• Tidak ada hasil yang ditemukan

PUBLIC EXPOSE PT PANORAMA SENTRAWISATA, Tbk

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "PUBLIC EXPOSE PT PANORAMA SENTRAWISATA, Tbk"

Copied!
35
0
0

Teks penuh

(1)

PUBLIC EXPOSE

PT PANORAMA SENTRAWISATA, Tbk

(2)

INVESTMENT OVERVIEW

INDUSTRY OUTLOOK

COMPANY PROFILE

COMPANY DEVELOPMENT

BUSINESS STRATEGIES

2

(3)

Berpengalaman lebih dari 45 tahun di Industri Pariwisata

1

Well positioned to benefit from Indonesia’s fast growing tourism

industry (offline and online distribution channel)

2

3

Indonesia’s only and largest Integrated Tourism Company yang

berfokus kepada Tourism and Hospitality, didukung oleh 5 pilar

usaha

Bermitra dengan Global Leading Companies, seperti Carlson

Wagonlit Travel, Chan Brothers, Reed Elsevier, JTB

4

Pertumbuhan yang kuat dengan 14 % CAGR dari Sales dan 11 %

CAGR dari EBITDA, selama 10 tahun terakhir

5

Panorama’s Investment Overview

3

(4)

INVESTMENT OVERVIEW

INDUSTRY OUTLOOK

COMPANY PROFILE

COMPANY DEVELOPMENT

BUSINESS STRATEGIES

4

(5)

Industry Outlook

Pro-Tourism Government Tourism to be #1 by 2019 169 Negara Free VISA 10 “Bali” Baru Better

Country Branding PertumbuhanMillennials Harga MinyakLebih Stabil

Better Economy, Better Income, More Spending

Perkembangan kota-kota untuk MICE Pertumbuhan Kelas

Menengah-atas

Establishment of INACEB MICE market

spend 3X bigger than Leisure market

Quality rooms needed VFR (visit family/relatives) needs hotels 5 www.panorama-sentrawisata.com

(6)

Promosi 10 “Bali” Baru

Sumber : Internet, Kementrian Pariwisata, Company

6

(7)

Perkembangan Infrastruktur Airport

Sumber: Internet, Kementrian Perhubungan, Company

7

(8)

Perkembangan Airport untuk Tujuan Wisata

Airport Silangit, Sumatera Utara, Pintu Gerbang menuju Danau Toba

Sebelum Setelah Renovasi 2016

Open For International 2017 Danau Toba

Sejak tanggal 28 Oktober 2017, Bandara Silangit telah dikukuhkan menjadi Bandara Internasional. Airport Silangit Airport saat ini mampu meng-handle 1 juta penumpang setiap tahunnya dimana terjadi peningkatan dari yang sebelumnya hanya mampu meng-handle 36.500 penumpang.

Sumber : Internet, Company

8

(9)

Indonesia Improve in Travel & Tourism

Competitiveness Index 2017

2013

Indonesia telah menunjukkan peningkatan pada sektor Pariwisata sebagaimana tercermin pada Travel and Tourism Competitiveness Index yang dipublikasikan oleh World Economic Forum

Sumber : Internet

9

www.panorama-sentrawisata.com

2015 2017

70

50

42

 Prioritization of Travel & Tourism  International openness

 Price competitiveness

 Air transport infrastructure  Ground and port infrastructure  Tourist service infrastructure

 Natural resources  Cultural resources and

business travel Travel & Tourism Policy and

Enabling Conditions

Infrastructure Natural and Cultural

(10)

Pertumbuhan Indikator Pariwisata Indonesia 2013-2016

10

www.panorama-sentrawisata.com

Sumber :BPS, Kementrian Pariwisata dan diproses oleh Perusahaan

8,802 9,435 10,407 11,519 14,040 2013 2014 2015 2016 2017

Development of Incoming Tourist

68,668 72,541 82,439 95,222 105,966 2013 2014 2015 2016 2017

Development of Air Passengers

(11)

Kedatangan Wisatawan Manca negara ke Indonesia pada 2017 adalah 14 juta wisman atau meningkat sebanyak 21,88% dibandingkan dengan tahun 2016 yaitu sebesar 11,5 juta wisman.

