DafTaR IsI
Table of Content
03
IkhtIsar kInerja PemBangunan
BerkeLanjutan
Ikhtisar Kinerja Pembangunan
Berkelanjutan
04
LaPoran DIrektur utama
Report from the President Director
12
tentang LaPoran BerkeLanjutan
Perseroan
About the Company Sustainability
Report
18
sekILas tentang Pt PerkeBunan
nusantara V (Persero)
PT Perkebunan Nusantara V (Persero) at
a Glance
40
keterLIBatan Dengan Para
Pemangku kePentIngan
Involvement With Stakeholders
44
tata keLoLa Perusahaan
BerkeLanjutan
Sustainable Corporate Governance
55
kInerja ekonomI Perseroan
Economic Performance of the Company
69
kInerja sumBerDaya manusIa
Human Resources Performance
78
tanggung jaWaB Perseroan
terhaDaP ketenagakerjaan,
kesehatan Dan keseLamatan kerja
Liability of Company Through Worker,
Safety And Occupational Health
82
komItmen terhaDaP PengeLoLaan
LIngkungan
Commitment to Environmental
Management
100
PeLaksanaan kegIatan Csr
CSR Activities
101
Program PkBL Dan PengemBangan
masyarakat
Partnership and Community
Development Program
Ikhtisar kinerja Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Performance Highlight kinerja
1. Program investasi yang terarah. 2. Pengendalian mutu
produk. 3. dst.
1. Focused Investment Program. 2. Product quality
control. 3. etc.
1. Peningkatan pendapatan dan laba.
2. Peningkatan kontribusi pada perekonomian daerah.
3. Kepuasan pelanggan, perpanjangan kontrak.
1. Revenue and profit growth.
2. Increasing contribution for local economy. 3. Customers satisfaction,
contract renewal.
Lingkungan environment
1. Pemenuhan standar pengelolaan 2. Audit Improvement
appropriately.
1. Perpanjangan sertifikasi pengelolaan lingkungan yang terakreditasi.
2. Emisi yang tidak melewati ambang batas. 3. Program pelestarian
lingkungan.
1. Environment management
certification accreditation renewal.
2. Emission below the limit. 3. Environment
preservation program.
Pengembangan sDm
hr Development
1. Rekrutmen SDM yang berkualitas. 2. Pelatihan SDM
berkesinambungan, remunerasi sesuai kinerja.
3. Program benefit karyawan.
1. Qualified HR recruitment. 2. Sustainable HR Training, performance-based remuneration. 3. Employees benefit
program.
1. SDM berkompeten, berdedikasi. dengan komposisi berimbang. 2. Kompetensi, motivasi
dan kinerja SDM. 3. Turn-over rendah,
lingkungan kerja kondusif.
1. Competent, dedicated HR with balance composition. 2. HR Competency,
motivation and
1. Pemenuhan dan pemeriksaan standar pengelolaan K3.
2. Pelatihan dan pemantauan pelaksanaan K3. 3. Pemeriksaan
kesehatan karyawan dan keluarga.
1. HSE Management standard
1. sertifikasi standar pengelolaan K3. 2. Penurunan tingkat
kecelakaan dengan kehilangan jam kerja. 3. Penurunan tingkat
absensi pekerja karena sakit.
1. HSE management standard certification. 2. Occupational accident
and working hours loss reduction.
3. Employees absence due to illness reduction. 2. Kegiatan yang
meliputi aspek ekonomi, sosial dan lingkungan.
2. Activities that include economy, social and environmental aspects.
3. Relationship with stakeholders management.
1. Pelaksanaan program pemberdayaan masyarakat. 2. Peningkatan kesejahteraan masyarakat.
3. Harmonisnya Hubungan dengan masyarakat tempatan.
1. Community
development program implementation. 2. Public welfare
improvement.
3. Harmonious relationship with local community.
IkhTIsaR kIneRja Pembangunan beRkelanjuTan
laPoRan DIRekTuR uTama
Report from the President Director
Assalamu’alaikum Warahmattullahi
Wabarakatuh
Yang Terhormat Para Pemangku
Kepentingan,
Laporan Keberlanjutan tahun 2013 PT Perkebunan
Nusantara V (Persero), selanjutnya disingkat
menjadi Perusahaan, merupakan laporan yang
kedua dari sebelumnya tahun 2012. Laporan
Keberlanjutan ini menyampaikan visi, misi, strategi
serta kegiatan ekonomi, sosial dan lingkungan;
sejalan dengan pandangan Perusahaan dalam
menjaga keberlanjutan usaha, dan kontribusinya
kepada masyarakat dan lingkungan.
assalamu’alaikum Warahmattullahi
Wabarakatuh
our Valued stakeholders,
Perusahaan memiliki visi Menjadi Perusahaan Perkebunan Yang Tangguh, Mampu Tumbuh Berkembang Dalam Persaingan Global, dengan misi Mengelola Agroindustri Kelapa Sawit Dan Karet Secara Efisien Bersama Mitra, Untuk Kepentingan Stakeholders, Berwawasan Lingkungan, Berdasarkan Prinsip - Prinsip Good Corporate Governance dan Menciptakan Nilai Tambah Perusahaan Secara Berkelanjutan.
Selanjutnya Perusahaan melakukan kristalisasi visi, misi tersebut menjadi falsafah dalam bentuk “Setiap insan Perusahaan meyakini bahwa kerja keras, kerja cerdas, kerja ikhlas akan bermakna bagi perusahaan, mitra kerja, masyarakat, dan lingkungan, untuk mencapai kinerja unggul”.
Pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam menjalankan usaha yang berkesinambungan adalah berlandaskan pada triple bottom lines, yaitu Perusahaan berupaya untuk memaksimalkan perolehan laba (profit) dengan menjalankan praktek bisnis yang berwawasan lingkungan (planet) sehingga keberadaan Perusahaan dapat memberikan manfaat yang sebesar-besarnya bagi pemangku kepentingan (people).
Sepanjang tahun 2013, Perusahaan sebagai produsen komoditas kelapa sawit dan karet menghadapi tantangan kondisi global yang cukup ketat, seperti harga komoditas yang masih tertekan sebagai akibat dari pelemahan ekonomi China, India, Eropa & Amerika, sehingga harga jual rata-rata tahun 2013 dibandingkan tahun 2012 yang berada pada tren menurun dari tahun sebelumnya, tertekan 2,28% untuk komoditi sawit dan 12,49% untuk komoditi karet.
Namun demikian, Perusahaan tetap berupaya menjalankan strategi dengan memperkuat kemitraan bersama masyarakat, meningkatkan kompetensi SDM dan pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan sesuai dengan situasi perusahaan. Kemitraan dengan masyarakat diwujudkan dalam kegiatan sehari-hari berupa keterlibatannya dalam rantai pasok di bidang produksi dan jasa. Khusus di
The company’s vision is to become a Tough Plantation Company, Able to Grow and Expand In Global Competition, with the mission of Managing Oil Palm and Rubber Agro-Industry Efficiently With Partners, for the Interest of Stakeholders, Environmental Perception, Based on the Principles of Good Corporate Governance and Creating Sustainable Value Added for the Company.
Further more the Company personified the vision and mission to become a philosophy in the form of "Every employee does believe that work hard, work smart, work sincere will be meaningful for the company, partnership, society, and environment, to achieve superior performance ".
The approach used by the Company in implementing sustainable business is based on the triple bottom lines, the Company seeks to maximize profit (profit) to run an environmental friendly business practice (planet) so that the Company existence can provide maximum benefits to stakeholders (people).
During the year 2013, the company as a manufacturer of rubber and oil palm commodities facing the quite stringent challenges of global conditions, such as the commodity prices were still depressed as a result of economic slowdown in China, India, Europe and America, so that the average selling price in 2013 showed a downward trend than that of in 2012, depressed by 2.28% for oil palm and 12.49% for rubber commodity.
However, the company is still trying to carry out the strategy by strengthening partnerships with the community, improving the competence of human resources and the implementation of social and environmental responsibility in accordance with the company's condition. Partnership with the community is manifested in daily activities such as involvement in the supply chain in the areas of
laPoRan DIRekTuR uTama
production and services. Especially in the field of production, the community contributes to 68.89% of total volume of oil palm raw material supply.
In terms of sustainability of environmental concern program, the company in 2012 had inaugurated the operation of Biogas Power Plant, and in 2013 the Company optimized the use of environmentally friendly energy, not only supporting the reduction in greenhouse gases, supporting government programs to reduce fossil fuel use, but also have a direct impact on energy cost savings for five and a half billion dollars. The company has a strong commitment to expand the use of environmentally friendly energy, the company has carried out feasibility study to develope biogas power plants in other palm oil mills.
