viii Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PENGESAHAN ... ii
SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ... iii
SURAT PERNYATAAN MENGADAKAN PENELITIAN TIDAK MENGGUNAKAN PERUSAHAAN ... iv
PERNYATAAN PUBLIKASI PENELITIAN ... v
KATA PENGANTAR ... vi
DAFTAR ISI ... viii
DAFTAR GAMBAR ... ix
DAFTAR TABEL ... x
DAFTAR LAMPIRAN ... xi
BAB I PENDAHULUAN ... 1
1.1Deskripsi Konsep Bisnis ... 1
1.2Deskripsi Bisnis ... 3
BAB II ANALISA PELUANG BISNIS DAN IDE PRODUK ... 6
2.1 Analisis Peluang ... 6
2.2 Analisis Ide Produk dan Pasar ... 10
BAB III ASPEK PEMASARAN ... 18
3.1 Strategi Pemasaran ... 18
3.2 Bauran Pemasaran ... 22
3.3 Perkiraan Penjualan ... 25
BAB IV ASPEK OPERASIONAL ... 35
4.1 Peralatan dan Kapasitas Produksi/Operasi ... 35
4.2 Proses Produksi/Operasi ... 40
4.3 Lokasi dan Tata Letak (Lay Out) ... 41
BAB V ASPEK SUMBER DAYA INSANI DAN MANAJEMEN ... 44
5.1 Struktur Organisasi ... 44
5.2 Waktu Kerja dan Kompensasi ... 51
5.3 Standard Operating Procedure ... 52
BAB VI ASPEK KEUANGAN ... 65
6.1 Kebutuhan Dana ... 65
6.2 Sumber Dana ... 70
6.3 Proyeksi Neraca ... 70
6.4 Proyeksi Laba Rugi ... 70
6.5 Proyeksi Arus Kas ... 73
6.6 Penilaian Kelayakan Investasi ... 77
DAFTAR PUSTAKA ... 79
LAMPIRAN ... 82
ix Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 1.1 Logo IK ... 4
Gambar 4.1 Penggaris ... 35
Gambar 4.2 Gunting ... 35
Gambar 4.3 Cutter ... 36
Gambar 4.4 Mesin jahit ... 36
Gambar 4.5 Matres logo dari bahan kuningan ... 36
Gambar 4.6 Mesin emboss kulit... 37
Gambar 4.7 Kertas putih polos ukuran A3... 37
Gambar 4.8 Pulpen ... 37
Gambar 4.9 Pulpen tinta putih ... 38
Gambar 4.10 Lem Fox Kuning ... 38
Gambar 4.11 Kulit Pull-up ... 38
Gambar 4.12 Kulit Suede ... 39
Gambar 4.13 Resleting dan kepala resleting ... 39
Gambar 4.14 Benang Jahit ... 39
Gambar 4.15 Karton ... 40
Gambar 4.16 Lay Out Workshop IK ... 42
Gambar 5.1 Struktur Organisasi IK ... 44
Gambar 5.2 Proses Seleksi IK ... 50
Gambar 5.3 SOP Proses Mendapatkan Produk ... 52
Gambar 5.4 SOP Proses Pembuatan Organizer Wallet Oleh Pengrajin ... 53
Gambar 5.5 SOP Proses Pengemasan Produk... 54
Gambar 5.6 SOP Pemasaran (Promosi dan Penjualan) ... 55
Gambar 5.7 SOP Proses Transaksi Pembelian ... 56
Gambar 5.8 SOP Proses Pembukuan Transaksi Per Satu Bulan ... 56
Gambar 5.9 SOP Proses Perekrutan dan Pelatihan Karyawan Bagian Pemasaran ... 57
Gambar 5.10 SOP Proses Perekrutan dan Pelatihan Karyawan Bagian Operasional ... 57
Gambar 5.11 SOP Proses Perekrutan dan Pelatihan Karyawan Bagian Pengrajin 59 Gambar 5.12 SOP Pembersihan Workshop IK ... 59
Gambar 5.13 SOP Pelayanan dan Penanganan Konsumen ... 59
Gambar 5.14 SOP Proses Penanganan Keluhan dan Retur Barang ... 59
x Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 3.1 Perkiraan Penjualan Bulan Januari - Juni Tahun 2016 ... 26
Tabel 3.2 Perkiraan Penjualan Bulan Juli - Desember Tahun 2016 ... 27
Tabel 3.3 Perkiraan Penjualan Bulan Januari - Juni Tahun 2017 ... 29
Tabel 3.4 Perkiraan Penjualan Bulan Juli - Desember Tahun 2017 ... 30
Tabel 3.5 Perkiraan Penjualan Bulan Januari - Juni Tahun 2018 ... 31
Tabel 3.6 Perkiraan Penjualan Bulan Juli - Desember Tahun 2018 ... 32
Tabel 3.7 Perkiraan Total Penjualan Tahun 2016 - 2018 ... 34