Pemerintah menargetkan jumlah kedatangan wisman sebanyak 17 juta pada tahun 2018

Jumlah penumpang pesawat terbang baik domestik dan internasional di Indonesia pada 2017 adalah 106 juta penumpang atau meningkat sebanyak 11,28% dibandingkan dengan tahun 2016 yang mencapai 95 juta penumpang

Rata-rata tingkat penghunian kamar hotel di Indonesia pada tahun 2017 adalah sebesar 55,83% dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar 53,74%.

Pertumbuhan Indikator Pariwisata 2016 dan 2017

11

www.panorama-sentrawisata.com

(12)

INVESTMENT OVERVIEW

INDUSTRY OUTLOOK

COMPANY PROFILE

COMPANY DEVELOPMENT

BUSINESS STRATEGIES

12

(13)

www.panorama-sentrawisata.com www.panorama-sentrawisata.com

Panorama:

Berfokus kepada Bisnis Inti dengan Berbasis Integrasi Teknologi

ORGANIZATION STRUCTURE

(14)

Inbound

• Panorama Destination • Asia World Indonesia • Panorama Destination (S)

Travel & Leisure • Panorama JTB Tours • Panorama-JTB.com • Chan Brothers Travel Indonesia • MG Bedbank • Rajakamar.com • TurEZ • Smart Holiday • Go Holidays • Travelicious.co.id • Orange Incentive House • Wupi • Carlson Wagonlit Travel Indonesia • JTB • Chan Brothers Travel • Carlson Wagonlit Travel

Subsidiaries Associated Companies Strategic Partner Alliance

Transportation

• White Horse Group • DayTrans • Joglosemar • GrayLine Jakarta • GrayLine

Media

• Panorama Publication • Panorama Magazine

• Get Lost Magazine • Panorama Events • Reed Panorama Exhibition • Reed Elsevier

Hospitality

• The 1O1 Yogyakarta Tugu

Panorama Group of Companies

(15)

BEACH

CRUISING

CULINARY

CYCLING

HONEYMOON

& WEDDINGS

TAILOR MADE

ITINERARIES

FAMILY

GOLF

WELLNESS

& SPA

DIVING &

SNORKELLING

EXPLORATION

TREKKING

Inbound’s Product

15

(16)

16

Inbound’s Product

(17)

17

Inbound’s Product

(18)

18

Inbound’s Product

www.panorama-sentrawisata.com

PRIVATE DINING EXPERIENCES WITH BUTLER GUIDE

DINNER ATOP

OF BATUR VOLCANO

VVIP

(19)

19

Inbound’s Fleet

(20)

20

Travel & Leisures’s Outlets

Panorama JTB Tours Indonesia outlets fokus kepada pasar masyarakat urban. Sebagian besar outlet tersebut terletak pada Premium Shopping Malls atau Office Building.

Panorama World dan Panorama Express powered by Panorama JTB didesain untuk mengakomodir kebutuhan masyarakat kelas menengah keatas di kota-kota berkembang.

Pilar usaha Travel and Leisure memiliki lebih dari 80 outlets di seluruh Indonesia

(21)

21

Travel & Leisures E-Commerce

Pilar usaha Travel and Leisure memiliki Online distribution channel baik untuk B2B2C (MG Group) maupun B2C (Panorama-jtb.com, Travelicious.co.id, Turez.id, Wupi.id)

MG Group merupakan Southeast Asia’s Largest Bedbank, bekerja sama erat dengan lebih dari 5,000 partner hotel di kawasan regional dan menjual lebih dari 1 juta room nights per tahun

(22)

Orange Incentive House terdiri dari group professional di bidang travel yang menjalankan perencanaan, persiapan, dan

pelaksanaan atas perjalanan incentive, masing-masing

melayani permintaan secara khusus yang dibuat menyesuaikan keinginan klien yang terdiri dari Perusahaan kecil menengah sampai Perusahaan multi nasional.

www.panorama-sentrawisata.com

Travel & Leisures’s Incentive House

(23)

Media

MINING & ENGINEERING I N D O N E S I A

Reed Panorama Exhibitions menyelanggarakan 11 exhibitions besar setiap tahun, dengan lebih dari 250,000 pengunjung di Indonesia

Pilar usaha Media mempublikasikan 2 majalah regular, dan menjual lebih dari 50,000 eksemplar setiap tahunnya melalui toko buku terkemuka di

Indonesia 23

(24)

Hospitality

The 1O1 Yogyakarta Tugu

THE 1O1 Yogyakarta Tugu, a Smart Stylish Experience Hotel, terletak berdekatan dengan Tugu Pal Putih, di tengah jantung kota Yogyakarta, monumen historis bersejarah, yang dibangun oleh Sri Sultan Hamengkubuwono I, pada tahun 1755.