The continuation of Company’s programs in preserving the environment, appreciated by CSR institution where on June 25, 2013, The La Tofi School of CSR awarded Indonesia Green Awards 2013 to the Company, an environmental award (4th year implementation) supported by the Ministry of Forestry, Ministry of Industry, and the Association For the Indonesian Regional for Sustainable Development. This award given to the parties who support the preservation of the environment, including companies that carry out social responsibility by implementing a green economy.
Another appreciation received by the Company on 07 February 2013 was certificates of Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO) for Tandun Estate and Mill. ISPO certificate not only meet the global demands and improve the competitiveness of Indonesian palm oil in the global market, but also directly encourage the company to continue to carry out an evaluation of the efficiency and effectiveness of business processes, starting from the procurement of new area or replanting for rejuvenation area up to production. Furthermore, the Company is bidang produksi, masyarakat berkontribusi terhadap
68,89% total volume pasokan bahan baku sawit.
Dalam hal kesinambungan program peduli terhadap lingkungan, perusahaan yang pada tahun 2012 telah meresmikan operasional Pembangkit Listrik Tenaga Biogas (PLTBiogas), maka Perusahaan pada tahun 2013 mengoptimalkan penggunaan energi ramah lingkungan tersebut, sehingga tidak saja ikut mendukung penurunan gas rumah kaca, mendukung program pemerintah mengurangi penggunaan BBM fossil, tetapi juga berdampak langsung pada penghematan biaya energi sebesar lima setengah milyar rupiah. Perusahaan memiliki komitmen kuat untuk memperluas penggunaan energi yang ramah lingkungan, saat ini sudah dilakukan study kelayakan dan proses pembangunan pembangkit listrik tenaga Biogas di PKS lainnya.
Kesinambungan program Perusahaan dalam menjaga lingkungan, mendapatkan apresiasi pada tanggal 25 Juni 2013 dari Indonesia Green Award 2013, suatu penghargaan lingkungan (tahun ke 4 penyelenggaraan) yang diselenggarakan oleh The La Tofi School of CSR didukung oleh Kementrian Kehutanan RI, Kementrian Perindustrian RI, dan Perhimpunan Daerah Indonesia Untuk Pembangunan Berkelanjutan. Penghargaan ini diberikan kepada para pihak yang mengupayakan pelestarian lingkungan, termasuk perusahaan yang melaksanakan tanggung jawab sosial dengan menerapkan ekonomi hijau.
committed to register/certify all Estates and Mills until the end of 2014, also support the smallholders/ KKPA (90,000 ha) to prepare for ISPO certification.
We believe by building a harmonious relationship with the surrounding community nearby, the company can operate its business sustainably, while social and environmental quality of the community will increase. For that reason, by keeping the benefit principle, efficiency and effectiveness as well as sources of fund available to carry out community development and partnership program, as well as the activities of Corporate Social Responsibility (CSR), with reference to the letter dated 29th April 2013 S-419/D5.MBU/2013, the Company’s policy is carrying out CSR programs through partnerships program/revolving fund and most preferred to prospective partners who produce superior product/characteristic regions, implementing community development programs in order to enhance the quality of Human Resources and improvement of social welfare of communities surrounding the companies, as well as carry out community development programs through the development of plasma estate around the company's operations.
The target of Partnership Program is improving technical and managerial advances of small and medium businesses around the area of estate/ work units in order to become entrepreneurs with integrity, strong, professional and independent through a revolving fund system/rotating and grants allocated from profit distribution which is calculated as the company‘s expense.
The target of Community Development Program is improving the quality of human resources and improvement of community welfare and quality of life through the empowerment of the condition and quality of social/economic community by providing financial assistance for education/training, natural disasters, health improvement, religious facilities, public facilities and infrastructure, conservation and social assistance in order to alleviate poverty. Some of the activities that have been carried out in 2013 was the construction of Clean Water in Senama Nenek Village, Tapung Hulu sub district, Kampar Region, assistance for schools construction/renovation, boarding schools, early childhood, elementary, untuk mendaftarkan/sertifikasi seluruh kebun dan
PKS hingga akhir tahun 2014, juga membantu kebun plasma/KKPA (90.000 ha) untuk mempersiapkan sertifikasi ISPO.
Kami percaya dengan membangun hubungan yang harmonis dengan masyarakat sekitar unit kerja Perusahaan, maka Perusahaan dapat mengoperasikan bisnisnya secara berkelanjutan, sedangkan kualitas sosial dan lingkungan masyarakat akan semakin meningkat. Untuk itu Perusahaan dengan memperhatikan azas manfaat, efisiensi dan efektivitas serta sumber dana yang tersedia melaksanakan program kemitraan dan bina lingkungan (PKBL), serta aktivitas Corporate Social Responsibility (CSR), dengan berpedoman pada surat S-419/D5.MBU/2013 tanggal 29 April 2013. Kebijakan Perusahaan adalah melaksanakan program CSR melalui dana program kemitraan/ dana bergulir dan lebih diutamakan kepada calon mitra yang menghasilkan produk unggulan daerah/ciri khas daerah, melaksanakan program bina lingkungan dalam rangka meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia masyarakat dan peningkatan kesejahteraan sosial masyarakat sekitar Perusahaan, serta melaksanakan program pengembangan masyarakat melalui pengembangan plasma di sekitar wilayah operasi perusahaan.
Sasaran Program Kemitraan adalah adanya peningkatan kemajuan teknis dan manajerial usaha kecil dan menengah di sekitar wilayah kebun/unit kerja agar menjadi wirausaha yang berintegritas, tangguh, profesional dan mandiri melalui sistem dana bergulir/bergilir dan hibah yang berasal dari bagian laba yang diperhitungkan sebagai biaya perusahaan.
landfill, Integrated Service Post , High Madrasah, vocational high school, etc. In Siak Region, Indragiri Hulu. Scholarship to complete college education in one of the best plantations colleges, STIPAP (College of Plantation Agribusiness Agricultural Sciences ) LPP Medan for 16 students from poor families, as well as other scholarships at USU, UNRI, UIR, UNILAK and UIN.
The company also actively involve in reforestation programs, by planting of 6,000 trees at a number of locations, both in the form of shade trees and fruit trees. The event was held in cooperation with the Indonesian Air Force Typical Troops, Youth Organizations and universities in Riau.
CLosure
With a strong commitment to carry out Good Corporate Governance in sustainable development, we invite stakeholders to interact with us, especially in building people and the planet, because we realize that so many opportunities to do together for the betterment of the company, people and Indonesia.
MDA, SMK, Pondok Pesantren dll, diwilayah Siak, Indragiri Hulu. Beasiswa menyelesaikan kuliah di salah satu perguruan tinggi terbaik di bidang perkebunan, STIPAP (Sekolah Tinggi Ilmu Pertanian Agrobisnis Perkebunan) LPP Medan, kepada 16 orang mahasiswa dari keluarga kurang mampu, juga beasiswa lainnya seperti di USU, UNRI, UIR, UNILAK dan UIN.
Perusahaan juga aktif dalam program penghijauan, dengan melakukan penanaman sebanyak 6.000 pohon di sejumlah lokasi, baik berupa pohon pelindung maupun pohon buah-buahan. Kegiatan ini dilaksanakan bekerjasama dengan PAS KHAS TNI AU, organisasi KNPI dan universitas yang ada di Riau.
PenutuP
Dengan komitmen kuat menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance – GCG) dalam pembangunan yang berkelanjutan, kami mengundang stakeholder berinteraksi dengan kami, khususnya dalam membangun people dan planet, karena kami menyadari sepenuhnya begitu banyak kesempatan yang dapat dilakukan secara bersama untuk kemajuan perusahaan, dan masyarakat dan Indonesia.
amal Bakti Pulungan
VIsI
VISION
“menjaDI Perusahaan PerkeBunan yang tangguh, mamPu tumBuh
Dan BerkemBang DaLam PersaIngan gLoBaL”
“Becoming resilient plantation company, able to grow and cultivate in global
competition”
Penjelasan VIsI
Visi Perseroan sudah mengalami tiga kali perubahan sesuai dengan kebutuhan dalam rangka pengembangan Perseroan. Penjelasan secara detail Visi Perseroan diuraikan dibawah ini:
1. tangguh
Tidak goyah dan tidak kehilangan arah dalam kondisi adanya tekanan dan gejolak, baik dari luar maupun dari dalam karena memiliki fleksibilitas dan daya adaptasi yang tinggi serta mempunyai kekuatan dalam persaingan bisnis.
2. Berkembang
Bertambahnya jenis dan unit bisnis yang mendukung bisnis utama Perseroan.
3. Persaingan global
Upaya berkelanjutan untuk meningkatkan kapabilitas sumber daya Perseroan yang berkelas dunia.
DescRIPTIon of VIsIon
The Company’s vision had gone through three changes in conform to the needs of business expanding. The detail explanation about Company’s Vision is described below:
1. resilient
Unwaver and always keeping it on track in the harsh condition and fluctuate situation, internally or externally, thanks to high flexibility and adaptive ability that adds power to business competition
2. thrive
Increasing types and business units supporting the Company’s core business.
