• Tidak ada hasil yang ditemukan

3. Bagaimana cara menyeleksi calon karyawan yang akan bekerja dalam toko ini? 4. Bagaimana pembagian jam kerja pada setiap karyawan?

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "3. Bagaimana cara menyeleksi calon karyawan yang akan bekerja dalam toko ini? 4. Bagaimana pembagian jam kerja pada setiap karyawan?"

Copied!
28
0
0

Teks penuh

(1)

PEDOMAN WAWANCARA

Nama Responden : Erfin Budi Irawan

Alamat Responden : Lopait Tuntang Semarang Waktu Wawancara : Selasa 26 November 2013

Tempat Wawancara : Toko Amazone Cabang Ambarawa Jabatan : Pincab (pimpinan cabang)

1. Sudah berapa tahun anda bekerja di Toko Amazone? 2. Bagaimana pembagian kerja dalam toko amazone?

3. Bagaimana cara menyeleksi calon karyawan yang akan bekerja dalam toko ini? 4. Bagaimana pembagian jam kerja pada setiap karyawan?

5. Kegiatan apa saja yang dilakukan para karyawan selama jam kerja? 6. Apakah ada perbedaan pekerjaan pada karyawan?

7. Bagaimana dengan kinerja para karyawan di toko Amazone Adventure? 8. Apa saja yang biasa dilakukan pimpinan jika kinerja karyawan menurun ? 9. Bagaimana dengan kenaikan jabatan yang ada ditoko Amazone?

10.Berapa gaji yang para karyawan setiap bulannya?

11.Menurut anda apakah dengan gaji yang karyawan peroleh sudah mencukupi kebutuhan? 12.Bagaimana sistem kerja yang diterapkan pada Toko Amazone?

13.Apakah sudah sesuai dengan Undang-undang yang dikeluarkan pemerintah? 14.Bagaimana dengan kesejahteraan para karyawan?

15.Apakah dengan penerapan sistem kerja yang sekarang ini kesejahteraan

(2)

DATA COLECTION Wawancara 1

Nama Responden : Erfin Budi Irawan

(3)

1. Sudah berapa tahun anda bekerja di Toko Amazone? Sudah 4 tahun

2. Bagaimana pembagian kerja dalam toko amazone?

a. Pimpinan Toko (pincab) : Memimpin toko dan mengkoordinasi para karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung yawabnya

b. Staff Keuangan : Bertanggung jawab dalam mengurusi keuangan toko. c. Staff Logistik : Bertanggung jawab atas keluar dan masuknya barang ke toko.

d. Pembantu Umum :Membantu semua urusan disaat salah satu karyawan toko tidak ada.

3. Bagaimana cara menyeleksi calon karyawan yang akan bekerja dalam toko ini?

a. Para calon karyawan mengumpulkan persyaratan yang telah ditetapkan oleh toko amazone

b. Pincab menyeleksi persyaratan calon karyawan yang dikumpulkan

c. Bagi calon karyawan yang telah memenuhi persyaratan akan dihubungi oleh pincap toko supaya datang ketoko pada hari berikutnya untuk tes wawancara

d. Bagi karyawan yang telah lolos tes wawancara 3 hari setelah wawancara akan dihubungi untuk langsung siap bekerja

e. Bagi karyawan yang telah diterima akan menjalani training selama 3 bulan (selama menjalani masa training karyawan bisa dihentikan apabila melanggar peraturan toko amazone)

f. Setelah menjalani training 3 bulan dan lulus akan dianagkat menjadi karyawan tetap sebagai karyawan muda

(4)

Sifh Pagi (07.30 – 16.00 wib ) Sifh Siang ( 13.00 – 21.00 wib ) Long Sifh ( 07.30 – 21.00 wib )

Libur / Cuti ( untuk hari libur tidak diperbolehkan pada hari sabtu dan minggu dengan alasan saat hari transaksi penjualan tidak seperti hari – hari lainnya )

