• Tidak ada hasil yang ditemukan

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "UNIVERSITAS BINA NUSANTARA"

Copied!
11
0
0

Teks penuh

(1)

v

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA

_________________________________________________________________________ Program Ganda

Teknik Informatika – Matematika Skripsi Sarjana Program Ganda

Semester Ganjil 2005/2006

PERANCANGAN PROGRAM APLIKASI SISTEM PENGAMBILAN KEPUTUSAN PADA PERSEDIAAN

DENGAN MODEL DISCOUNT (STUDI KASUS PT INDO SPS)

Phoenson Angsuri NIM: 0500582483

Abstrak

Peranan seorang manajer dalam suatu perusahaan sangatlah penting dalam hal pengambilan keputusan atau dalam menetapkan suatu kebijakan untuk perusahaan. Pengambilan keputusan yang salah akan berdampak besar kepada masa depan perusahaan. Sering kali ketika seorang manajer menetapkan tujuan persediaan tidak memikirkan bagaimana cara menggunakan anggaran secara efektif dan mengoptimalkan tingkat persediaan. Akibatnya persediaan menjadi tidak optimal, sehingga banyak permasalahan mungkin akan terjadi.

Permasalahan yang timbul dari segi pelanggan, seperti: kekurangan persediaan barang yang menimbulkan kekecewaan pelanggan. Lambat laun perusahaan tersebut kehilangan pelanggannya. Permasalahan yang timbul akibat kelebihan persediaan pun akan mengakibatkan biaya ekstra yang harus dikeluarkan, seperti holding cost disamping resiko jika barang-barang tersebut kadaluarsa.

Kadang kala supplier memberikan pengurangan harga/diskon terhadap pembelian dalam jumlah yang banyak mau pun pada saat-saat tertentu. Hal ini juga tidak boleh diabaikan oleh seorang manajer. Pembelian dalam jumlah banyak memiliki resiko tersendiri, seperti terjadi penumpukan barang-barang di gudang yang akan mengakibatkan penambahan holding cost, memerlukan modal lebih banyak, tempat yang lebih luas, resiko barang kadaluarsa/rusak dan penyusutan barang. Tetapi pembelian dalam jumlah banyak juga mempunyai manfaat diantaranya seperti harga satuan lebih rendah, ordering cost tahunan lebih murah, kemungkinan stock out lebih kecil, biaya angkutan lebih murah dan dapat mengantisipasi kemungkinan terjadi kenaikan harga barang. Pengambilan keputusan yang tepat pada kasus pembelian dalam jumlah banyak harus dilakukan oleh manajer apabila tawaran diskon diberikan. Tujuannya adalah agar total biaya keseluruhan dapat mencapai nilai yang seminimal mungkin.

Kata Kunci:

(2)

vi

PENGANTAR

Sebelumnya penulis mengucapkan syukur dan terima kasih kepada Allah Bapa yang maha kuasa, karena penulis telah dimampukan untuk dapat menyelesaikan Skripsi ini dengan baik.

Walaupun tugas membuat Skripsi ini terasa berat oleh penulis, namun berkat bimbingan juga dari para dosen, akhirnya Skripsi ini dapat diselesaikan walaupun masih jauh dari kesempurnaan.

Skripsi ini disusun berdasarkan data yang diperoleh dari tempat penulis melakukan survei ditambah dengan penjelasan dari para dosen dan buku-buku yang ada hubungannya dengan topik Skripsi.

Penulis menyadari masih banyak kekurangan-kekurangan di dalam Skripsi ini, sehingga penulis sangat mengharapkan bantuan berupa kritik dari dosen serta cara-cara yang baik untuk menyusun karya ilmiah untuk perbaikan di masa yang akan datang.

