KONFLIK MORAL DAN KONFLIK MORAL DAN KONFLIK MORAL DAN KONFLIK MORAL DANKONFLIK MORAL DANKONFLIK MORAL DAN KONFLIK MORAL DAN KONFLIK MORAL DAN PENYELESAIAN
PENYELESAIAN PENYELESAIAN PENYELESAIANPENYELESAIANPENYELESAIAN PENYELESAIAN PENYELESAIAN Oleh :
Oleh : Nor Azlili, Nadhirah, Nor Azlili, Nadhirah, Muthualagan, Syuja
Muthualagan, Syuja
MAKSUD KONFLIK atau
MAKSUD KONFLIK atau
PERTIKAIAN PERTIKAIAN
Ialah sesuatu permasalahan yang Ialah sesuatu permasalahan yang timbul akibat daripada timbul akibat daripada pertembungan dua perkara atau pertembungan dua perkara atau lebih. Ini berbeza dengan lebih. Ini berbeza dengan masalah kerana konflik akan masalah kerana konflik akan melibatkan jalan penyelesaian melibatkan jalan penyelesaian yang harus memilih di antara yang harus memilih di antara satu yang terbaik.
satu yang terbaik.
Konflik boleh muncul dalam Konflik boleh muncul dalam pelbagai bentuk seperti konflik pelbagai bentuk seperti konflik yang melibatkan soal kehendak yang melibatkan soal kehendak atau matlamat, perasaan, atau matlamat, perasaan, pendapat, nilai dan sebagainya. pendapat, nilai dan sebagainya. Konflik merupakan perkara biasa Konflik merupakan perkara biasa dalam kehidupan manusia dan dalam kehidupan manusia dan kadang-kadang boleh membina kadang-kadang boleh membina seorang insan yang kreatif dan seorang insan yang kreatif dan konstruktif dalam pemikiran. konstruktif dalam pemikiran. Konflik ialah ketegangan yang Konflik ialah ketegangan yang timbul apabila terdapat beberapa timbul apabila terdapat beberapa kemungkinan atau syor yang kemungkinan atau syor yang berbeza dan tidak sepadan untuk berbeza dan tidak sepadan untuk menangani sesuatu isu.
menangani sesuatu isu.
Ada juga yang berpendapat Ada juga yang berpendapat bahawa konflik hanya membawa bahawa konflik hanya membawa keburukan dalam kehidupan. keburukan dalam kehidupan. Ketidak-upayaan dalam Ketidak-upayaan dalam menyelesaikan konflik boleh menyelesaikan konflik boleh menyebabkan perkara yang menyebabkan perkara yang buruk seperti membunuh diri, buruk seperti membunuh diri, pembunuhan, pembakaran, fitnah pembunuhan, pembakaran, fitnah dan sebaginya. dan sebaginya. KONFLIK MORAL KONFLIK MORAL Merupakan pertembungan di Merupakan pertembungan di antara dua nilai yang antara dua nilai yang bertentangan dalam satu keadaan. bertentangan dalam satu keadaan. Konflik ini secara tidak langsung Konflik ini secara tidak langsung akan meletakkan seseorang itu akan meletakkan seseorang itu dalam dilema untuk memilih dalam dilema untuk memilih jalan peny
jalan penyelesaian yelesaian yang terbaang terbaik.ik. Konflik moral boleh berlaku Konflik moral boleh berlaku kepada sesiapa sahaja dalam kepada sesiapa sahaja dalam kehidupan seharian sama ada di kehidupan seharian sama ada di tempat kerja, rumah dan tempat kerja, rumah dan sebagainya.
sebagainya.
Kebiasaannya, konflik ini Kebiasaannya, konflik ini memerlukan pemikiran yang memerlukan pemikiran yang mendalam dan terperinci dalam mendalam dan terperinci dalam usaha untuk menyelesaikannya. usaha untuk menyelesaikannya. Sesetengah individu tidak Sesetengah individu tidak mengambil perhatian terhadap mengambil perhatian terhadap konflik ini dan menganggapnya konflik ini dan menganggapnya sebagai tidak berkepentingan. sebagai tidak berkepentingan. Ada yang terlalu emosional, Ada yang terlalu emosional, tidak rasional, tenang, relaks dan tidak rasional, tenang, relaks dan sebaginya.
sebaginya.
