i USULAN PROGRAM
IPTEKS TEPAT GUNA BAGI MASYARAKAT (ITGBM)
ITGBM PELATIHAN PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN UMKM PENGRAJIN BORDIR DI KECAMATAN KAWALU
KOTA TASIKMALA
Oleh :
Noneng Masitoh, Ir.,MM (NIDN. 0428126301) Irman Firmansyah, SE., M.Si.Ak.CA (NIDN. 0401118602)
UNIVERSITAS SILIWANGI TASIKMALAYA Februari Tahun 2017
ii HALAMAN PENGESAHAN
1. Judul ITGbM : ITGbM Pelatihan Penyusunan Laporan Keuangan UMKM Pengrajin Bordir di Kecamatan Kawalu Kota Tasikmalaya.
2. Mitra Program ITGbM : 3. Ketua Tim Pengusul
a. Nama : Noneng Masitoh., Ir,.MM.
b. NIDN : 0428126301
c. Jabatan/Golongan : Lektor/IIID
d. Jurusan/Fakultas : Manajemen Perbankan/Ekonomi e. Perguruan Tinggi : Universitas Siliwangi
f. Bidang Keahlian : Ekonomi Manajemen
g. Alamat Kantor/Tel : Jl. Siliwangi No.24 Tasikmalaya/0265-323537 4. Anggota Tim Pengusul
a. Jumlah Anggota : Dosen 1 orang
b. Nama Anggota I/Keahlian : Irman Firmansyah , SE,.M.Si. Ak.CA./Akuntansi
c. NIDN : 0401118602
d. Mahasiswa yang terlibat : 2 orang 5. Lokasi Kegiatan/Mitra
a. Wilayah Mitra (Desa/Kec) : Kecamatan Kawalu b. Kabupaten/Kota : Kota Tasikmalaya
c. Propinsi : Jawa Barat
d. Jarak PT ke lokasi mitra (km) : ± 8 K m dan 10 Km 6. Luaran yang dihasilkan : 1. Buku Ajar
2. Jurnal Pengabdian 6. Jangka waktu Pelaksanaan : 7 Minggu
7. Biaya Total : Rp. 15.000.000,-
8. - UNSIL : Rp. 15.000.000.
- Sumber Lain : Rp. –
Mengetahui,
Dekan Fakultas Ekonomi
H. BEBEN BAHREN, SE. MS NIP/NIK. 195403101981021001
Ketua Peneliti,
Hj. NONENG MASITOH. Ir.,MM NIDN. 0428126301
Menyetujui, Ketua LPPM UNSIL
Prof. H. Aripin, PhD. NIP/NIK 196708161996031001.
1 DAFTAR ISI HALAMAN PENGESAHA... ii RINGKASAN ... 1 BAB 1 PENDAHULUAN ... 3 1. 1 Analisis Situasi ... 3 1. 2 Permasalahan Mitra ... 7
1. 3 Justifikasi Pengusul Bersama Mitra ... 10
BAB 2. TARGET DAN LUARAN ... 11
BAB 3. METODE PELAKSANAAN ... 12
3.1 Metode Pendekatan pelaksanaan Kegiatan. ... 12
3.2 Luaran yang akan dihasilkan. ... 13
BAB 4. KELAYAKAN PERGURUAN TINGGI ... 14
4.1 Kelayakan Pengusul ... 14
4.2 Kepakaran Pengusul ... 14
BAB 5. BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN ... 15
5.1 Anggaran Biaya ... 15
5.2 Jadwal Kegiatan ... 16
DAFTAR PUSTAKA ... 17
LAMPIRAN-LAMPIRAN ... 18
Lampiran 1. Biodata Ketua dan Anggota Tim Pengusul ... 18
Lampiran 2. Gambaran Ipteks yang akan ditransfer kepada kedua mitra. ... 30
Lampiran 3. Peta Lokasi Wilayah kedua mitra. ... 33
2 ABSTRAK
Iindustri kerajinan bordir menjadi kompetensi inti industri di daerah untuk meningkatkan keterampilan dan keahlian sumber daya manusia yang berhubungan dengan kinerja keuangan. Usaha Kecil Menengah (UKM) di Indonesia merupakan salah satu penggerak perekonomian rakyat yang tangguh, mampu menunjukkan eksistensinya dengan tetap survive dalam menghadapi perubahan dalam dunia usaha sejak krisis moneter yang terjadi di Indonesia tahun 1998 dan dilanjutkan dengan krisis global. Permasalahan yang terjadi adalah banyak pelaku Usaha Kecil Menengah Seperti pada UMKM industry bordir hanya mencatat jumlah uang yang diterima/dikeluarkan, jumlah barang yang dibeli/ dijual, dan jumlah piutang atau utang tidak mengikuti pedoman dalam penyusunan Laporan Keuangan yang sesungguhnya. Hasil penelitian tahun 2006 menunjukkan bahwa industri kerajinan bordir dari tahun ke tahun mengalami pasang surut. Hasil penelitian ini sangat berguna untuk menilai kinerja usaha dan dapat membantu dalam menghadapi permasalahan dalam menjalankan usaha khususnya Usaha Kecil Menengah. Sehingga untuk mencapai kinerja usaha secara berhasil salah satu cara adalah dengan melakukan penyimpanan catatan bisnis, pengelolaan keuangan, pengelolaan kredit baik pembayaran maupun penagihan dari Laporan Keuangan. Diharapkan Adapun bentuk pengaruh yang terjadi adalah pengaruh positif, artinya jika kemampuan menyusun laporan keuangan yang dimiliki pelaku UKM mempengaruhi kinerja. Meskipun UKM dalam menyusun laporan keuangan yang masih minim tetapi kinerja meskipun UKM pengrajin bordir masih tergolong cukup baik.