3. global Competition
Penjelasan mIsI
Penjelasan secara detail Misi Perseroan diuraikan dibawah ini:
1. Agro industri adalah industri perkebunan yang mencakup kegiatan di hulu dan hilir.
2. Kelapa sawit dan karet adalah jenis budidaya yang dikelola dan menjadi bisnis utama perseroan.
3. Efisien adalah pemanfaatan sumber daya secara tepat guna.
4. Mitra adalah pihak yang bekerjasama dalam melakukan aktivitas bisnis sebagai pemasok bahan baku, barang maupun jasa atau pembeli.
5. Stakeholder adalah pemangku kepentingan internal (karyawan) dan eksternal (pemegang saham, Mitra masyarakat, kreditur, pemerintah dan lainnya).
6. Berwawasan Lingkungan adalah Perseroan secara berkelanjutan menerapkan sistem manajemen lingkungan di wilayah kerja.
7. Prinsip Good Corporate Governance.
Transparancy atau keterbukaan, yaitu memberikan akses atas imformasi dan Proses pengambilan keputusan kepada seluruh stakeholder, secara proporsional dan profesional.
DescRIPTIon of mIssIon
Detailed explanation about the Company’s Missions are described below:
1. Agro plantation industry is an industry that includes upstream and downstream activities.
2. Coconut palm and rubber are cultivation business managed by the Company and become its core business.
3. Efficient is the use resources appropriately.
4. Partners are parties to cooperate in conducting business activities as a supplier of raw materials, goods or services or the buyer.
5. Stakeholders are internal stakeholders (employees) and external (shareholders, community partners, creditors, and other governments).
6. Environmental Company on an ongoing basis is implementing an environmental management system in the work area.
7. Principles of Good Corporate Governance.
transparency, that gives access on information and decision making to all stakeholders, proportionally and professionally.
mIsI MISSION
“mengeLoLa agroInDustrI keLaPa saWIt Dan karet seCara efIsIen
Bersama mItra, untuk kePentIngan stakehoLDers, BerWaWasan
LIngkungan, BerDasarkan PrInsIP-PrInsIP gooD CorPorate
goVernanCe Dan menCIPtakan nILaI tamBah Perusahaan seCara
BerkeLanjutan”
"Managing oil palm and rubber Agroindustri eiciently with partners, for the beneit
of stakeholders, environmentally sound, based on the principles of good corporate
TenTang laPoRan beRkelanjuTan PeRseRoan
About the Company Sustainability Report
Laporan ini bertujuan untuk mengkomunikasikan komitmen dan kinerja
ekonomi, lingkungan, dan sosial Perseroan kepada para pemangku
kepentingan serta masyarakat secara transparan. Melalui laporan ini
Perseroan berharap para pemangku kepentingan bisa mendapatkan
gambaran yang lebih jelas dan terbuka mengenai segala kegiatan
pembangunan berkelanjutan yang Perseroan lakukan.
The PuRPose of makIng The
RePoRT
The Company uses the principles of accuracy, thorough, and reliability to display the information in this report. Through a process of internal and external audit done by the Company, the Company provides assurance that these three principles are applied in this report.
To improve the quality of the report, the Company has 11 contributors who have been certified CSRS (Certified Sustainability Reporting Specialist) and 1 contributors who are certified CSRS and CSRA (Certified Sustainability Report Assuror) and is planning to send some staff to attend training in order to obtain the certificate.
The scoPe anD conTenT of
The RePoRT lImITs
(3.7)Presentation of the information in this report is based on the principle of materiality considerations, while still referring to principle, accountability, and integrity principle. The principle of materiality makes the disclosure of the information including relevant material to the Company's business activities and its influence, either directly to the economic, social and environmental. (3.5)
All the information presented in this reporting prepared based on the topic that confirms the seriousness of PT. PTPN V (Persero) in running a sustainable business. Such topics include general sustainability strategy; operational and financial performance; governance; employment and development of human resources; occupational safety and health; utilization of natural resources and environmental protection; and empowerment
Tujuan PembuaTan
laPoRan
Perseroan menggunakan prinsip ketepatan (Accuracy), menyeluruh (Completeness), serta reliabilitas (Reliability) untuk menampilkan informasi dalam laporan ini. Melalui proses internal dan eksternal audit yang Perseroan lakukan, Perseroan memberikan jaminan bahwa ketiga prinsip tersebut diterapkan dalam laporan ini.
Untuk meningkatkan kualitas laporan, Perseroan memiliki 11 kontributor yang telah mendapatkan sertifikat CSRS (Certified Sustainability Reporting Specialist) dan 1 kontributor yang memiliki sertifikat CSRS dan CSRA (Certified Sustainability Report Assuror) dan berencana mengirimkan beberapa staf untuk mengikuti pelatihan guna mendapatkan sertifikat tersebut.
lIngkuP Dan baTasan IsI
laPoRan
(3.7)Penyajian informasi dalam pelaporan ini berdasarkan pada pertimbangan azas materialitas, dengan tetap mengacu prinsip transparansi, akuntabilitas, dan integritas. Azas materialitas menjadikan pengungkapan informasi meliputi materi yang relevan dengan kegiatan bisnis Perusahaan dan pengaruhnya, baik langsung terhadap aspek ekonomi, sosial dan lingkungan.
(3.5)
and improving the welfare of communities around the Company's activity. (3.5)
Writing and preparation of all information in this report refers to the national and international reporting standards, namely: (3.9)
1. Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) and Interpretations of Financial Accounting Standards (IFAS) which revised and became effective in 2011.
2. Sustainable Reporting Guidelines (SRG) version 3.1 published the Global Reporting Initiative (GRI).
We hope that this report will be a source of information that can be used as consideration by the stakeholders, ie shareholders, business partners, suppliers, employees, customers, the public, the media and the government both at central and local levels. (3.5)
The information in this sustainability report come from all operating units and business units in the region of PT Nusantara Plantation V (Persero), through the control system, particularly the Internal Control over Financial Reporting (ICOFR). (3.6) (3.7)
In some parts of the report presented information from the previous reporting period, so it may be benchmarking the performance that has been done. Comparison between periods of time reporting that is included while considering the feasibility and consistency. (3.8)
dan pelestarian lingkungan; serta pemberdayaan dan peningkatan kesejahteraan masyarakat di sekitar lokasi Perusahaan berkegiatan. (3.5)
Penulisan dan penyusunan segenap informasi dalam laporan ini mengacu pada standar pelaporan nasional serta internasional, yakni: (3.9)
1. Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang direvisi dan berlaku efektif tahun 2011.
2. Sustainable Reporting Guidelines (SRG) versi 3.1 yang diterbitkan Global Reporting Initiative (GRI).
Kami berharap, laporan ini menjadi sumber informasi yang bisa digunakan sebagai bahan pertimbangan oleh para pemangku kepentingan, yaitu pemegang saham, mitra kerja, pemasok, karyawan, konsumen, masyarakat, media dan pemerintah baik di tingkat pusat maupun daerah.
(3.5)
Informasi dalam laporan keberlanjutan ini berasal dari seluruh unit operasional dan unit bisnis di wilayah kerja PT Perkebunan Nusantara V (Persero), melalui sistem pengendalian, khususnya Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan (ICoFR). (3.6) (3.7)
Sustainability Report 2013 lists some of the related restatement of the information that has been presented in previous Annual Reports, accompanied by an explanation. This statement is a consequence of the changes are significant, including the inclusion of information that is tailored to the criteria SRG 3.1
(3.10) (3.11)
aPPRoach anD conTenT of
The RePoRT
(3.11,3.5)This sustainable development report remains focused on the reporting of program performance in achieving sustainable development and stakeholder involvement in the development.
While the content of the report that conveyed by the Company includes: (3:11) (3.6)
• Economic, social, and environmental performance indicators required by the GRI. This year's report tries to present all indicators in GRI standards.
• The changes that occurred during the period 1 January to 31 December 2013.
• Operational activities required in the GRI indicators.
• Operations that meet regulations compliance or other provisions.
• Additional indicators in GRI. Laporan Keberlanjutan 2013 mencantumkan
beberapa pernyataan kembali terkait informasi yang telah disampaikan dalam Laporan Tahunan sebelumnya, disertai dengan penjelasan. Pernyataan ini merupakan konsekuensi perubahan yang bersifat signifikan, di antaranya pencantuman informasi yang disesuaikan dengan kriteria SRG 3.1 (3.10) (3.11)
PenDekaTan Dan IsI
laPoRan
(3.11,3.5)Laporan pembangunan berkelanjutan ini tetap menekankan pada pelaporan kinerja program dalam mencapai pembangunan berkelanjutan serta keterlibatan pemangku kepentingan dalam pembangunan tersebut.