Yang penting, apabila Yang penting, apabila berhadapan dengan konflik moral berhadapan dengan konflik moral ini, kita harus melihat dari semua ini, kita harus melihat dari semua sudut dan mengambil kira segala sudut dan mengambil kira segala kepentingan sebelum membuat kepentingan sebelum membuat keputusan.
keputusan.
Konflik moral yang kecil boleh Konflik moral yang kecil boleh menjadi besar jika tidak menjadi besar jika tidak diselesaikan dengan penuh diselesaikan dengan penuh kebijaksanaan.
kebijaksanaan.
Contoh konflik moral Contoh konflik moral
1) Memandu secara laju untuk 1) Memandu secara laju untuk menghantar seseorang ke hospital kerana menghantar seseorang ke hospital kerana memerlukan rawatan kecemasan.
memerlukan rawatan kecemasan.
2) Seseorang yang jujur dan setia tetapi 2) Seseorang yang jujur dan setia tetapi ternampak rakan karib melakukan rasuah. ternampak rakan karib melakukan rasuah. 3) Kawan baik anda meniru dan 3) Kawan baik anda meniru dan membawa nota dalam dewan membawa nota dalam dewan peperiksaan. peperiksaan. BAB 4 BAB 4 BAB 4 BAB 4 BAB 4 BAB 4 BAB 4 BAB 4
4) Kakak anda menyintai dan ingin 4) Kakak anda menyintai dan ingin berkahwin dengan penjenayah.
berkahwin dengan penjenayah. 5)
5) Chong & Chin adalah rakan kongsi.Chong & Chin adalah rakan kongsi. Suatu hari, Chong mendapati Chin telah Suatu hari, Chong mendapati Chin telah melakukan penipuan dalam pengiklanan melakukan penipuan dalam pengiklanan barangan untuk melariskan jualan.
barangan untuk melariskan jualan.
Chong ada 2 pilihan iaitu sama Chong ada 2 pilihan iaitu sama ada membiarkan Chin ada membiarkan Chin meneruskan perbuatannya demi meneruskan perbuatannya demi keuntungan atau memutuskan keuntungan atau memutuskan hubungan rakan kongsinya hubungan rakan kongsinya dengan Chin jika Chong seorang dengan Chin jika Chong seorang yang jujur. Chong mesti yang jujur. Chong mesti mengorbankan keuntungan atau mengorbankan keuntungan atau kejujuran, iaitu tidak boleh kejujuran, iaitu tidak boleh mengaut kedua-duanya sekali. mengaut kedua-duanya sekali.
Penyelesaian secara umum Penyelesaian secara umum
Dalam menyelesaikan konflik Dalam menyelesaikan konflik dan masalah, kita mempunyai dan masalah, kita mempunyai pelbagai cara penyelesaian. pelbagai cara penyelesaian. Berikut adalah tips berfikir Berikut adalah tips berfikir secara kreatif dan bijak yang secara kreatif dan bijak yang dapat membantu mencari idea dapat membantu mencari idea yang terbaik dan seterusnya yang terbaik dan seterusnya dapat menyelesaikan segala dapat menyelesaikan segala masalah atau konflik.
masalah atau konflik.
1) Mendapat dan mengumpulkan nasihat, 1) Mendapat dan mengumpulkan nasihat, pendapat atau pandangan daripada pendapat atau pandangan daripada orang-orang yang berpengalaman orang-orang yang berpengalaman mengenai masalah tersebut. Selepas itu, mengenai masalah tersebut. Selepas itu, buat pilihan dan kesimpulan yang buat pilihan dan kesimpulan yang terbaik.
terbaik.
2) Mengumpulkan semua maklumat dan 2) Mengumpulkan semua maklumat dan pendapat dari orang-orang tertentu yang pendapat dari orang-orang tertentu yang mempunyai kaitan dengan masalah mempunyai kaitan dengan masalah tersebut. Selepas itu, buat analisis tersebut. Selepas itu, buat analisis mengenai semua data dan kesimpulan mengenai semua data dan kesimpulan serta pilihan.
serta pilihan.
3) Memecahkan paradigma lama dalam 3) Memecahkan paradigma lama dalam pemikiran yang menyebabkan kita gagal pemikiran yang menyebabkan kita gagal untuk berfikir lebih jauh.
untuk berfikir lebih jauh.