3 BAB 1 PENDAHULUAN
1. 1 Analisis Situasi.
Kemajuan yang diraih oleh kebanyakan negara-negara maju di dunia merupakan akibat dari pengelolaan dan pengembangan industri-industri dalam negeri sehingga mampu menggerakkan perekonomian negara tersebut. Jika Indonesia ingin menjadi salah satu negara maju tersebut maka diperlukan kebijakan maupun strategi yang baru untuk mengembangkan potensi industri kecil Indonesia. Salah satu industri yang mempunyai prospek bagus yaitu kerajinan bordir Sebagai salah satu penghasil kerajinan, Kota Tasikmalaya salah satu daerah yang menjadi pusat kerajinan bordir,yaitu di Kecamatan Kawalu.
Kecamatan Kawalu Kota Tasikmalaya merupakan pusat konveksi bordir. Industri bordir ini sudah dikenal sejak menjelang akhir penjajahan Belanda, sekitar tahun 1940 dikenalkan oleh seorang ibu yaitu Ibu Umayah dari desa Tanjung kecamatan Kawalu Kota Tasikmalaya yang pernah bel Perkembangan jumlah unit usaha industri kecil di Kabupaten Kendal dari
ajar dari seorang warga keturunan cina yaitu Lie Juki. Awalnya kerajinan ini hanya untuk pakaian wanita saja .
Pada tahun 1976 pengusaha bordir dari Kawalu mulai merintis menjadi pemasok bordir untuk toko-toko pakaian di pasar Tanah Abang Jakarta Pusat. Untuk memperkuat daya tawar, para pedagang bordir pada tahun 2000 membentuk Asosiasi Gabungan Pengusaha Bordir Tasikmalaya ( GAPEBTA ). Selain ke Pasar Tanah
4 Abang, pemasaran bordir Kawalu Kota Tasikmalaya juga ke Pasar Tegal Gubug Cirebon dan daerah-daerah lainya baik di Jawa maupun di luar Pulau Jawa seperti : Yogyakarta, Pasar Turi Surabaya, Pasar Klewer Solo, Pulau Batam, Ujung Pandang, Padang, Pontianak, bahkan sampai ke luar negeri seperti : Malaysia, Brunai, Timur Tengah.
Sampai sekarang bidang usaha bordir di Kecamatan Kawalu Kota Tasikmalaya tercatat 401 perusahaan dan yang beroperasi 105 Perusahaan. Penurunan jumlah kepemilikan disebabkan karena biaya operasional untuk usaha bordir mahal, karena bahan baku seperti benang dan kain masih mengekspor dari luar negeri, jadi harga tergantung pada fluktuasi dolar. Adapun perusahaan yang masih dapat bertahan dan terus berkembang dikarenakan adanya kerja keras para pengelola dalam memenej perusahaan, serta dapat memanfaatkan peluang-peluang. Hal ini juga tidak terlepas dari faktor-fakor yang dapat mempengaruhi keberhasilan wirausaha. Dalam industri kecil kerajinan bordir, terdapat permasalahan dari segi SDM, yaitu masih rendahnya kualitas SDM pelaku industri dan manajemen yang ada pada industrikhususnya dalam pengelolaan administrasi keuangan. . Selain itu, masalah mendasar dari segi SDM yang ada yaitu terbatasnya jumlah tenaga kerja yang memiliki keterampilan membuat kerajinan bordir. Sehingga seringkali ketika ada order yang banyak perusahaan mengalami kesulitan untuk memenuhi target yang sudah ditentukan. Permasalahan dalam permodalan juga merupakan salah satu kendala yang dihadapi oleh sebagian pengusaha kerajinan bordir. Modal yang dimiliki para pengusaha masih kecil, disamping itu sebagian dari mereka mengaku
5 para pengusaha masih kecil, disamping itu sebagian dari mereka mengaku mengalami kesulitan mendapatkan pinjaman modal, sehingga untuk mengembangkan usahanya masih mengalami beberapa kesulitan. Melihat permasalahan yang ada pada industri kerajinan bordir diatas, maka diperlukan strategi-strategi untuk mengembangkan industri kerajinan tersebut salah satunya dengan cara pengembangan industri kecil kerajinan dan mengelola administrasi keuangan yang baik dan benar. . Selama ini telah banyak upaya pembinaan dan pemberdayaan usaha kecil yang dilakukan oleh pihak- pihak terkait, baik institusi pemerintah maupun swasta. Upaya-upaya yang dilakukan tersebut belum dapat berfungsi secara maksimal te usaha kecil yang dilakukan selama ini sering tumpang tindih dan dilakukan terrhadap perkembangan industri. Hal ini dikarenakan pembinaan sendiri-sendiri oleh masing-masing institusi tanpa adanya saling koordinasi yang baik sehingga pembinaan dan pemberdayaan usaha kecil kurang efektif dan efisien.
Berdasarkan informasi dari Bank , bahwa banyak pelaku bisnis bordir atau pengusaha bordir di Kawalu yang mendapat bantuan opersional dan dari bank, tapi terjadi kredit macet. Hal ini disebabkan karena dana modal kerja yang didapat dari Bank tidak digunakan untuk modal usaha, malainkan digunakan untuk hal-hal lain yang tidak mendukung terhadap jalannya usaha, misalnya membeli barang kebutuhan sekunder atau kebutuhan tersier, seperti : membeli mobil bukan untuk kepentingan usaha , mebuat rumah mewah dll. Fenomena tersebut jelas akan
6 menghambat perusahaan untuk operasional bisnis, karena terjadinya penyalahgunaan dan bantuan dana dari Bank.
