Profil Perusahaan

(1)

BAB I

COMPANY PROFILE

A.

A. Sejarah Perusahaan

Sejarah Perusahaan

PT. Daya Adicipta Mustika, tumbuh dari sebuah entitas bisnis kecil yang didirikan di Bandung PT. Daya Adicipta Mustika, tumbuh dari sebuah entitas bisnis kecil yang didirikan di Bandung oleh Bpk. Raphael Adi Rahmat

oleh Bpk. Raphael Adi Rahmat pada tahun 1970. Entitas yang diberi pada tahun 1970. Entitas yang diberi nama PD. Matras itunama PD. Matras itu menjalankan bisnis penjualan sepeda motor Honda di wilayah Jawa Barat.

(2)

Berkat

Berkat kerja kerja keras keras dan dan upaya upaya untuk untuk terus-menerus terus-menerus menjagamenjaga reputasinya, pada tahun 1972 PT. Federal Motor, produsen sepeda reputasinya, pada tahun 1972 PT. Federal Motor, produsen sepeda motor Honda di Indonesia (sekarang PT. Astra Honda Motor), motor Honda di Indonesia (sekarang PT. Astra Honda Motor), memberikan kepercayaan kepada PD. Matras untuk menjadi main memberikan kepercayaan kepada PD. Matras untuk menjadi main dealer sepeda motor dan suku cadang resmi Honda di wilayah Jawa dealer sepeda motor dan suku cadang resmi Honda di wilayah Jawa Barat. Pada tahun yang sama, PD.Matras berubah nama menjadi Barat. Pada tahun yang sama, PD.Matras berubah nama menjadi PD. Daya.

PD. Daya.

Dari tahun ke tahun, bisnis main dealership ini terus berkembang, Dari tahun ke tahun, bisnis main dealership ini terus berkembang, sehingga pada tahun 1984, Bp. Raphael Adi Rahmat memutuskan untuk mengubah badan hukum sehingga pada tahun 1984, Bp. Raphael Adi Rahmat memutuskan untuk mengubah badan hukum perusahaan dari PD. Daya menjadi PT. Daya Adicipta Mustika, serta lebih melibatkan para perusahaan dari PD. Daya menjadi PT. Daya Adicipta Mustika, serta lebih melibatkan para profesional untuk mengelola perusahaan. Praktek manajemen modern serta teknologi semakin profesional untuk mengelola perusahaan. Praktek manajemen modern serta teknologi semakin dimanfaatkan dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses. Sumber daya manusia dimanfaatkan dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses. Sumber daya manusia juga

juga terus-meterus-menerus nerus dibenahi dibenahi dan dan ditingkatditingkatkan kan kualitasnykualitasnya. a. Fasilitas Fasilitas dan dan infrastrukinfrastrukturtur pendukungpun terus dilengkapi dan diperkuat agar perusahaan semakin kompetitif untuk dapat pendukungpun terus dilengkapi dan diperkuat agar perusahaan semakin kompetitif untuk dapat memenangkan kompetisi dalam dunia otomotif.

memenangkan kompetisi dalam dunia otomotif.

Tonggak sejarah berikutnya dalam perjalanan perusahaan, terjadi pada tahun 1998, pada saat Tonggak sejarah berikutnya dalam perjalanan perusahaan, terjadi pada tahun 1998, pada saat Bpk. TP. Rachmat menggabungkan perusahaan-perusahaan yang beliau rintis menjadi satu Bpk. TP. Rachmat menggabungkan perusahaan-perusahaan yang beliau rintis menjadi satu bentuk korporasi yang dinamakan PT. Triputra Investindo Arya (Triputra Group). Keyakinan bentuk korporasi yang dinamakan PT. Triputra Investindo Arya (Triputra Group). Keyakinan dan komitmen Triputra Group makin mendorong tingkat kematangan PT. Daya Adicipta Mustika dan komitmen Triputra Group makin mendorong tingkat kematangan PT. Daya Adicipta Mustika untuk terus merapikan proses serta makin mengedepankan upaya pengembangan sumber daya untuk terus merapikan proses serta makin mengedepankan upaya pengembangan sumber daya manusia.

manusia.