5. Kegiatan apa saja yang dilakukan para karyawan selama jam kerja?

a. Bagi karyawan yang masuk jam pagi melakukan bersih – bersih toko , merapikan dagangan yang ada ditoko amazone

b. Setelah toko dibuka karyawan melayani pembeli yang masuk ke toko amazone c. Bagi karyawan yang masuk pagi setelah selesai bekerja sampai dengan jam 1

siang akan merekap penjualan toko dan menyerahkan pada karyawan sifh siang apabila sudah datang

d. Bagi karyawan yang masuk siang menerima rekapan penjualan dari karyawan sift pagi dan melanjutkan tugasnya

6. Apakah ada perbedaan pekerjaan pada karyawan?

Ada, mereka bekerja sesuai dengan tanggung jawabnya masing - masing 7. Bagaimana dengan kinerja para karyawan di toko Amazone Adventure?

Untuk menunjang dan mengontrol kinerja karyawan apakah sudah mencapai target apa belum pincab biasanya melakukan rapat setiap seminggu sekali dan melakukan evaluasi pada setiap karyawan

8. Apa saja yang biasa dilakukan pimpinan jika kinerja karyawan menurun atau karyawan kurang bersemangat dalam bekerja?

(5)

9. Bagaimana dengan kenaikan jabatan yang ada ditoko Amazone?

Karyawan muda Staff Umum Staff Logistik

Pimpinan toko Staff Keuangan

10. Berapa gaji yang para karyawan setiap bulannya?

a. Karyawan training : Rp 450.000 + uang makan Rp 18.000 ( tiap hari) b. Karyawan Muda : Rp 500.000 + uang makan Rp 18.000 (tiap hari) c. Staff Umum : Rp 550.000 + uang makan Rp 18.000 (tiap hari) d. Staff Logistik : Rp 600.000+ uang makan Rp 18.000 (tiap hari) e. Staff Keuangn : Rp 700.000 + uang makan Rp 18.000 (tiap hari) f. Pincap : Rp 800.000 + uang makan Rp 18.000 (tiap hari)

(Bagi karyawan yang bertempat tinggal diluar daerah ambarawa mendapatlkan tunjangan uang kendaraan sesuai dengan jarak tempuh untuk satu kali pulang kampung.)

11.Menurut anda apakah dengan gaji yang karyawan peroleh sudah mencukupi kebutuhan? Belum, karena setiap karyawan berbeda – beda apalagi dengan karyawan yang sudah berkelurga

12.Bagaimana sistem kerja yang diterapkan pada Toko Amazone?

Tidak ada sistem kerja, karena amazone masih milik perorang dan tidak berbadan hukum 13.Apakah sudah sesuai dengan Undang-undang yang dikeluarkan pemerintah?

Belum, karena tidak berbadan hukum

(6)

Kurang, dengan jam kerja yang cukup lama dengan gaji yang belum sesuai UMR kabupaten Semarang dan biaya hidup di Ambarawa yang cukup mahal ditambah lagi tidak adanya uang lembur

15.Apakah dengan penerapan sistem kerja yang sekarang ini kesejahteraan para karyawan terjamin?

Tidak,

16.Bagaimana dengan uang pesangon yang anda terima setelah risend dari toko amazone? Tidak ada sama sekali, karena kebijakan pemilik toko yang kurang memihak karyawan dan tidak mementingkan kesejahteraan karyawan.

(7)

Wawancara 2

Nama responden : Ahmad Arifin Jabatan : Staf logistik

1. Sudah berapa tahun anda bekerja di Toko Amazone? Sudah 2 tahun

2. Bagaimana pembagian kerja dalam toko amazone?

a. Pmpinan Toko (pincab) : Memimpin toko dan mengkoordinasi para karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung yawabnya

b. Staff Keuangan : mengurusi keuangan toko.

c. Staff Logistik : mengurusi keluar dan masuknya barang ke toko.

d. Pembantu Umum :Membantu semua urusan disaat salah satu karyawan toko tidak ada.

