Dalam rangka penulisan skripsi yang berjudul Pengaruh Pengembangan Karir dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Medan, maka saya memohon dengan hormat kepada Bapak/Ibu untuk menjawab beberapa pertanyaan angket yang telah disediakan.
Jawaban Bapak/Ibu diharapkan objektif, artinya diisi apa adanya sesuai dengan kondisi yang Bapak/Ibu terima/rasakan. Oleh karena itu, data dan identitas Bapak/Ibu akan dijamin kerahasiaannya dan tidak akan mempengaruhi status Bapak/Ibu sebagai karyawan.
Demikianlah pengantar ini dibuat. Atas perhatian, bantuan dan kerjasama Bapak/Ibu, saya ucapkan terimakasih.
Medan, Februari 2016 Hormat Saya
Peneliti,
(Irvan Pasaribu)
KUESIONER PENELITIAN
PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. TASPEN PERSERO
KANTOR CABANG UTAMA MEDAN
I. IDENTITAS RESPONDEN
A. Usia : Tahun
D. Lama Bekerja : Tahun Bulan
E. Jabatan :
II. PETUNJUK PENGISIAN
A.Pada lembaran ini terdapat beberapa pertanyaan yang harus saudara jawab sesuai dengan pengalaman yang dihadapi.
B. Dalam menjawab pertanyaan – pertanyaan ini, tidak ada jawaban yang salah. Oleh karena itu, usahakanlah agar tidak ada jawaban yang dikosongkan.
C. Berilah tanda (√) pada kolom yang tersedia dan pilih sesuai keadaan yang sebenarnya.
D. Ada lima alternatif jawaban
No Jawaban Skor
1 Sangat Tidak Setuju (STS) 1
2 Tidak Setuju (TS) 2
3 Kurang Setuju (KS) 3
4 Setuju (ST) 4
5 Sangat Setuju (SS) 5
A.Varibel Pengembangan Karir
NO Pernyataan Pilihan Jawaban
Pendidikan SS ST KS TS STS
1 Jenjang pendidikan menjadi salah satu syarat untuk mengikuti pengembangan karir
Pelatihan
3 Setiap karyawan diberikan kesempatan yang sama untuk meningkatkan kemampuannya melalui pelatihan
Pengalaman Kerja
4 Kemampuan dalam melaksanakan tugas menjadi syarat dalam pengembangan karir
5 Lama kerja seseorang mempengaruhi karirnya didalam perusahaan
B. Variabel Budaya Organisasi
NO Pertanyaan Pilihan Jawaban
Inisiatif Individual SS ST KS TS STS
6 Setiap karyawan mampu menciptakan ide-ide baru
7 Setiap karyawan mempunyai daya saing yang tinggi dalam melakukan pekerjaan
Pengarahan
8 Setiap karyawan mampu bekerja sesuai dengan standar kerja yang diharapkan 9 Perusahaan memberikan arahan yang
jelas agar karyawan mampu mencapai sasaran perusahaan
Dukungan Manajemen
10 Pimpinan memberikan dukungan moril kepada karyawan dalam melaksanakan tugas
Kontrol
11 Didalam perusahaan terdapat aturan baku yang mengatur setiap perilaku karyawan
12 Perusahaan melakukan pengawasan terhadap pencapaian hasil kinerja karyawan
C. Variabel Kinerja Karyawan
Kualitas SS ST KS TS STS
13 Setiap karyawan mampu menyelesaikan tugas dengan rapi
14 Setiap karyawanmampu menyelesaikan tugas dengan teliti
15 Setiap karyawan taat kepada peraturan perusahaan
Kuantitas
16 Setiap karyawan dapat menyelesaikan target yang telah ditetapkan oleh perusahaan
17 Setiap karyawan mampu menyelesaikan tugas dengan efisien
18 Setiap karyawan tepat waktu dalam menyelesaikan tugas
TERIMA KASIH
LAMPIRAN 2
HASIL UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 100.0