Sementara itu isi laporan yang Perseroan sampaikan mencakup: (3.11) (3.6)
• Kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan yang disyaratkan dalam indikator GRI. Laporan tahun ini mencoba menampilkan semua indikator yang ada dalam GRI standar.
• Perubahan-perubahan yang terjadi selama periode 1 Januari – 31 Desember 2013.
• Kegiatan yang bersifat operasional yang disyaratkan dalam indikator GRI.
TeknIk PengukuRan DaTa
(3.9)Perseroan menggunakan metoda pengukuran data yang relevan dengan bidang yang dilaporkan dan sesuai dengan kaidah yang umum. Namun demikian juga menyajikan data sesuai dengan ketentuan GRI, seperti penggunaan satuan gigajoule untuk menggambarkan konsumsi, dan sebagainya. Informasi dalam laporan Perseroan sajikan berdasarkan prinsip materialitas, yakni mengungkapkan informasi yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan bagi pemangku kepentingan, maupun yang memiliki dampak penting dalam kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan Perseroan.
PeRIoDe Dan PeDoman
PelaPoRan
Laporan ini merupakan laporan berkelanjutan ke-... yang dibuat oleh Perseroan sejak tahun 20ke-.... Periode laporan mencakup periode 1 Januari s/d 31 Desember 2013 dan dibuat dengan mengacu pada Sustainability Reporting Guidelines (3.1, 3.2, 3.3)
PeRubahan sIgnIfIkan
(3.10, 3.11)Tidak ada perubahan signifikan menyangkut struktur, prinsip akunting maupun metoda pengukuran data dari laporan yang disajikan di tahun sebelumnya. Juga tidak ada perubahan signifikan menyangkut struktur usaha, struktur kepemilikan dan struktur organisasi selama periode pelaporan. (2.9) Sehingga basis pelaporan tidak
DaTa measuRemenT
TechnIques
(3.9)The Company uses the method of measurement data that is relevant to the field and reported in accordance with the general rules. However, also present data in accordance with the GRI, such as the use of units of gigajoules to describe consumption, and so on. Information presented in the report of the Company based on the principle of materiality, which reveals information that may affect decisions to stakeholders, as well as which have significant impact on the performance of economic, social and environmental of the Company.
PeRIoD anD RePoRTIng
guIDelInes
This report is an ongoing report all... made by the Company since 20.... Report period covers the period January 1 s/d December 31, 2013 and is made with reference to the Sustainability Reporting Guidelines
(3.1, 3.2, 3.3)
sIgnIfIcanT changes
(3:10, 3:11)No significant changes concerning the structure, accounting principles as well as methods of measurement data from report presented in the previous year. Also no significant changes regarding corporate structure, ownership structure and organizational structure during the reporting period.
does not affect the principle of comparability. (3.8)
gRI InDex
(3.12)To facilitate readers to understand that obedience has been fulfilled and reported by the Company, the Company included the GRI G3.1 index defined in this report with the red letters in brackets on each relevant page. The compilation of the fulfillment of all the provisions required for relevant GRI index, listed on page 111 of this report.
conTacT PeRson
(3.4)Any requests, feedback as well as comments on this report can be submitted to:
Corporate secretary
Pt. Perkebunan nusantara V (Persero) Jl. Rambutan No. 43 Pekanbaru 28294 Riau, Indonesia
Telp. +62 (761) 66565 Fax. +62 (761) 66558 web. www.ptpn5.com
Liaison office
Jl. Cempaka Putih Tengah XXX No. 73 Jakarta 10510, Indonesia
Telp. +62 (761) 4244 4291 Fax. +62 (761) 424 5034 mengalami perubahan dan tidak mempengaruhi
prinsip komparabilitas. (3.8)
gRI InDeks
(3.12)Untuk memudahkan pembaca memahami ketaatan yang telah dipenuhi dan dilaporkan oleh Perseroan, Perseroan mencantumkan indeks GRI G3.1 yang ditetapkan dalam laporan ini dengan huruf warna merah di dalam kurung pada setiap halaman yang relevan. Adapun kompilasi atas pemenuhan seluruh ketentuan yang dipersyaratkan dalam indeks GRI bersangkutan, dicantumkan pada halaman 111 Laporan ini.
konTak PeRson
(3.4)Setiap permintaan, masukan maupun komentar atas laporan ini dapat disampaikan kepada:
Corporate secretary
Pt Perkebunan nusantara V (Persero)
Jl. Rambutan No. 43 Pekanbaru 28294 Riau, Indonesia
Telp. +62 (761) 66565 Fax. +62 (761) 66558 web: www.ptpn5.com
kantor Perwakilan
Jl. Cempaka Putih Tengah XXX No. 73 Jakarta 10510, Indonesia
sekIlas TenTang PT PeRkebunan nusanTaRa V (Persero)
PT Perkebunan Nusantara V (Persero) at a Glance
VIsI Dan mIsI csR PTPn V
(PeRseRo)
(4.8)Tanggungjawab sosial PT Perkebunan Nusantara V (Persero) merupakan sesuatu yang dinamis. Bentuknya akan ditentukan tidak hanya oleh karakter perusahaan tetapi juga karakter dari pihak-pihak lain yang melakukan interaksi dengan perusahaan seperti pemerintah, lembaga pendidikan, organisasi kemasyarakatan, lembaga politik, media massa, dan lembaga swadaya masyarakat serta pemangku kepentingan lainnya.
VIsIon anD mIssIon csR
PTPn V PT (PeRseRo)
(4.8)Sejalan dengan berkembangnya pemikiran dan instrumen Tanggungjawab Sosial Perusahaan, pengaruhnya terhadap perusahaan bukan hanya bersifat umum dan prinsip-prinsip saja. Dampaknya menjadi lebih rinci terhadap titik-titik pada rantai usaha, yaitu input, produksi, dan disribusi. Dalam hal input perusahaan senantiasa memperhatikan apakah ikut menyumbang pada peningkatan kualitas tenaga kerja. Dalam hal output, perusahaan memberikan jasa yang meningkatkan mutu kehidupan masyarakat. Perusahaan juga senantiasa memilih mitra-mitra kerja memenuhi kode etik dan kepatutan dalam masyarakat.
bIDang usaha Dan
kegIaTan usaha PeRseRoan
(2.2) (2.8)
Sebagai Perseroan yang bergerak di bidang agribisnis, PERSEROAN menghasilkan komoditas primer berupa CPO, inti sawit, dan produk olahan karet (SIR 20 dan RSS), yang berasal dari kebun sendiri, kebun plasma dan pihak ketiga. PERSEROAN mengelola areal seluas 87.112 ha, yang didukung oleh dua belas unit PKS dan tiga Pabrik Karet. Produksi CPO dan inti sawit sepenuhnya dipasarkan untuk konsumsi industri minyak nabati di Indonesia, sedangkan produk olahan karet 46,4% dialokasikan untuk pasar domestik dan 56,4% dialokasikan untuk pasar global seperti India dan Cina.
sTRukTuR Pemegang saham
saham Perseroan
Perseroan adalah BUMN Perkebunan, dengan 100% sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Indonesia. Status Perseroan adalah BUMN kategori non-listed sehingga belum tercatat dalam Bursa Efek. (2.6)
In line with the development of an instrument of thought and Corporate Social Responsibility, the impact on the company not only of a general nature and principles alone. The impact becomes more detailed the points in the business chain, namely input, output, and distribution. In terms of input companies always consider whether to contribute to the improvement of the quality of labor. In terms of output, the company provides services which improve the quality of people's lives. The company also always choose work partners which meets the code of conduct and decency in society.
busIness secToRs anD
maRkeTs seRVeD
(2.2) (2.8)As a company engaged in agribusiness, PTPN V produce primary commodities such as palm oil, palm kernel, rubber and processed products (SIR 20 and RSS), which is derived from their own gardens, smallholdings and third parties. PTPN V manage an area of 87.112 ha, which is supported by eleven MCC unit and three Rubber Factory. Production of CPO and palm kernel fully marketed for consumption of edible oil industry in Indonesia, while the processed rubber products 46,4% allocated to the domestic market and 56,4% is allocated to global markets such as India and China.