Saat ini, PT. Daya Adicipta Mustika telah berkembang menjadi main dealer sepeda motor dan Saat ini, PT. Daya Adicipta Mustika telah berkembang menjadi main dealer sepeda motor dan suku cadang resmi

suku cadang resmi Honda dengan Honda dengan kontribusi yang signifikan bagi PT. kontribusi yang signifikan bagi PT. Astra Honda Astra Honda Motor.Motor. Dominasi merek Honda di wilayah Jawa Barat makin kuat dari waktu ke waktu, dan berbagai Dominasi merek Honda di wilayah Jawa Barat makin kuat dari waktu ke waktu, dan berbagai prestasi diraih PT. Daya Adicipta Mustika, baik dalam lingkup main dealer se- Indonesia, prestasi diraih PT. Daya Adicipta Mustika, baik dalam lingkup main dealer se- Indonesia, maupun Triputra Group.

(3)

Dengan dukungan dan kepercayaan penuh dari shareholder dan principal, komitmen satu hati Dengan dukungan dan kepercayaan penuh dari shareholder dan principal, komitmen satu hati dari seluruh karyawan dan jaringan Honda di Jawa Barat, PT. Daya Adicipta Mustika melangkah dari seluruh karyawan dan jaringan Honda di Jawa Barat, PT. Daya Adicipta Mustika melangkah pasti menyongsong masa depan yang gemilang.

pasti menyongsong masa depan yang gemilang.

Pada tahun 2008, kepercayaan yang lebih besar dari principal diberikan kepada PT. Daya Pada tahun 2008, kepercayaan yang lebih besar dari principal diberikan kepada PT. Daya Adicipta Mustika, berupa kesempatan untuk menjadi main dealer sepeda motor dan suku cadang Adicipta Mustika, berupa kesempatan untuk menjadi main dealer sepeda motor dan suku cadang Honda untuk wilayah Sulawesi Utara, Maluku Utara, dan Gorontalo. Untuk menyambut Honda untuk wilayah Sulawesi Utara, Maluku Utara, dan Gorontalo. Untuk menyambut kepercayaan tersebut, didirikan entitas baru yang dinamakan PT. Daya Adicipta Wisesa.

kepercayaan tersebut, didirikan entitas baru yang dinamakan PT. Daya Adicipta Wisesa.

Pertumbuhan penjualan sepeda motor dan suku cadang Honda di wilayah pemasaran PT. Daya Pertumbuhan penjualan sepeda motor dan suku cadang Honda di wilayah pemasaran PT. Daya Adicipta Wisesa tumbuh dengan

Adicipta Wisesa tumbuh dengan pesat, berbagai strategi dan pesat, berbagai strategi dan program program dilakukan untuk dilakukan untuk meningkatkan dominasi merek Honda di wilayah tersebut. Sejalan dengan hal tersebut, PT. Daya meningkatkan dominasi merek Honda di wilayah tersebut. Sejalan dengan hal tersebut, PT. Daya Adicipta Wisesa juga berupaya untuk meningkatkan standar layanan, sistem pengelolaan Adicipta Wisesa juga berupaya untuk meningkatkan standar layanan, sistem pengelolaan jaringan, ser

jaringan, serta kualitas sumbeta kualitas sumber daya manusir daya manusia di seluruh jaringaa di seluruh jaringan penjualan dan purn penjualan dan purna jual sepedana jual sepeda motor Honda.

motor Honda.

Semua itu dilakukan agar PT. Daya Adicipta Wisesa dapat terus tumbuh dan berkembang Semua itu dilakukan agar PT. Daya Adicipta Wisesa dapat terus tumbuh dan berkembang menjadi salah satu main dealer sepeda motor dan suku cadang Honda yang kontributif di wilayah menjadi salah satu main dealer sepeda motor dan suku cadang Honda yang kontributif di wilayah timur Indonesia serta menjadi mitra yang handal dan terpercaya bagi seluruh jaringan penjualan timur Indonesia serta menjadi mitra yang handal dan terpercaya bagi seluruh jaringan penjualan dan perawatan.

(4)

B.