4) Melihat dari persepsi baik atau buruk 4) Melihat dari persepsi baik atau buruk dengan menolak sebarang sentimen yang dengan menolak sebarang sentimen yang boleh menyebabkan berat sebelah atau boleh menyebabkan berat sebelah atau prejudis dalam penilaian baik atau buruk. prejudis dalam penilaian baik atau buruk. 5) Mencari jawapan dan penyelesaian 5) Mencari jawapan dan penyelesaian dengan menggunakan kaedah hukum dengan menggunakan kaedah hukum adat, semulajadi atau kebiasaan dan adat, semulajadi atau kebiasaan dan fakta sejarah.
fakta sejarah.
6) Mencari punca sebenar permasalahan 6) Mencari punca sebenar permasalahan dan menyelesaikan terlebih dahulu dan menyelesaikan terlebih dahulu punca permasalahan yang boleh punca permasalahan yang boleh menambahkan masalah lain.
menambahkan masalah lain.
PENYELESAIAN KONFLIK PENYELESAIAN KONFLIK MORAL
MORAL 1)
1) Strategi Pembinaan HirarkiStrategi Pembinaan Hirarki 2)
2) Strategi Pencairan MasalahStrategi Pencairan Masalah 3)
3) Strategi KompromiStrategi Kompromi 4)
4) Strategi Analisis NilaiStrategi Analisis Nilai
1) STRATEGI PEMBINAAN 1) STRATEGI PEMBINAAN HIRARKI
HIRARKI
Mengutamakan nilai yang lebih Mengutamakan nilai yang lebih berkepentingan.
berkepentingan.
Memilih dan menyusun atur nilai Memilih dan menyusun atur nilai yang wujud akibat konflik moral. yang wujud akibat konflik moral. Selepas mengenalpasti nilai-nilai Selepas mengenalpasti nilai-nilai yang terlibat, nilai-nilai ini akan yang terlibat, nilai-nilai ini akan
disusun mengikut
disusun mengikut
kepentingannya. kepentingannya.
Kebijaksanaan dalam menyusun Kebijaksanaan dalam menyusun kepentingan nilai membolehkan kepentingan nilai membolehkan kita menyelesaikan konflik kita menyelesaikan konflik dengan baik.
dengan baik.
Penilaian terhadap nilai yang Penilaian terhadap nilai yang terbaik harus dibuat secara terbaik harus dibuat secara menyeluruh dan berhati.
menyeluruh dan berhati. Contoh
Contoh::
Ternampak kawan baik terlibat Ternampak kawan baik terlibat dalam pengedaran ganja. Patutkah dalam pengedaran ganja. Patutkah dilaporkan?
patut bersikap jujur dan patut bersikap jujur dan melaporkannya kepada polis melaporkannya kepada polis walaupun dia kawan yang setia. walaupun dia kawan yang setia.
Menjual maruah untuk Menjual maruah untuk membiayai pelajaran. Patutkah membiayai pelajaran. Patutkah dilakukan?
dilakukan?
Kelemahan Strategi Pembinaan Kelemahan Strategi Pembinaan Hirarki
Hirarki
Nilai-nilai yang berkonflik tidak Nilai-nilai yang berkonflik tidak selalunya dapat disusun selalunya dapat disusun mengikut hirarki.
mengikut hirarki.
Kadang-kadang sukar hendak Kadang-kadang sukar hendak dinyatakan atau ditunjukkan dinyatakan atau ditunjukkan bahawa sesuatu nilai itu lebih bahawa sesuatu nilai itu lebih asas atau lebih menyeluruh asas atau lebih menyeluruh berbanding dengan nilai lain. berbanding dengan nilai lain.
Langkah-langkah Strategi Pembinaan Langkah-langkah Strategi Pembinaan Hirarki :
Hirarki : 1)
1) Kenalpasti nilai-nilai yangKenalpasti nilai-nilai yang berkonflik
berkonflik 2)
2) Susun atur nilai-nilai yangSusun atur nilai-nilai yang berkonflik mengikut berkonflik mengikut kepentingan iaitu daripada kepentingan iaitu daripada yang lebih penting sehingga yang lebih penting sehingga yang kurang penting
yang kurang penting 3)
3) Berikan Berikan sebab sebab kepadakepada susunan kepentingan tersebut susunan kepentingan tersebut
2)
2) STRATEGI STRATEGI PENCAIRANPENCAIRAN MASALAH
MASALAH
Bersikap fleksibel terhadap Bersikap fleksibel terhadap masalah atau konflik dengan masalah atau konflik dengan mencari alternatif lain yang lebih mencari alternatif lain yang lebih sesuai.
sesuai.
