• Tidak ada hasil yang ditemukan

A. Usia - Pengaruh Budaya Organisasi dan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Taspen ( Persero ) Kantor Cabang Utama Medan

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "A. Usia - Pengaruh Budaya Organisasi dan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Taspen ( Persero ) Kantor Cabang Utama Medan"

Copied!
21
0
0

Teks penuh

(1)

LAMPIRAN 1

KUESIONER PENELITIAN

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN PROMOSI JABATAN

TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. TASPEN PERSERO KANTOR

CABANG UTAMA MEDAN

I. IDENTITAS RESPONDEN

A.

Usia

:

Tahun

B.

Jenis Kelamin

:

Laki – Laki Perempuan

C.

Pendidikan Terakhir :

D.

Lama Bekerja

:

Tahun

Bulan

E.

Jabatan

:

II. PETUNJUK PENGISIAN

A. Pada lembaran ini terdapat beberapa pertanyaan yang harus saudara jawab

sesuai dengan pengalaman yang dihadapi.

B. Dalam menjawab pertanyaan – pertanyaan ini, tidak ada jawaban yang salah.

Oleh karena itu, usahakanlah agar tidak ada jawaban yang dikosongkan.

C. Berilah tanda (

) pada kolom yang tersedia dan pilih sesuai keadaan yang

sebenarnya.

D. Ada lima alternatif jawaban

No

Jawaban

Skor

1

Sangat Tidak Setuju (STS)

1

2

Tidak Setuju (TS)

2

3

Kurang Setuju (KS)

3

4

Setuju (ST)

4

(2)

BUDAYA ORGANISASI

PILIHAN JAWABAN

No

Pertanyaan

STS

TS

KS

ST

SS

Inisiatif Individual

1

Perusahaan memberikan kesempatan

kepada karyawan untuk berinisiatif

dalam menyelesaikan pekerjaan.

2

Karyawan diberikan kebebasan dalam

mengemukakan pendapatnya.

3

Perusahaan mengharuskan karyawan

untuk mampu mempertanggung

jawabkan hasil dari pekerjaannya.

4

Karyawan berusaha menyelesaikan

masalah pekerjaan tanpa menunggu

perintah dari atasan.

Pengarahan

5

Perusahaan menjelaskan standar kerja

kepada karyawan agar karyawan dapat

bekerja dengan maksimal.

6

Perusahaan memberikan arahan agar

karyawan mampu mencapai sasaran

dan harapan perusahaan.

7

Penciptaan sasaran dan harapan yang

jelas sangat membantu karyawan

dalam menyelesaikan pekerjaannya.

Dukungan Manajemen

8

Pimpinan selalu memperhatikan setiap

pekerjaan yang dikerjakan karyawan

9

Pimpinan memberikan kepercayaan

penuh kepada karyawan untuk dapat

menyelesaikan tugasnya.

10 Pimpinan membantu karyawan saat

mengalami kesulitan dalam

menyelesaikan pekerjaan

11 Pimpinan selalu memberikan

dukungan moril kepada para karyawan

Kontrol

12 Pimpinan mengarahkan kinerja

karyawan agar sesuai dengan aturan

perusahaan

13 Didalam perusahaan terdapat aturan

baku yang mengatur setiap perilaku

karyawan.

(3)

15 Perusahaan melakukan pengawasan

terhadap pencapaian hasil kinerja

karyawan.

PROMOSI JABATAN

PILIHAN JAWABAN

No

Pertanyaan

STS

TS

KS

ST

SS

Kepercayaan

1

Perusahaan menjujung tinggi nilai

– nilai kejujuran dalam

melaksanakan promosi

2

Perusahaan memberikan

informasi yang jelas mengenai

adanya promosi jabatan

3

Kemampuan karyawan dalam

bekerja dijadikan acuan untuk

melakukan promosi jabatan

4

Kemampuan yang dimiliki

karyawan mendukung dalam

promosi jabatan

Keadilan

5

Semua karyawan mempunyai hak

yang sama untuk mendapat

kesempatan promosi

6

Hak dan kewajiban dari jabatan

yang dipromosikan oleh

perusahaan jelas

7

Keadilan sangat dijunjung tinggi

dalam melakukan promosi jabatan

didalam perusahaan

8

Kriteria yang harus dimiliki

karyawan untuk menduduki suatu

jabatan jelas

Formasi

9

Perpindahan jabatan karyawan

karena adanya promosi jabatan

10 Jabatan tertentu yang diduduki

oleh karyawan didapatkan dari

promosi jabatan yang dilakukan

perusahaan

11 Promosi jabatan dilakukan sesuai

dengan kebutuhan perusahaan

12 Jabatan yang tersedia dari hasil

(4)

