Manajemen Strategis International

(1)

MANAJEMEN STRATEGIS

INTERNATIONAL

(2)

Kasus Mickey Global



(mickey mouse) sangat terkenal di seluruh dunia, seperti minuman ringan coca

cola dan burger mc donalds. Namun secara mengejutkan, kinerja walt disney

company sangat buruk dalam menanamkan modalnya ke

company sangat buruk dalam menanamkan modalnya ke potensi global produknya

potensi global produknya

Pada tahun 2002,

Pada tahun 2002, misalnya sebesar 86 misalnya sebesar 86 % pendapatan % pendapatan Disney yang Disney yang senilai $ senilai $ 25.4 miliar25.4 miliar berasal dari Amerika Serikat, Negara dengan populasi hanya 5 % dari seluruh populasi dunia. berasal dari Amerika Serikat, Negara dengan populasi hanya 5 % dari seluruh populasi dunia. Hal ini sangat kontras jika dibandingkan dengan Coca Cola dan Mcd yang masing-masing Hal ini sangat kontras jika dibandingkan dengan Coca Cola dan Mcd yang masing-masing perusahaan itu memperoleh sekitar dua per tiga pendapatannya di luar Amerika.

perusahaan itu memperoleh sekitar dua per tiga pendapatannya di luar Amerika.



Usaha

internasionalisasi

pertamanya

adalah

taman

hiburan.

Karena

popularitasnya, walt disney memutuskan untuk melakukan ekspansi

operasi

taman hiburan ini ke pasar luar negeri. Taman hiburan pertama di pasar luar

negeri, Tokyo Disneyland dibuka pada tahun 1984. Penelitian pasar juga

menunjukkan bahwa orang Jepang sangat antusias dalam mendukung ide

keberadaan taman hiburan Disney di Jepang.



Namun, untuk mengurangi resiko, waltdisney tidak langsung menanamkan

modalnya untuk pendirian taman hiburan ini yang pada akhirnya menjadi

keputusan yang disesali para manajer disney, yang pada akhirnya sekelompok

investor jepang yang membiayai keseluruhannya dan mengalami sukses besar.

Kesuksesan Tokyo Disneyland member inspirasi bagi perusahaan itu mencari

peluang di pasar luar

(3)

Kasus Mickey Global



 Akhirnya waltdisney memutuskan membangun taman hiburan lainnya di Paris dan menamakannya Euro Disney.Akhirnya waltdisney memutuskan membangun taman hiburan lainnya di Paris dan menamakannya Euro Disney.

Namun sangat disayangnya,

Namun sangat disayangnya, pilihan Disney sangatlah tidak tepat pilihan Disney sangatlah tidak tepat resesi melanda seluruh Eropa resesi melanda seluruh Eropa sesaatsesaat pembukaan taman hiburan. Ketika pendiriannya, banyak halangan yang terjadi mulai dari turunnya pembukaan taman hiburan. Ketika pendiriannya, banyak halangan yang terjadi mulai dari turunnya tingkat pembelian

tingkat pembelian masyarakat masyarakat hingga regulasi pemerintah. hingga regulasi pemerintah. Pada titik Pada titik ini, Euro Disney ini, Euro Disney tampaknyatampaknya hanya

hanya menghabiskan keuangan menghabiskan keuangan saja, dan saja, dan sebenarnya tamsebenarnya taman hiburan an hiburan ini akan ini akan ditutup. ditutup. AkhirnyaAkhirnya rencana restrukturisasi keuangan yang komplek mahal, yang dilaksankan pada tahun 1994 hampir saja rencana restrukturisasi keuangan yang komplek mahal, yang dilaksankan pada tahun 1994 hampir saja tidak berhasil menyelematkan taman hiburan ini dan rencana ini dilakasanakan dalam beberapa tahun tidak berhasil menyelematkan taman hiburan ini dan rencana ini dilakasanakan dalam beberapa tahun setelah Disneyland Paris, nama baru taman hiburan in

setelah Disneyland Paris, nama baru taman hiburan in i, mulai menghasilkan keuntungan.i, mulai menghasilkan keuntungan...



 Untungnya disney mulai mampu menangani krisis ini pada tahun 2001. perusahaan ini membuka Tokyo Disney seaUntungnya disney mulai mampu menangani krisis ini pada tahun 2001. perusahaan ini membuka Tokyo Disney sea

yang berdekatan dengan tokyo disneyland . perusahaan ini membuka Tokyo Disney sea yang berdekatan dengan yang berdekatan dengan tokyo disneyland . perusahaan ini membuka Tokyo Disney sea yang berdekatan dengan tokyo disneyland .Tingkat kunjungan dan belanja Disneyland Paris juga semakin membaik, dan taman hiburan Disney tokyo disneyland .Tingkat kunjungan dan belanja Disneyland Paris juga semakin membaik, dan taman hiburan Disney studio dibuka disana pada tahun 2002 dan mampu menarik pengunjung lebih banyak lagi. Kesuksesannya terus studio dibuka disana pada tahun 2002 dan mampu menarik pengunjung lebih banyak lagi. Kesuksesannya terus berlanjut seiring dengan meningkatnya tingkat pembelian di Paris dan dibukanya cabang baru di Hongkong

berlanjut seiring dengan meningkatnya tingkat pembelian di Paris dan dibukanya cabang baru di Hongkong