B. Visi Dan Misi

Visi Dan Misi

Misi dan Visi PT Daya Adicipta Mustika

Misi

Senantiasa memberi ke customer : Senantiasa memberi ke customer :

1. Layanan sepenuh hati 1. Layanan sepenuh hati 2. Solusi yang terbaik dan tuntas 2. Solusi yang terbaik dan tuntas

(5)

Visi

Kepada Konsumen Kepada Konsumen

Menjadikan tiap pengguna motor Honda menjadi "customer dan kawan seumur hidup" Menjadikan tiap pengguna motor Honda menjadi "customer dan kawan seumur hidup"

Kepada Market Kepada Market

Mengusahakan "minimal satu motor Honda dalam setiap rumah" Mengusahakan "minimal satu motor Honda dalam setiap rumah"

Kepada Jaringan Kepada Jaringan

Membangun dan membina "keluarga jaringan layanan solusi motor Honda yang handal, Membangun dan membina "keluarga jaringan layanan solusi motor Honda yang handal,

bersemangat melayani, terpercaya, dan saling menguntungkan" bersemangat melayani, terpercaya, dan saling menguntungkan"

Kepada Masyarakat Kepada Masyarakat

Ikut serta membantu pembinaan "lingkungan masyarakat yang cerdas secara emosional, spiritual, Ikut serta membantu pembinaan "lingkungan masyarakat yang cerdas secara emosional, spiritual,

dan intelektual" dan intelektual"

(6)

MANAJEMEN SDM

Karyawan adalah Aset Penting Perusahaan. Karyawan adalah Aset Penting Perusahaan.

PT. Daya Adicipta Mustika sangat menyadari bahwa karyawan adalah aset dan modal utama PT. Daya Adicipta Mustika sangat menyadari bahwa karyawan adalah aset dan modal utama keberhasilan perusahaan dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin kompetitif. PT. keberhasilan perusahaan dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin kompetitif. PT. Daya Adicipta Mustika memiliki komitmen menjadi “

Daya Adicipta Mustika memiliki komitmen menjadi “ Learning Learning OrganizationOrganization”, secara”, secara berkesinambungan mengembangkan kemampuan dan kompetensi karyawan secara optimal, agar berkesinambungan mengembangkan kemampuan dan kompetensi karyawan secara optimal, agar menghasilkan karyawan yang profesional dan memiliki karakter dan kompetensi yang baik. menghasilkan karyawan yang profesional dan memiliki karakter dan kompetensi yang baik.

1.

1. Tempat Tempat tumbuh tumbuh dan dan berkembang.berkembang.

PT. Daya AdiciptaMustika memiliki program pengembangan yang disusun secara PT. Daya AdiciptaMustika memiliki program pengembangan yang disusun secara komprehensif dan berjenjang dalam rangka menyiapkan pemimpin-pemimpin masa komprehensif dan berjenjang dalam rangka menyiapkan pemimpin-pemimpin masa depan.

depan. 2.

2. Daya Basic Management Program (DBMP)Daya Basic Management Program (DBMP)

Program pengembangan ini disusun dalam rangka memberikan pembekalan kepada Program pengembangan ini disusun dalam rangka memberikan pembekalan kepada para lulusan S1/S2 agar mampu beradaptasi dengan cepat di dunia kerja, para lulusan S1/S2 agar mampu beradaptasi dengan cepat di dunia kerja, mengakselerasi proses belajar dan memberikan pengetahuan serta wawasan yang mengakselerasi proses belajar dan memberikan pengetahuan serta wawasan yang menyeluruh mengenai budaya, proses bisnis dan strategi perusahaan.

menyeluruh mengenai budaya, proses bisnis dan strategi perusahaan.

3.

3. Triputra Supervisor Development Program (TSDP)Triputra Supervisor Development Program (TSDP)

Program pengembangan disusun dalam rangka memberikan pembekalan yang Program pengembangan disusun dalam rangka memberikan pembekalan yang komprehensif kepada para Supervisor mengenai

komprehensif kepada para Supervisor mengenai Knowledge, Skill & AttitudeKnowledge, Skill & Attitude yangyang sesuai dengan Visi, Misi & Nilai-nilai Triputra dan mampu menjalankan peran sesuai dengan Visi, Misi & Nilai-nilai Triputra dan mampu menjalankan peran Supervisor secara optimal.

Supervisor secara optimal.

4.

4. Tripurta Manager Development Program ( TMDP )Tripurta Manager Development Program ( TMDP )

Program pengembangan ini disusun dalam rangka meningkatkan peran para manajer Program pengembangan ini disusun dalam rangka meningkatkan peran para manajer yang merupakan bagian dari posisi kepemimpinan perusahaan yang strategis dalam yang merupakan bagian dari posisi kepemimpinan perusahaan yang strategis dalam menjalankan fungsi PDCA. Kepemimpinan yang jelas dan terarah dapat berdampak menjalankan fungsi PDCA. Kepemimpinan yang jelas dan terarah dapat berdampak signifikan bagi pencapaian performa yang diinginkan perusahaan.

signifikan bagi pencapaian performa yang diinginkan perusahaan.