7
Gambar : 1.2. Proses pembuatan bordir secara manual
Gambar : 1.3. Proses pembuatan bordir dengan komputer
1. 2 Permasalahan Mitra
Masalah-masalah yang melekat pada KUMKM dapat diklasifikan menjadi lima aspek:
8 a. Permodalan,
b. Pemasaran, c. Teknologi, d. Manajemen, dan e. Sumber daya manusia
Keterbatasan modal usaha dan akses untuk memperolehnya merupakan masalah klasik yang dihadapi KUMKM (hasil temuan lapangan melalui wawancara). Sungguhpun demikian ada pendapat juga dari pelaku bisnis jika mereka ditambah modal usaha tidak terjamin bahwa modal usaha itu digunakan untuk kegiatan bisnis tersebut, tetapi dipakai untuk keperluan rumah tangga yang mendesak. Apa yang dikemukan di atas juga merupakan kendala yang dapat ditemukan pada tingkat lapangan. Seperti hasil temuan dan wawancara dengan para pejabat pembina untuk mengembangkan UMKM di Kecamatan Kawalu sebagai satu kasus antara lain disebutkan adalah hambatan untuk mendapatkan modal usaha melalui fasilitas kredit dari perbankan, dimana 90% responden menyatakan bahwa:
(1) Perlu agunan,
(2) Perlu ada proposal kegiatan usaha,
(3) Prosedur pengajuan kredit kurang dipahami oleh para pengusaha kecil. mikro, (4) bunga bank tinggi,
9 Untuk memperoleh modal dari lembaga keuangan dan non perbankan kendala yang dihadapi yang paling banyak disebutkan oleh responden pembina UMKM (angka dalam kurung adalah persentase responden) sebagai berikut:
(1) Bunga tinggi (90%), (2) Harus ada agunan (90%),
(3) Lembaga penyandang dana terbatas (50%), (4) Prosedur pengajuan kredit panjang (30%).
(5) Usaha yang ditangani sesuai kehendak penyedia dana, misalnya hanya untuk industri dan kerajinan (30%).
Kendala dalam pengajuan kredit baik untuk pengajuan pinjaman dari Bank atau Lembaga non perbankan adalah para pengusaha kecil apalagi usaha mikro banyak yang belum dapat menyusun proposal untuk pengajuan kredit atau dana bergulir dari pemerintah atau Pengusaha Swasta. Oleh karena itu perlu bantuan teknis penyusunan proposal.
Permasalahan yang dihadapi oleh mitra yaitu secara internal maupun eksternal. Secara internal adalah kurangnya pemahaman pemilik atau pengelola dalam pelaporan keuangan yang baik dan benar. Seringkali terjadi konflik internal dikarenakan laporan yang tidak akurat, sehingga menyebabkan saling tuduh dan mencurigai. Secara eksternal adalah dalam menyusun Laporan keuangan yang dibuat tidak dengan cara yang baik mengakibatkan sering sekali pada kondisi ini susah untuk mendapatkan akses tambahan dana dari Bank untuk mengembangkan usahanya, karena modal selalu berkurang. Kondisi di atas membuat usaha UMKM tetap tidak berkembang. Oleh karena itu diperlukan pelatihan pembuatan laporan keuangan s yang sesuai dengan aturan dan mudah dipahami oleh mitra.
10 Prioritas masalah mitra adalah kurangnya pengetahuan atau keterampilan dalam membuat laporan keuangan untuk UMKM dan membuat proposal ke Bank, sehingga diperlukan pelatihan pembuatan laporan keuangan yang baik dan benar.
1. 3 Justifikasi Pengusul Bersama Mitra
Peningkatan keterampilan pegawai atau pemilik dalam membuat laporan keuangan akan memberikan dampak positif pada perkembangan bisnis untuk MULIA maupun AMANAH, di mana ketertiban pelaporan keuangan akan memberikan kesempatan kepada pemilik untuk mengembangkan usaha lebih besar dan lebih mampu mengurangi risiko usaha dengan salah satunya mengurangi atau mendeteksi lebih dini mengenai pengeluaran yang tidak terduga sebelumnya.
11 BAB 2. TARGET DAN LUARAN
Jenis luaran yang dihasilkan dalam program Iptek bagi Masyarakat untuk UMKM AMANAH dan UMKM MULIA di Kecamatan Kawalu Kota Tasikamalaya adalah sebagai berikut:
1. Jurnal kegiatan pengabdian
2. Buku ajar panduan membuat laporan keuangan sederhana untuk UMKM AMANAH dan MULIA.
Tabel 2.1 Target dan luaran yang akan dilaksanakan.
No Permasalahan Solusi Target Luaran
1. Kurangnya keterampilan membuat laporan keuangan Pelatihan membuat laporan keuangan sederhana untuk UMKM Mengumpulkan peserta minimal 10 orang dari mitra
80% dari jumlah peserta dapat memahami cara membuat laporan keuangan sederhana 2. Kurangnya pengetahuan mengenai manajemen ekonomi Dilakukan penyuluhan mengenai manajemen untuk UMKM Mengumpulkan peserta minimal 10 orang. Peserta memahami teknik manajemen sederhana untuk UMKM 3. Kurangnya
pengetahuan dalam membuat proposal ke Bank
Dilakukan Work shop mengenai pembuatan proposal
Mengumpulkan
peserta minimal 20 orang.