Tabel 4.1 Peralatan Proses Produksi Organizer Wallet ... 35
Tabel 4.2 Bahan Baku Organizer Wallet ... 37
Tabel 5.1 Waktu Kerja IK ... 51
Tabel 5.2 Kompensasi IK ... 51
Tabel 5.3 Jadwal Operasional ... 60
Tabel 6.1 Kebutuhan Dana ... 65
Tabel 6.2 Harga Jual Produk Organizer Wallet ... 68
Tabel 6.3 Penjumlahan Biaya Bahan Baku Per Buah ... 69
Tabel 6.4 Neraca... 70
Tabel 6.5 Laba Rugi Tahun 2016 ... 70
Tabel 6.6 Laba Rugi Tahun 2017 ... 71
Tabel 6.7 Laba Rugi Tahun 2018 ... 72
Tabel 6.8 Arus Kas Tahun 2016 ... 73
Tabel 6.9 Arus Kas Tahun 2017 ... 74
Tabel 6.10 Arus Kas Tahun 2018 ... 75
Tabel 6.11 NPV ... 77
xi Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
Lampiran A Foto Bagian Belakang Organizer Wallet ... 82
Lampiran B Foto Bagian Depan dan Samping Organizer Wallet... 82
Lampiran C Foto Halaman Depan Organizer Wallet ... 83
1 Universitas Kristen Maranatha
BAB I
RINGKASAN EKSEKUTIF
1.1 Deskripsi Konsep Bisnis
Pada zaman yang modern, biasanya seseorang bepergian selalu membawa
barang-barang yang dianggapnya perlu atau barang-barang pentingnya saja.
Dengan adanya tas, akan menjadi mudah untuk membawa barang-barang,
bahkan dalam jumlah yang banyak. Hal ini sangat membantu masyarakat
sehingga mereka tidak perlu lagi repot membawa barang-barang yang banyak
sedangkan mereka hanya mempunyai dua tangan. Tetapi saat ini masyarakat
lebih suka membawa tas yang berukuran kecil dan hanya membawa
barang-barang yang mendukung aktivitasnya pada hari itu. Banyak sekali
orang-orang yang mobile. Mereka singgah dari satu tempat ke tempat yang lain.
Ketika mereka turun dari kendaraannya, mereka hanya membawa barang
pentingnya saja, seperti handphone, tablet, notes, uang, dan lain-lain.
Adapula yang membawa tasnya turun, tetapi ketika mereka hendak
mengambil barang pentingnya, mereka kesulitan mencari barang tersebut di
tasnya karena tercampur dengan barang yang lainnya.
Dilihat dari perilaku masyarakat yang seperti ini ternyata mereka
membutuhkan sesuatu yang bisa mempermudah mereka untuk membawa
barang-barang yang diperlukannya ketika bepergian dan tertata rapi, maka
muncul organizer wallet dengan bahan kain dan kulit imitasi untuk
membantu mereka beraktivitas. Melihat fenomena ini, pemilik melihat bisnis
ini akan menjadi peluang yang bagus untuk berbisnis organizer wallet dengan
R I N G K A S A N E K S E K U T I F | 2
Universitas Kristen Maranatha
memudahkan masyarakat dalam membawa barang pentingnya, produk ini
juga akan memberikan rasa prestige bagi pemakainya. Pemilik berkeinginan
untuk menanamkan kepada masyarakat bahwa simpel itu lebih baik, lewat
produk-produk yang dihasilkannya, dan begitu pula konsep bisnis yang
diambil oleh pemilik, simple is way much better.
Pada konsep bisnis ini, pemilik menciptakan organizer wallet dengan
bahan kulit sapi asli, serta dipadukan dengan unsur tenun untuk rencana
pemasarannya setelah mengeluarkan organizer wallet nya nanti. Pemilik
beranggapan bahwa sesuatu yang simpel, modern, dan berbudaya adalah hal
yang memiliki nilai tinggi, sehingga semakin besar peluang bisnisnya, karena
siapapun bisa memakainya. Dari mulai yang menyukai budaya hingga orang
yang benar-benar modernism juga bisa memakai produk ini. Ini pun akan
memudahkan para traveller untuk menemani mereka saat travelling.