Cuba menukarkan nilai yang Cuba menukarkan nilai yang bertembung dengan mewujudkan bertembung dengan mewujudkan alternatif nilai yang lain.
alternatif nilai yang lain.
Jadi, nilai di dalam konflik ini Jadi, nilai di dalam konflik ini bersifat boleh diubah dan tidak bersifat boleh diubah dan tidak tetap.
tetap.
Dalam menggunakan strategi ini, Dalam menggunakan strategi ini, seseorang mestilah jelas dan seseorang mestilah jelas dan sedar akan matlamat yang sedar akan matlamat yang hendak dicapai
hendak dicapai
Disebabkan mempunyai pelbagai Disebabkan mempunyai pelbagai matlamat atau alternatif, segala matlamat atau alternatif, segala nilai konflik dapat diselesaikan nilai konflik dapat diselesaikan bersesuaian dengan matlamat bersesuaian dengan matlamat baru yang dibuat.
baru yang dibuat. Contoh :
Contoh :
David berjanji untuk menanggung David berjanji untuk menanggung perbelanjaan perkahwinan adiknya perbelanjaan perkahwinan adiknya pada 31 Ogos. Tiba-tiba anak David pada 31 Ogos. Tiba-tiba anak David diculik dan dipaksa membayar wang diculik dan dipaksa membayar wang tebusan pada 29 Ogos. David tiada tebusan pada 29 Ogos. David tiada pilihan lain kecuali membayar wang pilihan lain kecuali membayar wang tebusan tersebut. Jika dia membayar tebusan tersebut. Jika dia membayar wang tersebut, dia tidak ada wang wang tersebut, dia tidak ada wang simpanan lagi untuk membiayai simpanan lagi untuk membiayai perkahwinan adiknya. Apakah perkahwinan adiknya. Apakah keputusan David?
keputusan David?
John dan isterinya dalam perjalanan John dan isterinya dalam perjalanan ke KLIA kerana ditugaskan ke KLIA kerana ditugaskan menyambut kedatangan seorang menyambut kedatangan seorang menteri dari luar negara. Ketika menteri dari luar negara. Ketika dalam perjalanan, John menerima dalam perjalanan, John menerima panggilan menyatakan ibunya panggilan menyatakan ibunya sedang tenat di hospital dan perlu sedang tenat di hospital dan perlu pulang dengan segera. Apa pulang dengan segera. Apa keputusan John?
keputusan John?
Kelemahan Strategi Pencairan Kelemahan Strategi Pencairan Masalah
Masalah
Sesetengah konflik tidak dapat Sesetengah konflik tidak dapat dihindar terutamanya jika dihindar terutamanya jika berhadapan dengan keadaan yang berhadapan dengan keadaan yang tidak dikawal kerana di luar tidak dikawal kerana di luar jangkaan
jangkaan..
Strategi ini tidak membina Strategi ini tidak membina perwatakan. Sebaliknya perwatakan. Sebaliknya menggalakkan
menggalakkan manusia manusia untuk untuk lari, mengelakkan diri atau lari, mengelakkan diri atau menjauhkan diri daripada menjauhkan diri daripada berhadapan dengan konflik berhadapan dengan konflik secara langsung.
Langkah-langkah Strategi Pencairan Langkah-langkah Strategi Pencairan Masalah :
Masalah : 1)
1) Kenalpasti Kenalpasti nilai-nilai nilai-nilai yangyang berkonflik.
berkonflik. 2)
2) Berikan alternatif kepada nilai-Berikan alternatif kepada nilai-nilai yang berkonflik.
nilai yang berkonflik. 3)
3) Berikan sebab kenapa alternatif Berikan sebab kenapa alternatif tersebut dibuat.
tersebut dibuat.
3) STRATEGI KOMPROMI 3) STRATEGI KOMPROMI
Berkompromi iaitu mengamalkan Berkompromi iaitu mengamalkan sikap ’give and take’.
sikap ’give and take’.
Memperuntukkan sesuatu tetapi Memperuntukkan sesuatu tetapi bukan segala-galanya kepada bukan segala-galanya kepada
setiap orang atau
setiap orang atau
memperuntukkan sedikit memperuntukkan sedikit daripada setiap nilai.
daripada setiap nilai.
Bertolak-ansur atas konflik yang Bertolak-ansur atas konflik yang timbul dan keputusannya sudah timbul dan keputusannya sudah tentu mempunyai kelebihan dan tentu mempunyai kelebihan dan kekurangan tersendiri.
kekurangan tersendiri.