3. Bagaimana cara menyeleksi calon karyawan yang akan bekerja dalam toko ini?

a. Para calon karyawan mengumpulkan persyaratan yang telah ditetapkan oleh toko amazone

b. Pincab menyeleksi persyaratan calon karyawan yang dikumpulkan

c. Bagi calon karyawan yang telah memenuhi persyaratan akan dihubungi oleh pincap toko supaya datang ketoko pada hari berikutnya untuk tes wawancara

(8)

d.Bagi karyawan yang telah lolos tes wawancara 3 hari setelah wawancara akan dihubungi untuk langsung siap bekerja

e.Bagi karyawan yang telah diterima akan menjalani training selama 3 bulan (selama menjalani masa training karyawan bisa dihentikan apabila melanggar peraturan toko amazone)

f. Setelah menjalani training 3 bulan dan lulus akan dianagkat menjadi karyawan tetap sebagai karyawan muda

4. Bagaimana pembagian jam kerja pada setiap karyawan? Sifh Pagi, sift siang, long sift. Libur atau Cuti ( untuk hari libur tidak diperbolehkan pada hari sabtu dan minggu dengan alasan saat hari transaksi penjualan tidak seperti hari – hari lainnya )

5. Kegiatan apa saja yang dilakukan para karyawan selama jam kerja? Setelah toko buka karyawan ada yang bersih – bersih, ada yang merapikan dagangan, ada yang menabung ke bank, ada yang menyediakan minuman untuk para karyawan lain

6. Apakah ada perbedaan pekerjaan pada karyawan?

Ada, mereka bekerja sesuai dengan tanggung jawabnya masing - masing 7. Bagaimana dengan kinerja para karyawan di toko Amazone Adventure?

Untuk menunjang dan mengontrol kinerja karyawan apakah sudah mencapai target apa belum pincab biasanya melakukan rapat setiap seminggu sekali dan melakukan evaluasi pada setiap karyawan

8. Apa saja yang biasa dilakukan pimpinan jika kinerja karyawan menurun atau karyawan kurang bersemangat dalam bekerja?

(9)

9. Bagaimana dengan kenaikan jabatan yang ada ditoko Amazone?

Karyawan muda Staff Umum Staff Logistik

Pimpinan toko Staff Keuangan

10. Berapa gaji yang para karyawan setiap bulannya?

a. Karyawan training : Rp 450.000 + uang makan Rp 18.000 ( tiap hari) b. Karyawan Muda : Rp 500.000 + uang makan Rp 18.000 (tiap hari) c. Staff Umum : Rp 550.000 + uang makan Rp 18.000 (tiap hari) d. Staff Logistik : Rp 600.000+ uang makan Rp 18.000 (tiap hari) e. Staff Keuangn : Rp 700.000 + uang makan Rp 18.000 (tiap hari) f. Pincap : Rp 800.000 + uang makan Rp 18.000 (tiap hari)

(Bagi karyawan yang bertempat tinggal diluar daerah ambarawa mendapatlkan tunjangan uang kendaraan sesuai dengan jarak tempuh untuk satu kali pulang kampung.)

11.Menurut anda apakah dengan gaji yang karyawan peroleh sudah mencukupi kebutuhan? Sudah,dibandingkan dengan karyawan toko pakaian lain di Ambarawa

12.Bagaimana sistem kerja yang diterapkan pada Toko Amazone? Tidak ada sistem kerja, karyawan bebas mengundurkan diri

13.Apakah sudah sesuai dengan Undang-undang yang dikeluarkan pemerintah? Belum, karena milik sendiri bukan PT

(10)

Sudah, dengan bekerja menjaga toko dan tidak bekerja yang berat – berat dengan gaji yang diterima sudah cukup

15.Apakah dengan penerapan sistem kerja yang sekarang ini kesejahteraan para karyawan terjamin?

