• Tidak ada hasil yang ditemukan

PUBLIC EXPOSE PT PANORAMA SENTRAWISATA, Tbk

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "PUBLIC EXPOSE PT PANORAMA SENTRAWISATA, Tbk"

Copied!
36
0
0

Teks penuh

(1)

PUBLIC EXPOSE

PT PANORAMA SENTRAWISATA, Tbk

(2)

INVESTMENT OVERVIEW

INDUSTRY OUTLOOK

COMPANY PROFILE

COMPANY DEVELOPMENT

BUSINESS STRATEGIES

2

(3)

Berpengalaman lebih dari 45 tahun di Industri Pariwisata

1

Well positioned to benefit from Indonesia’s fast growing tourism

industry (offline and online distribution channel)

2

3

Indonesia’s only and largest Integrated Tourism Company yang

berfokus kepada Tourism and Hospitality, didukung oleh 5 pilar

usaha

Bermitra dengan Global Leading Companies, seperti Carlson

Wagonlit Travel, Chan Brothers, Reed Elsevier, Carlson Rezidor

Hotel, JTB

4

Pertumbuhan yang kuat dengan 16 % CAGR dari Sales dan 15 %

CAGR dari EBITDA, selama 10 tahun terakhir

5

Panorama’s Investment Overview

(4)

INVESTMENT OVERVIEW

INDUSTRY OUTLOOK

COMPANY PROFILE

COMPANY DEVELOPMENT

BUSINESS STRATEGIES

4

(5)

Industry Outlook

Pro-Tourism Government Tourism to be #1 by 2019 169 Negara Free VISA 10 “Bali” Baru Better

Country Branding PertumbuhanMillennials Harga MinyakLebih Stabil

Better Economy, Better Income, More Spending

Perkembangan kota-kota untuk MICE Pertumbuhan Kelas

Menengah-atas

Establishment of INACEB MICE market

spend 3X bigger than Leisure market

Quality rooms needed VFR (visit family/relatives) needs hotels 5

(6)

Promosi 10 “Bali” Baru

Sumber : Internet, Kementrian Pariwisata, Company

6

(7)

Perkembangan Infrastruktur Airport

Sumber: Internet, Kementrian Perhubungan, Company

(8)

Perkembangan Airport untuk Tujuan Wisata

Airport Komodo, Labuan Bajo, Nusa Tenggara Timur, Pintu Gerbang menuju Pulau Komodo dan Labuan Bajo

Sebelum Sesudah

Airport Matahora, Wangi-Wangi, Sulawesi Tenggara, Pintu Gerbang menuju Taman Nasional Wakatobi

Sebelum Sesudah

Pulau Komodo

Wakatobi

Airport Matahora saat ini dapat melayani 150 penumpang pada saat peak hours

Airport Komodo mengalami peningkatan kapasitas handling dari 150.000 menjadi 1.500.000 penumpang per tahun

Sumber : Internet, Company

8

(9)

Perkembangan Airport untuk Tujuan Wisata

Airport Silangit, Sumatera Utara, Pintu Gerbang menuju Danau Toba

Sebelum Setelah Renovasi 2016

Open For International 2017 Danau Toba

Sejak tanggal 28 Oktober 2017, Bandara Silangit telah dikukuhkan menjadi Bandara Internasional. Airport Silangit Airport saat ini mampu meng-handle 1 juta penumpang setiap tahunnya dimana terjadi peningkatan dari yang sebelumnya hanya mampu meng-handle 36.500 penumpang.

Sumber : Internet, Company

(10)

Indonesia Improve in Travel & Tourism

Competitiveness Index 2017

2013

Indonesia telah menunjukkan peningkatan pada sektor Pariwisata sebagaimana tercermin pada Travel and Tourism Competitiveness Index yang dipublikasikan oleh World Economic Forum

Sumber : Internet

10

www.panorama-sentrawisata.com

2015 2017

70

50

42

 Prioritization of Travel & Tourism  International openness

 Price competitiveness

 Air transport infrastructure  Ground and port infrastructure  Tourist service infrastructure

 Natural resources  Cultural resources and

business travel Travel & Tourism Policy and

Enabling Conditions

Infrastructure Natural and Cultural

(11)

Pertumbuhan Indikator Pariwisata Indonesia 2013-2016

11

Sumber :BPS, Kementrian Pariwisata dan diproses oleh Perusahaan 8,802

9,435

10,407

12,024

2013 2014 2015 2016

Development of Incoming Tourist

68,668

72,541

82,439

95,222

2013 2014 2015 2016

Development of Air Passengers

(12)

Kedatangan Wisatawan Manca negara ke Indonesia sampai dengan Oktober 2017 adalah 11,62 juta wisman atau meningkat sebanyak 23,55% dibandingkan dengan tahun 2016 yaitu sebesar 9,40 juta wisman.

