4.00 50 55.6 55.6 56.7

5.00 39 43.3 43.3 100.0

(18)

VAR00003

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 3 3.3 3.3 3.3

4.00 53 58.9 58.9 62.2

5.00 34 37.8 37.8 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00004

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 4.00 49 54.4 54.4 54.4

5.00 41 45.6 45.6 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00005

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 3 3.3 3.3 3.3

4.00 57 63.3 63.3 66.7

5.00 30 33.3 33.3 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00006

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 2 2.2 2.2 2.2

4.00 50 55.6 55.6 57.8

(19)

VAR00006

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 2 2.2 2.2 2.2

4.00 50 55.6 55.6 57.8

5.00 38 42.2 42.2 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00007

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 1 1.1 1.1 1.1

4.00 50 55.6 55.6 56.7

5.00 39 43.3 43.3 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00008

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 3 3.3 3.3 3.3

4.00 53 58.9 58.9 62.2

5.00 34 37.8 37.8 100.0

(20)

VAR00009

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 4.00 49 54.4 54.4 54.4

5.00 41 45.6 45.6 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00010

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 3 3.3 3.3 3.3

4.00 57 63.3 63.3 66.7

5.00 30 33.3 33.3 100.0

Total 90 100.0 100.0

Penempatan Atau Pemberian Tugas Karyawan

VAR00001

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 2 2.2 2.2 2.2

4.00 50 55.6 55.6 57.8

5.00 38 42.2 42.2 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00002

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 1 1.1 1.1 1.1

4.00 50 55.6 55.6 56.7

(21)

VAR00002

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 1 1.1 1.1 1.1

4.00 50 55.6 55.6 56.7

5.00 39 43.3 43.3 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00003

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 3 3.3 3.3 3.3

4.00 53 58.9 58.9 62.2

5.00 34 37.8 37.8 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00004

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 4.00 49 54.4 54.4 54.4

5.00 41 45.6 45.6 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00005

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 3 3.3 3.3 3.3

4.00 57 63.3 63.3 66.7

(22)

VAR00005

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 3 3.3 3.3 3.3

4.00 57 63.3 63.3 66.7

5.00 30 33.3 33.3 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00006

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 2 2.2 2.2 2.2

4.00 50 55.6 55.6 57.8

5.00 38 42.2 42.2 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00007

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 1 1.1 1.1 1.1

4.00 50 55.6 55.6 56.7

5.00 39 43.3 43.3 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00008

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 3 3.3 3.3 3.3

4.00 53 58.9 58.9 62.2

(23)

VAR00008

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 3 3.3 3.3 3.3

4.00 53 58.9 58.9 62.2

5.00 34 37.8 37.8 100.0

Total 90 100.0 100.0

Pemberian Kompensasi

VAR00001

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 5 5.6 5.6 5.6

4.00 56 62.2 62.2 67.8

5.00 29 32.2 32.2 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00002

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 7 7.8 7.8 7.8

4.00 56 62.2 62.2 70.0

5.00 27 30.0 30.0 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00003

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 4 4.4 4.4 4.4

(24)

5.00 24 26.7 26.7 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00004

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 5 5.6 5.6 5.6

4.00 62 68.9 68.9 74.4

5.00 23 25.6 25.6 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00005

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 7 7.8 7.8 7.8

4.00 56 62.2 62.2 70.0

5.00 27 30.0 30.0 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00006

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 4 4.4 4.4 4.4

4.00 62 68.9 68.9 73.3

5.00 24 26.7 26.7 100.0

(25)

VAR00007

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 5 5.6 5.6 5.6

4.00 56 62.2 62.2 67.8

5.00 29 32.2 32.2 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00008

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 7 7.8 7.8 7.8

4.00 56 62.2 62.2 70.0

5.00 27 30.0 30.0 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00009

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 4 4.4 4.4 4.4

4.00 62 68.9 68.9 73.3

5.00 24 26.7 26.7 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00010

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 5 5.6 5.6 5.6

4.00 62 68.9 68.9 74.4

(26)

VAR00010

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 5 5.6 5.6 5.6

4.00 62 68.9 68.9 74.4

5.00 23 25.6 25.6 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00011

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 7 7.8 7.8 7.8

4.00 56 62.2 62.2 70.0

5.00 27 30.0 30.0 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00012

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 4 4.4 4.4 4.4

4.00 62 68.9 68.9 73.3

5.00 24 26.7 26.7 100.0

(27)

Evaluasi Kinerja

VAR00001

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 7 7.8 7.8 7.8

4.00 56 62.2 62.2 70.0

5.00 27 30.0 30.0 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00002

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 4 4.4 4.4 4.4

4.00 62 68.9 68.9 73.3

5.00 24 26.7 26.7 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00003

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 5 5.6 5.6 5.6

4.00 62 68.9 68.9 74.4

5.00 23 25.6 25.6 100.0

(28)