Ada yang terjamin ada yang tidak

16.Bagaimana dengan uang pesangon yang anda terima setelah risend dari toko amazone? Tidak tahu, soalnya saya belum mengundurkan diri

Wawancara 3

Nama responden : arif wahyudi Jabatan : staff keuangan

(11)

1. Sudah berapa tahun anda bekerja di Toko Amazone?Sudah 3 tahun 5 bulan

2. Bagaimana pembagian kerja dalam toko amazone? Picab memimpin toko, staf keuangan mengontrol keuangan toko, logistik mengontrol keluar masuknya barang

3. Bagaimana cara menyeleksi calon karyawan yang akan bekerja dalam toko ini?

a. Para calon karyawan mengumpulkan persyaratan yang telah ditetapkan oleh toko amazone

b. Pincab menyeleksi persyaratan calon karyawan yang dikumpulkan

c. Bagi calon karyawan yang telah memenuhi persyaratan akan dihubungi oleh pincap toko supaya datang ketoko pada hari berikutnya untuk tes wawancara

d. Bagi karyawan yang telah lolos tes wawancara 3 hari setelah wawancara akan dihubungi untuk langsung siap bekerja

e. Bagi karyawan yang telah diterima akan menjalani training selama 3 bulan (selama menjalani masa training karyawan bisa dihentikan apabila melanggar peraturan toko amazone)

f. Setelah menjalani training 3 bulan dan lulus akan dianagkat menjadi karyawan tetap sebagai karyawan muda

4. Bagaimana pembagian jam kerja pada setiap karyawan? a. Sifh Pagi (07.30 – 16.00 wib )

b. Sifh Siang ( 13.00 – 21.00 wib ) c. Long Sifh ( 07.30 – 21.00 wib )

d. Libur / Cuti ( untuk hari libur tidak diperbolehkan pada hari sabtu dan minggu dengan alasan saat hari transaksi penjualan tidak seperti hari – hari lainnya )

(12)

a. Bagi karyawan yang masuk jam pagi melakukan bersih – bersih toko , merapikan dagangan yang ada ditoko amazone

b. Setelah toko dibuka karyawan melayani pembeli yang masuk ke toko amazone

c. Bagi karyawan yang masuk pagi setelah selesai bekerja sampai dengan jam 1 siang akan merekap penjualan toko dan menyerahkan pada karyawan sifh siang apabila sudah datang

d. Bagi karyawan yang masuk siang menerima rekapan penjualan dari karyawan sift pagi dan melanjutkan tugasnya

6. Apakah ada perbedaan pekerjaan pada karyawan?

Ada, mereka bekerja sesuai dengan tanggung jawabnya masing - masing 7. Bagaimana dengan kinerja para karyawan di toko Amazone Adventure?

Untuk menunjang dan mengontrol kinerja karyawan apakah sudah mencapai target apa belum pincab biasanya melakukan rapat setiap seminggu sekali dan melakukan evaluasi pada setiap karyawan

8. Apa saja yang biasa dilakukan pimpinan jika kinerja karyawan menurun atau karyawan kurang bersemangat dalam bekerja?

Selalu memberikan motivasi dan arahan, diajak refresing

9. Bagaimana dengan kenaikan jabatan yang ada ditoko Amazone?

Karyawan muda Staff Umum Staff Logistik

(13)

10. Berapa gaji yang para karyawan setiap bulannya?

g. Karyawan training : Rp 450.000 + uang makan Rp 18.000 ( tiap hari) h. Karyawan Muda : Rp 500.000 + uang makan Rp 18.000 (tiap hari) i. Staff Umum : Rp 550.000 + uang makan Rp 18.000 (tiap hari) j. Staff Logistik : Rp 600.000+ uang makan Rp 18.000 (tiap hari) k. Staff Keuangn : Rp 700.000 + uang makan Rp 18.000 (tiap hari) l. Pincap : Rp 800.000 + uang makan Rp 18.000 (tiap hari)

(Bagi karyawan yang bertempat tinggal diluar daerah ambarawa mendapatlkan tunjangan uang kendaraan sesuai dengan jarak tempuh untuk satu kali pulang kampung.)

