MODEL ORGANISASI 4 pptx kel 4

(1)

MODEL

PENGORGANISASIAN

RUMAH SAKIT

KELOMPOK IV

Ari Widiyasa

Dedi Wahyudi

(2)

Koonz & Donnel

: Pembinaan struktural vertikal

& horizontal



posisi dgn tugas khusus



tujuan.

Dimock

: Perpaduan sistematis bagian yg

berkaitan



kesatuan



kewenangan, koordinasi

& pengawasan



tujuan.

D Haifuddin & H Tanjung

: Proses



bersama



landasan, tujuan & cara yg sama.

(3)

ORGANISASI

Tiga unsur dasar :

1. Sekumpulan orang dlm suatu tempat.

2. Melakukan kerjasama.

3. Mencapai suatu tujuan.

(4)

TUJUAN ORGANISASI

• _{Tujuan Kemasyarakatan}

_{(Societal Goals)}

• _{Tujuan Keluaran}

_{(Output Goals)}

(5)

PRINSIP ORGANISASI

A.M Williams,

(Organization of Canadian

Government

Administration-1965)

• _{Tujuan yang jelas}

• _{Skala Hirarkhi.}

• _{Kesatuan Perintah.}

• _{Delegasi Wewenang.}

• _{Pertanggungjawaban.}

• _{Pembagian Pekerjaan}

• _{Rentang Kendali.}

• _Fungsional.

• _Pemisahan.

• _{Keseimbangan.}

• _{Fleksibilitas.}

(6)

MODEL ORGANISASI

1. Organisasi Lini atau Garis

2. Organisasi Fungsional

3. Organisasi Lini & Staf

4. Organisasi Fungsional & Garis

5. Organisasi Matrik

(7)

ORGANISASI LINI atau GARIS

• _{Terdapatnya garis komando langsung secara}

vertikal



atasan



bawahan.

Ciri-ciri:

• _{Jumlah karyawan relatif sedikit.}

• _{Top manajer & manajer}

_

_pelaksana.

• _{Sarana & prasarananya terbatas.}

(8)

ORGANISASI LINI atau GARIS

Kelebihan

• _{Atasan & bawahan}__satu garis komando

• _{Solidaritas & spontanitas} erat

• _{Pemberian perintah cepat} • _{Keputusan tidak lama}

• _{Disiplin kerja tinggi} • _{Loyalitas tinggi}

• _{Saling pengertian tinggi}

Kekurangan

• _{Kepemimpinan Otokratis} • _{Kreatifitas terhambat}

• _{Kemauan manajer sulit} dibedakan dengan tujuan organisasi & karyawan

(9)

(10)

ORGANISASI FUNGSIONAL

Komando



kepala bagian

jabatan fungsional



Pelaksana dengan keahlian

khusus.

Ciri-ciri :

• _{Organisasi kecil}

• _{Terdapat kelompok staf}

ahli

(11)

ORGANISASI FUNGSIONAL

Kelebihan

• _{Program terarah, jelas &} cepat.

• _{Anggaran terencana.} • _{Sarana & prasarana}

pendukung jelas & sesuai. • _{Personalia & kebutuhannya}

jelas.

• _{Kenaikan jabatan}__dinamis.

Kekurangan

• _{Pejabat fungsional bingung} dalam mengikuti prosedur administratif.

• _{Koordinasi sulit} dilaksanakan.

• _{Pangkat pejabat fungsional} lebih tinggi dibandingkan kepala unit

(12)

(13)

ORGANISASI LINI & STAF

• _Kewenangan

_

_vertikal

& sepenuhnya dari

pucuk pimpinan



KABAG di bawahnya &

masing-masing pejabat

• _Manajer

_

_{satu / lebih}

pejabat sebagai

penasihat.

Ciri-ciri :

• _{Hub atasan & bawahan}

tidak seluruhnya

langsung.

• _{Karyawan banyak.}

• _{Organisasi besar.}

• _{Kelompok kerja}

_

(14)

ORGANISASI LINI & STAF

Kelebihan

• _{Pembagian tugas jelas.} • _{Kerjasama & koordinasi}

jelas.