VAR00004

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 7 7.8 7.8 7.8

4.00 56 62.2 62.2 70.0

5.00 27 30.0 30.0 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00005

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 4 4.4 4.4 4.4

4.00 62 68.9 68.9 73.3

5.00 24 26.7 26.7 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00006

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 5 5.6 5.6 5.6

4.00 56 62.2 62.2 67.8

5.00 29 32.2 32.2 100.0

(29)

VAR00007

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 4 4.4 4.4 4.4

4.00 62 68.9 68.9 73.3

5.00 24 26.7 26.7 100.0

Total 90 100.0 100.0

Pemberhentian karyawan secara sukarela atau dipecat

VAR00001

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 7 7.8 7.8 7.8

4.00 56 62.2 62.2 70.0

5.00 27 30.0 30.0 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00002

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 4 4.4 4.4 4.4

4.00 62 68.9 68.9 73.3

5.00 24 26.7 26.7 100.0

(30)

VAR00003

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 5 5.6 5.6 5.6

4.00 62 68.9 68.9 74.4

5.00 23 25.6 25.6 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00004

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 7 7.8 7.8 7.8

4.00 56 62.2 62.2 70.0

5.00 27 30.0 30.0 100.0

Total 90 100.0 100.0

Efektifitas Kinerja

VAR00001

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 9 10.0 10.0 10.0

4.00 57 63.3 63.3 73.3

5.00 24 26.7 26.7 100.0

(31)

VAR00002

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 8 8.9 8.9 8.9

4.00 38 42.2 42.2 51.1

5.00 44 48.9 48.9 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00003

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 2.00 1 1.1 1.1 1.1

3.00 12 13.3 13.3 14.4

4.00 35 38.9 38.9 53.3

5.00 42 46.7 46.7 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00004

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 1.00 1 1.1 1.1 1.1

2.00 2 2.2 2.2 3.3

3.00 16 17.8 17.8 21.1

4.00 36 40.0 40.0 61.1

5.00 35 38.9 38.9 100.0

(32)

VAR00005

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3.00 8 8.9 8.9 8.9

4.00 38 42.2 42.2 51.1

5.00 44 48.9 48.9 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00006

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 2.00 1 1.1 1.1 1.1

3.00 12 13.3 13.3 14.4

4.00 35 38.9 38.9 53.3

5.00 42 46.7 46.7 100.0

Total 90 100.0 100.0

VAR00007

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 1.00 1 1.1 1.1 1.1

2.00 2 2.2 2.2 3.3

3.00 16 17.8 17.8 21.1

4.00 36 40.0 40.0 61.1

5.00 35 38.9 38.9 100.0

(33)

Uji Asumsi Klasik

a.

Uji Normalitas

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized

Residual

N 90

Normal Parametersa,,b Mean .0000000

Std. Deviation 1.17403681

Most Extreme Differences Absolute .222

Positive .151

Negative -.222

Kolmogorov-Smirnov Z 2.110

Asymp. Sig. (2-tailed) .982

a. Test distribution is Normal.

(34)

Uji Multikolinieritas

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 4.977 1.087 4.579 .000

Perekrutan dan

mempekerjakan

karyawan

-.076 .040 -.149 -1.911 .059 .723 1.383

Pelatihan karyawan -.200 .186 -.525 -1.074 .286 .118 5.417

Penempatan atau

pemberian tugas

karyawan

.059 .038 .145 1.533 .129 .190 2.042

Pemberian kompensasi .178 .291 .384 .611 .543 .111 9.162

Evaluasi kinerja

karyawan

2.683 .425 5.000 6.305 .000 .107 1.339

Pemberhentian

karyawan secara

sukarela atau dipecat

-4.122 .781 -4.347 -5.280 .000 .106 1.464

a. Dependent Variable: Efektivitas kinerja

(35)

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 1.568 .878 1.785 .078

Perekrutan dan

mempekerjakan

karyawan

.025 .032 .093 .762 .448

Pelatihan karyawan .306 .150 1.566 2.035 .145

Penempatan atau

pemberian tugas

karyawan

-.046 .031 -.223 -1.494 .139

Pemberian kompensasi .119 .235 .501 .506 .614

Evaluasi kinerja

karyawan

-.579 .344 -2.102 -1.683 .196

Pemberhentian

karyawan secara

sukarela atau dipecat

.017 .631 .034 .026 .979

a. Dependent Variable: Absut

Hasil Statistik Uji Pada Hipotesis Pertama Sampai Dengan Keenam

Variables Entered/Removed

Model

Variables

Entered

Variables

(36)

1 Pemberhentian

karyawan secara

sukarela atau

dipecat,

Perekrutan dan

mempekerjakan

karyawan,

Penempatan

atau pemberian

tugas karyawan,

Pelatihan

karyawan,

Pemberian

kompensasi,

Evaluasi kinerja

karyawana

. Enter

a. All requested variables entered.