11.Menurut anda apakah dengan gaji yang karyawan peroleh sudah mencukupi kebutuhan? Belum, karena setiap karyawan berbeda – beda apalagi dengan karyawan yang sudah berkelurga

12.Bagaimana sistem kerja yang diterapkan pada Toko Amazone?

Tidak ada sistem kerja, karena amazone masih milik perorang dan tidak berbadan hukum 13.Apakah sudah sesuai dengan Undang-undang yang dikeluarkan pemerintah?

Belum, karena tidak berbadan hukum

14.Bagaimana dengan kesejahteraan para karyawan?

Kurang, dengan jam kerja yang cukup lama dengan gaji yang belum sesuai UMR kabupaten Semarang dan biaya hidup di Ambarawa yang cukup mahal ditambah lagi tidak adanya uang lembur

15.Apakah dengan penerapan sistem kerja yang sekarang ini kesejahteraan para karyawan terjamin?

(14)

Tidak,

16.Bagaimana dengan uang pesangon yang anda terima setelah risend dari toko amazone? Tidak ada sama sekali, karena kebijakan pemilik toko yang kurang memihak karyawan dan tidak mementingkan kesejahteraan karyawan.

DATA REDUCTION

1. Pmpinan Toko (pincab) : Memimpin toko dan mengkoordinasi para karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Staff Keuangan : Bertanggung jawab dalam mengurusi keuangan toko. Staff Logistik : Bertanggung jawab atas keluar dan masuknya barang ke toko. Pembantu Umum :Membantu semua urusan disaat salah satu karyawan toko tidak ada.

2. Para calon karyawan mengumpulkan persyaratan yang telah ditetapkan oleh toko amazone. Pincab menyeleksi persyaratan calon karyawan yang dikumpulkan. Bagi calon karyawan yang telah memenuhi persyaratan akan dihubungi oleh pincap toko supaya datang ketoko pada hari berikutnya untuk tes wawancara, karyawan yang telah lolos tes wawancara 3 hari setelah wawancara akan dihubungi untuk langsung siap bekerja dan karyawan yang telah diterima akan menjalani training selama 3 bulan (selama menjalani masa training karyawan bisa dihentikan apabila melanggar

(15)

peraturan toko amazone). Setelah menjalani training 3 bulan dan lulus akan dianagkat menjadi karyawan tetap sebagai karyawan muda

3. Sifh Pagi (07.30 – 16.00 wib ), Sifh Siang ( 13.00 – 21.00 wib ), Long Sifh ( 07.30 – 21.00 wib ). Libur / Cuti ( untuk hari libur tidak diperbolehkan pada hari sabtu dan minggu dengan alasan saat hari transaksi penjualan tidak seperti hari – hari lainnya )

4. Bagi karyawan yang masuk jam pagi melakukan bersih – bersih toko , merapikan dagangan yang ada ditoko amazone. Setelah toko dibuka karyawan melayani pembeli yang masuk ke toko amazone. Bagi karyawan yang masuk pagi setelah selesai bekerja sampai dengan jam 1 siang akan merekap penjualan toko dan menyerahkan pada karyawan sifh siang apabila sudah datang.

5. Karyawan yang masuk siang menerima rekapan penjualan dari karyawan sift pagi dan melanjutkan tugasnya

6. Ada, mereka bekerja sesuai dengan tanggung jawabnya masing - masing

7. Untuk menunjang dan mengontrol kinerja karyawan apakah sudah mencapai target apa belum pincab biasanya melakukan rapat setiap seminggu sekali dan melakukan evaluasi pada setiap karyawan

8. Selalu memberikan motivasi dan arahan, diajak refresing 9.

(16)

Pimpinan toko Staff Keuangan

10.Karyawan training : Rp 450.000 + uang makan Rp 18.000 ( tiap hari) Karyawan Muda : Rp 500.000 + uang makan Rp 18.000 (tiap hari) Staff Umum : Rp 550.000 + uang makan Rp 18.000 (tiap hari) Staff Logistik : Rp 600.000+ uang makan Rp 18.000 (tiap hari) Staff Keuangn : Rp 700.000 + uang makan Rp 18.000 (tiap hari) Pincap : Rp 800.000 + uang makan Rp 18.000 (tiap hari)

(Bagi karyawan yang bertempat tinggal diluar daerah ambarawa mendapatlkan tunjangan uang kendaraan sesuai dengan jarak tempuh untuk satu kali pulang kampung.)