shaReholDeRs sTRucTuRe
shares
19
RS. Nusalina Tempat Tidur 60 RS. Tandun Tempat Tidur 69 RS. Sri Rokan Tempat Tidur 62
total tempat tidur 191
20
5
11
strategic Business unit tandun Strategic Business Unit Tandun
LUAS
KAPASITAS PABRIK KELAPA
SAWIT KARET PLASMA KKPA
Kantor SBU Tandun -Kebun Tandun 7.913,19
Kebun Sei Berlian 4.927,62 Kebun Terantam 7.876,11
Kebun Sei Kencana 2.671,12 2.195,04
Kebun Sei Lindai 2.183,00 1.420,49
ton kk/ 20 hari SIR ton kk/ 7,5 hari RSS Kebun Tamora 191,00 3.258,75
Kebun Sei Batulangkah 3.133,00 1000,00
PKS Tandun
ton TBS/ 40 jam 310 ton Inti sawit/ hari PKS Terantam ton TBS/ 60
jam
total 28.895,04 6.874,28 - 1000,00
5
strategic Business unit sei rokan Strategic Business Unit Sei Rokan
LUAS
KAPASITAS PABRIK KELAPA
SAWIT KARET PLASMA KKPA
Kantor SBU Sei Rokan -Kebun Sei Rokan 10.630,10
Kebun Sei Intan 3.286,40 Kebun Sei Siasam 2.387,23 Kebun Inti/KKPA Sei
Tapung 3.412,90 800 Kebun Plasma Sei
Tapung/Sei Siasam/ Sei Intan
15.000,00
PKS Sei Rokan ton TBS/ jam 60 PKS Sei Intan ton TBS/ jam 30 PKS Sei Tapung ton TBS/ jam 60
total 19.716,63 15.000,00 800
11
WIlayah oPeRasIonal
(2.3) (2.7)18
17
16
Pulau sumaTeRa
Sumatera ISland
strategic Business unit sei galuh Strategic Business Unit Sei Galuh
LUAS
KAPASITAS PABRIK KELAPA
SAWIT KARET PLASMA KKPA
Kantor SBU Sei Galuh Kebun Inti/KKPA Sei
Galuh 1.775,80 1.027,00 300 Kebun Inti/KKPA Sei
Garo 4.911,00 50 Kebun Inti/KKPA Sei
Pagar 3.020,72 3.189 ton TBS/ jam 30 Kebun Tanjung Medan 5.290,70 ton TBS/ jam 30 Kebun Inti/Plasma
Tanah Putih 2.163,00 10.691,00 ton TBS/ jam 60 Kebun Plasma Sei
Garo/Sei Pagar/Sei Galuh
19.974,00
PKS Sei Galuh ton TBS/ jam 60 PKS Sei Garo ton TBS/ jam 30
total 17.161,22 1.027,00 30.665,00 3.539
1
1
2
19
13
14
1
1
2
strategic Business unit Lubuk Dalam Strategic Business Unit Lubuk Dalam
LUAS
KAPASITAS PABRIK KELAPA
SAWIT KARET PLASMA KKPA
Kantor SBU Lubuk
Dalam
Kebun Inti Lubuk
Dalam 6.991,82
Kebun Inti Sei Buatan 2.486,82 ton TBS/ jam 60 Kebun Inti/KKPA Air
Molek - I 2.599,00 3.039,78 13.861,00 921
ton kk/hari 40 ((SIR ton kk/hari 7,5
((RSS Kebun Inti/KKPA Air
Molek - II 5.063,53 370 Kebun Plasma Sei
Buatan/Lubuk Dalam 15.000,00
PKS Lubuk Dalam ton TBS/ jam 45
total 17.141,17 3.039,78 28.861,00 1.291,00 17
17
16
18
18
17
BagIan Baku & Pengelolaan
Plasma/KKPA Kebun Inti/KKPA Sei
Batulangkah dewan dIrekSI Dewan Direksi
sTRukTuR oRganIsasI
(2.3)BagIan dIrektur Perencanaan & PengemBangan
Direktur Perencanaan & Pengembangan
unIt uSaha Peternakan Sapi Berbasis Sistem
Integrasi Sapi Kelapa Sawit
januaRI Januari
1. Pertandingan Tenis Persabatan dengan Danrem 031 Wirabima Pekanbaru, 4 Januari 2013
2. Kunjungan Bupati Kampar dalam rangka penjajakan MOU Energi terbarukan, 22 Januari 2013
3. Tuan Rumah Perkemahan Pesta Siaga Pramuka Se Propinsi Riau, 27 Januari 2013
1. Tennis friendly match with with Danrem 031 Wirabima Pekanbaru, January 4, 2013
2. Visit from Kampar regent to explore about Renewable Energy MOU, January 22, 2013
3. Hosts Scout campsite for Riau province, January 27, 2013.
8 januarI 2013. Jajaran Dewan Komisaris, Direksi, dan Manajemen PTPN V menerima pemaparan dari BPKP Perwakilan Provinsi Riau terkait implementasi manajemen resiko di PTPN V.
January 8, 2013. Board of Commissioners, Directors, and Management of the company receives presentation of Riau Development Finance Controller Representative relevant with the implementation of risk management in the company.
febRuaRI Febuari
1. Study Banding PTPN XIII ke Sistem Integrasi Sapi dan Kelapa Sawit Kebun Sei Pagar, 1 Februari 2013
2. Proses Wawancara Rekrutmen Karyawan Tingkat Asisten, 6 Februari 2013
3. Pertemuan dengan DPD RI dalam rangka penyelesaian sengketa Tanah antara Perseroan dengan masyarakat, 12 Februari 2013
4. Rapat Penyusunan KPI berbasiskan KPKU, 19 Februari 2013
5. Pertandingan Tenis Persabahatan dengan Kodam I Bukit Barisan, 22 Februari 2013
6. Pembukaan Risk Assessment, 26 Februari 2013
7. Sosialisasi Manajemen Risiko (4 angkatan) 28 Januari s/d 16 Februari 2013) di Bukit Tinggi
1. PTPN XIII Comparative Study for System of Cattle Integration and Palm Oil in Sei Pagar plantation, February 1, 2013
2. Interview Process of Employee Recruitment Level Assistant, February 6, 2013
3. Meeting with Local govt. for the settlement of land disputes between the company with local community, February 12, 2013
4. Meeting Preparation of KPKU based KPI based, February 19, 2013
5. Tennis friendly match with Bukit Barisan Military Command I, February 22, 2013
6. Opens Risk Assessment, February 26, 2013
7. Socializing Risk Management (4th generation) January 28 to February 16, 2013) at Bukit Tinggi
12 feBruarI 2013. Pertemuan dengan Pansus Konflik Agraria dan SDA DPD RI dalam rangka advokasi dan penyelesaian segketa lahan Senama Nenek.
maReT Maret
1. Pembahasan Code of Conduct antara Tim Penyusun dengan SPBUN Tingkat Perusahaan, 8 Maret 2013
2. Malam Launching Logo Baru PTPN V, 11 Maret 2013
3. Kunjungan Kementerian Pertanian, 21 Maret 2013
4. Penandatangan MOU Energi Terbarukan antara Bupati Kampar dengan Direksi, 25 Maret 2013
5. Lanjutan Pertemuan dengan DPD RI dalam rangka penyelesaian sengketa Tanah antara PTPN V dengan masyarakat, 25 Maret 2013
6. Sosialisasi Arsip Nasional oleh ANRI (Arsip Nasional Republik Indonesia), 27 Maret 2013
7. Penandatangan sekaligus Workshop dan sosialisasi Update Code Of Conduct bagi BOD, BOC, Pimpinan Puncak tanggal 22 Maret 2013
1. Discussing Code of Conduct between SPBUN Level Drafting Team with Company, March 8, 2013
2. Launching Night for the New the company Logo, March 11, 2013
3. Visiting the Ministry of Agriculture, March 21, 2013
4. Signing MOU on Renewable Energy between Kampar regent and the Company represented by the Board of Directors, March 25, 2013
5. Continued meeting with DPD for the settlement of land disputes between the company with the public, March 25, 2013
6. Socialization by ANRI National Archives (National Archives of the Republic of Indonesia), March 27, 2013
7. Signing Workshop and socialize at the same time Updates Code Of Conduct for BOD, BOC, Leader Peak dated March 22, 2013
11 maret 2013. Bertepatan dengan ulang tahun ke-17, PTPN V melaunching logo baru. Logo yang merepresentasikan Perusahaan yang tumbuh kembang bersama mitra dan tangguh dalam persaingan global. Di hari tersebut juga diadakan family gathering, penghijauan, bakti social donor darah, fun games, dan Penyerahan PMK kepada karyawan dan penghargaan kinerja terbaik 2012.
March 11, 2013. Coinciding the 17th anniversary, the company launches new logo. The logo represents the Company’s growth and development with partners and challenging competition globally. There is also family gathering event, land rejuvenating, blood donation, fun games, and awards for employees with the best performance in 2012.
aPRIl April
1. Kunjungan B2TE BPPT ke Tandun, 2 April 2013
2. Kunjungan Sekretariat Wapres dalam rangka Masterplan percepatan dan perluasan pengembangan ekonomi Indonesia, 23 April 2013
1. B2TE BPPT visit to Tandun, April 2, 2013
2. Visit from Vice President’s Secretariat relevant with acceleration Master Plan for Expansion & development of Indonesian economy, April 23, 2013.