Untuk menyelesaikan konflik Untuk menyelesaikan konflik moral ini, strategi kompromi moral ini, strategi kompromi hanya akan digunakan setelah hanya akan digunakan setelah strategi hirarki dan pencairan strategi hirarki dan pencairan masalah tidak dapat digunakan. masalah tidak dapat digunakan. Contoh:
Contoh:
Ketika Tahun Baru Cina, isteri anda Ketika Tahun Baru Cina, isteri anda mahu pulang ke kampungnya di mahu pulang ke kampungnya di Melaka dan anda mahu pulang ke Melaka dan anda mahu pulang ke kampung anda di Johor. Apa kampung anda di Johor. Apa keputusan anda?
keputusan anda?
Strategi kompromi digunakan Strategi kompromi digunakan kerana ada andaian menyatakan kerana ada andaian menyatakan bahawa tidak dapat membina bahawa tidak dapat membina hirarki yang rasional tentang nilai hirarki yang rasional tentang nilai mana yang lebih penting.
mana yang lebih penting.
Juga, konflik di antara nilai-nilai Juga, konflik di antara nilai-nilai yang terbabit tidak dapat yang terbabit tidak dapat dicairkan.
dicairkan.
Jika pencairan masalah boleh Jika pencairan masalah boleh digunakan, kita tidak digunakan, kita tidak memerlukan strategi kompromi memerlukan strategi kompromi kerana hasil atau keuntungan kerana hasil atau keuntungan
daripada kompromi adalah daripada kompromi adalah kurang atau lebih rendah.
kurang atau lebih rendah.
Kelemahan Strategi Kompromi Kelemahan Strategi Kompromi
Andaian nilai-nilai yang Andaian nilai-nilai yang berkonflik boleh dicapai pada berkonflik boleh dicapai pada tahap tertentu dan tidak tahap tertentu dan tidak sepenuhnya.
sepenuhnya. Contoh :
Contoh :
Bolehkah menghormati seseorang pada Bolehkah menghormati seseorang pada tahap tertentu dan tidak mengamalkan tahap tertentu dan tidak mengamalkan keadilan sepenuhnya?
keadilan sepenuhnya?
Kelemahan dari segi praktis, iaitu Kelemahan dari segi praktis, iaitu kompromi akan berpihak kepada kompromi akan berpihak kepada yang ada autoriti dan lebih berkuasa yang ada autoriti dan lebih berkuasa kerana mampu menegaskan kerana mampu menegaskan kemahuannya berbanding yang kemahuannya berbanding yang lemah.
lemah.
Langkah-langkah Strategi Kompromi : Langkah-langkah Strategi Kompromi :
1)
1) Kenalpasti Kenalpasti nilai-nilai nilai-nilai yangyang berkonflik.
berkonflik. 2)
2) Nyatakan Nyatakan pihak pihak yang yang akanakan berkompromi atau berkorban. berkompromi atau berkorban. 3)
3) Berikan sebab kenapa kompromiBerikan sebab kenapa kompromi tersebut dibuat.
tersebut dibuat.
Susun atur strategi Susun atur strategi
1) Cuba cairkan masalah atau konflik; 1) Cuba cairkan masalah atau konflik; mungkin semua nilai boleh dicapai atau mungkin semua nilai boleh dicapai atau ada pilihan alternatif lain
ada pilihan alternatif lain (Pencairan(Pencairan Masalah)
Masalah)
2) Jika ada konflik yang serius, cuba 2) Jika ada konflik yang serius, cuba bina hirarki untuk memaksimumkan bina hirarki untuk memaksimumkan nilai yang paling penting
nilai yang paling penting (Pembinaan(Pembinaan Hirarki)
Hirarki)
3) Jika hirarki nilai sukar dibina, buat 3) Jika hirarki nilai sukar dibina, buat persetujuan berdasarkan tolak ansur persetujuan berdasarkan tolak ansur antara tuntutan atau nilai yang antara tuntutan atau nilai yang bertentangan
4) STRATEGI ANALISIS NILAI 4) STRATEGI ANALISIS NILAI
Menganalisa segala nilai yang wujud Menganalisa segala nilai yang wujud di dalam konflik moral dan membuat di dalam konflik moral dan membuat keputusan yang terbaik.
keputusan yang terbaik.