Strategi pemasaran yang akan dipakai oleh pemilik adalah promosi
lewat media sosial karena menurut data yang dirilis oleh APJII (Asosiasi
Penyelenggara Jasa Internet Indonesia), jumlah pengguna internet pada tahun
2014 sebesar 88,1 juta. Angka tersebut naik dari 71,2 juta di tahun
sebelumnya. "Peningkatan ini banyak terjadi dari pengguna yang mengakses
internet dari perangkat seluler," ujar Ketua Umum APJII, Samuel A.
Pangerapan saat ditemui KompasTekno di kantor APJII di Jakarta, Kamis
(26/3/2015). Lebih lanjut, pria yang kerap disapa Sammy tersebut
menjelaskan, jumlah pengguna internet dari perangkat seluler tahun 2014
naik menjadi 85 persen disbanding tahun sebelumnya yang sebesar 65 persen.
R I N G K A S A N E K S E K U T I F | 3
Universitas Kristen Maranatha
Hal ini membuat pemilik yakin dengan potensi strategi pemasarannya
dengan cara online, karena sekarang dunia maya sudah sangat banyak
penghuninya, bahkan banyak juga orang yang lebih senang berbelanja online
daripada langsung mengunjungi tokonya.
Untuk mengukur apakah usaha ini pantas atau tidak untuk dijalankan,
maka diperlukan perhitungan kelayakan investasi. Menurut perhitungan
payback period, usaha ini layak dijalankan karena tingkat pengembaliannya adalah 5,71 bulan, dan nilai dari profitability index lebih besar dari satu
sehingga bisnis ini layak untuk dijalankan. Selain itu, usaha ini layak untuk
dijalankan sebab nilai total present value lebih besar dari nol yaitu Rp
182.846.011.
1.2Deskripsi Bisnis
Nama yang dipakai oleh pemilik untuk menjalankan bisnis ini adalah IK.
Mengingat hal yang ditekankan oleh pemilik, yaitu, ”simple is way much
better”, pemilik juga membuat nama yang simpel untuk bisnisnya ini. IK
diambil dari 2 huruf awal nama panggilan pemilik. Pemilik memakai 2 huruf
awal dari nama panggilannya sebagai nama dari bisnis ini dengan maksud
memperkenalkan juga pada masyarakat bahwa segala produk yang diproduksi
oleh IK ini adalah hasil karya asli, desain dari pemilik itu sendiri sebagai
R I N G K A S A N E K S E K U T I F | 4
Universitas Kristen Maranatha
Gambar 1.1 Logo IK
Sumber: Dokumentasi Pribadi (2015)
Logo ini dibuat simpel juga, agar brand image nya mudah diingat
oleh masyarakat. Banyak brand-brand besar di Indonesia maupun di luar
negeri yang memiliki font yang simpel, namun masyarakat cepat
mengingatnya. Begitu juga hal yang diharapkan oleh pemilik. Bisnis yang
dijalankannya ini akan kekal di mata masyarakat, lewat logo ini. Dari
pemilihan font, serta warna hitam sebagai warna dasar dan putih sebagai
center nya, timbul juga kesan classic, yang mana pemilik percaya bahwa, “classic brings elegance”.
Bentuk kepemilikan dari bisnis ini adalah berbentuk Perusahaan
Perseorangan karena modal yang disetor berasal dari uang pribadi.
Dikarenakan bisnis yang dijalankan oleh pemilik masih berskala kecil, maka
bisnis ini belum memiliki Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP), dan Surat
Izin Tempat Usaha (SITU). Bisnis IK ini masih dikelola dengan sederhana,
sehingga belum memerlukan SIUP. Workshop yang dipakai IK berada di
Kota Bandung yaitu di Jl. Margajaya III Blok D-49, Cibolerang, Kopo.
R I N G K A S A N E K S E K U T I F | 5
Universitas Kristen Maranatha
Visi: “Menjadi brand premium yang konsisten dan terpercaya
orisinalitasnya, serta dikenal oleh Indonesia sebagai brand organizer
wallet nomor satu pada tahun 2020.” Misi:
- Menghasilkan produk orisinil dengan kualitas terbaik.
- Menghasilkan produk yang selalu berbeda dengan pesaing.
- Membuat brand image yang kuat untuk melekat di otak
masyarakat luas.