2 aPrIL 2013, B2TE BPPT dan Peneliti Jepang mengunjungi PLT Biogas Tandun. Rombongan diterima oleh Bagian P2TI dan mendapatkan presentase alur pengelolaan PLT Biogas oleh Manajemen PKS/ PPKO Tandun dan PT KME.
meI May
1. Kunjungan Bupati Kampar tindak lanjut MOU Energi Terbarukan, 3 Mei 2013
2. Penandatanganan Karyawan Baru Setingkat Asisten, 6 Mei 2013
3. Pertemuan dg Bupati Meranti, 17 Mei 2013
4. Direksi sebagai narasumber dalam Gerakan Direksi Mengajar, 20 Mei 2013
5. Sosialisasi UU Narkoba, 29 Mei 2013
1. Kampar regent visit, MOU follow-up on Renewable energy, May 3, 2013
2. Signing New Employee Assistant Level, May 6, 2013
3. Meeting with Meranti Regent, May 17, 2013
4. Directors as resource in the Directors Teaching movement, May 20, 2013
5. Socialization of Drugs Act, May 29, 2013
julI Juli
1. Silaturahmi kepada Tokoh Budaya Riau, Tenas Effendy, 1 Juli 2013
2. Competency Level Index, 2 Juli 2013
3. Kick of Asesment GCG, 2 Juli 2013
4. Berbagi sembako gratis, 4 Juli 2013
5. Silaturahmi kepada Tokoh Riau, Rektor UIR, 5 Juli 2013
6. Rapat dengan Sekda Kampar tentang penyelesaian permasalahan lahan Senamanenek, 25 Juli 2013
7. Kunjungan Lapangan PT Unggul Malaysia tentang Biogas, 25 Juli 2013
1. Cultural Leaders Gathering in Riau, visiting Tenas Efendy, July 1, 2013
2. Competency Level Index, July 2, 2013
3. Kick of Asesment GCG, July 2, 2013
4. Free food giveaway , July 4, 2013
5. Visiting Riau public igure , Rector in UIR, July 5, 2013 6. Meeting with local govt. Secretary of Kampar on land
dispute resolution for Senamanenek, July 25, 2013
7. Field visit of PT Unggul Malaysia on Biogas, July 25, 2013
4 juLI 2013. Secara serentak di seluruh Kebun PTPN V diserahkan sembako gratis berupa beras, minyak dan gula kepada penduduk miskin yang ada disekitar lingkungan perusahan.
July 4, 2013. Simultaneously in the entire plantations if the company there are free food materials give away to the poor in the communities surrounding the company.
PeRIsTIWa PenTIng 2013
Event Highlights 2013
29 mei 2013. Bekerjasama dengan BNN, dilaksanakan sosialisasi tentang bahaya narkoba dan tips menghindarinya. Diikuti oleh karyawan/ karyawati Kantor Pusat Perseroan.
junI June
1. Kunjungan Lapangan Siswa SMA Plus Pekanbaru Ke Kebun Sei Pagar, 18 Juni 2013
2. Direktur Produksi Suharjoko sebagai Narasumber Jumpa Tokoh di SMA Plus Pekanbaru, 17 Juni 2013
3. Kunjungan Lapangan Tim dari USAID ke Biogas Tandun, 20 Juni 2013
4. Kunjungan DPRD Jogjakarta, 20 Juni 2013
5. Sosialisasi Code Of Conduct untuk Karyawan 27-28 Juni 2013
1. Field trip of High School Plus students of Pekanbaru to Sei Pagar plantation, June 18, 2013
2. Director of Production Suharjoko as Resource in Meet People event of High School Plus students ield trip, June 17, 2013
3. Field Visits of USAID team to Tandun Biogas, June 20, 2013
4. Visit from Yogyakarta local govt., June 20, 2013
5. Socialization Code Of Conduct for Employees, June 27 - 28 June, 2013
27-28/3/13. Pelaksanaan sosialisasi pedoman aturan perilaku (code of conduct) kepada insan perseroan. Dibuka oleh Direktur SDM/ Umum PTPN V Syamsul Rizal Lubis, Kabag SDM Andy Dharma dan Ketua SP TP Bun PTPN V Tuhu Bangun.
27-28/3/13. Dissemination of guidelines for code to Company’s personnel. Opened by the PTPN V Director of Human Resources/ General Syamsul Rizal Lopez, Head of Human Resources Andy Dharma, and Head of SP TP Bun PTPN V Tuhu Bangun.
agusTus Agustus
1. Lomba Inovasi, 1 Agustus 2013
2. Launching Disposisi Online, 17 Agustus 2013
1. Innovation competition, August 1, 2013
2. Launching of Online Disposition, August 17, 2013
17 agustus 2013. Perusahaan melaunching inovasi disposisi online tepat pada hari kemerdekaan. Dihari yang sama diserahkan penghargaan kepada inovasi terbaik dan juga diselenggarakan halal bi halal idul fitri dan fun games peringatan 17 Agustus.
sePTembeR September
1. Pelatihan Pengelolaan Arsip kerjasama dengan Arsip Nasional Republik Indonesia, 10 September 2013
2. Serah Terima Sistem Kearsipan Dinamis, 12 September 2013
3. Pertemuan dengan Tokoh Masyarakat Senamanenek tentang Penyelesaian Sengketa Lahan, 17 September 2013
4. Kunjungan Kapolda Riau, 18 September 2013
5. Exit Meeting Assesment GCG, 27 September 2013
1. Archive Management Training in collaboration with National Archive of the Republic of Indonesia, September 10, 2013
2. Handover of Dynamic Filing Systems, September 12, 2013
3. Meeting with Community Leaders of Senamanenek on Settlement Land, September 17, 2013
4. Visit from Riau Police Chief, September 18, 2013
5. EXIT GCG Assessment Meeting, September 27, 2013 27 sePtemBer 2013. Exit meeting assessment penerapan GCG PTPN V tahun buku 2012 oleh The IICG Jakarta. Skor yang diberikan adalah 87,52 (sangat baik).
September 27, 2013. Exit meeting for GCG implementation the company of 2012 by The IICG Jakarta. Scores given is 87.52 (very good).
noVembeR November
1. Peluncuran Whistle Blowing System, 1 November 2013
2. Sosialisasi Implementasi BPJS, 1 November 2013
3. Zikir Akbar bersama Ust. Arifin Ilham, SBU Tandun, 10 November 2013
4. Penandatangan Perjanjian Kredit Kebun Plasma, 18 November 2013
5. Pelaksanaan Evaluasi Mandiri KPKU 25-29 November 2013
1. Launching Whistleblowing System, November1, 2013
2. Socialization of BPJS Implementation, November 1, 2013
3. Religious event with Ust. Arifin Ilham, SBU Tandun, November 10, 2013
4. Signing the Credit Agreement for Plasma plantation, November 18, 2013
5. Implementation of KPKU Self Evaluation, 25-29 November, 2013
1 noVemBer 2013. PTPN V meluncurkan whistle blowing system sebagai media pelaporan pelanggaran atas penerapan GCG dan CoC PTPN V. Merupakan salah satu bentuk keikutsertaan PTPN V dalam Roadmap BUMN Bersih. Turut dihadiri BPKP Prov Riau.
November 1, 2013. The company launches whistle blowing system as reporting media of violation on the implementation of GCG and CoC. This is the embodiment of participation in the company V Clean SOE Roadmap. Also attended Riau Prov.
okTobeR October
1. Kunjungan Study Banding Dinas Perkebunan Kaltim dalam rangka Penentuan Harga TBS, 1 Oktober 2013
2. Kunjungan Komisi III DPRD Kabupaten Siak tentang CSR dan Pengelolaan Limbah, 3 Oktober 2013
3. Pertandingan Tenis Persahabatan dengan Korem 031 Wirabima Pekanbaru, 10 Oktober 2013
4. Penyerahan Hewan Qurban SBU Tandun, 12 Oktober 2013
5. Penyampaian Kuliah Umum Direktur Utama di Universitas Riau, 24 Oktober 2013
6. Pelatihan Auditor Internal ISPO, 28 Oktober 2013
1. Comparative Study on the Plantation Office of East Kalimantan to determine the TBS Pricing, October 1, 2013
2. Visit of Siak’s Commission III local govt. about CSR and Waste Management, October 3, 2013
3. Tennis Friendly match with Korem 031 Wirabima Pekanbaru, October 10, 2013
4. Submission of religious Animal Sacrifice from SBU Tandun, October 12, 2013
5. Public Lecture at the University of Riau by President Director, October 24, 2013
6. ISPO Internal Auditor Training, October 28, 2013 24 oktoBer 2013. Dirut PTPN V memberikan kuliah umum di Universitas UNRI. Kegiatan ditaja BEM UNRI dengan tema Kepemimpinan dan Kewirausahaan.
October 24, 2013. President Directors gave a public lecture at UNRI University. Sponsored by Student Body, the event has the theme of Leadership and Entrepreneurship.