Langkah-langkah Strategi Analisis Langkah-langkah Strategi Analisis Nilai
Nilai ::
1) Kenalpasti nilai-nilai yang berkonflik 1) Kenalpasti nilai-nilai yang berkonflik 2) Kenalpasti fakta-fakta yang sedia ada 2) Kenalpasti fakta-fakta yang sedia ada dalam
dalam konflik konflik atau atau dilema dilema ini.ini.
3) Berdasarkan nilai-nilai yang 3) Berdasarkan nilai-nilai yang berkonflik dan fakta yang sedia ada, berkonflik dan fakta yang sedia ada, senaraikan alternatif yang boleh dibuat senaraikan alternatif yang boleh dibuat untuk menyelesaikan konflik itu.
untuk menyelesaikan konflik itu.
4) Dalam menentukan alternatif yang 4) Dalam menentukan alternatif yang patut diambil, fikirkan kesan serta patut diambil, fikirkan kesan serta keputusan yang akan timbul hasil keputusan yang akan timbul hasil daripada alternatif yang telah diambil. daripada alternatif yang telah diambil. 5) Setelah menganalisis kesan-kesan 5) Setelah menganalisis kesan-kesan terhadap setiap alternatif, pilih satu terhadap setiap alternatif, pilih satu daripada alternatif tersebut.
daripada alternatif tersebut.
i.e; dalam strategi analisis nilai, i.e; dalam strategi analisis nilai, segala konflik, maklumat, nilai segala konflik, maklumat, nilai dan semua perkara yang timbul dan semua perkara yang timbul dalam konflik ini dinilai dan dalam konflik ini dinilai dan dianalisa dengan sehalusnya. dianalisa dengan sehalusnya. Analisa yang baik akan Analisa yang baik akan menghasilkan keputusan yang menghasilkan keputusan yang baik
baik
Contoh: Contoh:
Tunang kamu mencadangkan Tunang kamu mencadangkan agar dipercepatkan tarikh agar dipercepatkan tarikh perkahwinan. Kamu memerlukan perkahwinan. Kamu memerlukan duit untuk menyara persekolahan duit untuk menyara persekolahan adik kamu. Majikan kamu pula adik kamu. Majikan kamu pula hendak menghantar anda ke luar hendak menghantar anda ke luar negara selama 2 tahun. Ibu kamu negara selama 2 tahun. Ibu kamu pula sedang sakit dan perlu pula sedang sakit dan perlu sentiasa dijaga.
sentiasa dijaga.
Kelebihan Strategi Analisis Nilai Kelebihan Strategi Analisis Nilai
1)
1) Individu Individu akan akan menggunakanmenggunakan pemikiran logikal dalam pemikiran logikal dalam penyelesaian konflik berdasarkan penyelesaian konflik berdasarkan
fakta yang relevan dalam fakta yang relevan dalam membuat pertimbangan nilai. membuat pertimbangan nilai. 2)
2) Dalam membuat analisis nilai,Dalam membuat analisis nilai, individu akan meneliti banyak individu akan meneliti banyak fakta dan kesan-kesan terhadap fakta dan kesan-kesan terhadap setiap alternatif yang dikenalpasti. setiap alternatif yang dikenalpasti. Ini akan meningkatkan Ini akan meningkatkan kefahaman dan hormat kepada kefahaman dan hormat kepada semua yang terlibat.
semua yang terlibat.
Kelemahan Kelemahan
Ia terlalu mementingkan fakta Ia terlalu mementingkan fakta dan logik sahaja.
dan logik sahaja.
Kurang mementingkan dimensi Kurang mementingkan dimensi emosi moral dan perlakuan moral emosi moral dan perlakuan moral yang berpatutan dan termampu yang berpatutan dan termampu dilakukan. Kebiasaannya, kita dilakukan. Kebiasaannya, kita perlu mengambilkira diri sendiri perlu mengambilkira diri sendiri dan orang lain serta tahu dan orang lain serta tahu kelemahan kita melakukan kelemahan kita melakukan sesuatu yang patut dilakukan. sesuatu yang patut dilakukan.
Rujukan : Rujukan :
Abdul Rahman Md. Aroff (1999). Abdul Rahman Md. Aroff (1999). Pendidikan Moral : Teori Etika Dan Pendidikan Moral : Teori Etika Dan Amalan Moral
Amalan Moral , Serdang : Penerbit, Serdang : Penerbit Universiti Putra Malaysia.