Pada kesempatan ini, penulis juga mengucapkan terima kasih kepada orang-orang yang telah mendukung, membantu, meluangkan waktu serta memberikan petunjuk dalam mewujudkan Skripsi ini, yaitu kepada:

1. Bapak Prof.Dr.Drs.Geraldus Polla, MAppSc., selaku Rektor Universitas Bina Nusantara.

2. Bapak Wikaria Gazali, S.Si.,MT., selaku Dekan Fakultas MIPA.

3. Bapak Ngarap I.Manik, Drs.,M.Kom., selaku Ketua Jurusan Matematika dan Statistika.

(3)

vii

5. Bapak Don Tasman, S.Mia.,SE.,MM., selaku dosen pembimbing skripsi yang banyak memberikan waktu, pengarahan dan koreksi dalam penulisan skripsi ini. 6. Bapak Wiedjaja, S.Kom.,M.Kom., selaku dosen pembimbing skripsi yang telah

banyak memberikan petunjuk dan ide-ide yang bagus dalam perancangan program.

7. Bapak Robert H. dan Ibu Beh Berlian, selaku pimpinan PT INDO SPS yang telah mengizinkan penulis melakukan wawancara, survei, mengambil data dan menjadikan INDO SPS sebagai obyek penelitian skripsi.

8. Orang tua yang telah mendukung dalam biaya perkuliahan dan Skripsi serta memberikan dukungan semangat yang terus menerus.

9. Teman-teman Persekutuan Oikoumene Bina Nusantara yang senantiasa memperhatikan dan senantiasa mendoakan penulis di saat penulisan Skripsi ini. 10. Kakak dan teman-teman yang lain yang telah membantu dalam dukungan doa dan

semangat.

11. Pihak-pihak yang tidak disebutkan satu per satu tetapi yang juga turut mendukung di dalam penulisan ini.

Akhir kata penulis berharap semoga skripsi ini dapat berguna bagi setiap orang yang membacanya.

Jakarta, 23 Januari 2006 Penulis

Phoenson Angsuri 0500582483

(4)

viii

DAFTAR ISI

Halaman

Abstrak………... v

PENGANTAR……… vi

DAFTAR ISI……….. viii

DAFTAR TABEL……….. xi

DAFTAR GAMBAR……….. xii

DAFTAR LAMPIRAN………... xv BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang ……….. 1 1.2 Rumusan Rancangan……….. 3 1.3 Ruang Lingkup………... 3 1.4 Komponen Rancangan………... 3 1.5 Spesifikasi Rancangan……… 3

1.6 Tujuan dan Manfaat Rancangan………. 4

1.6.1 Tujuan Rancangan………. 4

1.6.2 Manfaat Rancangan………... 5

1.7 Metodologi Rancangan……….. 5

BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Persediaan……….. 6

(5)

ix

2.1.2 Jenis-Jenis Permintaan……….. 6

2.1.3 Jenis-Jenis Biaya Persediaan………. 7

2.1.4 Model Economic Order Quantity (EOQ)... 8

2.1.5 Reorder Point... 15

2.1.6 Safety Stock………... 15

2.1.7 Model Pembelian dalam Jumlah Banyak………….. 16

2.1.7.1 Quantity Discount……….. 16

2.1.7.2 Special Sale Prices………. 21

2.1.7.3 Known Price Increases………... 25

2.1.8 Kendala-Kendala Pembelian dalam Jumlah Banyak 29 2.1.8.1 Capital Restrictions………. 29

2.1.8.2 Storage Restrictions……… 30

2.1.8.3 Capital & Storage Restrictions………... 31

2.2 Alat Bantu Perancangan………. 33

2.2.1 State Transition Diagram (STD)………... 33

2.2.2 Database……… 34

BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan……… 35

3.1.1 Sejarah Perusahaan……… 35

3.1.2 Struktur Organisasi……… 36

3.1.3 Wewenang dan Tanggung Jawab……….. 36

(6)