Pemerintah menargetkan jumlah kedatangan wisman sebanyak 15 juta pada tahun 2017

Jumlah penumpang pesawat terbang baik domestik dan internasional di Indonesia sampai dengan Oktober 2017 adalah 87 juta penumpang atau

meningkat sebanyak 11,80% dibandingkan dengan tahun 2016 yang mencapai 78 juta penumpang

Rata-rata tingkat penghunian kamar hotel di Indonesia pada tahun 2016 adalah sebesar 53,74% dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar 53,04%, sementara pada Oktober 2017 menunjukkan angka 53,74% dibandingkan dengan Oktober 2016 sebesar 56,13%

Pertumbuhan Indikator Pariwisata 2016 dan 2017

12

www.panorama-sentrawisata.com

(13)

Pemberitaan Pariwisata Gunung Agung

13

(14)

INVESTMENT OVERVIEW

INDUSTRY OUTLOOK

COMPANY PROFILE

COMPANY DEVELOPMENT

BUSINESS STRATEGIES

14

(15)

www.panorama-sentrawisata.com www.panorama-sentrawisata.com

Panorama:

Berfokus kepada Bisnis Inti dengan Berbasis Integrasi Teknologi

ORGANIZATION STRUCTURE

(16)

Inbound

• Panorama Destination • Asia World Indonesia • Panorama Destination (S)

Travel & Leisure

• Panorama JTB Tours • Panorama-JTB.com • Chan Brothers Travel Indonesia • MG Bedbank • Rajakamar.com • TurEZ • Smart Holiday • Go Holidays • Travelicious.co.id • Orange Incentive House • Wupi • Carlson Wagonlit Travel Indonesia • JTB • Chan Brothers Travel • Carlson Wagonlit Travel

Subsidiaries Associated Companies Strategic Partner Alliance

Transportation

• White Horse Group • DayTrans • Joglosemar • GrayLine Jakarta • GrayLine

Media

• Panorama Publication • Panorama Magazine

• Get Lost Magazine • Panorama Events • Reed Panorama Exhibition • Reed Elsevier

Hospitality

• The 1O1 Yogyakarta Tugu • Carlson Rezidor Hotel Group

Panorama Group of Companies

(17)

BEACH

CRUISING

CULINARY

CYCLING

HONEYMOON

& WEDDINGS

TAILOR MADE

ITINERARIES

FAMILY

GOLF

WELLNESS

& SPA

DIVING &

SNORKELLING

EXPLORATION

TREKKING

Inbound’s Product

(18)

18

Inbound’s Product

(19)

19

(20)

20

Inbound’s Product

www.panorama-sentrawisata.com

PRIVATE DINING EXPERIENCES WITH BUTLER GUIDE

DINNER ATOP

OF BATUR VOLCANO

VVIP

(21)

21

(22)

22

Travel & Leisures’s Outlets

Panorama JTB Tours Indonesia outlets fokus kepada pasar masyarakat urban. Sebagian besar outlet tersebut terletak pada Premium Shopping Malls atau Office Building.

Panorama World dan Panorama Express powered by Panorama JTB didesain untuk mengakomodir kebutuhan masyarakat kelas menengah keatas di kota-kota berkembang.

Pilar usaha Travel and Leisure memiliki lebih dari 80 outlets di seluruh Indonesia

(23)

23

Travel & Leisures E-Commerce

Pilar usaha Travel and Leisure memiliki Online distribution channel baik untuk B2B2C (MG Group) maupun B2C (Panorama-jtb.com, Travelicious.co.id, Turez.id, Wupi.id)

MG Group merupakan Southeast Asia’s Largest Bedbank, bekerja sama erat dengan lebih dari 5,000 partner hotel di kawasan regional dan menjual lebih dari 1 juta room nights per tahun

(24)

Media

MINING & ENGINEERING I N D O N E S I A

Reed Panorama Exhibitions menyelanggarakan 11 exhibitions besar setiap tahun, dengan lebih dari 250,000 pengunjung di Indonesia

Pilar usaha Media mempublikasikan 2 majalah regular, dan menjual lebih dari 50,000 eksemplar setiap tahunnya melalui toko buku terkemuka di

Indonesia 24

(25)

Hospitality

The 1O1 Yogyakarta Tugu

THE 1O1 Yogyakarta Tugu, a Smart Stylish Experience Hotel, terletak berdekatan dengan Tugu Pal Putih, di tengah jantung kota Yogyakarta, monumen historis bersejarah, yang dibangun oleh Sri Sultan Hamengkubuwono I, pada tahun 1755.