DesembeR December
1. Penyusunan Competency Based Training Need Analysis, 12 Desember 2013
2. Tuan Rumah Upacara HUT Perkebunan ke 56 Propinsi Riau, 16 Desember 2013
3. Rapat Tim Terpadu Penyelesaian Senamanenek, 30 Desember 2013
1. Preparation of Competency Based Training Need Analysis, December 12, 2013
2. Hosting 56th Anniversary of Plantation in Riau Province, December 16, 2013
3. Integrated Team Meeting for Senamanenek conflict resolution, December 30, 2013.
16 DesemBer 13. Upacara peringatan Hari Perkebunan Provinsi Riau yang dihadiri perwakilan insan perkebunan di Riau di lapangan parker Venue Tenis PTPN V. Hadir Sekdaprov Riau Zaini Ismail, Kapolda Brigjen Condro Kirono, Anggota DPD RI Gafar Usman, Kadisbun Prov Riau Drs Zulher MS, Ketua GAPKI Riau Wisnu O Suharto.
• Proper Biru dari Kementrian Lingkungan Hidup Republik Indonesia yang diberikan PT. Perkebunan Nusantara V (Persero) kepada unit-unit usaha dari:
• Blue Proper from Ministry of Environment of the Republic of Indonesia, to the company for the units of:
Pks LDa
Pks sPa
Pks sBt
Pks sta
Pks sgh
Pks ter
1
6
2
7
3
8
Periode sertifikat tahun 2012-2013 Certificate period of 2012-2013
PenghaRgaan 2013
(2.10)• PT. Perkebunan Nusantara V (Persero) meraih Sertifikat ISPO Perdana yang diserahkan oleh Menteri Pertanian Suswono kepada Fauzi Yusuf pada tanggal 08 Maret 2013 di Jakarta.
• The company won the ISPO Premium certificates submitted by the Minister of Agriculture Suswono to Fauzi Yusuf on March 8, 2013 in Jakarta.
Pks sgo
Pks tme
Pks sIn
Pabrik karet
sei Lindai
4
9
5
• Sertifikat SMK 3 Pada tanggal 22 April 2013 dari Kementrian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia yang diberikan PT. Perkebunan Nusantara V (Persero) kepada unit-unit usaha dari :
• SMK 3 certificate on April 22, 2013 from the Ministry of Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia for the company with business units:
PPko tandun
Pks tanjung medan
Pks Lubuk Dalam
Pks Bukit selasih
Pks sei garo
Pks tandun
1
7
2
8
3
9
PenghaRgaan 2013
Award and Certification 2013
Pks sei Intan
Pks sei rokan
Pks sei Pagar
Pks tandun
kebun tandun
4
10
5
6
• PT. Perkebunan Nusantara V (Persero) raih Penghargaan Kategori Individual (I), yaitu untuk pengurangan Emisi melalui penggunaan Bio Gas. Pemberian penghargaan diselenggarakan oleh Kementrian BUMN. Penghargaan diberikan terhadap pencapaian kinerja dan terobosan para BUMN. Penghargaan diserahkan langsung oleh Menteri BUMN Dahlan Iskan di Kantor Pertamina Jakarta. Pada hari Minggu 19 Mei 2013.
• Direktur Utama PTPN V Fauzi Yusuf menerima PWI Award dari Persatuan Wartawan Indonesia Provinsi Riau pada tanggal 13 Juni 2013 di Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau.
• The company to achieve an award on Individual Category (I) for the success in reducing emissions through the use of Bio Gas. The award event was organized by the Ministry of SOEs. The award is given to the achievement of breakthrough performance by state-owned enterprises. Awards were presented by State Enterprises Minister Dahlan Iskan in Pertamina Jakarta Office on Sunday, May 19, 2013.
• President Director, Fauzi Yusuf received PWI Award from the Indonesian Journalists Association in Riau province on June 13, 2013 in Pelalawan.
• Pada acara BUMN Innovation Expo dan Award 2013 di JCC, Senayan Jakarta kamis 27 Juni 2013 yang diselenggarakan oleh Kementrian BUMN, PT. Perkebunan Nusantara V (Persero) berhasil meraih 2 (dua) Penghargaan BUMN Innovation Expo dan Award 2013 yang diselenggarakan oleh Menteri BUMN Dahlan Iskan. Penghargaan yang diterima adalah The Best Technology Innovation of Agriculture Sector, dan The Best Innovation of Green Technology.
• Pada Tanggal 02 Juli 2013 di Pekanbaru, Markplus INC dan Marketers menganugerahkan award “ Pekanbaru Marketeers Champion 2013 “ kepada Pontas Tambunan selaku Direktur Keuangan PT. Perkebunan Nusantara V (Persero).
• At SOE Innovation Expo & Award 2013 in JCC, Senayan, Jakarta, Thursday, June 27, 2013, organized by the Ministry of State Owned Enterprises, the company won two (2) Awards in 2013 Innovation Expo and Award that organized by Minister of State Owned Enterprise Dahlan Iskan. The awards are for The Best Technology Innovation of Agriculture Sector, and The Best Innovation of Green Technology.
• On July 2, 2013 in Pekanbaru, Markplus INC and Marketers confers “Marketeers Pekanbaru Champion 2013” award to Pontas Tambunan as Director of Finance.
• Direktur SDM/ Umum PT. Perkebunan Nusantara V (Persero) Syamsul Rizal Lubis menerima penganugerahan Indonesian Man Carrier Of The Year 2013 dari Forum Komunikasi Wartawan Indonesia, Pemberian penghargaan diserahkan di Patra Jasa Hotel Semarang pada Juli 2013.
• PT. Perkebunan Nusantara V (Persero) Kebun Tamora mendapatkan klasifikasi Kelas II (Baik) dari Pemerintah Provinsi Riau Dalam rangka penilaian Perkebunan. Diserahkan oleh Bapak Djohermansyah (Pj. Gubri) pada tanggal 15 Desember 2013, bersamaan dengan Peringatan Hari Perkebunan.
• Tamora plantation owned obtain Class II classification (Good) from the Government of Riau as one of the plantation assessment. Submitted by Mr. Djohermansyah (Acting Governor) on 15 December, 2013, in conjunction with Plantation Memorial Day.
• PT. Perkebunan Nusantara V (Persero) Kebun Sei Garo mendapatkan klasifikasi Kelas I (Sangat Baik) dari Pemerintah Provinsi Riau Dalam rangka penilaian Perkebunan. Diserahkan oleh Bapak Djohermansyah (Pj. Gubri) yang menerima Bapak Parlindungan Lubis (Kepala Bagian Pembelian Bahan Baku) sebagai perwakilan Direksi pada tanggal 15 Desember 2013, bersamaan dengan Peringatan Hari Perkebunan.
• Sei Garo plantation obtain a classification of Class I (Very Good) from the Government of Riau as the result of plantation assessment. Submitted by Mr. Djohermansyah (Acting Governor) and received by Parlindungan Lubis (Head of Raw Materials Purchasing) as the Directors representative on December 15, 2013, in conjunction with Plantation Memorial Day.
nama Dan alamaT enTITas
anak aTau kanToR
PeRWakIlan
name anD aDDRess oR
RePResenTaTIVe offIce of
subsIDIaRy
Kantor Perwakilan
Jl. Cempaka Putih Tengah XXX No. 73 Jakarta Pusat -10510
Telp. (62-21) 4244291, Fax : (62-21) 4245034
Representative Oice
Jl. Cempaka Putih Tengah XXX No. 73 Jakarta Pusat - 10510
Pemangku Kepentingan kami merupakan bagian penting dari
kegiatan kami, Termasuk di antara pemangku kepentingan kami
adalah pelanggan, karyawan, pemasok dan vendor, dan masyarakat di
lingkungan sekitar kami.
Our Stakeholders are an important part of our activities, included
among our stakeholders are customers, employees, suppliers and
vendors, and the community in our neighborhood.
Kami terus berusaha untuk meningkatkan kualitas produk dan layanan kepada pelanggan untuk dapat mempertahankan bisnis kami. Kami juga sangat bergantung pada kualitas karyawan, yang terus kami berdayakan dan motivasi agar dapat selalu unggul dalam apa yang mereka lakukan untuk PT Perkebunan Nusantara V (Persero). Pemasok dan vendor kami yang memasok kami dengan barang dan jasa yang vital bagi bisnis kami, serta distributor kami yang merupakan ujung tombak pemasaran kami, juga berperan sangat penting dalam memastikan keberhasilan kami dalam bisnis. Sementara itu, penerimaan yang baik dari masyarakat dan lingkungan semakin menjadi tren dan saat ini merupakan kebutuhan yang sangat disadari dalam mencapai kelangsungan bisnis di seluruh dunia. Dengan cara yang berbeda, setiap pemangku kepentingan tersebut memainkan peranan penting dalam kelangsungan bisnis kami.
PT Perkebunan Nusantara V (Persero) berupaya untuk secara strategis mengelola hubungan dengan berbagai pemangku kepentingan, dengan memasukkannya ke dalam kebijakan strategis serta keputusan dan praktik bisnis sehari-hari. Dengan mendukung pertumbuhan dan kesejahteraan para pemangku kepentingan, berarti kami juga secara
keTeRlIbaTan Dengan PaRa Pemangku kePenTIngan
Involvement With Stakeholders
We continuously strive to improve the quality of products and services to customers in order to maintain our business. We also rely heavily on the quality of employees, which we continue to empower and motivation in order to always excel in what they do for PT Nusantara Plantation V. Supplier and vendors which supply us with goods and services that are vital to our business, as well as our distributors is the spearhead of our marketing, also plays an important role in ensuring our success in business. Meanwhile, a favorable reception from the public and the environment is increasingly becoming a trend and is now a requirement highly realized to achieve business continuity throughout the world. In different ways, each of these stakeholders play an important role in the sustainability of our business.
(3.5, 4.14, 4.17)
terus menerus menciptakan, dan yang lebih penting lagi, mempertahankan pertumbuhan PT Perkebunan Nusantara V (Persero) di masa-masa mendatang.
(3.5, 4.14, 4.17)
• Kunjungan langsung • Call center
• Pengukuran kepuasan
• Website • Direct Visits • Call Center
• Measurement of Satisfaction
• Mendapatkan pelayanan dan mutu pelayanan yang memuaskan
• Memberikan perlindungan kepada tenaga kerja
• Getting service and quality satisfying service • Provides protection to workers
Pemegang saham
• Perusahaan berjalan secara produktif dalam memberikan perlindungan kepada tenaga kerja
• The company runs productively in providing
protection to workers
Pegawai
Workers
• Serikat pekerja
• Workers Union
• Memperoleh tempat kerja yang nyaman dengan imbalan kerja yang memadai dan memberikan kesempatan untuk berkembang.
• Getting a comfortable work area with adequate
employee benefits and provides an opportunity to develop.
Pemerintah dan Pembuat kebijakan
government and Policy makers
• Dengar pendapat DPR • Pelaporan yang teratur kepada
regulator dan pemerintah
• House of Rep. Hearing
• Regular report to regulator & Govt.
• Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku
• Memaksimalkan kontribusi Perusahaan terhadap pemupukan modal pembangunan.
• Compliance with applicable laws and
regulations
• Maximizing contributions to the Company's
development of capital accumulation.
mitra kerja
mitra kerja
• Kontrak kerja • Mitra investasi
• Working Contract • Investment Partner
• Proses pengadaan yang obyektif • Memperoleh kerjasama yang saling
menguntungkan
• Objective procurement process • Having mutually benefiting collaboration
media
• Narasumber berita yang terpercaya • Pemberitaan yang akurat
IkhTIsaR kIneRja keuangan
(EC.1)Financial Report
(EC.1)uraian 2011 2012 2013 Description
LABA/RUGI INCOME STATEMENTS
Pendapatan Penjualan 4.980.710 5.024.326 4.972.847 Sales Revenue
Laba Kotor 1.054.122 947.648 600.025 Gross Profit
Laba Usaha 542.320 428.002 153.766 Operating Income
Laba Sebelum Pajak 437.265 420.094 174.750 Profit (Loss) Before Tax
Laba Bersih 320.006 312.282 130.385 Total Comprehensive Income
Jumlah Saham Beredar (lembar penuh) 820.000 922.719 922.719 Total Stocks (Full amount)
Laba Bersih Saham (Rp000) 390 338 141 Earning Pershare (Rp000)
Pembayaran Dividen 137.002 93.685 35.856 Dividends Payment
Rasio Pembayaran Dividen 42,81% 30,00% 27,50% Dividends Payout Ratio
LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
ASET ASSET
Aset Lancar 944.775 1.045.092 1.005.088 Current Asset
Aset Tidak Lancar Non Current Asset
- Piutang Pengembangan Perkebunan
Rakyat 75.921 125.536 62.862 - Due from the Estate Development
- Investasi pada Entitas Lainya 27.215 28.709 39.392 - Investments in Other Entities - Investasi pada Entitas Asosiasi 12.248 13.539 15.540 - Investments in Associates Entities
- Aset Tanaman 1.704.545 2.140.493 2.615.944 - Plantations Assets
- Properti Investasi - 25.234 24.044 - Property Investment
- Aset Tetap 970.093 1.105.308 1.221.853 - Fixed Assets
- Pekerjaan dalam Pelaksanaan 41.077 22.704 34.711 - Work in Progress
- Biaya Tangguhan Hak atas Tanah 131.897 125.613 126.571 - Deferred Cost of Land Rights
- Aset Tidak Lancar Lainya 54.705 41.917 50.387 - Other Non-Current Assets
Jumlah Aset tidak Lancar 3.017.701 3.629.052 4.191.304 Total Non-Current Assets Total Aset 3.962.476 4.674.144 5.196.392 Total Assets
LIABILITAS DAN EKUITAS OPERATING RATIO
Liabilitas Jangka Pendek 1.071.966 1.216.272 1.284.447 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang: Non Current Liabilities
- Liabilitas Pajak Tangguhan 27.122 39.183 47.277 - Deferred Tax Liabilities
- Liabilitas Jangka Panjang 981.363 1.399.367 1.841.363 - Long Term Debt
- Utang Kepada Pemerintah 3.893 3.893 3.893 - Debt to the Government
- Utang Obligasi - - - - Bonds Payable
- Liabilitas Estimasi Pasca Kerja 177.342 152.160 119.442 - Employees Benefits Obligations - Liabilitas Jangka Panjang 1.189.720 1.594.604 2.011.976 - Non Current Liabilities
Total Liabilitas 2.261.687 2.810.876 3.296.423 Total Liabilities
Ekuitas 1.700.789 1.863.268 1.899.969 Shareholder’s Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 3.962.476 4.674.144 5.196.392 Total Liabilities & Equities
Modal Kerja (127.191) (171.180) (279.359) Working Capital
Investasi 647.902 823.152 821.646 Investment
Beberapa akun dalam Laporan Keungan Tahun 2011 telah direlasifikasi * sesuai dengan PSAK terbaru
Certain accounts in the Finance Report of 2011 has * been in accordance with of SFAS latest relafications
Kemampuan PT Perkebunan Nusantara V (Persero) dalam menciptakan nilai keuangan Perusahaan telah memberikan pertumbuhan keuntungan kepada seluruh pemangku kepentingan, pertumbuhan keuntungan tersebut dicapai dengan prinsip dan tata nilai berdasarkan tata kelola perusahaan yang baik dengan tidak mengabaikan tanggung jawab sosial Perusahaan. (EC 3)
uraian 2011 2012 2013 Description
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIOS
Rasio Lancar 88,13 85,93 78,25 Current Ratio
Rasio Cepat 34,00 41,73 36,86 Quick Ratio
Rasio Kas 27,19 38,87 34,79 Cash Ratio
RASIO LEVERAGE LEVERAGE RATIOS
Rasio Kewajiban terhadap Aset 57,08 60,14 63,44 Total Debt to Assets ratio
Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas 132,98 150,86 173,50 Total Debt to Equity Ratio
Rasio Kewajiban Jk. Panjang terhadap
Ekuitas 69,95 85,58 105,90 Long Term Debt to Equity ratio
RASIO AKTIVITAS ACTIVITY RATIOS
Rasio Perputaran Persediaan 12,06 11,23 19,04 Inventory Turnover Ratio
Rasio Perputaran Aset 0,02 0,01 0,01 Assets Turnover Ratio
Rasio Penagihan Rata2 5,35 2,52 1,95 Billing The Average Ratio
RASIO PROFITABILITAS PROFITABILITY RATIOS
Imbalan terhadap Ekuitas 23,18 20,13 7,37 Return On Equity
Imbalan terhadap Investasi 14,77 11,47 6,19 Return On Invesment
Marjin Laba Kotor atas Penjualan 21,16 18,86 12,07 Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih atas Penjualan 6,42 6,22 2,62 Net Profit Margin On Sales
Rasio EBITDA atas Aset 11,75 10,67 6,47 EBITDA Ratio On Assets
RASIO Z-SCORE MODEL Z-SCORE MODEL RATIO
Z-Score Model Z-Score Model
Z=(6.56 x MKB)/JA + (3.26 x RE)/JA 5,70 4,70 3,93 Z=(6,56 x MKB)/JA + (3,26 x RE)/JA
x EBIT) JA + (6,72 x EK)/JK 1,05)+ x EBIT)/JA + (6,72 x EK)/JK 1,05)+
MKB = Modal Kerja Bersih MKB = Net Working Capital RE = Saldo laba RE = Retained Earning JA = Jumlah Aset JA = Total Assets
EBIT = Earning Before Interest & Tax EBIT = Earning Before Interest & Tax
EK = Ekuitas EK = Equity
JK = Jumlah Kewajiban JK = Total Liabilities
(dalam %, kecuali dinyatakan lain) (in %, unless otherwise stated)