x

3.2.1 Gambaran Sistem yang Sedang Berjalan………….. 38

3.2.2 Permasalahan yang Dihadapi……… 38

3.2.3 Pemecahan Masalah……….. 41

3.3 Perancangan………... 42

3.3.1 Perancangan State Transition Diagram (STD)……. 42

3.3.2 Perancangan Layar……… 59

3.3.3 Perancangan Database……….. 76

BAB 4 IMPLEMENTASI DAN EVALUASI 4.1 Spesifikasi Kebutuhan Program………. 80

4.2 Menjalankan Program Aplikasi……….. 81

4.3 Evaluasi……….. 114

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan………. 115 5.2 Saran………... 116 DAFTAR PUSTAKA………. 117 DAFTAR ACUAN………. 118 RIWAYAT HIDUP……… 119 LAMPIRAN……… 120

(7)

xi

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 3.1 Tabel Barang 76

Tabel 3.2 Tabel Stock 76

Tabel 3.3 Tabel Incremental_Discount 76

Tabel 3.4 Tabel All_Discount 77

Tabel 3.5 Tabel Special 77

Tabel 3.6 Tabel Known 78

Tabel 3.7 Tabel Capital 78

Tabel 3.8 Tabel Storage 78

(8)

xii

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 2.1 Model Persediaan Sederhana 9 Gambar 2.2 Komponen-komponen biaya persediaan 12

Gambar 2.3 Biaya Persediaan: all-units quantity discounts 16 Gambar 2.4 All-units quantity discounts 18

Gambar 2.5 Incremental quantity discounts 21 Gambar 2.6 Special Sale Prices 23 Gambar 2.7 Known Price Increases 27

Gambar 3.1 STD Welcome 42

Gambar 3.2 STD Main Menu 42

Gambar 3.3 STD Main Menu-Decision 43 Gambar 3.4 STD Constraints-Constraints Detail 43 Gambar 3.5 STD Incremental Quantity Discount 44 Gambar 3.6 STD Incremental Quantity Discount-Add Price Schedule 44 Gambar 3.7 STD Incremental Quantity Discount-Decision 45 Gambar 3.8 STD Incremental Quantity Discount-See Detail 45 Gambar 3.9 STD All-Units Quantity Discount 46 Gambar 3.10 STD All-Units Quantity Discount-Add Price Schedule 46 Gambar 3.11 STD All-Units Quantity Discount-Decision 47 Gambar 3.12 STD Special Sale Prices 47 Gambar 3.13 STD Special Sale Prices-Input Detail 48 Gambar 3.14 STD Special Sale Prices-Decision A 48 Gambar 3.15 STD Special Sale Prices-Decision B 49 Gambar 3.16 STD Known Price Increases 49 Gambar 3.17 STD Known Price Increases-Input Detail 50 Gambar 3.18 STD Known Price Increases-Decision A 50 Gambar 3.19 STD Known Price Increases-Decision B 51 Gambar 3.20 STD Capital Constraint 51 Gambar 3.21 STD Capital Constraint-Input Detail 52 Gambar 3.22 STD Capital Constraint-Decision 52 Gambar 3.23 STD Storage Constraint 53 Gambar 3.24 STD Storage Constraint-Input Detail 53 Gambar 3.25 STD Storage Constraint-Decision 54 Gambar 3.26 STD Capital & Storage Constraint 54 Gambar 3.27 STD Capital & Storage Constraint-Input Detail 55 Gambar 3.28 STD Capital & Storage Constraint-Decision 55 Gambar 3.29 STD Main Menu-Stock 56 Gambar 3.30 STD Main Menu-Management 56 Gambar 3.31 STD Management Table 57 Gambar 3.32 STD Management Operation 57 Gambar 3.33 STD Main Menu-Final Decision 58

Gambar 3.34 Rancangan Layar Welcome 59

(9)

xiii

Gambar 3.36 Rancangan Layar Main Menu-Decision 60 Gambar 3.37 Rancangan Layar Constraints-Constraints Detail 60