 Namun Disney terus berusaha di Namun Disney terus berusaha di wilayah lain untuk operasi internasionalnywilayah lain untuk operasi internasionalnya. Tujuannya a. Tujuannya untuk meningkatkanuntuk meningkatkan

pendatan internasional . Para eksekutif perusahaan telah menghitung bahwa jika

pendatan internasional . Para eksekutif perusahaan telah menghitung bahwa jika mereka dapat meningkatkan belanjamereka dapat meningkatkan belanja konsumen per kapita atas produk Disney hanya lima Negara – Inggris, Italia, Jerman, Perancis, dan Jepang sampai 80 konsumen per kapita atas produk Disney hanya lima Negara – Inggris, Italia, Jerman, Perancis, dan Jepang sampai 80 % tingkat belanja pelanggan Amerika

(4)

Kasus Mickey Global



 Keputusan disney untuk membuka cabang-cabang tersebut memang sesuai denganKeputusan disney untuk membuka cabang-cabang tersebut memang sesuai dengan

strateginya untuk menjadi perusahaan global yang mampu memanfaatkan segala potensi strateginya untuk menjadi perusahaan global yang mampu memanfaatkan segala potensi walaupun dihadapkan pada banyak masalah. Agar dapat bertahan di pasar global saat ini, walaupun dihadapkan pada banyak masalah. Agar dapat bertahan di pasar global saat ini, perusahaan harus cepat memanfaatkan kesempatan yang tersedia dimana saja di

perusahaan harus cepat memanfaatkan kesempatan yang tersedia dimana saja di seluruhseluruh dunia dan memberikan respon untuk

dunia dan memberikan respon untuk melakukan perubahan yang muncul di pasar melakukan perubahan yang muncul di pasar domesticdomestic dan luar negeri. Untuk

dan luar negeri. Untuk memperoleh pemahaman ini, perusahaan harus membandingkanmemperoleh pemahaman ini, perusahaan harus membandingkan kekuatan dan kelemahannya den

kekuatan dan kelemahannya dengan pesaing di seluruh dunigan pesaing di seluruh dunia menilai a menilai perubahan politik,perubahan politik, ekonomi, dan social yang

ekonomi, dan social yang mungkin terjadi di antara mungkin terjadi di antara pelanggan maupun calon pelanggan danpelanggan maupun calon pelanggan dan menganalisa dampak teknologi baru terhadap cara

menganalisa dampak teknologi baru terhadap cara berbisnis perusahaanberbisnis perusahaan..



 Keputusan Disney membangun Tokyo Keputusan Disney membangun Tokyo Disneyland, DisneylanDisneyland, Disneyland, Disneyland Paris, d, Disneyland Paris, TokyoTokyo

Disney sea, Disney studio paris dan

Disney sea, Disney studio paris dan hong kong Disneyland sesuai dengan strateginya untukhong kong Disneyland sesuai dengan strateginya untuk menjadi perusahaan hiburan global. Para manajer tingkat atas

menjadi perusahaan hiburan global. Para manajer tingkat atas di Disney menyadari bahwadi Disney menyadari bahwa mereka sedang bersaing dalam memperebutkan dolar hiburan (euro, yen, dan pound) dari mereka sedang bersaing dalam memperebutkan dolar hiburan (euro, yen, dan pound) dari konsumen di seluruh dunia dan keputusan untuk mengelola sumber daya

konsumen di seluruh dunia dan keputusan untuk mengelola sumber daya perusahaan untukperusahaan untuk mencapai tingkat profitabilitas, dan pangsa pasar yang

(5)

Tantangan manajemen

strategis internasional



Manajemen strategis internasional : proses perencanaan

manajemen yang komprehensif dan terus berlangsung yang

bertujuan untuk merumuskan dan mengimplementasikan strategi

yang membuat perusahaan mampu bersaing secara efektif di

dunia internasional.

Secara konseptual, ada banyak kesamaan antara mengembangkan strategi

kompetisi di suatu negara dan mengembangkan strategi untuk bersaing di

banyak negara, dimana para perancang strategi perusahaan harus

menjawab pertanyaan fundamental yang sama :

1.

Produk jasa apa yang akan dijual perusahaan?

2.

Dimana dan bagaimana perusahaan akan membuat produk atau jasa

tersebut ?

3.

Dimana dan bagaimana perusahaan akan menjual produk dan

Dimana dan bagaimana perusahaan akan menjual produk dan jasa tersebut?

jasa tersebut?

4.