KINERJA KARYAWAN

PILIHAN JAWABAN

No

Pertanyaan

STS

TS

KS

ST

SS

Kuantitas Kerja

1

Uraian tugas

sangat berperan

untuk mencapai target

perusahaan.

2

Karyawan harus dapat

menyelesaikan target yang

telah ditetapkan oleh

perusahaan

3

Karyawan dituntut untuk

efisien dalam menyelesaikan

perkerjaan

4

Beban kerja sesuia dengan

waktu dapat membuat kerja

karyawan lebih efisien

Kualitas Kerja

5

Karyawan harus rapi dalam

menyelesaiakan

7

Karyawan harus bekerja

sesuai dengan standar yang

10

Karyawan harus mampu

meyelesaikan pekerjaan tepat

pada waktunya.

(5)

11

Karyawan harus menaati

setiap peraturan yang ada

didalam perusahaan

12

Karyawan harus menjalankan

setiap peraturan yang ada

diperusahaan.

Kerja Sama

13

mampu bekerja sama dengan

baik dengan karyawan lain

14

Kerjasama menjadi alternatif

saat pekerjaan tidak dapat

diselesaikan sendiri.

Lampiran 2

Hasil uji Validitas dan Reliabilitas

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100.0

Excludeda 0 .0

Total 30 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

(6)

VAR00009 3.4333 .77385 30

VAR00010 3.5000 .90019 30

VAR00011 3.5667 .81720 30

VAR00012 3.5333 .89955 30

VAR00013 3.6667 .88409 30

VAR00014 3.8667 .89955 30

VAR00015 3.7667 .77385 30

VAR00016 3.5667 .72793 30

VAR00017 3.5333 .81931 30

VAR00018 3.6667 .84418 30

VAR00019 3.6000 .85501 30

VAR00020 3.4000 1.06997 30

VAR00021 3.7667 1.00630 30

VAR00022 3.7667 .97143 30

VAR00023 3.8667 .77608 30

VAR00024 3.6667 .99424 30

VAR00025 3.6667 .88409 30

VAR00026 3.5667 .77385 30

VAR00027 3.5333 .73030 30

VAR00028 3.8000 1.06350 30

VAR00029 3.5000 1.30648 30

VAR00030 3.6667 1.09334 30

VAR00031 3.6333 1.27261 30

VAR00032 3.5333 1.13664 30

VAR00033 3.8000 1.12648 30

VAR00034 3.6333 1.29943 30

VAR00035 3.6333 1.03335 30

VAR00036 3.7000 1.02217 30

VAR00037 3.9000 1.06188 30

VAR00038 3.9000 .84486 30

VAR00039 3.2333 .93526 30

VAR00040 3.7333 1.17248 30

(7)
(8)

VAR00027 157.1333 671.637 .373 .962

VAR00028 156.8667 652.326 .605 .961

VAR00029 157.1667 649.109 .533 .961

VAR00030 157.0000 638.069 .852 .960

VAR00031 157.0333 652.792 .490 .962

VAR00032 157.1333 644.326 .705 .960

VAR00033 156.8667 642.602 .743 .960

VAR00034 157.0333 635.344 .752 .960

VAR00035 157.0333 640.309 .859 .960

VAR00036 156.9667 639.757 .880 .959

VAR00037 156.7667 645.220 .741 .960

VAR00038 156.7667 665.564 .459 .961

VAR00039 157.4333 665.013 .423 .962

VAR00040 156.9333 649.444 .594 .961

VAR00041 157.4667 659.154 .511 .961

VAR00042 156.7000 662.355 .593 .961

VAR00043 157.0667 670.616 .321 .962

VAR00044 157.1000 672.231 .336 .962

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

(9)