Gambar 3.38 Rancangan Layar Incremental Quantity Discount-Input 61 Gambar 3.39 Rancangan Layar Incremental Quantity Discount-Add

Price Schedule

61 Gambar 3.40 Rancangan Layar Incremental Quantity Discount-Decision 62 Gambar 3.41 Rancangan Layar Incremental Quantity Discount-See

Detail

62

Gambar 3.42 Rancangan Layar All-Units Quantity Discount-Input 63 Gambar 3.43 Rancangan Layar All-Units Quantity Discount-Add Price

Schedule

63

Gambar 3.44 Rancangan Layar All-Units Quantity Discount-Decision 64

Gambar 3.45 Rancangan Layar Special Sale Prices-Input 64 Gambar 3.46 Rancangan Layar Special Sale Prices-Input Detail 65 Gambar 3.47 Rancangan Layar Special Sale Prices-Input Decision A 65 Gambar 3.48 Rancangan Layar Special Sale Prices-Input Decision B 66

Gambar 3.49 Rancangan Layar Known Price Increases-Input 66 Gambar 3.50 Rancangan Layar Known Price Increases-Input Detail 67 Gambar 3.51 Rancangan Layar Known Price Increases-Decision A 67 Gambar 3.52 Rancangan Layar Known Price Increases-Decision B 68

Gambar 3.53 Rancangan Layar Capital Constraint-Input 68 Gambar 3.54 Rancangan Layar Capital Constraint-Input Detail 69 Gambar 3.55 Rancangan Layar Capital Constraint-Decision 69 Gambar 3.56 Rancangan Layar Storage Constraint-Input 70 Gambar 3.57 Rancangan Layar Storage Constraint-Input Detail 70 Gambar 3.58 Rancangan Layar Storage Constraint-Decision 71 Gambar 3.59 Rancangan Layar Capital & Storage Constraint-Input 71

Gambar 3.60 Rancangan Layar Capital & Storage Constraint-Input Detail

72

Gambar 3.61 Rancangan Layar Capital & Storage Constraint-Decision 72

Gambar 3.62 Rancangan Layar Main Menu-Stock 73 Gambar 3.63 Rancangan Layar Management-Table 73 Gambar 3.64 Rancangan Layar Management-Add Operation 74

Gambar 3.65 Rancangan Layar Management-Edit Operation 74 Gambar 3.66 Rancangan Layar Main Menu-Final Decision 75 Gambar 3.67 Rancangan Layar Main Menu-About Me 75

Gambar 4.1 Tampilan Layar Welcome 81

Gambar 4.2 Tampilan Layar Main Menu 82

Gambar 4.3 Tampilan Layar Main Menu-Decision 83 Gambar 4.4 Tampilan Layar Constraints-Constraints Detail 84

Gambar 4.5 Tampilan Layar Incremental Quantity Discount-Input 85 Gambar 4.6 Tampilan Layar Incremental Quantity Discount-Browse 85 Gambar 4.7 Tampilan Layar Incremental Quantity Discount-Add Price

Schedule

86

Gambar 4.8 Tampilan Layar Incremental Quantity Discount-Decision 87 Gambar 4.9 Tampilan Layar Incremental Quantity Discount-See Detail 88

(10)

xiv

Gambar 4.10 Tampilan Layar All-Units Quantity Discount-Input 89 Gambar 4.11 Tampilan Layar All-Units Quantity Discount-Input Add

Price Schedule

90

Gambar 4.12 Tampilan Layar All-Units Quantity Discount-Decision 91

Gambar 4.13 Tampilan Layar Special Sale Prices-Input 92 Gambar 4.14 Tampilan Layar Special Sale Prices-Input Detail 93 Gambar 4.15 Tampilan Layar Special Sale Prices-Input Decision A 94 Gambar 4.16 Tampilan Layar Special Sale Prices-Input Decision B 95