Menawarkan kemudahan akses dan petualangan pada area-area ikonik di Yogyakarta.

THE 1O1 Yogyakarta Tugu berdiri di atas lahan seluas 2,185 m2, dilengkapi dengan 150 Kamar Tidur Chic & Trendy, 6 Meeting Rooms, Coffee Shop, Lounge Bar, Kolam Renang, dan Gym & Bar

(26)

Strategic Partners

Jaringan Bisnis

26

(27)

Great Performing Brand in Social Media for Tour & Travel Category

Social Media Award 2015

Superbrands Indonesia 2014-2015

Indonesia Travel & tourism Awards (ITTA) 2014-2015

Most Valued Brand 2016

The Best in Building & Managing corporate Image

Corporate Image Awards (IMAC) 2008-2015

Service Quality Awards 2016

Remark: Other awards from vendors and industry are not included. Above awards are won from respected medias, international award committees. Above awards were given during 2012 – 2016, some were won consecutively.

Panorama’s Credential

Rekor Bisnis Indonesia 2015

50 Best of The Best Company 2014 - 2016

(28)

INVESTMENT OVERVIEW

INDUSTRY OUTLOOK

COMPANY PROFILE

COMPANY DEVELOPMENT

BUSINESS STRATEGIES

28

(29)

Laporan Posisi Keuangan Perusahaan

29 Sumber :Company 763 1,022 1,282 1,670 1,746 2,279 500 1,000 1,500 2,000 2,500 2011 2012 2013 2014 2015 2016 M iliar Total Aset 260 290 366 437 413 754 100 200 300 400 500 600 700 800 2011 2012 2013 2014 2015 2016 M iliar Total Ekuitas

Keterangan : Dalam Miliar Rupiah

Diakibatkan oleh peningkatan:

• Kas dan Setara Kas • Piutang Usaha

• Aset Pajak Tangguhan • Aset Tetap – Bersih 31

%

Diakibatkan oleh : • Hasil Revaluasi Aset • Penambahan Modal

Non-Pengendali

83 %

(30)

544 766 827 1,022 1,194 1,547 1,694 1,956 1,923 2,133 500 1,000 1,500 2,000 2,500 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 B ILLI ON S Net Revenue 1,191 1,647 1,525 1,782 2,064 2,584 2,642 3,446 3,756 4,689 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 B ILLI ONS

Sales (Gross Revenue)

Performa 10 tahun dari Panorama (2006-2016)

30

www.panorama-sentrawisata.com

(31)

31

Sumber :Company

Rasio Keuangan Perusahaan

Keterangan 31 Desember 2015 Audited 31 Desember 2016 Audited 30 September 2017 Un-Audited PROFITABILITAS

Gross Profit Margin Ratio 20,78 % 20,69 % 24,74 %

LIKUIDITAS

Current Ratio 0,97 kali 1,22 kali 1,35 kali

Quick Ratio 0,66 kali 0,99 kali 1,08 kali

SOLVABILITAS

Total Liabilities to Total Asset Ratio 0,76 kali 0,67 kali 0,58 kali

Total Liabilities to Equity Ratio 3,23 kali 2,02 kali 1,38 kali

Total Debt to Equity Ratio 2,02 kali 1,30 kali 0,83 kali

Sumber: Perseroan

• Seluruh Rasio Keuangan Perusahaan menunjukkan peningkatan yang signifikan • Hal ini bararti semakin sehatnya Neraca Perusahaan

(32)

Result Highlights

32 Description 3Q2016 Limited Review 3Q2017 Un-Audited Kenaikan (Penurunan) % Perubahan

Sales (Gross Revenue) (Rp Billion) 3,451 3,810 359 10.4 %

Gross Profit (Rp Billion) 308 363 55 17.8 %

Net Profit attributable to Owner of the Company (Rp Billion)

5 28 23 439.3 %

• Sales (Gross Revenue) pada 3Q2017 dilaporkan Rp 3.810 Miliar, meningkat sebanyak 10% dibandingkan tahun lalu, dimana terdapat peningkatan signifikan pada penjualan hotel vouchers.