Peserta mengetahui cara-cara pembuatan proposal ke Bank
12 BAB 3. METODE PELAKSANAAN
Metode yang diterapkan pada kegiatan IbM ini dijelaskan pada Gambar 3.1 berikut ini:
Gambar 3.1 Metode Pelaksanaan IbM 3.1 Metode Pendekatan pelaksanaan Kegiatan.
Metode pendekatan yang digunakan oleh pengusul dalam menyelesaikan masalah mitra adalah dengan mengumpulkan masalah melalui diskusi, kemudian merumuskan hasil diskusi dengan masyarakat untuk menentukan solusi yang tepat. Apapun penyelesaian masalah dilakukan dengan cara ceramah atau diskusi terbuka yang mana dihadiri oleh mitra.
13 Mitra menyediakan ruang pertemuan dan waktu untuk dilakukan FGD secara bersama-sama, sedangkan pelaksana pengabdian mempersiapkan materi yang mana sebelumnya dilakukan survei dan analisis situasi.
3.2 Luaran yang akan dihasilkan.
Luaran dari kegiatan ini adalah sebagai berikut: 1. Draft Jurnal pengabdian kepada Masyarakat. 2. Laporan pelaksanaan.
14 BAB 4. KELAYAKAN PERGURUAN TINGGI
4.1 Kelayakan Pengusul
Pengusul merupakan Dosen Ekonomi Prodi Manajemen perbankan yang telah berpengalaman dalam berorganisasi dan berinteraksi dengan masyarakat dan pelaku bisnis, aktif serta menguasai ilmu manajemen pada industri kecil maupun besar, sedangkan anggota memahami manajemen keuangan dan akuntansi pada perusahaan kecil maupun perusahaan besar.
4.2 Kepakaran Pengusul
a. Ketua dari perguruan tinggi terdiri dari dosen fakultas Ekonomi yang saat ini sering menangani kewirausahaan dengan spesifikasi keahlian manajemen keuangan.
b. Anggota adalah Dosen tetap fakultas ekonomi dengan keahlian khusus adalah Akuntansi.
c. Komposisi keanggotaan tim terdiri dari :
1. Staf Pengajar Perguruan Tinggi : 2 Orang (Ketua dan anggota) 2. Mahasiswa: 2 orang
15 BAB 5. BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN
5.1 Anggaran Biaya
Biaya kegiatan pengabdian ini adalah sebagai berikut:
Tabel 5.1 Rekapitulasi biaya kegiatan
No. Rekapitulasi Biaya Jumlah (Rp) 1 Honor Pelaksana (Maks. 30%) 4,500,000 2 Biaya Perjalanan (Maks 15%) 2,250,000
3 Kegiatan dan Peralatan 8,250,000
Jumlah 15,000,000
Tabel 5.2 Rincian penggunaan biaya kegiatan 1. Honor Pelaksana (Maks. 30%) No. Pelaksana Jumlah
Pelaksana Jumlah Jam/Minggu Jumlah Minggu Honor/ jam Biaya (Rp) 1 Ketua Pelaksanan 1 7 6 40,000 1,960,000 2 Anggota Pelaksana 1 7 6 30,000 1,620,000 3 Teknisi 2 7 6 21,905 920,000 Jumlah Biaya 4,500,000 2. Perjananan (Maks 15%)
No. Kota Tujuan Volume Satuan Biaya satuan (Rp) Biaya (Rp) 1 Tasikmalaya – Kecamatan Sukaratu Kabupaten Tasikmalaya 3 3 OH 250,000 2,250,000 Jumlah 2,250,000
3. Kegiatan dan Peralatan
No Uraian Kegiatan dan Peralatan Volume Satuan Biaya satuan
(Rp)
Biaya (Rp)
1 Narasumber FGD 3 OK 450,000 1,350,000
2 Narasumber Penyuluhan 3 OK 500,000 1.500,000
3 Konsumsi peserta dan panitia 75 Orang 40,000 3.000,000
16
5 Kertas A4 5 Rim
55,000
275,000
6 Materi penyuluhan 40 buah
15,000
600,000
7 Map+pulpen 40 buah
10,000
400,000
8 Tinta printer 2 Buah 300,000 600,000
Jumlah 8,250,000 5.2 Jadwal Kegiatan
Pelaksanaan kegiatan dilakukan selama 7 bulan, pembagian kegiatan menurut waktu sebagaimana pada Tabel 5.3 berikut ini:
Tabel 5.3 Jadwal kegiatan
KEGIATAN Minggu Ke
I II III IV V VI VII Pembentukan tim kerja
Analisis kebutuhan FGD Persiapan Materi Pembuatan Materi Pelaksanaan penyuluhan Pelaporan Dokumentasi
17 DAFTAR PUSTAKA
Nurlela. Siti. (2015). Kemampuan menyusun laporan keuangan usaha Kecil menengah pengaruhnya terhadap Kinerja ukm kerajinan gitar Di kabupten sukoharjo Jurnal Paradigma Vol. 12, No. 02. ISSN:1693-0827.