11.Belum, karena setiap karyawan berbeda – beda apalagi dengan karyawan yang sudah berkelurga

12.Tidak ada sistem kerja, karena amazone masih milik perorang dan tidak berbadan hukum

13.Belum, karena tidak berbadan hukum

14.Kurang, dengan jam kerja yang cukup lama dengan gaji yang belum sesuai UMR kabupaten Semarang dan biaya hidup di Ambarawa yang cukup mahal ditambah lagi tidak adanya uang lembur

15.Tidak,

16.Tidak ada sama sekali, karena kebijakan pemilik toko yang kurang memihak karyawan dan tidak mementingkan kesejahteraan karyawan.

(17)

DATA DISPLAY : ber Toko Amazone Adventure Camp Pusat Mengontrol keluar masuknya barang

Barang yang terjual dapat diketahui melalui catatan penjualan dan stok barang ditoko dapat diketahui Menjalankan toko dan mengawasi, mengontrol karyawan Staff Keuangan Staff Logistik barang Toko amazone Adventure Camp Cabang Ambarawa Pincab (pimpinan cabang) toko Amazone

Adventure Camp Cabang Ambarawa

Karyawan bekerja sesuai dengan jam kerja dan tanggung jawab masing – masing. Kinerja karyawan bisa stabil sehingga toko mencapai target sesuai dengan tujuan yang ada

Mencatat pemasukan dan pengeluaran keuangan toko

Hasil penjualan toko dapat diketahui setiap hari maupun pada setiap bulannya, pengeluaran toko bisa diketahui sesuai dengan catatan

(18)

Keterangan data disply

 Pincab (pimpinan cabang) menjalankan dan mengontol kinerja karyawan sesuai dengan tanggung jawab masing – masing sehingga toko mencapai target dan tujuan toko.

 Keluar masuknya barang dapat diawasi dengan baik, stok barang yang ada ditoko dapat diketahui.

 Semua keuangan toko baik yang keluar untuk keperluan toko maupun pemasukan dari hasil penjualan dapat diketahui.

(19)

Yth. Responden

Demi menyelesaikan penelitian tentang penerapan sistem kerja di Toko Amazone di kecamatan Ambarawa, penulis membutuhkan data-data tentang toko Amazone. Untuk itu, penulis memohon bantuan kepada responden untuk dapat membantu penulis dengan memberikan data melalui pengisian kuesioner ini. Penulis mengucapkan terima kasih kepada segenap responden atas bantuan yang diberikan.

(20)

PETUNJUK UMUM

Berilah tanda silang (X) pada pilihan yang tersedia terhadap pernyataan-pernyataan dibawah ini dengan ketentuan SS (Sangat Setuju), S (Setuju), KS (Kurang Setuju), TS (Tidak Setuju)_!!

No Pertanyaan SS S KS TS

1. Jam kerja ditoko amazone sudah sesuai dengan jam kerja yang diterapkan oleh pemerintah

2. Gaji ditoko amazone sudah sesuai dengan UMR kab.Semarang

3. Kenaikan jabatan sesuai dengan profesinal kerja 4. Pembagian keja sudah sesuai dengan jadwal yang ada 5. Setiap karyawan sudah menjalankan

kewajibannya(menjalankan pekerjaannya)

6. Karyawan datang dan pulang sesuai dengan jam kerja

7. Kesejahteraan ditoko amazone sudah terjamin

8. Karyawan mendapatkan uang lembur sesuai dengan jam lembur

9. Pengawasan terhadap para karyawan sudah baik

10. Adanya uang pesangon pada karyawan yang sudah risend

(21)