Menawarkan kemudahan akses dan petualangan pada area-area ikonik di Yogyakarta.

THE 1O1 Yogyakarta Tugu berdiri di atas lahan seluas 2,185 m2, dilengkapi dengan 150 Kamar Tidur Chic & Trendy, 6 Meeting Rooms, Coffee Shop, Lounge Bar, Kolam Renang, dan Gym & Bar

(25)

Strategic Partners

Jaringan Bisnis

25

(26)

Great Performing Brand in Social Media for Tour & Travel Category

Social Media Award 2015

Superbrands Indonesia 2014-2015

Indonesia Travel & tourism Awards (ITTA) 2014-2015

Most Valued Brand 2016

The Best in Building & Managing corporate Image

Corporate Image Awards (IMAC) 2008-2015

Service Quality Awards 2016

Remark: Other awards from vendors and industry are not included. Above awards are won from respected medias, international award committees. Above awards were given during 2012 – 2016, some were won consecutively.

Panorama’s Credential

Rekor Bisnis Indonesia 2015

50 Best of The Best Company 2014 - 2016

26

(27)

INVESTMENT OVERVIEW

INDUSTRY OUTLOOK

COMPANY PROFILE

COMPANY DEVELOPMENT

BUSINESS STRATEGIES

27

(28)

Laporan Posisi Keuangan Perusahaan

28 www.panorama-sentrawisata.com Sumber :Company 1,022 1,282 1,670 1,746 2,279 2,650 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 2012 2013 2014 2015 2016 2017 M iliar TOTAL ASSETS 290 366 437 413 754 1,208 200 400 600 800 1,000 1,200 1,400 2012 2013 2014 2015 2016 2017 M iliar TOTAL EQUITY

Keterangan : Dalam Miliar Rupiah

Diakibatkan oleh peningkatan:

• Kas dan Setara Kas

• Deposito Berjangka yang Dibatasi Pencairannya • Uang Muka

• Investasi pada Entitas Asosiasi

16 %

Diakibatkan oleh :

• Hasil pelaksanaan aksi korporasi pelepasan saham pada salah satu Entitas Anak

• Penambahan Modal Non-Pengendali

60 %

(29)

544 766 827 1,022 1,194 1,547 1,694 1,956 1,923 2,133 2,006 500 1,000 1,500 2,000 2,500 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 B ILLI ON S Net Revenue 1,191 1,647 1,525 1,782 2,064 2,584 2,642 3,446 3,756 4,748 5,193 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 B ILLI ONS

Sales (Gross Revenue)

Performa 10 tahun dari Panorama (2007-2017)

29

www.panorama-sentrawisata.com

(30)

30

www.panorama-sentrawisata.com

Sumber :Company

Rasio Keuangan Perusahaan

Keterangan 31 Desember 2015 Audited 31 Desember 2016 Audited 31 Desember 2017 Audited PROFITABILITAS

Gross Profit Margin Ratio 20,78 % 20,69 % 25,01 %

LIKUIDITAS

Current Ratio 0,97 kali 1,22 kali 1,54 kali

Quick Ratio 0,66 kali 0,99 kali 1,24 kali

SOLVABILITAS

Total Liabilities to Total Asset Ratio 0,76 kali 0,67 kali 0,54 kali

Total Liabilities to Equity Ratio 3,23 kali 2,02 kali 1,19 kali

Total Debt to Equity Ratio 2,02 kali 1,30 kali 0,66 kali

Sumber: Perseroan

• Seluruh Rasio Keuangan Perusahaan menunjukkan peningkatan yang signifikan • Hal ini bararti semakin sehatnya Neraca Perusahaan

(31)

Result Highlights

31 Description 2016 Audited 2017 Audited Kenaikan (Penurunan) % Perubahan

Sales (Gross Revenue) (Rp Billion) 4,748 5,193 445 9,4 %

Gross Profit (Rp Billion) 441 502 61 13,7 %

Profit before Tax (Rp Billion) 20 61 41 211,6 %

Profit for the Year (Rp Billion) 3 36 33 1.141,9 % Net Profit attributable to Owner of the

Company (Rp Billion)

(17) 4 21 126,1 %

• Sales (Gross Revenue) pada 2017 dilaporkan Rp 5.193 Miliar, meningkat sebanyak 9% dibandingkan tahun lalu, dimana terdapat peningkatan pada penjualan hotel vouchers dan tiket pesawat.

