• Tidak ada hasil yang ditemukan

PSIKOLOGI KEPEMIMPINAN

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "PSIKOLOGI KEPEMIMPINAN"

Copied!
22
0
0

Teks penuh

(1)

Modul ke:

Fakultas

Program Studi

PSIKOLOGI

KEPEMIMPINAN

Konsep Dasar Kepemimpinan

Dian Din Astuti Mulia, S.Psi., M.A

PSIKOLOGI

PSIKOLOGI

(2)

Perkenalan

Dian Din Astuti Mulia S.Psi., M.A

Email :

diandinastutimulia@ymail.com

(3)

Kontrak Belajar

password e learning: leader

Mengumpulkan tugas tepat

Mengerjakan kuis tepat waktu dan berkontribusi dalam forum

diskusi (berkaitan dengan kehadiran/ tidak mengisi kuis dan

merespon forum dinyatakan tidak hadir).

Rentang waktu forum dan kuis Senin 00:00 – Minggu 23:59

Membuat tugas sesuai format yang ditetapkan

Aktif dalam pembelajaran

Berkontribusi dalam kerja sama kelompok

toleransi kehadiran minimal 10 kali pertemuan

(4)

Grup Project

Group Project

Guidelines for group project : Exploring the Meanings of Leadership

• Choose a leadership topic that is interesting to be understood deeper. You need to consult your chosen topic to your instructor to get his approval.

• Focus your analysis on how the issue relates to developing and gaining organization’s competitive advantage, and try to go deeper in understanding this issue by reviewing at least 3 research-based journal articles to build your defend of your arguments

about the topic;

Write your report, and it should not more than 20 pages of length;The report should be typed in: arial, 12 font character, 1.5 spaced;

The due date for this second project will be eighth week of our session. You can submit the report before this due date;

• Any delay in submitting the project reports will cause a one-point deduction of the report grade;

(5)

Kontrak Belajar

Komponen Penilaian:

1. Kehadiran

: 10%

2. Tugas & Kuis

: 20%

3. UTS

: 30%

4. UAS

: 40%

(6)

Rencana Pembelajaran

Minggu 1 Kontrak Kuliah dan Konsep Dasar Kepemimpinan

Minggu 2 Sifat Pekerjaan Manajerial

Minggu 3 Perspektif pada Perilaku Kepemimpinan.

Minggu 4 Kepemimpinan Partisipatif, Delegasi dan

Empowerment.

Minggu 5 Teori Kontigensi sebagai awal kepemimpinan yang

efektif

Minggu 6 Power dan Pengaruh

Minggu 7 Hubungan dyadic atribusi dan followship

(7)

Minggu 9

Karismatik dan kepemimpinan

Minggu 10

Memimpin perubahan dalam

organisasi.

Minggu 11

Etis, Servant, Kepemimpinan piritual

dan otentik kepemimpinan.

Minggu 12

Kepemimpinan dalam tim dan

keputusan.

Minggu 13

kepemimpinan Strategis untuk Eksekutif

Minggu 14

Perkembangan keterampilan

Kepemimpinan

Minggu 15

Gender, keragaman dan kepemimpinan

lintas budaya

(8)

Tujuan Pembelajaran

Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan mengenai pengertian

kepemimpinan, perbedaan pemimpin dan manajer, bentuk-bentuk tipe

kepemimpinan, dan teori teori dalam kepemimpinan.

(9)

Referensi

Yukl, G. (2010). Leadership in Organization (7

th

edition). Upper

Saddle River: Pearson.

Additional Readings:

Bennett, M. & Bell, A. (2004). Leadership & Talent in Asia: How the Best Employers

Deliver Extraordinary Performance. Singapore: John Willey & Sons (Asia) Pte. Ltd.

Goleman, D., Boyatzix, & McKee, A. (2002). The New Leaders: Transforming the Art of

Leadership into the Science of Results. London: Little, Brown.

Hughes, R.L. & Beatty, K.C. (2005). Becoming a Strategic Leader: Your Role in Your

Organization’s Enduring Success. San Francisco: Jossey-Bass.

