• Tidak ada hasil yang ditemukan

resiko pengembangan usaha dan reorganisa

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "resiko pengembangan usaha dan reorganisa"

Copied!
18
0
0

Teks penuh

(1)

afs.

(2)

Risiko Dalam Berusaha

(3)

Sumber risiko

a. risiko Intern

risiko usaha yang diakibatkan oelh

masalah-masalah dalam perusahaan:

- kurangnya tenaga ahli - Kerusakan hasil produksi

- Ketidak efektifan penggunaan modal - Terlalu banyak persediaan

(4)

Sumber risiko

b. Eksternal

risiko yang diakibatkan dari luar perusahaan

- bencana alam

- Selera konsumen

(5)

Jenis risiko

a. risiko Murni

risiko yang terjadi dengan sendirinya

Contoh:

- bencana alam - Kriminalitas

(6)

Jenis risiko

b. risiko spekulatif

Adalah risiko yang diakibatkan oleh usaha spekulasi perusahaan

Contoh:

- bermain valas

(7)

Usaha Perlindungan terhadap risiko

1. Pencegahan dan pengurangan risiko,

risiko dihindari

2. Mentolerir adanya risiko dengan risiko,

risiko sudah diperhitungkan

(8)

Ekspansi

Perluasan Usaha

Usaha memperbesar

kegiatan/operasi

(9)

Beberapa kemungkinan

Ekspansi

Perluasan pasar

Menambah jenis produk Memperbaiki fasilitas

Melakukan kombinasi

perusahaan (konglomerasi)

(10)

Motif ekspansi

Ambisi

Spekulasi

Memperbesar keuntungan

yang diperoleh dari produksi

, distribusi, administrasi,

(11)

Sumber dana

R/E yaitu laba diakumulasi

Mengkonversi (menjual) aktiva yang tidak terpakai lagi karena umur teknis sudah habis

Kredit jangka pendek (untuk modal kerja) dan kredit jangka panjang (untuk investasi)

(12)

Jenis Ekspansi

Secara bertahap:

menggunakan modal kerja Secara melonjak:

(13)

Reorganisasi

Perubahan bentuk hukum, susunan/

(14)

Jenis reorganisasi

1. Reorganisasi yuridis:

mengubah struktur badan hukum

2. Reorganisasi intern :

mengubah struktur organisasi

3. Reorganisasi finansial :

(15)

Sebab reorganisasi

Sebab intern:

- Finansial

- Non finansial

Sebab ekstern

- Persaingan

(16)

Tujuan Reorganisasi

Mengurangi hutang

Mengurangi sebab-sebab kerugian

Menambah modal kerja baru Memberi kepuasan pada

pemilik dan kreditur

(17)

Likuidasi

Jika usaha reorganisasi tidak

berhasil maka dilaksanakan

LIKUIDASI, yaitu proses

pengalihan aktiva ke dalam

bentuk tunai dan

(18)

Akibat kepailitan

Badan usaha kehilangan haknya Segala perikatan setelah

dinyatakan pailit tidak dapat dibayar dari harga pailit

Boleh memberhentikan

karyawannya

Dilakukan pelelangan dan

Referensi

Dokumen terkait

Usaha Kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan

Usaha Menengah adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau

Usaha Menengah adalah “usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan

Usaha kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan

Usaha Kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau

Usaha kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang

usaha kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan

Usaha Kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan