BAB I PENDAHULUAN. perubahan-perubahan yang cepat dalam dunia usaha. Banyak perusahaan

BAB

I

PENDAHULUAN

1.

PANDANGAN UMUM

DaIam

tahun-tahun

terakhir

ini

terdapat _banyak . perubahan-perubahan yang cepat dalam dunia usaha. Banyak perusahaan

industri mulai berkembang pesat b a i k industri kecil maupun industri-industri yang berskaIa besar sehingga terjadi persaingan dagang yang ketat dan untuk dapat mempertahankan eksistensinya, suatu perusahan harus dapat mengungguli perusahaan pesaing. Jadi diperlukan tenaga kerja yang terampil dan berpengalaman Sumber daya manusia merupakan kebutuhan yang mendesak bagi dunia bisnis sehingga perlu adanya partisipasi dari pihak pemerintah, pengusaha dan kalangan pendidikan serta masyarakat sebagai sumber dan potensi angkatan kerja.

Seperti kita ketahui dalam usaha pengeloIaan sumber daya sering dijumpai masalah-masalah, sebab tidak semua sumber daya dalam keadaan berlimpah.

Ada kemungkinan terjadinya kesulitan untuk memperoleh modal, mesin karena keterampilan manajemen yang terbatas. Salah satu sumber daya yang berperan paling penting ialah sumber daya manusia, karena kelancaran dan keberhasilan dalam mencapai tujuan perusahaan tergantung

dari kecakapan tenaga kerja yang ada dalam perusahaan. Oleh sebab itu perlu adanya penanganan secara khusus dalam pengelolaannya baik dalam hal perencanaan pengembangan dan pengadaan.

Untuk mendapatkan tenaga kerja yang memiliki tanggung jawab,

.c

loyalitas dan kemampuan / keterampilan yang memadai perlu dilakukan program pengadaan tenaga kerja yang baik. Apabila perusahaan kurang memperhatikan program pengadaan tenaga kerja maka kemungkinan akan diperolehnya tenaga kerja yang tidak sesuai dengan harapan perusahaan : seperti tenaga kerja yang diterima kurang cakap, kurang terampil sehingga akan menimbulkan kesalahan-kesalahan dalam pelaksanaan tugasnya yang dapat mempengaruhi produktivitas perusahaan secara keseluruhan.

Perusahaan harus mampu mendapatkan tenaga kerja yang cakap, terampil melalui program pengadaan tenaga kerja yang sesuai dengan kebijaksanaan perusahaan baik mengenai sumber-sumber tenaga kerja

.

maupun m&ode seleksi yang digunakan. Secara garis besar tenaga kerja dapat diperoleh dari dua sumber yaitu dari dalam perusahaan dan dari luar perusahaan Pemanfaatan tenaga kerja dari dalam perusahaandalam rangka

promosi dan mutasi. Tenaga kerja yang ada dipindahkan ke jenjang yang lebih tinggi dari pada jabatan sebelumnya atau memindahkan tenaga kerja ke jabatan yang berbeda tapi masih dalam satu tingkatan. Kegiatan demikian dimungkinkan dapat memperoleh tenaga kerja yang cakap sesuai dengan

3

jabatan yang ada. Sumber tenaga kerja dari luar perusahaan dapat dilakukan melalui beberapa sumber atau cara misalnya melalui lembaga pendidikan, departemen tenaga kerja ataupun melalui iklan atau advertensi, koneksi dan sebagainya. Yang mana untuk menentukan dan memilih tenaga kerja yang memenuhi kriteria telah ditetapkan oleh perusahaan memerlukan suatu metode seleksi tenaga kerja yang efektif ; seperti wawancara, pengisian

formulir memeriksa referensi, test psikologi, persetujuan atasan langsung pemeriksaan kesehatan dan induksi atau orientasi.

Perusahaan dalam melaksanakan seleksi karyawan atau tenaga kerja yang lebih selektif banyak diperlukan pengorbanan baik dalam segi tenaga, biaya maupun waktu, tetapi keuntungan yang akan diterima oleh perusahaan k e l a k j a u h lebih besar d a r i p e n g o r b a n a n n y a . Keuntungan-keuntungan yang dapat diperoleh dari pelaksanaan seleksi yang lebih selektif antara lain :

.

a. Pemborosan dapat ditekan / efisiensi produksi.

b. Banyaknya kesalahan dalam melakukan tugas dapat dihindari. c. Kecelakaan kerja dapat ditekan.

d . Mendapatkan tenaga kerja yang cocok dengan kebutuhan dan harapan

e. Pekerja dapat menyelamatkan tugasnya dalam waktu yang relatif singkat.