18 LAMPIRAN-LAMPIRAN
Lampiran 1. Biodata Ketua dan Anggota Tim Pengusul
Lampiran 1. Biodata Ketua Peneliti
1. Nama Lengkap Noneng Masitoh , Ir.,MM
2. NIP/NIK 411290134
3. Jabatan Lektor
4. Pangkat dan Golongan Penata Tk I / IIId
5. Tanggal lahir 28 Desember 1963
6. Tempat Lahir Tasikmalaya
7. Jenis Kelamin Perempuan
8. Agama Islam
9. Pekerjaan Dosen
a. Perguruan Tinggi Universitas Siliwangi
b. Fakultas /Jurusan Ekonomi/ Studi Pembangunan c. Alamat Jl. Siliwangi No. 24 Kotak Pos 164
Tasikmalaya
d. Telp/Fax Tlp (0265)323534 Fax (0265)325815
10. Status Perkawinan Kawin
11. Alamat Jl. Brigjen Wasita Kusumah No. 39.
Indihiang Tasikmalaya
12. Tilp/HP HP 0818637385
13. Lulusan yang dihasilkan 100 Mahasiswa 14. Mata Kuliah yang Diampu 1. Kewirausahaan
2. Pengantar Manajemen 3. Metodologi Penelitian
19 4. Ekonomi Pertanian
5. Manajemen Sumber Daya Manusia II. PENDIDIKAN
III. PENGALAMAN PEKERJAAN
No Tahun Bekerja di Posisi Jabatan
1. 1990 - 1994 Akademi Pariwisata Siliwangi Staf Pengajar/Dosen 2. 1990 - Sekarang Fakultas Ekonomi Universitas
Siliwangi Tasikmalaya
Staf Pengajar pada jurusan Studi Pembangunan dan Program D3 Perbankan UNSIL Tasikmalaya 3. 1995 - 1998 Fakultas Ekonomi Universitas
Siliwangi
Sekretaris Jurusan Program D 3 Perbankan
4. 2001 -2006 Lembaga Penelitian dan Pengabdian Pada Masyarakat
Kabid Pengembangan Wilayah, Kabid Pendidikan dan Pengabdian masyarakat
5 2007- 2009 Kerjasama Subid Kerjasama Dalam
Negeri
6 2014- sekarang LPPM UNSIL Kepala Pusat Kajian Wanita dan kependudukan
No Tingkat Pendidikan
Fakultas Jurusan Tahun
Tempat
1. SD - 1977 Tasikmalaya
2. SMP - 1980 Tasikmalaya
3. SLTA - 1983 Tasikmalaya
4. PT
S1 Pertanian SOSEK 1989 UPN Yogyakarta
20 IV. PENGALAMAN PENELITIAN ,SEMINAR DAN PENGABDIAN PADA MASYARAKAT.
4.1.Penelitian yang dipublikasi dalam lima Tahun Terakhir
No Judul Tahun Tempat
1. Keterwakilan Perempuan Dalam Penyelenggaraan Pemerintahan ( Eksekutif , Legislatif ) di Kota Tasikmalaya
2011 Tasikmalaya
2 Penyusunan Analisis Kebutuhan dan Standar Kompetensi Jabatan Fungsional Pada
Pemerintahan Kabupaten Tasikmalaya
2011 Tasikmalaya
3 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Wirausaha, Budaya Organisasi Perusahaan, dan Motivasi Terhadap Produktivitas Usaha Bordir di Kecamatan Kawalu
2011 Tasikmalaya
5. Inventarisasi Database Pegawai Berdasarkan Komposisi dan Kompetensinya.
2011 Tasikmalaya
6
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Budaya dan Pendidikan Terhadap Kesetaraan dan Keadilan Gender di Pemerintahan Kota Tasikmalaya
2012 Kota Tasikmalaya
7
Dampak Penambangan Pasir Galunggung Terhadap Ekonomi, Sosial dan Budaya di Kecamatan Sukaratu Kabupaten Tasikmalaya.
2015 Tasikmalaya
4.2.Seminar dalam Lima Tahun Terakhir
No Tema Kedudukan Tahun Lama
Kegiatan
Tempat 16. Pembanguna Sistem Informasi
Manajemen Arsip Perkantoran
Panitia 2011 1 hari Pemerintah Kabupaten Tasikmalaya
17. Pelatihan Koperasi Peserta 2011 1
minggu
BALEKOP BANDUNG 18. Seminar Koperasi Panitia 2012 1 hari Tasikmalaya 19. Seminar Peningkatan Panitia 2012 1 hari Tasikmalaya
21 Kecerdasan Melalui Olah
Otak kiri dan Otak Kanan 20. Wirausaha Koperasi
( Wirakop )
Panitia 2012 1 hari Tasikmalaya 21. Peningkatan Pemberdayaan
Perempuan Dalam Bidang Ekonomi
Panitia 2012 1 hari Tasikmalaya
22. Pemberdayaan Perempuan Dalam Koperasi
Panitia 2013 1 hari Tasikmalaya
23 Gender Peserta 2014 1 hari Tasikmalaya
24 Pengarusutamaan Gender Peserta 2016 1 hari Bandung
4.3.Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat dalam 5 Tahun Terakhir
No Tahun Judul Pengabdian
Pendanaan
Sumber Jumlah
(jt) 1 2011 Pelatihan Kewirusahaan bagi Tim Penggerak Anggota PKK di
Kecamatan Leuwisari
Swadaya 2 2011 Pelatihan MC bagi Anggota Tim Penggerak PKK Kecamatan
Leuwisari Kabupaten Tasikmalaya
Swadaya
3 2012
Pemateri Pelatihan Koperasi bagi Anggota Tim Penggerak PKK
Kecamatan Tanjungjaya Kabupaten Tasikmalaya
Swadaya 4 2013 Juri Karya Ilmiah se Priangan
Timur BEM
5 2013 Keuangan di Kecamatan Sukarame Pemateri Pelatihan Administrasi Kabupaten Tasikmalaya
Swadaya 6 2013 Peningkatan Pendapatan Keluarga Pemateri Pelatihan Usaha
( UP2K ).di Kecamatan Sukarame
22 Kabupaten Tasikmalaya
7 2013 Pemateri Pelatihan Desa Binaan di Kecamatan Manonjaya Kabupaten Tasikmalaya
Swadaya 8 2007- 2014 Panitia Tim Penegerian Universitas
Siliwangi UNSIL
9 2014
Pemateri Pelatihan Administrasi Keuangan Keluarga di Kecamatan
Manonjaya Kabupaten Tasikmalaya
8 2014
Pelatihan Usaha Peningkatan Pendapatan Keluarga (UP2K) di Kecamatan Manonjaya Kabupaten
Tasikmalaya
Pemda Kabupaten Tasikmalaya
9 2014
Pembinaan Desa dalam rangka Pola Hidup Bersih dan Sehat (PHBS) di Kecamatan Manonjaya