Kanter, R.M. (1987). The Change Masters: Corporate Entrepreneurs at Work. London: Unwin Paperbacks.

Kouzes, J.M., & Posner, B.Z. (1995). The Leadership Challenge. San Francisco: Jossey-Bass.

Maccoby, M. (1976). The Gamesman. New York: Simon and Schuster.

Pierce, J.L., & Newstrom, J.W. (2006). Leaders and the Leadership Process: Readings,

(10)

KONSEP DASAR

KEPEMIMPINAN

PSIKOLOGI KEPEMIMPINAN

Penjelasan mengenai definisi kepemimpinan kepemimpinan, perbedaan antara manajerial dan pemimpin, karakteristik pemimpin, pengikut dan situasi serta teori dasar kepemimpinan

(11)

Definisi Kepemimpinan

Leadership is ‘the process of influencing the activities of an

organized group toward goal achievement.” (Rauch & Behling,

1984)

Leadership is the behavior of an individual ... directing the

activities of a group toward a shared goal.” (Hemphill & Coons,

1957

Leadership is “the influential increment over and above

mechanical compliance with the routine directives of the

organization. “ (Katz & Kahn, 1978)

Leadership is realized in the process whereby one or more

individuals succeed in attempting to frame and define the

reality of others.” (Smircich & Morgan).

(12)

Definitions of Leadership

• Leadership is “the behavior of an individual . . . directing the activities of a group toward a shared goal.” (Hemphill & Coons, 1957, pg. 7)

• Leadership is “the influential increment over and above mechanical compliance with the routine directives of the organization.” (Katz & Kahn, 1978, pg. 528)

• “Leadership is exercised when persons . . . mobilize . . . institutional, political, psychological, and other resources so as to arouse, engage, and satisfy the motives of followers.” (Burns, 1978, pg. 18)

• “Leadership is realized in the process whereby one or more individuals succeed in attempting to frame and define the reality of others.” (Smircich & Morgan, 1982, pg. 258)

• Leadership is “the process of influencing the activities of an organized group toward goal achievement.” (Rauch & Behling, 1984, pg. 46)

• “Leadership is about articulating visions, embodying values, and creating the environment within which things can be accomplished.” (Richards & Engle, 1986, pg. 206)

• “Leadership is a process of giving purpose (meaningful direction) to collective effort, and causing willing effort to be expended to achieve purpose.” (Jacobs & Jaques, 1990, pg. 281)

(13)

• Leadership “is the ability to step outside the culture . . . to start evolutionary change processes that are more adaptive.” (Schein, 1992, pg. 2)

• Leadership is the process of making sense of what people are doing together so that people will understand and be committed.” (Drath & Palus, 1994, p. 4) • Leadership is “the ability of an individual to influence, motivate, and enable

others to contribute toward the effectiveness and success of the organization. . . . ” (House et al., 1999, pg. 184)

(14)

Defenisi Kepemimpinan

• Leadership is the process of influencing others to understand and agree about what

needs to be done and how to do it, and the process of facilitating individual and colletive

efforts to accomplish shared objectives. (Yukl, 2010)

• Kepemimpinan merupakan suatu

proses dalam mempengaruhi

individu lainnya untuk

mengerti

dan setuju

dengan apa yang perlu dilakukan dan

bagaimana tugas itu dilakukan secara efektif

,

serta proses untuk memfasilitasi upaya individu dan kolektif untuk

mencapai tujuan bersama

(15)
(16)

Leadership vs Manajerial

Manajemen Kepemimpinan

Menetapkan sasaran operasional,

membuat rencana tindakan berdasarkan jadwal, dan mengalokasikan sumber daya

Menyusun visi masa depan dan strategi untuk membuat perubahan yang

dibutuhkan.