Gambar 4.17 Tampilan Layar Known Price Increases-Input 96 Gambar 4.18 Tampilan Layar Known Price Increases-Input Detail 97 Gambar 4.19 Tampilan Layar Known Price Increases-Decision A 98 Gambar 4.20 Tampilan Layar Known Price Increases-Decision B 99

Gambar 4.21 Tampilan Layar Capital Constraint-Input 100 Gambar 4.22 Tampilan Layar Capital Constraint-Input Detail 101 Gambar 4.23 Tampilan Layar Capital Constraint-Decision 102 Gambar 4.24 Tampilan Layar Storage Constraint-Input 103 Gambar 4.25 Tampilan Layar Storage Constraint-Input Detail 104 Gambar 4.26 Tampilan Layar Storage Constraint-Decision 105 Gambar 4.27 Tampilan Layar Capital & Storage Constraint-Input 106

Gambar 4.28 Tampilan Layar Capital & Storage Constraint-Input Detail 107 Gambar 4.29 Tampilan Layar Capital & Storage Constraint-Decision 108

Gambar 4.30 Tampilan Layar Main Menu-Stock 109 Gambar 4.31 Tampilan Layar Management-Table 110 Gambar 4.32 Tampilan Layar Management-Add Operation 111

Gambar 4.33 Tampilan Layar Management-Edit Operation 112 Gambar 4.34 Tampilan Layar Main Menu-Final Decision 112

(11)

xv

DAFTAR LAMPIRAN

Halaman

Lampiran 1 Modul Global L1

Lampiran 2 Modul Welcome L2

Lampiran 3 Modul Menu Utama L3

Lampiran 4 Modul Decision L7

Lampiran 5 Modul Constraints L8

Lampiran 6 Modul All-Units Discounts L8

Lampiran 7 Modul Incremental Quantity Discounts L12

Lampiran 8 Modul Special Sale Prices L17

Lampiran 9 Modul Known Price Increases L21

Lampiran 10 Modul Capital Constraint L25

Lampiran 11 Modul Storage Constraint L29

Lampiran 12 Modul Capital and Storage Constraint L33

Lampiran 13 Modul Stock L37

Lampiran 14 Modul Management L38

Lampiran 15 Modul Final L40

Referensi

Dokumen terkait

Hasil penelusuran persepsi yang dinyatakan peternak menunjukan bahwa alasan sebagian besar peternak melakukan penjualan domba jantan adalah karena domba jantan memiliki harga

Studi kepustakaan yang digunakan dalam proposal penelitian, disistematisasikan sesuai dengan jenis referensinya yaitu buku, jurnal,.. hasil penelitian, artikel/makalah, majalah

Salah satu cara untuk meningkatkan pertumbuhan gurami adalah dengan peningkatan aktivitas enzim pencernaan dan performa pertumbuhan larva ikan gurami (Osphronemus

Ekstraksi adalah suatu cara untuk menarik satu atau lebih zat dari bahan asal dengan menggunakan pelarut.. Tujuan utama ekstraksi adalah mendapatkan atau

Melihat kepada sejarah aktiviti pentashihan mushaf al-Quran di kedua-dua buah negara ini, maka sudah pasti bahawa ianya hanya bermula sekitar tahun 1950 an dan ke atas. Maka

Penulis menganalisis bahwa pembelajaran PAI yang dilaksanakan SMA N 1 Pati sebagai Rintisan Sekolah Bertaraf Internasional telah melaksanakan perencanaan

Selama dua belas bulan terakhir dari tujuh kelompok pengeluaran, yang mengalami inflasi tertinggi yaitu Kelompok Bahan Makanan sebesar 7,15 persen, diikuti

Sarung tangan yang kuat, tahan bahan kimia yang sesuai dengan standar yang disahkan, harus dipakai setiap saat bila menangani produk kimia, jika penilaian risiko menunjukkan,