- Selalu memberi service yang baik, dan selalu menomor satukan
79 Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR PUSTAKA
Priastomo, C. (31 Maret 2015). Pengembangan Ekonomi Kreatif yang positif. Pesan dipost di http://cahyopriastomo.blogspot.co.id/2015/03/pengembangan-ekonomi-kreatif-yang.html
Rachman, V. (2015, 9 Juni). Strategi Pemerintah dan Swasta Kembangkan Industri Kreatif. Diakses dari http://swa.co.id/business-strategy/strategi-pemerintah-dan-swasta-kembangkan-industri-kreatif
Satyawan, M. A. Perencanaan Pemasaran Produk Apa yang Unik dari Produk Anda. Diakses pada 4 September 2015, dari http://emarketing123.com/perencanaan-pemasaran-produk-apa-yang-unik-dari-produk-anda/
Hofstrand, D. (2010). Peter Drucker and Innovation. Diakses pada 9 November 2015, dari https://www.extension.iastate.edu/agdm/wholefarm/html/c5-10.html
SCAMPER: Teknik Mengembangkan Kreativitas. (2012). Diakses pada 13 November 2015, dari http://www.marketing.co.id/scamper-teknik-mengembangkan-kreativitas/
Kotler, P., & Keller, K. L. (2009). Manajemen Pemasaran. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Longenecker., Moore., Petty., & Palich. Managing Small Business. Cengage Learning.
Katz, Jerome A., & Green, Richard P. (2014). Entrepreneurial small business. New York, NY McGraw-Hill Irwin
Rinaldi, F. (2015). Konsep Strategi Pemasaran dan Bauran Pemasaran 4P (Marketing Mix). Diakses dari http://www.kembar.pro/2015/07/strategi-pemasaran-dan-bauran-pemasaran.html
Nistanto R. K. (2015, 26 Maret). Pengguna Internet Indonesia Tembus 88 juta. Diakses dari http://tekno.kompas.com/read/2015/03/26/14053597/pengguna. internet.indonesia.tembus.88.juta
80 Universitas Kristen Maranatha
Gambar Mesin Jahit Tas Kulit Cangklong Simaru SM 335. Diakses pada 18 Oktober, 2015, dari http://www.indotrading.com/product/mesin-jahit-tas-p235292.aspx
Gambar Lem fox. Diakses pada 18 Oktober, 2015, dari https://www.bukalapak.com/p/rumah-tangga/perkakas/9bsdm-jual-lem-fox-kuning-1-kg-lem-sepatu-lem-serbaguna
Gambar Gunting Kulit mata SS AMERITECH 01.0045.001. Diakses pada 18 Oktober 2015, dari http://ameritech-tools.blogspot.co.id/2013/05/gunting-kulit-mata-ss-ameritech.html
Gambar Greener Alat Utilitas Pemotong Plastik/Kulit/Acryli Cutter /Kardus/Pena
Pisau. Diakses pada 18 Oktober 2015, dari
http://id.aliexpress.com/item/GREENER-TOOLS-utility-cutter-plastic- leather-acrylic-cutter-cardboard-pen-knife-93411-Plastic-cutter-hook-organic/32449993432.html
Gambar kulit suede. Diakses pada 18 Oktober, 2015, dari http://images.wisegeek.com/suede.jpg
Annisa. (2015). Daftar Harga Kertas HVS/Photocopy. Diakses pada 18 Oktober, 2015, dari http://toko-kantor.blogspot.co.id/2015/05/daftar-lengkap-harga-kertas-hvs-a4-a3.html
Gambar Resleting dan Kepala Resleting. Diakses 18 Oktober, 2015, dari http://www.ykk.co.id/img/products/zipper.jpg
Gambar Karton. Diakses pada 18 Oktober, 2015, dari, http://www.kartonarch.pl/img/karton/karton_01.png
Gambar Matres Logo. Diakses pada 19 Oktober, 2015, dari http://fjb.kaskus.co.id/product/5325b4e8bdcb17b61c8b4625/m.kaskus.co.id/1
Gambar Mesin Emboss. Diakses pada 19 Oktober, 2015, dari https://inkuiri.com/site/jualo.com/lain-lain/rega-firman-mesin-emboss-e-007.933c5dd6b8f1415fee15bba2d5181988d4441523.id
Gambar Mesin Jahit Kulit. Diakses pada 19 Oktober, 2015, dari https://www.tokopedia.com/janome/mesin-jahit-kulitmesin-jahit-jokmesin-jahit-tasharga-mesin-jahit-jahit-kulittype-0303cx
Gambar Benang Jahit. Diakses pada 20 Oktober, 2015, dari http://tokokainflanel.com/index.php?route=product/product&filter_name=ben ang%20jahit%20&product_id=3389
Sora. (2015). Pengertian Struktur Organisasi dan Fungsinya Secara Jelas.
81 Universitas Kristen Maranatha
http://www.pengertianku.net/2015/06/pengertian-struktur-organisasi-dan-fungsinya.html
Mondy, R. Wayne, (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Erlangga