Excludeda 0 .0
Item Statistics
Scale Variance if
Item Deleted a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure. Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
VAR00004 79.67 28.506 .790 .928
VAR00005 79.63 29.413 .623 .931
VAR00006 79.57 29.702 .628 .931
VAR00007 79.60 28.593 .842 .927
VAR00008 79.60 29.007 .747 .929
VAR00009 79.60 29.007 .747 .929
VAR00010 79.87 29.568 .511 .934
VAR00011 79.60 29.007 .747 .929
VAR00013 79.87 29.568 .511 .934
VAR00014 79.60 29.352 .669 .930
VAR00015 79.63 28.447 .835 .927
VAR00016 79.73 30.271 .397 .936
VAR00017 79.63 30.102 .476 .934
VAR00018 79.73 28.823 .682 .930
VAR00019 79.73 28.616 .724 .929
VAR00020 79.73 29.237 .599 .932
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
84.37 32.654 5.714 18
LAMPIRAN 3
HASIL ANALISIS REGRESI LINIER BERGANDA
Coefficientsa
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
LAMPIRAN 4
GRAFIK HISTOGRAM UJI NORMALITAS
LAMPIRAN 5
B Std. Error Beta
1 (Constant) -11.793 3.825 -3.083 .003
Pengembangan
Karir .379 .162 .165 2.335 .023
Budaya Organisasi .961 .084 .813 11.504 .000
LAMPIRAN 6
UJI NORMALITAS PENDEKATAN
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N 56
Normal Parametersa Mean .0000000
Std. Deviation 2.09790004
Most Extreme Differences Absolute .107
Positive .107
Negative -.072
Kolmogorov-Smirnov Z .804
Asymp. Sig. (2-tailed) .538
a. Test distribution is Normal b. Calculated from data
LAMPIRAN 8
UJI GLESJER HETEROSKEDASTISITAS
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 6.303 2.415 2.610 .012
Pengembangan Karir -.065 .103 -.084 -.630 .531
Budaya Organisasi -.113 .053 -.287 -2.141 .370
a. Dependent Variable: absut
UJI NILAITOLERANCE dan VIF
LAMPIRAN 10
HASIL UJI F SIGNIFIKANSI SIMULTAN (UJI F)
ANOVAb
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 722.774 2 361.387 79.125 .000a
Residual 242.065 53 4.567
Total 964.839 55
a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Pengembangan Karir
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
LAMPIRAN 11
Coefficientsa
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
Collinearity
Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) -11.793 3.825 -3.083 .003
Pengembangan
Karir .379 .162 .165 2.335 .023 .948 1.055
Budaya Organisasi .961 .084 .813 11.504 .000 .948 1.055
a. Dependent Variable: Kinerja
UJI SIGNIFIKANSI PARSIAL (UJI t)
LAMPIRAN 12
HASIL PENGUJIAN KOEFISIEN DETERMINASI
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
1 .866a .749 .740 2.137
a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Pengembangan Karir
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
LAMPIRAN 13
DISTRIBUSI JAWABAN PERNYATAAN VARIABEL (Y) KINERJA KARYAWAN
NO TABEL
KINERJA KARYAWAN TOTAL
P1 P2 P3 P4 P5 P6
53 5 5 5 5 5 5 30
54 5 4 5 4 4 5 27
55 4 5 4 5 5 4 27
56 5 5 5 4 4 5 28
LAMPIRAN 14
DISTRIBUSI JAWABAN PERNYATAAN VARIABEL (X1) PENGEMBANGAN KARIR
NO TABEL
PENGEMBANGAN KARIR TOTAL
33 4 4 4 5 4 21
DISTRIBUSI JAWABAN PERNYATAAN VARIABEL (X2) BUDAYA ORGANISASI
NO TABEL
BUDAYA ORGANISASI TOTAL