5.

5. Triputra General Manager Development Program ( TGMDP )Triputra General Manager Development Program ( TGMDP )

Melahirkan pemimpin yang mampu menerjemahkan keinginan

Melahirkan pemimpin yang mampu menerjemahkan keinginan Share holder Share holder menjadimenjadi aktifitas nyata di dalam perusahaan tidaklah mudah. Mereka haruslah dapat berfikir aktifitas nyata di dalam perusahaan tidaklah mudah. Mereka haruslah dapat berfikir

(7)

strategis sekaligus memiliki kemampuan menyelesaikan masalah secara efektif strategis sekaligus memiliki kemampuan menyelesaikan masalah secara efektif sehingga dapat menghasilkan proses kerja yang bersifat

sehingga dapat menghasilkan proses kerja yang bersifat sustainablesustainable. Mereka pada. Mereka pada akhirnya akan menjadi pimpinan Bisnis di masa depan. Maka disusunlah program akhirnya akan menjadi pimpinan Bisnis di masa depan. Maka disusunlah program TGMDP untuk mewujudkan hal tersebut di atas.

TGMDP untuk mewujudkan hal tersebut di atas.

Manajemen Sumber Daya Manusia PT. Daya Adicipta Mustika Manajemen Sumber Daya Manusia PT. Daya Adicipta Mustika

a)

a) Sumber daya manusia yang menjadi landasan PT. Daya Adicipta Mustika adalah :Sumber daya manusia yang menjadi landasan PT. Daya Adicipta Mustika adalah : 1. Fokus ke customer.

1. Fokus ke customer.

2. Jujur dan berintegritas tinggi. 2. Jujur dan berintegritas tinggi. 3.

3. Anggota Anggota team team atau atau jaringan jaringan yang yang kompeten, kompeten, bersemangat bersemangat melayani melayani dandan menyenangkan.

menyenangkan.

4. Service dan operasional excellence 4. Service dan operasional excellence 5. Inovatif.

5. Inovatif.

b)

b) Proses Rekrutmen :Proses Rekrutmen :

a.

a. Proses Awal & Tes PsikologiProses Awal & Tes Psikologi

b.

b. Proses InterviewProses Interview

c.

(8)

d.

d. Proses on the Job TrainingProses on the Job Training

c)

c) Pengelolaan SDMPengelolaan SDM a.

a. Pengembangan karirPengembangan karir Training meliputi : Training meliputi :   KnowledgeKnowledge   CarierCarier b. b. PersonalPersonal

History karyawan meliputi : History karyawan meliputi :



 AssesmentAssesment 

 PerformancePerformance 

 Jenis training yang diikutiJenis training yang diikuti 

 Penilaian KaryaPenilaian Karya

c. c. SpesifikasiSpesifikasi   Administrasi :Administrasi : 1. 1. D1 PengalamanD1 Pengalaman 2.

2. D3 Fresh GraduatedD3 Fresh Graduated



 SPVSPV

1.

(9)

d.

d. Remunerasi (Penggajian) / GajiRemunerasi (Penggajian) / Gaji



 Salary StructureSalary Structure

Bonus/Reward dan Punishment Bonus/Reward dan Punishment



 Key Performance IndexKey Performance Index 

 Performence PerusahaanPerformence Perusahaan 

 Peraturan PerusahaanPeraturan Perusahaan

e.

e. Golongan Kerja :Golongan Kerja : 1.

1. General Worker / Junior AdminGeneral Worker / Junior Admin 2.

2. AdminAdmin – – Staff Staff 3.

3. KoordinatorKoordinator – – SPVSPV 4.

4. SPVSPV – – Dept. HeadDept. Head 5.

5. Dept.HeadDept.Head – – Div. HeadDiv. Head 6.

6. Div.HeadDiv.Head – – COOCOO 7.

7. Pres.Direktur / CEOPres.Direktur / CEO f.

f. Pemberhentian KarirPemberhentian Karir



 Pensiun usia 55 TahunPensiun usia 55 Tahun 

(10)

MANAJEMEN PEMASARAN

PT. Daya Adicipta Mustika merupakan Main Dealer Sepeda Motor Honda di Area Jawa Barat, PT. Daya Adicipta Mustika merupakan Main Dealer Sepeda Motor Honda di Area Jawa Barat, ada dua kegiatan dalam mengelola manajemen pemasarannya yaitu Penjualan (

ada dua kegiatan dalam mengelola manajemen pemasarannya yaitu Penjualan ( SalesSales) dan) dan Promosi (

Promosi ( PromotionPromotion).). A.

A. Penjualan (Penjualan ( Sales & MarketingSales & Marketing))

Dalam hal penjualan sepada motor Honda, PT. Daya Adicipta Mustika memiliki 215 Dalam hal penjualan sepada motor Honda, PT. Daya Adicipta Mustika memiliki 215 Dealer jaringan resmi Honda yang tersebar diseluruh kota di Jawa Barat dan 512 AHASS Dealer jaringan resmi Honda yang tersebar diseluruh kota di Jawa Barat dan 512 AHASS untuk membantu kinerja after sales service. Dalam penjualan, jaringan resmi Honda untuk membantu kinerja after sales service. Dalam penjualan, jaringan resmi Honda memiliki ujung tombak yaitu, Sales Counter dan Salesman yang siap membantu dan memiliki ujung tombak yaitu, Sales Counter dan Salesman yang siap membantu dan melayani anda sebagai konsumen.

melayani anda sebagai konsumen.

Sebagai konsumen kami, Anda adalah "Raja". Temukan keramahan dan senyuman dari Sebagai konsumen kami, Anda adalah "Raja". Temukan keramahan dan senyuman dari staf kami di seluruh jaringan

staf kami di seluruh jaringan showroomshowroom Honda di Jawa Barat. Dapatkan informasi yangHonda di Jawa Barat. Dapatkan informasi yang lengkap melalui

lengkap melalui Sales Counter Sales Counter maupunmaupun SalesmanSalesmankami mengenai:kami mengenai: - produk sepeda motor honda

- produk sepeda motor honda - harga dan pilihan pembelian (

- harga dan pilihan pembelian (cashcashatau kredit)atau kredit) - informasi mengenai perusahaan

- informasi mengenai perusahaan leasingleasing

- kepastian dokumen STNK dan BPKB - kepastian dokumen STNK dan BPKB

- layanan setelah pembelian (program garansi, info AHASS, ketersediaan

- layanan setelah pembelian (program garansi, info AHASS, ketersediaan spare part spare part ) dsb.) dsb.

B.

B. Promosi (Promosi ( PromotionPromotion))

Dalam hal mempromosikan produk sepeda motor Honda, PT. Daya Adicipta Mustika Dalam hal mempromosikan produk sepeda motor Honda, PT. Daya Adicipta Mustika membagi Sepeda Motor Honda kedalam 3 Segmen, yaitu :

membagi Sepeda Motor Honda kedalam 3 Segmen, yaitu : 1.

(11)

2.

2. Matik / MaticMatik / Matic

3.

3. SportSport

4.

(12)

Aktivitas Promosi : Aktivitas Promosi : 1.

1. ATL ( Above The Line ) :ATL ( Above The Line ) :

Media promosi yang bersifat satu arah. Media promosi yang bersifat satu arah.

Conto : Surat Kabar Nasional Provinsi, Radio Lokal, TV Lokal, Billboard dan Sosial Conto : Surat Kabar Nasional Provinsi, Radio Lokal, TV Lokal, Billboard dan Sosial Media (www.daya-mustika.com)

Media (www.daya-mustika.com)

2.

2. BTL ( Below The Line ) :BTL ( Below The Line ) :

Media Promosi yang bersifat dua arah dan langsung kontak dengan konsumen. Media Promosi yang bersifat dua arah dan langsung kontak dengan konsumen. Contoh: Pameran, Event Launching, Canvasing.

Contoh: Pameran, Event Launching, Canvasing. 3.

3. Community Marketing :Community Marketing : a.

a. Komunitas pengguna sepeda motorKomunitas pengguna sepeda motor b.

b. Pendukung Persib ( Sponsor Utama Persib )Pendukung Persib ( Sponsor Utama Persib ) c.

(13)

MANAJEMEN OPERASI

A. A. Business Process

Business Process

4

3

2

1

1 CUSTOMER

CUSTOMER

Network Network Development Development Marketing Marketing & & Distribution Distribution

Training &

Development

COMPANY KEY SUCCESS FACTORSCOMPANY KEY SUCCESS FACTORS

–

– Marketing & Promotion StrategyMarketing & Promotion Strategy

–

– Customer Satisfaction LevelCustomer Satisfaction Level

–

– Supply Chain ManagementSupply Chain Management

–

– Strong & Profitable NetworkStrong & Profitable Network

–

– People ManagementPeople Management

CORE

MOTORCYCLE MOTORCYCLE GENUINE PARTS GENUINE PARTS SERVICE SERVICE CUSTOMER CARE CUSTOMER CARE

(14)

Penjelasan : Penjelasan :

1.