1.1 Data – data hasil wawancara, observasi dan dokumentasi peneliti tanggal 26 november 2013 Pemilik Toko Pimpinan Toko Tugas logistik : - Menangani pengadaan dan distribusi barang - Melakukan stock outname Tugas SPV : - Mengontrol Keuangan - Menangani Sistem

kerja dan penilaian kinerja karyawan

Logistik SPV (supervisore)

Menjalankan toko beserta staff toko

(22)

N o

Tanggal wawancara Hasil wawancara Open Coding

(pengodean terbuka) Coding 1. 26 November 2013 - Kontrak kerja - Kinerja Wawancara penulis kepada pincab toko amazone cabang ambarawa tentang sistem kerja yang diterapkan pada toko amazone, kinerja karyawan dan kesejahteraan karyawan. - Menurut pincab toko amazone cabang ambarawa dalam toko amazone cabang ambarawa tidak ada kontrak kerja yang diterapkan, - kinerja mereka sesuai dengan peraturan dan tata tertib yang sudah diterapkan toko. Untuk menunjang dan Penyampaian informasi (Information passing) - hal ini dikarenakan toko amazone masih milik perorangan dan tidak berbadan hokum, akan tetapi hal ini tidak membuat para karyawan tidak

bersemangat bekerja, malah hal ini menjadi motivasi dalam mereka menjalankan kewajibannya sebagai karyawan toko amazone. -Mereka selalu diberi arahan dan bimbingan agar kinerja para karyawan selalu meningkat. Fokus penilaian kinerja karyawan tersebut adalah untuk mengetahui seberapa besar produktifitas seorang karyawan dan apakah karyawan

KK (kontrak kerja)

(23)

- kesejahteraan mengontrol apakah kinerja para karyawan sudah mencapai target apa belum, pincab biasanya melakukan rapat setiap seminggu sekali dan melakukan evaluasi terhadap para karyawan. - Fokuf penelitian kinerja pada karyawan merupakan sebuah metode yang dilakukan toko amazone untuk melakukan evaluasi dan apresiasi terhadap kinerja karyawan. Selain kontra kerja dan kinerja karyawan yang tersebut bisa berkinerja baik atau lebih efektif pada masa –masa yang akan datang, sehingga para

karyawan dan masyarakat secara keseluruhan semua bisa memperolah manfaat. - Namun pada kenyataannya toko mazone kurang memperhatika n kesejahteraan para karyawan. Hal ini dapat dilihat dari pada saat mereka melakukan stock outname mereka menggunakan uang pribadi untuk makan, dan tidak ada

tertib(tt)

- KSJ (kesejahter aan)

(24)

penulis tanyakan pada pinjab penulis juga menenyaka n tentang kesejahtera an yang diperoleh para karyawan karena dengan memberika n sederetan kesejahtera an untuk karyawan akan membantu organisasi untuk menarik karyawan yang berkualitas tinggi, disamping sebagai usaha untuk mempertin ggi moral dan kepuasaan kerja karyawan. Dengan demikian terjaminnya kesejahtera an karyawan itusangat menguntun uang pengganti dari pihak toko. Padahal jika karyawan lembur otomatis akan mendapatkan uang tambahan dari pokok gaji mereka setiap bulannya. Selain tidak adanya uang lembur hari libur pada toko amazone juga sangat terbatas, bahkan pada hari raya tidak ada libur karyawan. Toko tetap buka dan tidak ada

pengurangan jam kerja bagi karyawan, jam kerja seperti hari-hari biasa

(25)

gkan bagi karyawan itu sendiri maupun toko tersebut . 2. Staff Logistik 27 November 2013 Mengontrol keluar masuknya barang sehingga. Penyampaian Informasi (Information passing) - barang yang terjual dapat diketahui melalui catatan penjualan dan stok barang ditoko dapat juga diketahui KMB (keluar masuk barang) 3. Staff Keuangan 28 November 2013 Mencatat pemasukan dan pengeluaran keuangan toko. Penyampaian Informasi (Information passing) - sehingga hasil penjualan dapat diketahui setiap hari maupun pada setiap bulannya dan - pengeluaran toko dapat diketahui sesuai dengan catatan pembelanjaan PPT (pemasukan, pengeluaran toko)