Lampiran 3

HASIL REGRESI ANALISIS LINIER BERGANDA

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) .876 5.790 .151 .880

Budaya_Organisasi .248 .073 .315 3.416 .001

Promosi_Jabatan .851 .146 .536 5.818 .000

(10)

Lampiran 4

(11)
(12)

Lampiran 6

Uji Normalitas Pendekatan

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized

Residual

N 72

Normal Parametersa,,b Mean .0000000

Std. Deviation 6.53428455

Most Extreme Differences Absolute .096

Positive .075

Negative -.096

Kolmogorov-Smirnov Z .815

Asymp. Sig. (2-tailed) .520

a. Test distribution is Normal.

(13)

Lampiran 7

Scatter Plot Uji Heteroskedastisitas

Lampiran 8

Uji Glesjer Heteroskedastisitas

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 9.037 3.850 2.347 .022

Budaya_Organisasi .005 .048 .015 .110 .913 .768 1.303

Promosi_Jabatan -.102 .097 -.143 -1.052 .297 .768 1.303

(14)

Lampiran 9

Uji Nilai

Tolerance

dan VIF

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) .876 5.790 .151 .880

Budaya_Organisasi .248 .073 .315 3.416 .001 .768 1.303

Promosi_Jabatan .851 .146 .536 5.818 .000 .768 1.303

a. Dependent Variable: KInerja_Karyawan

Lampiran 10

Hasil Uji F Signifikansi Simultan (UJI-F)

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 3701.508 2 1850.754 42.125 .000a

Residual 3031.478 69 43.934

Total 6732.986 71

a. Predictors: (Constant), Promosi_Jabatan, Budaya_Organisasi

(15)

Lampiran 11

Uji Signifikansi Parsial (Uji t)

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) .876 5.790 .151 .880

Budaya_Organisasi .248 .073 .315 3.416 .001

Promosi_Jabatan .851 .146 .536 5.818 .000

a. Dependent Variable: KInerja_Karyawan

Lampiran 12

Hasil Pengujian Koefisien Determinasi

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .741a .550 .537 6.62831

a. Predictors: (Constant), Promosi_Jabatan, Budaya_Organisasi

(16)

Lampiran 13

(17)
(18)

Lampiran 14

(19)

41

4

3

3

3

3

3

3

4

4

4

4

4

42

42

4

4

4

3

4

3

3

3

3

3

3

4

41

43

4

4

3

3

3

3

3

3

3

3

4

5

41

44

4

4

4

4

3

2

4

4

3

3

4

4

43

45

5

4

3

3

5

3

3

4

4

4

5

3

46

46

4

4

5

3

4

3

3

4

5

4

4

5

48

47

5

4

4

4

2

3

4

3

4

3

3

5

44

48

5

5

5

5

5

3

5

3

3

3

4

3

49

49

5

4

4

4

5

5

4

4

4

4

4

3

50

50

4

4

4

5

3

4

5

4

3

5

4

4

49

51

5

3

5

5

2

2

5

3

3

2

2

2

39

52

3

3

5

4

2

2

4

3

3

3

2

5

39

53

4

4

4

3

5

3

3

3

3

2

3

5

42

54

3

3

4

3

4

3

3

4

3

2

3

2

37

55

4

4

5

5

3

4

5

5

4

4

4

4

51

56

4

3

4

3

4

3

3

3

5

3

3

4

42

57

3

2

4

4

5

3

4

3

2

3

3

3

39

58

4

3

3

4

4

3

4

4

3

3

3

4

42

59

4

5

4

3

4

3

3

3

2

3

3

4

41

60

2

5

2

4

4

3

4

2

3

3

3

4

39

61

4

4

4

5

3

3

5

3

3

4

4

5

47

62

4

5

4

3

3

3

3

3

2

2

3

4

39

63

4

4

4

4

3

2

4

3

2

3

2

4

39

64

4

4

4

5

3

2

5

4

3

4

3

5

46

65

4

4

4

3

3

4

3

3

3

4

5

4

44

66

4

4

3

3

4

3

3

2

3

4

5

2

40

67

4

3

3

3

2

2

3

2

3

4

4

4

37

68

2

4

3

3

3

4

3

3

2

3

4

3

37

69

4

4

3

4

3

3

4

4

3

5

3

4

44

70

4

5

4

4

2

3

4

4

4

4

5

3

46

71

4

4

4

4

3

5

4

4

2

4

4

4

46

(20)