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .797a .636 .610 1.21573

a. Predictors: (Constant), Pemberhentian karyawan secara sukarela

atau dipecat, Perekrutan dan mempekerjakan karyawan, Penempatan

atau pemberian tugas karyawan, Pelatihan karyawan, Pemberian

kompensasi, Evaluasi kinerja karyawan

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 214.215 6 35.702 24.156 .000a

Residual 122.674 83 1.478

(37)

a. Predictors: (Constant), Pemberhentian karyawan secara sukarela atau dipecat, Perekrutan dan

mempekerjakan karyawan, Penempatan atau pemberian tugas karyawan, Pelatihan karyawan,

Pemberian kompensasi, Evaluasi kinerja karyawan

b. Dependent Variable: Efektivitas kinerja

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 4.977 1.087 4.579 .000

Perekrutan dan

mempekerjakan karyawan

-.076 .040 -.149 -1.911 .059

Pelatihan karyawan -.200 .186 -.525 -1.074 .286

Penempatan atau pemberian

tugas karyawan

.059 .038 .145 1.533 .129

Pemberian kompensasi .178 .291 .384 .611 .543

Evaluasi kinerja karyawan 2.683 .425 5.000 6.305 .000

Pemberhentian karyawan

secara sukarela atau dipecat

-4.122 .781 -4.347 -5.280 .000

a. Dependent Variable: Efektivitas kinerja

Hasil Statistik Uji Pada Hipotesis Ketujuh

Variables Entered/Removedb

Model

Variables

Entered

Variables

Removed Method

1 Informasi sistem

penggajian dan

pengupahana

. Enter

a. All requested variables entered.

(38)

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .386a .149 .139 3.90366

a. Predictors: (Constant), Informasi sistem penggajian dan pengupahan

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 234.128 1 234.128 15.364 .000a

Residual 1340.994 88 15.239

Total 1575.122 89

a. Predictors: (Constant), Informasi sistem penggajian dan pengupahan

b. Dependent Variable: Efektifitas Kinerja

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 3.611 6.708 .538 .592

Informasi sistem penggajian

dan pengupahan

.128 .033 .386 3.920 .000

Referensi

Dokumen terkait

Universitas Kristen Maranatha lain. Kesalahan-kesalahan tersebut merupakan suatu kerugian yang sangat berarti bagi para karyawan, karena gaji tersebut merupakan sesuatu

Temuan penelitian pada target yang harus dicapai oleh karyawan sesuai dengan target kerja perusahaan yang dapat dinilai dari kemampuan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan

menyelesaikan pekerjaan yang telah diberikan perusahaan dan tidak menunda - nunda 7 Karyawan harus bekerja. sesuai dengan standar yang ditentukan oleh perusahaan 8

Target waktu yang diberikan dapat berubah sesuai dengan kondisi yang terjadi saat menyelesaikan pekerjaan. Keterampilan karyawan sesuai dengan pekerjaan

b) Pemeriksaan batas atas field jam kerja yang digunakan. c) Pemeriksaan validitas atas nomor pegawai. Pemisahan tugas yang tepat dapat mengurangi resiko ketidakakuratan yang

Penilaian kinerja merupakan proses evaluasi yang dilaksanakan oleh perusahaan terhadap karyawan mengenai level keberhasilan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan

Kewajiban bagi karyawan disuatu perusahaan adalah dengan menyelesaikan suatu pekerjaan pada saat karyawan telah menyelesaikan kewajibannya maka perusahaan akan

Esai ini membahas pentingnya orientasi karyawan baru dalam konteks integrasi mereka ke dalam pekerjaan dan lingkungan kerja. Dengan merinci konsep orientasi, esai menggarisbawahi bahwa program orientasi yang efektif memberikan manfaat signifikan, tidak hanya bagi karyawan, tetapi juga bagi keseluruhan perusahaan. Penekanan diberikan pada pentingnya kesan awal dan dampak positif orientasi terhadap transisi lancar karyawan baru ke peran mereka. Meskipun sering diabaikan dalam beberapa organisasi, esai menegaskan bahwa tanpa orientasi, karyawan baru mungkin merasa tidak nyaman dan membutuhkan waktu ekstra untuk mencapai potensi penuh mereka. Selain itu, esai menguraikan bahwa tujuan orientasi bukan hanya untuk memenangkan hati dan pikiran, tetapi untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan bagi keberhasilan karyawan. Penjelasan mencakup program-program khusus peran dan tingkat, serta penggunaan pelatih profesional untuk meningkatkan eksekutif kunci dengan cepat. Dengan mengutip Williams (2003), esai menyoroti bahwa waktu yang diperlukan untuk mencapai produktivitas penuh bervariasi tergantung pada jenis pekerjaan, dari delapan minggu hingga lebih dari dua puluh enam