Dengan adanya keuntungan-keuntungan tersebut perusahaan dapat meningkatkan produktivitas kerja. Tetapi sebaliknya, apabila perusahaan tidak atau kurang memperhatikan pelaksanaan seleksi tenaga kerja secara cermat, maka akan menimbulkan kerugian besar bagi perusahaan tersebut.

2. PENJELASAN JUDUL

PenuIis dalam penyusunan skripsi ini mengambil judul : “Hubungan Seleksi Tenaga Kerja terhadap Produktivitas Kerja P.T. Bintang Indotex (Bintex) di Sidoarjo”. I

Di sini akan kami jelaskan apa yang dimaksudkan dengan judul tersebut di atas agar tidak terjadi kesalahan dalam penafsiran. Penjelasannya adalah sebagai berikut :

-. Seleksi tenaga kerja adalah serangkaian kegiatan pemilihan tenaga

.

kerja yang baik.

-. Produktivitas kerja adalah perbandingan antara output (hasil yang dicapai) dengan input (sumber daya yang digunakan).

-. P.T. Bintang Indotex (Bintex) di Sidoarjo adalah nama dan lokasi perusahaan dimana penulis melakukan penelitian.

5 J a d i judul skripsi ini secara umum dapat diartikan sebagai berikut : Seberapa besar adanya hubungan antara seleksi tenaga kerja terhadap produktivitas kerja pada P.T. Bintang Indotex, dalam hal ini akan menaikkan atau menurunkan perbandingan antara sumber daya yang digunakan dengan hasil yang dicapai oleh P.T. Bintang Indotex.

3.

ALASAN

PEMILIHAN JUDUL

Salah satu sumber daya yang paling penting dalam menunjang kelangsungan dan keberhasilan perusahaan adalah tenaga kerja. Oleh karena itu perusahaan hams benar-benar dapat memilih tenaga kerja yang sesuai dengan kualifikasi sebagaimana yang diharapkan, sehingga sangat diperlukan pelaksanaan seleksi yang lebih selektif, bukan untuk terwujudnya keuntungan perusahaan dalam jangka waktu pendek melainkan dapat lebih banyak ditujukan k e p a d a terjaminnya kontinuitas/kelangsungan

.

perusahaan. Seleksi tenaga kerja yang dilakukan secara sem- barangan akan menghasilkan tenaga kerja yang tidak baik, sehingga tidak cocok dengan keinginan/harapan dari perusahaan tersebut dan akan berdampak negatif terhadap kelancaran produktivitasperusahaan.

4. TUJUAN PENYUSUNAN SKRIPSI

Dalam menyusun skripsi ini penulis mempunyai tujuan antara lain yaitu :

1. Untuk mencari hubungan antara seleksi dengan produktivitas.

2.

3.

4.

Sebagai syarat untuk memperoleh gelar kesarjanaan pada Fakultas

Sebagai tambahan koleksi bahan acuan di perpustakaan Universitas Kristen Petra.

Untuk mengetahui keadaan yang terjadi di perusahaan mengenai manajemen personalia khususnya masalah seleksi tenaga kerja.

Ekonomi Jurusan Manajemen - Universitas Kristen Petra.

5. SISTEMATIKA SKRIPSI

Dalam penyajian penulisan skripsi ini penulis menyusun menjadi 5 (lima) bab yang dapat diuraikan sebagai berikut :

BabI : PENDAHULUAN

Di dalam bab ini diterangkan pandangan umum, penjelasan judul, alasan pemilihan judul, tujuan penyusunan, sistematika skripsi dan metodologi yang berisikan permasalahan, hipotesa kerja, scope analisa serta prosedur pengumpulan dan pengolahan data.

BabII : LANDASAN TEORI

Pada bab ini akan diuraikan secara teoritis mengenai pengertian dan fungsi manajemen sumber daya manusia pengertian pengadaan tenaga kerja pengertian tujuan dan arti pentingnya seleksi tenaga kerja, faktor-faktor yang mempengaruhi seleksi tenaga kerja karyawan, hubungan antara seleksi dengan 3 produktivitas kerja.

BabIV : GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

Bab ini menerangkan secara umum mengenai sejarah dan perkembangan perusahaan, struktur organisasi, proses produksi, : jenis-jenis produk yang dihasilkan, jam kerja karyawan,

kebijaksanaan perusahaan dalam di bidang seleksi. BAB IV : ANALISIS DAN PEMECAHAN MASALAH

Merupakan pembahasan tentang pertnasalahan akibat dari adanya masalah, sebab-sebab munculnya masalah, pengujian

.

hipotesa, dan pemecahan masalah. BAB V : KESIMPULANDANSARAN

Bab terakhir ini adalah bab penutupan dari penulisan skripsi yang berisikan tentang kesimpulan dan saran dari penulis atas dasar uraian pada bab-bab terdahulu, yang diharapkan akan memberikan sumbangan pemikiran kepada perusahaan untuk dapat memperbaiki kelemahan-kelemahan yang ada pada P.T.