Mengorganisasi dan menugaskan

(menentukan struktur, menugaskan orang ke berbagai pekerjaan)

Mengkomunikasikan dan menjelaskan visi

Memantau hasil dan menyelesaikan masalah

Memotivasi dan memberi inspirasi

(17)

Karakteristik Pemimpin, Pengikut dan Situasi

Characteristic of the leaders

• Traits (motives, personality, values) • Confidence and optimism

• Skills and expertise • Behavior

• Integrity (honesty, behavior consistent with values) • Influence tactics

(18)

Variables in Leadership Theories

Characteristics of the Followers

• Traits (needs, values, self-concepts) • Confidence and optimism

• Skills and expertise

• Attributions about the leader • Trust in the leader

• Task commitment and effort • Satisfaction with job and leader

Characteristics of the Situation

• Type of organizational unit • Size of unit

• Position, power, and authority of leader • Task structure and complexity

• Task interdependence • Organizational culture • Environmental uncertainty • External dependencies • National cultural values

(19)

Teori Kepemimpinan

Teori Kepemimpinan Keunikan Level Analisis

Teori great man Pemimpin dilahirkan dengan kehebatan sendiri Analisa individu

‘”Trait Theories” Pemimpin yang sukses memiliki keterampilan dan

kekhususan sendiri

Analisa individu

“Behavioral Theory” Pemimpin sukses dengan perilaku yang dapat

dikembangkan

Analisa individu dan kelompok

“Situational Theory” Pemimpin dapat dikembangkan dengan

memperhatikan kecocokan gaya pemimpin sesuai dengan situasi

Analisa individu dan kelompok

“Contingent Theory” Pemimpin dapat dikembangkan dan ditingkatkan

efektifasnya sesuai dengan

factor-Analisa individu, kelompok, dam organisasi

“Transactional Theory” Pemimpin dikembangkan dengan pola penerapan

“exchange theory”

Analisa individu, kelompok, dan organisasi

“Transformational Theory” Pemimpin dengan ciri khusus dapat dikembangkan Analisa individu, kelompok, dan

organisasi “Beyond Transactional and

Transformational”

Pemimpin dapat dikembangkan sesuai dengan tahapan situasi organisasi

Analisa individu, kelompok, organisasi, dan “social capital”

(20)

Perkembangan penelitiankepemimpinan

• Trait Theory – “Leaders are born”

• Behavior – “Leadership potential can be trained” • Power – influence

• Situational/kontingensi

(21)

Buatlah kelompok untuk menganalisi mengenai gaya kepemimpinan yang

di gunakan oleh Google Company

Buatlah kelebihan dan kekurangan gaya kepemimpinan perusahaan

tersebut

Berikan kritik untuk gaya kepemimpinan yang dilakukan oleh perusahaan

tersebut

(22)

Terima Kasih

Referensi

Dokumen terkait

Bersama ini disampaikan bahwa Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Lubuklinggau dengan difasilitasi oleh Kantor Regional VII Badan

1) Memberi informasi tentang kegiatan- kegiatan Departemen dan Non Departmen yang bersangkutan. Dalam tugasnya Humas Kabupaten Boyolali senantiasa meberikan informasi

Dari hasil analisis data dalam penelitian ini, penulis menyarankan kepada PT Bank Perkreditan Rakyat Shinta Daya di Yogyakarta bahwa jika organisasi menginginkan dampak yang

Kratom ( Mitragyna speciosa ) merupakan salah satu jenis tumbuhan yang terdapat dalam wilayah hutan di Indonesia yang belum dimanfaatkan secara optimal. Kratom

Hasil analisis data penelitian menunjukkan bahwa pemberian glukosa secara intraperitoneal dengan dosis yang diprediksi dapat menyebabkan hiperglikemia pada hewan

Adapun tujuan penelitian mengetahui peran Kepolisian dalam menganalisis tindak pidana pemalsuan surat, dan mengetahui factor-faktor yang menghambat penyidikan

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh model pembelajaran generatif melalui media riil dan media virtuil, gaya belajar dan interaksinya terhadap prestasi

Hasil perhitungan kadar ALP secara statistik menunjukkan adanya pengaruh penggunaan deksametason terhadap tikus jika dibandingkan dengan kelompok tikus kontrol.. Hal ini