Kabupaten Tasikmalaya
Swadaya
10 2014 Penyelenggara Lomba Desa
Tingkat Kabupaten Tasikmalaya Swadaya
11 2015
Pemateri administrasi keuangan bagi pengusaha Ternak ayam Ras di Kecamatan Sukaratu Kabupaten
Tasikmalaya
LPPM UNSIL 7.500.000
12 2015 Divesifikasi Produk Olahan Salak di Kecamatan Manonjaya Kabupaten Tasikmalaya
LPPM UNSIL 7.500.000
V. PENGALAMAN ORGANISASI
No Nama Organisasi Kedudukan dalam Organisasi
Tahun Tempat
2. Ketua Kaukus Perempuan Politik Indonesia
Ketua 2004 – sekarang Kota
Tasikmalaya 3. Komite Sekolah SD
Citapen
Bendahara 2003 – sekarang Tasikmalaya 6. Komite Sekolah SMA
Negeri 2 Tasikmalaya
Bag Peningkatan Mutu Pendidikan
2007 – sekarang Tasikmalaya 7. Dharma Wanita Bagian Pendidkan 2006 - sekarang Kabupaten
23 Tasikmalaya 8 Komite Sekolah SD Negeri
Citapen
Ketua 2009- Sekarang Tasikmalaya 9. Pengurus HKTI Bendahara 2009 – sekarang Tasikmalaya 10. Komite Sekolah SMA Bendahara 2010 – 2013 Tasikmalaya 11. Pengurus Koperasi Bendahara 2011- 2013 Tasikmalaya 12. Pengurus Ikatan
Kepemimpinan Indonesia
Wakil Ketua 2012 – sekarang Tasikmalaya 13. Ketua Tim Penggerak PKK Ketua 2012-2015 Tasikmalaya
14 Bidang kerjasama 2014 UNSIL
15 LPPM Kepala Pusat Studi Wanita dan Kependudukan
Ketua 2015 UNSIL
15 RANHAM Anggota 2015 Kota
Tasikmalaya 16 Masyarakat Ekonomi
Syariah ( MES )
Bagian Da’wah 2016 Tasikmlaya
Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai ketidak- sesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi. Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu persyaratan dalam pengajuan Ipteks epat Guna Bagi Masyarakat 2016.
Tasikmalaya, 9 Februari 2017
24 2. Biodata Anggota Peneliti
1 Nama Lengkap
(Dengan gelar)
IRMAN FIRMANSYAH, SE., M.SI., AK., CA.
2 Jenis Kelamin Laki-laki
3 Jabatan Fungsional 4 NIP/NIK/Identitas
lainnya
411213431
5 NIDN 0401118602
6 Tempat dan Tanggal Lahir
Tasikmalaya, 01 Nopember 1986
7 E-Mail irmanfirmansyah@unsil.ac.id
8 NomorTelepon/HP 081223271111
9 Lulusan yang Telah Dihasilkan
30 10 Mata Kuliah yg
Diampu 1. Aplikasi Komputer Dalam Akuntansi 2. Pengantar Perpajakan
3. Akuntansi Keuangan Lanjutan II
Riwayat Pendidikan
S-1 S2
NamaPerguruanTinggi Universitas Siliwangi Universitas Jenderal Soedirman
BidangIlmu Akuntansi Akuntansi
Tahun Lulus 2008 2013
Judul Skripsi/Tesis
Pengaruh Biaya Bahan Baku terhadap Harga Pokok Produksi dan Dampaknya terhadap Harga Jual
Analisis Pengungkapan Kinerja Sosial (Social Disclosure) Perbankan
Syariah di Indonesia dan Malaysia dalam
25 Perspektif Islamic
Social Reporting
Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat dalam 5 Tahun Terakhir
No Tahun JudulPenelitian
Pendanaan
Sumber Jumlah
(jt)
1 2010 Auditor PNPM Mandiri Kota
Tasikmalaya PNPM
2 2011 Instruktur Brevet Pajak Terapan A dan B angkatan 78 IAI Wilayah Jawa Barat
Ikatan Akuntan Indoensia 3 2012 Administrasi dan Keuangan Pemateri dalam Pelatihan
ORMAWA FE UNSIL tahun 2012
BEM FE UNSIL 4 2013 dan 2014 Juri Accounting Competition
se-Jawa Barat
HIMATANSI UNSIL 5 2013 dan 2014 Juri Lomba Cepat Tepat Ekonomi
(LCTE) antar SMA se-Jawa Barat
HIMA FKIP Ekonomi 6 2013 Pengelola Jurnal Akuntansi Prodi
Akuntansi FE UNSIL FE UNSIL 7 2013 Akreditasi Prodi Akuntansi FE Tim persiapan penyusunan
re-UNSIL
FE UNSIL 8 2014 Tim Penyusunan Grand Design
Ekonomi Kota Tasikmalaya
Pemda Kota Tasikmalaya
9 2015
Pembicara Seminar KKN UNSIL tema: Pentingnya Pendidikan Tingkat Tinggi dalam Rangka
Peningkatan IPM Daerah
KKN
10 2015 Divesifikasi Produk Olahan Salak LPPM UNSIL 7.500.000
Publikasi Artikel Ilmiah Dalam Jurnal dalam 5 Tahun Terakhir
26 Nomor/Tahun
1
Pengaruh Resiko Pembiayaan (Murabahah) terhadap Return On Asset (Studi pada Bank
Jabar Banten Syariah Cab. Tasikmalaya). Jurnal Akuntansi Universitas Siliwangi Volume 6 No. 1, Juni 2011. 2
Pengaruh FDR dan BOPO Terhadap Pembiayaan Bermasalah Pada BPRS Di Indonesia. Jurnal Akuntansi Universitas Siliwangi Vol. 6 No. 2, Desember 2011 3
Analisis Pembiayaan Bagi Hasil Bank Umum Syariah di
Indonesia. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islami UNPAD Bandung Vol. 3, No. 1, Juni 2013 4
Apakah Besar Kecilnya Ukuran Bank Mempengaruhi
Hubungan antara Likuiditas dengan Pembiayaan Bermasalah pada BPRS? Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islami UNPAD Bandung Vol. 3, No. 2, Desember 2013 5
Sosial Disclosure Perbankan Syariah di Indonesia dan
Malaysia. Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE YKPN Yogyakarta Vol. 7, No. 3, Desember 2013 6 Analisis Pengaruh Profitabilitas terhadap pengeluaran zakat pada Bank
Umum Syariah di Indonesia dengan Ukuran Perusahaan sebagai Variabel Moderasi.