8

Bintang Indotex dan untuk mendukung laju perkembangan P.T. Bintang Indotex agar lebih pesat.

6. METODELOGI PENELITIAN

6.1. Permasalahan

Dalam mencapai tujuan perusahaan ya, P.T. Bintang Indotex membutuhkan berbagai macam sumber-sumber daya, antara lain : modal, tenaga kerja, peralatan mesin serta sumber-sumber daya yang lain. Dari beragam sumber daya tersebut yang berperan penting dalam mengelola sumber-sumber daya lainnya adalah sumber daya manusia/tenaga kerja. Oleh karena itu tenaga kerja yang hendak dimanfaatkan dalam proses industri harus diperhatikan kemampuan dan keterampilannya, sehingga penting sekali melakukan seleksi terhadap tenaga kerja yang akan dipakai oleh suatu perusahaan.

l

P.T. Bintang Indotex di Sidoarjo dalam tahun-tahun terakhir ini telah mengalami kemunduran dalam produktivitas kerja karyawan-karya annya. Keadaan ini disebabkan oleh adanya pelaksanaan seleksi tenaga kerja

yang kurang baik. .

Sistem seleksi yang dipergunakan m&h kurang selektif dan masih dipengaruhi oleh sistem koneksi, sehingga tenaga kerja yang didapatkan

9

tidak mempunyai kemampuan yang sesuai dengan bidang pekerjaannya dan pada kelanjutannya produktivitas kerja karyawan menurun.

Jadi dapat disimpulkan bahwa permasalahan yang dihadapi oleh P.T. Bintang Indotex (Bintex) di Sidoarjo adalah sistem seleksi yang digunakan masih kurang baik sehingga mengakibatkan produktivitas kerja para karyawannya mengalami penurunan.

4.2. Hipotesis Kerja

Berdasarkan perumusan masalah dan tujuan penelitian dapat diajukan hipotesis sebagai berikut : Diduga bahwa seleksi tenaga kerja mempunyai hubungan terhadap produktivitas kerja, dengan asumsi bahwa faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi produkiivitas kerja karyawan dalam keadann baik, antara lain :

-. gaji pegawai / insentif / bonus

-. jumlah jam hadir -. fasilitas kerja

6.3. Scope Analisis

Melihat permasalahan dalam skripsi ini berhubungan dengan manajemen personalia dan banyaknya tenaga kerja yang dipekerjakan dalam beberapa bidang, misalnya bidang produksi, keuangan, pemesanan, pembukuan dan lain-lain, maka pembahasan skripsi ini dibatasi dengan

hanya membahas/mengupas salah satu unsur manajemen sumber daya manusia yaitu seleksi tenaga kerja, khususnya tenaga kerja di bidang produksi P.T. Bintang Indotex di Sidoarjo.

6.4. Prosedur Pengumpulan dan Pengolahan Data

6.4.1. Prosedur Pengumpulan Data

-.

-.

Untuk menyusun skripsi ini data yang digunakan diperoleh dari : Studi Lapangan, penulis melakukan peninjauan secara langsung ke peruahaan untuk memperoleh data yang diperlukan dengan mengadakan wawancara dengan pimpinan dan manager yang ada hubungan dengan pembuatan skripsi ini.

Studi kepustakaan, penulis mengumpulkan teori yang diperoleh dari perkuliahan maupun literatur yang dapat penulis jadikan dasar pembahasan secara ilmiah dalam skripsi ini.

6.4.2. Prosedur Pengolahan Data

Data yang telah diperoleh tersebut kemudian disusun, diolah dan dianalisis untuk mendapatkan pemecahan dari masalah yang sedang dihadapi, dan untuk menguji kebenaran/membuktikan hipotesis yang diajukan penulis digunakan analisis korelasi sehingga dapat diambil suatu kesimpulan dan dapat memberikan saran yang mungkin dapat

1 1

berguna bagi perusahaan. Dan rumus korelasi yang digunakan adalah : (Anto Dajan, 1986 : hal 135)

n = x = Y

-jumlah tahun

total nilai yang didapat dari pelaksanaan seleksi tiap tahunnya. tingkat produktivitas kerja karyawan rata-rata tiap tahunnya, dinyatakan dalam buah.

r berharga -1 .. r berharga +1 .. r berharga 0 .. r berharga -1 sampai +l :

korelasi negatif sempurna korelasi positif sempurna ada korelasi, tidak linier korelasi tidak sempurna

Nilai r menyatakan kekuatan hubungan antara variabel x dengan variabel y. Sedangkan untuk menyatakan keeratan hubungan antara 2 variabel pada masing-masing r tersebut di atas, maka digunakan uji t

yaitu sebagai berikut :

t - rJ=z_J-G