• Gross Profit pada 3Q2017 dilaporkan sebesar Rp 363 Miliar, menujukkan peningkatan sebesar 18% dibandingkan tahun lalu.

• Net Profit pada 3Q2017 dilaporkan Rp 28 Miliar, menunjukkan peningkatan signifikan sebanyak 439% dibandingkan tahun lalu.

2016 Audited 3Q2017 Un-Audited Kenaikan (Penurunan) % Perubahan

Total Aset(Rp Billion) 2.279 2.466 187 8,2 %

Total Liabilities (Rp Billion) 1.525 1.429 (96) (6,3) %

Net Debt (Rp Billion) 690 460 (230) (33,2) %

Book Vaue (Rp Billion) 471 748 277 58,9 %

Book Value per Share (Rp) 392,29 623,22 230,92 58,9 %

www.panorama-sentrawisata.com

(33)

Contribution per Pillars

33 Sumber :Company 10% 89% 0% 1% 0%

3Q 2016 Gross Revenue Contribution

Inbound Travel & Leisure Media Hospitality Others

10%

88%

1% 1% 0%

3Q 2017 Gross Revenue Contribution

Inbound Travel & Leisure Media Hospitality Others

25%

73%

1% 1% 0%

3Q 2016 Net Revenue Contribution

Inbound Travel & Leisure Media Hospitality Others

27%

70%

2% 1% 0%

3Q 2017 Net Revenue Contribution

(34)

INVESTMENT OVERVIEW

INDUSTRY OUTLOOK

COMPANY PROFILE

COMPANY DEVELOPMENT

BUSINESS STRATEGIES

34

(35)

To expand the operation networks and market access to tap the growing

demands in the Indonesia domestic source market as well as international

source market.

1

To expand and strengthen the MICE businesses by launching and acquiring new

exhibitions and the Hospitality sector in various tourist destinations around

Indonesia.

2

3

Panorama’s Grand Strategies for 2017 - 2018

To expand the operation networks and market access benefiting from Tourism

momentum and to upgrade the quality of the services delivered

To improve and upgrade the quality and professionalism of the human resources

and to synergize all business pillars through Information & Technology.

4

5

To explore cooperation with strategic partners, and to focus as a tourism

services industry (Asset-Light Company).

(36)

For further information please contact

:

PT . Panorama Sentrawisata Tbk

Corporate Secretary

Panorama Building 6th floor,

Jl. Tomang Raya no. 63 Jakarta Barat 11440 T : +62 21 25565000 F : +62 21 25565055 E: investor.relation@panorama-group.com corsec.panr@panorama-group.com W : www.panorama-sentrawisata.com 36

Referensi

Dokumen terkait

guru sekaligus demonstrasi kinerja sistem pengapian elektronik CDI-AC pada trainer. Peserta didik mengidentifikasi gangguan pada sistem pengapian yang dibuat oleh

Jenis-jenis yang mendominasi tingkat semai pada plot penelitian baik pada bekas ladang umur 5 dan 10 tahun adalah Guioa pterorrhachys, Elaeocarpus sp., Eugenia

Dari ketiga nilai indeks yang digunakan untuk menentukan asosiasi ramin dengan jenis lain terungkap bahwa sebagian besar spesies berasosiasi dengan ramin.. Nilai ketiga

• Hasil Survei Kegiatan Dunia Usaha (SKDU) Bank Indonesia mengindikasikan bahwa kegiatan dunia usaha membaik pada triwulan III 2020.. Perbaikan ini didukung oleh kebijakan

Pada fase pekerjaan membersihkan logam cair dan kembali ketungku, kategori yang dihasilkan dari penilaian OWAS adalah kategori 1, dalam penilaiannya menunjukan bahwa

Spondilosis lumbalis dapat diartikan perubahan pada sendi tulang belakang dengan ciri khas bertambahnya degenerasi discus intervertebralis yang diikuti perubahan pada

jasa penggunaan/pemakaian fasilitas terminal. Jalan adalah seluruh jalan umum di wilayah Daerah. Perlengkapan Jalan adalah bagian dari prasarana lalu lintas dan angkutan

i) uang makan lembur untuk pegawai nonASN dapat diberikan setelah melakukan kerja lembur paling sedikit 2 (dua) jam berturut-turut, paling banyak 1 (satu)