Jurnal Liquidity STIEAD Jakarta Vol. 2, No. 2, Desember 2013
27 7
Pengaruh Ukuran Bank terhadap Pembiayaan Bermasalah pada BPRS di
Indonesia dengan Inflasi sebagai Variabel Pemoderasi.
Jurnal Magister Manajemen UNSIL tahun 2013 8 Analisis Determinan Pertumbuhan Laba pada
Perusahaan Tekstil dan Garmen yang terdapat di
BEI. Jurnal Akuntansi Univ. Maranatha Bandung Vol. 7, Mei 2014 9
Aplikasi Analytic Network Process dalam Mengurai Masalah Penerapan Standar Akuntansi Keuangan ETAP pada Usaha Kecil Menengah
di Jawa Barat. Jurnal Akuntansi & Manajemen STIE YKPN Yogyakarta Vol. 25, No. 1, April 2014 10
ISR Sebagai Proksi Pengungkapan CSR Bank
Muamalat Indonesia dan Mank Syariah Mandiri.
Jurnal ESAI Politeknik Negeri Lampung Vol. 8, No. 1, Januari 2014 11
Analisis Efisiensi Bank Umum Syariah di Indonesia:
Pendekatan Data Envelopment Analysis. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islami UNPAD Bandung Vol. 4, No. 1, Juni 2014 12
Analisis Kredit Macet pada BPR di Indonesia: Pendekatan Sobel Test dan
Bootstraping. Jurnal Akuntansi Univ. Maranatha November 2014 13
Analisis Penyebab Minimnya Kinerja BUMD Non-Keuangan di Jawa Barat: Pendekatan Metode ANP.
Prosiding call for paper. Sustainable Advantage 4 2014
28 UNSOED
14
Analisis Penyebab Pembiayaan Bermasalah
pada Bank Pembiayaan Rakyat Syariah. Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE YKPN. Vol. 8, No. 2 15 Determinant of Non Performing Loan: The Case of Islamic Bank in Indonesia.
Buletin Ekonomi Moneter dan Perbankan (BEMP), Vol 16, No. 2. Oktober Tahun 2014 16
Analisis Pengaruh CAR, NPF, DPK dan Inflasi Terhadap Pembiayaan Mudharabah Pada Bank Umum Syariah Di Indonesia.
Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islami, UNPAD Bandung, Vol 5, tahun 2015 17
Mengapa Efisiensi Tidak Meningkatkan Kinerja Bank
Syariah?. Call for Paper Forum Riset Ekonomi dan Keuangan Syariah (FREKS) ke-5, IAEI, OJK, UNIBRAW (Best Paper) 2015 18 Analisis Problem Pengelolaan Zakat Pada Baznas Kota Tasikmalaya: Pendekatan Metode Analytic
Network Process (ANP).
4th South East Asia International Islamic Philantrophy Conference. UIN SGD Bandung: 2016
29 Indonesia
Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai ketidak- sesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi. Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu persyaratan dalam pengajuan Ipteks Tepat Guna Bagi Masyarakat 2016. Tasikmalaya, Februari 2017
30 Lampiran 2. Gambaran Ipteks yang akan ditransfer kepada kedua mitra. Pentingnya laporan keuangan
Membuat laporan keuangan bukanlah hal yang sulit sebetulnya. Kebanyakan para pelaku usaha kecil dan menengah (UKM) yang belum memahami pentingnya dan untungnya memiliki pembukuan. Dengan memiliki pembukuan, kita dapat mengetahui kesehatan usaha yang dijalankan. Selain itu, keberadaan pembukuan yang baik, juga menguntungkan pihak luar, seperti pemasok, rekanan kerja, hingga perbankan. Karena apabila seseorang ingin bekerjasama dengan Anda pastinya mereka akan menilai kelayakan dan tingkat kepercayaan usaha yang kita jalankan. Hal ini juga memudahkan untuk mendapatkan kredit dan penghargaan.
Untuk membuat pembukuan sederhana saja, yang utama diperlukan adalah catatan semua pengeluaran dan semua pemasukan. Berikut ini kami beri bagaimana cara dan beberapa langkah dalam membuat pembukuan.