Lampiran 15

(21)

41

4

4

4

4

3

4

4

3

3

4

3

4

3

3

50

42

5

4

5

5

5

5

4

5

4

5

4

5

5

5

66

43

5

5

5

3

4

5

5

5

4

5

3

5

3

5

62

44

4

4

4

4

4

5

3

5

4

4

2

4

2

4

53

45

4

3

3

3

4

4

4

3

4

4

3

4

3

4

50

46

5

5

2

4

5

2

5

5

3

5

5

5

3

3

57

47

4

5

5

4

5

5

5

4

5

4

5

4

4

5

64

48

4

3

3

3

2

3

3

3

2

3

3

4

2

4

42

49

4

3

4

4

4

3

4

3

4

4

3

4

4

4

52

50

2

4

4

4

4

2

4

3

4

4

3

2

3

3

46

51

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

28

52

4

5

4

4

4

5

4

4

5

4

3

4

3

4

57

53

5

5

5

4

5

4

5

4

5

5

5

5

4

4

65

54

1

2

2

4

4

3

4

3

4

4

4

1

4

4

44

55

5

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

5

4

4

58

56

1

4

5

4

2

5

4

4

4

2

1

1

3

5

45

57

4

3

3

4

4

4

2

3

3

3

3

4

2

3

45

58

5

4

3

4

4

4

4

4

4

4

3

5

3

3

54

59

4

4

3

2

1

4

4

4

4

3

2

4

4

5

48

60

4

4

3

4

4

4

3

4

3

4

4

4

4

4

53

61

4

5

4

4

4

4

4

4

3

4

3

4

4

4

55

62

4

4

4

4

4

4

4

4

5

5

4

4

4

4

58

63

4

4

4

4

4

4

4

4

4

3

3

4

4

4

54

64

4

5

5

5

4

5

4

4

5

5

4

4

4

5

63

65

4

4

4

4

3

4

3

3

3

4

4

4

4

5

53

66

2

2

2

3

3

1

3

3

1

2

2

2

1

4

31

67

4

4

2

1

3

3

4

4

1

3

3

4

1

4

41

68

5

3

2

2

2

5

4

2

2

3

3

5

3

3

44

69

3

4

3

4

4

2

3

5

4

4

3

3

4

4

50

70

2

3

4

4

4

2

3

3

2

3

3

2

2

4

41

71

4

4

4

4

3

3

3

3

3

3

4

4

4

5

51

Gambar

GRAFIK HISTOGRAM UJI NORMALITAS

Referensi

Dokumen terkait

Untuk menghasilkan kinerja karyawan yang optimal adalah tidak mudah karena kinerja dapat tercipta jika variabel-variabel yang mempengaruhinya antara lain motivasi kerja

Menurut Rivai (2009:274), pengembangan karir adalah proses peningkatan kemampuan kerja individu yang dicapai dalam rangka mencapai karir yang diinginkan.Pengembangan

Pada hasil penelitian menunjukkan bahwa secara serempak Pengembangan Karir dan Budaya Organisasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan

Pengembangan karir berpengaruh terhadap kinerja karyawan, dimana pengembangan karir merupakan usaha secara formal dan terorganisir serta terencana untuk mencapai keseimbangan

Kemampuan tehknik yang saya dapatkan selama bekerja dapat membantu saya didalam menyelesaikan

Menurut Rivai (2008:432), Budaya organisasi adalah bagaimana organisasi belajar berhubungan dengan lingkungan yang merupakan penggabungan dari asumsi, perilaku, cerita, mitos,

PENGARUH MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT TASPEN (PERSERO) KANTOR CABANG..

Motivasi kerja karyawan dipengaruhi sangat tinggi oleh tanggung jawab karyawan atas pekerjaan, maka perusahaan dapat selalu meningkatkan standar kerja, target kerja,