PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KEMAMPUAN DIRI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PENDIDIKAN Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Kemampuan Diri Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Klaten.

(1)

i

KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAW AI DINAS PENDIDIKAN

KABUPATEN KLATEN

TESIS

Diajukan Kepada

Program Studi M agister M anajemen

Program Pascasarjana Universitas M uhammadiyah Surakarta Untuk M emenuhi Salah Satu Syarat Guna M emperoleh

Gelar M agister dalam Ilmu M anajemen Kesehatan

OLEH :

DERAJAT SETIAJI P 100 100 027

PROGRAM STUDI M AGISTER M ANAJEM EN

PROGRAM PASCA SARJANA

UNIVERSITAS M UHAM M ADIYAH SURAKARTA

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

vi

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjat kan kehadirat Allah SWT, at as rahmat dan hidayah-Nya sehingga penulisan t esis Program Pascasarjana Universit as M uhammadiyah Surakart a yang berjudul “ Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Kemampuan Diri Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegaw ai Dinas Pendidikan Kabupat en Klat en” ini dapat t erselesaikan dengan baik dan t epat w akt u.

Dalam penulisan t esis ini, penulis menyadari bahw a ini semua t idak lepas dari bant uan baik yang berupa moril maupun mat eriil sert a kerja sama berbagai pihak. Unt uk it u penulis dengan segala kerendahan hat i menyampaikan penghargaan dan t erima kasih t iada t erhingga kepada:

1. Prof Dr. H. Bambang Set iaji, Rekt or Universit as M uhammadiyah Surakart a 2. Prof. Dr. Khudzaifah Dimyat i, SH., M .Hum, Direkt ur Program Pasca Sarjana

Universit as M uhammadiyah Surakart a.

3. Drs. M . Farid Wajdi, M M . Ph.D, Ket ua Program Pascasarjana Universit as M uhammadiyah Surakart a sekaligus Pembimbing I at as bimbingan dan masukan yang sangat berharga demi penyempurnaan t esis ini.

4. Drs. Syamsudin, M M , Pembimbing II, at as bim bingan dan masukan yang sangat berharga demi penyempurnaan t esis ini.

(7)

vii

6. Ist ri dan anak-anakku at as dukungan, cint a, dan kasih sayang yang t elah diberikan selama ini.

Penulis menyadari bahw a penulisan ini masih jauh dari kesempurnaan, unt uk it u krit ik dan saran ke arah penyempurnaan sangat penulis harapkan.

(8)

viii

ABSTRAK

DERAJAT SETIAJI. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Kemampuan Diri Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegaw ai Dinas Pendidikan Kabupaten Klaten

Tujuan penelit ian: menganalisis pengaruh kepemimpinan t ransformasional, kemampuan diri dan kepuasan kerja t erhadap kinerja pegaw ai dan menget ahui variabel yang dominan pengaruhnya t erhadap kinerja pegaw ai Dinas Pendidikan Kabupat en Klat en.

Penelit ian ini adalah penelit ian eksplanat ori. Populasi penelit ian ini adalah pegaw ai Dinas Pendidikan Kabupat en Klat en. Sampel sebesar 88 responden dengan t eknik sim ple random sam pling. Pengumpulan dat a dengan menyebarkan kuesioner. Jenis dan sumber dat a yang digunakan yait u dat a primer dan dat a sekunder. Teknik analisis dat a menggunakan regresi linier berganda.

Hasil penelit ian dengan menggunakan met ode OLS diperoleh bahw a: 1) koefisien regresi variabel kepemim pinan t ransformasional adalah 0,413 dan nilai thit ung 4,538 > tt abel 1,96 dengan nilai signifikansi 0,000 menunjukkan bahw a kepemimpinan t ransformasional berpengaruh posit if dan signifikan t erhadap kinerja pegaw ai Dinas Pendidikan Kabupat en Klat en, 2) koefisien regresi variabel kemampuan diri adalah 0,244 dan nilai thit ung 2,636 > tt abel 1,96 dengan nilai signifikansi 0,010 menunjukkan bahw a kemampuan diri berpengaruh posit if dan signifikan t erhadap kinerja pegaw ai Dinas Pendidikan Kabupat en Klat en, dan 3) koefisien regresi variabel kepuasan kerja adalah 0,349 dan nilai thit ung 4,091 > tt abel 1,96 dengan nilai signifikansi 0,000 menunjukkan bahw a kepuasan kerja berpengaruh posit if dan signifikan t erhadap kinerja pegaw ai Dinas Pendidikan Kabupat en Klat en. Variabel kepemimpinan t ransformasional merupakan variabel yang paling dominan pengaruhnya t erhadap kinerja pegaw ai Dinas Pendidikan Kabupat en Klat en.