Buat rincian arus kas, yaitu catatan mengenai pengeluaran dan pemasukan keuangan. Setiap ada pengeluaran dan pemasukan harus dicatat. Sebaliknya buku yang mencatat pengeluaran dan pemasukan dibedakan. Dari catatan ini, Anda bisa membuat rekapitulasi per bulan. Inilah yang disebut laporan arus kas (cash flow).
31 Buat laporan rugi-laba. Laporan ini intinya adalah pendapatan dikurangi dengan pengeluaran serta biaya-biaya sehingga dapat diketahui apakah usaha tersebut mengalami untung atau malah rugi. Namun, ingat, Anda harus mengeluarkan faktor aset, modal, barang, dan hutang dari laporan rugi-laba ini.
Buat Neraca. Neraca ini dibuat untuk mengetahui nilai perusahaan dari waktu. Saat awal perusahaan, neraca perusahaan biasanya hanya terdiri dari modal awal dan hutang, serta aset yang diperoleh dari belanja modal. Aset termasuk sebagai aktiva, sementara utang dan modal masuk sebagai pasiva. Seiring waktu, aset perusahaan bisa bertambah, bisa pula terjadi utang-piutang, atau cadangan kas bertambah atau berkurang, dan lainnya. Intinya, nilai sebuah perusahaan bisa bertambah atau berkurang. Hal ini dikarenakan perusahaan mengalami keuntungan atau kerugian. Demikianlah bagaimana cara membuat pembukuan keuangan bagi UKM. Dengan adanya ketiga laporan tadi, Anda sudah memiliki pembukuan keuangan perusahaan yang baik.
Proses Akuntansi untuk industri kecil
Gambar 1. Proses Akuntansi Persamaan Dasar Akuntansi
32 Perusahaan (perseorangan/perseroan) sebagai unit usaha yang berdiri sendiri,
mempunyai kekayaan yang dapat diperoleh dari dua sumber, yaitu: 1. sumber kekayaan yang berasal dari pemilik.
2. sumber kekayaan yang berasal dari pihak lain di luar pemilik (kreditur).
Hubungan antara wujud kekayaan yang berupa aktiva dengan sumber kekayaan yang berupa modal dan utang, dapat dinyatakan dengan persamaan dasar akuntansi sebagai berikut:
Dasar Pencatatan
Ada dua dasar pencatatan yang dapat dipergunakan dalam akuntansi yaitu:
1. Cash Basis Pencatatan transaksi keuangan dilakukan pada saat transaksi keuangan yang bersangkutan telah diselesaikan secara tunai.
2. Accrual Basis Pencatatan transaksi keuangan dilakukan pada saat terjadinya transaksi yang bersangkutan, terlepas apakah transaksi tersebut telah diselesaikan secara tnai atau belum.
33 Lampiran 3. Peta Lokasi Wilayah kedua mitra.
35 Lampiran 4. Dua buah Surat Pernyataan Kesediaan mitra
SURAT PERNYATAAN KESEDIAAN KERJASAMA DARI MITRA DALAM PELAKSANAAN PROGRAM PENGABDIAN PADA MASYARAKAT
Yang bertanda tangan di bawah ini,
Nama : H. Ajang
Bertindak Atas Nama : Ketua Kelompok Alamat : Desa Cicariang
Bersama dengan ini menyatakan Bersedia untuk Bekerjasama dengan Pelaksana Kegiatan Pengabdian pada Masyarakat (IbM) dengan tema ““MANAJEMEN KEUANGAN BAGI PENGUSAHA DAN PENGRAJIN BORDIR DI KECAMATAN KAWALU KOTA TASIKMALAYA”
Bersama ini pula kami nyatakan dengan sebenarnya bahwa di antara pihak Mitra dan Pelaksana Kegiatan Pengabdian Pada Masyarakat ini tidak terdapat ikatan kekeluargaan dan ikatan usaha dalam wujud apapun juga.
Demikian Surat Pernyataan ini dibuat dengan penuh kesadaran dan tanggung jawab tanpa ada unsur pemaksaan di dalam pembuatannya untuk dapat digunakan sebagaimana mestinya.
Tasikmalaya, 9 Februari 2017 Yang membuat pernyataan, Pimpinan,…
36 SURAT PERNYATAAN KESEDIAAN KERJASAMA
DARI MITRA DALAM PELAKSANAAN PROGRAM PENGABDIAN PADA MASYARAKAT
Yang bertanda tangan di bawah ini,
Nama : Hj. Euis
Bertindak Atas Nama : Ketua Kelompok
Alamat : Desa Tanjung
Bersama dengan ini menyatakan Bersedia untuk Bekerjasama dengan Pelaksana Kegiatan Pengabdian pada Masyarakat (IbM) dengan tema “
“MANAJEMEN TATAKELOLA KEUANGAN BAGI PENGUSAHA DAN PENGRAJIN BORDIR KECAMATAN KAWALU KOTA TASIKMALAYA”
Bersama ini pula kami nyatakan dengan sebenarnya bahwa di antara pihak Mitra dan Pelaksana Kegiatan Pengabdian Pada Masyarakat ini tidak terdapat ikatan kekeluargaan dan ikatan usaha dalam wujud apapun juga.
Demikian Surat Pernyataan ini dibuat dengan penuh kesadaran dan tanggung jawab tanpa ada unsur pemaksaan di dalam pembuatannya untuk dapat digunakan sebagaimana mestinya.
Tasikmalaya, 9 Februari 2017 Yang membuat pernyataan,
Ketua Kelompok