Dimana dan bagaimana perusahaan akan memperoleh sumber daya yang

diperlukan?

5.

(6)

s

u

m

e

r

a

y

a

e

u

n

g

u

a

n

bersaing yang dimiliki bisnis

internasional



Efisiensi global



Fleksibilitas multinasional



Pembelajaran seluruh dunia

Strategi dalam usaha menyeimbangkan 3

sumber daya tersebut :

1.

1. Strategi peniruan negara asal

Strategi peniruan negara asal

2.

2. Strategi multi domestik

Strategi multi domestik

3.

3. Strategi global

Strategi global

4.

(7)

Komponen-Komponen strategi

Internasional

4 komponen dasar dalam pengembangan strategi :

1. 1. Ko

Komp

mpet

eten

ensi U

si Uni

nik (

k (distinctive competence)

distinctive competence)

Komponen yang menjawab pertanyaan “apa yang dapat kita lakukan

dengan luar biasa, terutama dibandingkan dengan para pesaing

kita?”

2. 2. Lingkup o

Lingkup operasi (

perasi (scope of operation)

scope of operation)

Komponen yang menjawab pertanyaan “dimana kita akan melakukan

bisnis?”

3. 3. Penggunaan Sum

Penggunaan Sumber Daya (

ber Daya (resource deployment)

resource deployment)

Komponen yang menjawab pertanyaan “dengan adanya situasi pasar

yang akan kita masuki, bagaimana cara kita mengalokasikan sumber

daya kita ke pasar t

daya kita ke pasar tersebut?”

ersebut?”

4. Sinergi (

4. Sinergi (synergy)

synergy)

Komponen yang menjawab pertanyaan “bagaimana elemen-elemen

bisnis kita yang

(8)

Menyusun strategi

internasional

Langkah-langkah dalam menyusun strategi internasional :

1. 1. Meny

Menyusun

usun perny

pernyataan

ataan misi

misi

Menentukan nilai, sasaran, dan arah perusahaan

2. 2. Mela

Melakuka

kukan ana

n analisa

lisa SWOT

SWOT

Melakukan penilaian terhadap lingkungan eksternal dan internal

perusahaan untuk mengidentifikasi SWOT

3. 3. Meny

Menyusun sa

usun sasara

saran strat

n strategis

egis

Mengeksploitasi kekuatan perusahaan dan peluang yang tersedia di

lingkungan tempat perusahaan beroperasi

4. 4. Meny

Menyusun sas

usun sasaran dan ren

aran dan rencana takt

cana taktis

is

Menyusun cara untuk mencapai sasaran strategi dan memeberikan

pedoman untuk menjalankan aktivitas

pedoman untuk menjalankan aktivitas perusahaan sehari-hari

perusahaan sehari-hari

5. 5. Meny

Menyusun kera

usun kerangka kerja peng

ngka kerja pengenda

endalian

lian

merumuskan sistem dan proses manajerial dan organisasional

(9)

Level-Level strategi

Internasional

1. 1. Strategi korporat

Strategi korporat

berusaha menjelaskan wilayah bisnis yang ingin

dimasuki perusahaan. Bentuk strategi korporat :

--

S

Sttrra

atte

eg

gi

i B

Biis

sn

niis

s T

Tu

un

ng

gg

ga

all

menghendaki

agar

perusahaan

hanya

menghendaki

agar

perusahaan

hanya

mengandalkan pada satu bisnis, produk, atau jasa

untuk memperoleh seluruh pendapatannya

--

D

Diiv

ve

errs

siiv

vik

ika

as

si y

i ya

an

ng b

g be

errh

hu

ub

bu

un

ng

ga

an

n

strategi korporat yang paling banyak digunakan,

menghendaki agar perusahaan beroperasi di

beberapa bisnis, industri, dan pasar berbeda namun

secara fundamental masih berhubungan

(10)

2. 2. Strategi Bisnis

Strategi Bisnis

strategi bisnis berfokus pada bisnis khusus, anak

perusahaan, atau unit operasi khusus dalam perusahaan.

Bentuk strategi bisnis :

--

Diferensiasi

strategi ini berusaha

strategi ini berusaha membangun dan mempertahankan

membangun dan mempertahankan

citra bahwa barang atau jasa SBU pada dasarnya unik

dibandingkan dengan barang atau jasa lain di segmen pasar

yang sama

--

Kepemimpinan dalam biaya

perusahaan berfokus pada pencapaian prosedur operasi

yang sangat efisien sehingga biayanya lebih rendah

dibandingkan dengan biaya para pesaingnya

--

Fokus

perusahaan membuat target atas tipe produk tertentu untuk

kelompok pelanggan atau wilayah tertentu

(11)

3. 3. Strategi Fungsional

Strategi Fungsional

bentuk-bentuk dari strategi fungsional :

--

Keuangan

--

Pemasaran

--

Operasi

--

Manajemen Sumber Daya Manusia

(12)

……..The End……