• _Pengembangan

kemampuan terjamin.

• _Staffing_ _{the right man on} the right place.

• _Feksibel.

Kekurangan

• _{Keputusan berliku-liku} • _{TUPOK tidak diutamakan.} • _{Pertimbangan tidak}

terkontrol  nepotism spoil system patronage.

(15)

(16)

ORGANISASI FUNGSIONAL & GARIS

• _Wewenang

_

_KABAG

dibawahnya dgn

keahlian khusus



sebagian ke pejabat

fungsional

• _{Koordinasi diserahkan}

kepada KABAG.

Ciri-ciri :

• _{Tugas pokok = bantuan.}

• _{Spesialisasi praktis}

pejabat fungsional.

• _{Pembagian kerja &}

pelimpahan wewenang

tidak membedakan

(17)

ORGANISASI FUNGSIONAL & GARIS

Kelebihan

• _{Solidaritas tinggi.} • _{Disiplin tinggi.}

• _{Maksimalnya spesialisasi}_ produktifitas naik.

• _{Yang tidak membebani} organisasi / teknis tidak dikerjakan.

Kekurangan

• _{Tidak fleksibel.}

• _{tour of duty}_kurang. • _{Koordinasi > 1 orang}_

Pejabat fungsional bingung. • _{Karyawan dgn spesialisai}_

(18)

(19)

ORGANISASI MATRIK

• _{Disebut juga Organisasi Manajemen Proyek}

• _{Struktur organisasi}

_

_{spesialis setiap bagian}

_

dikumpulkan



mengerjakan proyek.

(20)

ORGANISASI MATRIK

Kelebihan

• _{Cukupnya fleksibilitas}

personalia  pemindahan tugas terencana.

• _{Memperhatikan masalah} khusus & teknis  secara unik.

• _{Tidak mengganggu struktur} yg ada

Kekurangan

• _{Jika direktur tidak mampu} mengkoordinir.

• _{Kesulitan pengembangan} tim terpadu.

(21)

(22)

ORGANISASI KOMITE

• _{Tugas kepemimpinan}

_

_kolektif

_

_{komite /}

(23)

ORGANISASI KOMITE

Kelebihan

• _Musyawarah__Pengambilan keputusan baik.

• _{Kepemimpinan Otokratis} kecil.

• _{Terdapat tour of duty}_ karier terjamin

Kekurangan

• _{Pengambilan keputusan} lambat  pelaksanaan operasional terhambat. • _{Biaya operasional sangat}

tinggi

• _{Tidak ada kejelasan}

(24)

(25)

PENGELOMPOKAN MODEL

ORGANISASI



Jumlah pucuk

pimpinan :

• Tunggal

• Komisi



Lalu lintas kekuasaan :

• Lini atau garis 

langsung

• Fungsional  dibagi dlm

spesialisasi satuan

fungsional



horizontal

Sifat hubungan personal

:

• Formal



Pemerintahan

• Informal



Kesamaan

hoby

Tujuan yang dicapai :

• Profit oriented

(26)

PENGELOMPOKAN MODEL

ORGANISASI

Kehidupan masyarakat : • Organisasi pendidikan. • Organisasi kesehatan.

Fungsi & tujuan yg dilayani : • Produksi  Industri

makanan

• Politik  PARPOL

• Integratif  Serikat pekerja • Pemelihara  Peduli

lingkungan



Pihak pemakai manfaat :

• Mutual Benefit 

Anggota (ex: Koperasi)

• Service  Pelanggan (ex:

Bank)

• Business



Dunia Usaha

(ex: Organisasi Usaha

Otomotif)

• Commonwealth



(27)

BAGAN ORGANISASI

• _{Model organisasi.}

• _{Pembagian organisasi dalam unit-unit atau bagian.}

• _Kedudukan.

• _{Rentang kendali}

• _{Garis perintah & tanggungjawab.}

• _{Tingkatan manajerial}

(28)

(29)