(26)

Axial Coding (pengodean berporos). Kondisi kontrak kerja yang mempengarui kinerja karyawan terhadap kesejahteraan karyawan

Gambar 3.4 Model hubungan Kategori Kinerja karyawan dan

kesejahteraan

Kesejahteraan karyawan kurang terjamin

Milik perorangan tidak berbadan hukum

Kontrak kerja

Memberikan motivasi kepada karyawan, untuk tetap bersemangat dalam bekerja bagaimanapun kondisi dan keadaan toko

(27)

Selective Coding (Pengodean selektif)

Gambar 3.5 Urutan Kategori Kasus Kontrak kerja yang

diterapkan pada toko amazone adventure cabang ambarawa

Memberikan informasi tentang toko amazone, apapun kondisi toko kinerja akan tetap baik

Belum berbadan hukum dikarenakan toko amazone milik peorangan

Kinerja karyawan tetap baik namun

kesejahteraan karyawan kurang terjamin

Apapun resiko sebagai karyawan, tanggung jawab harus tetap berjalan

Memotivasi karyawan, bertukar pikiran dan memberikan informasi tetang pekerjaan yang menyangkut tanggung jawab mereka

(28)

Gambar 3.6 Srtategi Pengawasan Resiko

Kinerja baik, pekerjaan lancar kondisi toko stabil

Tanggung jawab sebagai karyawan toko terhadap pekerjaan

Motivasi pincab pada karyawan toko

Tanggung jawab karyawan Pembagian kerja pada

masing – masing karyawan Memberikan informasi

tentang tata tertib toko amazone adventure

Informasi tentang toko amazone adventure

Kinerja karyawan dan kesejahteraan karyawan Kepemilikikan toko amazon Milik perorangan dan tidak berbadan hukum

Gambar

Gambar 3.4 Model hubungan Kategori Kinerja karyawan dan
Gambar  3.5 Urutan Kategori Kasus Kontrak kerja yang
Gambar 3.6 Srtategi Pengawasan Resiko

Referensi

Dokumen terkait

Destruksi pada myelin tersebut menyebabkan sel sel saraf tidak dapat mengirimkan signal secara efisien, sehingga otot kehilangan kemampuannya

Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan bahwa yang dimaksud strategi jaringan adalah strategi bertahan hidup yang dilakukan dengan cara meminta bantuan kepada kerabat,

Model membuat assessment seperti ini memang kurang bisa maksimal atau kurang membawa kemantapan para peserta atau pekerja yang mau di didik, namun yang harus diperhatikan

Dalam pembuatan komposit AlSiMg yang diperkuat dengan serbuk SiC ini menggunakan metode stircasting.stircasting merupakan suatu proses penting dari produk

(10) Dikecualikan dari Objek Retribusi Penyediaan dan/atau Penyedotan Kakus sebagaimana dimaksud pada ayat (9) adalah pelayanan penyediaan dan atau penyedotan kakus yang

4. Menetapkan tindakan atau prosedur untuk mengurangi potensi bahaya. Teknik ini bermanfaat untuk mengidentifikasi dan menganalisis bahaya dalam suatu pekerjaan. Hal ini

Pembuktian adalah merupakan sebagian dari hukum acara pidana yang mengatur macam-macam alat bukti yang sah menurut hukum, sistem yang dianut dalam pembuktian,

Salah satu strategi yang dapat digunakan dalam mempertahankan atau menciptakan pelanggan baru adalah meningkatkan aktivitas pelayanan yang diberikan kepada pelanggan dengan