• Gross Profit pada 2017 dilaporkan sebesar Rp 441 Miliar, menujukkan peningkatan sebesar 14% dibandingkan tahun lalu sebagai dampak atas efisiensi.

• Profit for the year pada 2017 dilaporkan Rp 36 Miliar, menunjukkan peningkatan signifikan sebanyak 1,142% dibandingkan tahun lalu sebagai akibat dari penurunan beban bunga dan peningkatan pendapatan bunga. 2016 Audited 2017 Audited Kenaikan (Penurunan) % Perubahan

Total Aset(Rp Billion) 2.279 2.649 370 16,2 % Total Liabilities (Rp Billion) 1.525 1.442 (83) (5,5) % Net Debt (Rp Billion) 690 345 (344) (49,9) %

Book Vaue (Rp Billion) 471 669 198 42,1 %

Book Value per Share (Rp) 392,29 557,43 165,13 42,1 %

www.panorama-sentrawisata.com

(32)

Contribution per Pillars

32 www.panorama-sentrawisata.com Sumber :Company 11% 88% 0% 1% 0%

2016 Gross Revenue Contribution

Inbound Travel & Leisure Media Hospitality Others

10%

89%

0% 1% 0%

2017 Gross Revenue Contribution

Inbound Travel & Leisure Media Hospitality Others

24%

74%

1% 1% 0%

2016 Net Revenue Contribution

Inbound Travel & Leisure Media Hospitality Others

26%

72%

1% 1% 0%

2017 Net Revenue Contribution

(33)

INVESTMENT OVERVIEW

INDUSTRY OUTLOOK

COMPANY PROFILE

COMPANY DEVELOPMENT

BUSINESS STRATEGIES

33

(34)

To expand the operation networks and market access to tap the growing

demands in the Indonesia domestic source market as well as international

source market.

1

To expand and strengthen the MICE businesses by launching and acquiring new

exhibitions and the Hospitality sector in various tourist destinations around

Indonesia.

2

3

Panorama’s Grand Strategies

To expand the operation networks and market access benefiting from Tourism

momentum and to upgrade the quality of the services delivered

To improve and upgrade the quality and professionalism of the human resources

and to synergize all business pillars through Information & Technology.

4

5

To explore cooperation with strategic partners, and to focus as a tourism

services industry (Asset-Light Company).

34

(35)

For further information please contact

:

PT . Panorama Sentrawisata Tbk

Corporate Secretary

Panorama Building 6th floor,

Jl. Tomang Raya no. 63 Jakarta Barat 11440 T : +62 21 25565000 F : +62 21 25565055 E: investor.relation@panorama-group.com corsec.panr@panorama-group.com W : www.panorama-sentrawisata.com 35

Referensi

Dokumen terkait

Puji dan syukur Penulis panjatkan kepada Allah S.W.T karena berkat, pertolongan, pendampingan, rahmat, dan kasih karunia-Nya, Penulis dapat menyelesaikan Laporan

Validitas dari pengembangan tes secara logis diperoleh bahwa tes sangat valid, dan validitas dari pengembangan tes secara empiris, uji reliable, tingkat kesukaran dan

Dari beberapa definisi diatas dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja merupakan rasa menyenangkan dan tidak menyenangkan yang dirasakan oleh karyawan, secara langsung berpengaruh

The acquired result is that soul purification according to classical islamic scholar; al-Alusi and modern one; Hamka which is purifying soul from atheist,

Limbah cair hasil produksi kelapa sawit ini perlu dilakukan netralisasi untuk memaksimalkan kerja bakteri yang ada pada proses atau bak selanjutnya, karena bakteri bekerja

Analisis farmer’s share digunakan untuk membandingkan tingkat harga yang diterima oleh petani dengan harga yang dibayarkan oleh konsumen akhir (Limbong dan Sitorus ,

Guru menugaskan dan mengarahkan siswa untuk perencanaan proyek. Perencanaan berisi aturan main, dan pemilihan aktivitas yang dapat mendukung penyelesaian proyek. Peserta

Bagi Pondok Pesantren Bustanul Ulum Diharapkan dari hasil penelitian ini pondok pesantren dapat bekerja sama lintas sektoral agar memberikan wawasan kepada santri