1. PT. Astra Honda Motor sebagai Principal memproduksi Sepeda Motor Honda ( SMH )PT. Astra Honda Motor sebagai Principal memproduksi Sepeda Motor Honda ( SMH ) dengan berbagai macam varian mulai dari Motor Bebek (CUB), Matik (AT), dan Sport dengan berbagai macam varian mulai dari Motor Bebek (CUB), Matik (AT), dan Sport yang siap dikirim ke seluruh Jaringan Main Dealer di seluruh provinsi di Indonesia. yang siap dikirim ke seluruh Jaringan Main Dealer di seluruh provinsi di Indonesia. Selain unit juga PT. AHM memproduksi suku cadang untuk seluruh tipe sepeda motor. Selain unit juga PT. AHM memproduksi suku cadang untuk seluruh tipe sepeda motor. 2.

2. PT. Daya Adicipta Mustika Sebagai Main Dealer Sepeda Motor Honda untuk ProvinsiPT. Daya Adicipta Mustika Sebagai Main Dealer Sepeda Motor Honda untuk Provinsi Jawa Barat menerima pengiriman unit yang dikirim dari AHM dan melakukan

Jawa Barat menerima pengiriman unit yang dikirim dari AHM dan melakukan

pengecekan unit agar tidak ada yang cacat sebelum dikirim ke seluruh jaringan delaer pengecekan unit agar tidak ada yang cacat sebelum dikirim ke seluruh jaringan delaer Honda Jawa Barat.

Honda Jawa Barat. 3.

3. Jaringan Dealer Honda melakukan order ke Main Dealer sesuai dengan permintaanJaringan Dealer Honda melakukan order ke Main Dealer sesuai dengan permintaan konsumen Honda. Setelah unit dikirim oleh Main Dealer, pihak jaringan melakukan konsumen Honda. Setelah unit dikirim oleh Main Dealer, pihak jaringan melakukan pemeriksaan kembali agar unit yang dikirim ke konsumen 100% siap pakai dan pemeriksaan kembali agar unit yang dikirim ke konsumen 100% siap pakai dan memberikan pelayanan yang terbaik.

memberikan pelayanan yang terbaik. 4.

4. Konsumen mendapatkan pelayanan dari pihak dealer dalam proses transaksi jual beliKonsumen mendapatkan pelayanan dari pihak dealer dalam proses transaksi jual beli SMH dan pastikan unit yang diterima 100% siap pakai.

SMH dan pastikan unit yang diterima 100% siap pakai.

B.

(15)

MANAJEMEN KEUANGAN

Untuk Mengelola keuangan, PT. Daya Adicipta Mustika mempercayakan kepada tiga department Untuk Mengelola keuangan, PT. Daya Adicipta Mustika mempercayakan kepada tiga department yang mengurus keluar masuknya keuangan yaitu Dept. Finance, Dept. Accounting & Budget dan yang mengurus keluar masuknya keuangan yaitu Dept. Finance, Dept. Accounting & Budget dan TAX.

TAX.

Tugas-tugas Department tersebut : Tugas-tugas Department tersebut :

1.

1. Dept Finance :Dept Finance :

Mengatur keuangan perusahaan baik yang uang yang keluar maupun uang yang masuk, Mengatur keuangan perusahaan baik yang uang yang keluar maupun uang yang masuk, hutang piutang, dll.

hutang piutang, dll.

2.

2. Dept. Accounting & Budget :Dept. Accounting & Budget :

Membuat laporan keuangan, mencatat seluruh transaksi uang keluar dan uang masuk, Membuat laporan keuangan, mencatat seluruh transaksi uang keluar dan uang masuk, membuat budget pertahun.

membuat budget pertahun.

3.

3. Dept. Tax :Dept. Tax :

Menghitung seluruh pajak perusahaan. Seperti : Laporan Keuangan, Pajak Penghasilan, Menghitung seluruh pajak perusahaan. Seperti : Laporan Keuangan, Pajak Penghasilan, PPn dan Pajak-pajak lainnya.

(16)

Lampiran : Lampiran :