(9)

ix

DERAJAT SETIAJI. The Effect of Transformasional Leadership, Self Efficacy and Job Satisfaction tow ard Employment Performance Office of Education Kabupaten Klaten

The purposes of t his research are t o analyze t he effect of: t ransformat ional leadership, self effiacy, job sat isfact ion and employment performance and t o analyze t he influence of t he dominant variable effect s on employee performance Office of Educat ion Kabupat en Klat en.

This research is explanat ory. The populat ion in t his st udy w ere employees Office of Educat ion Klat en. Sample are t aken 88 respondent s w it h simple random sampling t echnique. Collect ion of dat a used quest ionnaire. Types and sources of dat a used are primary dat a and secondary dat a. Analysis used mult iple linear regression.

The Result s of research of met hod of OLS obt ained: 1) coefficient of regression for t he variable t ransformasional leadership equal t o 0,413 and tcalculat e equal t o 4,538 > tt able= 1,96, level of significance of equal t o probabilit y influence (0,000) indicat ing t hat t here is significant and posit ive bet w een variable t ransformat ional leadership and employee performance Office of Educat ion Kabupat en Klat en, 2) coefficient of regression for t he variable self efficacy equal t o 0,244 and tcalculat e equal t o 2,636 > tt able= 1,96, level of significance of equal t o probabilit y influence (0,010) indicat ing t hat t here is significant and posit ive bet w een variable self efficacy and employee performance Office of Educat ion Kabupat en Klat en, 3) coefficient of regression for t he variable equal t o job sat isfact ion 0,349 and tcalculat e equal t o 4,091 > tt able= 1,96, level of significance of equal t o probabilit y influence (0,000) indicat ing t hat t here is significant and posit ive bet w een variable job sat isfact ion and employee performance Office of Educat ion Kabupat en Klat en. Transformat ional leadership are dominant effect t o employee performance.

(10)

x

DAFTAR ISI

Halaman

HALAM AN JUDUL ... i

HALAM AN PERSETUJUAN... ii

HALAM AN PENGESAHAN ... iv

HALAM AN PERNYATAAN... v

KATA PENGANTAR ... vi

ABSTRAK ... viii

ABSTRACT ... ix

DAFTAR ISI ... x

DAFTAR TABEL ... xii

DAFTAR GAM BAR ... xiii

DAFTAR LAM PIRAN ... xiv

BAB I. PENDAHULUAN A. Lat ar Belakang M asalah ... 1

B. Perumusan M asalah ... 4

C. Tujuan Penelit ian ... 5

D. M anfaat Penelit ian ... 5

BAB II. TINJAUAN PUSTAKA A. Landasan Teori ... 7

(11)

xi

C. Kerangka Penelit ian... 30

D. Hipot esis ... 31

BAB III. M ETODE PENELITIAN A. Desain Penelit ian... 34

B. Populasi dan Sampel ... 34

C. Dat a dan Sumber Dat a ... 35

D. M et ode Pengumpulan Dat a ... 35

E. Definisi Operasional Variabel dan Pengukurannya ... 36

F. M et ode Analisis Dat a ... 38

BAB IV. ANALISIS DATA DAN PEM BAHASAN A. Deskripsi Responden ... 43

B. Uji Inst rumen Penelit ian ... 49

C. Pengujian Hipot esis ... 52

D. Uji Asumsi Klasik ... 56

E. Pembahasan ... 58

BAB V. KESIM PULAN, KETERBATASAN DAN SARAN A. Kesimpulan ... 65

B. Ket erbat asan ... 66

C. Saran ... 67 DAFTAR PUSTAKA

(12)

xii

DAFTAR TABEL

TABEL Halaman

IV.1. Jenis Kelamin Responden ... 44

IV.2. Tingkat Pendidikan Responden ... 44

IV.3. Lama Kerja Responden ... 45

IV.4. Deskripsi t ent ang Kepemimpinan Transformasional ... 46

IV.5. Deskripsi t ent ang Kemampuan Diri... 46

IV.6. Deskripsi t ent ang Kepuasan Kerja ... 47

IV.7. Deskripsi t ent ang Kinerja Pegaw ai ... 48

IV.8. Hasil Uji Validit as Kepemimpinan Transformasional ... 49

IV.9. Hasil Uji Validit as Kemampuan Diri ... 49

IV.10. Hasil Uji Validit as Kepuasan Kerja ... 50

IV.11. Hasil Uji Validit as Kinerja Pegaw ai ... 51

[image:12.595.134.508.194.555.2]

(13)

xiii

DAFTAR GAM BAR

GAM BAR Halaman

(14)

xiv

DAFTAR LAM PIRAN

Lampiran 1 KUESIONER

Lampiran 2 HASIL TABULASI DATA